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行业动态

2011-10
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艾伦·斯隆：从宝洁看美国的避税厚黑学
艾伦·斯隆：从宝洁看美国的避税厚黑学2011-10-28 财富中文网一直以来，事关避税问题，通用电气（General Electric）、埃克森美孚（Exxon Mobil）、威瑞森通讯（Verizon）和大型跨国银行这类公司一直是媒体关注的焦点。但某些最聪明、最富创意的避税方式的实施者，却是一家通常跟不法金融手段不搭边的公司——宝洁公司（Procter &Gamble）。在时间跨度近10年的3笔交易中，这家拥有汰渍洗衣粉、Bounty纸巾、吉列剃须产品和其他家喻户晓品牌的公司设法重新打通了国会在1997年堵上的一个漏洞。据笔者估算，宝洁公司通过这几笔交易（其中涉及出售该公司打算放弃的品牌），共获取利润60亿美元左右，而且该公司无需为此缴纳税收，其股东也可延期交税，或许会永远延期下去。然而，如果直接售出，将引发一份价值20亿美元的联邦税单和一笔沉重的州级税收。所有这3宗案例都涉及所谓的逆向莫里斯信托（Reverse Morris Trust ）交易，关于这类交易稍后将详细论述。“宝洁公司是这项技术最积极的实践者，”罗伯特威伦斯有限公司（Robert Willens LLC）的税收专家罗伯特威伦斯说。宝洁公司为什么能躲开税收部门的雷达？一是因为宝洁一直保持低调，此外，还因为这些交易分散在一个较长的时间段内：出售Jif花生酱和科瑞(Crisco)起酥油的交易发生在2002年，Folgers咖啡是在2008年被售出的，出售品客薯片（Pringles）的交易将于今年晚些时候结束。此外，这些交易非常复杂，恐怕只有税务专家（或受虐狂）才能搞清楚其中的来龙去脉。在我们继续讨论之前，首先要明白一点：我并不是在指责宝洁公司行为不端。这些交易是完全合法的。跟当前的市场风潮一样，宝洁公司使股东回报最大化的义务超过了纳税以支持社会的义务。“宝洁公司进行这些交易的目标在于为公司股东实现最佳价值，同时也是为正在售出的业务寻求更合适的接手者，”公司发言人詹妮弗彻璐说。说得没错。既然没有舞弊行为，我为什么还要讨论这些交易呢？这是为了证明，税收体系需要改革，为了表明即使像宝洁这样的公司也在实践黑暗的避税艺术，也是为了彰显其中的利害关系究竟有多大。 2001年，宝洁公司声称要做一笔有税收优惠的交易（把Jif花生酱出售给果冻果酱巨头J.M. Smucker公司）。此后，我一直在关注该公司的各种交易。这些交易会让你情不自禁地微笑。谁能抗拒撰写与花生酱加果冻三明治有关的文章呢？至少我不能。随后是Folgers咖啡交易，现在是品客薯片（Pringles）。让我先讲一些相关的历史，再阐述一下这种避税手段的运作方式。莫里斯信托（Morris Trust）直到1997年都一直是公司进行交易时惯常采用的避税策略。某公司将其打算剥离的业务注入一家归其股东所有的新公司，这种交易无需纳税。一眨眼工夫，一位买家又会通过一笔免税的换股交易收购这家新公司。最终的结果是，公司权益持有者既拥有原公司的股份，又拥有被剥离业务买家的股份。但在几笔涉及大量现金的交易【最受媒体关注的是，迪斯尼公司（Disney）出售报纸的交易，以及通用汽车公司（General Motors）出售其国防业务的交易。这类交易更像是出售，而不仅仅是为了节税而实施的公司分拆行为】使得莫里斯信托变成主要的税收流失渠道之后，国会收紧了相关规则。钻空子的公司于是转向逆向莫里斯信托。这种交易要求出售方最终需持有收购方多数股权。这会极大地挫伤买家的积极性。但宝洁公司最终还是如愿找到了这样做的买家——2002年和2008年的J.M. Smucker公司，以及2011年的戴梦得食品公司（Diamond Foods）。即使当前就“改革”公司税提出的降低税率、扩大税基提案最终成为法律，我们还是可以断言宝洁公司依然会从事逆向莫里斯信托或类似的交易。即便公司税率从当前的35%降为25%，宝洁依然可以从上述交易中少向美国国税局（IRS）上交15亿美元。它会尽一切可能使得出售交易免于税收，除非现存的所有漏洞被结结实实地堵住。但愿如此吧。毕竟，如同苹果派和花生酱加果冻三明治一样，公司避税也是美国的一大特色。
2011-10
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APP支持濒危苏门答腊虎迁移工作
