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沃尔玛供货商诉苦：“利润像刀片一样薄”
沃尔玛供货商诉苦：“利润像刀片一样薄”2010-10-14 时代周报 大型连锁卖场利用渠道优势，向供货商收取高额入场费，已是众人皆知的业内潜规则。但沃尔玛并未受到的指责并不多，一业内人士向记者坦言，“沃尔玛基本不收入场费，行为较为规范。” 可现在“规范”的沃尔玛日子也并不太平，供货商利润微薄、好又多整合延期等一系列问题正困扰着零售巨头沃尔玛。 供货商利润微薄 沃尔玛1996年进入中国。十四年后，沃尔玛已经在全国的105个城市开设了194家商场。在如此迅速的“开疆拓土”背后，沃尔玛一以贯之的“天天平价”可谓功不可没。 沃尔玛凭借强大的渠道优势吸引着众多供货商和生产厂家，已和超过2万家供应商建立了长期合作关系；在中国95%以上本地销售商品自国内采购，和沃尔玛直接合作的供应商达数千家。 “只要一摆上沃尔玛货架，就等于进入全国的销售市场。”张强（化名）是一小型家庭用品企业的负责人。自三年前成为沃尔玛的合作伙伴后，企业销售额每年以近30%的速度递增，可同时他也感叹“虽然销售额增长很快，可是利润率没有之前那么高”。他向记者举例，原本产品在专卖店利润率可达10%或者更高，一旦进入沃尔玛，这个数字大幅下降。“因为沃尔玛推行同等质量比价格，中小企业为了获得订单不得不压低价格，同业之间的竞争异常残酷。” 沃尔玛不断压价，企业和供应商的利润越来越稀薄。“价格已经压到了边缘，我们只好加强销售力度，只有增加销量才能维系整个链条。”张强如是说。 著名营销专家李光斗表示，——“零售行业已从暴利时代进入微利时代，只是赚取刀片一样薄的利润”。 一名不愿具名的供应商向记者不耐烦地抱怨，沃尔玛的压价让他承受巨大的盈利压力，“冲着销量大，很多供应商仍然向沃尔玛供货。” 在中投顾问高级研究员黎雪荣看来，沃尔玛这种低价策略是其制胜法宝。但是沃尔玛过于挤压供应商的利润空间，使得供应商的利润降低，风险加大，同时也将使沃尔玛因此而流失一部分比较优秀的供应商。 而对于中小企业议价权的缺失，李光斗认为目前我国正处于“店大欺客“的时代，即以沃尔玛为代表的大型连锁卖场实现了通路垄断，而国内中小生产企业众多，却缺乏深入人心的品牌。“只有垄断对垄断才能谈价格。任何卖场都不可能将宝洁和可口可乐的产品价格压低。”在此形势下，市场竞争将日益激烈，将不断淘汰中小企业和供应商，最终形成品牌寡头。 除上述之外，沃尔玛的另一个措施可能更让供应商紧张。今年年初，沃尔玛提出扩大直接采购比例，减少供应商或第三方采购等中间环节，要在全球整条供应链节省5%—15%的成本。三年前，这项计划曾在中国被提上议程，不过却遭到了国内厂家的抵制。 茅台的一位区域总经销商表示，沃尔玛向厂家提出直接采购的意向遭到了茅台酒厂的拒绝。沃尔玛在此区域的茅台酒仍由原有的经销商供应，因为在茅台、五粮液(33.15,-1.10,-3.21%)等未能保障供应的时候，价格波动往往通过代理商更容易掌握。 整合何去何从？ 供应商的“牢骚”逐渐成为沃尔玛的燃眉之急，三年前的那次收购也是它一直以来的心结。 2007年2月27日，沃尔玛宣布耗资2.64 亿美元收购好又多35%的股权，并拥有了65%投票权。时任沃尔玛副董事长的麦道克（Michael Duke）和好又多董事长于曰江对此项合作的前景都表示乐观。沃尔玛方面也表示，三年之内完成对好又多的控股。 可是从目前的情况来看，沃尔玛当初的构想没有得到实现，整合之路异常艰辛。 2007年3月，沃尔玛中国首席行政官和首席营运官孟永明即被派往好又多出任首席营运官。短短一年后，孟闪电辞职。外界猜测，孟的辞职应归结于整合不力。在孟离开的差不多时候，好又多18名台籍干部未被续聘。