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首届中国国际纸浆峰会在上海召开
首届中国国际纸浆峰会在上海召开 2015-3-30 中国纸网2015年3月24—25日，由全国工商联纸业商会主办、斯道拉恩索赞助的首届“2015中国国际纸浆峰会”在上海隆重召开。来自中外制浆造纸领域的行业领导、专家、企业家及供需双方代表200多人，共同研讨在全球和中国经济环境下，浆纸产业格局的现状与发展趋势，相关纸张、纸板和生活用纸市场的挑战、机遇和应对策略等，寻找“浆纸价值回归之道”，希望通过建立良性的传导机制，实现浆、纸价值的回归，推动制浆、造纸行业走出困境。 中国浆纸面临行业洗牌、市场出清的时机，是挑战也是机遇 开场伊始，民生证券研究院执行院长管清友作了中国经济的分析和介绍。他认为，中国现在所面临的经济形势不容乐观，中国的PPI(Producer Price Index，生产者价格指数)同比负增长已经经历37个月之久，远超过上世纪90年代亚洲金融危机时长达33个月的负增长期，对包括浆纸行业在内的制造业来说，是个行业洗牌、市场出清的长期、缓慢的过程;同时，也是企业实现兼并重组、提高产业集中度的重大机遇。他同时提醒和强调，要关注“一带一路”经济政策和“互联网”经济模式对传统行业可能带来的巨大影响。 中国仍将是带动全球林纸产业发展的主要动力 贝励管理咨询全球副总裁SuviAnttila认为，全球发展的大趋势正在不断影响全球林纸产业，并分析介绍了国际林浆纸产业发展的现状及趋势。传统产品的需求保持稳定，零售业的增长推动包装和一次性纸制品的发展，包括建筑产业在内的终端领域呼唤可持续的木制品和浆纸产品作为原料，对环境保护的日益关注促进清洁技术的推广。尽管互联网的飞速发展导致新闻纸和文化用纸消费量下降，但有些技术变革也会促进林纸工业的发展。贝励咨询预测，在经济“新常态”下，中国仍将是带动全球林纸产业发展的主要动力，在未来的10年中，中国仍将以2.8%的年复合增长率高于亚洲其他国家(2.6%)，其他新兴市场国家(2.1%)和欧美成熟市场(-0.8%)。 提升产业链价值，建立合作共赢国际浆纸产业新秩序 全国工商联纸业商会独立监事、中国轻工业信息中心副主任、纸业战略专家郭永新在他的主题演讲中，认为如今，浆纸企业的低价值、长期亏损的模式已经走到头了，是不可持续的。其中，国外与国内纸浆企业价格竞争、纸浆与造纸企业价格博弈、中国纸张出口与国外对中国反倾销反补贴之间的三大矛盾，让行业的困境很难破解。中国浆纸产业的应对策略，是携手国际伙伴，构建起全球浆纸产业的高端价值链，通过坚持创新驱动，挖掘高端消费需求，扩大高附加值产品数量，进而拉动整个产业链的价值提升。产业界人士应以平等互利的态度，建立起合作共赢的国际浆纸产业新秩序。 斯道拉恩索通过主动转型，走可再生材料战略之路 在低迷的行业大环境下，斯道拉恩索也探索出了自己的救市之“道”。纸类产品的需求量正逐步下降，而对包装及可持续的建筑用木材的需求却在逐步上升，基于可再生纤维的生物质材料有着巨大的发展潜力。斯道拉恩索的生物质材料事业部为全球的纸张、纸板和生活用纸的生产商提供多种类的纸浆及附属产品。化学浆及其衍生品都源自可持续管理下的可再生原料林，拥有世界级的浆纸管理水平和供应能力。斯道拉恩索看好在未来基于纤维的民用纸板需求在亚洲正强势增长，正在实现“从一家欧洲浆纸生产公司转型成为创造价值且专注于成长性市场的可再生材料公司”的转型战略。 2015年是斯道拉恩索重点投资的广西林浆纸一体化项目工程建设的关键一年。工地建设于2014年下半年开始，到正式投产将历经土建、设备采购、安装、调试、试运行、投产等程序，一期45万吨产能的纸板机计划将在2016年年中投产。在建的一体化工厂将采用世界最新的成熟的先进技术工艺，其工业设计代表着行业最高的技术和整合水平，将是现代化工厂的楷模。在工业项目积极有序开展的同时，斯道拉恩索积极推广森林认证，解决林纸产品国际市场的准入问题。