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统计指中国大中城市婴幼儿年人均花费近万元
统计指:中国大中城市婴幼儿年人均花费近万元2010-10-13 晨网 今日开始，宏梦卡通、合生元、好孩子、咿呀母婴等近百家国内外知名企业商家将进入长沙红星国际会展中心布展。15日至17日，这里将出现一场别开生面的博览会――集中全国孕婴童精品的“玛丽亚?2010中国长沙(国际)孕婴童产业博览会”，向来宾推介国内外最新最健康的各类孕婴童产品。 孕婴童产业指与孕妇、婴儿、儿童相关联的产业，涵盖了一个生命从孕育到成长中的吃、穿、用、住、行以及为其提供医疗、教育服务的方方面面。产品主要分为五大类：母婴食品、孕装童装、儿童玩具、孕婴童用品、孕婴综合服务。这些年来，湖南的孕婴童市场发展非常强劲。像本土奶品生产企业有澳优、南山、南仔等；孕婴纸品生产企业有恒安、一朵；孕婴童零售连锁企业有咿呀、贝贝熊、丁丁母婴等；孕婴服务类机构有万婴、哈佛、市妇幼、省妇幼、省儿童医院等；孕婴童关联企业有宏梦卡通、虹猫蓝兔等……这些具有代表性的企业迅速发展壮大。有关统计显示，长沙这样的大中城市儿童每年人均花费达8000元至10000元。若按该数字进行概算，现阶段我国0―6岁孕婴童产业市场零售总额高达数千亿元。 为了调动市民的参与热情，组委会策划了不少点子，“十佳孕婴童产业评选”、“漂亮妈妈宝贝儿”童装、孕妇装流行趋势现场T台秀等将激发观众的热情，而总量超百万元的重奖更足以吸引观众眼球。据了解，仅长沙玛丽亚妇产医院就为本次博览会提供了价值60多万元的奖品，其中包括价值5万元的分娩套餐，这也是目前湖南地区最昂贵的分娩高端消费；咿呀母婴也提供了价值10多万元的母婴生活用品用于活动现场抽奖。 - 2010-10
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Quidsi：最令亚马逊畏惧的对手
Quidsi：最令亚马逊畏惧的对手2010-10-13 创业邦 最新一期美国《商业周刊》杂志介绍了仅成立5年多的Quidsi公司是如何发展壮大的，以及公司创业者设想的未来发展目标。以下是文章原文： 以拉丁语Quidsi命名的这家公司是一家以大宗商品零售业务为主业的企业，麾下拥有在线尿布(Diapers.com)网站。公司CEO Marc Lore和共同创始人，首席运营长(COO)Vinit Bharara从小相识。他们在同一所小学，后又在同一所中学学习，尽管两人后来分别进入不同的高校学习。 负责公司运营的执行副总裁Scott Hilton负责设计了位于宾夕法尼亚州古尔兹伯勒(Gouldsboro)的公司储物仓库。该仓库长度约达540米(三分之一英里)，整个面积约相当于20个美式足球场。其中包装成捆的尿布堆积成山。公司员工在仓库内作业必须使用高尔夫球车代步。因仓库面积太大，即使开高尔夫球车以最快速度从仓库的一端到另一端也需1分多钟时间。 发送和装卸商品的工作除了人工操作外，巨大的仓库内还安装了260台机器人作业，作业面积达到20万平方英尺(约1.86万平方米)。每个机器人的重量为800磅，提升的重量达到3000磅。仓库内除了尿布外还堆积了5万多种向全美20个州发货的不同商品。 Lore称，除了这样一座规模巨大的仓库外，公司的另一座面积达40万平方英尺(3.72万平方米)的仓库也即将启用。 Quidsi在成立的5年期间，经营已达到了收支相抵阶段。这在以低利润率，快速发送大宗零售货物方式的互联网销售领域内几乎是难以置信的。Quidsi去年的销售额达到了1.8亿美元，而今年预计达3亿美元。预计公司到今年底能够销售多达5亿包的尿布。 为了能够在大宗消费品零售业中生存下去，Quidsi必须把自己打造成具有令人难以置信的巨大规模，若再加入在线销售领域，那它就不得不面对与亚马逊(Amazon)的残酷市场竞争。 