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行业动态

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丝宝集团公益亮剑从施济走向共享
丝宝集团公益亮剑从施济走向共享2011-11-22 上海热线 2010年9月28日，丝宝捐赠的第24所学校——红安县高桥镇丝宝中心小学挂牌。当天的核心主题，是丝宝志愿者每人牵手一名学生，共画一幅画。现场，一个孩子把苹果画成了灿烂的金黄色，这让志愿者施学工很是震撼，“那是孩子对未来的憧憬，是幸福的颜色。” “所以，我们的口号首先是：我奉献，我快乐，我成长。而不是一上场就——为祖国，为人民，为社会。”丝宝志愿者熊克兰总结。志愿者团队刚组建的时候，丝宝董事长梁亮胜曾经担心：凭着自己在公司的影响力，员工会不会应景式地参加进来，以表示对老板文化的追随和认同？如果是这样，丝宝志愿者就和社会上众多的暴力式慈善并无二致。丝宝志愿者团队要做的不仅是物质的资助，还应有对受助者的心灵拂照，还应有对志愿者个体价值体现需求的回应。丝宝志愿者的首次“亮剑”，是在2007年8月23日。由12名丝宝志愿者代表组成的爱心小组代表，这天奔赴恩施，亲手将志愿者捐助的助学金、学习和生活用品送到了168名高中生手中。 “这些孩子真的太艰苦了，能帮助他们，就是我们的快乐。”回到武汉，许多志愿者不禁感慨。而一场思想讨论风暴，却由此掀起——我们的快乐，难道仅仅是因为有能力帮助到他们吗？这些乡下的孩子，鲜见世面，不善言辞，不知道什么是麦当劳，不知道什么是高尔夫，可如果我们换个角度想，相对于城里的空气污染和食品安全，他们是不是很幸福？ “帮助，不是有对无的施舍，而是无与有的共享；温暖，不是热对冷的驱赶，而是冷与热的拥抱。”丝宝志愿者的共识，就这样在来自实践的触摸中，进一步明确。考虑到不是每个人都有机会与受助学生面对面，集团便设置了专门信箱，鼓励志愿者每月与受助对象写信，了解他们的学习、生活，从心灵上去呵护和帮助他们成长。这一古老的交流方式，看似平常，却从思想深处点燃了志愿者的激情。董事长梁亮胜参悟出一条道理，只有从对方的角度去思考问题，才可能取得事业的成功；慈善也是，只有从受助者的角度出发，慈善才能真正回归正位。而从施者的角度去悲悯、施舍和救济并非是直叩慈善本质的。所以，丝宝志愿者自成立的那天起，有几个原则就非常明确。一是自愿。有钱出钱，有力出力，有物捐物；你可以一个人单独资助几个孩子，也可以几个人联手资助一个孩子。二是用心。帮助他人不能仅是钱，必须要用心，要有从物质到精神的更广内涵。三是平等。不管是集团领导，还是普通员工，不管是资助者，还是受助对象，大家集结在志愿者这个平台上，一律对等交流，共同成长。丝宝集团志愿者组织始终不忘这样的思考：爱心，如何是爱心需求者的真正需求？奉献，如何让奉献者获得持续增长的动力？这种对志愿者和受助者心理维度的双重回溯，为志愿者组织提供了可作为的价值空间，也正是这样的价值创造，让丝宝志愿者组织呈现出蓬勃生机。
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丝宝集团志愿者：用行动公益诠释爱
丝宝集团志愿者：用行动公益诠释爱2011-11-22 上海热线 2011年7月15日，北京人民大会堂，在国务院副总理回良玉出席的颁奖仪式上，“丝宝志愿者”荣膺第六届中华慈善奖最具爱心慈善行为楷模奖。这是全国唯一以团体身份赢得此奖项的单位，也是湖北唯一一家获此殊荣的志愿者组织。在丝宝集团，志愿者已有300余人。不管是公司高层，还是普通员工，他们均有一个共同的名字——丝宝志愿者；他们的行动，也从单纯的牵手助学，延伸到环保、科技、赈灾、社区服务等诸多公益领域；他们用自己独有的理念，掀起了一股又一股爱心旋风…… “人人公益，时时公益，身边公益”的理念，演绎为丝宝志愿者的新风向。“要让爱，变成我们的习惯，要让美，缓存进我们的血脉。” 丝宝志愿者陈莺，主要负责集团洁婷产业。她不但牵手了多名学生，而且将洁婷的价值诉求聚焦到“宠爱”上。“那几天，就要宠你”的广告，首次从异性情感的层面而非产品功用层面重塑卫生巾形象，赢得了市场叫好。她还带领丝宝志愿者开展了一系列关爱女性健康的公益活动，让志愿者精神与洁婷品牌进行了有效连接。