7月30日晚间，苏宁易购（002024.SZ）发布了2019年半年度业绩快报，业绩快报显示，上半年苏宁易购营业收入为1346.18亿元，同比增长21.63%；全渠道商品销售规模为1842.15亿元，同比增长21.80%，实现归母净利润21.39亿元。其中，二季度苏宁易购归母净利润为20.03亿元，环比显著提升。

       在消费市场弱复苏的环境下，苏宁易购上半年能保持营收快于行业的增速，离不开大快消业务的贡献。在刚刚过去的618，苏宁全渠道订单量同比增长133%，其中大快消订单量同比增长245%，表现尤为亮眼。

        下半年，苏宁将完成收购家乐福中国80%股份的交易，增强在大快消板块的竞争力，同时还有主场作战的818发烧节以及双11双12等大促，可以预见苏宁大快消业务或许还将展现一波快速增长。

        整合快消供应链 苏宁快消迎来跨越式发展

        为了做好快消业务，在产业及业态布局上，苏宁进行了大规模优化部署。2018年初，苏宁成立大快消事业群，整合苏宁线上超市、苏鲜生精品超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以集团军的姿态进军快消市场。当年3月，苏宁首次对外发布“智慧快消”战略布局。

        一年间，苏宁小店、苏宁拼购等业务强势崛起，快消成了苏宁家电、消费电子之外又一强势品类。

        2019年初，大快消事业群升格为快消集团，作为苏宁零售集团新成立的五大商品集团之一，融合商品规划、供应链管理、双线运营、市场、服务等统一职能。

       在快消产品资源上，为实现快消品类的跨越式发展，苏宁快消集团一方面不断提高建设海内外供应链能力，在国内力推“包山包湖包海”计划，并将产地直采的触角伸向澳洲、东南亚；另一方面，为搭建更贴近用户的购物场景，苏宁大开发力度不减，面向城市社区的苏宁小店已经超过5000家，覆盖全国70多个大中城市。

       快消业务中物流也是重中之重。苏宁易购2019半年度业绩快报披露，截至6月30日，苏宁物流及天天快递拥有仓储及相关配套总面积1092万平方米。

        收购家乐福中国 全场景零售布局再推进

       在苏宁“两大两小多专”的业态布局中，大型购物超市的缺失让苏宁难以在城市核心区针对快消消费人群形成吸引力。这一业态的缺失让苏宁快消的快速发展步伐受到阻碍，也让苏宁的线上线下业务融合提高了难度。

      苏宁显然对自身的“短板“有着清晰的认识，并等待时机成熟完善布局。今年6月，苏宁正式宣布收购家乐福中国80%股权，补足了苏宁战略布局中的最后一块拼图。随着各业态的加速整合，苏宁将可以为消费者提供零售业态几乎所有消费场景。

       苏宁收购在快消领域拥有20多年经验的家乐福，无异于让快消业务吞下一粒“十全大补丸”。苏宁可将家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，与其全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。

      苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过5000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

       同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择、更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。

        此外，苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。

         在鲸吞家乐福后，有业界人士指出通过收购家乐福，国内快消领域乃至整个零售市场将进入腾讯、阿里、苏宁领衔的大快消三国杀时代，零售行业新的洗牌正在到来。