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质检总局产品抽查 东莞3企业上“黑榜”
质检总局产品抽查 东莞3企业上“黑榜” 2011-2-22 南方日报日前，国家质检总局公布了对去年第4批产品质量国家监督抽查结果，包括食品、日用消费品、建筑和装饰装修材料、工业生产资料等29类产品。其中，东莞20余家企业的产品抽查合格，但东莞也有3家企业因抽检商品不合格而上了“黑榜”。本次共抽查了北京、上海、广东、四川等11个省、直辖市128家企业生产的150种纸巾纸（含湿巾）产品，对纸巾纸（含湿巾）产品的细菌菌落总数、真菌菌落总数等13个项目进行了检验。其中，东莞市白天鹅纸业有限公司、东莞市万江华美纸品厂、东莞市盈泰纸品厂等12家东莞造纸企业被抽检合格。除此之外，抽查发现有17种产品不符合相关标准要求，不合格项目涉及细菌菌落总数、真菌菌落总数、横向抗张指数等，东莞市恩兴纸业有限公司2010年8月1日生产的商标为“洁100”规格为130mm×185mm×400张/包的产品，因为细菌菌落总数不合格而被列入“黑榜”。东莞市智维数控科技有限公司2010年9月7日生产的商标为ZWNC(智维电动)的电动轮椅车，因为最大速度、动态稳定性上坡、越障高度、爬坡能力等项目不合格，也上了不合格名单。国家质检总局方面称，已将本次产品质量国家监督抽查情况通报了地方政府和有关部门，并已责成相关省（自治区、直辖市）质量技术监督部门按照有关法律法规，对本次抽查中不合格的产品及其生产企业依法进行处理。 - 2011-02
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兖州：确定造纸等五大产业集群
兖州：确定造纸等五大产业集群2011-2-21 中国中小企业山东网 全市加快发展动员大会召开之后，兖州市中小企业局高度重视，迅速组织全体人员认真研读学习田书记讲话，贯彻落实会议精神，深入分析和认清当前中小企业发展面临的新形势，提振精神、转变作风、提能增效、更好的服务基层、服务企业。并结合我市实际，研究新一年的各项工作任务，力争2011年各项工作开好头、起好步，全面完成市委、市政府安排的各项工作任务，为全市经济和社会发展作出新的更大的贡献。 （一）抓好中小企业经济运行分析工作。面对当前国际国内市场环境复杂多变，影响企业发展的不确定因素较多的形势下，要强化对中小企业经济运行的调度、预测预警和应急协调，及时跟踪研究国家产业政策动向，密切关注重点行业、骨干企业、主要产品运行总体趋势，务必准确把握经济运行走势，有针对性地帮助协调解决企业生产中的实际困难，为中小企业正常生产经营营造良好环境。 （二）抓好产业集群建设。我市确定了造纸、橡胶、轮胎、机械装备、食品、煤化工五大产业集群，进一步细化规划方案，出台扶持政策，制定工作措施，使各类生产要素优先向产业集群聚集，努力打造山东省先进制造业基地。到2015年，造纸、橡胶、轮胎产业集群达到500亿规模，其他产业集群达到200亿规模。 （三）抓好中小企业成长计划工程。市委十二届九次全委会确定，今年在实施22616梯队培育工程的基础上，再选择30家科技含量高、附加值高、发展潜力大的30家中小企业进行重点扶持。目前我们正着手制定方案，将在土地供应、资金、税收等方面给予重点倾斜，并衽领导部门包保。力争五年内30家企业销售收入过亿元，其中一半以上企业达到5亿元、10亿元。 （四）抓好中小企业融资工作。针对中小企业融资难，千方百计解决贷款难担保难的问题。一是要加强融资平台的建设，充分发挥政府主导的作用，对正大担保公司，进行增资扩股，注册资本达到一亿元以上，增强担保能力。联合宏辉担保、圣德小额贷款公司加强与各家银行合作力度，有重点选择一批成长型中小企业重点支持，切实解决发展资金不足的难题。二是积极探索成长型中小企业通过集合发债形式直接融资，设立中小企业担保基金和中小企业集合发债补贴资金，适当降低中小企业集合发债的成本。探索开展中小企业集合票据发行工作，优化中小企业融资期限结构。三是积极配合好建设银行在我市开展的中小企业助贷池试点工作，动员一批企业早日入池尽快受益。 （五）抓好中小企业信息化建设和培训工作。一是溶化与移动、联通、电信等部门的合作，提高企业应用信息化能力。二是积极开展电子商务，利用好山东省电子商务平台，发展一批新会员，增加网上交易总量。三是进一步搞好中国中小企业山东兖州网建设，加强硬件建设，发挥好网站的作用。四是切实搞好企业培训工作，提升中小企业经营管理者的水平。 - 2011-02
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用尿布打败亚马逊
