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宝洁瘦身 “抛弃”过半品牌
宝洁瘦身 “抛弃”过半品牌 2014-8-4 广州日报 “大户人家”逢行情不景气时也不得不选择一边节衣缩食、一边猛甩“包袱”。世界日化巨头宝洁公司日前宣布，计划出售、终止或淘汰至多100个品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。据悉，被裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。尽管其8月1日发布的第四财季盈利25.8亿美元高出预期，但销售额仍下滑1%，其被业界认为在中国市场渐现疲态，“英雄迟暮”不得不选择频繁“瘦身”。 近日消息称，宝洁首席执行长A.G.Lafley表示，公司将会专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70至80个最大的品牌，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额，为其利润贡献了超过95%。昨日宝洁中国方面回复本报称：总部尚未公布如何集中发展全球70~80个核心品牌的最终计划，到底哪些会是最终的品牌， 现在无法告知，但它们将会是各自所在产业、品类和领域的领导品牌。 Lafley日前接受采访时表示，他对规模大小完全不感兴趣。他对宝洁是否是顾客的青睐之选感兴趣。他说如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。他提到了该公司最近出售了其宠物食品品牌，其中包括销售收入逾10亿美元的Iams品牌。 本报记者留意到，在此番提出将大幅度剥离品牌之前，宝洁已与“全球裁员”、“缩减电视广告”等各种“节衣缩食”策略紧密相连。消息称，“裁员”成为宝洁全球在2012/2013财年的关键词之一，从公布的数据来看，宝洁实施的裁员计划将为其节省100亿美元的成本开支，使得人力成本大幅下滑；而据相关研究报告披露，2012年宝洁在传统媒体广告上的花费同比下降了2.4%，而欧莱雅集团和联合利华在这一领域的投入同比分别上涨了27.4%和5.7%。 第四财季宝洁销售额降1% 与此同时，日前宝洁公司表示，今年第四财季公司利润为25.8亿美元，每股盈利89美分，而去年同期，公司利润则为18.8亿美元，每股盈利64美分。宝洁称调整后的每股盈利95美分，超过此前美国研究公司FactSet一致预计的91美分的预期。此外，第四财季宝洁销售额下降1%，至202亿美元，比FactSet一致预计的204.76亿美元要低，主要受货币汇率所产生的负面影响所致。 A.G.Lafley在一份声明中称：“公司要继续保持销售增长和增强盈利能力，同时要对现金流进行关注。宝洁公司预计2015年财年，宝洁公司每股盈利的增长会在个位数的中幅度范围内。” - 2014-08
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洁婷透气双U升级上市，夏日健康透气新主张
洁婷透气双U升级上市，夏日健康透气新主张 2014-8-4 长江网 人们的生活水平越来越高，现代女性却承受越来越多的压力，传统卫生巾的基础防护已无法满足多元化的市场需求。透气之所以是解决经期疾病的关键是因为在湿热的环境中，细菌滋生速度比平常环境下更快。这里的透气不是指网面型卫生巾那种“假”透气，而是指使用透气型卫生巾。洁婷品牌观察到市场对于透气型卫生巾的需求，对产品进行全面升级，打造行业内首个透气型卫生巾的品牌。2014年全新升级透气双U系列采用最新的研发技术，使用特殊透气材质制作而成，其独有的透气型底膜透气性高于市面上普通卫生巾的80%以上，它可使气体状的水分子顺利通过，从而达到及时排出湿气的作用，缓解卫生巾与身体之间的潮湿和闷热，保持干爽清新的感受，仿佛身体会呼吸! 