2011-10-27 和讯网

 

　　由《财富》杂志主办的2011年“财富CEO峰会”10月27日至10月28日在北京举行，和讯网全程报道。峰会上，原金佰利（中国）总裁邵青锋表示，创新不是某些人的事，首先要有文化，这个文化一定有细节。

 

　　以下为文字实录：

 

　　我肯定不会给宝洁做广告的，不过谈这个确实作为一个行业，我原来做了10多年前快速消费品，宝洁也是很强的一个巨人。现在很多人一谈创新就谈IT，实际上最古老，比较更长实际上是消费品，当然有很多体会。我谈一些不一样的体会，原来所谓创新是两个部门的事，一个是市场部，要去做推广营销。很显然有一些东西我们学会了，有些东西也是从IT那边来的，所谓消费者体验，很显然创新不是某些人的事，首先要有文化，这个文化一定有细节。一个快速消费品公司，一般都是比较老套的公司，经理有经理的位置，总裁有总裁的位置，大小分割等等都很明显。

 

　　现在，我们基本上就变成了完全开放，你别小看这些很重要。我们希望员工和员工沟通，经理和员工沟通是很开放的，一般有些比较传统公司在老板面前，员工面前最希望你，老板希望员工好好干活，我们也希望这么一个公司我们变成一个员工话很多，老板话少一点，员工能够在这里面唠叨也是一种文化，我和员工坐在一起，他就在我隔壁，中间有一个90公分距离，他能够在我面前很唠叨的跟人家说话，能够在中间什么时候他想要微博一样，我没有感到这个员工不是一个好员工，这是一个很重要的。

 

　　第二件事很显然我们已经不是把技术部门把PIDN的人关在一个小区域里面了，他们和其他员工，特别和市场部完全在一起。也就是说，这是一种逐渐建立的文化变的很重要。还有一个我们经常开始做的比较多的，由于我们消费者，在公司里建立这么一种制度，一般老板做下属的，所谓引路人，或者指导者，制度就变的很重要。其实，我们知道对今天这个社会有的时候懂得更多，对消费的东西有更强烈的体验。

 

　　所以，建立这种把联系人变成老板，变成导师，多少导师有点重，但是概念大家要知道，而且把它制度化起来。开始的时候通过这个子思想了解年轻人怎么想的，其实走到后面不光是了解，还有一个本身文化的问题，就是公司变的更扁平，能够实现的东西能够变的更广泛，实际上是一个很好文化上的变化。