用尿布打败亚马逊2011-2-21 腾讯财经 商业周刊10月11日刊封面图片 作为一个每年50万纸尿布公司的首席执行官感觉如何？至少有一点，你可以在125万平方英尺的仓库里开着电瓶车，在帮宝适等一系列纸尿布货架中飞驰。“这里大约有20个橄榄球场那么大”马克 罗尔（Marc Lore）说。罗尔现在是Quidsi的首席执行官，其旗下有一个年销售量50万的纸尿布零售网站Diapers.com。罗尔身边还坐着Quidsi的共同创立者维尼特 布哈拉拉（Vinit Bharara），他和罗尔都是来自新泽西州。 Diapers.com的仓库约有53条通道，卡车从这里把纸尿布运输到美国的20个州，货架的整理全都通过260个机器人完成。此外，库房还留有400万平方公尺的空地以支持公司未来的发展。作为大众消费品零售商来说，规模是一个必要的优势。因为不管你在卖什么，是否在网上售卖，你总是在和亚马逊竞争。 罗尔和布哈拉拉在2009年创造了1.8亿美元的收入，2010年预计收入将达到3亿美元。虽然创立仅有五年，Quidsi把一类本不在网上售卖的商品推上了网络销售：需要快速运输、低利润率的商品。但是，罗尔和布哈拉拉并非依靠纸尿布来盈利，网上销售纸尿布只是用来吸引一批忠诚的顾客。利润来源于一些网上售卖的高利润率的商品，比如婴儿沐浴液、湿纸巾等。根据两位创始人介绍，这些顾客具有非常高的忠诚度，不但多次重复购买，还向周围的朋友推荐这个网站。他们的目标客户非常清晰：那些没时间开车去超市购买尿布的妈妈们，她们宁愿多花钱来节省自己的时间。 公司的前身是1800diapers.com。在2005年创立之前，罗尔和布哈拉拉就琢磨着怎么让公司的网页看起来专业和可靠。最开始罗尔和布哈拉拉尝试从宝洁公司直接订购帮宝适，但是宝洁公司不向经营时间两年以下的小企业提供批发销售。万般无奈之下他们只好采取一个实际的解决方案，如果顾客在网站上下了订单，公司的雇员马上跑去当地的批发商处购买并发货。在网站推出之后订单数量十分可观，一个晚上的订单数量在20至30之间。虽然罗尔和布哈拉拉从中盈利不多，每一包纸尿布的毛利率只有4%，但是他们证实纸尿布确实在网络市场上有需求。 随着经营规模的增长，宝洁公司看到了这一商机，并开始向他们提供批发销售纸尿布。2005年，他们收入约200万美元，没有盈利。2006年，他们投入400万美元的投资，获得了1100万美元的收入，并在弗吉尼亚州租赁了一个仓库。2007年，他们购买了Diapers.com的域名。现在，公司的总部位于俯瞰曼哈顿的新泽西城，已经550名雇员。 自从罗尔和布哈拉拉创立了Diapers.com，亚马逊及其首席执行官杰夫 贝索斯（Jeff Bezos）就受到了两人的关注。“我们对亚马逊非常痴迷，我们很疯狂的学习它”罗尔说。罗尔最近刚读了2007年哈佛商业评论对贝索斯的采访：“他每个周二都举行高级团队会议，我们也一样。他讲了很多有关市场的事情，他带领亚马逊坐上零售业首把交椅的能力毋庸置疑”。 罗尔和布哈拉拉在管理销售上各有专长。罗尔擅长于管理存货，为订货时间和数量开发了一套算法。他认为何时订货取决于“联合概率”，不仅考虑了每一时刻纸尿布被预订的概率，还考虑到上游供货商运输超时的概率。布哈拉拉和罗尔不同，他对物流方面更感兴趣：“物流真是一个有趣的事情，我花了很多时间思考这个问题”。他们会考虑怎样在一小时内把货物送给住在曼哈顿的顾客，在哪些地方设置库房，是否保证送货时间等事宜。 物流对于Quidsi来说是一个竞争优势，因为Quidsi对于价值49美元以上的订单都提供免费送货，并在两天内送达。亚马逊在送达时间上不及Quidsi，虽然亚马逊提供更多的商品，但是Quidsi集中在纸尿布上也使得它的物流工作非常出色。据业内认识分析，Quidsi有实力和亚马逊竞争。虽然Quidsi不是一个公开上市的公司，但是已经得到了业内人士的关注，也有不少业内人士变成了Quidsi的顾客。“自pets.com以来我就紧密关注每一个疯狂的零售想法”网络零售分析师罗翰（Rohan,）说，“一开始你会想，这个点子能做成多大的生意呢？然后你就会发现，他们开始获得了数百万美元的营业收入。现在Quidsi是一个在美国颇具知名度的网站，也很有可能发展为收入上百亿的企业”。 和Quidsi类似的一个例子是Zappos.com，它专注在网络上销售鞋子，在2009年被亚马逊以10亿美元多的价格收购。“对某个产品类别的集中会创造亚马逊难以模仿的效率”罗翰说，“我认为专业化是电子商务零售业未来十几年发展的趋势”。专业化对Zappos.com和Quidsi这样的公司非常有利，因为它们通过专业化能够和顾客建立起良好的关系，同时在经营上也具有更高的效率。比如，Quidsi针对一些热门的商品在城市里建有仓库，所以订购尿布的顾客甚至可以在几个小时内收到货物，这对于亚马逊来说是难以模仿的。 亚马逊的高管们对Quidsi不予评论，但是很显然他们已经注意到了这个公司。在Diapers.com营业一年之内，亚马逊也开始在网络上销售尿布。Quidsi在七月创立了Soap.com，新增了2.5万个新的商品，亚马逊很快就开始关注Quidsi对新产品的定价。罗尔和布哈拉拉对此早有准备：“如果我们新增了一个新产品，我们知道亚马逊在几个小时内就会有所反应。亚马逊会在价格上有所调整。布哈拉拉说：“如果亚马逊想来一场纸尿布商战，并试图以低价和送货时间来压倒我们的话，我们绝对会接受这个挑战”。而且，这个纸尿布之战已经拉开了序幕，九月份亚马逊创立了亚马逊妈妈模块，为顾客提供完善纸尿布预订以及其他一些婴儿用品，还模仿Diapers.com提供免费送货。Diapers.com也不甘下风，推出在曼哈顿地区当日送货到家的服务，并预计上线一个提供2.5万多种玩具的yoyo.com。 