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行业动态

2011-11
02
浙江富阳实施造纸业战略大转变
浙江富阳实施造纸业战略大转变2011-11-2 中国环境报浙江省富阳市造纸业是全市工业经济的支柱产业，经过多年发展，已形成了一定的产业优势和规模优势。然而，造纸业既是财富源又是污染源，在取得一定经济成效的同时，也给境内的富春江水质带来威胁。为保护富春大地秀美山水，促进造纸产业转型升级，从2000年起，富阳市开启了造纸产业转型升级的序幕。富阳市坚定不移地实施“环境立市”战略，按照“治旧控新、监建并举”的思路，加强造纸行业整治关停和推进造纸产业转型升级，逐步实现造纸产业规模化、高端化和循环化发展目标。如何实施行业污染整治? 编制规划整合平台完善设施淘汰产能富阳市坚持从规划源头优化产业布局，从决策源头控制新污染源，市委、市政府针对造纸企业现状，加大了造纸行业结构调整力度，坚持把产业导向政策和环保措施相结合，先后编制并实施了《富阳市造纸行业污染整治规划》、《关于加快造纸行业结构调整的意见》等，提出了“扶大扶优，限小汰劣、集约发展、总量控制”的目标，全面推进造纸行业污染整治和转型升级工作。富阳市成立了由市政府及市有关部门和两镇一街道共同组成的集聚区管委会，有效整合春江、大源、灵桥3个乡镇(街道)工业功能区的空间资源、土地资源和基础设施配套资源，实行统一规划、统一配套、统一治污、统一管理。引导和鼓励区外造纸企业不断向园区集聚，对搬迁企业进行政策扶持，打造“江南造纸产业集聚区”。目前，江南造纸产业集聚区已集聚了全市80%以上的造纸企业，形成了1340公顷的高标准造纸产业集群园区。富阳市坚持高起点规划、高强度投入、高标准建设、高效能管理的“四高”方针，进一步完善环境基础设施建设，先后投入40多亿元，建成日处理59.5万吨的江南片春江、八一、春南、灵桥等集中式污水处理厂，日处理10万吨的大源污水处理厂也即将通水调试;建成环境监控中心平台，完成了300余套污染源企业在线监测监控设施建设，可全天候实时监控企业排污行为，硬件设施及监管企业数均位居浙江省前列。建成富春江环保热电、浙江三星热电、清园生态热电等公用热电项目，拆除集中供热范围内小锅炉300余台。日处理造纸污泥3000余吨的焚烧、制砖等综合利用项目相继建成投运。造纸产业集群区正向配套全、功能齐、产业优、品牌响、竞争力强的目标迈进。富阳市按照总量控制、增产不增污、增产要减污的要求，积极通过环保倒逼机制，强势推进造纸落后产能淘汰关停，实现“腾笼换鸟”，促进造纸企业转型升级。截至2010年底，富阳市已先后开展4轮9批次的造纸产业“低、小、散”淘汰工作，累计关停造纸生产线359条，造纸产能300万吨。今年，富阳市又下达了第五轮造纸落后产能淘汰关停任务，计划到年底前关停50万吨造纸产能。强有力的产业结构调整，使造纸企业的规模和治污水平不断提升，产业结构日趋合理。整治带来哪些直接利益? 保障减排优化环境提升能力稳定社会富阳市通过开展造纸行业专项整治，实现了江南片造纸企业供水、供电、供汽、治污“四个统一”，区域环境质量持续稳定优良。富阳市境内“一江十溪”、饮用水水源地与城市内河各水体水质总体保持稳定，4个集中式饮用水水源地水质达标率为100%。地面水水质基本良好，境内富春江水质保持Ⅱ类水体，全市空气质量优良天数连续5年超过92.0%。富阳市始终强化环境基础设施建设，完善造纸行业污染整治细胞工程，造纸集聚区实现集中供热，废气污染得以有效治理;管网与污水处理能力配套性增强，污水集中处理跨出重要一步;污泥实行集中焚烧处置，固废后遗症逐渐得以解决;自动监控网络实现全覆盖，科技监管水平迈上新台阶，造纸行业污染综合防治能力显著提升。