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许连捷：不喜当“教父”的商界领袖
许连捷：不喜当“教父”的商界领袖2015-1-29 海峡都市报许连捷身上被贴了很多标签：商业教父、闽商领袖、业界大佬……每谈起这个，他就摆手：“我小学都没毕业，当什么教父。”事实上，学历上的欠缺从来没有影响他在商界的地位。从改革开放前开始做生意，他经历了中国经济翻天覆地的时代，他能用草根的理念推断企业的走向，也能嫁接最先进的知识落地企业管理。他做了很多后辈企业家争先仿效的事情，但他在传播经验的同时，新思想、新理念仍不断涌出。在泉州商界，他一直被模仿，却到如今仍未被超越。许连捷对钱很没概念，2013年闽商百强榜公布，他以388.3亿元的身家蝉联大陆闽商首富，当场他很茫然地说：“我好像没那么多钱。”他几乎不花钱，也不摸钱，有人跟他开玩笑说，百元钞票又出新版了，他也信。 相反的，他对赚钱非常敏锐，非常感兴趣，只要嗅到商机，他就挪不开脚。他13岁那年正处于“文革”时期，敢于直言的父亲被打成“坏分子”，作为老大，他挑起了养家的重担。于是他卖鸡蛋、水果、芋头，不只养活了一家五口，还赚到了盖房子、娶媳妇的钱。然而，那个时代做生意是“不光荣”的事，三天两头有人举报他不务正业。风声紧了，他就扛着锄头下地扮农民。但每次锄头还没握热，就有人跑来给他透露商机，但凡听到有钱赚，他浑身血液就像热锅上的油嗞嗞作响，丢下锄头就跟人跑了。 亦商亦农地过到政策放开，他不甘心做小本生意了。1985年，看到卫生巾的市场潜力，他投资办起了恒安公司。他发展当地经济、促进就业的想法，获得当地政府的认同，安海镇口头划了一块不长庄稼的地给恒安建厂房，结果书记和镇长都被停职检查。许连捷开着小车送两人去学习班，路上很伤感地说：“如果你们一时半会儿回不来，家里有我照顾。”谁知，市领导见到他们第一句话就是：划地是错的，要批评，但企业还是要办的。多年以后，许连捷每每谈起这一幕，都眉开眼笑地竖着大拇指：第一次知道什么叫领导有方。 这栋民房就是恒安最早的厂址 1.1980年，许连捷回村组建运输队，开始光明正大地做生意2.1979年创办安海后林劳保服装厂 3.1983年在安海办拉链厂4.1985年创办恒安公司，1992年成立恒安集团公司恒安第一年，产品卖不动，年底没钱发工资，许连捷上安海大街借钱，从街头走到街尾，挨家借，只要他开口，人家就把店里的余钱都掏给他，不用写欠条，不算利息，最多一家借10万给他。许连捷说这就是诚信，他多年来在这个圈子里攒下的人品在那时大爆发。后来这件事一直成为他佐证“有诚信就有生意做”的事例，也是他鞭策自己和身边人诚信经营的事例。 很快，卫生巾的销售带来大逆转，到了上世纪90年代初，恒安面对的是供不应求的市场，产品生产出来就被抢购一空，安乐的提货单在市场上可以倒卖，100箱卫生巾的提货单一转手能赚1000元。为了拿到货，有人甚至用报纸包着刀子来“暴力进货”。 闭着眼睛都能赚钱，股东们都很开心，许连捷却害怕了。因为到处都是生产卫生巾的厂家，入行门槛低，夫妻俩买一台设备就能生产了。在菜市场做过多年生意的许连捷很清楚，今年萝卜好卖了，就会有一堆人种萝卜，明年就会滞销，白菜这样，水果这样，卫生巾当然也这样。这时他提出升级，推出安尔乐。果然，很快安乐销路就成问题，新的增长全靠安尔乐。 后来的路亦如此，都是恒安最风光的时候，公司上下都舒坦得意的时候，许连捷就提出要转型变革，于是有了恒安发展史上出名的三次变革。不过，在许连捷的心里，最关键的创新还不是这些大刀阔斧的变革，而是变革后年深日久的落地，还有日常化的、细节化的“微创新”，这些更拼内力。多年以来，恒安请过的咨询管理公司，也会被其他泉企聘请，但发展之路，恒安始终走在最前头。2001年8月,美国汤姆斯集团进驻恒安1.1998年12月8日，恒安国际在香港联交所挂牌，募集资金7亿港元，上市时恒安市值约28亿港元，目前已超过千亿，进入蓝筹股。 2.2001年7月，恒安重金聘请美国咨询公司汤姆斯集团，推行“TCT行动”。变革带来企业整体效率的提升，到2007年底，恒安销售额达54亿多元，较2002年增长5倍。 3.2007年年底，恒安与美国管理咨询公司博斯合作，推行二次变革，做目标管理。