公司创业者从未想要从尿布产品上赚钱。它只是对有持续不断的，大量尿布需求的忠实客户的一个吸引物。公司赚钱的产品是列入Diapers.com名录下的利润率更高的婴儿沐浴露、擦澡巾和配制婴儿奶粉等产品。公司刚增加了销售肥皂业务，仓库内库存达到2.5万个储备单位(StockKeeping Units，SKU)。然而，Lore和高管层想在明年售出10万个SKU。他们还计划把各类玩具也增加到销售业务内，据公司创业者称，Quidsi的客户非常愿意保持这样的购物渠道，他们在不断的订货，并把有关服务的情况向其他的父母推荐。这些客户群中许多人没有开车去商店购物的时间，因此不得不花钱来换取时间。 Quidsi在2005年步入正常营业前，他们已花了近3年时间对经营场地和沟通网站进行规划，使其能在运作过程中专业化和最优化。公司创业之初的经营就是在朋友家的车库内开张。公司在开张后不久便直接向宝洁公司(Procter& Gamble，P&G)批量订购帮宝适品牌(Pampers)的尿布时便遭遇挫折，因P&G称从不与业务开张在2年以内的企业打交道。 在未能从P&G一类重要制造商处订到货物，但同时也持续接到客户订购尿布的订单后，创业者所能做的就是请公司的唯一一位员工尽快去当地的一家批发俱乐部去买尿布，然后再发给客户。就在Diapers.com网站建好后，尿布订单就接踵而至。在正式开张后的头一个礼拜内，公司每晚上要发出20-30包的尿布。创业合伙人此时都明白，每发一包货他们都在让亏损扩大，但他们也了解通过互联网方式所形成的巨大尿布市场。 Quidsi随后的业务越来越大，每晚要发送的尿布数量已猛增至180包，原来使用的员工的面包车已不够用，不得不又从员工家属处借用车辆，直到后来，公司再到市场上租车发货。他们的货源几乎遍及周边数百英里范围内的各个商店和会员制仓储批发俱乐部。堆积成山的尿布也不得不让公司的创业者考虑仓储问题。 公司创业之初仅得到过数千美元的种子投资资金(seed money)的支持。但他们随后又通过创业投资融资分别获得了400万和5400万美元的创业投资资本金。 在Quidsi开张5个月后，P&G终于意识到Quidsi的业务成长迅速的事实，并同意以优惠条件确定双方的合作关系。尽管公司在头一年内的销售收入达200万美元，但初始投资全部亏损殆尽。公司2006年又筹集到近400万美元资本，当年销售收入达1100万美元，并正式租用了仓储空间。 Quidsi在2007年购得了Diapers.com的域名。到今年4月为止，公司已在俯瞰曼哈顿的泽西市(JerseyCity)拥有了面积为3万平方英尺的办公面积，处理和接待客户订单的客服代表人数达85位，员工总数也有550人。然而，公司的两位共同创建者仍挤在同一间办公室内工作。两人闲暇之余谈论最多的话题就是棒球和电子商务网站，亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(JeffBezos)。自创建了电子尿布网站Diapers.com后，他们既把贝佐斯视为英雄，也看成竞争对手。 如若亚马逊想要在尿布商品上展开一场大战，一场价格和发货速度上的大战，Bharara称他一定乐意奉陪下去。 毫无疑问，Lore和Bharara都想有这样一次迎战亚马逊的机会。亚马逊今年9月推出了Amazon Mom的服务项目，向订购尿布和其他婴儿用品的母亲们提供3个月免费试用AmazonPrime的服务。这明显是针对Diapers.com的免费发货的挑战。但Diapers.com同时也推出了在曼哈顿地区当日送达的服务，并在今后争夺新的母亲的竞争中，对在以forthcomingyoyo.com名下提供的服务供应2.5万个免费玩具的策略来进一步挑战亚马逊的服务项目。看来这场尿布大战已拉开了大幕。 - 2010-10