富阳市按照“提质增效与节能减排相结合，整合资源与提升产业相结合，扶大扶优与限小汰劣相结合，政府主导与企业主体相结合”的原则，及时调整了造纸行业结构新思路，为优化行业空间布局、构建循环经济产业链、推进行业转型升级的健康发展及保持社会稳定创造了良好条件。污染整治有哪些经验可寻? 领导重视制度健全思维创新长效管理富阳市开展造纸行业环境污染整治改善了城市环境质量，提升了群众环境生活品质，给企业带来了更大的发展空间，推动了社会经济的全面发展。造纸行业环境污染整治是一项综合工程，涉及到社会经济、环境质量、环境建设、环境管理等方方面面，事关社会发展、社会稳定和民生大计。富阳市之所以能顺利实施造纸行业环境污染整治得益于市委、市政府的正确决策和高度重视，各级领导干部的顾全大局，各个乡镇(街道)、部门的密切配合，以及全社会力量的共同参与。富阳市在下决心实施造纸行业环境污染整治前，市委、市政府就明确了以实现完善环境基础设施、提高环境污染防治能力、推进产业结构调整、削减污染物排放总量的目标。为保障整治工作顺利开展，富阳市成立了“大环保”机制，实施集中办公、领导督察、“点对点”督办、“一票否决”等措施，保障了造纸行业环境污染整治工作的顺利进行。造纸行业关停淘汰涉及大量的社会稳定问题，没有现成的经验可借鉴。富阳市充分立足区域实际，打破常规思维，在遵守环保法律、法规的前提下，创新思维，顺利完成了各轮淘汰关停任务。在2010年第四轮淘汰落后造纸产能时，富阳市改变过度依靠行政手段的做法，充分运用经济手段，按照“关小建大、先关后批，同等产能置换”的原则，实现了关停淘汰过程中的社会稳定，走出了一条具有富阳特色的淘汰落后产能之路。富阳市在造纸行业环境污染整治和转型升级上，牢固树立“只有起点、没有终点”的理念，完善健全了长效管理机制、巩固深化整治成果，把专项、短期、集中整治转化为长期性的工作做细、做实。
2011-10
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临清：50余个品牌闯世界
临清：50余个品牌闯世界2011-10-28 聊城新闻网 10月12日，青岛港，浪花飞溅，沙鸥点点，60号泊位的货轮拖着长长粗粗的缆绳抛锚扬帆起航。24天后，临清中冶银河纸业的296吨高附加值瑞雪牌双胶、复印纸即可抵达阿联酋，成为该国VIMPEX公司“座上宾”。迄今为止，该公司出口额累计增至1453万美元，同比增长343%。造纸及纸制品是临清的传统产业之一，占据着临清对外贸易总额的15%。2009年金融危机，临清银河纸业每年8万吨的既定订单顷刻间“灰飞烟灭”，对外贸易几近停止。生死间，临清银河纸业抓住与中冶集团重组机遇，以断腕之力从芬兰、西班牙、奥地利等地购置先进设备，聘请国际纸业技术专家，投资11.8万元引进芬兰美卓公司制造的整套纸机及技术，新上20万吨全自动化高档文化用纸项目，促产品向品牌高端迈进。品牌是走向国际市场的通行证。近几年来，临清立足棉纺织、造纸、轴承、农机等传统特色产业，重点培育蜡染布、静电复印纸、胶板纸、数控机床、磁力吸盘、机电、劳保用品等外贸出口产品，鼓励支持有条件的出口企业实施技术创新促品牌创建战略。临清中冶银河纸业、山东恒圆活塞环有限公司等外贸进出口企业把“校企合作、院企对接、产学研联合”作为企业发展的强力支撑，与西安科技大学、河南科技大学等多所大中专院校和科研机构合作，建立产、学、研联合平台，提高企业自主创新能力。同时，该市成立名牌、著名驰名商标和技术中心战略推进工作领导小组，设立技术创新专项资金和品牌奖励基金，对获得中国名牌产品、驰名商标、新认证国家级技术中心和山东省名牌产品、著名商标、新认证省级技术中心的企业，每获得一次，政府奖励企业30万元和5万元。