- 2015-03
13
丙烯酸市场继续走强 价格快速上涨
丙烯酸市场继续走强 价格快速上涨2015-3-13 钢之家本周丙烯酸市场继续走强，价格快速上涨。虽然原料市场高位回落，对丙烯酸成本的支撑力度有所减弱，但丙烯酸工厂在库存偏低的情况下大幅提价销售，持货商跟随涨价，推动市场成交重心快速上移。预计短期丙烯酸行情继续保持强势。厂家方面，国内丙烯酸装置开工不足，价格大幅上涨。3月10日，北方厂家货源不足，价格大幅上涨，主流报价在8100～8300元；南方厂家出货顺畅，价格大幅上涨，主流报价在8100～8600元。场方面，国内丙烯酸市场继续走高，价格继续大幅上涨。华东市场供应面支撑较强，交易者询货活跃，贸易商看高行情，价格快速上调，普酸一级市场主流价格在8000～8100元，精酸一级市场主流价格在8000～8200元;华南市场现货不足，价格大涨，一级普酸桶装市场主流价在8800～9000元;华北市场商谈气氛回升，货源存量不高，贸易商惜售明显，价格大幅上涨，丙烯酸一级市场主流报价在8000～8100元。 - 2015-03
12
开婴儿用品店最重要的六个环节
开婴儿用品店最重要的六个环节2015-3-12 中国婴童网‍规则一：地点要好! 婴儿用品行业很特殊，因为消费面很窄只有孕妇和年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做零售行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿用品店的地址选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!规则二：产品要适销! 这是开店的根本!相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿用品是个消费面比较窄的行业，假如产品无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：什么样的产品才是适合大部分消费者的?很多人都认为便宜一点就是适合大部分的，不是这么回事!产品适销包括了这些因素：(安全、价格、质量、颜色、款式、消费习惯)这些因素都会因为当地的经济收入不同而改变，没有一成不变的适销产品，南方畅销的，在北方可能就是积压货，所以很多人都常觉得困惑，市场上好像都是这些品牌，怎么去创新?怎么去产生优势?检测自己的产品是不是适销的方法很简单：找几个朋友问一下她们对自己店里的感觉，假如是：产品看着很多，但真正想买的却无从下手，那就是出了问题了。规则三：营业员要绝对的精通!婴儿用品行业的营业员比任何一个行业的营业员都重要。一个营业员一定要具备这些素质：有亲和力、表达清晰、精通产品知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识!假如无法做到这些，这个营业员就不是一个合格的营业员，或许会有很多理由让你觉得找这样的营业员是很难的，问题是：这就是婴儿用品店的游戏规则!你唯一要做的就是，不管你以前的营业员什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。规则四：补货要及时!婴儿用品品种多，前期进货时都是：量少品种多!很容易出现断货，补货及时是留住客户的关键，问题是：补货是很零碎的，补货基本上就成了开店后最头痛的问题!因为有些忠诚的客户，一直来你的店里消费的，假如因为你某个产品断货，被迫去对手的店里，一旦对手的产品价格、服务、产品线、专业知识等系列因素都不比你差，那这个客户很有可能就成对手的客户，对手多一个客户，你就少一个，一来一去就是两个，开店的消费圈本来就少，很容易失去客户群!规则五：客人要留得住! 很多客户第一次来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失!看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人!规则六：有能力增加客户!客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户!客源有了、产品适销、引导到位、补货及时、客户能留住、有能力开拓新客源，最终才有可能：资金快速周转!这是生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，一定会出乱子。竞争不是比规模谁比谁大，店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的进货资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生!就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉! - 2015-03