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山东晨鸣纸业打造持续发展能力
山东晨鸣纸业打造持续发展能力2010-10-13 千龙网 花钱治污也能生财?——山东晨鸣纸业打造持续发展能力 “作为全国造纸行业的龙头企业，对于综合治理、保护环境，晨鸣责无旁贷。”山东晨鸣纸业集团股份有限公司(以下简称晨鸣集团)总经理尹同远向记者表示。从上世纪90年代初期一家因环保不达标而濒临倒闭的民营小企业，到如今总资产超过280亿元、年纸品生产能力近400万吨的行业龙头，晨鸣集团对于“环境保护就是企业的生命线”有着深刻的认识。山东省潍坊市环保局总工程师姜在杰也深有感触地说:“毫不夸张地说，没有对环境保护的高度重视，就没有晨鸣的今天。” 提高黑液提取率，每天减少化学需氧量排放量3.38吨 记者日前在位于山东省寿光市的晨鸣集团看到，总投资近4000万元、日处理能力为4万吨的中段水车间深度处理回用工程已经上马，技术人员正在加紧进行设备安装，不久将投入使用。“我们还在武汉、江西、齐河等子公司，投资1.7亿元推广应用中水深度处理技术，以节约用水，提高治污水平。”晨鸣集团环保公司经理张欣虎告诉记者。 据介绍，晨鸣集团近几年在环保方面累计投资20多亿元，进行大规模技术改造，强化污染源头控制，实现了污染治理项目和造纸项目的配套建设，致力于成为绿色生态、持续发展的国际一流造纸企业。 同时，晨鸣集团还先后投入100多亿元，上马了高档轻涂纸、铜版纸、白卡纸、新闻纸等项目。随着生产装备水平的提高，集团的能源消耗指标大幅度降低。据统计，晨鸣集团寿光工厂2008年吨纸综合能耗为301千克标准煤，吨纸耗水、吨浆耗水均达到世界先进水平。 “我们投资4500多万元，对寿光工厂的制浆系统进行黑液提取改造，黑液提取率已达到97%，每天减少化学需氧量排放量3.38吨。”据工作人员介绍，公司对制浆原料进行了调整，将化学制浆线原料由麦草改为木片或原木，碱回收率提高5%，吨浆节约新鲜水18立方米。 此外，晨鸣集团还在节约生产用水上大做文章，投资6000多万元在寿光本埠建设了弥河引水工程，生产用水的80%采用弥河水，有效保护了地下水资源。同时，集团在生产系统实施了分质、分量、分工序、分工艺用水的科学方案，使抄纸白水回用率达到90%以上。 为尽可能减轻中段水负荷，最大限度地发挥碱回收潜能，公司还投资3000多万元对200吨、100吨碱回收工程进行扩容改造。碱炉增容改造后，碱回收率提高到90%以上，日减少化学需氧量产生量510多吨。 综合利用贯穿生产过程，每年带来数千万元收益 采访中，记者注意到一个细节，晨鸣集团采用专利产品对生产车间的照明灯具进行更换，照度随之提高了1~2倍。这样一项小小的措施，就可以节电37%以上。 类似的节能减排、综合利用举措贯穿了晨鸣集团的整个生产过程。 造纸企业在每天的生产中都会产生大量废渣、废气和污泥，这些废弃物一直以来都是困扰企业的一大难题。而在晨鸣集团，这些所谓的“废物”经过循环综合处理运用却变成了宝物，不仅解决了污染问题，还给公司带来了每年数千万元的经济收益。 据张欣虎介绍，晨鸣集团通过利用沼气发电、利用污泥生产有机复合肥、利用白泥电厂脱硫、上马垃圾焚烧炉等诸多举措，实现了环境保护与经济效益双赢:沼气脱硫发电项目年产生经济效益1000万元左右；碱回收扩容改造年产生经济效益5000万元左右；日处理3万吨中水回用年可产生经济效益550万元左右；电厂炉灰渣生产水泥、新型建材年可产生经济效益700万元左右…… 数字是枯燥的，但对于晨鸣集团来说，这是一份漂亮的环保答卷。 - 2010-10
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河北迁安：水源生命线滦河惨变“牛奶”河
