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行业动态

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岳阳纸业使用废纸减少进口纸浆依赖
岳阳纸业使用废纸减少进口纸浆依赖2011-2-23 红网据海关统计显示，1月份，岳阳市一般贸易进出口下降幅度较大，加工贸易平稳增长。1月份，一般贸易进出口1630.5万美元，下降35.5%。同期，全市加工贸易进出口170.7万美元，增长11.2%。在与主要贸易伙伴的双边贸易中，1月份，与欧盟双边贸易总值518.5万美元，增长16%。同期，与日本双边贸易总值446.5万美元，增长24.2%；与美国双边贸易总值为229.7万美元，下降41.6%。据分析，作为一直稳居全市外贸排头兵位置的国有企业进出口大幅下降是导致1月份外贸“双降”的主要原因之一。1月份，国有企业进出口651.3万美元，下降60.4%，其中出口292.5万美元，下降45.6%；进口358.8万美元，下降67.5%。另一方面，岳阳市大型生产企业逐步用国内原材料代替进口原材料，导致全市1月份进口大幅下降。以岳阳纸业股份有限公司为例，该公司从今年开始大量使用国内废纸加工生产纸张，大幅减少了对进口废纸和纸浆的依赖。1月份，该公司进口废纸50.3万美元，下降71.4%，进口纸浆73.3万美元，下降53.2%。
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商务部拟第二次组建零售“国家队” 为拉动内需
商务部拟第二次组建零售“国家队” 为拉动内需2011-2-2 北京商报时隔7年，商务部打算重新包装零售“国家队”。记者昨日获悉，“十二五”期间，商务部将继续重点扶持大型商业流通企业，延续上届“国家队”未完成的“超级零售航母”使命。 2004年，为了能在5-8年内培养出具有国际竞争力的本土“超级零售航母”，商务部拟定了一份由20家企业入围的名单，并提出对这些企业予以政策支撑。但7年下来，这些成员大多和“具备国际影响力的超级商业航母”存在明显差距。2009年中国连锁百强统计数据显示，苏宁电器以1170亿元人民币的销售额居首，而沃尔玛、麦德龙等具有国际影响力的商业航母，其年销售额均达到上千亿美元。今年是商务部2004年提出5-8年内打造“超级商业航母”计划的最后一年。商务部的相关负责人曾表示，“计划进展比较缓慢”。事实上，与7年前相比，商务部打造“超级商业航母”的计划更为紧迫。商务部研究员梅新育表示，消费型内需的拉动将成为“十二五”期间中国经济增长的重要方式。在开放经济、国际竞争的大背景下，这需要一批国内商业航母来实现。商务部尚未透露此次入围企业名单，但有消息称，这份名单的企业规模将缩水至15家。在入围企业减少的同时，传闻中的候选企业对于是否再次入围的热情似乎也有所减退。 “王府井百货尚未接到商务部正式下发的通知，不过入围这份名单应该不是问题。”这是王府井百货一位高管昨日的一番表态。据一位知情人士透露，王府井百货和商务部的相关负责人曾于不久前进行了一次会面，但双方交谈的内容并未涉及这份商务部正在酝酿的重点商业企业培育名单。而曾与王府井百货一起进入2004年零售“国家队”的北京华联，似乎也已经淡忘了这份“殊荣”。昨日，北京华联的一位高层在接受记者采访时称，“不了解新一期的名单”。在梅新育看来，商务部要想实现打造“超级零售航母”的目标，在出台政策扶持的同时，规范商业流通领域的秩序也迫在眉睫。目前，国内流通秩序较为混乱，零售企业与供货商之间尚未形成合理的互利关系，不少内资流通企业凭借渠道优势压榨供货商，这种貌似有利的短视策略，对流通企业的可持续发展是不利的。此外，外资零售巨头进入国内的“超国民待遇”也应尽快废除。还有商业专家表示，商业主管部门在培育国内零售企业的过程中，不能一味追求短时间内的规模效应，而是要帮助这些企业巩固根基，才能让其在与大型外资商业巨头的比拼中具备竞争力。
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世纪联华纸品促销
世纪联华纸品促销2011-2-22 浙江在线新闻网站今明两天，维达满天星方块面巾纸4.99元/包，维达抽取式面纸8.99元/组，维达花之韵面巾纸10.90元/提，心相印特柔3层卷筒卫生纸21.90元/袋，心相印品诺紧手帕纸6.30元/条，清风原木纯品抽取式盒装面纸16.99元/提。