这一举动让当时尚在职的台籍管理人员人心惶惶。 接下来的2009年年底，沃尔玛又叫停好又多超市所有的整改项目。 2010年2月，三年大限已至。沃尔玛并没有完成三年之约，而是宣布全资收购好又多的期限推迟至今年年底。 时代周报记者就此发函向沃尔玛方面求证。沃尔玛中国公共关系经理郑先生在给记者的回复中，并未表露具体的时间进度及相关态度，只是表示：沃尔玛与好又多出售方股东达成一致，为了充分满足多项交易条件，将好又多的交易延期。 黎雪荣对记者分析道，好又多的整合给沃尔玛带来巨大的挑战，整合可能仍需要一段时间。“硬件方面的整合会令沃尔玛付出更多的资金作为代价，但这并不是问题的关键，企业文化、经营理念、组织架构等软件的整合才是最大困难。” 实际上，沃尔玛、好又多的消费群体没有大的区别。好又多的经典广告语“就是便宜”和沃尔玛的“天天平价”理念，简直如出一辙。两家企业都以“低价”取胜，而在管理方式、企业文化上却又相去甚远。好又多带有管理层浓重的个人色彩，单个门店具有较大的权限，以实现灵活化操作，类似于家乐福的架构模式。而沃尔玛则是强调标准化的统一，采购统购统销。 业界人士普遍认为，外资零售巨头并购小型连锁卖场将是不可挡的趋势。早在2004年7月，英国零售商TESCO集团，斥资1.4亿英镑收购乐购连锁超市50%股权。中投顾问最新发布的报告显示，仅3月份，零售业共发生21起并购案例，涉及金额5.43亿美元。 李光斗表示，零售企业并购之后进行整合时应实现两家企业的差异化，从而避免同层面上的竞争。“沃尔玛应保持好又多原有的特色，无须单一地推行标准统一化的整合策略。” - 2010-10
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上海家化之困：巨人复出频遇绊脚石
上海家化之困：巨人复出频遇绊脚石2010-10-14 时代周报 继羽西、小护士、大宝、丝宝陆续“外嫁”后，大部分中国本土日化企业一蹶不振。而龙头企业上海家化(39.05,-0.03,-0.08%)集团也一直被整体转让的传闻所围绕。继其澄清了香港富豪郑裕彤60亿收购的传闻后，近日有业内人士向时代周报记者爆料，说上海家化的董事长葛文耀即将退休，而上海家化将会卖给民营企业。此时此刻，上海家化的前路依然笼罩着厚厚的迷雾。 葛文耀不言退 在中国市场，跨国的日化巨头差不多都有超过百年的发展历史，而上海家化是唯一一间拥有过百年历史的本土日化企业，除了悠久的历史，其本身强大的实力一直被外企看作是仅有的本土对手。在本土日化企业举步维艰之际，上海家化业绩平稳。根据其发布的2010年半年报，公司实现营业收入15.8亿元，同比增长10.7%，净利润为1.59亿元，同比增长10%。 虽然公司有着漂亮的报表和大众的期望，但上海家化迟早都要必须面对“明星董事长”退休后所带来的困扰。大多数熟悉日化行业的人都知道，上海家化今时今日的辉煌成就与葛文耀二十多年以来的坚持和决策密不可分。早在上世纪90年代初，上海家化在当年的政策下两次“被合并”导致元气大伤，在葛文耀多次具有前瞻性的决策下，企业开始快速发展。在他手里，上海家化成长为一棵参天大树，支撑起本土日化颓败的局面。所以，葛文耀在上海家化具有重中之重的地位。 当时代周报记者在电话中提出退休问题时，葛文耀董事长避而不谈。而上海家化证券事务代表曾巍对时代周报记者表示，“关于家化的股权转让问题是由国资委决定的。虽然董事长到了退休年龄，但我认为有特殊贡献的人还是可以继续留任。” 对于葛文耀的迟早要到来的退休和被收购的猜测，局外人众说纷纭。资深品牌营销专家张兵武则觉得影响不大。他对时代周报记者说：“因为现在上海家化每个品牌都有各自的管理层和工作团队，经过长时间的磨合已经形成稳定的运作模式。所以就算葛文耀退休，上海家化还是能正常运作。” 