河北迁安：水源生命线滦河惨变“牛奶”河2010-10-13 千龙网 【编者按】：国务院于2010年5月5日召开全国节能减排工作电视电话会议，动员和部署加强节能减排工作。国务院总理温家宝特别强调：“地方各级政府主要领导、企业主要负责人要切实负起对本地区、本企业节能减排工作第一责任人的责任。要强化行政问责，对各地区节能目标完成好的要给予奖励，未完成的要追究主要领导和相关领导责任，根据情节给予相应处分，直至撤职。要严防弄虚作假，对任何地方和企业，一经发现数据造假、做表面文章，都要坚决严肃处理……”温家宝同时提出，要“深入开展节能减排全民行动，发挥舆论监督作用”，“新闻媒体要报道先进经验，曝光反面典型”。 近日，河北省迁安市石辛庄村村民向本网反映，该市十年来数十家造纸厂的污染导致流经该村滦河水变得发白。“河水白的就像牛奶似的，看起来怪吓人的。” 为客观地了解事实真相，本网记者到河北迁安调查核实，逐步揭开“牛奶河”的神秘面纱。 据了解，滦河是华北第二大河也是河北省第二大河，滦河在唐山市境内流经迁西、迁安、滦县、乐亭4个县（市），最后流入渤海。 10月11日早上，雨后初晴的迁安市石辛庄村笼罩在一片金黄色的阳光中，村中蜿蜒流淌的“牛奶河”在阳光的照耀下闪闪发亮。根据知情村民透露，迁安市造纸厂生产的所有废水都通过排污管偷偷地从三里河边的暗道往石辛庄村村北排出进入滦河。 站在迁水左堤9号闸边上，村民指着发白的河水对记者说，“村里的奶牛厂的牛奶也没有这河水那边白，前几天北京有记者来采访过，但文章报道不知什么原因没有了？当时比这严重得多，你们来刚好昨天下过雨，若不下雨会比这更白的呢！” “污水处理厂建有些年头了，可很少见污水处理厂在工作，什么时候经过处理厂，厂里都是静悄悄的。” 在9号闸不远处，村民带记者来到迁安市污水处理厂外围，果然如村民所述，并未听到任何机器的运作声音。 针对上述情况，记者来到迁安市环保局了解情况，该局以领导不在为由未接受记者的情况核实。 据记者回京后上网查找，进一步证实证明说有媒体报道过这一事实，但文章已经被屏蔽了。 在网上，记者还发现一篇题为“河北迁安‘三统一’模式破解污染物排放监管难题”的文章，该报道称：“统一设备招标采购、统一设备安装、统一运营维护，河北迁安市积极探索了”三统一“模式建立科学有效的污染源在线监控体系，破解了污染物排放监管难题，推动了节能减排整体工作的开展。通过一年实践表明，迁安市污染源在线监控体系建设集设备供应、安装、运营”三位一体“，前端监测设备、传输设备、监控平台实现了无缝对接，信息传输稳定，单个设备出现问题不需第二者或第三者参与即可解决，保证了工程质量，保证了监测数据及时准确的传输，有效地遏制了企业偷排偷放行为，达到了监管减排的目的。” 从该报道，我们不难看出当地环保部门对当地污染物排放问题是十分重视，也下大力气进行整治。那么，村民们目前所反映的情况是“偶然”发生？还是当地相关部门真的“不知情”，还是企业在顶风违法呢？我们不得而知。 【编后语】 保护环境、节约能源、可持续发展战略早已被我国政府列为经济发展重要战略之一，保护生态环境是每个公民的重要职责，国家每年都投入大量人力、物力治理污染。然而，本网在调查核实中，所发现的污染问题，除了用“震惊不已”来形容，别词无可替代！ 文章中的所涉及企业也许是给当地带来滚滚财源，可当地老百姓赖以生存的饮用、生产水源惨遭污染；庄稼减产甚至绝收；潜在的疾病威胁，老百姓的生存权被严重侵害。 发展经济是硬道理，但经济发展却要以牺牲周围环境、破坏他人的生存权为代价，似乎有失仁义！我们真诚地希望当地政府将“‘既要金山银山，也要绿水青山’和‘坚持宁可发展慢一点、也绝不以牺牲环境为代价的执政理念’”落实到实处。 - 2010-10
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福建利树进中国笋竹城建瓯办厂 投资上亿元
