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维达（四川）为首批国家节水标杆企业
维达（四川）为首批国家节水标杆企业2015-1-7 中华纸业近日，国家工信部根据《工业和信息化部、水利部、全国节约用水办公室关于深入推进节水型企业建设工作的通知》（工信部联节〔2012〕431号），经各地工业和信息化、水行政主管部门推荐，专家评审、现场核验及公示，公布了第一批国家节水标杆企业和标杆指标，共筛选了钢铁、纺织、造纸、饮料行业的12家企业及主要用水指标，有效期为2014-2016年。其中生活用纸行业维达纸业（四川）有限公司入围名单。 维达纸业（四川）有限公司 主要生产生活用纸，年产6万吨。以市政自来水为主要水源。2013年，生活用纸单位取水量为10.14m3/t。 在节水管理方面，成立“节水型企业建设工作小组”，并下设节水办公室，制定了节水管理岗位责任制、节水规划及节水统计制度。 在节水工艺技术方面，白水回收系统采用多圆盘过滤机，白水回用率达96%；采用蒸汽回收机封闭式回收模式，直接回收冷凝水进入锅炉再次回用，回用率达96%以上；采用微生物耗氧+活性炭多介质过滤后将冷却水回用，回用率达95%以上。 - 2015-01
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全棉时代：一朵棉花的电商“慢”突围
全棉时代：一朵棉花的电商“慢”突围2015-1-7 驱动之家作为全棉时代的创始人，李建全会随时在兜里揣着一张自家生产的纸巾，有需要的场合就掏出来向人展示，逢人就讲棉花的各种好处。这是全棉时代的主打产品。和市场上常见的木浆制纸巾不同，这款名为“纯棉柔巾”的纸巾是由100%全棉制成的水刺非织造布，韧性好、反复揉搓不变形、使用后也不会留下纸屑，当然售价也是前者的三倍左右。除了纸巾，全棉时代的店铺里还有很多具备这样特点的产品，母婴系列、女性用品、家居衣物……每个系列所处的都是竞争极其激烈的领域，而每款产品又都被全棉时代用“全棉”打上了带有自身特色的标签。李建全很得意这个正在成形的品牌，他觉得自己做的是一件市场上还没有出现过的事情。随着品类的逐渐扩张，全棉时代正在越来越接近自己线下店面想要打造的目标：一个由纯棉制品组成的家居生活馆。在发展五年多时间之后，全棉时代这样的家居生活馆在全国有61家，而李建全在未来五年的目标则是要开到200家。但是，一个传统的线下连锁品牌并非李建全的目标。一朵棉花如何用更好的方式到达消费者才是他感兴趣的地方，而互联网则是这个过程中不可或缺的一个环节：在全棉时代的品牌创立不久，2010年，李建全就上线了相应的电商平台，并逐渐搭建起了自营B2C 网站、天猫店、京东店等销售架构。李建全认为，线上线下的一体化，无疑能够更好地把全棉时代的产品卖出去。在刚刚过去的2014年，全棉时代在这些线上平台的销售目标是2.1亿（2014年的实际销售额暂时未出）。“被逼无奈”的产物其实在做全棉时代之前，李建全所做的事情一直和电商、甚至和互联网都没什么关系。全棉时代的总经理之外，李建全还有个身份是稳健医疗集团的董事长兼总裁。稳健医疗是李建全的第一个创业项目，也是目前国内最大的医用敷料生产和出口商，既是传统行业、又是B2B 模式。全棉时代则是“被逼无奈”的产物。在做稳健医疗的时候，国内的医用敷料行业所生产的医用纱布经常会出现诸如线头、绒毛等问题，做过两次手术的李建全后来琢磨，能不能研发出一款可以解决这些问题的纱布替代品。2008年左右，稳健医疗有了一项新技术，即后来成了全棉时代核心竞争力的全棉水刺无纺布技术——能够把原棉处理技术、水刺技术和漂白技术结合在一次，从而将原棉制成水刺非织造布。