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金红叶纸业携手中国烹饪协会，共建餐饮用纸新观念
金红叶纸业携手中国烹饪协会，共建餐饮用纸新观念2015-1-21 清风之家 2015 年1月15日，迎着江南冬天的细雨，中国烹饪协会副会长边疆等三位领导对金红叶纸业集团苏州工厂进行了一次细致的走访，全面了解了金红叶生活用纸完整的生产加工工艺及标准。边副会长一行对苏州工厂的生产工艺、安全生产和产品品质都非常满意，并与金红叶纸业集团营销中心总经理薛洪伟，金红叶商用消费品事业部总经理周游，深入探讨了有关餐饮行业纸品安全的相关话题，初步达成了2015年合作及后续行动方案。 接下来中国烹饪协会与金红叶商用消费品事业部将携手在2015年合作推广全国餐饮行业绿色安全用纸新观念，金红叶将在上海、北京等重要城市密切配合中国烹饪协会举办的大型餐饮活动，积极推广和推进餐饮纸品安全的理念。餐饮纸品作为确保食品安全和消费者生命健康的重要部分，金红叶纸业义不容辞地承担企业责任，致力于安全用纸。 此次与中国烹饪协会携手并进展开深度合作，必将为中国的餐饮用纸安全做出偌大的贡献！ - 2015-01
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恒联美林生活用纸出口发货月月攀高
恒联美林生活用纸出口发货月月攀高2015-1-21 中华纸业传媒 2014年初以来，恒联集团恒联美林生活用纸公司全面推进“五化”建设，打造“玉牌”品牌优势，使出口品种纸由年初的月销二三十吨，到年底月销超过二百吨，向产品的国际化迈出了重要一步。恒联美林生活用纸公司是恒联集团旗下的专业生产生活用纸公司，公司拥有国内最早的日本进口的生活用纸生产线。去年，该公司在对内抓好产品质量的前提下，加大了对国际市场的开发力度，相继参加了Tissue World美国展、迪拜Paper Arabia展会及Tissue World上海展，收获颇丰。在加强与老客户的沟通、拓展既有客户的业务范围的同时，积极利用阿里巴巴、各种展会等资源积极寻求新客户，成品客户由年初的两三个发展到现在的十几个左右，国贸成品纸的发货量也月月攀升，使品种纸的销量迈上了一个新台阶。 - 2015-01
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维美德 Advantage DCT生活用纸纸机在俄罗斯Syktyvkar集团成功投入运行
维美德 Advantage DCT生活用纸纸机在俄罗斯Syktyvkar集团成功投入运行2015-1-20 维美德日前，在俄罗斯Syktyvkar生活用纸集团位于该国Yaroslavl地区Semibratovo市的新纸厂，一条由维美德提供的生活用纸生产线，成功投入运行。全新的Advantage DCT 100HS生活用纸生产线将使该集团卫生纸、餐巾纸及毛巾纸的年产量提高3万吨。 维美德曾向Syktyvkar集团位于俄罗斯科米共和国的纸厂提供一条AdvantageDCT 100生产线。该生产线于2008年投入运行。2011年，又对同一纸厂的1号机实施改造。 维美德生活用纸生产EMEA市场销售经理Björn Magnus说：“维美德与Syktyvkar生活用纸集团有着长期密切的合作关系。双方团队的不懈努力，加上我们的一流技术，使得开机进展非常顺利。我们期待与他们继续加强合作。”技术信息这台生活用纸纸机幅宽2.7米，设计车速2000米/分，经过优化，将实现节能和提高产品质量的目标。 - 2015-01
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维美德收购美卓过程自动化业务，产能与效益可望稳步增长
