中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2015-01
09
万华化学再次被评“山东省重点培育和发展的国际知名品牌”
万华化学再次被评“山东省重点培育和发展的国际知名品牌”2015-1-9 中国涂界网日前，“2014-2016年山东省重点培育和发展的国际知名品牌”评选结果正式揭晓，万华化学、海尔等247个品牌被评为2014-2016年山东省重点培育和发展的国际知名品牌。据悉，入选品牌有效期为三年，到期后将对入选品牌进行复核，并对新申请企业进行评选认定。该评选旨在为进一步推动山东省出口品牌创建工作，培育和发展一批具有较强国际竞争力的山东省国际知名品牌，加快转变外贸发展方式，全面提高出口企业的国际竞争力，推进山东省加快实现由贸易大省向贸易强省的转变。
2015-01
08
恒安获CDP组织颁发“2014可持续发展领导力示范企业”
恒安获CDP组织颁发“2014可持续发展领导力示范企业”2015-1-8　恒安集团近日，恒安集团被CDP组织评为“2014可持续发展领导力示范企业”。这是一个有关环保和天然资源的奖项，针对此奖项，CDP邀请一些使用天然资源的企业，回答一些有关气候转变、水资源、森林资源等环保方面的问题，CDP对各公司进行调查和评分。针对恒安所处的行业，CDP对恒安在“气候转变”方面给予高分，获此奖项。该奖项评审的协同单位是安永会计师事务所（EY）。 CDP是一家国际性非盈利组织，总部位于英国。CDP为企业与城市提供全球唯一的测量、披露、管理和分享重要环境信息的系统。CDP通过市场力量鼓励企业披露他们对于环境和自然资源的影响，并使他们采取行动减少其对环境的影响。CDP已经拥有全球最大的关于气候变化、水和森林风险的信息数据库，并且把这些运用于战略性的商业投资和政策决定核心。
2015-01
08
《韧者行远》——深度揭秘维达30年来不为人知的成功基因
《韧者行远》——深度揭秘维达30年来不为人知的成功基因2015-1-8　维达感恩·远行维达集团董事局主席李朝旺亲撰一遍又一遍，看完《韧者行远——维达30年路与梦》，我的心情很难平静。记忆被瞬间打开，时光如潮水般涌进来。一直以来，我和同事们总是每天忙忙碌碌，忙于想方设法令企业长大、发展，忙于处理企业前进过程中遇到的障碍，忙于工作和奋斗，从来没有空回头看看。我们一直认为，成绩和成功都属于过去，哪怕它是昨天发生的。维达人的性格不是贪图享受，不是在成绩簿上沾沾自喜，而是不断从一个胜利迎接另一个胜利，完成一个目标就立即投入到下一个目标。拜维达30周岁之缘，有了这本书，市场部的同事们几个月前与我讲这个梦想时，我觉得梳理一下30年的想法挺好，就与作者团队匆忙聊了两次，更多的时间是他们自己在挖材料、理思路。令人意外的是，仅仅过去了三个月，他们就把这本书的完整书稿发给了我。书稿我细读了两遍，读的时候大多是在深夜。令我震惊的是，维达项目团队有如此的速度与能力，能在这么短的时间内，就将维达30年发展的过程中的重大事件、重要人物、重要的地点等如此深度地挖掘、梳理、总结展示给读者，这是相当不容易的。我要感谢项目团队极为高效和富有成果的工作，尤其感谢创作团队对大量资料中颇富价值的梳理、构思和把握、总结。这种创作的功力令人印象深刻。维达走过30年，一路风雨，走到今天靠的是什么？靠的是维达的团队。而支撑起团队勇往直前、奉献进取的是一种什么精神？本书给出了自己的独特观察，那就是“韧的精神”；也给出一个极其形象的描述“榕树精神”。这些发现与提法非常独特、新颖，又与维达的历史与事实深度吻合，很有价值。当然，支撑维达内在的力量绝非一种，维达精神的内核是“专业专注、诚信务实、创新进取、环保健康”。有时候旁观者清，读者可以借此机会，在大量翔实资料的基础上进行更多富有价值的联想与解读。过去的30年是中国波澜壮阔、持续改革开放的30年，也是中国经济持续上升、不断跻身世界前列的30年。国家经历巨大的政治、经济、社会变迁，世界也因互联网、新技术和全球化的浪潮日益变成一个村落。维达十分有幸，诞生于这个伟大的、风云激荡的年代；维达人也应该庆幸，能够靠我们集体的努力和智慧，在这个历史机遇中有所作为，创造出一个品牌的成长故事。 