李建全眼中的这项好技术并没有得到市场的认可，由于缺乏这类产品的认证标准，全棉制成的水刺非织造布根本无法进入海外市场。这让当时的稳健医疗进退两难：大笔的研发资金已经花出去了，得到的技术却无法在医用市场取得收益。但李建全发现，这种纯棉制成的原料在民用市场倒有不错的应用空间：有卫生巾厂商采购回去，用来生产自己的高端系列产品。但继续扮演原料供应商的角色，很难在民用市场建立起自己的品牌，于是在2009年，全棉时代以稳健医疗全资子公司的身份被创建。从亏损起步2009年到2010年正值中国电子商务快速发展的一段时期，线下品牌建设电商渠道正在成为趋势，李建全也看到了这个趋势，因此在全棉时代品牌建立的一开始，就定下了要做电商的想法。但具体怎么做才是正确之道，同大多数在电商领域刚起步的传统品牌一样，李建全也不知道。刚开始“取经”的时候，听到别人都说电商在北京发展最合适：互联网集中、人才资源丰富。待在深圳多年的李建全干脆把全棉时代的电商业务单独放到了北京，还请来了一批专业人士，准备大干一场。这是李建全“赶时髦”的一次决定。结果电商业务在上线的第一年，只达到了1000万元左右的销量，结合成本一算，还亏了1500多万元。在当时，全棉时代的电商业务像进入了无解的“死循环”：烧钱就可以带来流量，但要承担亏损；而一旦停止烧钱，流量就快速下滑，仍然要面对亏损。在这个过程中，李建全逐渐认识到了在电商这块，平台商和品牌商的不同之处：平台商可以烧钱，而对品牌商来说，逐渐建立起自己在消费市场的信誉才是长久之路。而具体到全棉时代上，李建全并不想因为电商的因素，而把它做成一个靠打折促销才能卖得出去的品牌。有了这一年的教训之后，李建全决定在电商这块继续加大投入，但和第一年不同的是，这次李建全想要自己做。“老土”的电商思维在迈出第一步时，李建全是往回走的。他把电商的事业部收回至稳健医疗的大本营深圳，也不设在当地互联网集中的南山科技园区，而是“就放在自己眼皮底下”，又雇了个刚有几年电商经验的小姑娘负责，直接向自己汇报。和同领域的产品相比，由于原料和工艺的原因，全棉时代很难做到低价竞争。当时的品牌方做电商流行走“差异化”路线，针对线上线下的不同渠道做两套产品，成本低的放到网上做促销、低价卖，甚至干脆成立一个新品牌，专门供货给线上渠道。李建全却坚持线上线下卖同一套产品，并且不轻易参与打折促销活动。当时有人笑李建全“老土”，说他这样做等于是在烧钱。李建全却有自己的想法，在他看来，之前打广告、做促销来买流量的方式太过于急功近利，而想要把全棉时代建设成品牌的话，由产品铺垫起来的信任是第一步。李建全是50后，年近60的他身上全然没有那种“老年人”的神态，声音洪亮、身材保持得当，他热爱登山和长跑，还常拿这两项爱好来比喻自己做企业，拼的都是长远的爆发力。他认为全棉时代起步的根据很简单，“第一就是产品，第二是诚信”。除了坚持线上线下销售同一套产品，全棉时代还一直坚持线上线下同价。对李建全来说，在发展早期，电商的意义在于能够给消费者提供多一种选择：线下店的实际体验之后，在线上仍能够买到同样品质的产品。这样做的好处是能够留住客人，在线下被产品吸引之后，在线上能够得到的消费体验是一样的。“我们的长期回头率是9%以上，短期回头率要大于40%”。依靠这种线下店带动线上流量的电商思路，和第一年相比，全棉时代的线上销量居然开始稳步增长，2011年的线上销售额是2000多万，2013年则做到了9000多万，念这一串数据的时候，李建全信心十足：“我们2014年的目标是2.1个亿”。而打折促销则被全棉时代当做一种回馈客户而不是吸引客户的手段。