《财富》（Fortune）杂志了解到，亚马逊将在周一宣布，它已同意收购Quidsi，收购价格为5.4亿美元现金。Quidsi是Diapers.com和Soap.com等网站的母公司。该公司旗下有Diapers.com，Soap.com，BeautyBar.com等网站。全部以现金交易，交易额5.4亿美元。该公司的两位创始人已经同意与亚马逊签订长期雇佣合同，自此为亚马逊效力。此次收购价格比Quidsi公司在最近一轮风险融资中的估价高出了2亿美元。 点评：Quidsi公司的成功让我们看到了在现在竞争激烈的市场下，通过零售业专业化和整合营销物流渠道，发展电子商务，把本来不在网上售卖的商品推上了网络销售，为我们电子商务营销创新提供了新的思路． - 2011-02
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张茵获评影响中国管理的10位女性
张茵获评影响中国管理的10位女性2011-2-2 经理人 在以男性为主导的商界社会中，巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比，她们丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、的魄力、敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。 董明珠、、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟等10位优秀的女性获评寻正在影响中国管理的10位女性”。 影响中国管理的10位女性董明珠 NO.1 董明珠 职位：珠海格力有限公司总裁 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：格力模式工业精神 经验与策略 1995年至今，董明珠率领的格力电器在收入、市场占有率等方面都稳居同行业第一，在被称为空调业“寒冬”的2006年，仍保持了40%的高额增长。 1.独特的“格力模式”。格力的辉煌，很大程度得益于董明珠抛开连锁卖场，通过绑定经销商自建渠道的分销模式这种被业界称为“格力模式”的方式，对自有经销渠道具有强有力的控制力，能根据实际情况，采取灵活的价格和渠道政策。 2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”，在技术研发和自主创新方面多干实事，长期作战，耐住寂寞；关注消费者的根本需求，主动承担社会责任。 3.叫板强势终端。近年来，作为惟一一家敢与强势终端叫板的厂商，格力与国美的较量一直被人们津津乐道。面对国美的封杀和舆论的质疑，董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩，是“格力模式”成功的最好证明。 标杆效应 董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。 局限与挑战 尽管格力业绩优异，但董明珠的处境不算乐观在北京等一线城市，“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战，格力经销商的整体业绩反而在下降。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市，随着连锁巨头布局的加快，格力的销售业绩很可能受到冲击。 影响中国管理的10位女性谢企华 NO.2 谢企华 职位：上海宝钢集团董事长 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：国际化战略联盟 经验与策略 谢企华是驾驭中国规模最大的联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好，意志坚强，注重实效，思维富有前瞻性。 1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力，争夺国际石谈判话语权，是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。 2.合纵联横。在带领宝钢完成一系列面向未来的变革之后，她带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等，以获得市尝技术和管理优势；在全球范围内建立战略供应链，整合优质铁矿资源；与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟，把重点放在开发高端产品上。 3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。 标杆效应 这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。 