据官方透气实验指数测试：同样情况下，采用新技术透气底膜的洁婷透气双U卫生巾的透气指数远高于普通卫生巾，传统卫生巾底膜的WVTR透气数值为1368，而经过改进的洁婷透气底膜的透气指数高达2500，透气性不言而喻。 除了透气性能佳之外，一款优质的卫生巾还有其他硬性要求，不仅要具有出色防漏能力防止侧漏尴尬、同时还必须要有较强的抗变形能力及黏贴能力。洁婷透气双U采用的双瞬吸表层和透气底膜一样为最新研发，行内首创。巾身添加中央瞬息防漏条+亲肤泡泡孔，上吸下透，先吸后挡，防止外漏功能显著。同时，棉质巾身触感轻柔，精美花型压槽，时刻服帖不移位，带来全新舒适体验。 无论在透气测试，还是反渗以及吸水测试上，洁婷透气双U的使用性能均领先于市面同类型产品，使用洁婷透气双U，即使夏天在户外行走，也并不会积蓄大量热气，依然清爽干燥，行动自如，不会因舒适度降低而烦心，真正让万千女性轻松一夏。 - 2014-08
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——挺进大东北
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——挺进大东北 2014-8-1 恒安集团 许连批/口述 陈涛/整理 八十年代后期，国内卫生巾市场得到了很大的发展，“北有舒而美，南有安乐”，长江以北没有我们的产品。抚顺市顺城区河北乡欧家联社，这其实是一个村，正好有闲置厂房，找到恒安，这在现在叫“招商引资”。抚顺工厂是恒安在北方建的第一个厂。 1991年7月18日，当时的副总裁陈孙安，带着我和郑永定、吴华侨3个业务，还有张当威等几名技术员，一行7人，从厦门坐飞机北上沈阳。公司这边，机器设备和材料也是同一天启运。我们7月18日到抚顺，紧锣密鼓地做准备，4天后设备材料到场，马上安装调试，到8月1日我们就出了产品！ 起初那些日子真的很苦，都不是人干的，连我们这些大男人都掉泪！欧家联社的那个废弃的蜡烛厂，鸟都不下蛋，杂草疯长，我们隔一段时间就得在院里拔草，几天不管它长起来就能比我个头儿还高。一下雨，跑进院子里的癞蛤蟆一扫就能装一麻袋。 废弃厂房七米宽的净空，正好能放一条我们卫生巾线，我们重新刷大白，整地板。门板拼起来，铺上玉米杆，就是睡觉的地方，大通铺，男人们隔一间，女人们隔一间，几对同去的夫妻也没办法住一起。没有食堂，在门卫房门口支个炉子做饭，露天的，一到雨天吃饭都是个问题。之前公司也派人去过，在那儿一看呆不住！ 开工后有好几个月几乎天天夜里加班，车间的操作工和包装工二百来块钱的工资，在当地还算比较好招。为省钱没请搬运工，总经理、经理、仓管员、保管员一起上，全是自己装货卸货，那些女孩子晒得夏天都不敢穿短袖。一次我押车到本溪蔬菜公司送货，业务员提前跟对方说我们总经理要亲自押车过来，蔬菜公司领导出于礼貌出来迎接，问你们总经理呢，找半天，发现我在车顶上卸货。 头三脚难踢！我和郑永定、吴华侨三个人做业务，东北三省，一人负责一个省。当时东北的零售市场，主要是百货大楼、百货站、土产公司、日杂公司，全是国营的，营业员大多数是女的。那个年代，东北人的观念跟我们沿海差有十年，吃不了苦头，跑市场的男业务员根本招不到，我们只能陆陆续续从闽南带过去一些，潘家红他们就在那时候带过去的。我们这些男业务员，天天背着包，装着样品，走街串店，人家见了我们，不知道叫你啥名字，但会说“安乐”又来了。 那时候的工资两百来块钱，在外面跑市场住的通常是那种2块钱一晚的大车店。在东北也吃不惯，连碗粥都不好找，每次都要从这边带去好多箱厦门产的那个方便面。东北的冬天，早晚都是零下三十来度，有一次天不亮启程，押车送货去长春，路上遇暴雪，偏偏又赶上两次爆胎，我的大衣还忘了带，和驾驶员我们吃尽了苦头。 