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济宁：污水排放标准比“国标”高一级
济宁：污水排放标准比“国标”高一级2011-3-3 大众日报 “目前,济宁境内国控及省控水质断面达标率为100%,南四湖和主要入湖河流基本达到三类水质标准,实现了河河有鱼的水质改善目标。”2月21日,济宁市环保局局长李继凯这样告诉记者。 条条河道再现鱼虾,折射出济宁为保护南水北调东线工程重要输水通道和调蓄水源地,而采取的水污染防治措施得力有效。 治污新政逼出发展新路径 济宁历史上因水而兴,河系水网纵横,大运河过境,且拥有我国北方最大的淡水湖——南四湖,是全省河网最密集、地表水面积最大的市。 但曾几何时,因生物工程、印染、造纸等产业的兴盛,济宁境内有些河流污染严重,河内冒泡的黑水触目惊心。“河水黑似酱油汤”、“南四湖在呻吟”等文字不时见诸报端,水资源丰富的济宁深陷尴尬之中。 水污染防治任务本就艰巨,而南水北调给济宁又加重码。南水北调东线工程过境198公里,使济宁成为其重要的输水通道和调蓄水源地,这意味着当地企业的污水排放门槛更高。仅以COD一项指标为例,造纸行业国家COD排放标准是小于120毫克/升,而济宁的标准是小于60毫克/升。 “济宁水污染防治事关南水北调工程的成败,是落实科学发展观的具体体现,必须坚决打赢这场攻坚战,变以环境换发展为以环境促发展。”济宁市委书记张振川说。济宁市痛下决心,吹响了整治境内流域污染的号角。市里成立了水污染防治指挥部,由市委书记、市长共同任指挥长,这样高规格的专项工作领导机构,在济宁市是惟一的。 济宁建立了严格的河流断面水质考核制度,县市重点河流出境断面水质月度监测结果超标一次的,对当地政府进行通报;年内第二次超标的,实行挂牌督办;达不到水质目标的,对该地区涉水项目实行“区域限批”。去年,有两个县因为排污指标没有完成阶段目标,被停批新涉水项目;对17件突出环境问题进行了挂牌督办,责任追究失职、渎职干部及企业负责人36人。 在治水上动真格,逼出了科学发展新路子。济宁经济开始趋向高端、高质、高效,拓展出新能源、新材料、信息技术等新兴产业,以新能源为重点,设立了5亿元引导基金,实施了总投资354亿元的206个项目,LED、光伏、动力电池等正加速形成集聚效应。 治污高压也逼迫企业主动脱掉高污染的“外衣”,实现华丽转身。去年,太阳纸业下决心关停了8万吨的草浆工艺生产线。公司副总经理李继飞告诉记者:“关停草浆生产线推动了企业改进生产工艺,目前,我们木浆、化机浆85%可以自给,摆脱了对草浆的依赖,实现了由传统造纸企业向现代造纸企业的转型升级。” 防治体系拓展治污新思维 济宁在我省“治用保”流域治污体系的基础上,拓展治污新思维,实施“治用保防控”全方位防治体系,进一步提升了治污水平。 在“治”上,济宁用当前国内最严格的标准要求企业做到污水“零排放”或排放污水达到接纳水体环境质量。太阳纸业、华金集团等企业5条麦草制浆生产线按照“国标”可以达标排放生产,但济宁标准提高一级,5条麦草生产线全部关停,企业和地方财政为水环境作出了牺牲。与此同时,济宁将所有污水处理厂排放标准由一级B升级为一级A标准,比省里的要求提前了两年。 在“用”上,济宁建成的污水处理厂都建设了中水回用工程。济宁中山公用水务有限公司污水分公司铺设39公里中水管网,每天可往济宁电厂、运河电厂输送中水8万吨。为减少污水排放,济宁还建设了济宁、曲阜等7座中水截蓄导用工程,防止中水在南水北调调水期间进入输水干渠。 在“保”上,济宁新建了老运河、小沙河、洸府河等7处滨湖人工湿地,新增人工湿地5万亩,种植、修复的人工湿地面积达15万亩,人工湿地对水体中主要污染物COD的去除率达50%左右,氮磷的去除率可达60%,有效地改善了入湖河流水质。 