局限与挑战 尽管宝钢的国际化已进行了多年，但与蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比，在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内，宝钢同样面临挑战：一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张，他们的机制与效率优势明显；二是新建的大型钢铁项目不断增加，这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。 中央电视台资深制片人王利芬 NO.3 王利芬 职位：原《对话》栏目任制片人兼主持人，现任《赢在中国》总制片人 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：普及管理理念 经验与策略 她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》，王利芬对中国管理实践的推动不可小视。 1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中，她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解，同时进行有效转化的程度。 2.创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目，以“励志”为主题进行创业选秀，以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与，点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》，都具有很强的创新性。 标杆效应 尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。 局限与挑战 电视观众从没有像今天这么挑剔，无论是多么有才华的媒体人，都可能在这个日新月异社会中被弄得不知所措，惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博，以及不断创新的压力。毕竟，处在这个行业中的人，要比普通人视角更宽，站得更高。 影响中国管理的10位女性李亦非 NO.4 李亦非 职位：MTV全球音乐电视网大中华区总裁、亚太区执行副总裁 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：本土化、内容为王 经验与策略 这位刚柔并济的漂亮女高管是全亚洲惟一当讯财富》企业新星、《财富》封面人物的女性。她的座右铭是：不懈地努力，从不放弃，从不拖拉，从不允许自己懒惰，并且不断激励自己克服对失败的恐惧。 1.全球化经营，本土化落实。李亦非很注重将维亚康母全球经营的成功经验与中国的实际情况相结合。 2.内容为王。与其他的外国传媒集团进入中国的策略以渠道为主的发展模式不同，李亦非领导下的MTV一开始就采取内容为主的发展模式：把重点放在具有品牌优势的内容的营销上。 标杆效应 在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。 局限与挑战 MTV中国的盈利状况似乎一直未达雷石东的期望。另外，网络时代，信息及娱乐的获取途径非常丰富，令MTV等传统娱乐巨头略显迟暮之感，在美国如此，相信在中国也不例外。 影响中国管理的10位女性俞渝 NO.5 俞渝 职位：当当网联合总裁 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：以客户为中心、天天低价 经验与策略 同时拥有B2C和C2C两种交易模式，俞渝及其丈夫李国庆领导下的当当网营业额高速增长，不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。 1.天天低价。这是当当网的经营策略。 2.将网络与传统行业完美嫁接。俞渝的目标，是将超市搬到网上，在她的规划中，当当就是一个零售店，而不是网络公司或是IT或者技术公司。 标杆效应 当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。 局限与挑战 当当目前还处于亏损境地，俞渝将当当的盈利期定在2007年，可当前B2C企业的盈利状况都不理想，当当最大的竞争对手卓越网经亚马逊收购后营业额一直下滑，已基本处于自救状态，当当的业绩虽然比卓越好很多，要立即实现赢利也并非易事。 影响中国管理的10位女性杨绵绵 NO.6 杨绵绵 职位：海尔总裁 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：创新、海尔理念 经验与策略 1.不断创新。从义无反顾的国际化到各种创新理念的不断推出，海尔是中国企业当之无愧的旗舰之一。而杨绵绵，则是这种创新的有力推动者和坚定的支持者。 2.忠实的“布道者”。海尔是一家有思想的企业，张瑞敏是海尔管理理念的创造者、创新者，而多年来一直站在张瑞敏身后的杨绵绵，则是一个忠实的“布道者”，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”等海尔理念，已经为中国的企业经营者所熟知和理解。 