2009年，恒安销售额突破百亿，2013年突破两百亿。4.2014年3月，恒安签约IBM，推行第三次管理变革，双方联手搭建平台，实现供应链、流程、库存和物流网络4个模块的信息化。有一个称号，许连捷是喜欢的：慈善家。在刚刚过去的2014年，恒安捐款2亿元，至此，恒安及其主要股东已经累计捐款8亿元，许连捷个人及其家族捐资超过3亿元。 “帮助一个人，改变了他的命运，你看到了，会感到开心，身体的免疫力也提高了，身体越来越健康。”这是许连捷列举出的行善的好处之一，不了解的人会以为他开玩笑，但深入交流会发现，他很信这个。有些企业家做慈善捐款以后会要求政府批地或在其他方面给予支持，但他从来不这样做。在他看来，慈善是没有条件的，看得见的回报都很有限，那些冥冥中来的回报才是大财富。 他还有一个“健康法则”就是不赚不能赚的钱。赖昌星在厦门的时候，不少商人通过赖昌星的公司在进口上获利，赖昌星也曾要与许连捷做生意，许连捷却躲得远远的。即使到现在，内地有些政府为了招商引资，提出免费给恒安批地，许连捷也是一口回绝，让人家该算钱算钱，重要的是手续要完整。 从入商海之初，他便经历过许多政策带来的风险，深谙得失取舍，用他的话说：走过那些复杂的时代，他有敬畏之心。30周年庆，恒安向晋江慈善总会捐赠2亿元1.1991年，泉州筹建晋江机场，恒安集团捐款288万元，这在当时是一笔惊人巨款。2.2007年，在父亲许书典80岁大寿当天，许连捷捐款9999.9999万元，成立许书典家族慈善基金。3.2014年12月，恒安30周年庆，捐款2个亿，至此恒安集团及其主要股东已累计捐款8亿元，仅CEO许连捷个人及其家族捐款就超过3亿元。 - 2015-01
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东顺集团：科技引领可持续发展之路
东顺集团：科技引领可持续发展之路2015-1-29 大众网东顺集团是全国最大的生活用纸和卫生用品生产基地之一，“顺清柔”品牌被评为“中国驰名商标”。目前已拥有国际一流高速生活用纸生产线22条，意大利纸尿裤生产线4条，高端卫生巾生产线26条，进口全自动深加工线120余条。近年来，公司立足于壮大实力、扩大规模，坚持用新技术、新设备武装企业，集中精力抓新产品开发，向产品多样化发展，不仅生产生活用纸，而且生产擦拭巾、纸尿裤、多功能纸等新产品，企业规模效益逐年递增。东顺集团先后参与制定了《卫生纸》、《纸尿裤》、《卫生巾》和《造纸能耗》国家标准。近日，东顺工业园被认定为山东省新型工业化产业示范基地——高端卫生用品·山东东平（东方洁昕）经济开发区。 打造国内最大高档生活用纸和卫生用品生产基地 在激烈竞争的市场中、在瞬息万变的商海里，如果不把企业做专、不把产品做精、没有过硬的技术，就跟不上时代的脚步，一切都成空谈。 技术领先是东顺巩固核心地位迈出的第一步。自2000年以来，东顺集团在短短十几年时间里,先后引进了川之江BF系列生产线18条、美卓新月型高速卫生纸机生产线4条，意大利纸尿裤生产线4条、26条意大利卫生巾生产线和120多条意大利、韩国加工生产线。目前，东顺集团生产的生活用纸产品， 其备浆工序使用的是德国设备，造纸工序使用的是瑞典、日本设备，后加工工序使用的是意大利、韩国设备。东顺集团彻底淘汰了原有的高耗能、低效益的国产生产设备，取而代之的是高效、低耗、环保经济、质量可靠的、世界一流的先进设备，实现了脱胎换骨的大改变，彻底完成了自己的华丽蜕变。实践证明，通过先进技术设备应用，迅速扩大了产能，提高了规模效益，获得了越来越多的市场份额。 为满足需求，集团在全国展开布局。目前在山东、黑龙江、湖南、浙江等地建设生产基地，现东顺集团已成为国内最大的高端生活用纸和卫生用品综合体之一。 东顺集团在华北、华东、东北、华中、华南等30多个省市设立了营销业务中心和销售办事处，特别重要的是与物美、银座、华联、超市发、大润发、华润万家、沃尔玛、丹尼斯、美特好、家家悦、佳乐家等1000多个国内外大中型KA 集团及连锁商超进行合作，与他们建立了战略伙伴关系，产品进入国内30000家终端大卖场进行销售。从而巩固加强了市场的核心竞争力。 科技引领可持续发展之路 要想在这个行业走可持续发展之路就必须专注于这项产品，如何能在“纸”的名词里做好自己并与众不同？