30年中，许多人走在了一起，因为维达，命运发生了奇妙的链接，发生了一系列的化学反应；许多人更将火热的青春年华奉献给了维达，无怨无悔。我相信，维达是有情感的、有血有肉的，它能够感知到数千人共同努力和战斗的共鸣，它也应该因此更有信心在未来的全球梦中掀起更大的波浪。这本书中出现了大量的人物，也呈现出诸多维达发展过程中的细节，很多人、许多细节勾起我的回忆，往事历历，像昨天一样清晰，令我感动和激动不已。30年来，作为企业的决策者、参与者和见证者，我和维达人一起战战兢兢，努力拼搏，推动着企业的发展和进步，我本人更经历了每一个重大事件和每项重大交易，因此回顾起来百感交集，思绪万千。今天，30岁的维达算是有了一点点的成功和成就。这是值得庆贺的，但绝非值得炫耀。企业的经营是一个长跑，未来还有下一个30年，需要我们继续努力。我们要做的是一个长跑冠军。借此机会，我要祝贺维达——生日快乐！同时，此刻的我心中更有诸多感恩。借此作序的机会，首先，我要感恩这个伟大年代，是它让我人生经历苦和乐，更让我懂得珍惜每一次机遇和机会。其次，我要感恩国家的改革开放。我们遇上了一个最好的年代，一批批民营企业家由此诞生。同时，维达的成长离不开包括广东省、江门市新会区各级政府以及各个省份的地方政府对维达的大力支持。第三，我要感恩维达的“上帝”——广大的消费者。没有你们一直坚“挺”维达，相信维达的高品质，认可维达人，使用维达产品，我们的信念不可能坚持到今天，维达也不会有今天的成就。第四，我感恩我的团队。拥有这批团队的确是我一生中最得意的事情，没有他们的团结进取、勇于担当、智慧奉献，维达不可能顺利走到今天。他们也是维达未来继续发展、再造传奇的脊梁。第五，我要感恩维达的合作伙伴，感谢你们长期以来的支持信赖。在维达遭遇困难的时刻，你们选择不离不弃，与维达风雨同舟、共同面对，这才有了维达产品的高品质，企业的快发展。第六，我要感恩我的父母，是他们一生无私奉献，通过辛勤劳动之手把我们育大成人；感恩我的家人、亲人、朋友，在我人生、事业处于顺境、逆境的时候都会给我最大的帮助和帮忙。虽然小有成就，但维达还有更大、更久的梦想。维达和更多中国的优秀企业一样——在路上，在追求更大的中国梦、全球梦的路上。我们将开启新的30年更为波澜壮阔、激动人心的征程。这是一场远行。全体维达人，你们准备好了吗？
2015-01
08
2014年工信部发布三批名单淘汰落后造纸产能远超目标
2014年工信部发布三批名单淘汰落后造纸产能远超目标 2015-1-8　包装地带2014年7月，工信部发布淘汰落后和过剩产能第一批企业名单，其中造纸产能共计397.57万吨。名单包含221家造纸企业，其中包括两家上市企业，分别是晨鸣纸业和华泰股份。 2014年8月，工业和信息化部发布第二批2014年工业行业淘汰落后和过剩产能企业名单，其中涉及造纸行业44家企业，淘汰落后产能共计65.33万吨。 2014年11月，工信部下达2014年第三批工业行业淘汰落后和过剩产能目标任务的通知，其中造纸行业需淘汰落后和过剩产能29.7万吨。这样，全年计划淘汰的落后过剩造纸产能达到了492.2万吨。相对于2013年全国纸及纸板10110万吨产量，淘汰的产能仅占5%不到。而据不完全统计,今年造纸新增产能达929万吨，是淘汰产能的1.8倍多，可见造纸行业产能仍处于扩张状态，短期来看，纸张价格涨价的可能性极小。
2015-01
07
恒安集团CEO许连捷参评2013-2014年度十大正能量人物
恒安集团CEO许连捷参评2013-2014年度十大正能量人物2015-1-7　恒安集团福建省广播影视集团电视经济生活频道《八闽正能量》栏目，即将迎来播出两周年暨一百期公益庆典。主办方将通过广大网友和专家评审团的投票，在栏目两周年公益庆典中推选出最具人气“一生一世”十大正能量人物。恒安集团CEO许连捷先生入选30名正能量人物，并参与十大正能量人物的评选。欢迎您踊跃参加，为您心目中的正能量人物投上宝贵的一票，投票截止日期为2015年1月18日。主办方将在2015年1月20日，抽出十名关注并参与投票的热心网友，并送出丰厚奖品。投票时请关闭wifi，启用数据流量。投票网址：http://m.vote.cnartgw.com/MuMuHome/VoteItemList/5?from=singlemessage&isappinstalled=0
2015-01
07