12
从恒安30年看2015年泉州“一号文件”
从恒安30年看2015年泉州“一号文件”2015-3-12 泉州企业家杂志甲午去，乙未来，辞旧迎新时节，记者注意到了几件小事：2015年2月2日，台湾宏碁电脑创办人施振荣在台湾电脑学会年会上发表《电脑不见了》的演讲，他预言，电脑正在消失中，但越来越多置入电脑科技的产品，如手机、手表、电玩、穿戴装置等产品将一一诞生，这是未来的发展趋势……谁曾想，这一预言很快就在泉州得到应证，除夕前日，晋江市委书记陈荣法告知，一款带有定位装置的运动鞋日前在晋江研发成功，不日将批量上市。这款鞋可以让许多家有老年痴呆症患者的人们免除老人走失的担忧，同样可以预防小孩走失……这是一则令人高兴的消息——置入包括GPS在内的各式电脑科技，可能是晋江鞋业甚至服装业等传统产业摆脱困境的重要出路。与此同时，记者还注意到，在中央一年五提“经济新常态”的大背景下，2015年1月6日，泉州市政府以2015年“一号文件”的形式出台了《泉州市人民政府关于促进纺织鞋服行业健康发展若干措施的通知》。中央经济工作会议明确指出，当前从投资需求看，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现……而泉州在此时，却以此种方式传递扶持传统产业发展的强烈信号，其用意何在呢？在评判是非之前，且让我们先来看看缘起。当下坊间，人们对GDP全省第一的泉州颇有议论，大而不强，富而不美，后劲乏力……客人来泉州还是看车间、看工厂，客人去厦门，听的是交响乐，看的是音响设备制造，别人已是阳春白雪，我们却还是下里巴人……如此种种，爱之深则责之切。然而，一味地怨天尤人，都是与事无补的。不论是在家的泉州人，还是在异地经商的泉州人，都不会忘记，正是那些不起眼的磁砖、水龙头、运动鞋给他们带来人生的“第一桶金”。时过境迁，人们不该喜新厌旧将之抛弃，而应该想方设法促之脱胎换骨，实现浴火重生、凤凰涅槃。市政府的“一号文件”，传递的就是这个意思。当下的泉州，丢弃传统产业既不现实，也不可能。无论是官方的数据，还是民间的财富，仍在很大程度上依赖于此。既然丢不得，就只能提升之、转变之。这或许也正是泉州市政府以如此特殊之方式，出台这一文件的良苦用心。其实，这种用心，是有充分依据的，近在咫尺的恒安集团，就是泉州最可借鉴的案例。恒安30年的发展历程，是很值得我们去仔细地品读的。恒安所做之产业，谈不上高大上，然而短短30年，世界知名的高盛公司给出的评价是，恒安的业绩增长率、盈利能力等三大指标居全球同行业第一。恒安凭什么？在恒安30周年新闻发布会上，CEO许连捷总结的“恒安经验”很简单，是无数的创新、持续地创新，创新支撑恒安持续健康的发展。是啊，持续不断地、锲而不舍地、覆盖全范围、着眼世界级的系列创新，才有了今天的恒安。扎根于传统产业、从事生活必需品、快消品生产经营的恒安，并没有因为自己出身传统产业，而被时代抛弃，反而因为叠加了创新元素，使自己历久弥新。创新的能量究竟有多大？从2002年恒安引进汤姆斯集团进驻企业，推行为期3年的“TCT行动”开始，到2008年底引进美国博斯公司，推行二次管理变革，导入精益管理，再到2014年3月，携手IBM公司，再次启动以供应链项目整合为核心地第三次管理变革，持续十余年不断的变革创新带给恒安丰硕的成果：经营业绩从2002年的11亿元跃升至2013年的200多亿元，市值从上市当年的28亿元，上升到如今约900亿元。说来也许很多人不相信，单单一项立足于基层一线员工的持续改善，恒安一年就可以节约生产成本2亿元，仅造纸二部一个单位去年一年降低成本900万元。难怪连CEO许连捷也感叹：“改善无止境，创新无止境！”经济新常态的全球大背景是第三次工业革命已经来临，更准确地把握新的发展方向，才能使我们在新的历史洪流中不至于被甩得太远。互联网为支撑、智能化生产，创新趋动，才是正道。不论是传统产业还是新兴产业，无一例外。在这个过程中，传统产业无需妄自菲薄，因为传统产业通过创新，借助新技术、新型材料同样可以提升产业价值。还是那句老话，只有夕阳的产品，没有夕阳的行业，实力雄厚的产业基础，辅之以创新，定能迸发出新的光芒。这是泉州市政府”一号文件“所期许的，相信也是生于斯、长于斯的许多泉州人所共同期许的。让我们用踏踏实实的创新举动，为泉州、更为自己创造美好的未来吧！ - 2015-03