截至目前，斯道拉恩索在广西壮族自治区已完成租赁林地约9万公顷，其中7万多公顷为桉树人工林，已经获得森林管理委员会(FSC)和中国森林认证管理委员会(CFCC)的森林认证。 斯道拉恩索中国区总裁宋望球认为，面对浆纸市场疲软和日趋激烈的行业竞争，业内企业需要借助资金实力，提高设备和技术水平，丰富产品结构，提高产品档次，赢得竞争力。除了不断优化产品结构之外，纸浆企业也需要懂得把握机会进行产业链升级，进一步强化行业领导地位。斯道拉恩索自1985年进入中国以来，在中国的投资还包括铜版纸厂、杂志纸厂、包装厂等多家企业，并建立起了遍布各地的销售网络。今年是集团在中国运营三十周年，而上述投资和经营项目的持续推进，也展示了集团对于中国市场长期的信心和重视。 - 2015-03
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泉林集团佳木斯基地复工，预计今年10月投产
泉林集团佳木斯基地复工，预计今年10月投产2015-3-30 佳木斯日报 三月的佳木斯乍暖还寒，但大项目建设的开工号角却已吹响。市重点招商引资项目——泉林生态农业有限公司秸秆综合利用项目已于3月15日复工建设，记者在施工现场看到，一辆辆自卸车正在装运秸秆和土方，紧张作业的场面随处可见。这个项目采用山东泉林纸业有限责任公司成熟先进的生产工艺利用农作物秸秆为原料生产纸制品，制浆废液加工黄腐酸有机肥，打造环保无污染的绿色循环产业链。利用农作物秸秆作为原材料，使废物得到利用，还可以增收创利，并减少温室气体排放，降低了雾霾生成，还有显著的环保优势，将小秸秆可以做成大产业。 这样的一个好项目，让全国大人代表、市委副书记、市长林宽海格外关注，他在今年全国两会黑龙江代表团全体讨论上发言时，拿出一叠淡黄色“本色生活纸”，让与会代表试试，他告诉大家，这种本色纸是用废弃秸秆做成的，没有任何污染，质地柔软都可用来擦眼镜。言罢引来众代表好奇探视。3月15日上午，记者走进泉林项目的施工现场，副总经理燕玉祥介绍项目时说，泉林项目已开始复工建设，现已将去年回收的秸秆整理出来运到存储点，地槽开挖同时运送土方，开始准备水泥浇筑，今年将完成一期基础建设，6月份进行生产设备的安装，预计10月底项目正式投产。 据了解，泉林项目总投资150亿元，年生产120万吨浆、150万吨纸、180万吨有机肥，配套30万千瓦发电机组，可安置就业6000人。项目一期工程总投资25亿元，年产9.6万吨浆、20万吨纸、15万吨有机肥。项目投产后，年可实现销售收入150亿元、利润12亿元、税金10亿元。项目一期工程投产后，年可实现销售收入19.74亿元，利润4.42亿元，税金1.47亿元。 燕玉祥告诉记者，公司是以本色浆、本色生活用纸、黄腐酸有机肥为主导产品的大型现代化资源综合利用企业。围绕秸秆制浆循环经济模式研究开发了205项专利技术(其中有168项专利技术获得国家专利局授权，且专利类型大部分为发明专利)。专利技术覆盖了秸秆备料、制浆、造纸、环保、肥料制造直至产业链相关装备设计制造等全领域，形成了循环经济发展的技术支撑体系。其中，“秸秆清洁制浆新技术”“环保型秸秆本色浆制品技术”“本色麦草浆清洁制浆技术”“秸秆制浆废液精制有机肥技术”四项技术成果获得国际领先技术成果鉴定，特别是2013年2月，其技术集成“秸秆清洁制浆及其废液肥料资源化利用新技术”荣获2012年度“国家技术发明二等奖”，这是我国造纸行业近十年来获得的惟一技术发明奖项。 燕玉祥说，佳木斯所辖区域现有耕地播种面积近1688万亩，年产生秸秆420万吨。泉林纸业将传统制浆使用烧碱改变为亚硫酸铵的工艺，实现了农作物秸秆资源化和生产全过程清洁化，有效利用废弃农作物秸秆，生产出环保健康纸制品和黄腐酸肥料。本色生活用纸利用100%本色浆生产，不含任何漂白化学药品和增白剂，不含AOX和二噁英，对人体皮肤没任何刺激或不良反应。原料来源于一次性秸秆纤维，是真正的绿色、环保、健康产品。 同时，利用公司自主知识产权技术，将秸秆中的木质素和钾硫等矿物质及其他微量元素转化为黄腐酸肥料，开发适用于大田作物和经济作物的高质有机肥、微生物菌肥、中微量元素三大系列产品，使秸秆中的有机质经过工业生产过程重新返回到农田，实现了制浆造纸工业——农业的有机链接，构建了农业和造纸业的良性循环。 - 2015-03