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新密市：振兴造纸产业
新密市：振兴造纸产业2011-2-22 郑州晚报昨日，新密市第三届人民代表大会第五次会议开幕，新密市长谢霜云作政府工作报告，报告指出：要以中原经济区和郑州都市区建设为契机，以富民强市为出发点，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，努力把新密建设成为干净整洁、结构优良、富足文明、风清气正的现代化时尚宜居城市。去年，新密城镇居民人均收入15890元在新密政府工作报告中，谢霜云指出，过去的五年，是新密加大项目建设力度、继续推进结构调整、坚持不懈做好“三农”工作、加快城镇化建设步伐、着力加强和改善民生、进一步优化发展环境、全力维护社会和谐稳定、综合实力再上台阶、产业结构持续优化、城乡面貌明显改观、改革开放深入推进、民生事业不断改善的五年。其间，面对复杂多变的经济形势，全市上下深入贯彻落实科学发展观，创新工作举措，全力克难攻坚，圆满完成了年初确定的各项目标任务，保持了经济社会跨越式发展的良好态势。去年，新密完成生产总值391.5亿元，增长12.4%；地方财政总收入29.8亿元，增长17.8%。其中一般预算收入15.1亿元，增长17.8%；城镇居民人均可支配收入15890元，增长10.3%；农民人均纯收入9003元，增长13.7%。今年，筛选100家重点企业做大做强谢霜云说，“十一五”期间的发展成就令人鼓舞，奋斗历程令人感怀。但“十二五”是新密加快发展、推动转型的攻坚时期。其间，新密市要在优化结构、提高效益和降低能耗的基础上，努力实现生产总值年均增长13%，达到720亿元；地方财政一般预算收入年均增长15%，突破30亿元；全社会固定资产投资年均增长20%，累计完成2330亿元的主要发展目标，综合实力在全省继续保持领先位次。谢霜云表示，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是郑州都市区建设的起步之年，要以项目建设为抓手，努力实现“十二五”良好开局。为此，加快正泰50万吨莫来石均质料、港华燃气等项目建设，切实解决耐材行业原材料、高温煅烧和节能降耗等瓶颈问题。造纸行业要实施专项整治，关闭以废纸为原料、单机年产1万吨以下的生产线，力争年产5万吨以上生产线达30条以上，振兴造纸产业。筛选100家重点企业，实施年度动态管理，促其做大做强。力争培育税收超1000万元企业10家、超2000万元企业10家、超1亿元企业1家。 ……
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和中合纤：水刺无纺布出口全国夺冠
和中合纤：水刺无纺布出口全国夺冠2011-2-22 绍兴县报 “由于韩国、美国等国外客户催货急，为不耽误生产进度，我公司坚持春节期间不停产。”昨天，“和中合纤”总经理徐寿明告诉记者，从正月初一到初六，公司每天出口5个标准货柜、近40吨的无纺布产品。春节不停产，只因外贸订单排得满满，这是“和中合纤”成功开拓国际市场的一个缩影。刚刚过去的这一年，“和中合纤”自营出口额首次突破2000万美元大关，实现近2400万美元，同比增长25%以上。“取得如此佳绩，不但使公司稳居夏履镇外贸出口之首，还一举摘得了水刺无纺布出口的全国冠军。”徐寿明自豪地说。作为新中天集团的下属公司，“和中合纤”从建厂之初起，就与“恒安”等展开合作，开拓内销市场。随着产品品质提升及企业知名度不断提高，2009年又成功牵手“金佰利”，成为其定点供应商。有了世界500强企业的“钟情”，“和中合纤”出口形势一片大好，一方面韩国、美国的采购订单纷至沓来；另一方面，日本、东盟等新国际市场客户也频频抛来“橄榄枝”。基于外贸市场的需求，“和中合纤”在拥有4条水刺非织造布生产线的基础上，去年5月再投资8000万元，成功引进1条年产达8000吨的无纺布生产线。“该生产线主攻超薄产品，开拓日本等高端国际市场。”徐寿明透露，短短半年时间，公司成功打开多个新兴市场，仅出口日本就达300多万美元。从2009年“试水”外贸，到2010年实现外贸出口超2000万美元，占公司总销售额的“半壁江山”，“和中合纤”的国际步伐越来越大。“今年，我们将继续做好产品品质，积极实施高端战略，真正在国际市场中‘大展拳脚’。”徐寿明信心十足地说。