标杆效应 企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其逢地发挥自己的作用。杨绵绵就是典范。 局限与挑战 或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。在“一标箱家电所产生的利润，与搬运一标箱家电所赚的钱差不多”的情况下，如何带领海尔登上新的的高峰，如何加大国际化的步伐？对杨绵绵来说也是重大挑战。 光明乳业有限公司董事长兼总经理王佳芬 NO.7 王佳芬 职位：光明乳业有限公司董事长兼总经理 影响力指数：★★★★★ 影响关键词：国际资源、标杆学习 经验与策略 王佳芬领导下的光明乳业曾连续几年蝉联中国乳品行业冠军，尽管2006年光明的市场表现不算优秀，但这并不影响她多年来积蓄的在中国企业界的影响力。 1.心态开放。她利用身处大上海的优势，接管法国达能在中国的业务，引进民企股本，以开放的心态，强者的姿态，用国际资源和前瞻思维做大中国乳业市常 2.创建学习型企业。“在市场经济中叱咤风云、经久不衰的企业，一定是学习型企业”，“搭成功企业的便车向标杆学习”，这些都是王佳芬的管理理念。 标杆效应 战略上，王佳芬领导下的光明是温文尔雅的；战术上，又是凶猛的。面对“草原双雄”蒙牛和伊利的强势挑战，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鲜奶，像尖刀一样争夺光明应有的地位”。 局限与挑战 光明失去乳业老大的地位并非偶然多年来的优秀业绩，使王佳芬及其领导下的光明有些傲慢，对某些方面的问题也有所忽视。看看仅有七年历史的蒙牛在近几年的飞速发展，就可以料想，王佳芬想重夺乳业“老大”的位置是多么艰难！ 刘志强/翟美卿夫妇 NO.8 翟美卿 职位：香江集团总裁，金海马集团董事长 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：分品牌策略、社会责任 经验与策略 翟美卿缔造了国内最大的家居“航母舰队”，又因成为设立中国私人慈善基金的第一人出资5000万元设立“香江社会救助基金会”而备受关注。 1.分品牌经营。翟美卿曾经创造过名噪一时的“金海马旋风”。当时，中国的家居流通市场体系还不完善，市彻需要培育，金海马根本没有对手，翟美卿采取了分品牌策略，让香江和金海马自己与自己竞争，企业和消费者都因此得到了实惠。 2.热衷慈善。慈善被全社会视为中国富豪阶层的“短板”，翟美卿此举，令人赞赏。 标杆效应 香江和金海马的发展模式，对连锁经营企业具有重要的借鉴价值。 局限与挑战 家居业同质化严重，香江和金海马也不例外。如何摆脱这种竞争格局，整合好现有的强势资源，并从人才、管理等方面“强身健体”，应对跨国家居巨头的强势挤压，对翟美卿来说仍具挑战性。 2006胡润榜女首富张茵 NO.9 张茵 职位：玖龙纸业董事长 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：冒险精神、环保淘金 经验与策略 在“胡润榜”成为首富之前，几乎没有人知道她是谁。她没有什么独特的社会背景，从事的也不是能一夜暴富的传奇行业，但是，她凭借敏锐的市场洞察力和冒险精神，以及承担风险的勇气和持之以恒的意志，成为中国的商界英雄。 1.成本优势。在中国造纸行业普遍亏损的情况下，张茵采用只生产一种纸包装纸，“成本优势＋规模经营”的方式，使玖龙纸业在低利润率行业创造出很高的利润率。 2.环保淘金。废纸堆里也能淘到金矿。不在于做什么，而在于怎么做，这是张茵给中国的创业者最好的启示。 3.透明管理。她是环保领域的成功淘金者，在企业管理方面，她倡导“透明管理”，经常不厌其烦地和基层员工一对一交流。 标杆效应 有人把她称为中国的“阿信”，她的创业精神以及优秀的企业家精神，堪称中国商界的楷模。 局限与挑战 当美国的比尔盖茨、巴菲特把数百亿美元的个人财产捐赠给社会，像张茵这样拥有巨额财富的人，公众不仅关注他们的企业和事业，也必然会对他们产生更高的期望拥有巨额财富固然令人羡慕，真正用好这笔财富，才能赢得公众更多的尊敬。 影响中国管理的10位女性汤美娟 NO.10 汤美娟 职位：TOM集团CEO兼执行董事 影响力指数：★★★★☆ 影响关键词：企业深耕、并购整合 经验与策略 这位TOM集团的新掌门果断、干练，充满自信。 1.深耕。与她的前任王兟依靠疯狂并购实现企业增长不同，汤美娟在企业管理上不贪大，但精于深耕。她领导下的TOM全面进入内部整合期，她集中精力提高盈利能力，优化成本结构、扩大利润，使互联网、出版、户外传媒、体育、电视及娱乐等五大业务保持了良性增长。 2.深入沟通。优秀的并购整合能力与深入的沟通能力和领导魅力密不可分，这使她在男人的世袭领地里，开辟出了一片属于自己的粉红色天空。 标杆效应 企业度过高速成长期后，如何实现平稳发展？汤美娟给人们树立了典范。 局限与挑战 尽管汤美娟对TOM的整合已初显成效，产生了一定的协同效应，但作为一家依靠收购组成的跨媒体旗舰，在SP新政的压力之下，仅靠这种整合，显然无法持续保持其迅速扩张的需要。 - 2011-02
