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印度纸尿裤市场格局简介
印度纸尿裤市场格局简介 2015-3-18 恒安纸尿裤发展部 一、宏观环境及行业概况印度位于南亚，国土面积298万平方公里，人口12.15亿，人均GDP1877美元，相当于2005年的中国。印度人口出生率1.76%,每年新增新生儿2000万，2013年4岁以下婴幼儿数量为1.2亿，15-49岁女性3.9亿，拥有巨大的纸尿裤和卫生巾市场。印度尿裤/片市场零售额在2014达到年增长了28%，达到6.42亿卢比（约合39.43亿人民币）。卫生巾2014年销售额为5亿美元（约合30.6亿人民币），同比增长25%。印度消费信心指数排全球第二，仅次于排名第一的印度尼西亚【数据来源：尼尔森】。 增长主要是由于家庭使用习惯由布尿布逐渐转向纸尿裤，且二线和三线城市经济增长提高了尿裤方面的消费投入。同时，不断提高的卫生条件使得婴儿死亡率下降，成为支持印度纸尿裤市场的强劲增长的动力之一。 目前纸尿裤市场依然比较局限于拥有较高的可支配收入的城市消费者。在农村地区，消费者更倾向于使用传统的布尿布，原因是他们认为长期穿着纸尿裤会引起皮疹。同时，布尿布可循环使用，更加经济实惠。未来随着二三线城市及农村经济的发展以及消费观念的转变，印度纸尿裤将会迎来速度更快的增长。 二、拉拉裤发展拉拉裤2011年才引入印度，2011年销售额仅为588万人民币，到了2013年销售额达到1.17亿，占纸尿裤行业的11.7%，较上年增长了44%。达到纪录以来最快增幅。到2018年，印度拉拉裤年零售额预计可达3.5亿人民币。印度拉拉裤高速成长有以下几大因素：首先，各品牌在广告上越来越大的投入及在医院开展的持续、大范围的免费试用装分发，提升了印度拉拉裤的渗透。第二，原先幼儿如厕训练的平均年龄为1岁半，然而随着职业女性比例的提高，在城市地区幼儿如厕训练的平均年龄为2岁左右。由于女性很少有时间训练孩子上厕所，使用拉拉裤是一个更方便选择，进一步推高了拉拉裤市场的发展。 为了更好地培育和应对消费者对拉拉裤的需求，在2013年3月，金佰利推出了好奇“Wonder Pants”系列拉拉裤，针对消费者的经济水平，产品定价为单片价格10卢比(1元人民币)(尺码尚未确认)。在另一方面，宝洁拉拉裤最新售价为14卢比/片，约1.4元人民币/片(尺码尚未确认). 三、价格情况印度纸尿裤的平均单价在2013年增长了2%，主要原因是由于原材料价格的上涨。但是随着越来越多的厂家进入印度市场，市场竞争愈加激烈，未来纸尿裤价格将会出现持续性下行。2008-2013年印度纸尿裤市场零售额增长及构成状况四、主要竞争对手目前，印度纸尿裤市场主要竞争对手为帮宝适、好奇、妈咪宝贝。这三家公司的市场占有率总额超过80%。宝洁公司的帮宝适获得54%的销售额份额，创新产品，升级频繁，强大的广告宣传和营销活动帮助帮宝适取得了领导者地位。各生产厂家市场份额如下：金佰利公司在2009年以前是市场领导者，但是近年来市场份额不断流失，2013年又失去了3%的市场占有率，为了迎头赶上，好奇推出了全新拉拉裤产品，并且加大与婴儿用品电商平台的合作。 三个国际跨国企业都在印度本土成立了公司。其中，好奇印度公司由美国金佰利公司和印度斯坦联合利华有限公司按照50/50共同合资组建。瑞典SCA公司宣布2013年底推出其纸尿裤品牌Libero。目前已经拨款十亿卢比（约1亿人民币）,成立浦那工厂，组建销售和营销团队。 - 2015-03
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湿巾切勿冲进马桶
湿巾切勿冲进马桶2015-3-18 中国新闻网据澳洲网2015年3月17日报道，澳大利亚人每周可将数千公斤湿巾冲进马桶，导致下水道被堵，不仅增加下水道清理难度，还造成环境污染。 据报道，湿巾最初的用途是清洁婴儿。但近年来，使用湿巾的人群范围在不断增多，甚至很多人把湿巾当作卫生纸用。虽然市场上很多湿巾产品声称“可以冲进马桶”，但澳大利亚供水服务协会(Water Services Association of Australia)反驳称，这种说法是完全错误的。 该协会主席洛弗尔表示，湿巾真的不能扔进马桶，湿巾很难分解，因而很可能造成下水道堵塞。他还表示，湿巾造成的下水道堵塞很难清理，不仅清理费用高昂，还会污染环境。 此外，据墨尔本供水公司运营总监麦克卡费提表示，该公司每周可从下水道中清理超过2000公斤湿巾，而每年的清理费用高达7万澳元。 - 2015-03
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那些创意纸巾