电商每年的盛大节日—双十一、双十二，全棉时代一个不落，并且在不上调价格的基础上，全场五折售卖。“那是真亏啊，看着（销售额的）数字往上跳我都肉疼”，2014年的双十一，全棉时代的线上店抽桥卖出了个不错的数字，接近次日零点时，当日销售额停留在了6666万上。赔钱做电商的意义在于 O2O2014年11月，全棉时代及稳健医疗宣布引入了红杉资本的投资，在所发布的新闻稿里称，这次投资的金额有“数亿元”。在李建全看来，红杉对自己的公司感兴趣，一个很重要的因素就是全棉时代的电商业务。事实上，在发展了四年多之后，直到现在，全棉时代的这块业务仍旧是亏损的。但在线下店逐步扩张的同时，李建全也一直在加大对电商业务的投入比例，“虽然这几年一直是赔的，但我觉得这件事的前景还是在 O2O”。在发展早期、尚没有品牌效应的时候，全棉时代产品的销售非常依赖线下店实际的体验和售货员的讲解；而一旦在线下产品被顾客所接受，线上渠道就成为了完善用户体验的一种方式：在不用出门的时候，仍能购买和线下店同样品质的产品。在全棉时代扩张的过程中，李建全发现，线上店到达的城市，当地的线上销售额增长就会相对快，在品牌尚未成熟的阶段，是线下店在带动线上店的销售。但从长远来看，李建全同样相信线上渠道的力量，在门店完成线下体验和销售使命的时候，线上店则方便做些品牌传播类的工作，两个渠道的发展节奏是配套来做，“不着急，也不想做的特别快”。 - 2015-01
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日媒：日企增产纸尿裤原料应对全球老龄化时代
日媒：日企增产纸尿裤原料应对全球老龄化时代2015-1-7 共同社 在全球范围的人口增长和老龄化趋势带动下，纸尿裤销量渐增，日本各大制造商正加紧强化纸尿裤原料“高吸水性树脂（SAP）”的生产体制。目前全球SAP的年需求量为200万吨，但业界相关人士认为市场规模“以每年6%~7%的速度持续增长”，各企业试图抢占这一富有潜力的市场。以年产量约56万吨位居世界前列的日本触媒公司2014年10月发布消息称，将增设主要工厂姬路制造所（兵库县姬路市）的成套设备。争取2016年6月前实现每年增产5万吨的目标，今后还计划进一步扩充位于比利时等地的海外生产据点。住友精化2014年7月在韩国成立了SAP生产子公司，以应对中国及东南亚等地的纸尿裤需求增长。投资额约100亿日元（约合人民币5.2亿元），新工厂计划2016年投产。三洋化成工业也在推进SAP生产子公司在中国的增产计划。据日本卫生材料工业联合会介绍，在亚洲以及中南美等地婴幼儿纸尿裤十分普及，另一方面在老龄化严重的日本等国家成人用纸尿裤的产能也在增长。该联合会负责人表示，“日本企业的SAP品质优良，对生产薄型纸尿裤及提高舒适感必不可少”，预计面向海外市场的产能也将继续扩大。 - 2015-01
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——雨露滋润禾苗壮
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——雨露滋润禾苗壮2015-1-6 恒安集团按语：本文由陈永恩口述，陈涛整理成文。陈永恩先生曾先后担任晋江县（晋江于1990年撤县建市）安海镇委书记，晋江市委常委、政法委书记兼公安局长，晋江市人大常委会副主任等职，2004年退休。陈永恩先生担任安海镇委书记期间，正值恒安初创时期。1985年，恒安在安海初创时，时值改革开放初期，是计划经济向市场经济过渡的起步阶段。