12
台湾永丰余集团来肇考察
台湾永丰余集团来肇考察2015-03-12 华夏经纬网2015年3月9日，由台湾永丰余投资控股股份有限公司董事长邱秀莹带队的永丰余集团高层一行来肇庆考察，市委副书记、市政府代市长赖泽华会见了考察团。市委常委、组织部长黄建勋，副市长陈宣群，市政府秘书长莫优年参加会见。 赖泽华对永丰余集团高层一行的到访表示欢迎。他表示，肇庆历史悠久，生态环境优美，是宜居、宜业、宜商、宜游城市。随着高铁、城际轨道、高速公路等交通体系的加快构建，肇庆区位优势日益突出，未来发展潜力巨大。围绕省委、省政府提出肇庆要建设成为珠三角连接大西南枢纽门户城市的目标，肇庆正在大力实施“两区引领两化”战略，肇庆高新区和肇庆新区成为引领肇庆未来发展的新起点，全市各地资源丰富、各有特色，种种优势都十分适合永丰余集团在肇庆布点建设。希望永丰余集团能够在现有的基础上继续加大投资，延伸产业链，实现优势互补，互利共赢。同时发挥集团影响力，带动更多企业来肇庆投资发展。 邱秀莹十分感谢肇庆市委、市政府对企业的关心支持，对肇庆的投资环境等给予高度评价。她表示，肇庆有如此显著的区位和交通优势，加上地方政府热情周到的服务，相信企业在肇庆一定能够得到很好的发展，公司也将认真做好项目评估，在肇庆继续扩大投资，争取更大的发展成绩。 考察团在肇期间，还先后考察了广宁县和肇庆新区、肇庆高新区投资环境。 - 2015-03
11
蜜芽宝贝发起进口纸尿裤价格战
蜜芽宝贝发起进口纸尿裤价格战2015-3-11 新浪科技2015年3月11日上午消息，在正式上线一周年之际，蜜芽宝贝以5亿备货的规模，加上1亿元的用户补贴，进一步将纸尿裤等热销进口母婴商品的价格刷至新低，掀起进口纸尿裤的“价格之战”，花王、尤妮佳等品牌纸尿裤的数个型号都降至“两位数”，其中尤妮佳(Moony)更是做到电商界纸尿裤品类中史无前例的68元低价。为了此次进口纸尿裤节，蜜芽宝贝启用了400个集装箱的备货规模来保障蜜芽用户们的需求，并把从海外采购、仓库备货、装运集装箱、日本港口运输、抵入宁波港，海关报关和国检查验等流程公开，向消费者展示蜜芽如何做到正品、低价。蜜芽宝贝CEO刘楠表示，价格战是实力电商在一定历史阶段的必经之路。不仅仅是比谁价更低，备货量和采购实力等上游供应链更为关键。刘楠认为“母婴电商就应该是一个很重的行业，所有重的领域，都将是未来你的护城河”。海淘业务开展过中，刘楠表示母婴假货问题是致命问题。但罪不在海淘，而是非法渠道，蜜芽坚决捍卫，渗入产业链的上游。蜜芽宝贝选择了以自营为主的业务模式，85%的销售收入来自于自营，POP平台为邀请制，仅对服装纺织和家居百货类目的品牌商开放。据悉，目前已经有100多个海外高品质品牌通过蜜芽宝贝进入中国市场。 - 2015-03
11
无处不在的维达：这一次，不仅是纸巾
无处不在的维达：这一次，不仅是纸巾2015-3-11 周末画报 在不久前举行的2014-2015年度沃尔沃环球帆船赛三亚站现场，如梦如幻的维达“纸巾婚纱”旁聚满了与之合影的品牌拥趸，风头俨然不输刚刚靠岸的爱生雅女子帆船队，尽管后者在当天异常激烈的赛事里取得了第二名的骄人战绩。 事实上，今年是维达成立的30周年，也是整合爱生雅大中华区品牌业务之后，首次携四大品类十大品牌在国际上亮相。对于维达而言，维达携手爱生雅现身沃尔沃环球帆船赛，不仅能够展现维达的国际战略新思维，同时，其热爱生活、勇于探索、追求品质生活的赛事精神，与维达、爱生雅的品牌理念相契合。 这一切在维达行政总裁及执行董事张东方女士看来，恰是给30年来踏实垦荒、锐意进取、持续领跑的“维达人”最好的回报，同时也意味着未来的无限可能。 “国际化新思维下的大生活卫生用品战略是我们下一步的方向，”张东方笑语盈盈，眼中却流露出品牌掌门人特有的坚定神气，“希望未来5年能做到过去30年的规模。”张东方的自信不是没有底气的。 用经营高端品牌的手法来经营维达 上世纪80年代，在多数国人认为“生活用纸”=“废纸/草纸”的时候，维达率先引进原木浆生产生活用纸的先进技术，并开行业先例，采用进口原木浆造纸，在改变了国人卫生习惯的同时，整体拉升了中国生活用纸行业的发展水平。