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商超渠道，本土日化品牌快去挖金
商超渠道，本土日化品牌快去挖金2011-2-21 中国服装网 近几年，商超渠道成为了众多本土企业热议追棒的终端销售渠道，许多本土企业为了抢占终端销售渠道和想占有市场份额，他们纷纷的进军这一商超销售渠道领域，目的就是想在商超渠道中“挖金子”。对于快速消费品行业来说，商超渠道长期以来作为快速消费品行业热门的终端渠道，他们只有不断快速占领这一渠道领域，才能更好的占领市场，品牌才能快速的打开市场。然而，在许多本土企业都想进军这一商超渠道领域的同时，他们不得不面对给商超卖场的高额进场费和各种费用的压力，为了想进这一渠道领域，有资金的本土企业都纷纷去抢占。 而在2010年，在日化行业中蹦出了很多关于日化行业焦点事件，好的坏的都来了，在这热门的日化行业闹出那么多事件的同时，在其他行业领域也闹起了“本土品牌的出路在何方”这一流行热语，当国人在关注民族品牌（即本土品牌）的出路时候，他们还是支持本土品牌的。除此之外，许多本土品牌都想找到一条出路，都想在终端市场上占有一席之地，再也不想和外资品牌持续的做抗衡“对战”，不想再过苦日子，本土品牌都很希望有着一道曙光，但是，这是不可能的，本土品牌这需要付出代价才能有回报的。 从商超渠道角度来看，商超作为一个主要的市场终端销售渠道，是众多企业产品的市场销售通路，无论是国外品牌还是本土品牌，商超渠道成为众多企业最想抢占的甜味“蛋糕”。2010年，国内化妆品行业继续呈现高速发展高潮态势，市场规模不断扩大，市场竞争越来越激烈，市场渠道也越来越细分化，市场份额变得也越来越小，本土品牌在终端市场的日子也越来越更加难过，继续遭遇外资品牌的冲击和渠道挤压，有实力的本土品牌还可以继续和外资品牌抗衡，没实力的本土品牌甚至被市场淘汰。从这一现实的市场竞争态势中，本土企业要反思一个问题，为什么本土品牌就不能做好，本土品牌如何在终端市场上取胜，如何在商超渠道中打响起本土品牌的第一枪，快速占领市场销售渠道“挖金子”？笔者从三方面来阐述，商超渠道是本土品牌发展的必径之路，必须要抓住这一命脉销售渠道，才能有更好的发展。 本土日化品牌——如何在商超渠道中以差异化营销制胜 对于本土日化品牌想要发展好就必须把终端渠道建设好，还有就是快速占领市场渠道，要以获取利润保证的销售渠道作为左证，才能把品牌销量提升上来，而在商超渠道是最好不过了。商超渠道作为市场竞争激烈的销售渠道，许多企业都往里面转，目的就是想进去这个渠道，因为这渠道是作为客流量和产品提升销量最保证的唯一销售通路，所以许多企业都想抢占。在有实力的企业进去之后，都不择手段把产品销量提升上来，显示出他们自身不凡的实力和表现。 外资品牌在商超渠道的强行霸道，长期以来都以品牌影响力在市场中获胜，占有大部分市场份额，在本土日化品牌的无奈之下，以差异化营销来取胜市场。商超渠道作为日化行业中的市场销售渠道“法宝”，已成为外资品牌与本土品牌的“对决”之战，如今随着人们生活水平的提高，对生活质量也越来越高，消费意识也越来越强，自选商品和购物环境扩大化，消费者都需要一个信誉好和环境舒适的消费场所，所以越来越多的消费者都往商超渠道这一消费场所里跑了，从这现象中看，这一商超渠道更是外资品牌和本土品牌的“商业大战”了。 随着市场竞争激烈的上演，本土日化品牌遭遇到外资品牌的冲击和打压，从这现实的市场竞争中，外资品牌进驻中国市场已久，在市场上行走江湖多年，市场上有了很大的知名度和美誉度，而在终端市场上也占有了60%的市场份额，这是本土品牌无法做比较的最大差别。本土日化品牌发展历史晚，在市场终端上占有市场份额不多，而且在跟外资品牌抗衡显现出很乏力，跟外资品牌做对抗起来很难，所以本土日化品牌要以差异化营销模式来取胜，以本土特色出发，以自身特色和国情出发，才能更好的从竞争中脱颖而出。本土日化品牌该如何以差异化营销在商超渠道中获胜呢？ 其一，以专业的独特形象塑造品牌力营销； 其二，从产品的包装特色上做到独一无二来吸引消费者眼球； 其三，从综合市场消费能力制定符合市场的价格； 其四，以专业的服务指导能力来开导消费者的信赖和认可； 其五，以专业的研发能力和产品质量来赢得消费者的肯定和追棒； 其六，以独特的创新促销策略快速拉动产品销量； 其七，做好会员系统登记来挽回老顾客口碑营销； 其八，坚持自身品牌文化特色出发； 其九，制定一套独特的经营管理模式制胜市场。 本土日化品牌——如何打响起市场第一枪 在市场竞争白热化的进一步加剧，外资品牌与本土日化品牌的新一轮“热战”升级，已是日化界中常规现象的一种市场竞争态势，本土日化企业要加强对本土日化品牌的市场培育、加强终端建设、品牌塑造等方面必须做到独特化，以差异化营销来取得市场的认可和信赖。 从本土日化品牌在商超渠道中都会受到了各种不平等的待遇，在沃尔玛、家乐福等外资零售巨头卖场，由于进场费、堆头费、条码费、店庆费、管理费、促销活动费用等高额投入，都是本土日化品牌的一大难题，面临这样的压力非常之大。而外资品牌依然保持的喜乐状态在这商超渠道中大行其道，为何外资品牌那么受商超渠道的欢迎呢？本身是外资品牌在市场上发展历史悠久、品牌影响力高、比较受消费者认可，才得以受商超卖场的热棒与肯定。 