在“防”上,济宁建设了在线监控、应急指挥、应急操控三大体系,在企业、城市综合污水处理厂、园区、县界出境和入湖口设置5道安全防线,建立了16个重点河流断面水质自动监测系统、124个重点污染源废水在线监测设施,实行24小时监控,哪家企业偷排偷放、超标排放,都逃不过“电子眼”。 在“控”上,济宁加快淘汰落后产能,从源头切断污染源。“十一五”期间,济宁关停烧碱合成氨生产线12万吨、麦草生产线21万吨、造纸生产线7.8万吨。去年以来,济宁市县两级还否决不符合环保要求的项目153个。 2月18日,洸府河东石佛水质自动监测站机房内,COD自动监测系统上显示着早8点的COD浓度为10.6毫克/升,达到饮水用级别,济宁“治用保防控”全方位水污染防治成效由此可见一斑。附近居民王长城颇有感触地说:“以前这里的水臭哄哄,过桥时能把人熏晕。现在水质好得真是不敢想,搞摄影的、钓鱼的、骑自行车的都愿意到这里来玩。我在附近开了个小饭馆,生意越来越好。” 生态屏障提升环保新境界 为保障南水北调东线工程水质安全,济宁将所有的污水处理厂排放标准都提高了一级,但这并不是济宁的终极目标。从洸府河入湖口人工湿地水质净化工程上,可见济宁生态治污新理念。 在任城区环保局会议里,局长陈建学指着洸府河入湖口人工湿地水质净化工程图纸介绍:“这个工程可承接市污水处理厂、高新区污水处理厂每天16万方的污水,污水经过氧化塘、表面流人工湿地、生态稳定塘等进一步降解和净化,COD可以降到20毫克/升以下。南水北调调水期可以将这些水引入塌陷地进行储存,不调时可以排入湖中。”目前,这个人工湿地工程土建已经完工,占地6300亩,今年3月将种植水生植物,很快将发挥生态治污的效果。 按照这种生态治污的新理念,济宁编制了《南水北调东线济宁市南四湖大生态带工程建设规划》,并于2009年4月通过了省政府在北京组织召开的专家会议论证。该规划包含各类项目182个,重点包括13个退耕还湿生态修复工程、14个人工湿地水质净化工程、10个中水截蓄导用工程等。济宁将以打造北湖生态新城为核心,以环南四湖大生态带为主体,以国省干道、河道为生态廊道,以各类自然保护区、生态湿地、森林公园为节点,构建布局合理、结构稳定、功能强大的生态体系。生态屏障,将成为济宁水污染防治中的重要一环。 - 2011-03
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太原：卫生纸仓库着火全都烧没了
太原：卫生纸仓库着火全都烧没了2011-3-3 山西晚报 昨日15时15分许,东安路一个2层简易房突然着起大火,大火烧光了房内的物品。 起火的是一个铁架子和彩钢板搭建的房屋,1层是仓库，存有卫生纸；2层一半有人住,一半还是存储卫生纸。由于火势较大,加上烧的时间长,位于2层简易房的铁架已经变形。 据知情者说,发现起火时,屋里正好没人,可能是电线短路引起的大火。随后,到场的3个中队消防员相互配合,一个多小时后,将大火扑灭。 目前,具体的起火原因还在进一步调查中。 - 2011-03
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维达纸业三期项目开工
维达纸业三期项目开工2011-3-3 四川日报 3月2日，总投资2.17亿元的维达纸业（四川）有限公司三期高档生活用纸项目在德阳经开区开工，拉开了德阳经开区今年一批上亿项目集中开工的序幕。 维达是国内生活用纸龙头企业。三期高档生活用纸项目建成后，年产5万吨，将给维达纸业（四川）有限公司带来新增销售收入5亿元，利润6500万元、税金4000万元。 继维达开工后，德阳经开区还将集中开工德阳台海核能装备有限公司总投资6.24亿元的核电设备生产基地项目、四川德阳泰豪科技有限公司总投资1.8亿元的特种设备产业园项目、四川中力伟业多元合金科技有限公司总投资1.5亿元的高防腐金属制品德阳生产基地等一大批上亿元项目。 - 2011-03
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东莞4个月查处制售假冒伪劣商品等129宗案件