但也有不同的声音。凌雁管理咨询首席咨询师林岳对时代周报记者说：“董事长退休肯定会对企业造成负面影响，因为一直以来上海家化成功的战略和新品牌的发展都与葛文耀的决策息息相关。现在葛文耀的难题就是合适的候选人还没决定好，但这个问题应该会在葛文耀任内解决，所以他短期内仍不会退休，应该会花费一到两年的时间，争取在退休之前解决接班人问题。” 另外，林岳也认为上海家化很有可能卖给民营企业。他解释说：“在将来，国退民进将是一个不可逆转的市场趋势，而且国企那种稳当的发展方式不适合上海家化。这几年家化能有如此跨越式的进步，原因是其管理机制向民营企业靠拢，变得灵活和有激励性。” 佰草集叫好不叫座 上海家化的辉煌不只在报表的业绩里，更在于对跨国巨头的抗衡上。早在2005年，上海家化旗下的六神花露水成功打败了宝洁公司三年花费10亿力推的激爽(Zest)沐浴露，后者最后更以退出中国市场告终。家化因这次彪炳战绩被哈佛《商业评论》列为以弱战强的典型的中国企业，成为经典案例。 事实上，六神系列是上海家化最挣钱的支柱产品，更是公司收入的主要来源。然而，因为花露水具有季节性限制，有可能导致利润来源不充足。根据上海家化今年的半年报表，由于天气原因，长江流域入夏推迟，公司的夏季强势品牌六神和家安的销售未达到预期。作为上海家化最畅销的产品，六神虽然其销售额很高，但实际上利润低。资深品牌营销专家张兵武认为，对于家化“力争5年内成行业领军者”的大计，六神并不具有重大的战略意义；而且在六神品牌的旗下，沐浴露、香皂等产品系列的市场空间也不会大到哪里去。因此，对于家化来说，六神做得再大市场前景也有限。但张兵武表示，六神系列作为上海家化这座金字塔的塔基，还是必不可少的，因为它占据中国大众市场，满足许多中低端层次的消费者，是上海家化稳定发展的基础。 除了稳打稳扎的六神，上海家化最亮眼之星当属主打汉方的佰草集。2008年以中草药特色成功进驻法国，在巴黎香榭丽舍大街丝芙兰化妆品专卖店开设第一个中国化妆品柜台，佰草集成为行内的榜样和指标。佰草集以其高速增长的销售额，成为公司业绩增长主要源泉。据上海家化副总经理王茁透露：“佰草集已经成为了上海家化未来的主力品牌。在每年的财报当中，佰草集的业务贡献正在不断提升，而其项目的收入占了上海家化总利润的50%以上。” 然而，在佰草集风光的表面下，实质暗流涌动。在女性市场打滚多年的尚道营销咨询董事长张桓对时代周报记者说：“佰草集其实并不赚钱。”事实上，佰草集在2005年之前一直亏损，最近几年虽然销售量有明显增长，但相比起外企的热销产品，仍处于不温不火的状态。在上海家化多年的品牌建设下，佰草集虽然得到了大多数业内外人士的认可，但如同电影的“叫好不叫座”，市场占有率一直没有大幅提升。对于佰草集在法国的登陆成功，张桓则认为是名大于实。他对时代周报记者说，其实丝芙兰在全球都有自己的买手和采购，对于有潜力的品牌都会尝试一下，所以丝芙兰和佰草集合作是很正常的事，只是公关和媒体夸大了整个事情的影响。不过佰草集的发展方向是正确的，只是比我们想象中缓慢，而上海家化极有可能成为中国的欧莱雅，这只是时间和弯路问题。上海家化如果要节省时间，则需要关注品牌经营的本质而非表面的胜利或者管理的初步成效。 正当大众六神和中端佰草集都遭遇到一定程度的瓶颈时，上海家化把火力集中在高端路线，准备打一场漂亮的翻身仗。当“双妹”走进和平饭店首次亮相于大众面前时，这个尘封了半个世纪的品牌被上海家化赋予极高的厚望。作为企业的首个高端品牌，家化花了三年时间去重新研发配方，更与蒋友柏的橙果设计公司携手打造“双妹”的全新形象，其噱头和造势不言而喻。然而，这个生于1889年、名副其实的“老上海”，虽然改了一个时尚的英文名—Shanghai VIVE，但张桓认为“双妹”这个名字过于乡土，加上其主推的肥皂因即将被淘汰导致前景并不乐观。