在那个特定的历史时期，人们的思想意识还受到计划经济的各种禁锢和束缚，加上政策不清晰、认识不统一，姓“社”姓“资”的问题争论不休，私人办企业、合资开公司尚属新生事物，困难和阻力重重。尽管这在今天，早已不是问题。但在当时，各种困难和阻力，都是恒安必须要迈过的一道又一道坎儿。安海镇委、镇政府坚持改革开放，坚持发展经济，勇于冲破计划经济的樊蓠，勇于承担责任和风险，在恒安初创和早期发展时，给予大力扶植和帮助。可以说，是改革开放催生了恒安，恒安的创立和发展，离不开一大批坚持和贯彻改革开放政策的领导支持。 陈永恩先生近照1985年，位于安海镇东大街的恒安公司1991年，位于安海镇桥头工业区的恒安公司我1984年到1990年在安海镇当党委书记，镇长当时是朱义固。恒安公司就是在我们这一任上成立起来的。 1984年，施文博、许连捷他们几个在后林村做服装和拉链，找到镇里跟我们商量，想在安海办个中外合资的卫生巾厂，当时安海还没有一家“三资”企业，这是个新鲜事物。许连捷跟我说，安海是咱们家乡，这个三资企业办在安海，一是能在安海有个带动效应；二是对安海经济发展有推动作用；三是能解决一部分人的就业问题。他说这个事你们得支持，你们要是不支持，我们就去深圳办。当时深圳比我们这里要开放得多。 我当时一个感觉就是他们这几个人的思想很解放，跟得上改革开放的大形势，特别是许连捷的这番话，让我感到人家一个生意人，比我这个当书记的思想还超前。 我们镇里觉得这是个好事，应该把这个企业留在安海。我们专门为这事召开党委会，决定支持他们，把这个恒安办成安海镇的第一家外资企业！ 改革开放初期，成立企业的审批手续相当复杂，层层审批一直要到省里，繁琐程度可想而知，镇里专门派副镇长黄深思专门负责办这些手续。最后为恒安的这个手续，我和镇长朱义固、县土地局局长陈永钦专门上省里，在福州台湾宾馆住了一个星期。那次从福州回来时，除了恒安这家外资企业，还一并拿回来其他20多家企业的成立批复。这是1985年的事情。 手续批下来以后，我们把在东大街镇企业办下面的建筑公司的房子给恒安做厂房，算入股，另外还入了一点小股。最开始是一条生产线，后来增加到两条，还有一条玫瑰牌纸巾的生产线。 恒安发展很快，按照下一步规划，需要34亩土地新建厂房，扩大生产。土地的事情就大啦，那个年代没有明确的土地出让政策，别说三十多亩，就是三分地、一分地，也没人能批，也没人敢批。怎么办呢？当时桥头有一片空地，就是现在上悦城那个地方，盐碱地，连庄稼都不长。我们镇里就“同意”划给恒安三十几亩在这里建厂房了，没有什么文件，也不敢，就是口头同意。 这下可不得了，捅了大篓子。泉州市政府办和土地局联合下文，说安海镇是违法，恒安是违建，责令安海的书记和镇长停职检查，先到泉州来进学习班。接到这个处罚文件，我和镇长当然都很沮丧。我们当天连夜召开党委会，书记镇长都要进学习班，我们得把镇里的工作先做一些安排，到现在我还记得当时安海镇商会会长吴景良说，书记镇长是因为帮助企业“犯错误”进学习班，你们放心，真要是被关进去了，我们商会和会员企业一定会关照好你家里的事。当时大家都是互相同情的。 印象非常深，去泉州市里学习班报到的那天，我和朱义固打好铺盖，许连捷亲自开着他那辆当时安海镇上唯一的皇冠3.0送我俩。路上我问他，你为什么要亲自开皇冠送我们？许连捷说，你们是因为我的事停职检查，你们进这个学习班也不知道会有多长时间，会不会被关进去，我送你们来，就是看看你们这个学习班在哪儿，要关的话，关在哪儿，下次来看你们的时候，也好知道在什么地方！短短几句话让我们默默无言，心生感动。 当时泉州的市委书记张明俊是个开明的领导，在泉州他对我们做了很严厉的批评，但是他又说，批评归批评，工作还是要继续做，有些事情“可以让他们试试看”。