福建利树进中国笋竹城建瓯办厂 投资上亿元2010-10-13 大武夷新闻网 “今年，公司投资上亿元在中国笋竹城兴办年产20万吨高强瓦楞纸废纸制浆造纸项目。该项目全部采用废纸等再生纤维为原料，投产后可节省大量资源。”昨日，福建利树浆纸有限公司总经理陈宝安对笔者说，目前项目前期规划、企业产区筹建都在运作中。 福建利树于2003年落户建瓯市兴宁工业园区，公司现占地60亩，已投入固定资产达5000万元。2006年正式开机生产至今，生产产值和实际纳税额每年均以50%左右的幅度增长。曾以国内领先的汽爆制浆技术为闽北大量的毛竹下脚料找到了最环保、最有价值的去处。 受土地面积限制及城市发展需要，福建利树现有的产能与效益已不能再进行规模更大的扩张和提升。因此，公司进入中国笋竹城异地扩建，壮大企业规模。该项目共用地210亩，计划投入固定资产1.3亿元。项目分两期建设，第一期年产10万吨高强瓦楞纸生产线计划2012年建成投产；第二期年产10万吨高强瓦楞纸生产线在2013年年底建成。项目全部建成后年产值可达5亿元。 - 2010-10
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中南大学“银色年华”学生创业团队获“恒安大学生创业大赛”全国冠军
中南大学“银色年华”学生创业团队获“恒安大学生创业大赛”全国冠军2010-10-1 中南大学 10月12日，恒安大学生创业大赛总决赛在北京大学百年大讲堂拉开帷幕，我校“银色年华”学生创业团队与全国其它14支强队展开激烈的角逐，最终加冕全国冠军。 恒安大学生创业大赛是由恒安集团主办，以“爱，改变生活”为创业主题，以鼓励大学生积极创业为宗旨的全国性比赛。从今年4月下旬开始，历经半年时间，共收到全国大学生1万3千多份创业计划书参赛。由我校商学院、信息院组成的“银色年华”创业团队，在我校领导、老师大力支持和悉心指导、团队同学不懈努力下，曾在今年4月举行的湖南省第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛中，获得银奖；此次参加恒安大学生创业大赛，又从来自全国23个省市的所有大学生1万3千多份创业计划作品中脱颖而出，一路过关斩将，最终摘得全国冠军，获得10万元创业基金资助。 “银色年华”创业计划团队围绕“以社区为立足点，建立老年人休闲活动中心”的创意，成立一个专业为老年人服务的公司，组织老年人学习花卉种植、手工艺制作等，帮助老人在娱乐休闲的同时重新创造社会价值，让老人感受生活的美好。该创业项目既洞察到中国中老年市场的巨大潜力，又提倡以人为本，构建和谐社会的发展策略，解决老年人的“再就业”的问题，公益性与商业性结合的很好，项目创意获得了评委老师的一致好评。银色年华创业团队成绩的取得，展示了我校学子敏锐的创业意识和敢于创新的精神，体现出我校学生积极的社会责任感和热心回馈社会的意识。 - 2010-10
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有史以来最大乱局：婴童业的暴利与尴尬
有史以来最大乱局：婴童业的暴利与尴尬2010-10-14 瞭望东方周刊 利润分配不合理，正在形成恶性循环，由此危及品质与安全 “2008年上半年，我们要收3万元加盟费，5000元进货保证金，首次进货的货款不得低于5万元。”而现在，“不但收不进钱，还得倒贴钱给渠道，就这样，工厂还只能半开工，再这么下去，又有一大批工厂要倒闭了。” 电话那头的郭华雄干笑几声后，重重地说：“对，就是有史以来最大的乱局，以前从来没出现过，非常危险！” 郭华雄是广州艾贝婴童用品公司的副总，从2006年开始，主要负责为公司童装品牌在国内建立销售渠道。“我们以前一直为国外品牌代工，后来觉得不能老这么下去了，所以开始向国内市场发展。” 这毕竟是一家靠外贸存活了十几年的企业，“开会的时候，管外贸的老总，声音都比我高几个调。”