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恒安管理学院挂牌成立
恒安管理学院挂牌成立2011-3-2 东南早报 新生代的外来工对就业提出了新的诉求。 在金钱等物质激励之外，帮员工建立起一个美好的职业成长空间，是泉州企业招工、留人的又一“法宝”。 上月25日，恒安管理学院挂牌成立，目的之一就是让员工能更好、更方便地参加各类培训，同时大力推广内部技术经验的分享与交流，从而帮助员工从多种途径获得提高。 恒安国际集团有限公司人力资源部培训与教育分部周滨洪总经理表示，新生代农民工与上一代有很大不同，他们受教育程度高，职业水平高，物质享受和精神享受要求高，当福利待遇、社会保障、权益保护等日渐得到满足时，一个体面而有前途的职业成为新一代农民工的诉求，成立管理学院这类型的企业大学能锻造员工的思想、进行能力培养，让员工有更广阔的发展空间，这也是企业义不容辞的责任。 事实上不仅恒安如此，特步、利郎等企业近年来都设立企业大学。并建立起一套完善的用工激励机制，工人加薪、评级、升迁与技能和业绩挂钩。这样一来，对优秀工人、特殊工人而言，不仅待遇大幅提高，还能得到相应的培训和提拔的机会。 - 2011-03
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全球水处理老大纳尔科：两年内中国将成其第二大市场
全球水处理老大纳尔科：两年内中国将成其第二大市场2011-3-2 南方都市报 近日，全球最大的水处理和工艺过程处理解决方案供应商美国纳尔科工业服务有限公司公布了2010年财务业绩，纳尔科全球副总裁兼大中华区主席叶莺向媒体透露，公司2010年净利润为1.926亿美元，股份稀释后每股收益1.41美元，增长86%。纳尔科公司董事会主席兼首席执行官方华德认为，2011年每股收益将实现17%的增长，达到1.65美元。 目前中国市场在纳尔科全球业绩中排名第三。方华德表示，由于中国经济的快速增长和政府企业的重视，相信未来1至2年内中国可发展成为全球第二大市场。方华德认为全球经济的复苏及金砖四国等新兴地区的差别投资为环保公司的发展带来机会。 纳尔科环保业务涉及石油化工、矿业、造纸、汽车、城市污水处理等领域，能源业务增长最快。 - 2011-03
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日化集团军抱团迎战洋品牌
日化集团军抱团迎战洋品牌2011-3-2 信息时报 面对本土日化品牌市场份额愈发式微的局面，通过资源整合增加自身的竞争力，也成了本土日化企业突围的一种方式。据悉，由北京日用化工二厂、金鱼科技股份有限公司、北京丽源公司等日化企业整合而成的“日化国资”集团军将于3月9日正式挂牌。那么，抱团式竞争能否动摇化妆品行业洋品牌的优势？此做法对于本土品牌的突围有何借鉴作用？作为日化大省的广东是否会效仿？据了解，业界对于此次“组建集团军以合力迎战洋品牌”的做法是有赞有弹。 合力守住本土日化品牌地盘 在我国日化行业，外资品牌占据大半壁江山是个不争的事实。据有关数据统计，目前，洋品牌化妆品的销售量和销售额约占到60%和90%左右，利润份额更是超过九成。以2009年为例，宝洁以132.32亿元销售额、17.9%的市场占有率位列第一；欧莱雅以81.78亿元销售额、11.1%的市场占有率名列亚军。当前，本土化妆品企业有4000多家，年销售额超过1亿元人民币的仅50多家，超过5亿元规模的本土品牌更是凤毛麟角。这种实力悬殊的较量也就产生了许多关于洋品牌“围剿”本土品牌的议论。 在如此市场背景下，北京的此次行业整合就被视为保住本土品牌一席之位的突围方式。