APP支持濒危苏门答腊虎迁移工作2011-10-28 中国工业网苏门答腊虎保护基金会（YPHS）26日宣布，已成功解救并计划迁移一头两岁的濒危苏门答腊虎。这头名叫Bima的苏门答腊虎在廖内省获救，它是在与人类发生冲突后被捕获的。今年8月该基金会曾成功拯救一头苏门答腊虎，这头虎的名字叫Putri，随后被迁移至苏门答腊东部的Sembilang国家公园。这两次拯救行动均获得亚洲浆纸业集团（APP）的支持，APP一直是苏门答腊虎保护基金会的长期合作伙伴。苏门答腊虎保护基金会资深虎类保护专家Bastoni（单名）表示：很高兴能够成功解救Bima，并为其提供保护。他曾带领团队拯救并照料Putri达数月时间，并成功将其放归Sembilang国家公园。 Bastoni表示：我们的迁移安置工作已经经过极度周密的规划。我们的目标是：安全拯救与人类发生冲突的老虎，对其进行全面的医疗评估；确保老虎的健康和安全，达到适宜放归野外的要求。成功放归自然的过程非常复杂，需要数月的精心策划与辛勤工作。人虎冲突在印尼已有数千年的历史。一些独立的报告显示，虎类数量已经因偷猎而下降。印尼Safari公园野生动物专家Tonny Sumampouw表示，苏门答腊人口日益增加是人虎冲突日渐频发的主要原因。苏门答腊虎保护基金会旨在解决这些问题，并通过将虎类迁移到人口较少的地区，为其创造繁衍生息的理想条件，从而保护村民与虎群。 Bima于上月获救。依据印尼林业部处理野生动物与人类冲突的指导公告，廖内省自然资源保护局（BKSDA）携手Bastoni的团队，带领一支专责小组追踪并保护这只雄虎。Bastoni曾成功营救Putri，也能够成功营救Bima。该团队已将Bima转移至苏门答腊森林中心的安全地带，APP在此建立了观测室，致力于保护等待迁移的野生动物。对Bima的观测工作已于上周开始。Taman Safari Indonesia（印尼Safari公园）的兽医专家团队对Bima进行了录像及全面医学检查，确保其身体健康强壮。 Bima 情况稳定，身体健康。它在这里受到精心照料并被喂以活食，而Bastoni团队则在寻找重新安置Bima的合适地点，将其放归野外。 APP董事总经理Aida Greenbury表示：Bima的成功解救与迁移工作正在进行之中，不久它就能在新家中继续健康的生活，这让我们非常高兴。我们的终极目标是提高苏门答腊虎的数量，并为这一印尼本土的濒危物种创造更多可持续的栖息地。 Aida Greenbury表示：我们与苏门答腊虎保护基金会的合作伙伴关系表明，作为一家负责任的私营企业，我们能够与政府和非政府组织在印尼成功合作，现在就建立保护自然遗产的长期战略。但仅凭我们的力量仍不够。我们期望进一步与关心苏门答腊虎群的更广泛的相关利益相关方开展成功合作，包括其他的私营企业、政府与专门的非政府组织，例如苏门答腊虎保护基金会。获印尼政府与APP支持的Bastoni和苏门答腊虎保护基金会都是老虎工作组织（TWG）的成员，当虎群与住民发生冲突时，他们会着力解决老虎的迁移和安置问题。该组织已启动多个项目帮助提高老虎存活率，减少人虎间冲突。此类措施包括知识普及、实时监控防止当地住民非法砍伐和入侵、使用无线电项圈和定点相机对虎群进行监测和研究等。
2011-10
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天津西青开发区——新兴个人护理品产业聚集区
天津西青开发区——新兴个人护理品产业聚集区2011-10-28 西青开发区天津市西青经济技术开发区（Xiqing Economic Development Area），英文缩写“XEDA”，中文音译“赛达”，始建于1992年，位于天津市中心城区正南部，与天津市行政、金融、文化、展示交流中心融为一体。2010年底经国务院批准正式升级为国家级经济技术开发区，实行现行国家级开发区各项政策。赛达总规划面积150平方公里，其中已建成区域16.88平方公里，是天津市中心城区内唯一的国家级经济技术开发区。经过近20年的建设和发展，西青开发区已经形成电子信息、汽车配套、个人高档护理品和生物医药等四大主导产业，云集了来自30个国家和地区的1029家企业入驻，世界500强企业达到30余家，总投资额101.6亿美元。其中，个人高档纸质护理品产业发展势头迅猛，目前区内已引进包括宝洁、恒安、尤妮佳等知名卫生用品生产商，拥有护舒宝、帮宝适、妈咪宝贝、苏菲、佳洁士、蓝月亮等众多知名品牌，形成完整的个人生活用品产业链。