维美德收购美卓过程自动化业务，产能与效益可望稳步增长2015-1-20 中国纸业网2015年1月15日，维美德集团与美卓集团就收购美卓过程自动化业务事宜达成协议。此次交易价格为3.4亿欧元，将通过一项长期融资协议进行支付。收购预计于2015年4月1日完成。交易须经反垄断机构确认。过程自动化业务为制浆造纸、能源和其它加工业提供自动化与信息管理系统及相关的应用服务。全球拥有雇员约1600名。2013年净销售额近3亿欧元。收购过程自动化业务后，维美德将为客户提供独一无二的解决方案收购完成后，维美德将拥有全套自动化解决方案，成为行业内实力最强的为客户提供独特技术与服务的供货商。制浆造纸及能源生产领域的服务和专业技术与自动化方案的有机结合，将大幅提升竞争实力。过程自动化系统约80%的销售源于维美德所涉足的行业，剩余部分则来自其它行业。过程自动化业务实力强，客源稳定过程自动化业务专业水平高，实力强大，客源稳定。该业务在全球近80个机构有雇员约1600名。他们贴近客户提供一流的服务。在其2013年的净销售额中，服务所占比例高达45%。主要收入都来源于大量的已安装的自动化系统和其俘获人心的商业模式。该项业务的流动资金及其它财务状况均保持良好。收购使维美德效益更高，发展更稳定目前，过程自动化业务的净销售额近3亿欧元，其中有近10个百分点来自于维美德。因此，收购后，维美德的净销售额将稳增2.7亿欧元。过去十年来，过程自动化业务的财务状况一直稳中有升，息税摊销前利润(EBITA)保持在10-12%左右。通过收购，维美德的业务开发与服务能力将大幅提升，而生产成本则不会有明显变化。收购后，维美德财务状况也将保持良好。举例说明：假定这笔交易已于2014年9月底完成，则按照当时的财务数据计算，维美德的资产负债率和权益比应分别在23%及35%左右。维美德总裁兼CEO Pasi Laine：收购过程自动化业务后，维美德方案特点更明显，市场位置更领先维美德总裁兼CEO Pasi Laine 说：”通过对过程自动化业务的收购，维美德将成为一个拥有全面自动化服务方案的实力型技术和服务公司。我们的效益将大幅提升，发展态势也更趋稳定。通过把制浆造纸同能源生产领域的服务和专业技术与自动化方案的有机结合，我们可为客户提供更优质的服务，使他们的效益得到进一步提升。这项举措和我们目前的战略目标高度契合，时机也非常适合。” - 2015-01
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感恩十年 品质回馈——嘉美诗保健用品有限公司黄玉成董事长专访
感恩十年 品质回馈——嘉美诗保健用品有限公司黄玉成董事长专访2015-1-19 生活用纸嘉美诗保健用品有限公司于2004年在佛山成立，最初生产卫生巾，只有两条生产线，2005年，开始生产婴儿纸尿裤，2008年，公司搬迁至鹤山，现在专注于生产纸尿裤，包括婴儿和成人纸尿裤/片、垫等产品，年产能已经达到5亿片。2014年是嘉美诗成立10周年，走过10年风雨，嘉美诗已经从一个名不见经传的小厂成长为在区域内有一定知名度的中型企业，并拥有恩氏、贝安奇、乐儿朗、嘉美诗等多个自主品牌。借参加嘉美诗10周年感恩庆典之机，《生活用纸》杂志采访了该公司黄玉成董事长。在采访中，黄董说的最多的两个字，就是“感恩”。他感慨地说，嘉美诗能够有今天的成绩，离不开合作伙伴、经销商、消费者以及同行的大力支持，没有他们的相知相伴和真诚鼓励，就没有嘉美诗的今天。今后嘉美诗所要做的就是严把质量关，生产更多更好的产品，回报大家。创业之初是偶然回顾过去，黄董笑着说，最初投入这个行业，实属偶然。那是2000年初，一帮朋友在一起聊天，都说生意不好做。在谈到淡季旺季时，有人开玩笑说做卫生巾应该没有淡旺季之分。当时这只是一句笑话，过后我仔细一想，觉得这个行业有得做，就从朋友那里买了一台二手设备，开始生产卫生巾。一做起来，才感觉挺难的，并非想象的那么简单。我感觉卫生巾消费者的品牌意识要比纸尿裤高，有些人二三十年都是用同一个品牌，所以我们在品牌的推广方面遇到很大的困难。同时，在市场上接触到了纸尿裤，我感觉纸尿裤跟卫生巾不一样，使用纸尿裤的婴儿3年左右换一代人，相对来说品牌意识没那么强。于是2005年开始生产婴儿纸尿裤。 坚持不放弃是必然黄董坦言，嘉美诗的成长也不是一帆风顺的，遇到过很多挫折，甚至曾经到了做不下去的地步。起初，黄董并没有参与嘉美诗的管理，而是请人管理的。他说：“2009年以前，企业也赚钱，但是不多，因为当时我还有其他企业，没有在这方面花太多心思，想着不亏就行了。但是，我偶然听到了一个传言：你想要便宜的产品去找嘉美诗，想做垃圾产品也去找嘉美诗。”听到这样的传言，黄董心里很不是滋味，他想，企业这样下去，今年不倒闭，明年、后年也会倒闭。果不其然，由于质量问题，有很多人退货，致使经销商的信誉都跟着受损。“当时，看到仓库里的退货，我也有些灰心，想干脆把工厂关了，不做了。”但是军人出身的黄董，不服输的性格不允许他轻易放弃。“我比较爱面子，别人都知道你开了个工厂，结果倒闭了，说出去也不是那么好听。”