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母婴万亿市场爆发 传统店面空间巨大
母婴万亿市场爆发 传统店面空间巨大2015-3-23 中国经营报无论是对于各大电商平台，还是投资界的精英来说，2015年的母婴市场，正酝酿着一个巨大的产业机会。 统计数据显示，2013年，我国0～6岁婴幼儿人数在1.4亿左右，其平均消费已经占据家庭总支出的30%甚至更高，加之二孩政策的放开，母婴市场迎来了空前的繁荣时期。2015年，我国孕婴童行业市场规模预计将突破2万亿元，占社会消费品零售总额的6.8%。 这个市场规模是否有如想象的那么大？在未来，什么模式才是这个市场的主流？传统的连锁经营模式是否就要衰落？ 移动营销平台“首先我们是一家移动营销公司，我们的销售额70%来自于移动端，手机、APP每天都有近百万的用户，我们是一个专门为25～35岁年轻妈妈服务的平台。跟传统电商比我们不是卖货的，也不是专门做品类，而是做人群。”日前获得1亿美元投资的贝贝网创始人CEO张良伦告诉《中国经营报》的记者。 在张良伦看来，品类是固定的，但是做人群可以随时发现用户的需求并给予满足，以最大化地创造价值。 “奶粉和纸尿裤都由大品牌控制，竞争非常激烈，电商可实现的价值很小。所以我们卖得最多的是童装童鞋的产品，这样的非标品占了70%以上。”张良伦表示。 显然，非标品正成为贝贝网搭建用户价值平台的基点。所以，针对母婴的泛行业各个细分品类提供差异化的品类，满足妈妈和孩子差异化的需求决定了贝贝网的供应商不一定必须是大品牌的一线供应商，而是大量的信誉可靠的中小品牌商家，这也恰恰是新进入者的机会。 同时，作为对接母婴品牌商和消费者之间的平台，贝贝网绕过了中国的代理商和渠道商，与其合作的是一级代理商和品牌商，所以其商品在保证正品的同时，比市场上同类产品价格要低20%左右，这是很多消费者愿意在贝贝网购物的主要原因之一。 在收入模式上，张良伦表示，“我们的盈利点很简单，就是佣金，我帮你卖出去东西之后我提佣金，这种方式看起来跟传统电商付费模式有差异，对于我们来说，就是想尝试真正的按效果付费，把东西卖出去才收钱。” 反向定制趋势但业内人士告诉记者：“贝贝网看起来是一个很好的商业模式，但它最大的问题是缺少圈子和社交的功能。对于妈妈们来说，圈子之间互相影响所导致的购物是非常重要的方面。” 与此同时，新妈妈的频繁购物期主要在孩子三四岁之前，三四岁之后购物明显减少，所以需要不断有新会员的进入，所有这些，对贝贝网都是考验。对于有着11年发展历史的红孩子来说，也恰恰是其已经关注的焦点问题。 苏宁红孩子总经理潘敏就表示，“母婴市场很在意圈子营销，这也就是苏宁红孩子为什么要构建社交加电商、加本地化母婴生态圈的原因所在。” 同时，红孩子注意到了母婴人群一个非常明显的特点，即生命周期并不长，从一个母亲孕期到孩子3岁，这是一个集中需求爆发的阶段，这也就是说一个新用户的主要生命周期其实只有3～4年的时间，所以每一年都必须要有新的用户进来，还要延续老用户。 作为不断吸引新用户的手段，2015年苏宁红孩子将重点发力移动端，“我们目前架构的是要做10个针对于母婴细分市场的APP产品，并计划在今年将所有的产品开发完毕，在实现它全功能的运营之后，每一个APP积累到一定用户的时候，就会把它直接升级到我们购物的客户端里面去，然后我们的购物客户端会整合购物加分享、推送对应的社交内容。” 同时，为强化移动端的会员导入，苏宁红孩子也正在进行一项名为“秘密武器”的计划，即在苏宁红孩子精准人群活动的场所免费布置WIFI服务器，通过WIFI入口进行流量导入。 