他这话把我和朱义固解放了，我们当天就拎着铺盖回来继续工作。 就这样，恒安在1991年顺利搬进了桥头的新工厂，后续也带动整个桥头工业片区的企业入驻和发展。桥头工业区也是当时全省第一个镇级工业区。 还有件事情一辈子都忘不了。我1990年下半年调任晋江市委常委，1991年市里筹建晋江机场，市领导都有集资任务，我被派到安海集资。我第一站就来到恒安，在桥头恒安的办公室，我跟许连捷开门见山，说市里集资建机场，市委派我来安海集资，这是件好事，我第一个找到你许总，需要你支持，需要你带头捐款。许总他一边听一边点头，说这当然是好事，当然要支持，那你看捐多少合适？ 我说50万？他笑笑说“那也太少了吧？” 他这样说我心里就没底：“不然100万？”可他说“还是太少了”。这下我心里可真没底了，说：“你总不会像那个海外华侨，也捐280万吧？” 他说你别着急，我们董事会商量个结果再给你回话。 第二天，许总给我回话说，我们恒安捐288万！——这在当时是个了不得的数字，1991年的时候企业都是刚起步，处于积累阶段，都没什么钱。我是从内心里感慨恒安的气度和胸怀！在恒安的带动下，整个安海捐款1000多万元，你要知道当时的1000多万，比现在的1个亿、甚至10个亿都珍贵！我超额完成了市委交给我的集资任务。 我1990年调离安海，2004年退休，恒安这一转眼也都三十年了，恒安的发展速度是我们当年都想不到的。这些年恒安一直是领头羊的角色，不管是发展企业，还是承担社会责任，一直起着很好的带动作用，恒安现在在安海的税收贡献已经超过全镇的一半。 今天回过头来看，当初我们支持恒安，尽管承受了一定的压力，承担了一定的风险，但总体上跟改革开放的大方向是一致的。恒安的发展，和恒安对社会的贡献，也证明了我们当初支持恒安的做法是正确的。 恒安的产品进入千家万户，在全国有几万员工，这几万员工背后其实是几万个家庭，这对社会是个很大的贡献。包括我的家庭也从恒安得到实惠，小儿子夫妻俩都在恒安上班，都有点股份，全家人衣食无忧，住着这么大的房子，尽享天伦，其乐融融。 - 2015-01
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2015年我国快速消费品行业发展趋势分析
2015年我国快速消费品行业发展趋势分析2015-1-6 中国报告大厅随着我国经济的快速发展，人民的生活水平有了显著提升，在全国范围内已初步实现小康生活，在局部发达地区，实现了富裕生活。这种生活水平的提升，也必然导致消费结构的变化，比如恩格尔系数快速下降，食品、日用品消费支出在整个消费支出中的比例降低，汽车、住房、奢侈品的消费大量增长等等。这些变化也必然影响到快速消费品行业的发展。2015年我国快速消费品行业发展趋势分析如下：中国快速消费品市场发展主要有以下趋势：趋势一：电子商务渠道正在经历快速发展中国已经成为全球销售额最高的电商零售市场。品牌商应密切关注并建立有效的电子商务模式进行品牌推广和业务拓展。对于那些在电商渠道已经初具规模的品类，品牌商对电子商务的重视更加迫在眉睫，但在发展电子商务渠道的同时应该尽量避免其蚕食实体渠道的市场份额。据中国报告大厅发布的2014-2018年中国快速消费品行业发展现状及前景预测报告分析认为，尽管电子商务渠道正在经历快速发展，实体渠道仍是快速消费品的主要战场。品牌商需要充分利用互联网，特别是移动互联网手段，通过有效的数字营销和全渠道综合解决方案将线上客流转化到线下，从而尽可能地实现线上线下业务的最大增长潜力。趋势二：下线城市将继续成为快速消费品增长的引擎因为本土及外资零售商都在积极拓展业务。