东莞4个月查处制售假冒伪劣商品等129宗案件2011-3-3 东莞时报 在去年11月开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动以来，我市工商部门共立案查处各类商标侵权和制售假冒伪劣商品案件129宗。在国家工商总局通报的“打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动十大典型案例”中，望牛墩工商分局查处的假冒宝洁公司注册商标案也成功入选。 立案查处的案件达129宗 市工商局介绍，开展专项行动后，市工商局和33个分局迅速成立领导机构，制定了工作方案。 截至目前，全市工商系统共出动执法人员4304人次，分别开展了商标印制企业专项检查、亚运标志专项保护、驰名著名和涉外商标保护、元旦春节食品专项打假等一系列行动。 期间，全市工商系统共检查经营主体8692户，检查批发零售市场、集贸市场等各类市场 1355个次。立案查处各类商标侵权和制售假冒伪劣商品案件129宗，并向公安机关移送涉嫌犯罪的商标侵权案件2宗。 望牛墩工商分局查处的假冒宝洁公司注册商标案还成功入选国家工商总局“打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动十大典型案例”。 市工商局查处的典型案例 望牛墩工商分局查处涉嫌侵犯"ARIEL"等商标专用权案 去年12月6日，望牛墩工商分局执法人员对一厂房检查时发现姚某所经营的洗涤用品厂涉嫌生产、销售假冒"ARIEL"、"Liby"、“立白”、"ROMA"、"MONA"等注册商标洗衣粉。现场查获涉嫌假冒上述注册商标洗衣粉成品共约32吨、原料约37.5吨。 经调查，该窝点于2010年9月中旬开始，在未取得注册商标权利人许可的情况下，生产销售假冒"ARIEL"、“立白”等注册商标洗衣粉。其中，查明已销售假冒"ARIEL"洗衣粉150755元，查明其非法经营额共计226351元。 由于该案件已达到刑事追诉标准，市工商局已将此案移送公安机关，追究当事人刑事责任。 查处涉嫌侵犯"Great Wall"注册商标专用权案 去年12月9日，市工商局经检支队执法人员对莞城一窝点进行检查时，发现涂某等人生产、销售假冒"Great Wall"电脑电源产品。 执法人员现场查获涉嫌侵犯"Great Wall"注册商标专用权的ATX-350P4型电脑电源2590个，保修卡、包装盒、贴纸和激光标贴一批。 经调查，该窝点于2010年4月1日至2010年12月9日期间，对购进的废旧电脑电源进行维修、翻新、组装，并在未取得"Great Wall"商标权利人授权的情况下，擅自粘贴带有"Great Wall"注册商标的标签对外销售，非法经营额共计543900元。 由于该案件已达刑事立案追诉标准，市工商局已将此案移送公安部门，追究当事人刑事责任。 查处涉嫌侵犯"CONVERSE"商标专用权案 2010年11月9日，茶山工商分局在检查辖区一仓库时发现，某公司现场存放着涉嫌侵权的"CONVERSE"系列产品的"Chuck Taylor All Star"帆布休闲鞋866双。该公司无法提供商标持有人提供的授权加工委托书，上述物品涉嫌侵犯"CONVERSE"注册商标专用权的产品。 经调查，该公司自2010年9月25日开始加工制造上述帆布休闲鞋。至案发时止，该公司生产加工该种休闲鞋共计996双，已售出130双，库存866双，生产制造该批休闲鞋的营业额共计人民币49302元。该公司的上述行为，属于商标侵权行为。茶山工商分局对当事人拟作出责令停止违法行为、对违法行为处以罚款以及没收销毁侵权产品的行政处罚。 - 2011-03
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山大华特净利润连续两年翻番