在湖北仙桃，丝宝开发的排湖旅游区，白鹭齐飞，湖美如画。当初开发此湿地时，规划都做好了，后集团高层发现有白鹭在觅食，立即决定调整规划，保下这片白鹭林。如今，湖北仙桃排湖湿地保护区的环境治理工作已经初见成效：对荒草地、芦苇地、沼泽地进行了整理；通过挖泥抽淤，排湖湿地保护区的水体已由原来的500亩不足1米深的水坑扩展为目前面积4000余亩水面，水深3-5米的水域，目前内湖水质已达到三类水质标准。通过人工栽植、移植，林木已由原来的2万株发展到目前13万株的规模。形成了1200亩的白鹭生态保护区，常驻的鹭鸟由原来不足5000只发展成目前70多个种类，总数已达5万多只。每年还在排湖区域内投放乌龟、甲鱼等动物5万只。目前，仙桃排湖湿地保护区环境比开发前的生态更为良好，生物多样性也得到明显增强。此后，丝宝甚至有了个不成文的“习惯”：不利于环保的项目，一定不投资。在丝宝，这样的“习惯”还有很多：上班见到保安，那是一定要点头致意的；同事的生日，那是一定要记得的；员工家里困难，那是一定要去看望的；办公室的桌子，那是一定要“美”的，办公室的门，那是不需要关的……正是这种志愿者精神与企业文化的深度融合，让丝宝志愿者组织很多时候呈现“无组织状态”。丝宝志愿者有统一的服装、标志和旗帜，有专门的歌曲、独立的账户，但就是没有组织架构，坚持采用“自愿参与、人人义工”的运作模式——所有志愿者一律都是普通义工，临活动时自愿推荐项目牵头人，自主创新活动形式。这看似无组织的方式，却赋予了组织无与伦比的凝聚力。一次有慈善机构来与丝宝交流，问，你们志愿者组织领导是谁？我们没领导。那你们的秘书长是谁？我们也没秘书长。对方急了：你们连个领头的都没有，那怎么号召大家搞活动啊。丝宝更急了：我们不需要号召啊！ “在丝宝，志愿者组织从来就不是一个权力机构，而是一个企业文化价值平台。这就像网络2.0，人人都是主角。”丝宝志愿者董春骄说。
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小学生亚太森博实践课了解造纸文明
小学生亚太森博实践课了解造纸文明2011-11-23 齐鲁晚报 19日,日照市金海岸小学的师生们走进亚太森博,上了一堂生动的社会实践课。在企业展厅,工作人员向学生们讲解什么是造纸术,什么是现代化的造纸工艺,告诉他们纸在生活中是如何应用的,让他们对造纸文明有了更深的认识。据了解,亚太森博浆纸有限公司是一家大型现代化浆纸合资企业,其环保投资达36.3亿元,占总投资近四分之一,创国内单个浆纸工厂环保投资之最。
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宝洁应对危机的战略
宝洁应对危机的战略2011-11-21 环球企业家网　　导读：“在没有选择的情况下，我们也不排除采取涨价的行为。但此前，我们会想尽一切其它办法。”宝洁全球总裁兼首席执行官麦睿博说。在回应涨价传闻时，日化巨头联合利华和宝洁不同的策略完全不同结果。中国国家发改委5月6日发布公告，称联合利华中国公司多次散布涨价信息扰乱价格秩序，上海市物价局对其处以200万元人民币罚款。而一直未发表评论的全球最大消费品公司宝洁则躲过一劫。美国东部时间5月5日下午，宝洁全球总裁兼首席执行官麦睿博在纽约接受《21世纪经济报道》采访，首度就产品价格上涨一事作出回应。麦睿博说，如果宝洁公司产品价格上涨，“我们在此之前不会做出任何评论”。他表示，宝洁注重与中国政府的对话沟通，宝洁在中国的业务也得到了大力支持，“至少我没有接到过任何禁止涨价的电话通知”。近期全球商品价格上涨，导致宝洁今年一季度在发达国家市场增长不到1%，远低于新兴市场8%的增长。为应对通胀威胁，宝洁上月底已经上调了部分美国产品的价格。 “涨价是最后一个选择。”麦睿博说，在涨价之前，“如果在没有选择的情况下，也不排除涨价，但此前我们会想尽一切其它办法。” “我们不排除涨价” 《21世纪》：此前多家中国媒体报道，中国国内超市接到宝洁、联合利华等多家日化集团的涨价通知，宝洁至今没有官方回应此事。你对此怎么看? 麦睿博：我想你讲的是关于联合利华公布产品价格上涨的报道。《21世纪》：报道中说有联合利华和宝洁等公司。麦睿博：我们在真正实施产品涨价前不会做出任何评论，不会做出这种涨价通知。