除了业内人士，消费者并不对“双妹”报以很大热情。 直营店反击外资 佰草集的崛起很大程度上依靠其直营店的模式。直营店的优点就是能够全权掌控渠道的价钱，不用看大卖场的“脸色”，但同时支出也很大，有投资风险。雅芳凭借慢慢积累的号召力在直销店这条路上做得有声有色，而上海家化的佰草集初出茅庐，正在这个新式的销售渠道摸索。 “直销店是一个品牌的象征和典范，主要用来树立品牌的高度和形象。而且直销店只能建在一二线城市，消费比较高端，所以市场覆盖率不大，只有像佰草集这种有上海家化撑腰的牌子才能经得起这种战略性亏损”。营销专家张红辉对时代周报记者说。 共同的难题在于，大多数本土日化企业渴望挤进去的直供终端，已经牢牢地被外资军团所把持。张红辉表示，外资企业的KA系统非常成熟，这是本土企业与外资企业没法抗衡的弱势。所以本土日化应该停止模仿外资的营销系统，转而大力建设自身的品牌影响力。正如广东省日化商会秘书长余雪吟对时代周报记者所说，本土日化最大的弱点就是品牌的经营。“本土和外国产品的质量其实相差无几，但因为品牌的知名度，许多消费者都养成了‘崇洋媚外’的消费观念，选择外国的日化产品，”她继续对时代周报的记者说：“毕竟多数外国知名品牌如宝洁本身已经拥有一百多年的历史和经验，在营销手段和品牌影响力方面是本土日化无法比拟的，如果硬碰硬，就如同鸡蛋碰石头。” 除了以上两种比较主流的销售渠道，一些中小日化企业正寻求新兴的销售渠道。日化美妆行业资深专家冯建军对时代周报记者表示，伴随着互联网产业的迅猛崛起，电子商务业务的快速发展，以及消费者消费习惯的变化，这都给未来的行业竞争提供了巨大的竞争契机。根据淘宝网2009年的统计，淘宝网用户数超过3亿，每日在线的交易量都接近1亿元，日交易额接近14亿元人民币，整体年交易额，早已超过全球沃尔玛的总和。其中化妆品交易量在所有品类交易量中排名第二，仅次于手机及其配件类产品。因此，冯建军对时代周报记者说，网购是未来中国本土日化品牌唯一有可能对于外资军团发起挑战的销售领域。 - 2010-10
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25米高纸浆罐内部混凝土塌方
25米高纸浆罐内部混凝土塌方2010-10-14 楚天都市报 11日晚10时33分，位于孝感市八一大桥附近一家造纸企业的一个高达25米的纸浆罐内部发生混凝土坍塌，一施工人员被埋。被埋人员24小时后被挖出时，已不幸遇难。 事发当晚，孝感消防支队特勤中队接警后，迅速派出19名官兵赶赴现场营救。经了解得知，发生事故的是该单位正在建造的一个纸浆罐，坍塌是在其实施顶部封顶时发生的，顶部刚灌注的混泥土和脚手架钢管、木桩全部塌入罐底，一名工人被埋底部，生死未卜。 12日下午4时45分，经过消防官兵艰难的挖寻工作，被困人员终于被发现。然而，由于被困时间过长，混泥土已经凝固，其整个人被凝固在混凝土中。经过一点点的挖凿，当晚10时55分，被埋人员遗体终于被抬出容器。 事发后，孝感市委常委、政法委书记、市公安局长谢思芳和孝感市消防支队长张朝晖都赶赴现场指挥。目前，事故原因还在调查中。 - 2010-10
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斯道拉恩索世博环保行
