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许连捷：持续创新 相伴成长 锻造百年恒安
许连捷：持续创新 相伴成长 锻造百年恒安2014-12-24 晋江经济报2014年12月18日，恒安集团举行了以“爱·改变生活”为主题的30周年新闻发布会。30年，恒安从一个偏居一隅的乡镇小厂，发展成为市值近千亿，主要产品在国内市场居领导地位的企业集团。发布会上，恒安集团CEO许连捷进行了饱含感情的演讲，表达了对晋江、对安海深厚的情感。他表示，过去的30年，公司把根扎在这里，未来也不会离开。 千言万语汇成“感谢”二字 许连捷表示，回首恒安30年的发展历程，感谢党的改革开放政策，感谢各级党委、政府和历任领导多年的关心和支持，感谢一大批与恒安谋求共同成长的经销商、供应商的合作和信赖，感谢全体恒安员工多年来的同心协力和拼搏奉献。他代表恒安国际董事局，向在恒安30年发展过程中给予关心、支持，为恒安事业做出过贡献、倾注过汗水和心力的所有人，说声谢谢。 回首30年的历程，恒安走过了一条持续学习与创新的发展之路。 “30年前，在安海东大街一群对管理、技术、市场一无所知的草根，凭一腔热情和勇气创立了恒安。恒安创业者深知自己的短板，始终把学习和创新作为推动企业发展的动力，从把恒安由安海推向全国，到完成在香港上市，再到持续推进企业的三次管理变革，恒安发展的每一步都是恒安人不断学习、不断追求，自我否定、自我改善、自我提升的过程。”许连捷说，正是不断地创新和学习，推动了企业驶入持续健康发展的快车道，学习和创新精神是恒安发展事业、拥抱未来的强大支撑。 不断丰富“恒安经验”新内涵 许连捷指出，恒安经过30年的发展，不仅为社会贡献了财富，更积蓄了深厚的文化沉淀，恒安的精神和文化是最有价值的无形资产，是恒安最为宝贵的精神财富。早在创业之初，恒安就确立了“诚信、拼搏、创新、奉献”的企业精神，经过一批又一批恒安人的传承和接力，已深深融入企业行为，成为恒安优秀企业文化的重要组成部分，成为指导恒安持续健康发展的精神旗帜。 30年来，恒安孜孜以求，开拓创新，把做好企业当成最大的社会责任，不断赋予“恒安经验”新内涵，构筑了恒安与社会、恒安与客户、恒安与员工和谐共赢的内外部关系。 打造大数据时代新平台 “今天，恒安30周年庆的活动启动，我们离百年恒安的梦想更近了一步。总结和检讨过去30年的经验教训，传承和弘扬恒安优秀企业文化，开启下一个30年的辉煌征程，是我们今天所肩负的历史责任。”许连捷表示，当前面临经济转型、产业升级，以及互联网和信息化时代的新挑战和机遇，展望未来任重道远。 许连捷表示，与IBM、SAP联合签署战略协议，目的是打造适应大数据时代的企业管理运营平台，为企业持续发展注入新的动力，这也表明了恒安迎接机遇与挑战，深化管理变革，全面提升公司创新能力，在竞争中，赢取主动的信心和决心。同时，恒安推出“百万征标”活动，以期通过企业品牌重新塑造，提升品牌国际化形象。 ‍ 对话：创新无止境保百年基业长青 恒安已走过辉煌的30年，在累累硕果前，掌舵人许连捷有着怎样的感想？对于未来，又有怎样的战略布局？ 晋江经济报：恒安经过30年的发展，产品已经不仅仅在卫生用品领域，对于未来，您有怎样的想法？ 许连捷：恒安经历30年的发展，经营的方向始终是围绕着家庭的快速消费品，并没有跨出这一领域。公司始终坚持把生活用纸这一主业做好，不断提升品牌价值。如今恒安纸业品牌价值超600亿元，位居国内纸业第一，这便是对恒安的肯定，说明心相印的品牌深入人心，得到消费者的认可，未来恒安会把产品做得更好，通过持续创新，为消费者提供更好品质、舒适、方便的产品。 晋江经济报：恒安在创新及优化企业管理方面均有很大的成效，对于制造型企业，您有怎样的建议？ 许连捷：恒安的健康发展，靠的是无数、持续的创新来支撑，恒安的未来将持续靠创新。传统产业要善于通过创新，去接受新的技术、新的材料，来提升产品的价值。此外，随着信息技术的进步，传统产业大可以通过信息技术，以实现管理水平及工作效率的提高。 