截至目前，品牌与科技联姻已创造出50余个品牌。该市通过优化企业结构、市场结构，努力培育一批有较强竞争力的中小企业。临清鑫润印染难以破解资金链周转问题，但有完善的国际市场销售网络，而临清经纬染织有雄厚的资金，却苦于规模小。鉴于此，两家企业“取长补短”，经纬染织租赁鑫润印染的两条生产线，两企携手闯国际市场，实现优势互补。近年来，为弥补企业因资金不足导致开拓国际市场无力的盲区，临清积极争取国际市场开拓资金并充分利用国际展览会等国际商务平台，引导进出口企业用项目做支撑，加速品牌扩张，着力延伸产业链条，提高市场占有率。
2011-10
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艾伦·斯隆：从宝洁看美国的避税厚黑学
艾伦·斯隆：从宝洁看美国的避税厚黑学2011-10-28 财富中文网一直以来，事关避税问题，通用电气（General Electric）、埃克森美孚（Exxon Mobil）、威瑞森通讯（Verizon）和大型跨国银行这类公司一直是媒体关注的焦点。但某些最聪明、最富创意的避税方式的实施者，却是一家通常跟不法金融手段不搭边的公司——宝洁公司（Procter &Gamble）。在时间跨度近10年的3笔交易中，这家拥有汰渍洗衣粉、Bounty纸巾、吉列剃须产品和其他家喻户晓品牌的公司设法重新打通了国会在1997年堵上的一个漏洞。据笔者估算，宝洁公司通过这几笔交易（其中涉及出售该公司打算放弃的品牌），共获取利润60亿美元左右，而且该公司无需为此缴纳税收，其股东也可延期交税，或许会永远延期下去。然而，如果直接售出，将引发一份价值20亿美元的联邦税单和一笔沉重的州级税收。所有这3宗案例都涉及所谓的逆向莫里斯信托（Reverse Morris Trust ）交易，关于这类交易稍后将详细论述。“宝洁公司是这项技术最积极的实践者，”罗伯特威伦斯有限公司（Robert Willens LLC）的税收专家罗伯特威伦斯说。宝洁公司为什么能躲开税收部门的雷达？一是因为宝洁一直保持低调，此外，还因为这些交易分散在一个较长的时间段内：出售Jif花生酱和科瑞(Crisco)起酥油的交易发生在2002年，Folgers咖啡是在2008年被售出的，出售品客薯片（Pringles）的交易将于今年晚些时候结束。此外，这些交易非常复杂，恐怕只有税务专家（或受虐狂）才能搞清楚其中的来龙去脉。在我们继续讨论之前，首先要明白一点：我并不是在指责宝洁公司行为不端。这些交易是完全合法的。跟当前的市场风潮一样，宝洁公司使股东回报最大化的义务超过了纳税以支持社会的义务。“宝洁公司进行这些交易的目标在于为公司股东实现最佳价值，同时也是为正在售出的业务寻求更合适的接手者，”公司发言人詹妮弗彻璐说。说得没错。既然没有舞弊行为，我为什么还要讨论这些交易呢？这是为了证明，税收体系需要改革，为了表明即使像宝洁这样的公司也在实践黑暗的避税艺术，也是为了彰显其中的利害关系究竟有多大。 2001年，宝洁公司声称要做一笔有税收优惠的交易（把Jif花生酱出售给果冻果酱巨头J.M. Smucker公司）。此后，我一直在关注该公司的各种交易。这些交易会让你情不自禁地微笑。谁能抗拒撰写与花生酱加果冻三明治有关的文章呢？至少我不能。随后是Folgers咖啡交易，现在是品客薯片（Pringles）。让我先讲一些相关的历史，再阐述一下这种避税手段的运作方式。莫里斯信托（Morris Trust）直到1997年都一直是公司进行交易时惯常采用的避税策略。某公司将其打算剥离的业务注入一家归其股东所有的新公司，这种交易无需纳税。