斯道拉恩索世博环保行2010-10-14 光明网 林纸巨头斯道拉恩索集团日前与《财经》协作，开办环保活动。9月16日，四名NGO官员、八名志愿者和《财经》工作人员，在斯道拉恩索中国及集团苏州紫兴纸业有限公司的陪伴下，开启了一趟“世博环保行”。活动旨在加深纸业与NGO人士、志愿者、媒体的交流，希冀人们对纸业方面的环保行为有更多的了解与建议。 斯道拉恩索集团的可持续性原则 在斯道拉恩索的苏州工厂，运行总监朱伟言先生介绍了集团的近况。斯道拉恩索作为目前全球领先的生产纸和纸板的集团，在全球逾35个国家拥有88家生产工厂，近27000名员工。集团年产能为1270万吨纸张和纸板、15亿平方米瓦楞包装、以及690万立方米锯木产品，是新闻纸、书籍用纸、高档文化纸、民用包装纸板、工业包装和木材产品的主要制造商。2009年，集团销售额为89亿欧元。苏州工厂建设于上世纪九十年代中期，目前年生产能力为21万吨高档铜版纸，员工约550人。 朱伟言表示，造纸业——这一传统眼光中的重污染行业，正通过自身的行动向公众展示其变化。以苏州紫兴纸业的木浆来源为例，由集团采购部门负责公司的木浆供应，严格执行集团的可持续发展原则，主要来自于集团在巴西投资的浆厂及其它著名的木浆供应商。木浆供应链的严格控制，使紫兴纸业具备生产FSC-COC及PEFC-COC认证产品的能力，可以满足客户对产品环境方面的需求。 木材作为纸业最重要的原料，其来源直接决定着行业的可持续性。2009年，斯道拉恩索集团采购木材总量为3820万立方米，其中约7%来自南半球的人工林——对于可持续发展至关重要的种植方式。目前，集团在继续扩大在巴西、乌拉圭、中国的人工林规模，并持续在泰国和老挝种植小规模试验人工林。 全世界经过认证的森林不足10%,而斯道拉恩索集团为自己设定了一个富于挑战的认证木材比例目标，经过与FSC及PEFC的合作及集团的努力，目前已经将木材供应中的认证木材比例从2005年的49%提高到了2009年的67%，集团2010年的目标是将该比例进一步提高到69%。 除了林业来源，生产用水、纸张的回收利用、能耗也是造纸业的三大环保指标。2005年11月，集团对苏州紫兴投资3800万欧元，实施生产线的技改项目，新技术、新装备的应用对工厂产能的提升、能耗的下降及减少水资源的耗用起了非常大的作用。对这一大手笔，朱伟言说：“用心去做，一定会收益。关键是肯不肯去投入，因为头两年看不到效益。” 最终，这次改进使得工厂的吨纸综合能耗下降了33%，即现在生产每吨纸的能源消耗仅是原先的三分之二，生产用水量也有了大幅度的下降，目前每吨纸废水排放量仅为原先的一半，成功实现节能减排。2008年，苏州紫兴工厂获斯道拉恩索集团最佳节能奖。 除了介绍近况，工厂方面也安排了厂房参观。在那里，环境经理金言先生陪同并讲解纸张生产流程。 纸张和木材纤维的再生、利用 以再生的木材纤维为原材料生产的纸张产品最适用于生产快速消费产品，如新闻纸、杂志纸和部分纸板。纸张纤维的再生和利用提高了木材纤维的利用率，降低了原生木材纤维的用量，相当于使用更少的木材纤维生产人类社会所需要的纸张产品和包装材料。2009年，回收纤维在斯道拉恩索的纤维使用总量中占25%，相当于近250万吨回收纸，这使得该集团成为欧洲最大的回收纤维用户之一。 纸张和木材纤维的再生、利用理念和技术被大量地运用于2010上海世博会的各处场馆。9月17日，芬兰馆和斯道拉恩索中国工作人员指引活动人员参观芬兰馆。 在芬兰馆三楼，上海世博会芬兰政府副总代表溥明睿先生向活动人员介绍了芬兰馆环保的设计和建设理念以及馆内的环保措施和设施。 斯道拉恩索中国销售部高级客户技术服务经理金钧先生告诉大家，馆内的陈设、设施的原材料都是可以再生的原材料和再生木材纤维。从印刷品质精美的高级画册，到世博开心地理等宣传品，甚至到一个个小小的纸杯，大多数是由斯道拉恩索集团提供的纸张和纸板产品为原材料的。这些纸张和纸板产品所用的木材纤维来源于经过FSC-FM及PEFC-FM森林认证、管理良好的森林，有的是回收的再生纤维加工而成，可以天然降解和再生。 为了使参观世博会的人们更多了解回收的再生纤维，针对“绿色世博”的主题，《申江服务导报》从第四册起选用了斯道拉恩索集团大王工厂的悦印tm超级压光纸64gsm用于世博开心地理的印刷制作。