全部正式投产后，西青区个人高档纸质护理品产业将占全国该产业市场份额的30%以上，初步形成了北方个人高档纸质护理品产业的重要聚集区。天津宝洁工业有限公司于1995年在西青开发区购地注册并建厂，占地50万m2，主要生产女性卫生用品和婴儿护理用品，目前已经批量生产，二期厂房正在建设当中。经过两次增资扩产，丰富了产品，扩大了经营规模，目前该厂成为宝洁在华北地区最大的生产基地。尤妮佳集团在西青开发区投资的项目主要生产卫生巾、婴儿纸尿裤和成人纸尿裤等产品。同时，该项目带来包括涂布纸、塑料薄膜、非织造布及包装材料等相关配套用品生产商，形成了较为全面的配套产业链。项目建成后将成为继上海第三工厂之后，中国北方最大的卫生用品生产基地。恒安集团1992年入驻开发区，工厂占地面积11.4万m2，主要生产高档生活用纸和卫生用品。西青工厂是其在中国北方的重要生产基地。天津杏林白十字医疗卫生材料用品有限公司是天津中医学院第一附属医院同日本白十字株式会社合资设立的企业，占地面积6000m2。公司主要生产“洒露把”牌成人纸尿布系列产品，包括卫生床垫、护理垫、纸尿裤等。
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抚顺市长在香港推进沈抚新城投资项目
抚顺市长在香港推进沈抚新城投资项目2011-10-28 抚顺新闻网 10月26日上午，市长王桂芬在香港港丽酒店点对点会见客商，重点推进沈抚新城正在洽谈的重点项目。这次香港招商，沈抚新城热度不减。很多客商都表示，看好沈抚新城的发展前景，对抚顺的投资环境很有信心。在沈抚新城推进的项目中涉及城市综合体、综合地产、高档纸制品生产基地、燃气、钢铁物流、通讯、温泉度假等各个领域。香港新宇国际集团、香港特易购地产集团、恒安国际集团有限公司、香港嘉泰集团有限公司等国内外知名企业拿出了自己的发展规划，希望利用在香港招商的机会，令在谈项目能够得到进一步推进。中国罕王控股有限公司是一家中美合资公司。该公司引进国外先进技术生产和销售微机电系统芯片产品及其应用领域的配套产品。王桂芬指出，这个产业是国家“十二五”支持的产业，是一个很有发展潜力的项目。我们要积极争取国家和省的科技资金支持，尽快把这个项目做起来。王桂芬表示，沈抚新城是省政府非常关注的一个区域，目前是最好的发展时期，现有的项目要继续推进，抓紧落地，同时还要加大招商引资力度，为沈抚新城的快速发展提供项目支撑。
2011-10
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邵青锋：企业创新首先要有文化
邵青锋：企业创新首先要有文化2011-10-27 和讯网由《财富》杂志主办的2011年“财富CEO峰会”10月27日至10月28日在北京举行，和讯网全程报道。峰会上，原金佰利（中国）总裁邵青锋表示，创新不是某些人的事，首先要有文化，这个文化一定有细节。以下为文字实录：我肯定不会给宝洁做广告的，不过谈这个确实作为一个行业，我原来做了10多年前快速消费品，宝洁也是很强的一个巨人。现在很多人一谈创新就谈IT，实际上最古老，比较更长实际上是消费品，当然有很多体会。我谈一些不一样的体会，原来所谓创新是两个部门的事，一个是市场部，要去做推广营销。很显然有一些东西我们学会了，有些东西也是从IT那边来的，所谓消费者体验，很显然创新不是某些人的事，首先要有文化，这个文化一定有细节。一个快速消费品公司，一般都是比较老套的公司，经理有经理的位置，总裁有总裁的位置，大小分割等等都很明显。现在，我们基本上就变成了完全开放，你别小看这些很重要。我们希望员工和员工沟通，经理和员工沟通是很开放的，一般有些比较传统公司在老板面前，员工面前最希望你，老板希望员工好好干活，我们也希望这么一个公司我们变成一个员工话很多，老板话少一点，员工能够在这里面唠叨也是一种文化，我和员工坐在一起，他就在我隔壁，中间有一个90公分距离，他能够在我面前很唠叨的跟人家说话，能够在中间什么时候他想要微博一样，我没有感到这个员工不是一个好员工，这是一个很重要的。第二件事很显然我们已经不是把技术部门把PIDN的人关在一个小区域里面了，他们和其他员工，特别和市场部完全在一起。也就是说，这是一种逐渐建立的文化变的很重要。还有一个我们经常开始做的比较多的，由于我们消费者，在公司里建立这么一种制度，一般老板做下属的，所谓引路人，或者指导者，制度就变的很重要。其实，我们知道对今天这个社会有的时候懂得更多，对消费的东西有更强烈的体验。所以，建立这种把联系人变成老板，变成导师，多少导师有点重，但是概念大家要知道，而且把它制度化起来。开始的时候通过这个子思想了解年轻人怎么想的，其实走到后面不光是了解，还有一个本身文化的问题，就是公司变的更扁平，能够实现的东西能够变的更广泛，实际上是一个很好文化上的变化。