经过慎重考虑，黄董决定不能放弃，要重新开始！ 回归产品品质要重新开始，首先要处理退货。“当时有人说低价帮我卖了，但是我没有卖，全部销毁了，损失了将近300万元。”意识到产品品质的重要性，黄董投入100多万元，建立了化验室、添置检验设备，加强品控。目前公司有20多名质检人员，并由副总经理亲自主抓品控和研发。黄董接手工厂的管理后，在品控方面投入很大精力和财力，这三四年一直在做这件事，比如说，在所有生产线上都安装了污点检测装置。通过努力，嘉美诗的形象已经完全改观了。黄董自信地说：“我坚信只要做好品质，肯定会有市场。” 重视售后服务在保证产品质量的同时，嘉美诗还特别重视消费者和经销商的反馈意见。黄董举了一个例子：大概3年前，据广西的经销商反映，有一个消费者，夫妻俩都在外面打工，小男孩在老家由奶奶照顾，纸尿裤怎么用都漏尿。投诉了好几次，换货好几次，还是漏。我们也很奇怪，怎么回事呢？后来就专门派销售人员到他们家里，才发现原来是使用问题。老人把纸尿裤的立体护围压平了用，导致漏尿。在销售人员的指导下，老人掌握了使用方法，就没有再出现漏尿问题。“消费者这么相信我们的产品，换了3次还在用，而且经销商非常负责地把问题反映给公司，我们绝不能辜负消费者和经销商的信任。”黄董说。 开辟成人失禁用品市场2011年，为了拓展业务，嘉美诗进入了成人失禁用品市场，生产成人纸尿裤/片、垫。目前成人纸尿片最大的客户是香港的几十家老人院。香港的老人院每天发给每位老人一片纸尿裤，六七片纸尿片，搭配使用，既环保又节省成本。为了提供客户满意的产品，嘉美诗根据客户要求改造设备，改变产品结构，做出样品，经试用，根据反馈信息再改进，经过了两三个月时间十几次的改进最终定型为现在的产品。经过几年的合作，业务非常稳定，2014年12月，嘉美诗又新增了1条成人纸尿片生产线，目前正在调试，以后的市场会越做越大。 常怀感恩之心这次参加感恩庆典的经销商有200多家，都是最近几年培养起来的。黄董表示：“嘉美诗10年的蜕变与成长离不开大家的支持！一直以来，我们本着对社会负责、对公司负责、对消费者负责的态度，通过技术进步、管理升级，为消费者提供优质、卫生、安全、舒适的产品，实现了准确定位、提升品牌、稳中取胜、逐步扩展的发展战略。接下来希望我们能出好的产品，使经销商也能多赚钱，回报他们，实现共赢。”为了感谢各位经销商和供应商多年来的支持与陪伴，嘉美诗为他们颁发了金尊奖、金质奖和优质奖，表彰他们为嘉美诗的成长所做出的贡献。在晚宴现场，100多份精心准备的奖品体现了嘉美诗感恩回馈的心意。 展望未来谈到未来，黄董充满信心。嘉美诗将抓住行业健康发展的大好机会，加快产业升级，执行多品牌、高品质的发展战略，建立全方位立体化营销网络，提升自主品牌的市场知名度，实现与客户共赢，做合作伙伴的坚强后盾。问及具体规划，黄董说：“未来，我们计划再选一块地，建设新工厂，引进高档设备，把卫生巾也重新做起来。这一两年，我们同行也在讨论，认为高档卫生巾还是有市场的。”黄董认为，现在卫生用品的销售渠道发生了很大变化，电商渠道不容小觑，未来销售量将会有大幅增长。看准这个时机，嘉美诗已于2014年8月组建了一个电商销售团队，并与天猫签订了合同，很快就会上线。面对市场竞争加剧的局面，黄董直言不讳：“面对国际大品牌，我们中小型企业缺少的就是研发能力。我们没有跨国公司那么雄厚的实力，只能采取模仿式创新，追着国际品牌的步伐，看到市场上有什么新的产品结构，通过改造设备，我们也能生产出来。但是，我们不能永远跟在别人的后面亦步亦趋，希望生活用纸委员会在这方面能给我们提供更多的帮助。”《生活用纸》记者向黄董介绍道：其实生活用纸委员会很早已经意识到这个问题，也关注到企业的需求，也一直在向这方面努力。2011年4月举办了纸尿裤发展论坛，2014年9月举办了第一期纸尿裤专业技能培训班，希望从总体上提高整个行业的研发和质量水平。黄董笑着说：“对，就是因为参加了2014年的培训班，才促成了我们今天的见面。我们企业比较小，也比较低调，以前很少宣传也很少跟协会联系，这次参加了培训班，感觉到生活用纸委员会确确实实是在为企业做事，以后我们一定要加强联系。”在佛山周边有很多像嘉美诗这样的卫生用品企业，同行之间虽然存在竞争，但是大家经常一起交流学习，互通有无，共同进步。嘉美诗的成长可以说是行业发展的一个缩影，希望嘉美诗抓住发展的机遇，迎接挑战，坚持不懈，勇于创新，实现企业可持续发展目标，为中国卫生用品行业做出更大贡献！ - 2015-01