《世博开心地理》已进驻芬兰馆、世博新闻中心、和上汽――通用汽车馆。这种纸张使用100%的废纸作为原材料，氤氲着天然的淡淡黄色，充分体现了绿色世博、节约资源的可持续发展理念。 金钧还向我们介绍了根据印刷品最终用途，选择合适的纸张和纸板产品的纸张消费观念：平时人们生活中翻阅的高级画册和广告宣传品等高端印刷品，大都以高档文化纸进行印刷制作，高档文化纸以原生纤维为原材料，这是由高级画册和广告宣传品等高端印刷品的印刷品质要求和保存等性能决定的。高级画册和广告宣传品等高端印刷品完成其使用使命后，同时也是宝贵的、最好的废纸，这种废纸经过回收和再加工，可用于制造杂志纸、报纸、工业包装，杂志、报纸、工业包装同样可以再次被回收利用，用于制造相应的纸品。一个成熟的回收再生纤维再利用系统，可使得木材纤维的再次回收利用多至5至6次，而使用回收的再生纤维加工制造的纸品品质也能充分满足客户的品质和使用性能的要求，可以做到物尽其用；而在欧洲和美国、日本等先进地区，完善的废纸回收系统则使得废纸回收利用率很高；废纸的分类回收使再生木材纤维的回收、利用等循环效率达到了很高的程度。在这一点上，中国尚有很长一段路要走。 对于中国的纸回收现状，北京三生环境与发展研究院NGO项目总监、北京大学中国可持续发展研究中心客座研究员邓仪也提到，有过多年实地考察经历的他，亲见了废纸回收时造成的污染：小型回收站为盈利，在废纸中添加水和泥土，乡镇造纸厂回收利用，在生产过程中产生大量的废水，造成严重污染。 对这一问题，金钧介绍道：斯道拉恩索集团严格执行可持续发展原则，对于生产过程中所用纸张制造原料，不论是商品木浆还是废纸原料都采取对木浆、废纸供应链的严格控制，都有严格的供应商评估和控制程序，且有完善的污水处理系统和管理。 节水与废水处理 对于造纸业而言，水是不可或缺的生产要素，纸张的结构依赖于水分子与木纤维之间的形成的氢键。水也参与运输、冷却、清洁以及蒸汽能量。在斯道拉恩索，98%的工厂用水取自江河湖泊。2009年，集团工艺用水2.95亿立方米，冷却用水3.09亿立方米。 如此庞大的用水量与随之而来的巨量废水处理问题，都是集团工作的重点之一。2009年12月，斯道拉恩索签署了联合国全球契约“CEO水资源管理使命”，成为第一家签署该计划的纸业与包装公司，致力实现可持续水资源管理，达到节水目的。工厂的高效水处理系统多次循环利用工厂内的水，减少用水总量。而设计一流的废水处理场，则被要求确保排放的废水水质符合各项法规要求。 在活动中，人们亲见了苏州工厂的废水处理过程。志愿者和NGO们都登上几个污水处理池观看处理前后差异。经絮凝、沉淀、生化处理等步骤，粘稠混沌的生产废水最终变为可被环境接纳的处理后水，并经检测合格，排入京杭大运河。 在集中控制室中，屏幕上实时监控着水质的各项指数以及设备运转情况。活动人员在参观时遇见一个正在检修的处理池，彼时在监视屏上也显示为红色的检修状态。少了一个处理池，会不会影响废水处理效果？对此，工厂环境经理金言看了看监视屏，说：就当前的指标数据显示，尚未影响到。金言解释道：对于处理完毕的污水，环境部门有24小时不间断的指标检测，一旦跟踪的数据有异常波动，会马上显示在控制室的屏幕上，工厂方面就会做出相应措施。 整个集团方面对废水处理也有系统的监测记录。在该集团《2009年可持续发展绩效报告》（以下简称《报告》）中，明确提到，在减少工艺废水排放量上，2008年成效显著，而2009年进展有限，目前全集团工艺废水排放量比2005年降低3%。 同样，对于降低废水化学需氧量（用于衡量水排放中的有机物含量）的行动，《报告》也认为进展甚微。 在此次环保行活动中，NGO与志愿者们进行了多次讨论。讨论中，大家对于《报告》这种“自揭家丑”的行为多有赞赏。