县级市现代渠道销售额在2013年增长了15%。另外，中国的三四五线城市在2013年贡献了66%的整个中国城市快速消费品的增长。趋势三：购买快速消费品的渠道选择将更加多元化这主要是由连锁专卖店重要性的提升所驱动，如化妆品店、母婴店和个人护理用品店等仅售卖有限商品种类的专卖店。与大卖场相比，这类专卖店提供特定品类中更广泛的产品和更专业的客户服务。趋势四：零售商的发展重点将从大规模开店扩张转移到巩固提升单店绩效大多领先的大卖场持续扩展新店却没有获得相应市场份额的增长。大多数情况下这都是由于单店业绩低所造成，所以在2015年可以预见到主要零售商将更专注于现有门店的效率优化，而不是一味追求新店的扩张。趋势五：快速消费品的高端化趋势将会持续从中国报告大厅发布的消费品前景预测报告中可以看出，生产商致力于通过推出具有独特功能或多重功能的新产品来扩大其市场份额。现代通路的零售商可以考虑积极通过高端品类及产品的陈列来吸引消费者增加其购物花费总额，同时产品的高端化也为新的零售品牌模式带来机遇。这一趋势将有利现代流通渠道零售商和那些在高端产品上有传统优势的百货商场和专卖店竞争。 - 2015-01
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中国婴童护理用品市场新趋势
中国婴童护理用品市场新趋势2015-1-6 中国婴童网 一直以来，我国的婴童护理用品市场领域都落后于西方发达国家，但却是一个令众多企业垂涎的朝阳行业，据统计，目前我国婴童总人口数逾2亿人，婴儿人口数约6000万人，儿童人口约1.5亿人。市场总容量超过150亿元人民币，婴儿个人护理市场约50亿元，儿童人护理市场约100亿元。2014年我国“单独二胎政策”开放，社科院专家预测，未来5年内将在原有增数上新增800万婴儿，婴童护理市场也将随之进一步扩大。 细分市场到来，洗护产品仍主导市场从目前国内市场来看，婴童护肤产品主要包括以下大类：护肤类、洗沐类、口腔护理类、驱蚊止痒类、洗涤类。每一大类下又细分出多个小品类，而一些品类是近一两年才出现的。比如：护肤品类中除了常见的霜、乳、露产品，如今还出现了唇膏、润唇油、防晒等产品;而在驱蚊止痒类中，一些品牌还将婴儿粉细分为热痱粉、爽身粉、尿湿粉3种，口腔护理产品中的牙膏与牙刷更按照年龄被细分成新生儿期(出生-4周)、婴儿期(4周-长牙前)、幼儿期(开始长牙-6岁)、学龄期(6岁-12岁)等。虽然细分产品层出不穷，但一年四季的使用频率给护肤及洗沐产品带来了天然优势，无论是产品数量还是销售占比，护肤类和洗沐类产品都占据主导地位。在众多品类中，这两大类产品通常都是对销售贡献最有力的品项，部分婴童品牌的护肤和洗沐产品全年销售额甚至能占到总销售额的50%以上。洗护产品虽受欢迎，但抢滩的品牌很多，竞争激烈，于是一些品牌开始另辟蹊径，扩大品类，如牙膏、牙刷、防晒霜、洗衣液、洗手液等。此外，随着婴童护理品类的细分，一些原本只出现在成人化妆品领域的产品也开始占领婴童护理市场，比如指甲油、香水等。在品牌于产品线上谋求全面化的同时，一些代理商却颇感为难。品类太多，突出不了品牌的核心产品，还会因此而占用过多的库存和资金，对于代理商来说是一大难题。同时，由于这些品类尚未形成规模式的宣传和营销，超市及门店内无专门的引导，婴童父母缺少消费观念的引导，这些新品类如洗衣液、洗手液等尚未给品牌带来高收益，市场份额也微乎其微。不过仍然有众多品牌积极推出新品类，在牙膏、牙刷、防晒霜、洗衣液、洗手液等新品类中挖掘新的利润增长点。天然概念，主推安全品质自三鹿奶粉事件之后，我国父母对于婴童产品的选择更加谨慎，包括婴童护理产品，在选择产品之时，更看重产品的安全品质。