据了解，此次日化业整合将在北京一轻控股有限公司内部完成，由北京日用化工二厂、金鱼科技股份有限公司、北京丽源公司等日化企业整合成“北京一轻日化集团公司”，届时，曾经在市场上“风光”过的几大品牌包括金鱼、熊猫、奥琪、华姿、宝贝、紫罗兰、贵妃等北京老品牌均将纳入新公司。业内人士认为，此是“守住北京本地日化品牌一席之地”之举。 业界褒贬不一广东暂不效仿 本土资源的整合是否能影响目前的化妆品竞争格局？ 有业内人士认为，面对本土民族日化品牌或被外资收购或逐渐式微的局面，北京一轻整合旗下日化品牌的举动十分必要。“只有通过抱团整合各自的优势资源，形成集团化规模，才有可能抵抗外资对手。” 广东省日化商会秘书长余雪玲也认为这是行业的一件好事，通过资源整合增加自身的竞争力，但她强调，“不要把资源整合看作对抗外资的做法，而应该是本土品牌寻找自己的出路。” 不过，也有业内专家认为此举意义不大。日化专家陈昊认为，目前化妆品市场洋品牌占优势的格局将持续，通过资源整合不会给本土品牌带来多大的竞争力，反而加强自身的品牌力、品牌文化等才是最重要的。日化资深专家吴志刚则直接指出，“几个国资品牌合在一起并不能改变什么，市场竞争有自己的一套法则，抱团竞争在现时的市场环境来看并不可能。” 作为全国日化大省的广东，是否有抱团竞争的计划？余雪玲则透露，以前行业曾尝试过资源整合的做法，但由于种种原因而无法实施。业内人士陈女士则指出，培养有竞争力的本土企业，单靠行业协会或企业是不可能的，必须靠政府有关部门的重视和支持。 - 2011-03
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美国商会：在华外资企业集体投奔中国内需市场
美国商会：在华外资企业集体"投奔"中国内需市场2011-3-1 新华网 一份来自在华外资企业商会的最新报告显示，在中国政府持续加大经济结构调整力度、实施扩大内需政策的推动下，越来越多的在华外资企业已经将中国国内市场需求作为其自身发展的核心目标，从而彻底改写了将中国作为“加工—再出口”基地的发展模式。 在1日举行的新闻发布会上，华南美国商会发布了《2011年中国营商环境“白皮书”》和《2010年华南地区经济情况特别报告》。 白皮书和特别报告披露，针对在华外资企业的广泛调查显示，2010年，已经有75.1%的受访对象将“向中国市场提供产品或服务”作为首选运营目标和业务范围，而在2006年，这一比例还仅有46%；更值得注意的是，“从中国向美国出口”首次从在华外资企业发展目标的前五位中退出，取而代之的是“从中国向美国以外的国家出口”。 在当天的新闻发布会上，华南美国商会会长哈利·赛亚丁说：“这一事实，以及其他方面的积极稳定迹象，完全说明中国仍然拥有出色的营商环境。” 华南美国商会拥有1800多家企业和个人会员。由其编撰发布的年度中国营商环境白皮书和特别报告被许多外资企业视为观察中国的“另一双眼睛”。 调查显示，“纺织品、服装、配件和皮革”已经不再名列外资在华企业经营类别的前三位，而这一项在2008和2009年还名列第二；“杂项制品”则首次名列第一，“电子设备、家用电器和配件”位居第二，而这两项去年均未跻身前三。 “这说明由于将目标转向中国的内需市场，在华外资企业的经营范围和领域也在发生深刻变化，外资企业在华从事的行业分类越来越广，市场也越来越多样化。”哈利分析说。 中国庞大的内需市场也的确向众多在华外资企业展现了惊人的潜力。白皮书说，调查表明，2010年在华外资企业盈利比例达到了5年来的新高，它们在华投资仍然持续稳定增长，并且正在雇佣越来越多的新员工。 调查结果表示，2010年有82.5%的受访企业表示已经实现盈利，这是自2006年调查以来最高水平。同时，受访企业中，已实现盈利和预期在两年内实现盈利的比例也达历史新高，上升到94.8%。 “去年这一比例只有79%。这说明，在中国内地的外资企业或多或少已经从两年前的经济危机中恢复过来了。”哈利说。 