中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2014-06
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让清风湿纸巾伴随清爽一夏
让清风湿纸巾伴随清爽一夏 2014-6-23　中国经济网盛夏来临，人们容易出汗，不少人习惯随身携带一包湿纸巾，随时用来擦汗擦手。而在众多湿纸巾品牌中，清风湿纸巾一直口碑很好，销量居前。那到底是什么原因令消费者如此青睐清风呢? 消费者给出的一大理由便是：清风湿纸巾产品丰富，特别受到女生偏爱。据了解，清风湿纸主打三大系列，基础系列清爽柔润，纯净自然。产品包含绿茶茉香柔湿巾、芦荟保湿柔湿巾、EDI纯水湿巾等。御本草系列含99%草本杀菌，有效杀灭大肠杆菌、金黄色葡萄菌及白色念珠菌，全面守护您和家人的健康。产品包含富含绿茶金银花原粹的绿茶金银花湿巾和添加薄荷金银花精华的薄荷金银花湿巾等。悦清新系列产品清新畅爽，悦动纯净活力。这一系列产品包含冰柠清爽柔湿巾、橄榄滋润柔湿巾。清风纸巾畅销市场，还在于产品安全、品质有保证。要知道，清风湿纸巾是由世界500强金光集团全资下的金红叶纸业集团有限公司生产，该企业为亚洲最大的生活用纸产销公司之一。早在2004年就被评定为年度中国生活用纸质量信得过产品。提到清风品牌，大家知道这可是全国生活用纸品类领导品牌之一。而且，清风湿纸巾经国家权威实验证明，通过皮肤刺激性检测，不含酒精，温和无刺激。需要注意的是，虽然清风湿纸巾品质可靠，产品畅销，但在夏季仍要正确使用湿纸巾，注意些小细节。比如说不要反复使用同一张湿纸巾。不少人吃饭时，用湿纸巾擦嘴后，还会用来擦脸，甚至是擦完脸后再去擦嘴、擦手，这种看似卫生的动作，反而会造成交叉污染。同一张湿纸巾，用一次就应该丢掉。湿纸巾分量足，张数多，大家不必太过节省。
2014-06
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尤妮佳调整中国市场战略突显国际品牌
尤妮佳调整中国市场战略突显国际品牌2014-6-23 人民网尤妮佳早在1995年就进入了中国。通过“脚踏实地”的推销扩大了销路，截至2014年3月，在中国市场的销售份额名列前茅。在中国等亚洲地区，尤妮佳彻底实现了本地化，淡化了其作为一家日本企业的身份。然而，从2014年开始，尤妮佳将要调整这项一直被视为“优势”的战略。即将于2014年秋季投放市场、在当地生产的高档品牌将是战略调整的核心。虽然详情尚未敲定，但在价格方面，高原豪久社长表示“至少也要涨价30％”。而且，关于品牌名称，“正在考虑加大英文字样，强调海外品牌的身份”。尤妮佳为何要在此时转换方针？其背景在于中国的需求在快速变化。随着保护儿童安全的意识不断提高，从2012年开始，价格高出本地产品很多的超高档纸尿裤的需求不断扩大。花王从日本进口销售的“妙而舒”成了引爆市场的导火索。中国人在日本婴儿用品店扫货纸尿裤带回中国的非正规销售渠道也随之扩大。继花王之后，美国金佰利也开始在中国销售在海外生产的纸尿裤，一举扩大了份额。而尤妮佳在中国还没有高档价位的商品。因此，该公司决定2014年秋季在中国推出新商品。而且，鉴于中国消费者十分信赖并向往海外品牌，该公司还将考虑调整新商品的英文标识等品牌推广方式。
2014-06
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中顺洁柔2013年实现净利润1.16亿元
中顺洁柔2013年实现净利润1.16亿元2014-6-23　中顺洁柔 2014年4月，中顺洁柔纸业股份有限公司公布了2013年度业绩。2013年，中顺洁柔纸业股份有限公司实现营业收入25.02亿元，较上年增长6.94 %（2012年：23.39亿元）；利润为1.50亿元，比上年下降31%（2012年：2.18亿元），股东净利润1.16亿元，比上年下降27.04%（2012年：1.59亿元）；每股基本盈利0.37元，比上年下降27.45%（2012年：0.51元）。 