那时候广告意识不是很强，全凭一张嘴和两条腿。后来吴华侨在大连，一辆公交车身广告一年要3500元，他一下做三个车的，还被我骂一通，舍不得！但是回想起来，安乐广告是大连市的第一辆公交车广告，当时还是很抢眼的。再后来在抚顺，市区的公交站台广告，也被安乐垄断。 东北市场没有辜负我们的努力，安乐自进入东北以来，业绩每天都是往上走的。到91年底，我们就上了第二条线，92年我们买了自己的厢式小货车，经过三年困难时期，到94年东北市场基本得到了巩固，抚顺厂已是4条线满负荷生产，厂区面积也得到了扩大，到96、97年东北市场已经很成熟了。 当年建厂之初，舒而美雄心勃勃，放出话来要在半年之类把恒安赶出东北。事实是，我们这个拼博的团队和不断增长的业绩，把他们好多人才吸引过来了，他们的一些业务员后来甚至成了我们的经销商。 98年10月，集团正筹备上市，我被恒安的第1号调令，调回总部负责人事部的工作。那时，抚顺工厂一年的销售已经是六七千万了。 编者补注： 抚顺工厂已于2008年搬至抚顺市李石开发区，恒安并在1999年在李石开发区新建纸品加工厂。当年的欧家联社后来也成为抚顺市政府所在地。 抚顺基地卫生用品和纸品两家公司目前年销售额约7亿元。作为恒安在北方最早的生产基地，抚顺工厂为恒安培养了大批业务骨干。许连批先生回到集团总部后，先后担任人事部经理、人事部经理兼营销部经理、集团行政总监等职，现任生产运营部行政总经理；文中提到的潘家红，现为集团商贸发展部副总监；郑永定先后担任东北、西南、川渝片区总经理，现任卫材发展部总经理；张当威现任广西生产公司总经理；吴华侨现为恒安云南省区承销商。 - 2014-08
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晋江恒安集团携手零售终端布局O2O
晋江恒安集团携手零售终端布局O2O 2014-8-1 闽商网 当电商成为商家的必备渠道，手机移动端的商业价值也开始显现，企业的O2O布局不再是嘴上的一种概念，而已经实实在在地成为一种商业模式。微信扫描二维码的营销方式在鞋服行业已屡见不鲜，但与微信官方合作，在商超零售业的整合，恒安尚属首创。 在摸索阶段，恒安选择系统较具代表性、地缘及商业形态优势明显的厦门见福作为试点，上线产品有20多款，以纸品为主，进入便利店的消费者只要扫描展板、海报等介质上的二维码就可以参与互动，并以极低的价格购买到恒安的产品。前期试点，更多的是吸收粉丝和培养用户体验及消费习惯，真正的销售将在今后逐步推广。 恒安牵手便利店布局O2O，旨在有效整合恒安、微信、便利店优势资源，打造零售行业的一个O2O标准化模型，给予客户更好的体验，实现更好的销售。 - 2014-08
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生活用纸产能投放加重供需压力价格跌幅2.78%
生活用纸产能投放加重供需压力 价格跌幅2.78% 2014-8-1 中国广播网 据经济之声《交易实况》7月31日报道，目前生活用纸已经是居民生活所需的必需品，加之国内经济稳步发展，所以近几年造纸相关及造纸以外的企业涉足生活用纸生产的现象比较普遍。例如景兴纸业年产能1.2万吨由宝拓和佐佐木合作的喷浆纸机、云南云景年产能3万吨韩国三养喷浆纸机将于8月份投入生产，标志又有两家造纸相关企业正式进军生活用纸市场。 虽然近年来生活用纸需求增长相对明显，但因行业产能释放较为集中、供应量快速增加，所以造成近几年纸价持续下行。数据显示，2014年1月份，木浆原纸均价在7200元/吨，目前已经降至7000元/吨，降幅达到2.78%。根据了解，2014年之后已宣布立项的新增产能约333万吨，庞大的新增产能将令生活用纸市场供需失衡的问题继续恶化。 建议纸企应集中精力与资金塑造成品纸品牌，尽量避免通过降价来换取市场份额的竞争方式。 - 2014-08