西安绿世界环境文化艺术发展研究所项目总监刘文化说，《报告》中的一句“我们应透明行事，并能够倾听和学习”令他颇有感触。他认为，如果集团能够如口号所言，坚持透明行事，就是一切良好的开端。 同时，从事环境教育事业的刘文化也建议斯道拉恩索集团：举办环境活动要致力于使参与者产生发自内心的改变，方有意义，不至于流于形式。 而来自“自然之友”组织的刘红明和来自“野生动植物保护国际”的康大虎，也分别从社区教育、林业发展中的野生动植物保护方面，给了集团多项建议。 志愿者们则大多表示，经过两天的工厂、世博展馆参观和讨论，本次活动收获颇丰，希望斯道拉恩索这样的与环保息息相关的企业，能在今后更多地举办此类活动。 据《报告》，2009年，斯道拉恩索的环境投资额达2100万欧元。这些环境投资，主要用于改善空气和水质量、提高资源效率，以及最大限度降低意外溢漏的风险。 - 2010-10
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投资提速3倍 宝洁中国跑马圈地
投资提速3倍 宝洁中国跑马圈地2010-10-1 第一财经日报 宝洁大中华区总裁施文圣日前在上海接受《第一财经日报》采访时表示，宝洁意识到中国市场巨大的潜力，在中国投资速度正不断加快，并将继续在中国扩大产能。 施文圣今年5月正式接替前任李佳怡成为宝洁大中华区总裁，他告诉记者，宝洁在过去22年在中国投资16亿美元，而在今后5年中将投资10亿美元，这几乎是此前投资速度的3倍。 宝洁2010财年年报数据显示，净销售额增加3%至789亿美元。宝洁董事长、总裁兼首席执行官麦睿博也曾表示，宝洁未来的增长将更多地来自亚洲国家，而中国则是其中的重要组成部分，这也正是宝洁扩大在华投资的原因所在。目前，中国已成为宝洁全球第二大市场，而中国市场的业绩增速也远超宝洁第一大市场美国。 宝洁也已开始为未来的增长耕耘。今年9月，宝洁公司亚洲第一、全球第二大物流集散中心——宝洁公司广州分销中心正式投入运营。这个建筑面积106000平方米、累计储存能力达138000个托盘储位的分销中心，宝洁累计投入将达1.3亿美元。而在8月，位于北京的宝洁中国创新中心也正式成立，投资总额达8000万美元。 “这只是10亿美元投资的一部分。”施文圣透露，此外的部分将用于生产设施的投资，扩大产能，以满足市场不断增长的需要，宝洁此前在中国已有上海、天津、广州等8个生产基地。 在品牌战略方面，去年底，宝洁首席财务官Jon Moeller在谈及2010年预期时也表示，今年宝洁会继续品牌收购行动，尤其是在具有附加值的护肤品牌领域。但在中国市场，宝洁似乎暂无收购考虑，施文圣更倾向于在中国扩展未进入市场的宝洁品牌。 - 2010-10
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银川：工业化进程加快水资源供需矛盾将成瓶颈
银川：工业化进程加快水资源供需矛盾将成瓶颈环保部门六条建议护源节流2010-10-14 银川新闻网 新一轮西部大开发的号角吹响，全市的工业化、城市化进程将进一步加快，这意味着银川对水资源的需求将越来越大。这对于银川这个缺水型城市来说，水资源总量短缺与结构性短缺问题长期存在，因此如何破解银川市水资源的供需矛盾成为政府的一道必答题。10月12日记者了解到，针对这一问题，市环保局率先提出了六条建议，希望能引起全社会的关注，共同检验可行度。 六条建议分别是控制新增加量、优化现存量、城市废水资源化、推进工业企业的污水资源化利用、实施水源地保护和加大地表水体整治力度。 记者了解到，对于控制新增加量一说，主要指对耗水量大的造纸、发酵等产业严格控制建设，对其他项目在建设前期就要选择节水型工艺、设备，做到节水措施与主题工程同时设计、同时建设、同时竣工投产，从源头控制水源使用量。 