与此同时，潘敏也发现，母婴市场正体现出用户需求反向定制很大的趋势，“我们会通过对用户需求的调研，通过社区的互动，来了解妈妈们到底喜欢什么样的商品，然后对她们进行预售，通过预售的方式，进一步地帮助我们提高运营的整体效率，提高我们的利润空间。” 母婴O2O元年如果说移动电商以及纯电商已经抢占母婴市场的制高点，那么传统的店面模式是否还有空间？答案是肯定的。 记者观察，在过去的一年中，传统母婴专卖店也不断扩张，其中以乐友孕婴童为代表。很多人不知道，随处可见的乐友孕婴童实体店，原来最早是做电商网站的 ，从2000年开始才到线下开店，目前乐友的开店速度在飞速发展，并且下沉到二三线城市。“实体店能让我直接摸到给宝宝买的衣服，直接让宝宝试鞋，而且就在家门口，非常方便。”尧尧妈告诉记者。记者注意到，乐友目前的服装童鞋主要以自有品牌为主，这大大降低了开店的成本，而且代表终端店面已经转移到产业链上游。 或者正是因为这样一个趋势，让苏宁红孩子将2015年定义为母婴O2O的元年，一方面，大力发展在线移动端，另一方面强调线下和用户的互动，以及体验式交互。而强调线上与线下的协同，也成为苏宁红孩子区别于其他母婴电商平台的一个最大特点。 “2015年，我们会把红孩子的门店从当前的8家开到68家，以进一步实践我们的O2O战略。”潘敏表示，“店面的规模会有两种，一种是500～800平方米的个店，主要开在苏宁超级店中，另外一种是1000～1500平方米的店，主要开在苏宁广场中间。” “在门店中，我们会给孩子提供游乐区，以及免费的洗澡，各种互动活动以及课堂，主要针对那些孩子已经出生，还没有到送幼儿园年龄的0～3岁孩子的妈妈，在带孩子的时候，给她们一个互动的场所。同时也会提供各种虚拟的展示，方便妈妈们在线购买，然后我们送货上门。”潘敏说。 专家分析表示，从母婴行业来讲，无论线上还是线下都无法完全独立，相反正呈现出相互融合的态势。未来，“社交+电商+本地化”也就是O2O运作模式将成为母婴市场的新趋势，在这种运作模式下，用户、流量、内容将实现良性循环。 - 2015-03
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千金药业卫生用品预计2016年盈亏平衡
千金药业卫生用品预计2016年盈亏平衡2015-3-23 大智慧纳斯达克网千金药业在某券商组织的策略会上表示，公司旗下千金净雅系列卫生用品2015年将进入全国4000～5000家终端连锁商超，并于2014年7月开始投放广告，2015年预计实现约1.4亿元销售。不过，他表示，短期内卫生巾系列还未能贡献利润。 该公司介绍，卫生用品系列2014年实现5300万元销售收入，确认收入约为4700万；这一数据较2013年的1800万销售收入增长了近3倍。而2014年推广的省份主要在珠三角、江浙沪、京津鲁、湖南湖北等地，今年将扩大到河南、河北、重庆、成都以及东北三省。同时，也将扩充销售队伍，发展代理经销商，扩大产品销售。 该公司表示，这三年每年预计的销售收入为1.4亿元、3亿元、5亿元，但由于广告投入、销售队伍建设、销售网络搭建，预计到2016年卫生巾产品将达到盈亏平衡，2017年预计可实现4000万盈利。 千金静雅卫生巾系列是千金药业于2013年推出的一款功能性卫生用品，定位于高端市场。 - 2015-03
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家家悦九龙城•东顺“顺清柔”举办公益种树活动
家家悦九龙城•东顺“顺清柔”举办公益种树活动2015-3-23 东顺2015年3月14日，东顺集团经营总裁陈小龙与家家悦集团副总丁明波参加家家悦九龙城·东顺“顺清柔”共同举办的“你用纸，我种树”公益活动，见证九龙城·“顺清柔”爱心林揭牌仪式。 活动过程中，东顺集团经营总裁陈小龙现场接受了山东电视台、威海电视台及环翠电视台记者采访，就本次活动意义及规划表明了东顺集团积极承担社会责任，热心公益事业的企业责任。 - 2015-03