近两年，绝大多数婴儿洗护产品都打出防敏、纯天然、植物提取、弱酸温和等强调“安全”的标识。从目前已签约参加第七届中国郑州欧亚孕婴童用品博览会的婴童品牌来看，几乎所有的品牌都在强调天然、无刺激，给予婴童安全的呵护。由于婴童抗敏性弱，婴童护理产品相对特殊，要求也十分严格。2012年4月开始实施的《儿童(含婴幼儿)化妆品申报与审评指南》中规定，儿童化妆品配方所用原料的品种须最大限度地减少;选择香精、着色剂、防腐剂及表面活性剂时，应坚持有效基础上的少用、不用原则;规定儿童产品配方不宜使用诸如美白、祛斑、去痘、脱毛、止汗、除臭、育发、染发、健美、美乳等功效成分。同时也不鼓励使用新技术新材料，比如基因技术、纳米材料等。新品类中的防晒产品虽然并不在规定内，但一些皮肤科医生也认为防晒产品存在一定的刺激性，儿童皮肤角质层还没有发育完善，并不是适合使用防晒产品。因此，这一类的产品前景并不如想象中那样好。而主打时尚潮流的品类，如指甲油、香水等品类，尽管不乏大牌参与，但业内人士并不看好其市场前景。虽然市面上在售的儿童香水都宣称采用天然材料，不添加酒精或只含低量酒精成分，但目前国内对儿童专用香水并未设立特别的生产管理规定。大部分父母对安全问题顾虑颇多，不太希望孩子接触到化学性的东西。虽然儿童香水清新的淡香和可爱的外表备受年轻消费者的青睐，但目前很少有人会真的为小孩喷上这些香水。多渠道发展，母婴店最抢眼婴童护理品牌传统渠道集中于商超，然而随着电商渠道以及母婴店的兴起，商超的市场份额已逐渐下滑。从目前的市场表现来看，从孕妇产品到婴幼儿产品，甚至是囊括所有品类的一站式母婴店，由于其便利性与专业性，成为最亮眼的一个渠道。尼尔森发布的《2014中国母婴消费市场调查报告》显示，2013年中国母婴用品市场正在持续蓬勃发展，而母婴用品店仅次于大卖场或超市，已经成为消费者第二受欢迎的婴儿用品购买渠道。而这些店铺中所陈列的婴童护理产品也是一大热销品类。至于化妆品专营店，虽然众多婴童护理品牌开始覆盖化妆品专营店，在这一渠道上寻求突破。但这一渠道的销售情况并不乐观。由于婴童护理品牌给专营店的利润空间较小，专营店化妆品品类颇多，且产品主要渠道集中在商超与母婴店，专营店在很难在这一类别上做出销量，因此许多化妆品专营店店主并不愿意花大精力推婴童产品，专营店在短期之内很难成为婴童护理产品的主流渠道。尽管强生在婴童护理市场的霸主地位依然坚不可摧，本土品牌如青蛙王子、美郁净等老品牌在市场中占据一席之地，但随着各种新势力进入搅局，各类外资品牌蜂拥而入，以“100%纯天然进口”的概念撬动市场，本土新晋品牌蹿跳突围，婴童护理市场的未来发展变数还有很多，新婴童时代的婴童用品的营销格局也处于快速成长阶段，市场格局正在重组，婴童企业需要抓住机会，尽快实现新婴童时代的市场布局。 - 2015-01
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晨鸣纸业：涉足互联网金融 与时俱进迎发展新动力
晨鸣纸业：涉足互联网金融 与时俱进迎发展新动力 2015-1-6 中国纸网 12月29日晚，晨鸣纸业发布公告称，公司拟通过全资下属公司山东晨鸣融资租赁有限公司(以下简称“租赁公司”)出资人民币3600万元，认购上海利得财富资产管理有限公司(以下简称“上海利得”)新增注册资本的3%的股份，开展互联网金融业务，又为公司持续健康发展增添了新动力。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。循着这个思路，海尔在不断创新中求变，创造了一个又一个行业传奇，成为全球白电第一品牌。