此外，调查显示，约89%的受访企业表示在2010年间进行了一定数量的投资；同时，计划投资超过2.5亿美元的受访外资企业的数量大约增长了一倍。 “我们去年年初调查是，有23.3%的受访企业表示没有投资计划，而2010年实际仅有10.7%的受访企业没有进行投资。只要对比企业2010年预算投资额与2010年实际投资额就可以发现后者要明显高于前者。这是一个非常积极的迹象。”哈利说。 随着投资的增长，外资在华企业雇佣员工总数也在持续增长。调查表明，2010年80.5%的受访企业表示“利用了现有劳动力市场优势”雇佣新员工，而2011年该比例则将达到86%的新高度。 “这甚至超出了我们的预期。去年我们曾预计华南美国商会的企业会员在华南地区增加雇员42.9万人，而今年最终调查显示，实际新增雇员总量达到48.8万人，这种增速真令人惊讶。”哈利说。 宝洁亚洲区集团总裁、亚太经济合作组织工商咨询理事会主席戴碧涵日前接受新华社记者独家专访时就说，中国已经成为并将继续成为宝洁全球最具活力的发展引擎之一，她对中国的投资环境充满信心。 “从2010到2015年，我们将在中国增加十亿美元的投资。过去的几个月我们就已经成立了北京创新中心和广州新分销中心。很快，我们还将公布一项非常重要的在中国的产能扩展计划。”她说。 展望未来，在华外资企业正在将目光集中到即将出台的“十二五”规划上。哈利说，尽管还不知道“十二五”规划的具体内容，但“外资企业已经确信，‘十二五’规划可以帮助中国实现经济发展结构的转变，而中国在‘十二五’期间必将把工作重心放在提高民生质量这一核心目标上。” 他说：“所以，我们相信中国未来五到十年就是追求经济发展质量的转变。很多外资企业早已经捕捉到了这一点，并且开始部署自身的调整与转变行动，我们的步调和中国政府的步调将是完全一致的。” 作为看好中国“十二五”发展的一个重要标志，白皮书和特别报告披露，调查表明未来三年内绝大多数外资在华企业仍将保持投资增长。 调查发现，大约69%受访企业表示在2010年已经调整了未来三年预算投资额，其中95%的企业表示该预算投资额增加，而表示未来三年预算投资额有所缩减的企业，减幅几乎均少于1000万美元。 “总而言之，从诸多趋势可以看出，不论是对中国本土企业还是对外资企业，庞大的中国国内市场都意味着巨大的赢利商机。”哈利说。 展望未来，调查显示，一些在华外资企业感受到中国营商环境越来越成熟的同时，也面临通胀压力、其他国家的保护主义政策、人民币升值等挑战。而这些企业将应对挑战的希望建立在中国未来将继续扩大国内消费和推进自主创新进程的基础之上。 “我们相信，这两项措施可能带来的结果是一个全新的中国，她不但能满足全球消费者的需求，而且成为庞大的消费者，这样的中国会让全球经济受益，而这样巨大的机遇和挑战，值得每一个在华运营的外资企业去直面。”哈利说。 - 2011-03
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太阳纸业：布局广西 意在资源
太阳纸业：布局广西 意在资源2011-3-1 中国证券网 公司公告：董事会审议通过在广西防城港市投资设立全资子公司广西太阳纤维有限公司。注册经营范围包括浆粕、粘胶短纤维的研发、生产和销售；总投资15 亿元，建设年产9.8 万吨的浆粕和粘胶短纤维一体化项目。 布局广西：依循原料上游，推进异地扩张。公司此次布局选址的广西防城港市靠近老挝的原料林基地和越南的码头项目。从老挝、越南到此次的广西，公司的每次战略扩张均意在资源，亦符合造纸产业布局“由北向南”调整的趋势。除为已有的造纸业务提供稳定低成本的原料供给，也积极尝试开发利润更高的上游环节，例如此次的浆粕和粘胶短纤项目。 正式公告涉足木浆粕业务，短期超额收益+中长期资源收益。