1 财务摘要 2013年 2012年增幅/%营业总收入/元 2,501,718,710.31 2,339,454,972.91 6.94 利润总额/元 150,034,432.83 217,731,836.50 -31.19归属于上市公司股东的净利润/元 115,935,221.89 158,908,625.05 -27.04 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润/元 92,726,527.10 158,809,724.61 -41.61 基本每股收益/元 0.37 0.51 -27.45 2013年，国内生活用纸行业继续呈现产能扩张的态势。虽然欧洲金融危机及美国经济发展缓慢继续困扰全球经济，但生活用纸产品属于快速消费品，受国际经济环境影响较小。报告期内，中顺洁柔募投项目产能逐步释放，缓解了公司缺货压力，销售量持续上升。 2 业务回顾随着《造纸产业发展政策》等法规政策的进一步加强，各级政府部门加大对生活用纸行业的监督管理执法力度，对一些经济规模不合理、能耗水耗较高、排放不达标的企业采取关停或限期整改的措施，淘汰落后产能。同时，随着人们生活习惯的改变和消费水平的不断提升，人均生活用纸消费量也会继续提高，对生活用纸的品质要求也不断提升，为销售增长提供了很好的环境。2013年中顺洁柔纸业股份有限公司采取了一系列积极应对的措施，取得了显著的成绩。采取横向一体化，与关键客户建立战略联盟的经营战略，以具有核心竞争力的Face和Lotion系列手帕纸为重点，积极推动洁柔品牌的美誉度及市场占有率的进一步提升；以创造价值才有回报的企业文化为宗旨，用平衡计分卡建立科学的价值评估体系，并通过统筹职级调整等措施，提高员工的积极性；减少冗员，精简机构，提高效率，分别从生产方面、仓储方面、外运物流方面、市场营销方面、服务方面采取措施，以改善整体竞争力。通过以上措施，公司在价值链和各个环节精耕细作，在盈利能力提升的同时，提高了品牌市场占有率、公司形象力和社会影响力。 2013年中顺洁柔主要研发项目和成效如下：（1）洁柔湿水更好用超迷你手帕纸项目公司独创的“柔韧”工艺。将高强度（包括干纸强度和湿水后的强度）和高柔软（包括表面平滑和整体柔软度）完美结合。超迷你产品环保、便携。综合考虑消费者使用价值和使用效率、美观、方便。自产品投放市场以来，深受消费者喜爱和信赖。（2）研发抽取式料理盒装纸巾、软抽面巾纸产品项目采用2层BT纸质通过压花、施胶、复合、折叠生产盒装纸巾产品，实现产品压花清晰、不离层、不连抽；保证了良好的使用性能。 3 未来展望未来，中顺洁柔纸业股份有限公司将继续采取横向一体化，并与关键客户建立战略联盟的经营战略，坚持以面巾纸为核心业务，提升核心竞争力、产品制造能力，扩大营销网络。并利用自身渠道优势，跨界经营纸尿裤产品。 2013年，公司在品牌战略方面将继续主推洁柔、C&S国际版、太阳3大品牌，围绕“黑白红橙”品牌色彩升级洁柔、C&S、太阳品牌产品，丰富产品线。2013年6月，中顺洁柔推出了更轻便小巧的非常Q迷你手帕纸，更小的规格，更Q的包装，轻松入袋，节约环保。 2014年公司在营销方面推行三打两抢的管理要求：打造一流品牌、一流体系、一流人才，抢占渠道网络、抢占终端资源。公司将继续推进产销分离模式，并进一步深化生产、供应、销售、行政、财务5大模块的独立核算。以标准成本、标准费用为目标，明确职责与利益，以期促进5大模块共赢，从而达成公司的销售与利润目标。目前，公司产能达到33万t/a左右。根据行业发展态势，公司将继续扩大规模，力争于5年内达到100万t/a的生产能力。
2014-06
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清风纸柔软纸巾干净清新每一天
清风纸柔软纸巾干净清新每一天2014-6-20 21CN 在现代快节奏的生活中，不管干什么都需要快速有计划，现代的产品也都针对忙碌的人们设计了很多干净的节省时间的产品，清风纸作为生产卫生纸巾的龙头企业和风向标，不管从节奏还是干净卫生上，清风纸都在很贴心的为每位消费者服务。而说到品质，清风纸巾行销市场多年，一直广受好评。都说品牌是品质的保证，清风纸巾就源自世界500强金光集团全资下的金红叶纸业集团有限公司生产，该企业为亚洲最大的生活用纸产销公司之一。清风早在2004年就被评定为年度中国生活用纸质量信得过产品，成为全国生活用纸品类领导品牌之一，并且荣登2014年中国快销品品牌足迹TOP50排行榜。清风纸巾的畅销还源于其严格的安全品质保证。