对于市场终端销售渠道来说，本土日化品牌在市场上还是有功可见，在百货商场来看，佰草集品牌在高端市场中以独特的本草药文化特色和市场定位来赢得市场的认可，取得了非凡的业绩，在商超卖场渠道，霸王品牌坚持中药世家文化特色和清晰的市场定位来吸引消费者，在中药化妆品行列有着良好的市场口碑来突破销量，还有知名的本土日化品牌，如索肤特、丹姿等品牌纷纷力挺进入商超系统，打响起本土日化品牌的第一枪。在日化专营店渠道方面，如自然堂、珀莱雅、美肤宝等品牌以各自的独特特色风格和市场定位走出了市场竞争的困局，以准确的经营模式突破终端销量，而且也快速力挺进入商超百货系统，成为本土日化品牌界的一道风景线，这个是本土日化品牌界值得很骄傲的事情。 在国人看来，本土日化品牌是有发展前景的，是有希望的，他们都默默在支持着本土品牌的发展意望。随着市场竞争的加剧升级，从“品牌战”到“资本战”的新一轮热战早已 不是新鲜的事情，为了从各大市场终端销售通路占领这一渠道命脉，本土日化品牌加速开发和铺开销售网络，为了能快速打开市场销量和拥有市场知名度，他们不得不这样做。唯一被外资品牌所控制的就是渠道占领这块，从不同的销售渠道通路，外资品牌都很强势，这是许多本土品牌无法比拟的。 从高端路线的百货专柜渠道来看，都被兰蔻、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、欧莱雅、玉兰油等外资品牌所占有，从KA卖场或是商超卖场渠道来看，如宝洁、联合利华等外资企业所横行居占，从专营店渠道，外资品牌资生堂、泊美等强势占领，从药房渠道来看，薇姿、理肤泉、雅漾等药妆品牌所占有，这都是外资品牌在中国市场中占有的渠道销售通路，外资品牌在中国市场上占有60%的市场份额，而本土品牌才占有30%的市场份额不到，这是本土品牌在各种渠道通路难以与外资品牌“对战”的根本原因。本土品牌需要以“差异化”特色来取胜，一切从事物的本质出发，从市场的发展规律出发，找到与生相关的事物本质。 哲语：“与生共存，局外智慧”，必须遵循事物本质的发展规律，从实际情况出发。本土品牌是国人的骄傲，是人们深呼吸的管道。要取得与生命共存，与市场共存，与品牌力量共存就必须做到“差异化”智慧的最高境界，才不会脱离生命的发展与品牌的共存。 坚持文化特色营销走出来 当中国文化越来越受欢迎和被关注时候，众多本土品牌都显得更有希望了，西方人在关注中国传统文化特色和研究中国哲学的思想，而中国人希望把西方文化作为一种时尚智慧的延伸和讨论，对于国人来说，他们更希望把中国文化特色结合国际沟通与交流。 对中国企业而言，他们喜欢把中国文化特色作为一种市场核心竞争力，中国企业要走出去或是做大做强，他们不能忽略中国文化特色的重要作用，因为这是国人比较热爱和研究的一种“思想精华”。在中国的企业或是本土品牌也好，很受国人的尊崇和支持，作为国人他们喜欢自己国家的东西都是最好的，不想让外来者侵入，对他们来说，这个国家民族遭到一种耻辱，所以国人或很多本土品牌都不希望被外资品牌的介入。 从日化行业市场来观察，本土日化品牌很有希望，在未来的十五年发展中，本土日化品牌更向一个高度的发展市场走，而且有实力的本土品牌会慢慢走向国际化。从耳详能熟的日化企业上海家化以坚持文化特色和准确的市场定位则走出了国门，上海家化“为国争光，为己争气”，成为国人追棒和热讨的企业，国人已经看到了中国企业和民族品牌（即本土品牌）的希望和曙光，在以后的发展道路中都会做大做强。再看上海伽蓝集团也是日化行列的焦点，作为一个有自信的民族企业，他们更大的目标就是走出国门让世界知道和被认可，当伽蓝集团“向世界递一张名片”主题的时候，就已经暗示了要做一个国际企业，伽蓝的野心很大，这个是作为民族企业最大的骄傲，也是国人最大的自豪。 坚持文化特色是中国企业或是民族品牌（即本土品牌）的核心优势，在中国市场竞争的层面上来看的话，国人比较喜欢本土文化特色的产品，因为这样才有一种归属感。而对外资品牌层面来看，追求时尚与潮流是中国消费者最大的心愿与满足感，但是这样的背景也会慢慢淡化和过时，但是，从中国市场的角度来看，从国情出发和市场消费需求上面来做到实际化，才可以更好的让消费者满足。特色是文化特色营销是本土品牌最大的优势，做到别人不一样的东西，做到与众不同你的东西就是受欢迎了。 一个产品，一个品牌，一个企业，如没有独特性的东西被市场认可，那就更不要说做大做强了。在精神世界中，一个企业最重要的就是把文化特色做到独特化，让你的东西第一时间在市场认可和被肯定，你才能持续的走下去，你才有希望的做大做强。一个事物的本质在于它的创新与谋求发展，才能焕发出很强的生命力。 文化特色无论是在国际上或是在国家社会，无论是在企业或是在品牌发展的市场规律中，它是一种生命的延续和竞争优势。它在与事物的本质中存在着共同的发展规律，必须要从环境的规律中，以文化特色运行到事物本质的高度才能体现出它的价值，这个就是文化特色营销的价值规律，这样的规律无处不在，品牌要发展，遵循规律才是发展的“力量”。 “凡是道者，必行规律”，谋生存，求发展，是中国企业或是民族品牌（即本土品牌）的最大目标。 结语：从事物的运行发展规律中，必须要做到实事求是，一切从实际出发，遵循市场的规律。就像本土品牌如要在市场上快速抢占市场份额，占领终端渠道，必须做到实事求是，才能很好的在市场渠道中“挖金子”。 - 2011-02