山大华特净利润连续两年翻番医药成为主要利润来源2011-3-2 中国证券报 山大华特2010年各业务板块稳定增长，连续两年实现净利润增幅超过100%。公司3月2日晚公布的2010年度报告显示，公司实现营业收入5.60亿元，归属上市公司股东净利润7054万元，分别增长12.19%和104.98%，实现基本每股收益0.39元。 公司的主营业务医药、环保、科技园区管理、学费、晶体材料等板块毛利率均有较大的增长。公司持股52.08%的山东达因海洋生物制药股份有限公司2010年呈现出良好的发展态势，作为山东省高新技术产业，享有15%的优惠税率，全年实现主营业务收入35688万元，净利润12503万元，成为公司主要收入和利润来源，直接增加了公司的净利润。 公司通过加强资本运营调整资产结构，使公司的环保、教育和晶体材料板块资产运行质量大大提高。环保方面，公司重视技术研发，在30万吨大型水厂首次应用了二氧化氯发生器，在造纸漂白业务应用了大型二氧化氯制备装置，通过技术创新增强发展后劲。教育方面，公司以未充分利用土地置换了山大华特卧龙学校股权，并与政府达成教师工资承担方案，使学校由亏损变为盈利。此外，转让了长期亏损的山东山大康诺制药有限公司股权，顺利收回股权转让款及相关欠款。通过这一系列资源整合，改善了资产结构，提高了资产质量，环保、教育和晶体材料的毛利率水平分别提高1.07、18.58和10.96个百分点。 - 2011-03
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金佰利协办“心系新生命”工程
金佰利协办“心系新生命”白衣天使关爱工程全国启动仪式在北京举行2011-3-2 中新社 3月2日，“心系新生命”白衣天使关爱工程全国启动仪式在北京妇产医院举行，爱心大使著名艺人关悦率五名“小天使”从开启的天使之门走来。由全国心系系列活动组委会主办，金佰利（中国）有限公司协办的此次活动旨在呼吁和号召全社会关爱医务工作者，为医务工作者更好地工作奠定扎实的基础。活动将采取多种举措在全国各地为白医天使送去关爱。 - 2011-03
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分销：强势企业敢于淘汰地方“诸侯”
分销：强势企业敢于淘汰地方“诸侯”2011-3-2 CBINews 宝洁山东分销商张洋（化名）的年度销售目标恐难完成。“今年初宝洁定下了20%～25%的销售成长目标，我们上半年的销售增长了23%，但现在受金融危机的影响预计全年增长在15%左右。”张洋说，不过宝洁派驻在张洋处的客户经理并没有对业绩提出异议，因为“宝洁对分销商的渠道、终端了如指掌，今年是整体形势不好，不是我们没有努力”。 实际上，目前宝洁、可口可乐等大企业对渠道的把控已经渗透到终端，分销商更多是一个企业的政策执行者或者物流商的角色。所以这些终端强势企业对分销商的评估不单看销售业绩，更有一系列的综合评估指标。 与此同时，宝洁、可口可乐等也不太担心撤换分销商而引发市场的长期动荡，因为它们对终端的掌控力可以很快帮助新的分销商恢复市场。 评估日常化、综合化 可口可乐对分销商的评估项目包括安全库存、24小时送到货的能力、订单完整性以及出货价格是否符合可口可乐公司的要求等等，如果出现跨区蹿货或者代理品类不全，就可能被评估出局。 对于张洋来说，宝洁派驻的与他一起办公的客户经理无时无刻不在监督他的工作。而宝洁也把对分销商的评估变成了客户经理的日常工作。 “宝洁的客户经理在我们的日常运作中起着重要作用。他指导我们按照宝洁的分销覆盖模式进行铺货、组建销售队伍等，并随时把宝洁的促销信息、管理经验等传达给我们。与此同时，宝洁的客户经理对我们的经营状况了如指掌，他也把我们的情况及时反馈给宝洁。”张洋告诉记者。 可口可乐公司的情况也类似，业务代表或者经理也会对其负责的分销商进行常规化考核。一位装瓶厂销售规划及客户服务系统部经理告诉记者，公司的销售部在年底与分销商签订新一年合同之前，除了会对它们进行一次年度评估之外，平时每个月都有一套常规的月度评估系统。