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郑佳明谈雀氏的“变革创新”之路
郑佳明谈雀氏的“变革创新”之路2015-3-20 雀氏2015年3月7日，雀氏集团董事长郑佳明应浙江卫视少儿频道之邀参加《全球孕婴童电商领袖论坛》，美素佳儿、亨氏、NICI等众多知名企业也参与了本次论坛。访谈中，郑佳明就雀氏近年来的发展分享了经验与心得，在谈及雀氏电商在互联网时代的“变革创新”之路时，他精彩的言辞赢得了在场观众的广泛认可。经营之道：品质战略和品牌战略密不可分数十年成长，雀氏始终为全中国亿万妈妈们提供最优质的产品、最贴心的服务。郑佳明一句：品质战略和品牌战略密不可分，台下掌声轰然响起。是的！自创业之初，雀氏就把“科技创新，品质制胜”作为核心战略。精益求精，成立了专业的产品研发监测中心，联合权威科研机构，不断研发高品质产品，截至目前已获授权的专利达数十项。正是有了品质的保证，雀氏获得了广大妈妈的信任和支持。电商“变革创新”之路：人才培养是关键从2010年雀氏电商的初步成立，期间多次整合策略调整，雀氏电商销量正在飞速上升。2014年，雀氏凭借优秀的市场口碑成为天猫销量第一的中国纸尿裤品牌。谈及雀氏电商“变革创新”之路的成功，郑佳明表示：敏锐的市场洞察力和人才培养是关键，面对电商人才在地域上发展极不均衡的现状，人才管理要遵循：“招”“培”“转”“分”。一方面，雀氏在积极引进各类复合型电商人才的同时，也与高校进行着“校企合作”，培养基层人才，输送给企业；另一方面，雀氏实业内部同样采取帮带、轮岗的方式提升电商人员专业水平；“大学生创业计划”活动的开展，满足了各环节人才留住的问题，以“凝聚梦想，共赢天下”的信仰，用梦想留人，用事业留人，电商团队人员至今已达数百名。“雀氏也正呼吁相关部门，不断更新用人标准，通过人才引进补助政策方式，引入第三方服务机构，以完善更强大的电商团队。”郑佳明说。雀氏人依旧坚信，卓越品质铸品牌，敢为人先谋发展，是企业保持成长生命力的关键。数十年磨一剑，雀氏在不断强大。在互联网经济快速发展的今天，我们依旧在路上！ - 2015-03
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3分钟，6个步骤，大白韧你抱
3分钟，6个步骤，大白韧你抱2015-3-20 维达（（（●—●）））鉴于近期大白的呼声太高~好哒，今天小编特意请来了手工达人演示《3分钟，6个步骤，大白韧你抱》的亲子DIY教程。目测即将疯传朋友圈~~快来抢鲜看啊~~↓↓↓ (●—●) /1/：一粒小纸团，用于头部制作（这个比较简单啊，揉呀揉，直到揉出比较像糯米团的感脚就对了）；(●—●) /2/：一团大纸团，用于肚腩的塑形。建议做成梨子的形状哦（如上图示范）； (●—●) /3/：手臂，先把纸巾两边分别往中间位置（中线）卷好，如上图2。这过程，想象是卷蟹柳就对了。然后拿一张新的纸巾罩住“蟹柳”（图3），并把新纸巾的左右两边，往中间位置折叠（如图4）。最后，把多余的纸巾往中线位置内侧，卷好藏起（图5），并把末端的手臂往内侧卷一下，做成握拳状； (●—●) /4/：像做寿司一样，卷出两个短的纸卷作为小短腿。先把纸巾对折，然后卷起来就ok了！如上图。(●—●) /5/：最后的步骤，就是6个零部件的粘贴了。小编感觉最好的粘合剂是爱……哦，最好的粘合剂是透明胶和胶水。(●—●) /5/：三分钟过去了。大白已自然生成，作为一个大暖男，自然是可以韧你抱啦~ 哎！右图的大白，你是在幻想自己在充电ing吗？！\ (●—●) /：“我长成这样是为了让人看起来更想拥抱。” 你造的既然我已经这么可爱了，就韧你抱吧~~~~
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