恒安从2009年就开始着手企业内部管理的持续改善，取得了很好的成效。我们是全员都在做持续改善，也就是说全员创新，全员自我改善，自我提升，不断降低能耗，提高工作效率。改善的经济效益每年都在提升，去年整个生产系统的持续改善，可测算的效益就超过1个亿，今年1～10月份，已经超额完成目标，预计今年能超2亿元。我认为创新与改善是无止境的，各个企业有各自不同的特点，要结合自身的实际情况，最关键是想做，若没有决定做持续改善，任何的建议都没有用。 晋江经济报：十年前，恒安的业绩是十几亿的时候，您说要打造百年企业；十年过后，现在的业绩已经达到了200多亿元，对于恒安的未来30年您有怎样的计划？ 许连捷：可以肯定的是恒安将继续做大做强，因为我们愿意去改变，去适应新的机遇、新的挑战。恒安的理念是“追求健康，你我一起成长”，所以公司也将一如既往地承担社会责任，参与慈善公益活动，因为，慈善是恒安企业文化的重要组成部分。 我认为，创新永无止境，这是恒安的精髓，也是优势，持续的创新，可助我们朝着百年企业迈进，可保恒安基业长青！ - 2014-12
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维达国际获控股股东30亿港元贷款
维达国际 获控股股东30亿港元贷款2014-12-24 南方都市报 香港联交所上市的维达国际近日公告，集团公司连同多间附属子公司与贷款人SCA G roupH oldingBV就总额不超过30亿港元的融资订立有期融资协议。爱生雅为SCA G roupH oldingBV的直接全资附属公司。目前，SCA Group H olding BV持有维达国际5.13亿股，占维达全部已发行股本约51.40%，是控股股东。本次融资协议贷款人为关联人士，协议有效期为18个月，贷款期为不超过4年，未涉及维达国际公司的资产抵押。去年12月，在增持维达国际股份后，欧洲卫生用品巨头爱生雅正式成为维达国际的最终控股股东;今年早前，维达国际以11.44亿港元的现金购买爱生雅全资子公司SC A G roup在中国卫生用品业务等，开始进行整合。对于本次融资的用途，维达国际表示此笔贷款将主要用于企业发展的一般用途。近期，维达国际又向公司董事局主席李朝旺等出售尖沙咀的办公室物业，价格总额为2358万港元，该款项将用作一般营运资金及未来发展之额外资金。 - 2014-12
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国务院再出“重拳”化解产能过剩矛盾
国务院再出“重拳”化解产能过剩矛盾2014-12-24 期货日报 为积极稳妥化解钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等行业产能严重过剩矛盾，指导其他产能过剩行业的化解工作，国务院近日印发《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》(下称《指导意见》)。这是新一届政府统筹稳增长、调结构、促转型，打造中国经济升级版的又一重大举措，也是当前和今后一个时期转变经济发展方式、推进产业结构调整的工作重点。《指导意见》根据行业特点，分别提出了钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等行业分业施策意见，并确定了当前化解产能严重过剩矛盾的八项主要任务：一是严禁建设新增产能项目，分类妥善处理在建违规项目。二是全面清理整顿已建成的违规产能，加强规范和准入管理。三是坚决淘汰落后产能，引导产能有序退出。四是推进企业兼并重组，优化产业空间布局。五是努力开拓国内有效需求，着力改善需求结构。六是巩固扩大国际市场，拓展对外投资合作。七是突破核心关键技术，加强企业管理创新，增强企业创新驱动发展动力。八是创新政府管理，营造公平环境，完善市场机制，建立长效机制。“部分行业产能过剩一直是近年来制约我国经济发展的一大瓶颈，然而，化解产能过剩也并非短时间就能解决的问题，这需要一个长期的过程。”