一眨眼工夫，一位买家又会通过一笔免税的换股交易收购这家新公司。最终的结果是，公司权益持有者既拥有原公司的股份，又拥有被剥离业务买家的股份。但在几笔涉及大量现金的交易【最受媒体关注的是，迪斯尼公司（Disney）出售报纸的交易，以及通用汽车公司（General Motors）出售其国防业务的交易。这类交易更像是出售，而不仅仅是为了节税而实施的公司分拆行为】使得莫里斯信托变成主要的税收流失渠道之后，国会收紧了相关规则。钻空子的公司于是转向逆向莫里斯信托。这种交易要求出售方最终需持有收购方多数股权。这会极大地挫伤买家的积极性。但宝洁公司最终还是如愿找到了这样做的买家——2002年和2008年的J.M. Smucker公司，以及2011年的戴梦得食品公司（Diamond Foods）。即使当前就“改革”公司税提出的降低税率、扩大税基提案最终成为法律，我们还是可以断言宝洁公司依然会从事逆向莫里斯信托或类似的交易。即便公司税率从当前的35%降为25%，宝洁依然可以从上述交易中少向美国国税局（IRS）上交15亿美元。它会尽一切可能使得出售交易免于税收，除非现存的所有漏洞被结结实实地堵住。但愿如此吧。毕竟，如同苹果派和花生酱加果冻三明治一样，公司避税也是美国的一大特色。
2011-10
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APP支持濒危苏门答腊虎迁移工作
APP支持濒危苏门答腊虎迁移工作2011-10-28 中国工业网苏门答腊虎保护基金会（YPHS）26日宣布，已成功解救并计划迁移一头两岁的濒危苏门答腊虎。这头名叫Bima的苏门答腊虎在廖内省获救，它是在与人类发生冲突后被捕获的。今年8月该基金会曾成功拯救一头苏门答腊虎，这头虎的名字叫Putri，随后被迁移至苏门答腊东部的Sembilang国家公园。这两次拯救行动均获得亚洲浆纸业集团（APP）的支持，APP一直是苏门答腊虎保护基金会的长期合作伙伴。苏门答腊虎保护基金会资深虎类保护专家Bastoni（单名）表示：很高兴能够成功解救Bima，并为其提供保护。他曾带领团队拯救并照料Putri达数月时间，并成功将其放归Sembilang国家公园。 Bastoni表示：我们的迁移安置工作已经经过极度周密的规划。我们的目标是：安全拯救与人类发生冲突的老虎，对其进行全面的医疗评估；确保老虎的健康和安全，达到适宜放归野外的要求。成功放归自然的过程非常复杂，需要数月的精心策划与辛勤工作。人虎冲突在印尼已有数千年的历史。一些独立的报告显示，虎类数量已经因偷猎而下降。印尼Safari公园野生动物专家Tonny Sumampouw表示，苏门答腊人口日益增加是人虎冲突日渐频发的主要原因。苏门答腊虎保护基金会旨在解决这些问题，并通过将虎类迁移到人口较少的地区，为其创造繁衍生息的理想条件，从而保护村民与虎群。 Bima于上月获救。依据印尼林业部处理野生动物与人类冲突的指导公告，廖内省自然资源保护局（BKSDA）携手Bastoni的团队，带领一支专责小组追踪并保护这只雄虎。Bastoni曾成功营救Putri，也能够成功营救Bima。该团队已将Bima转移至苏门答腊森林中心的安全地带，APP在此建立了观测室，致力于保护等待迁移的野生动物。对Bima的观测工作已于上周开始。Taman Safari Indonesia（印尼Safari公园）的兽医专家团队对Bima进行了录像及全面医学检查，确保其身体健康强壮。 Bima 情况稳定，身体健康。它在这里受到精心照料并被喂以活食，而Bastoni团队则在寻找重新安置Bima的合适地点，将其放归野外。 