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福建省生态补偿机制的建立走在全国前列
福建省生态补偿机制的建立走在全国前列 2014-8-1 福建日报 记者从福建省人大常委会会议了解到，上半年，福建省审计厅对我省态补偿机制的建立和落实情况开展专项审计调查，调查结果表明，福建省生态补偿机制的建立走在全国前列。 目前，福建省已初步形成由省生态保护财力转移支付办法、闽江九龙江重点流域上下游生态补偿机制、森林生态效益补偿基金制度和矿山生态环境恢复治理补偿机制组成的生态补偿机制，是全国最早实施森林生态效益补偿和江河下游地区对上游地区的森林生态效益补偿的省份。 但审计调查也发现我省生态补偿机制的整体框架还有制度瓶颈需突破： 一是约束性的制度设计需跟进，已出台的补偿政策需进一步落实。包括矿山生态恢复治理保证金制度执行不够到位;所抽查的市县多数没相应安排森林生态效益补偿资金。 二是补偿范围有待扩大，标准有待提高。包括生态保护财力转移支付资金对限制开发区域和禁止开发区域因保护生态环境所承担相关支出的补助有限;生态公益林的补偿标准不足以弥补林权所有者因政策限制造成的损失。 三是系统性和完整性的政策制度有待改进，补偿机制的功能与作用有待进一步发挥。包括重点流域水环境综合整治专项资金及财力转移支付资金的计算分配方式不合理，江河下游地区对上游地区的森林生态效益补偿额度未适时调整等。 四是与主体功能区规划相适应的生态补偿机制有待健全完善。包括没根据“谁开发谁保护、谁受益谁补偿”的原则，建立重点流域生态补偿管理办法，并合理确定流域上下游地方政府的考核标准和补偿金额;未能合理划分各级政府间的事权与支出责任，无法起到提高源头地区保护水源的积极性和受益水平的作用;缺乏对矿山临时塘口生态环境恢复治理的规定，矿山生态环境恢复治理工作无法保证。 - 2014-07
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高洁丝打造全球女性健康卫生护理的行业领导者
高洁丝打造全球女性健康卫生护理的行业领导者 2014-7-31 每日甘肃 Kotex高洁丝是Kimberly-Clark金佰利集团旗下的女性卫生用品品牌，产品包括迷你卫生巾、日用卫生巾、夜用卫生巾、护垫等女性卫生巾产品。诞生于美国的Kotex高洁丝，世界上第一个妇女卫生巾品牌，也是世界上首个对公众进行月经知识教育的卫生巾品牌。2013年，高洁丝打破卫生护理用品领域单一选择的局面，推出全新双质感尊享系列产品，将爽吸与亲肤二合一的独特体验性产品推入市场。 高洁丝也是全球首个对大众进行经期知识教育的卫生巾品牌。近一个世纪以来，高洁丝帮助全球无数女性享受这款革命性产品所带来的便利。秉持卓越的创新，高洁丝以高品质的产品和贴心的设计，不仅满足女性朋友的生理需求，更令每位女性在生活中倍感呵护和自信。 目前，高洁丝已在全球超过100多个国家销售，在美国、欧洲和亚洲等地皆为市场领导品牌，市场占有率名列前茅。 2012年，高洁丝步入净销售额10亿美元以上顶级消费品品牌的行列，赢得了全球数以百万女性的长期信赖和喜爱。 而在2013年7月3日，全球健康卫生护理领域的行业领导者金佰利公司旗下，高洁丝品牌携手金马影后桂纶镁举行“改变，做不妥协自己”媒体发布会，推出拥有创新双质感面层的高洁丝尊享系列新品，让女性朋友在生理期拥有爽吸、亲肤1+1的双重体验，同时鼓励女性以智慧寻求突破，勇于改变，成就更好的自己。发布会现场，品牌代言人桂纶镁与三位都会女性代表分享了她们在生活中面对本我与表演、家庭与事业、爱情与自我，以及理想与现实等两难境地时的不妥协故事。
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