郭华雄一度非常郁闷，所以在2008年下半年金融危机导致外贸生意萎缩的时候，郭华雄还有些“窃喜”：“当时我就想，现在国内市场要受重视了吧。” 他很快就发现自己高兴得太早了。“同样也有大批外贸企业转作内销，又开始在国内市场上互相压价，现在，连0.5折、1折的供货价都出来了。”这就是郭华雄向本刊记者讲述的“有史以来最大乱局”。 但乱局仅限于制造企业。根据本刊记者的实地调查，上海、杭州等地的婴童产品价格，并没有因为供货价的降低而出现大幅度的下降。实际上，在整个婴童产业链中，“除了奶粉、尿不湿等跑量的产品毛利只有5%左右，服装、玩具、生活类纺织品、家居用品的毛利，最低也有30%。”德贝文商贸(上海)有限公司总裁DavidLu告诉《望东方周刊》。 德贝文公司目前在上海开设了一家名为Babyone的婴童用品专业卖场，面积3000平方米。Babyone其实是德国品牌，DavidLu说，同样大小的店，Babyone在德国和奥地利开设了80家，“进入中国，就是因为其中的巨额利润”。 “可是，婴童用品市场的特殊性在于，与渠道利润过高同时存在的，是制造环节的利润偏低，产业整体不发达和利润分配不合理，正在形成恶性循环。”杭州婴童行业协会会长谢宏告诉本刊记者，如今，这种状况已经成为中国婴童用品产业新品牌崛起的最大瓶颈。谢宏同时也是贝因美集团董事局主席，拥有目前中国领先的婴童用品品牌“贝因美”。 高额利润并没有落在生产企业手里 DavidLu提供给本刊的数据是：婴童用品中，服装销售的毛利是30%；玩具、生活类纺织品的销售毛利是35%；而家居用品的销售毛利则高达40%。 本刊记者在上海徐家汇商圈的港汇广场现场调查的数据是：各品牌童装的售价在178～588元之间，毛绒玩具售价在48～388元之间，电动车玩具的售价在150～550元之间，帽子售价在28～48元之间，模型玩具售价在199～599元之间，书包售价则在128～178元之间。 “按照行业惯例，你在市场上看到的童装价格，一般是成本的四五倍。 ”谢宏告诉《望东方周刊》，但是，婴童产品制造业的平均利润只有10%左右，其中，童装的生产利润只在5%～10%之间，玩具的生产利润只有3%～5%。 这还是平时的情况。现在，由于外贸萎缩，国内市场竞争激烈，“很多企业哪怕是1%的利润都愿意做”。谢宏说，从行业整体层面来看，销售环节的利润普遍在5%～10%之间，其中，服装的销售利润是15%。 也就是说，高额利润并没有落在生产企业手里。 “情况其实更糟。”郭华雄告诉本刊记者，上述数据还没有考虑到国际金融危机爆发、婴童产品出口萎缩后的情况。一个最明显的例子是，“很多企业因为出口萎缩太快，有大批库存，就有一些人，以0.5～1折的价格收购这些库存，再以品牌折扣店的名义销售出去。” 现在，这种模式在珠三角地区已经相当盛行。对郭华雄所在企业产生的最直接影响就是，“在免除了加盟费和保证金之后，将首次进货的要求从5万降低到了3万，最重要的是，我们原本的供货折扣是4.5折，现在变成了3.8折。” 此外，郭华雄还想了别的办法隐性降低加盟成本，例如，免费提供加盟店所有的衣架、裤架；新加盟店开业还给报销平面海报的广告费；甚至加盟店的装修费，也可以在每次进货时，以货款6%的比例返还，一直到把装修费还给加盟商为止。“不要小看这些衣架、裤架，每个要五六元钱，一个店送60个，就是300多元。而我们现在的夏装，一件衣服销售价只有55元，供货价还不到21元”。 新品牌根本没有机会崛起 相比而言，中间商的利润就更有保障。 林奇是浙江一家婴童用品集团的加盟部部长。这家集团获得了美国一个著名的卡通品牌在中国的“大店授权”。也就是说，他们有权生产与这个品牌的卡通形象相关的婴童产品，并且在全国范围内，招收100平方米以上的大店加盟商，一方面收取加盟费、管理费，另一方面通过向加盟店供货获利。
电话：010-64778188 
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