APP董事总经理Aida Greenbury表示：Bima的成功解救与迁移工作正在进行之中，不久它就能在新家中继续健康的生活，这让我们非常高兴。我们的终极目标是提高苏门答腊虎的数量，并为这一印尼本土的濒危物种创造更多可持续的栖息地。 Aida Greenbury表示：我们与苏门答腊虎保护基金会的合作伙伴关系表明，作为一家负责任的私营企业，我们能够与政府和非政府组织在印尼成功合作，现在就建立保护自然遗产的长期战略。但仅凭我们的力量仍不够。我们期望进一步与关心苏门答腊虎群的更广泛的相关利益相关方开展成功合作，包括其他的私营企业、政府与专门的非政府组织，例如苏门答腊虎保护基金会。获印尼政府与APP支持的Bastoni和苏门答腊虎保护基金会都是老虎工作组织（TWG）的成员，当虎群与住民发生冲突时，他们会着力解决老虎的迁移和安置问题。该组织已启动多个项目帮助提高老虎存活率，减少人虎间冲突。此类措施包括知识普及、实时监控防止当地住民非法砍伐和入侵、使用无线电项圈和定点相机对虎群进行监测和研究等。
2011-10
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天津西青开发区——新兴个人护理品产业聚集区
天津西青开发区——新兴个人护理品产业聚集区2011-10-28 西青开发区天津市西青经济技术开发区（Xiqing Economic Development Area），英文缩写“XEDA”，中文音译“赛达”，始建于1992年，位于天津市中心城区正南部，与天津市行政、金融、文化、展示交流中心融为一体。2010年底经国务院批准正式升级为国家级经济技术开发区，实行现行国家级开发区各项政策。赛达总规划面积150平方公里，其中已建成区域16.88平方公里，是天津市中心城区内唯一的国家级经济技术开发区。经过近20年的建设和发展，西青开发区已经形成电子信息、汽车配套、个人高档护理品和生物医药等四大主导产业，云集了来自30个国家和地区的1029家企业入驻，世界500强企业达到30余家，总投资额101.6亿美元。其中，个人高档纸质护理品产业发展势头迅猛，目前区内已引进包括宝洁、恒安、尤妮佳等知名卫生用品生产商，拥有护舒宝、帮宝适、妈咪宝贝、苏菲、佳洁士、蓝月亮等众多知名品牌，形成完整的个人生活用品产业链。全部正式投产后，西青区个人高档纸质护理品产业将占全国该产业市场份额的30%以上，初步形成了北方个人高档纸质护理品产业的重要聚集区。天津宝洁工业有限公司于1995年在西青开发区购地注册并建厂，占地50万m2，主要生产女性卫生用品和婴儿护理用品，目前已经批量生产，二期厂房正在建设当中。经过两次增资扩产，丰富了产品，扩大了经营规模，目前该厂成为宝洁在华北地区最大的生产基地。尤妮佳集团在西青开发区投资的项目主要生产卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤等产品。同时，该项目带来包括涂布纸、塑料薄膜、非织造布及包装材料等相关配套用品生产商，形成了较为全面的配套产业链。项目建成后将成为继上海第三工厂之后，中国北方最大的卫生用品生产基地。恒安集团1992年入驻开发区，工厂占地面积11.4万m2，主要生产高档生活用纸和卫生用品。西青工厂是其在中国北方的重要生产基地。天津杏林白十字医疗卫生材料用品有限公司是天津中医学院第一附属医院同日本白十字株式会社合资设立的企业，占地面积6000m2。公司主要生产“洒露把”牌成人纸尿布系列产品，包括卫生床垫、护理垫、纸尿裤等。
2011-10
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抚顺市长在香港推进沈抚新城投资项目