据记者了解，可口可乐装瓶厂销售部下面分管重点客户、大分销商、小分销商等三个部门，每个月都会对分销商有一次评估。 与此同时，由于宝洁、可口可乐对分销商乃至终端的把控力很强，相应地分销商的职能被弱化，所以这些强势企业对分销商的评估不单是销售业绩指标，还包括分销商在执行公司政策方面的一系列综合指标。 上述可口可乐经理告诉记者，可口可乐的分销商已经转化为一个物流商的角色。在可口可乐公司内部，将服务于终端客户的功能分解为信息传递、客户发展、产品陈列、获取订单、产品运输、产品储存和结款等七项具体内容，而可口可乐公司自己有专门的业务团队服务终端，所以分销商只负责产品运输、产品储存和结款三项。 所以可口可乐对分销商的评估主要是配送能力以及与公司的配合情况。具体的评估项目包括安全库存、24小时送到货的能力、订单完整性（即按客户要求产品的数量、品类100%送达）以及出货价格是否符合可口可乐公司的要求等等。如果出现跨区蹿货或者代理品类不全，就可能被评估出局。 而宝洁对分销商的综合评估指标包括覆盖能力、客户满意度、费用核算以及后勤系统等。 不怕更换分销商 宝洁在2005年对山东市场的分销商进行了大规模换血，当时市场销售在短时间内下滑了50%，但新来者张洋按照宝洁的要求一步步实施销售计划后，第一年不但很快恢复了原先的销售业绩，而且还取得了17%的增长。 公司渠道审计的目的在于对分销商进行评估，借此清理分销商队伍，剔除不适合继续合作的分销商。而宝洁、可口可乐等对分销商以及终端的掌控力，也使它们有底气更换分销商而不怕市场出现长期的动荡。 如宝洁在2005年对山东市场的分销商进行了大规模换血，当时市场销售在短时间内下滑了50%。不过对于在这轮分销商变动中的新接棒者张洋来说，山东市场销售的恢复以及格局的变化也是相当的快。 “在我接管市场的第一年，不但很快恢复了原先市场的销售业绩，而且还取得了17%的增长。”张洋认为这得益于宝洁的产品优势，以及一整套完善的分销覆盖模式。在做宝洁生意之前，张洋没有任何日化产品分销的经验，但宝洁的客户经理按照宝洁的覆盖模式指导分销商，让他们一步步地具体去覆盖大卖场、小超市、食杂店、批发、二级分销商等细分渠道。 “与有些公司将产品推给分销商让它们自己做不同，宝洁对于分销商每一步具体怎么做都非常清楚，分销商更多是一个政策的执行者。这就好比接力赛，新分销商接棒后可以在宝洁画好的跑道上稳步向前。”张洋认为这是宝洁更换分销商后能够保证市场稳定的重要原因。 分销商的更换有助于公司长期的发展。张洋认为，宝洁原来分销商大多是传统的日化批发商，在经济实力、销售策略以及目标方面跟不上宝洁的要求，尤其是双方的战略目标达不到一致，这使宝洁的产品很难全面覆盖。而新分销商与宝洁的战略目标一致，而且经济实力很强，所以在硬件的配备、人员配置等方面都优于原来的分销商。 而在可口可乐的装瓶厂，几乎每个月也都会看到被淘汰的分销商。在月度评估的时候，如果分销商在资金周转、月度销售目标达成以及下月销售目标达成可能性等方面达不到要求，就可能被评估出局。而新加入的分销商显然在各方面都比原来者强。 不过对于宝洁、可口可乐对分销商的强势更换策略，业内人士认为前提是公司对渠道以及终端的控制力很强，甚至是有自己的业务团队来服务终端客户，而分销商的作用变成了执行公司政策或者仅仅承担物流配送这样的角色。相比之下，我国很多中小企业在招商后主要靠经销商打天下，基本上依赖经销商的能力覆盖市场，这样一来，如果企业想要更换分销商，将可能引发市场长期不稳定，造成与这些强势终端企业截然不同的局面。 企业类型： 掌控终端的强势企业。 特点： 建立对销售渠道常规化考核的制度，除了年终以外，还实行月月考核；考核系统完善。 效果： 即使更换大经销商，也能让新来者迅速接手，不对销售造成太大影响。
电话：010-64778188 
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