那就是建立自己的产品科研阵地。 目前，就高档生活用纸企业来讲，一些大型企业使用的基本上都是世界先进的造纸生产线，随着生产设备技术的不断提高，其产品的差异性在市场中的表现越来越小，同质化现象越来越突出，为了使自己的产品能够得到消费者的喜爱，东顺集团在广泛吸取国际同行技术精华的同时，2002年决定建立自己的科研队伍，让东顺人不断发挥自己的聪明才智，运用自己的智慧和才智彰显“顺清柔”的魅力和个性，在产品工艺研发中，他们遇到了不少瓶颈，但都一一化解。他们把“柔”作为自己产品文化的内涵和标志，在保持其产品的纸质细腻、吸水性好、抗拉力强等特点的基础上，把柔软、柔润、柔韧作为工艺创新的重点进行研制，把东顺人的人本理念和独特工艺巧妙的融合在一起，以突出自己产品柔和、润泽、韧性的特色，借以区别于其他产品。几年以来，产品的工艺研发取得了辉煌的成果，科研队伍也在不断壮大，研发的柔润系列卫生纸、湿巾、纸尿裤和A&S卫生巾系列产品均受到消费者的欢迎和青睐。 一份付出，一份收获。顺清柔商标被评为山东省著名商标和中国驰名商标。公司列入山东省造纸产业升级实施方案计划，荣获山东省传统产业转型升级标杆企业。集团公司成为全国造纸标准委员会委员单位，参与制定卫生纸、纸尿裤、卫生巾国家标准。 文化为企业腾飞插上双翼 随着中国经济的增长，东顺在发展规划、战略实施、经营业绩等方面表现突出，这主要从销售收入、利税等经济指标方面综合考量，十几年东顺利税增长了100倍之多。东顺的快速发展是中国生活用纸行业发展和中国经济发展的一个缩影。企业发展了，壮大了，但企业的品质不能丢。 品质不仅是产品的、更是企业的品质、东顺人的品质。东顺人始终坚持把“创造国际品质、铸就百年产业”作为自己的奋斗目标。在产品生产中对原料、流程、工艺、卫生等方面层层把关，做到精准出厂。 文化是衡量一个企业的形象标准，除了严格的规章制度外，以人为本的文化理念是企业的根本，也是东顺不可分割的一部分。为丰富员工的业余生活，东顺办起了“东顺风”，建起了篮球场、足球场和塑胶跑道等等。进入东顺工业园的厂区、车间、办公区，随处可看到“质量”“国际品质”“百年产业”等关键词的标语，一个有文化内涵的企业呼之欲出。 一张白纸抒写最鲜美的文字 东顺集团正以其独特的发展魅力呈现出耀眼的风姿，迎接属于她更加灿烂的明天。 - 2015-01
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河北雪松与PMP签订第2台卫生纸机合同
河北雪松与PMP签订第2台卫生纸机合同2015-1-29 PMP集团近日，河北雪松纸业有限公司与PMP集团签订了第2台卫生纸机购买合同。在其第1台机开机仅半年之后，雪松纸业就再次选择PMP作为其第2台纸机供应商，新纸机预计于2015年底投产。 此次PMP集团为雪松纸业提供的纸机与之前已交付开机的第1台纸机同为Intelli-Tissue® 1200 EcoEc环保经济型卫生纸机，幅宽2850mm，车速1200m/min，日产60吨，产品定量为12.5g/m2～20g/m2，且安装在同一车间，形成左右机分布。 第2台纸机将配备PMP先进的Intelli-Tissue®水力式流浆箱，Intelli-Former®新月型成形器，Intelli-Press®压榨部，Intelli-YD™钢制扬克缸，Intelli-HoodTM蒸汽气罩以及Intelli-Reel®卷纸机。 - 2015-01
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CIDPEX2015深圳生活用纸年会管理营销专题带您玩转营销大富翁
CIDPEX2015深圳生活用纸年会管理营销专题带您玩转营销大富翁 随着电子商务的发展，大数据时代的来临，生产厂和传统渠道经销商将迎来新的挑战。为此，CIDPEX2015深圳生活用纸年会国际研讨会特别针对经销商客户新增“管理和营销专题”，邀请行业大佬与领先企业、经销商代表、优秀市场咨询公司和品牌授权管理机构，构建生产厂与经销商“零距离”面对面交流互动平台，带您玩转管理和营销大富翁！时间：2015年5月26日全天 地点：深圳会展中心6楼茉莉厅 专题内容： 听众范围： 展商的重要经销商客户享有5个免费听课名额此专题只面向经销商，经销商听课免费听课名额有限，先报先得，报满为止。 报名方式：扫描微信二维码并关注拍摄名片正反面进入微信发送图片界面，发送名片照片（请注明“营销专题报名”）。委员会收到报名资料并经审核后，工作人员会通过电话或短信方式与您确认，名额有限，欲报从速！截止时间：2015年3月10日 - 2015-01