抚顺市长在香港推进沈抚新城投资项目2011-10-28 抚顺新闻网 10月26日上午，市长王桂芬在香港港丽酒店点对点会见客商，重点推进沈抚新城正在洽谈的重点项目。这次香港招商，沈抚新城热度不减。很多客商都表示，看好沈抚新城的发展前景，对抚顺的投资环境很有信心。在沈抚新城推进的项目中涉及城市综合体、综合地产、高档纸制品生产基地、燃气、钢铁物流、通讯、温泉度假等各个领域。香港新宇国际集团、香港特易购地产集团、恒安国际集团有限公司、香港嘉泰集团有限公司等国内外知名企业拿出了自己的发展规划，希望利用在香港招商的机会，令在谈项目能够得到进一步推进。中国罕王控股有限公司是一家中美合资公司。该公司引进国外先进技术生产和销售微机电系统芯片产品及其应用领域的配套产品。王桂芬指出，这个产业是国家“十二五”支持的产业，是一个很有发展潜力的项目。我们要积极争取国家和省的科技资金支持，尽快把这个项目做起来。王桂芬表示，沈抚新城是省政府非常关注的一个区域，目前是最好的发展时期，现有的项目要继续推进，抓紧落地，同时还要加大招商引资力度，为沈抚新城的快速发展提供项目支撑。
2011-10
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邵青锋：企业创新首先要有文化
邵青锋：企业创新首先要有文化2011-10-27 和讯网由《财富》杂志主办的2011年“财富CEO峰会”10月27日至10月28日在北京举行，和讯网全程报道。峰会上，原金佰利（中国）总裁邵青锋表示，创新不是某些人的事，首先要有文化，这个文化一定有细节。以下为文字实录：我肯定不会给宝洁做广告的，不过谈这个确实作为一个行业，我原来做了10多年前快速消费品，宝洁也是很强的一个巨人。现在很多人一谈创新就谈IT，实际上最古老，比较更长实际上是消费品，当然有很多体会。我谈一些不一样的体会，原来所谓创新是两个部门的事，一个是市场部，要去做推广营销。很显然有一些东西我们学会了，有些东西也是从IT那边来的，所谓消费者体验，很显然创新不是某些人的事，首先要有文化，这个文化一定有细节。一个快速消费品公司，一般都是比较老套的公司，经理有经理的位置，总裁有总裁的位置，大小分割等等都很明显。现在，我们基本上就变成了完全开放，你别小看这些很重要。我们希望员工和员工沟通，经理和员工沟通是很开放的，一般有些比较传统公司在老板面前，员工面前最希望你，老板希望员工好好干活，我们也希望这么一个公司我们变成一个员工话很多，老板话少一点，员工能够在这里面唠叨也是一种文化，我和员工坐在一起，他就在我隔壁，中间有一个90公分距离，他能够在我面前很唠叨的跟人家说话，能够在中间什么时候他想要微博一样，我没有感到这个员工不是一个好员工，这是一个很重要的。第二件事很显然我们已经不是把技术部门把PIDN的人关在一个小区域里面了，他们和其他员工，特别和市场部完全在一起。也就是说，这是一种逐渐建立的文化变的很重要。还有一个我们经常开始做的比较多的，由于我们消费者，在公司里建立这么一种制度，一般老板做下属的，所谓引路人，或者指导者，制度就变的很重要。其实，我们知道对今天这个社会有的时候懂得更多，对消费的东西有更强烈的体验。所以，建立这种把联系人变成老板，变成导师，多少导师有点重，但是概念大家要知道，而且把它制度化起来。开始的时候通过这个子思想了解年轻人怎么想的，其实走到后面不光是了解，还有一个本身文化的问题，就是公司变的更扁平，能够实现的东西能够变的更广泛，实际上是一个很好文化上的变化。

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