舒适度、安全度、敏感度、健康度、信任度，这是清风给每一位消费者的五大安心保障。而在业内，清风纸巾通过了企业质量ISO900认证，在消费者心中树立了安全又放心的品牌形象。生产清风纸的金红叶纸业集团始终坚守采购的环保承诺，坚持使用人工林/商品林原料供应，绝不采购破坏生态环境及原始林的料源以及高保护价值森林木材。依法采购来自国内外合法途径的原材料和遵守国家及国际木材贸易法规规则。值得消费者信赖的是，清风旗下各大系列均采用100%原生木浆，带来细腻柔软触感，湿水不易破;不含可迁移性荧光增白剂，避免添加剂附着危害，纤维纯净，安全可靠;纯净纤维制纸，实验证明皮肤0刺激;超高温处理，菌落数远低国家标准，洁净卫生。以此同时，清风纸业倡导可持续发展，企业秉承着“你用纸，我种树，实践绿色大循环”的原则，种六棵树，用一棵树，维护大自然的生态平衡。可见，清风不仅品质值得信赖，企业的社会责任感同样为人称赞。清风纸在整体的使用层面上需要消费者自己感受，清风纸是否能够驾驭的了人们居家使用则更需要用实践证明，毕竟在用纸层面关系到的不仅仅只有日常生活的健康，洁净的生活环境才是免受病痛折磨的根本所在，让我们一起选择好用而且健康的清风纸吧。其实对于一般的消费者，很难去判断纸张品质的好坏。这类技术问题在大企业的制造过程中，已透过法规约束及专业人员代劳。知名品牌为了维护其形象及提高其竞争力，势必严格控制其质量，因此知名品牌清风纸”系列产品，正是您最直接最值信赖的最佳选择。尤其是厨房用纸，清风纸业在厨房用纸上更是独特。
2014-06
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太阳纸业生活用纸原纸生产线试产成功
太阳纸业生活用纸原纸生产线试产成功 2014-6-20　中国纸网近日，太阳纸业生活用纸原纸生产线成功生产出高档生活用纸原纸，也标志着太阳纸业战略转型升级又走出了坚实的一步。太阳纸业生活用纸原纸车间于2013年8月打桩开始建设，11月完成车间封顶。2014年1月，纸机基础板开始安装，生产线正式进入安装状态，5月16日，该生产线的核心设备扬克缸顺利安装，生产线进入调试阶段，并于近期成功开机出纸。该纸机为新月型高速纸机，设计车速2100m/min, 运行车速1900m/min，幅宽5.62m，主要生产面巾纸，卷筒纸，擦手纸，纸巾纸，餐巾纸等。该纸机采用双层流浆箱，长短纤浆料可实现完全独立上浆，以发挥长短纤各自的物性特点，使纸张性能更好，获得更好手感的同时又保持了较高的抗张强度。纸机上浆部分还配置了全幅稀释水系统，横幅水份均可自动调节，使成纸匀度更好，为当前生活用纸行业最先进，最成熟稳定的纸机型号。另外该纸机配置了18英尺钢制扬克缸，经过表面喷涂处理，导热效率更高、能耗更低，并配套500度高温气罩，热风穿透，高效节能，烘干效果更好，为纸机的高速运转提供了足够的干燥能力。配套的复卷机为意大利亚赛利 5620复卷机，为世界最先进的复卷设备，运行稳定，起皱率损失低。对于过程控制方面，采购了美卓的WEM在线电荷检测设备，为国内第一家配备在线电荷检测设备的卫生纸机，这为生产的精确稳定提供了数据支持，也为工艺的控制提供了依据。
2014-06
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用藏药植物打造干净舒适的卫生用品
用藏药植物打造干净舒适的卫生用品 2014-6-20　拉萨晚报 2002年，一次偶然的机会应朋友邀请，杜运建来到西藏，在旅游过程中，他感到西藏的卫生用品行业并不是很发达，所以下决心要在西藏开创本土卫生用品品牌。终于在2007年，杜运建成立了西藏坎巴嘎布卫生用品公司。坎巴嘎布卫生用品公司以青藏高原特有的植物坎巴嘎布为原料，并首次将藏药植物用到卫生用品领域，填补了西藏卫生用品领域的空白。2011年8月西藏坎巴嘎布卫生用品公司从聂当工业园区整体搬迁到国家级拉萨经济开发区，通过6年的发展壮大，目前该公司已达年产藏本草植物湿巾8000万包，总资产近9000万元，公司正处于井喷在西藏大小餐厅的餐桌上除了放着碗筷以外，最常见的就是具有民族特色包装的西藏坎巴嘎布湿巾。作为西藏本地制造的卫生用品，坎巴嘎布的产品已经走进了西藏的千家万户，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。