2011-10
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福建省长会见金鹰集团主席
福建省长会见新加坡金鹰集团主席陈江和2011-10-27 福建日报 25日晚，福建省省长苏树林在福州会见了新加坡金鹰国际集团主席陈江和一行。苏树林对陈江和主席的到来表示欢迎。他说，陈江和先生身居海外，情系桑梓，投资兴业，热心公益，为家乡经济社会发展作出了积极贡献。当前，福建处在大有可为的重要机遇期，正在全力实施《海峡西岸经济区发展规划》，不断加强基础设施建设，着力打造优质投资环境，发展空间广阔，后发优势明显。希望金鹰集团把握机遇，进一步扩大在闽投资领域和力度，把项目做大做强。我们将全力做好协调服务工作，双方共同努力促进项目建设发展。陈江和表示，每次回到福建，看到家乡经济快速发展、社会和谐稳定、面貌日新月异，总是倍感自豪。金鹰集团对福建发展充满信心，非常看重在福建的发展商机，将积极推进在闽项目的前期工作，尽快实现落地投产，为家乡建设贡献更多力量。福建省副省长张志南参加了会见。据悉，新加坡金鹰国际集团创立于1967年，是一家以资源为基础的多元化跨国工业集团。金鹰集团创始人陈江和祖籍莆田，出生于印尼，是著名的华商。他积极参与祖国公益事业，已累计捐赠逾2.7亿元，省内捐赠达5893万元。目前，金鹰集团在福建省投资有差别化短纤维、林浆纸一体化等项目。
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宝洁如何减少管理干预
宝洁如何减少管理干预2011-10-27 哈佛商业评论网宝洁公司首席执行官鲍勃·麦克唐纳(Bob McDonald)和首席信息官菲利波·帕塞里尼(Filippo Passerini)在《财富》头脑风暴大会上无比自豪地表示，数字投资已成功改变了公司的透明度和灵活性。新的网络和创新性的分析工具，让公司高层得以更好地了解员工、流程和预期利润。这些技术正在使这家世界上最大的消费品公司变得行动更迅速、更灵活，更具响应力。我有点按捺不住。就我所知，几乎在所有大型公司，透明度和可见度的增加，让干劲十足的高管们得以进行更多的干预和微观管理。高管们掌握的即时信息越多，他们就越积极去“帮助”下属。于是，我抓过话筒，问麦克唐纳，作为一家以控制导向的保守文化而著称的公司，宝洁如何最大程度地抵制技术带来的诱惑，减少微观管理。就简单地告诉大家不要进行微观管理吗? 麦克唐纳直率的回答，让我有些吃惊。他没有否认，没有陈词滥调，也没有对授权的重要性做一番论述。他说道：“现在，我们的高层管理者减少了。”宝洁首席执行官裁减了高管的数量，以此削弱公司利用网络进行干预的可能性。在宝洁，卓有成效的领导者会工作繁忙，根本无暇进行微观管理。麦克唐纳表示：“你打破了层级结构，大家也就没有时间进行微观管理了。” 这与以网络为中心的老调子正好相反，后者强调数字技术掏空了中层管理者。麦克唐纳则削掉了金字塔的顶端。他指出，在灵活的企业中，增加透明度可以减少高层管理者。如果领导者一再使用网络对员工和流程进行微观管理，那么公司的领导者可能太多了。增加可见度和信息流应该能减少高管数量。这并不是要巩固权力，而是要确保决策权能够更加深入到企业内部。微观管理会破坏组织的可见度这一重要优点，而宝洁在技术上的投资就是为了培养这种优点。麦克唐纳和帕塞里尼都强调指出，增加内部可见度，是为了在宝洁内部实现更大的信息共享，而不只是垂直共享。当然，麦克唐纳还指出，要提高跨部门透明度和使用新颖的分析工具，需要改变宝洁文化中的行为准则。他们认为，数字透明度提高后，宝洁正在成为一个更“民主”的公司。我们很想知道宝洁内部是否都这样想的。但是，高层的观点是，技术可能会要求公司具备更多的领导力，但它并不需要更多的高管。技术应该推动企业精简管理高层，这一见解值得特别强调。有许多公司都将提高透明度和可见度视为扩大高管团队权力的良机。它们将更好、更快地进行微观管理看作是某种特殊“功能”，而不是组织和经济上的一个“漏洞”。相反，宝洁非常关注管理层的微观干预，它正在自上而下消除层级，并将微观管理视为反民主。以你之见，哪种观点更好呢?

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