一德期货宏观经济研究员寇宁认为，自2010年8月工信部首次提出淘汰落后产能名单以来，我国“去产能化”进程缓慢，甚至有所反弹，此次国务院的《指导意见》，是以新的思路来解决这一制约我国资源合理配置障碍的问题。此外，《指导意见》还强调，要坚决管住和控制增量、调整和优化存量，深化体制改革和机制创新，加快建立和完善以市场为主导的化解产能严重过剩矛盾长效机制。“《指导意见》遵从了"克强经济学"的基本思路，即市场能解决的交给市场解决，政府减少干预，做好引导工作。”长江期货宏观经济分析师李富对期货日报记者表示。“此次指导意见特别强调了"控制增量优化存量"的方式，这既符合现实情况，又与目前政府逐步理顺资源配置机制，充分发挥市场作用的政策思路相一致。”寇宁说，由于很多过剩产能不仅关系到相关企业、行业本身，更与就业、银行信贷及地方政府利益紧密相连，单纯依靠行政手段强行关闭这些落后产能，不仅伤及企业和地方政府，更不利于经济稳定，因此，强调市场化的手段，也反映出政府在推动转型同时的“维稳”意图。“对工业品来说，尽管指导意见长期有利于其供求矛盾的改善，但短期内无法有效缓解工业品供给端的压力。”寇宁认为，在经济预期将有所调整的背景下，《指导意见》的出台对工业品价格的利好恐将有限，需求增速下降仍是未来影响工业品价格的主要因素，工业品价格中期回落调整的概率依然较大。 - 2014-12
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我国生活用纸产能增加
我国生活用纸产能增加2014-12-23 中国造纸协会生活用纸发展较快，新增产能已超过200万吨，从我们了解到的情况看，2014年在众多纸产品市场出现问题的时候，绝大多数生产生活用纸的企业仍然是盈利的。除部分原有的生活用纸生产企业扩产外，一部分国内知名大企业也纷纷加入到生产生活用纸的行列,尽管有些地区的生产企业有停产或被淘汰，但总产能是增加。由于产能扩张快，市场负面预期增大，加上区域格局、品牌效应不平衡，市场竞争加剧，致使生活用纸整体盈利水平下降，空间收窄。 据统计，2013年国内生活用纸生产量为795万吨，同比增长1.92%；出口64万吨，增长20.75%；进口3万吨，下降25.0%；全年消费量为734万吨，同比增长0.41%。今年1～9月份生活用纸累计进口2.63万吨，同比增长5.15%，累计出口55.89万吨，同比增长27.82%。 根据以上数据及我们对国内生活用纸生产和市场的了解，我们预计2014年全年国内生活用纸生产总量在830万吨左右,增长约4.4%；进口量约3.5万吨；出口量约80万吨，增长约25%；消费量约753万吨，同比增长约2.5%。 - 2014-12
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全棉时代全国最大旗舰店于北京隆重开幕
全棉时代全国最大旗舰店于北京隆重开幕 2014-12-23 远方网12月19日,全棉高端生活用品品牌PurCotton全棉时代全国最大旗舰店--北京"荟聚·西红门"店盛大开幕。稳健医疗董事长兼总裁、全棉时代总经理李建全先生、宜家租赁总监肖景涛先生、宜家集团IKANO新加坡拓展总监海文天先生、果壳网COO姚笛先生、新鸿基apm招商助理总经理王彦丹女士、红杉资本公关经理杨雅楠女士等嘉宾出席剪彩活动,共同见证全棉时代目前全国最大旗舰店开幕的这一里程碑时刻。 全棉时代荟聚·西红门店位于位于大兴区,在北欧零售巨头英特宜家在京首个购物中心项目中完美亮相,总面积达532平方米,是全棉时代在全国的第61家直营门店,也是北京的第10家店,提供服装服饰、家居用品、婴童用品、女性护理、美容护肤、孕产用品、旅游户外、医疗护理八大系列的产品。店内设有儿童游乐场,是首家店内提供温馨的儿童游乐区的门店,让更多小朋友在游玩的同时与棉品更亲密接触,打造更具互动性的人性化体验式空间。店内分设独具一格的品牌文化体验空间、对比实验区。品牌文化体验聚焦于棉文化的探索和发现,每一个元素都旨在向消费者诉说棉文化内涵。