维达（四川）为首批国家节水标杆企业
维达（四川）为首批国家节水标杆企业2015-1-7　中华纸业近日，国家工信部根据《工业和信息化部、水利部、全国节约用水办公室关于深入推进节水型企业建设工作的通知》（工信部联节〔2012〕431号），经各地工业和信息化、水行政主管部门推荐，专家评审、现场核验及公示，公布了第一批国家节水标杆企业和标杆指标，共筛选了钢铁、纺织、造纸、饮料行业的12家企业及主要用水指标，有效期为2014-2016年。其中生活用纸行业维达纸业（四川）有限公司入围名单。维达纸业（四川）有限公司主要生产生活用纸，年产6万吨。以市政自来水为主要水源。2013年，生活用纸单位取水量为10.14m3/t。在节水管理方面，成立“节水型企业建设工作小组”，并下设节水办公室，制定了节水管理岗位责任制、节水规划及节水统计制度。在节水工艺技术方面，白水回收系统采用多圆盘过滤机，白水回用率达96%；采用蒸汽回收机封闭式回收模式，直接回收冷凝水进入锅炉再次回用，回用率达96%以上；采用微生物耗氧+活性炭多介质过滤后将冷却水回用，回用率达95%以上。
2015-01
07
全棉时代：一朵棉花的电商“慢”突围
全棉时代：一朵棉花的电商“慢”突围2015-1-7　驱动之家作为全棉时代的创始人，李建全会随时在兜里揣着一张自家生产的纸巾，有需要的场合就掏出来向人展示，逢人就讲棉花的各种好处。这是全棉时代的主打产品。和市场上常见的木浆制纸巾不同，这款名为“纯棉柔巾”的纸巾是由100%全棉制成的水刺非织造布，韧性好、反复揉搓不变形、使用后也不会留下纸屑，当然售价也是前者的三倍左右。除了纸巾，全棉时代的店铺里还有很多具备这样特点的产品，母婴系列、女性用品、家居衣物……每个系列所处的都是竞争极其激烈的领域，而每款产品又都被全棉时代用“全棉”打上了带有自身特色的标签。李建全很得意这个正在成形的品牌，他觉得自己做的是一件市场上还没有出现过的事情。随着品类的逐渐扩张，全棉时代正在越来越接近自己线下店面想要打造的目标：一个由纯棉制品组成的家居生活馆。在发展五年多时间之后，全棉时代这样的家居生活馆在全国有61家，而李建全在未来五年的目标则是要开到200家。但是，一个传统的线下连锁品牌并非李建全的目标。一朵棉花如何用更好的方式到达消费者才是他感兴趣的地方，而互联网则是这个过程中不可或缺的一个环节：在全棉时代的品牌创立不久，2010年，李建全就上线了相应的电商平台，并逐渐搭建起了自营B2C 网站、天猫店、京东店等销售架构。李建全认为，线上线下的一体化，无疑能够更好地把全棉时代的产品卖出去。在刚刚过去的2014年，全棉时代在这些线上平台的销售目标是2.1亿（2014年的实际销售额暂时未出）。“被逼无奈”的产物其实在做全棉时代之前，李建全所做的事情一直和电商、甚至和互联网都没什么关系。全棉时代的总经理之外，李建全还有个身份是稳健医疗集团的董事长兼总裁。稳健医疗是李建全的第一个创业项目，也是目前国内最大的医用敷料生产和出口商，既是传统行业、又是B2B 模式。全棉时代则是“被逼无奈”的产物。在做稳健医疗的时候，国内的医用敷料行业所生产的医用纱布经常会出现诸如线头、绒毛等问题，做过两次手术的李建全后来琢磨，能不能研发出一款可以解决这些问题的纱布替代品。2008年左右，稳健医疗有了一项新技术，即后来成了全棉时代核心竞争力的全棉水刺无纺布技术——能够把原棉处理技术、水刺技术和漂白技术结合在一次，从而将原棉制成水刺非织造布。李建全眼中的这项好技术并没有得到市场的认可，由于缺乏这类产品的认证标准，全棉制成的水刺非织造布根本无法进入海外市场。这让当时的稳健医疗进退两难：大笔的研发资金已经花出去了，得到的技术却无法在医用市场取得收益。但李建全发现，这种纯棉制成的原料在民用市场倒有不错的应用空间：有卫生巾厂商采购回去，用来生产自己的高端系列产品。但继续扮演原料供应商的角色，很难在民用市场建立起自己的品牌，于是在2009年，全棉时代以稳健医疗全资子公司的身份被创建。从亏损起步2009年到2010年正值中国电子商务快速发展的一段时期，线下品牌建设电商渠道正在成为趋势，李建全也看到了这个趋势，因此在全棉时代品牌建立的一开始，就定下了要做电商的想法。但具体怎么做才是正确之道，同大多数在电商领域刚起步的传统品牌一样，李建全也不知道。