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恒安(安徽纸品)生产公司顺利通过FSC-COC认证并取得证书
恒安(安徽纸品)生产公司顺利通过FSC-COC认证并取得证书2015-1-28 恒安(安徽纸品)生产公司恒安(安徽纸品)生产公司在2014年11月22-24日经过集团质量管理部总经理助理陈典斌及泉州中安质环安全技术有限公司郑伟程老师进行为期三天的现场培训及辅导后，已于2014年12月份正式顺利通过FSC-COC认证并取得证书。FSC-COC证书的取得，标志着恒安(安徽纸品)生产公司正式走上了一条负责任的森林管理模式之路，同时也提升了公司的整体形象，提高了社会的认可度。 - 2015-01
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首都高大上的书店都已上架《韧者行远》啦！
首都高大上的书店都已上架《韧者行远》啦！2015-1-28 维达快来抢鲜看呀！在首都高大上的书店，都已经纷纷上架《韧者行远——维达30年路与梦》了！来来来，趁热都来瞧瞧！王府井图书大厦，经营案例专栏——咦，这位置不错哦！在西单图书大厦的企业案例专栏中，《韧者行远——维达30年路与梦》也已整装待发，等你带回家了！《韧者行远——维达30年路与梦》在中关村图书大厦也已上架啦！这本在首都几乎人手必备的好书，你们韧购了吗？ 【新闻链接】 《韧者行远——维达30年路与梦》新书发布会圆满举行 2015年1月15日，中国纸业大王维达集团的第一本公司案例书，《韧者行远——维达30年路与梦》在广州长隆国际会展中心顺利举办新书发布会。中国生活用纸专业委员会主任曹振雷博士，江门市工商业联合会荣誉会长劳恒晃先生、维达国际控股有限公司的创办人、董事会主席李朝旺先生、维达国际执行董事兼行政总裁张东方女士、本书作者、知名媒体人段传敏，及知名财经评论员陆新之等数百名工商业与社会名流，一起分享了本书的写作、出版与阅读过程的各种感受。发布会上，维达国际董事会主席李朝旺先生分享了维达人这30年的创业历程，他指出，“国际化新思维”正是维达人眼下的重要工作思路。他再次强调了员工、经销商及消费者三者间的共赢理念，并呼吁社会对中小企业要投入更多的关注与扶持。与此同时，维达国际执行董事兼行政总裁张东方女士也表示，相比过去三十年，如今中国消费者知道得更多、懂得更多、要求也就变得更多。当今的世界经济、互联网经济无分国界。今后维达品牌将直面国际品牌，故事会更加精彩。值得一提的是，中国生活用纸专业委员会主任曹振雷先生，也评价这本书是“一个与人们生活息息相关的著名品牌的诞生和成长史”。他称赞维达作为当代中国民营企业的代表，在国际化背景下，维达上下同心，靠着一股坚韧不拔、积极探索、忘我奉献的感人精神，创立并培育出国内外知名的一流品牌。《韧者行远》作者段传敏先生表示，通过长时间的深入采访，他发现维达的企业文化里，狼文化并不流行。相反，维达人都充满了感恩心；在维达，开疆扩土的老臣继续发光发热，年轻人也在历炼中早早成熟；维达人谦和儒雅，内心标准高且责任感极重；维达远离北上广，公司内部却人才济济，年轻有为。在这里，年轻人被充分信任，成就出独树一帜的创造力和分权文化。这种对人的信赖，形成企业独特的战略合作观。他们认为，企业的发展，必然是一场长跑…… - 2015-01
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广东景兴荣获”2014年度最佳雇主“称号
广东景兴荣获”2014年度最佳雇主“称号2015-1-28 景兴广东景兴卫生用品有限公司被评选为“2014年度佛山10强最佳雇主企业”。“中国年度最佳雇主”评选由“智联招聘”联合雇主品牌专业学术机构共同发起。
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