公司公告建设9.8 万吨浆粕和粘胶短纤业务，目前吨木浆粕盈利在4000 元以上，远高于吨浆500-1000 元和吨纸200-500 元的盈利水平，公司高执行力的投资木浆粕有望享受“蜜月期”带来的短期超额收益，显著提升公司盈利水平，使原本平淡的2011 年又添亮点。超额收益的原因是技术进步使不同纤维替代成为可能，而原料棉木价差依然悬殊。从中长期的角度来看，公司加大自制浆比重，积极获取上游资源的战略将最终受益。 超额收益不能永久持续，公司的战略眼光、宽阔视野和应变能力才是长久的核心竞争力。木浆粕本质仍属于周期性行业，存在阶段性的景气高峰和低谷。未来盈利存在诸多不确定因素。企业需审时度势，根据对未来国际棉价的判断，行业（替代品和下游的）供求和盈利走势，在化学浆和木浆粕之间进行产能的切换。而太阳纸业（002078）的国际视野、应变和执行能力方面的优势，将会在行业的景气转换间得以体现，因而拥有更高的选择权价值。 - 2011-03
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晋江：“企业大学”恒安管理学院挂牌
晋江：“企业大学”恒安管理学院挂牌2011-3-1 晋江市教育局 25日，恒安管理学院举行挂牌仪式，此举标志着恒安集团拥有了自己的“企业大学”。据悉，恒安管理学院院长由集团CEO许连捷担任，同时聘请厦门大学管理学院院长沈艺峰担任名誉院长。晋江市副市长蔡萌芽出席挂牌仪式，厦门大学、华侨大学、福建农林大学等省内知名院校领导到场祝贺。 当天，恒安集团还与厦门大学管理学院、黎明职业大学分别签署了战略合作协议，就校企合作、人才培养等达成长期战略合作。 据了解，自1955年全球第一所企业大学———通用电气公司克顿维尔学院正式成立，企业大学在全球迅速崛起。到了2003年已超过2000家，其中世界500强的大部分企业都建立了自己的企业大学，如GE克劳顿学院、IBM中国渠道大学、西门子管理学院、摩托罗拉大学、惠普商学院、麦当劳大学等等。 许连捷表示，学习不一定能成就员工或企业的未来，但不学习的人或企业则一定没有未来。恒安管理学院的成立，是恒安人力资源管理和培训与教育工作的一次跨越，希望学院为实现恒安从优秀到卓越、成就百年基业的宏伟事业输送更多的优秀人才。 - 2011-03
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2011年化妆品B2C行业分析及趋势
2011年化妆品B2C行业分析及趋势2011-3-1 新浪博客 2010年电子商务十分狂热，而化妆品是网购的主要品类。调查数据显示我国化妆品近1300亿元的市场，是全球第三大的化妆品消费市场。在网络购物环境成熟的条件下，按10%的比例网络销量达130亿元。 相比起服装行业有凡客诚品、母婴行业有红孩子、鞋子有好乐买和乐淘等代表性的B2C，化妆品还没有强势的B2C。这跟庞大的市场容量对比，多少有点诡异。投资1000万的米粒商城去年倒闭后，引起不小的波澜。陈三生整理了一下目前B2C并稍作点评，抛砖引玉，期待行业明星的出现。 一、B2C网站 天天购物网：中国最大的美容化妆品商城之一。网站+目录营销模式，品类以化妆品为重点，售卖主流品牌为主，在所有网站中是最全面的，满足“一站式购齐”需求，有向综合时尚商城发展的趋势。 乐蜂网：2008年成立，以自有精油品牌起家，近两年来风头最劲的化妆品B2C，获得沈南鹏的投资（传1000万元）。明星主持人+专家示范，大大提升网站信任度，“购物+资讯+社区”模式。售卖自有品牌为主，自有品牌和外来品牌比例5：5。陈三生的直觉，拼凑缩写的蹩脚域名，迟早要换。 唯伊网：做得最好的化妆品SNS+电子商务网站。转化率2-4%、复购率超过50%。这也说明了社区的用户粘性程度高，容易形成忠实用户群。 妆点商城：曾是07年-08年最受关注的女性B2C。