优化现存量指全市水资源总量在一定时期是恒定的，在水资源上要坚持走农业节水后支持工业，地表水代替地下水的路子，并加快贺兰山水厂的建设，以黄河水置换工业用地下水。 城市废水资源化主要指加大中水回用工程的建设，目前全市再生水回用率不足20%，造成资源浪费，要加快建设中水厂，把中水推广应用于工业、城市绿化、生活与服务行业，使再生水回用率达到50%左右。 推进工业企业的污水资源化利用指把重点耗水企业的水耗指标、废水回用率作为企业准入投产、后期管理的重要指标，特别对造纸、发酵、化工企业强制推行废水回用，减少新鲜水利用量。 实施水源地保护指在保护好现有11处城市水源的基础上，实施水源地上规模化养殖场搬迁项目，进而加大农村水源的保护力度。 加大地表水体整治力度一方面指要实施黄河两岸排水沟环境综合整治及滩涂湿地恢复工程、黄河金岸沿线生态湿地建设，一方面要重点抓好永二干沟、第二排水沟的整治工作，力争把七大排水沟建成景观水道，恢复因缺水而干涸的湖泊，为农业灌溉提供有保障的水源。 - 2010-10
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越南将提高百余种商品进口关税
越南将提高百余种商品进口关税2010-10-13 国际商报 越南将从本月23日起提高百余种商品进口关税。业内人士表示，由于中国—东盟自由贸易区的全面建成，这项举措对中越贸易的影响不大。 据越南《海关报》近日报道，越南财政部日前颁布关于修改优惠进口税表中部分优惠进口税目的通知，本月23日正式生效。根据通知，越南将提高111种商品的进口关税。其中，肉类及其产品进口关税由10%调高到14%；巧克力产品和含可可原料的产品调高到24%；面条和粉丝产品调高到38%；经加工的西红柿产品调高到34%；许多果汁产品由29%调高到37%；厨具产品由18%调高到27%；一些日用品由5%调高到30%；空调机调高到27%；吸尘机调高到31%；木制家具调高到29%。 就此，本报记者电话采访了承办2011年中越农业进出口商品买卖双向采购大会的工作人员。他对记者表示，采购大会目前尚未接到越南方面就此事的通知。而且，他认为，由于中国—东盟自由贸易区的全面建成，这项举措对中越贸易的影响不大。 承办2010年东盟—中国中小企业商品博览会的相关负责人也持此观点。他认为，即便是对相关产品产生影响，政策要真正显现效力仍需时日，而且中越贸易大环境短期内也不会改变。但他认为，此次提高部分商品的进口关税是越南对国内企业的一种自我保护措施。 中越商务中心的知情人士对此做出了更加透彻的分析：农副产业本是越南的优势产业，但由于其国内通货膨胀严重，导致周边国家的农产品以低廉的价格抢占了越南国内农副产品市场，所以越南此举意在扶植本土的农副产业。与此同时，越南还降低了塑料、造纸、棉花、布料等工业原材料的进口关税，由原来的10%降低到了8%。所以，虽然从表面上看这项措施对中越农副产品贸易产生了负面影响，但实际上却打开了中国对越南出口农产品机械设备及加工原料的大门。 该知情人士同时表示，越南对百余种商品提高进口关税以WTO的相关规则为前提，即成员入世的一段时间内，若国外产品对本国产品产生一定影响，可以在规定的范围内对相关产品提高进口关税。 此观点也得到了越南驻华大使馆商务处工作人员的赞同，他告诉本报记者，越南对百余种商品提高进口关税完全符合世界贸易组织的相关规定，并非贸易保护之举。中越商务中心的知情人也强调说，此次越南调高百余种商品的进口关税针对的是全球市场，至于是否适用于中国—东盟自由贸易区的成员国，尚没有明确的说明。
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