刚开始“取经”的时候，听到别人都说电商在北京发展最合适：互联网集中、人才资源丰富。待在深圳多年的李建全干脆把全棉时代的电商业务单独放到了北京，还请来了一批专业人士，准备大干一场。这是李建全“赶时髦”的一次决定。结果电商业务在上线的第一年，只达到了1000万元左右的销量，结合成本一算，还亏了1500多万元。在当时，全棉时代的电商业务像进入了无解的“死循环”：烧钱就可以带来流量，但要承担亏损；而一旦停止烧钱，流量就快速下滑，仍然要面对亏损。在这个过程中，李建全逐渐认识到了在电商这块，平台商和品牌商的不同之处：平台商可以烧钱，而对品牌商来说，逐渐建立起自己在消费市场的信誉才是长久之路。而具体到全棉时代上，李建全并不想因为电商的因素，而把它做成一个靠打折促销才能卖得出去的品牌。有了这一年的教训之后，李建全决定在电商这块继续加大投入，但和第一年不同的是，这次李建全想要自己做。“老土”的电商思维在迈出第一步时，李建全是往回走的。他把电商的事业部收回至稳健医疗的大本营深圳，也不设在当地互联网集中的南山科技园区，而是“就放在自己眼皮底下”，又雇了个刚有几年电商经验的小姑娘负责，直接向自己汇报。和同领域的产品相比，由于原料和工艺的原因，全棉时代很难做到低价竞争。当时的品牌方做电商流行走“差异化”路线，针对线上线下的不同渠道做两套产品，成本低的放到网上做促销、低价卖，甚至干脆成立一个新品牌，专门供货给线上渠道。李建全却坚持线上线下卖同一套产品，并且不轻易参与打折促销活动。当时有人笑李建全“老土”，说他这样做等于是在烧钱。李建全却有自己的想法，在他看来，之前打广告、做促销来买流量的方式太过于急功近利，而想要把全棉时代建设成品牌的话，由产品铺垫起来的信任是第一步。李建全是50后，年近60的他身上全然没有那种“老年人”的神态，声音洪亮、身材保持得当，他热爱登山和长跑，还常拿这两项爱好来比喻自己做企业，拼的都是长远的爆发力。他认为全棉时代起步的根据很简单，“第一就是产品，第二是诚信”。除了坚持线上线下销售同一套产品，全棉时代还一直坚持线上线下同价。对李建全来说，在发展早期，电商的意义在于能够给消费者提供多一种选择：线下店的实际体验之后，在线上仍能够买到同样品质的产品。这样做的好处是能够留住客人，在线下被产品吸引之后，在线上能够得到的消费体验是一样的。“我们的长期回头率是9%以上，短期回头率要大于40%”。依靠这种线下店带动线上流量的电商思路，和第一年相比，全棉时代的线上销量居然开始稳步增长，2011年的线上销售额是2000多万，2013年则做到了9000多万，念这一串数据的时候，李建全信心十足：“我们2014年的目标是2.1个亿”。而打折促销则被全棉时代当做一种回馈客户而不是吸引客户的手段。电商每年的盛大节日—双十一、双十二，全棉时代一个不落，并且在不上调价格的基础上，全场五折售卖。“那是真亏啊，看着（销售额的）数字往上跳我都肉疼”，2014年的双十一，全棉时代的线上店抽桥卖出了个不错的数字，接近次日零点时，当日销售额停留在了6666万上。赔钱做电商的意义在于 O2O2014年11月，全棉时代及稳健医疗宣布引入了红杉资本的投资，在所发布的新闻稿里称，这次投资的金额有“数亿元”。在李建全看来，红杉对自己的公司感兴趣，一个很重要的因素就是全棉时代的电商业务。事实上，在发展了四年多之后，直到现在，全棉时代的这块业务仍旧是亏损的。但在线下店逐步扩张的同时，李建全也一直在加大对电商业务的投入比例，“虽然这几年一直是赔的，但我觉得这件事的前景还是在 O2O”。在发展早期、尚没有品牌效应的时候，全棉时代产品的销售非常依赖线下店实际的体验和售货员的讲解；而一旦在线下产品被顾客所接受，线上渠道就成为了完善用户体验的一种方式：在不用出门的时候，仍能购买和线下店同样品质的产品。在全棉时代扩张的过程中，李建全发现，线上店到达的城市，当地的线上销售额增长就会相对快，在品牌尚未成熟的阶段，是线下店在带动线上店的销售。但从长远来看，李建全同样相信线上渠道的力量，在门店完成线下体验和销售使命的时候，线上店则方便做些品牌传播类的工作，两个渠道的发展节奏是配套来做，“不着急，也不想做的特别快”。

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