对比实验区通过现场测试,对产品成分追根溯源的同时让消费者零距离感受产品的原材料构成,向顾客展示全棉时代是如何把这些原材料带入实验室与工厂,并经过严苛质量审查最终诞生安全舒适的高品质棉品,可体验百分百真实的品质验证过程。与此同时同,全棉时代还与深圳青年手工艺术家--美伢女士强强联手,现场纯手工创作巨型布艺棉花树,夸张的表现手法,精湛的手工技艺,纯粹的原生态体现,简约清新的风格与艺术化的棉文化终端陈设相互交融,全面展示并传达着健康、舒适、环保的品牌主张及全棉生活态度。从进店时店员的热情问候,到橱窗的展示方式和货架上衣物的折叠、挂放,再到店内灯光投射,潜移默化地营造出恰到好处的购物氛围。 - 2014-12
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国际金融公司到华劲调研
国际金融公司到华劲调研 2014-12-23 广西华劲 11月14日，国际金融公司高级投资官员裴斐陪同两位外国林业专家到华劲集团总部调研。集团副总裁黄克锋、总裁助理陆盛燕等领导接待了裴斐一行。外方人员此行的目的是了解中国的林业情况，进行育林方面的经验交流。外方人员在广西共选择了3家林业企业进行调研，华劲为其中一家。在调研座谈会上，黄克锋向来访客人介绍了企业的情况及下一步的发展战略，赣州新项目的运行情况、企业林浆纸一体化战略、融资情况、林业对纸业的贡献、林业管理方式等内容。陆盛燕向客人介绍了广西竹林公司概况、所获技术专利、竹子的生态效益及经济效益、竹子的种植方法等。调研中，外方人员就华劲的营林成本、竹子生长周期及产量、造纸原料构成、林地租期、林地租金支付及调整方式等问题进行提问，公司与会人员一一作了解答。在座谈会上公司与会人员向来访客人展示了我司自行研发的林务管理系统的承揽费管理、合同管理及GPS管理等模块的功能。外方人员对华劲的信息化营林管理方式表示赞赏，对华劲营林管理的规范性表示肯定，他们还邀请我司人员前往巴西等国进行林业考察。公司与会人员还向外方人员了解了林业的相关信息，包括进口桉树价格、中国的桉树供需情况等。外方人员表示，桉树用途广泛，供不应求，中国有500万立方米的供需缺口，随着经济的发展缺口会越来越大，未来不太可能出现产能过剩的情况，可作为一项长期产业来发展。最后，黄克锋陪同客人参观了集团总部的办公环境和产品陈列室，并向客人介绍了企业的“娇手”产品。 - 2014-12
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胜达双灯以新型长网卫生纸机替换老式圆网纸机实现节能降耗
胜达双灯以新型长网卫生纸机替换老式圆网纸机实现节能降耗2014-12-22 生活用纸 今年11月份，胜达双灯纸业公司新购的一台2800型长网卫生纸机安装成功并顺利达产。12月份，该公司订购的第二台新型纸机又开始了安装调试。多年来，胜达双灯公司不断投入，坚持技改扩规模，产能逐年提升。在产能规模提升的同时，该公司始终把纸机节能降耗放在首要位置，节能降耗不仅是保护环境和资源的外部要求，也是企业自身加强管理，压降成本，培育市场竞争优势的内在需求。胜达双灯公司在推进技改项目过程中，把技改方向瞄准国内较先进的车速高、门幅宽、能耗低的新型纸机，在通过技改提升企业效益的同时，也做好节能降耗工作，实现企业经济效益和社会效益的共赢。今年初，经过市场调研和设备选型，该公司选择国产的2800型长网卫生纸机作为技改目标，该纸机达产后，产能可与原来三台老式园网卫生纸机相当，而且能耗还会下降。设备选型确定后，该公司一次性拆除了能耗偏高的三台老式园网卫生纸机，经过二个多月紧张的安装调试，新型纸机成功安装，运行一个月后达到设计产能，经测算，该纸机产能完全可取代三台老式纸机，而且蒸汽、电等综合消耗吨纸同比下降10%，吨纸耗水下降40%。在第一台新型长网卫生纸机成功技改的基础上，12月份，该公司再次拆除了三台老式园网纸机，开始第二台新型卫生纸机的技改工作。
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