我们一直与中国政府和相关领导人保持对话沟通，他们对我们在华业务非常支持。我自己是美中贸易全国委员会副主席，至少我没有接到过任何禁止涨价的电话通知。相信我，我对中国市场现状还是了解的。《21世纪》：中国的劳动力、原材料等几乎所有生产成本都出现价格上涨，宝洁公司如何调整在华运营策略? 麦睿博：我们打算在中国继续壮大，在华业务肯定是有增无减的。我们是中国最大的日用消费品公司，年销售额50亿美元，比最强的竞争对手规模大4倍。我们在中国的雇员达到7000名，我们还在继续投资。我们必须保证供应机制与消费市场足够接近。我们不可能在世界其它地方制造婴儿纸然后投放中国市场来盈利，这一点是不会改变的。《21世纪》：宝洁的全球市场策略呢?会否考虑涨价? 麦睿博：现在看来，全球范围内的通货膨胀仍在可控范围内，需求方仍处在观望状态。这也是为什么股市波动不断但经济确实已经开始复苏了。价格波动无常从来都不是什么好事。对企业来说，我们必须谨慎地考虑如何最大限度的使用将近20亿美元的研发经费。我们可以采取材料替代、材料精简、减化内部官僚等级、管理数字化来缩减成本，使企业灵活应对各种变化。企业灵活性和创新最终会转变成生产力。在没有选择的情况下，我们也不排除采取涨价的行为。但此前，我们会想尽一切其它办法。中国或印度将取代美国，成宝洁全球第一大市场。《21世纪》：你定下了未来五年增加10亿消费者的计划，中国市场在该计划中处于什么位置? 麦睿博：目前，我们在华的年销售额是50亿美元。我们正和中国政府合作“万村千乡市场工程”，让偏远地区得到我们产品的供应。这些来自中国农村的消费者，将会成为我们未来的主要目标客户群体。另外，我们计划加大对华品牌输入。虽然我们已经是在华最大的日用消费品公司，并远远领先于其它对手，但宝洁在全球有38大类产品，在中国仅有15大类。增加品牌输入需要市场成熟以及创新引进的双向结合，必须因地制宜。举一个简单的例子，东亚人的头发半径是欧美白人的两倍，这就意味着你的头发表面比白人多6倍，所需的护发素量也比较多。所以，如果你是在纽约居住的亚洲人，可能你购买的潘婷产品达不到你的护发要求。如果你是在中国居住的白人，你则会觉得剂量过多了。《21世纪》：你认为中国将在不久的将来成为宝洁的最大市场吗? 麦睿博：目前，中国是宝洁第二大市场，但与处在第一位的美国相比，差距还是比较明显。我认为在一定时期内中国或印度将会成为宝洁的最大市场。宝洁的市场规模通常跟人口规模成正比，而中国、印度人口又远比美国多，所以成为最大市场是必然的，只是看我们要怎么去赢得这些消费者
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以废纸等为原料生产“高档箱纸板” 宜都市年产量20万吨
以废纸等为原料生产“高档箱纸板” 宜都市年产量20万吨2011-11-17 中国废旧物资网以废纸等为原料生产“高档箱纸板”项目座落于周家河村、占地700亩、一期工程投资9亿元、可实现年产20万吨高档箱纸板。项目以商品木浆、进口废纸及国内废旧纸箱为原料生产高档箱纸板，全过程物理制浆，属加工纸板系列，具有工艺技术先进、自动化程度高、绿色环 11月15日，历经一年多时间的建设，湖北宏发再生资源科技发展有限公司一期工程在宜都市红花套镇投产试运行。该项目座落于该镇周家河村、占地700亩、一期工程投资9亿元、可实现年产20万吨高档箱纸板。项目以商品木浆、进口废纸及国内废旧纸箱为原料生产高档箱纸板，全过程物理制浆，属加工纸板系列，具有工艺技术先进、自动化程度高、绿色环保、资源再生等特点。据悉，以打造全国纸业知名品牌为目标的宏发科技，近五年内总投资将达30亿元，可实现年产100万吨高档箱纸板的生产能力，5年内有望成为年产值达到40亿、年创利税5亿元的国内大型造纸企业。
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上海泉州商会设爱心基金