虽然行业不同，但道理却是相通的。从上世纪90年代顺应潮流、大刀阔斧改革变国企为股份制企业，到2000年初开始收购兼并、大规模扩张，再到近年来的淘汰落后、发展高端产能，每一次转变晨鸣都走在了行业的前面，也正因如此，晨鸣才能连续19年在同行业保持领先地位。近年来，面对日趋激烈的行业竞争，晨鸣又开始探索多元化道路，上马了菱镁矿、房地产、海岸线治理、财务公司、融资租赁公司等多个项目。临近年末，公司再出动作，拟涉足互联网金融，对金融板块进行加码。据了解，公司于今年打造了同行业独有的金融板块，包括财务公司和融资租赁公司均属于同行业首家。同时，2014年12月16日,公司2014年第一次临时股东大会审议通过了对融资租赁公司增资人民币30.72亿元的议案，使其注册资本由人民币10亿元增至人民币40.72亿元，足见公司对金融行业发展前景的看好。2013年，在“阿里小贷”、“余额宝”等一系列事件的刺激下，互联网金融成为当年资本市场最热的概念板块之一。苏宁云商、内蒙君正、金证股份、东方财富等概念股均经历了大幅的上涨。目前，四大商业银行推出的网上银行，腾讯推出的微信联合人保财险的手机端支付，淘宝联合天弘基金开发的余额宝，还有包括：易付宝、百付宝、快钱等多家第三方支付平台。如今互联网金融愈演愈烈，互联网金融趋势已经是锐不可挡。互联网金融最早的概念提出者谢平教授认为，以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影响，互联网金融模式在未来20年将成主流。此次晨鸣纸业认购上海利得股份，显然有些一种放长线钓大鱼的意思。纵观全球，跨界转型的例子数不胜数，成功的例子也不计其数，诺基亚就是其中之一。实际上，诺基亚最早是一家造纸企业，成立于1865年，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后发展成为一家手机制造商。虽然从2014年10月21日开始，购买了诺基亚手机业务的微软公司宣布今后不出以诺基亚为品牌名称的手机，但这个曾经的全球霸主诺基亚自1996年起，曾连续14年占据全球手机市场份额第一。从这一点上看，诺基亚是造纸界最早跨界成功的前辈。与诺基亚不同的是，当前晨鸣纸业的多元化并未显露出要“弃主从副”。事实上，晨鸣纸业在互动易平台上回复投资者提问时时也多次提到，公司主业是造纸，多元化是为增厚公司利润，增强抵御风险的能力。因此，公司选择的多元产业都是，至少在当时看来都具有投资风险小、回报率高、有发展前景等特点。银河证券发表的《晨鸣纸业:发布行业首例优先股预案,并涉足互联网金融,继续推荐》，认为公司涉足互联网金融，不但能更好地推进公司多元化发展战略，进一步拓宽公司业务范围，而且能更好地为公司金融板块的发展创造条件，增加金融板块的经济价值，从而最大程度地增强公司的市场竞争力和盈利能力。据了解，上海利得是中国领先的以互联网为特色，以资产管理为主的综合性金融服务集团，成立于2008年，由实力雄厚的全国性综合投资集团发起，联合信托、银行、房地产和互联网行业等业内精英共同组建，具备强大的产业投资、金融服务实力和互联网基因，全力打造中国最专业、最优秀的以互联网技术为核心的高科技资产管理集团。目前，公司产业主要划分为财富管理、基金销售(互联网金融)、资产管理三大产业板块，公司的营业收入近两年以50%以上的速度在增长，盈利能力保持在较高水平。照此推算，入股上海利得无疑将有利于对公司效益的提升。
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