妆点网开创了资讯引导消费的广告形式，实现“媒体+业务”两大目的。通过在网易、腾讯等门户网站购买广告位推广自有品牌雅茚·药妆，08年底销售额近亿元，典型的以高投入换取高增长的模式。后来主推妆点商城B2C和古缇箱包，但并不理想，品类和品牌的缺失也显得商城人气冷清。目前妆点也推出交友网站，战略方向模糊。 优歌网：主要售卖美容院专业线的产品，大众品牌鲜见，在一定程度上降低了转化率。商品页整体看起来不够精致。推出柚子舍产品品牌B2C，主打无添加概念。 No5时尚广场：成立较早，唯一长期以蓝色系为主色调、在各地（北京、上海、广州）设有运营中心的化妆品B2C。每天4万访客与天天购物网接近，与后者隐藏掉客服功能不同，突出客服咨询。 漂亮100：第一家传统媒体推出的化妆品B2C，《精品购物指南》旗下网购平台。漂亮100一出世就来势汹汹，携报纸的用户资源，更与拉手网合作化妆团购频道。在品牌公信力和会员资源上，漂亮100超过乐蜂网，真是天生好命。 致美网：顶级化妆品B2C。美国化妆品零售网站SkinStore中国站，上线8个月，知名度有限。代理20多个国外品牌，对于很多大陆顾客闻所未闻的国外品牌，致美网最需要的就是打造顶级化妆品网站的品牌地位。 奢妍美：顶级化妆品B2C。每个品牌页面直接套用该品牌官网，然后在百度做品牌关键字竞价。即使用户获取成本高，胜在客单价也高。模式很简单，推广方法也很简单，赚到钱才是硬道理。 丝芙兰：全球化妆品零售权威，隶属LV。相比起线下零售商店，网上零售业务还有待完善。十分适合做B2C，不过域名难记。 莎莎网、草莓网、玫丽网：三者同为海外背景的网站。草莓网是全球排名最高的化妆品零售网站，排名高达3800多名，早期与众不同的网站版面十分容易在消费者心中培养品牌形象，缺点是商品展示不够，好处是让顾客直奔想要的产品。莎莎网品牌知名度最好，香港上市公司背景，网站产品价格用美元标示，对内地顾客不够亲和力。玫丽网价格分别用美元和人民币标示，用户体验比莎莎完善，没有突出品牌数据。无论从资金、品牌、域名、人员、产品供应链上来说，莎莎都具备做化妆品B2C第一的能力，完全可以参考银泰百货的银泰网模式，遗憾的是在电商领域尚未真正发力。 二、网货品牌、淘品牌 雅茚·药妆：中国最早在网络销售的化妆品品牌，06年妆点老板通过门户软文来销售，并在其后一两年迅速发展。陈三生认为，雅茚之所以取得成功，很大程度是因为那时网络市场竞争远不如现在这么激烈，有需求的网购用户接触的产品少，不像现在被过度开发。 绿瘦：杂志邮购+网络销售，最初做杂志起家，网络销量最大的减肥产品，年销量近2亿，仅次于碧生源。曾挖了百度华南公司的一个总监，做百度竞价能拿到别人的一半价格。现在做单纯的减肥产品业务很困难，有很多公司是有回访的。 DHC：通信贩卖第一品牌，电话营销+目录营销+网络营销，通过大量赠送广告产品目录和试用装获得成功。目前在中国也开设了线下专柜。B2C有这样一个现象：几乎所有的网货品牌，消费者都觉得不是品牌。如果说通过非线下渠道获得成功的化妆品品牌，那一定就是DHC。 芳草集：淘宝销量第一的化妆品品牌，去年收入1.5亿。品牌化+低价化的国产网货成功模版，掌门人为85后。开始向线下发展，已有100多家专卖和主营店铺。 御泥坊：淘宝单品竞争力最强的面膜品牌。炒热了慈禧太后专用的御泥概念，是淘宝上最懂品牌炒作的化妆品，粉丝无数，因而卖得起价，面膜产品为中档价格。目前继续通过网络、杂志、报纸、电视节目等媒体全方位推广品牌，进驻如京东、麦网等多个大型B2C平台销售。 PBA：继芳草集之后大热的综合护肤品牌，也是品牌化+低价化的成功版本。今年从产品品牌转向渠道品牌。陈三生分析，PBA走DHC产品品牌型的路线会更好，像DHC那样扩充产品线，而当务之急，就是加大力度、多方位打造PBA的品牌。在网络品牌的打造上，御泥坊就很成功。网络上卖的面膜，有哪家可以超越它？