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2014年浙江一次性卫生用品进口货值涨了近7倍
2014年浙江一次性卫生用品进口货值涨了近7倍2015-1-19 浙江在线 记者从浙江检验检疫局了解到，2014年该局共检验进口一次性使用卫生用品429批，重量2869.8吨，货值约2029.3万美元，比2013年分别增长了243.2%，628%、694.8%，创进口总量历史新高。其中，共进口纸尿裤1915.07万美元，占一次性使用卫生用品总金额的94.37%。 记者发现，在这些一次性使用卫生用品中，日本货大受欢迎。浙江地区进口的一次性使用卫生用品主要为纸尿裤、纸巾、擦拭纸。纸尿裤多为日本知名品牌，如日本花王、大王、MOONY纸尿裤，主要为进口公司自营店、网上直销及供超市销售。 “近年来，随着单独二孩政策的实施，国内迎来新的一轮婴儿潮，消费者对进口婴儿纸尿裤需求持续上升。此外国内生活水平的提高和对进口纸尿裤商品质量的信赖也增加了购买力度。”浙江检验检疫局相关工作人员表示，杭州作为跨境贸易电子商务服务试点城市的刺激作用，也促使婴儿纸尿裤的进口量持续攀升。 - 2015-01
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受政策刺激 生活用纸公司集体加入纸尿裤大战
受政策刺激 生活用纸公司集体加入纸尿裤大战2015-1-19 羊城晚报维达国际日前在广州公布了其最新的五年规划，该公司人士在现场透露，未来五年，维达国际希望将业务聚焦在四大品类，分别是生活用纸、老人护理、婴儿护理、女性护理，从而由单一品牌状态扩张到多品牌经营的状态。而其中，老人护理和婴儿护理都指向同一品类——纸尿裤。羊城晚报记者梳理发现，近年来，几乎所有生活用纸公司都已经在纸尿裤品类上有所布局，引发激烈竞争。除此之外，药品、奶粉等行业也不断有企业看好纸尿裤商机，纷纷出手欲分一杯羹。维达借爱生雅发力记者从发布会现场了解到，维达已经连续7年卫生纸销量位居行业第一，近年来，软抽纸也一直位列行业前三。面对接下来如何发展的问题，维达国际控股有限公司执行董事兼行政总裁张东方表示，“科学合理的国际化是跟国际接轨，整合并引入国际的优质资源与标准，为中国消费者带来可信、高质的服务”。其意指的无疑是作为欧洲第一、全球第二生活卫生用品生产企业的爱生雅。据了解，爱生雅已经向维达输入了多个位居全球排名前列的品牌，包括全球第一的老人护理品牌添宁TENA，香港地区排名第一的纸手帕品牌得宝Tempo，北欧地区领先的婴儿护理品牌丽贝乐Libero，全球领先的家外用纸巾品牌多康Tork。如今，爱生雅的大中华区业务都是由维达在经营。由此，维达也从过去的单一品类扩展到生活用纸、老人护理、婴儿护理、女性护理四大品类，从单一品牌扩展到多个品牌。张东方表示，维达的目标是，未来5年再创一个新维达，并在每一个品类上建立一个领导市场的品牌。纸尿裤进入混战时代事实上，整个2014年，基本上就是“纸尿裤混战时代”的开始。新年伊始，上市公司合生元发布公告，宣布与杭州可靠护理用品股份有限公司订立合资协议，成立合资公司，以经营制造、销售、进口及出口婴幼儿纸尿裤业务。2014年7月，维达3亿港元增持维安洁，加码纸尿裤等多元化业务。2014年10月28日晚间，吉林敖东公告称，公司拟出资2000万元在吉林省敦化市成立全资子公司吉林敖东红洋卫生用品有限公司，新公司经营范围为成人纸尿裤。而去年12月，电商也开始不甘寂寞——亚马逊宣布开卖自有品牌纸尿裤，被媒体喻为“公开和宝洁公司开始抢生意了。”据第三方机构测算，随着地方政府单独二孩政策的逐步实施，二孩生育率将提高约20%，人口出生高峰有望延长至2020年，预计新增新生儿数量合计1000万以上，年均增加150万人，由此带来的消费市场规模可达千亿级。其中作为刚性需求的纸尿裤，在目前年均增速25%的基础上，将迎来进一步扩容机遇。而另一方面，人口老龄化的问题也进一步助推了老龄人口服务产业的发展，其中，成人纸尿裤在中国市场的普及率还非常低，前景可期。由此，业内人士预计，随着中国人口结构的变化，纸尿裤市场的加入者预计会不断增多，竞争也将日趋激烈。
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