杜运建是西藏坎巴嘎布卫生用品有限公司的总经理，和许多人一样，十几年前只身来到西藏旅游[-3.78% 资金研报]，而这次旅游却让他萌发了扎根西藏、创建企业的想法。杜云建原本是山东胶县人，1996年在新疆乌鲁木齐锅炉总厂参加工作，因工作成绩突出被单位从生产车间调至厂办工作。然而年轻的杜运建并不甘于国企安稳的工作，他总是想通过自己的努力做自己喜欢的事情。1997年他不顾众人的劝阻辞去了锅炉厂的工作，开始寻找自己的事业。 2002年，一次偶然的机会应朋友邀请，杜运建来到西藏，在旅游过程中，他感到西藏的卫生用品行业并不是很发达，所以下决心要在西藏开创本土卫生用品品牌。终于在2007年，杜运建成立了西藏坎巴嘎布卫生用品公司。坎巴嘎布卫生用品公司以青藏高原特有的植物坎巴嘎布为原料，并首次将藏药植物用到卫生用品领域，填补了西藏卫生用品领域的空白。2011年8月西藏坎巴嘎布卫生用品公司从聂当工业园区整体搬迁到国家级拉萨经济开发区，通过6年的发展壮大，目前该公司已达年产藏本草植物湿巾8000万包，总资产近9000万元，公司正处于井喷式发展阶段。 “西藏坎巴嘎布卫生用品是首家将藏药植物用到卫生领域。采用西藏纯天然的水资源以及藏药植物生产，经过专业的皮肤刺激实验，对皮肤无刺激。”杜运建告诉记者，很多市民习惯就餐后用干纸巾擦嘴，但是并不能完全将油腻和细菌清理干净，用湿纸巾就能将细菌清理的更干净。西藏坎巴嘎布是一家集研发、生产、销售于一体的生产型企业，目前已建成13条消毒湿巾自动包装生产线。为增强研发技术，杜运建在公司成立后四处奔走，每年投入大量的人力和财力来完成科技研发工作，并专门聘请了7位中高级专家、16位客座专家教授，组成公司的科技研发队伍。目前西藏坎巴嘎布卫生用品不仅在西藏本地销售，还远销全国15个省市的超市、餐厅。企业在发展中也要承担相应的社会责任，这是杜运建经常说的话，他是这么说的，也是这么做的。记者了解到，在2008年汶川地震中，杜运建向灾区人民捐赠了价值52万多元的物资.。我总是想，人不能总是想着自己，要在有生之年为社会、为需要帮助的人提供更多的帮助，这才是活着的意义。”说完这些话，杜运建又忙着去车间查看生产情况了。
2014-06
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强强联合爹地宝贝团队参观供应链企业
强强联合爹地宝贝团队参观供应链企业2014-6-20　爹地宝贝 2014年6月9日—6月17日，爹地宝贝股份有限公司林斌董事长、生产副总严福金、营销副总林中飞等管理层一行到原材料、设备等供应链企业进行参观、学习。爹地宝贝股份有限公司经过数年的发展，一直秉承质量第一、客户至上原则，始终站在行业战略高度推进公司的快速、稳健发展，从一家小微公司，发展成为行业初具规模企业。2014年，对爹地宝贝而言，是品牌提升的关键时期，品牌提升，品质是关键，而品质的好坏取决于设备、原材料的供应。爹地宝贝管理团队此行参观3M中国有限公司、汉高（中国）投资有限公司、瑞光（上海）电气设备有限公司、德国UES热熔胶设备公司、普杰无纺布（中国）有限公司等供应链企业。林斌董事长在与上述企业沟通座谈时表示，爹地宝贝一直重视与行业内重要供应链企业合作，爹地宝贝能有今天的成绩，得益于强大的原材料和设备供应链合作伙伴大力支持；公司的发展，犹如逆水行舟，不进则退，国家二胎政策的放开，带来更多的机遇，同时竞争也会越加剧烈，爹地宝贝希望加强与供应链企业的紧密合作，借鉴行业先进管理经验，提升爹地宝贝品牌升级。据悉，此次参观的供应链企业，都是属于行业内领先原材料和设备厂家，未来的行业发展不是单纯产品的竞争，而是品牌认知、品牌附加值、品牌影响力的竞争；供应链资源的全面整合优化，决定了企业未来发展的高度和深度，爹地宝贝将全面加强与供应链的合作，达到相互共赢的效果。此外，爹地宝贝股份有限公司江苏省区沭阳、泗阳、苏州、无锡区域经销商合作伙伴也陪同参观，他们参观完后，纷纷表示，以前只是了解爹地宝贝用的材料是顶级的，但没有看到，现在亲眼所见重点供应链企业的原材料，确实高端、先进，同时也对爹地宝贝的经营也有了更深的感觉，相信爹地宝贝一定能发展的更稳、更快，走的更远！

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