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理文造纸等东莞企业技术中心上榜“省字号”
理文造纸等东莞企业技术中心上榜“省字号”2011-2-22 东莞日报　　记者日前从省经贸委获悉，近日，7家东莞企业技术中心上榜“第十二批省级企业技术中心名单”。我市广东理文造纸有限公司等7家企业技术中心上榜，占全省认定第十二批省级企业技术中心80家总数的8.7%。截至目前，全市拥有省级企业技术中心数目已达43家、市级技术中心44家。涵盖八大支柱行业据悉，目前，我市拥有的43家省级企业技术中心主要分布在电子信息、电气机械、生物医药、化工、新材料、食品和玩具等领域，涵盖了我市八大支柱产业。其中，电子信息和电气机械及装备的企业技术中心优势明显，占我市省级企业技术中心总数一半以上。此外，这些中心还承担省产业结构调整项目11项，获省财政扶持合共2200万元。市经信局相关负责人表示，“今后，将协助新认定的7家省级企业技术中心承担省级产业结构调整任务和各级技术进步项目计划，并优先推荐其认定国家级企业技术中心。” 重奖各级技术中心据了解，近年来，我市一直致力推动自主创新能力建设，以企业技术中心为抓手，不断完善我市技术创新体系。并且，对获得国家、省级和市级的企业技术中心给予重奖。对被认定为国家级、省级和市级企业技术中心的，市财政分别给予一次性奖励500万元、300万元和100万元。为帮助我市企业不断提高技术创新能力和水平，市经信局还着手加强企业技术中心的梯队建设。“我们将从现有的省级企业技术中心中，推荐条件成熟的列入《广东省国家认定企业技术中心培育名单》，通过开展相关辅导、培训，鼓励企业申报国家级企业技术中心。” 对被认定为国家级、省级和市级企业技术中心的，市财政分别给予一次性奖励500万元、300万元和100万元，并优先推荐承担各级产业技术进步专项计划。
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跨国公司反向创新由中国走向世界
跨国公司反向创新由中国走向世界2011-2-22 第一财经日报除了卖茶的星巴克，无论是采用穿肚兜的中国娃娃做外瓶包装的可口可乐，还是频频举牌争夺央视标王的宝洁，抑或效仿蒙牛冠名电视平民选秀活动的吉列，从产品概念、包装设计，到营销策划，跨国公司针对中国消费者，采取了越来越多的本土化的“亲善”举动。他们正在把自己从某种外部嵌入元素，转变成为与新兴市场社会系统高度共振的融合力量。而最有意思的是，源自中国市场的成功创新，很有可能成为其推向全球的“最佳实践”。现在，这种共振正在逐渐加码。经历了2009年美国本土业务的大幅收缩后，星巴克在全球寻找新的业务增长区域。星巴克CEO舒尔茨曾公开表示，2010年计划在中国新开设数千家连锁店，并希望中国能够超过日本，成为其在北美之外最大的市场。同时，舒尔茨也期待可以将更多的中国产品带入全球市场。看好新兴市场的当然不只是星巴克。为开拓印度巨大的农村洗衣粉市场，全球消费品巨头联合利华公司改变以往袋装洗衣粉的层层分销模式，转而采取货车下乡的直销模式，直接将洗衣粉灌装给每个消费者。利用这种方式，联合利华建立了深入印度每个村落的分销体系。波士顿咨询的研究数据显示，2010年，新兴市场城市推动了全球60%以上的GDP增长。到2015年，这一比例将提升至67%。目前，已有717个新兴市场城市的人口超过50万，到2030年，还将有371个城市达到这一规模，而今天全球发达国家中同等规模的城市仅有240个。正是由于这些城市里中产阶级的崛起，现实及潜在的需求增长不可估量，跨国公司才针对他们进行了种种悉心的本土化改造。哪怕这种改造偏离了它们一直经营的经典和核心，跨国公司们也不惜放下身段，改变自身风格来适应当地习俗。比如麦当劳在印度的所有餐厅，都有一个单独的厨房加工蔬菜品，这已经够独特了，为了适应当地的风俗习惯，麦当劳甚至取消了汉堡。麦当劳的“低姿态”获得了不菲的收益。在印度中央邦首府博帕尔，每天有超过10000名的顾客光顾一家新的麦当劳店，这使得这家全球快餐业的“老大”决定，2011年将在印度再新开45家店铺。可口可乐也不例外。其总裁穆塔·肯特在谈到新兴市场时，曾将新兴市场中蕴藏的机会比作每三个月在地球上增加一个纽约。