上海泉州商会设爱心基金2011-11-16 商会中国为弘扬中华民族助人为乐、互帮互助的传统美德，展示回报乡梓、惠泽乡亲、扶贫帮困的优良品格，上海泉州商会日前在沪成立之际，设立“爱心基金”以回馈社会。据了解，此项“爱心基金”先从商会会费中支出100万元，作为启动资金。该基金将致力于家乡及沪泉两地间的帮困扶贫事业，旨在营造和谐、温馨的社会氛围。其主要内容包括捐资助学、奖励贤才与救助同仁等。　　在当天举行的上海泉州商会第一届会员大会上，商会代表提出倡议，希望广大会员、泉籍在沪企业与社会各界爱心人士，踊跃为“爱心基金”捐款，共建充满爱心、活力的“泉商”形象。据介绍，上海泉州商会是以“大泉州”为格局的商会，坚持“立足上海，服务沪泉”的方针，吸引了大批有影响力的驻沪泉籍企业的踊跃加入。截止目前，会员人数已达700余名。上海豪盛投资集团董事长陈家泉任商会会长，世贸中国控股有限公司主席许荣茂、恒安集团首席执行官许连捷等任荣誉会长。陈家泉表示，上海泉州商会将积极维护会员的合法权益、组织商务考察、开展相关论坛及培训课程等工作，发挥桥梁及纽带作用，促进上海、泉州两地经贸往来、文化交流等领域的合作与发展。
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江门新会质监局三大战略助推地方经济发展
江门新会质监局三大战略助推地方经济发展2011-11-15 中国质量报今年以来，广东江门市新会区质监局围绕“加快转型升级，建设幸福广东”的核心任务，不断探索强化质量监管和服务模式，通过大力推进名牌带动战略、以质取胜战略和技术标准战略，提升辖区质量，帮扶企业加快转型升级，受到地方政府和企业高度赞扬。新会区质监局以开展质量强区工作为契机，不断完善名牌培育机制。在该局局长岑荣深看来，名牌产品是新会的名片，代表着新会企业的形象，名牌战略不但能给企业自身带来发展，也能带动行业区域经济的快速发展。该局围绕当地优势产业，加强名牌培育工作，不断完善名牌培育机制。他们制定了2011～2013年新会区名牌产品培育计划，明确了3年的名牌培育工作任务和目标，并对规模较大、行业排名靠前、科技含量较高、市场前景发展良好的企业开展调查摸底工作，从中查找出企业存在的不足进行帮扶改进。为鼓励和激励企业争创名牌，新会区质监局主动向区政府申请兑现2010年获得名牌名标的奖励。这一系列举措，得到了企业的赞扬和热情参与。通过扎实有效的服务，新会区的企业累计获得名牌产品称号共24个，名牌总量连续3年保持江门市第一。推广卓越绩效管理及推行政府质量奖是新会区质量强区的两项重要内容。今年5月，新会区质监局召集了区内100多家亿元企业召开了卓越绩效管理模式知识讲座，并率先在新会气派摩托车有限公司导入卓越绩效管理模式。为打造示范企业蓝本，挖掘企业内部潜力，该局在江门气派摩托车有限公司组织召开了推广卓越绩效管理模式的现场会。以江门气派摩托车有限公司为示范点，邀请区、镇两级政府领导和亿元以上企业代表观摩示范企业，并听取该公司董事长谭镜池介绍导入卓越绩效管理经验及取得的成效。气派摩托导入卓越绩效管理模式后，实现了“五升一降”，即提升了劳动生产率、资本的回报率、产品合格率、销售额和员工收入，降低了产品生产成本，提高了企业利润率，有效地挖掘出企业内部潜力，成功实现了企业转型升级。同时，该区设立政府质量奖，以引导和激励企业加强质量管理，提高产品、服务和经营质量，增强自主创新能力和国际竞争力。为认真贯彻落实实施技术标准战略的决策，新会区质监局切实加强对标准化工作的领导，标准化工作取得了显著成效。在引导企业积极参与国家标准和行业标准制定、实施农业标准化和推动企业采用国际标准方面，均走在江门各县区市前列。该局通过“技术专利化、专利标准化、标准国际化”的模式，加大人才培养力度，组织和引导企业加强技术标准的研制，促进自主创新与技术创新的融合，抢占产业制高点。在质监局的帮扶引导下，新会区目前共有18个单位参与制定和修订国家标准、行业标准和地方标准76项，产生了一批自主创新的技术标准成果。企业将自主创新成果融入标准，以标准的形式输出，企业的核心竞争力不断提升，李锦记、江裕、维达、润田等大型企业，已从标准的追随者变为国家标准的主要参与者。为进一步推动企业加快产品技术标准升级步伐，提高自主创新能力，促进产业结构优化升级，打造“新会标准”品牌，提高和营造实施技术标准战略的良好环境，新会区质监局向区政府建议推行实施标准化战略的专项奖励办法，该办法已于10月8日正式实施。为此，新会区成为广东省第一个专门单独出台《实施技术标准战略专项资金管理办法》的县区。

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