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造纸轻工周报成本推动节后纸价微涨;纤维原料价格继续上行
造纸轻工周报:成本推动节后纸价微涨;纤维原料价格继续上行2011-2-21 巨灵信息 ①本周造纸板块涨幅略小于市场。本周造纸板块整体上涨2.07%,重点公司上涨1.77%,涨幅略小于市场(同期沪深300上涨2.91%)。截止2月18日,申万造纸重点公司11年整体绝对PE小幅回升至13.68倍,相对(申万重点公司整体)为1.1倍;11年绝对PB升至1.38倍,相对(申万重点公司整体)为0.63倍。②成本推动节后纸价微涨。铜版纸本周微涨。原料木浆成本上涨压力日渐显现,主要生产厂商如金东、晨鸣、太阳等上调纸价100-200元/吨,以应对成本压力,经销商虽小幅跟进,但因产能释放压力仍看淡后市。双胶纸本周持平。下游仍未恢复生产,主要纸厂稳定节前报价暂未变化。厂商方面,华泰70万吨铜版纸项目所产双胶纸已在市场销售。灰底白板纸与上周基本持平。因下游开工率仍较低,市场尚不活跃。厂商方面,华东富阳地区仍有部分纸厂尚未开工;华南珠海华丰计划3月初改产白卡。白卡纸本周价格微涨。部分纸厂节前提价的逐步落实和节后万国太阳等纸厂调高报价200元/吨,推动经销商小幅调高报价。箱板纸瓦楞纸厂商有意调涨报价。迫于废纸价格上涨的成本压力,生产厂商有意调涨报价,因下游尚未完全复苏,经销商接受程度有限。③纤维原料价格本周继续小幅上涨,欧美寒冷天气影响木材砍伐量,推高木片价格,带动原料纤维价格上升。本周国内浆价上涨1.50%,其中主要纸浆品牌乌针、布针、布阔、银星周变动幅度分别为1.43%,2.16%,0.44%,1.79%。美废ONP大幅上涨。美废ONP本周报价为258.5美元/吨,需求较强推动报价较上周大幅上涨4.7%;而OCC本周报价271美元/吨,也较上周上涨1.31%。④本周人民币兑主要产浆国汇率以回落为主:本周人民币兑美元汇率上涨0.24%,兑加元较上周下跌0.13%,兑智利比索下跌0.27%,兑巴西里拉上涨0.08%,兑印尼卢比下跌0.46%。 - 2011-02
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高唐：泉林纸业模式成了行业内的标准
高唐：泉林纸业模式成了行业内的标准2011-2-21 机电商情网 “十一五”期间，山东生产总值突破3万亿元，年均增长13.1%。而五年间，万元GDP能耗、二氧化硫和化学需氧量排放量累计分别下降了22.1%、20%和18%，省控59条主要污染河流全部恢复鱼类生长。省政协委员、山东经济学院财税金融研究所所长陈华说，山东是工业大省，节能减排压力巨大，GDP高增长的同时超额完成国家各项节能减排指标，生态环境得到有效保护和恢复，这让人惊叹。 “政府工作报告中，"绿色发展模式"是第一次出现。意味着"十二五"期间，我省经济发展理念、发展路径、发展机制，都将出现深刻变革。”省政协委员，山东社科院经济所所长张卫国认为，绿色发展模式包括绿色生产、绿色生存等，是全方位的深刻变革。 山东要领跑绿色经济，该如何发力？ “企业是节能减排、发展循环经济的主体。"十二五"应该更加注重发挥企业的主动性自觉性。”省政协委员、微山湖实业集团董事长程平说。高唐的泉林纸业通过技术研发，突破了制浆技术瓶颈，将农民地里没用的麦秸变成了可多次利用的造纸材料。现在农民只要将自家地里的麦秸送过来，就能用它生产本色纸、有机肥，造纸过程中产生的废水经过处理，还能用于农业灌溉。来自地里，又回到地里，整个造纸过程形成了一个闭合的循环链。省人大代表、高唐县委书记霍高原对此颇为自豪，“县里每年都安排资金扶持企业进行技术升级改造。如今泉林纸业的这一模式已形成了行业内的国家标准，还推广到茌平、夏津等地。循环经济链越"圈"越大。” “要走上绿色发展模式轨道，离不开政府引导。”张卫国说，政府要通过政策取向引导企业走“绿色”发展模式，“金融危机后，有些地方政府为保GDP,对高耗能企业实行优惠电价，这对一些响应节能减排、进行技术改造升级的企业不公平。”他认为，政府应当多出台扶持绿色产业的政策，在金融借贷、税收优惠上向“绿色”倾斜。 “我对"十一五"节能减排的印象是，2010年成了"冲刺年"。”陈华认为，今后五年，要使节能减排、发展绿色经济成为一种常态，从而加快建设资源节约型和环境友好型社会，构建起完整的生态保护和防灾减灾体系。 发力绿色经济，步入绿色发展模式，最终受惠的是广大人民群众。政府工作报告提出，“十二五”期间，要使山东的“单位生产总值能耗和二氧化碳排放大幅下降，主要污染物排放总量显著减少，森林覆盖率达到25%，让山东的山更绿、水更清、空气更加清新，人居环境显著改善。”省人大代表、邹城市第一中学教师吴亚萍对此充满期待，“平时节约水电，购物用环保袋，注意垃圾分类……绿色发展模式，山东人，人人都应尽一份责，出一份力！”
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