与可口可乐类似，联合利华、高露洁、达能、百事等全球跨国企业巨头，仅在中国、印度和印尼这三个亚洲最大的新兴市场，就创造了占销售额5%~15%的收入。为了更好地适应新兴市场的需求特点，把握潜在的商业机会，大多数跨国公司都会采取收购本土竞争对手的方式，进入新兴市场。然而不少跨国公司发现，收购完成后，这些品牌有的市场份额将会迅速缩水，甚至几乎消失。 “在一、二线城市的KA卖场等主流渠道，跨国公司有传统优势。”尼尔森中国区零售研究总监范亦瑾在接受《第一财经日报》采访时表示，但与本土品牌相比，不少跨国品牌在中国低线(一般指三到五线)市场的品牌宣传、教育使用、铺货深度等方面则稍逊一筹。即便是可以更好地把握低线城市消费者的需求，跨国品牌也往往不如本土企业那样能够更灵活、更快速、更机动地调整市场和产品策略。范亦瑾说：“在新兴市场的低端细分市场，当地的管理方法和对当地口味、收入的了解最能奏效。” 波士顿咨询新德里办公室合伙人Sharad Verma在报告中表示：“新兴市场城市的消费者拥有特定的需求和购买模式，与发达市场消费者有很大差异——这主要是由独特的城市环境、收入水平和文化等多种因素所导致。全球企业如果未能根据当地消费者的深入洞察开发产品和提供服务，就可能会出现‘水土不服’的风险。” “本土企业是跨国公司本土化过程中学习的重要榜样。”博盖咨询总经理高剑锋告诉记者，“实际上研究优秀本土同行是他们研究本土市场的一部分。”他们主要学习和研究的是两部分，一个是本土优秀企业的产品和业务，因为这肯定是最符合本土用户需求的；另一部分是研究这些产品和服务是怎样到达消费者的，也就是他们的渠道、分销和终端。而在品牌推广方面，跨国公司大多还沿用全球经验。可口可乐针对中国本土消费者研发的产品美汁源果粒橙及其后来的成功，就是学习了鲜橙多、康师傅、汇源等当时领先的本土果汁品牌的不少经验。而背景是可口可乐当时正经历从碳酸饮料市场向非碳酸饮料市场的全球转型。然而，对于跨国公司来说，本土化定制是扩大市场份额的要素，但也存在着一定的风险。原因就是，流水线的生产率要远高于定制产品的生产率。规模经济是实现低成本的关键所在，而如何取得标准与定制之间的平衡，成为跨国品牌在新兴市场面临的一大考验。而且，面对日渐强大的本地竞争者，一些跨国公司发现，简单的本土化改良已经不再适用。例如开始时采取引入美国成熟技术，稍加简单本土化改造后便适应新兴国家的GE，在过去几十年一直都运转得非常好，这种模式甚至曾被几乎所有的跨国公司所采用。但后来GE发现，不少专为当地市场开发的产品也适于再返销回成熟市场。比如，GE为中国设计的低价CT机。GE原有的CT机体积庞大、价格昂贵。但在中国市场，GE中国团队发现，如果能将产品的成本再降低30%，销量可能会增加三倍。于是，中国团队对CT机的子系统、散热设计、控制系统等方面做了较大的改动，一方面功能上更适应中国消费者的需求，另一方面也使新产品的售价控制在高端产品的15%以内。结果，新机器不仅在中国大受欢迎，返销回美国市场后，这种低价的CT机也获得了出色的市场业绩。 “反向创新不仅有利于GE的本土化，也为GE的全球业务做出了贡献。”此前，GE高级副总裁兼首席市场官贝思·康斯托克(Beth Comstock)接受本报记者采访时曾表示。这项被GE称为“反向创新”(reverse innovation)的策略，最初是由美国达特茅斯大学塔克商学院全球领导力中心主任维贾伊·戈文达拉扬(Vijay Govindarajan)提出的。它的内涵包括两个方面，一是本土化创新，即根据新兴市场研发出高性价比的产品；二是将在新兴市场研发的产品推向全球。微软也是“反向创新”的实践者。根据中国消费者需求，微软亚太研发集团研发并投入使用了新版本的Windows CE软件产品。现在，微软决定将其引入美欧市场。“过去，是其他国家在应用上跟随美国市场；现在，在某些应用领域里，一些新兴市场已走到美国前面。所以，微软在中国研发产品并率先投放市场，随后在适当时机将其引入美国和其他市场。”微软亚太研发集团主席张亚勤此前对媒体说。 “中国的市场足够大”，高剑锋说，所以能够支撑反向创新的成本需求，进而至少能销到东南亚、日本、中国台湾地区等用户需求相似的区域。现在越来越多的跨国公司把自己的研发基地建在了中国等新兴市场。甚至，新兴市场正逐步成为一些目光敏锐的跨国公司的“战略中心”。

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