张东方自己也正是在这一时期作为普通消费者接触到了该品牌。 1991年，维达购买了当时国际先进的日本川之江卫生纸机，成为国内第一家采用进口设备生产全木浆纸的企业。随着社会的进步，人们变得愿意为更多的舒适体验埋单，一时间市场集中度提高，产品和品类开始多样化。2000年过后，各种追求高端、个性或是性价比的产品并存，竞争愈演愈烈。 彼时的维达，走的是大众化的生产导向路线。对此，张东方坦言：“纸巾品质非常好，但是没有强调定位，很凌乱。” 但最坏的时代，往往也是最好的时代。“维达人”敏锐地意识到，品牌营销的黄金时代已悄然到来，于是一鼓作气推出三层软抽、四层卷纸等产品，配合“超韧大巴”、“纸巾婚纱”等营销手段，创下连续八年卷纸销量行业第一、多年位列软抽销售行业前三等傲人战绩，并连续三年荣获“全国市场消费者最信赖品牌”大奖，被誉为业内消费者忠诚度最高的品牌。 维达的品牌经营不仅关乎业务，更关乎人心。面对企业取得的成就，张东方自己也感慨万千：“在行业里，我们的员工是最拼的，也最有韧性的，够韧才能成就今天维达的新高度，也能走得更稳更远。” 就连中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷也不禁赞叹：“在创建初期，维达第一个打破了以生产带动的传统模式，首先从市场开发和品牌建设入手，开创了现代中国生活用纸企业发展的新模式。在快速发展时期，维达不断进行技术和管理创新，无论是在投资效率、运行成本还是在产品质量及其稳定性等方面都处于国内外的领先水平。” 默默支撑这一切的，还有维达从生产导向向市场导向转变的整体战略调整。“通过进行市场调查并与国际一流咨询、设计公司联手，品牌掌控力得到了打磨和提升，”张东方的语气中有欣慰，也有自豪，“我们是在用经营高端品牌甚至是奢侈品一样的手法来经营一家纸品公司。” 一个具有国际水平的品牌在崛起 企业成立之初，李朝旺董事长就曾为维达定下九字发展方针：“集团化、规模化、国际化”。 2007年，维达与瑞典爱生雅（SCA）签订了正式入股协议。该公司是欧洲最大、全球第二的卫生用品公司，旗下包括多个一流品牌，如全球第一的长者护理品牌添宁（TENA），香港地区排名第一的手帕纸品牌得宝（Tempo）及全球领先的居家外用生活用纸品牌之一多康（TORK）等。不难发现，维达希望以此为契机，开始国际化与多元化的尝试。 “这并不是民族品牌的消亡，而恰恰是一个具有国际水平的品牌在崛起。”张东方对此深信不疑。 市场验证了她的论断。短短几年间，维达已经从单一品类、单一品牌迅速扩张到四大品类、十大品牌，并遵循国际化新思维，整合了爱生雅集团于中国内地、香港及澳门的卫生业务，全面推动企业大生活卫生用品战略布局。 然而多元化是否意味着跑偏？ “经营企业不是豪赌，”张东方身为“SHEO”（女性CEO）的特质不仅体现在对产品的敏感体验和对市场的细腻把控上，更展现在对品牌多元化发展的深思熟虑中，“维达有能力发展新的品牌，但首先要力保纸品行业第一的位置，以此依托和带动多元化经营。‘两个领导品牌、两个一线品牌’是我们的目标，每一个员工都知道。” 维达在老人失禁品行业的增长已于2013年达到了36%，婴儿纸尿裤与女性卫生巾的增长也均超过了10%。 “你能相信吗？我们已经把纸品出口到了日本，”张东方眼中闪过一丝兴奋，“只要瞅准了时机，只要市场有需求，维达会继续拓展海外业务。” “事实证明，我们过去两年做的事情都是对的，未来还要在适合的时机更加快速地做出正确的决策。就像这次风帆赛，我们之前互相并不认识，但上船后就成了一个团体，及时调整战略，听一个指挥。我觉得这很了不起。” 毕竟，未来5年，维达的目标是在每一个品类上建立一个领先市场的品牌，进而占据生活用纸及长者护理品类的领先位置，跻身婴儿纸尿裤及女性卫生巾类别的一线品牌。 而立之年的维达，信心满满。 - 2015-03
11
太阳纸业第二台卫生纸机投产
太阳纸业第二台卫生纸机投产2015-3-11 安德里茨2015年3月9日，太阳纸业生活用纸公司第二台卫生纸机顺利投产。生活用纸项目是太阳纸业战略转型升级、向快消品方向迈出的重要一步。第一、二台卫生纸机均为安德里兹的新月型纸机，设计车速达2100 m/min，幅宽为5.6m，采用18英寸钢制烘缸，年产能达到6万吨。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号