PBA本身属于低价品牌，突然也卖中高档品牌，用户转化率低。不过PBA的域名倒是很适合做垂直B2C，简短好记。 另外还有植物语（天然护肤品）、膜法世家（面膜类）、悠语（基础护肤）、阿芙（香薰精油类）等表现较好的淘品牌，就不一一详述。 三、传统线下品牌的B2C 相宜本草：表现最好的线下品牌，网络渠道销量最多。07年获得今日资本8000万元投资，从不到1亿到去年收入8亿。网络上主要在淘宝网投放广告和搞活动，一方面做品牌，一方面做销量。卖得最火的是面膜产品、基础护肤品。两个需求量大的单品，面膜使用周期短，吸引其它品牌用户尝试机率大。 兰蔻：兰蔻是欧莱雅最早试水电子商务的品牌，拥有独立的官网，主要通过搜索引擎（百度）等投放广告，积累了一套经验。欧莱雅旗下多个品牌都开通了独立商城。 宝洁：开通的“生活家”淘宝旗舰店，早期销量很少，护肤品类只有玉兰油销量较好。这也说明无论传统企业在线下销量多牛逼，没有懂网络运营的人才，也做不好电子商务。 雅诗兰黛：旗下倩碧、雅诗兰黛08年底开通网上销售，网站风格跟欧莱雅的差不多。似乎这些国际巨头的商城都是同一公司操刀的。 上海家化：以佰草集为重点试水电子商务。独立商城比较专业，陈三生认为，佰草集应该加强在淘宝的推广，锁定购买意愿最强烈的网购群体，定然不输芳草集。 其它的传统化妆品品牌，在官网和淘宝商城的销量，表现也一般。主要原因：1、价格。网购以80、90后群体为主，淘宝上卖得火的都是低价品牌化妆品，如相宜本草。即使有心想在网上大干一场的品牌，也因为价格高，处理不好线下线上的价格冲突问题。所以往往会选择新创一个价格相对低的网络品牌。2、投入。网络渠道不是主要渠道，投入有限。 四、化妆品团购B2C 团购网以极低的价格、社会化的传播、限时销售等特点而迅速受到网民的追捧，不到一年时间，多达千家。专业的化妆品团购网以聚美优品为主，获得过风险投资。网购化妆品最怕就是买到假货、次品、水货，毕竟是涂抹在皮肤的。团购的化妆品太低价，消费者的信任是道槛。 五、现象和趋势 1、越来越多的热钱流入。乐蜂网、御泥坊都获得投资，相信以后会有更多的风投进入。对于产品B2C来说，如何扩大品类和容量是资本关心的。而渠道B2C，提升供应链和会员量是重点。 2、淘宝出来的都做不好独立B2C？无论是淘宝化妆品零售第一店柠檬绿茶，还是芳草集、PBA等，都有自己的独立B2C网站，人气都很冷清。 3、电商人才越来越紧缺。很多传统的化妆品公司最近都在招电子商务总经理、运营总监、淘宝店长等电商人才，一直找不到人。 4、欧莱雅、雅诗兰黛、佰草集等知名化妆品都开通了官方商城，从过去的品牌展示转变为“品牌展示+产品销售”的双重作用。不过对线下主渠道来说，网销仍是个补充。网购时代可以让传统品牌通过网络互动，获取品牌用户的需求，进行新品研发、试用等快捷有效的营销活动。 5、网货品牌都是靠淘宝成功，独立于淘宝外的网货品牌还没成功。原因也许有：1、对于一个新品牌，网购用户更愿意尝试物美价廉的，所以淘宝上的化妆品网货品牌基本上都属于低档价格。2、独立B2C品牌推广成本大，不像淘宝里面的流量那么有效。 6、在淘宝或者在网上卖高档化妆品行吗？能。做到品牌包装、窄众营销。 7、国际互联网巨头CBSi也准备对女性电子商务进行探索。旗下拥有中国最大的女性网站群，如OnlyLady、闺蜜网、55BBS。如果做化妆品，又将会掀起腥风血雨。 8、主流B2C两种发展模式：一是以天天购物网为代表的垂直B2C渠道品牌，二是以DHC、芳草集为代表的B2C产品品牌。想要卖自己的产品，又想用自己产品的招牌卖别人的产品，到头来不伦不类，都做不好。凡客诚品推出的V+商城，解决了产品和平台的矛盾。个人看好：天天购物网、唯伊网、芳草集、御泥坊。
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