那些创意纸巾2015-3-18 生活用纸杂志创意,来源于你对生活所持的态度,发现幸福的敏度,以及亲手绽放它的温度。还要加点儿智慧、放点儿调皮、兑些艺术感,变出意想不到的花样儿，一起来看下面这些从世界各地搜集到的创意纸巾。 - 2015-03
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2014年四川省生活用纸行业发展概况
2014年四川省生活用纸行业发展概况2015-3-17 纸业新闻一、2014年生活用纸项目建设情况1、四川蜀邦实业有限公司技改扩建二期年产1.5万吨高档生活用纸项目已建成投产。2、四川省绵阳超兰纸业有限公司扩建年产5万吨高档生活用纸项目，一期年产2万吨已投产，二期年产3万吨正在建设中。3、四川友邦纸业有限公司扩建二期年产2万吨高档卫生纸项目已建成投产。4、中顺洁柔（四川）纸业有限公司扩建年产6万吨高档生活用纸项目已建成投产。5、三台县三角生活用纸制造有限公司异地搬迁年产3万吨高档生活用纸生产与加工项目已建成，目前正在设备调试中。6、占地33.33万m²（500亩）什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园，以四川望风青苹果纸业有限公司为首的10家生活用纸加工企业已建成，目前正在搬迁设备安装调试中。7、成都志豪纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸，一期1.5万吨项目正在设备调试中。8、成都精华纸业有限公司扩建年产1.5万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。9、安县纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在安装调试中。10、夹江汇丰纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在建设中。11、四川金红叶纸业有限公司在遂宁新建年产12万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。12、四川金红叶纸业有限公司在雅安新建年产12万吨高档生活用纸项目正在建设中。 二、2015年四川省生活用纸行业应对措施针对目前的经济环境和行业发展形势，四川生活用纸行业要走更加注重品质和效益的“专、精、特、新”之路，面向市场需求，重点发展竹、浆、纸、加工、销售一体化的造纸新模式，把四川“低碳、绿色、环保、可再生”的竹浆漂白（本色）生活用纸系列产品做大、做强、做精，树立四川省的竹浆纸品牌，以提高竞争力，使四川省生活用纸行业持续、稳定的健康发展。1、发展壮大具有优势的竹浆生活用纸，提高产业集中度。重点抓好什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园建设，力争在2015年建成，形成年产20万吨生活用纸加工能力。2、做好竹浆生活用纸生产企业高速、宽幅卫生纸机的推广工作。推动生活用纸企业加工设备的升级换代，重点推广高速宽幅、卷取/分切/包装全自动一体化先进技术及装备的应用，提高竹浆生活用纸产品品质、降低生产成本，从而提高竹浆生活用纸在全国范围销售的竞争力。3、培育名牌产品和著名商标，提升具有低碳、绿色、环保、可再生的四川特色竹浆纸品牌知名度。同时四川省造纸行业协会将继续做好名牌产品和著名商标的推广工作。 - 2015-03
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辣妈刘楠：融资三轮打响纸尿裤价格战
辣妈刘楠：融资三轮打响纸尿裤价格战2015-3-17 中国青年报2015年3月16日，“蜜芽宝贝”纸尿裤疯抢节开始。低至68元的价格，相当于把当前进口纸尿裤的电商价格“腰斩”。这不仅引发很多年轻妈妈热购，12小时成交40万单，也引领其他母婴电商陆续跟降。让人刮目相看的是，掀起这场价格战的“蜜芽宝贝”并非大电商，而是一家刚成立一年的创业公司。看着嗖嗖上涨的交易额，如果在一年前，刘楠可能会高兴得像个小女孩。这位1984年出生的CEO，现在总会提醒自己不以物喜、不以己悲，甚至要忘记性别和母亲的角色，因为商场在她看来是“残酷厮杀”，女创始人要克服天性的软弱，“比男人更汉子更果敢，更快做出决断”。从讨论要不要打价格战到拍板做决定，刘楠只花了两个小时。2014年12月20日，她把管理团队拉到北京郊区开会，价格战被提上议程，意见截然相反的两派互不相让。反对的人说，一般电商纸尿裤的毛利只有3%左右，“蜜芽”凭借供应链优势有较好的利润，可以等别的公司先降价，再去跟；支持的人说，母婴电商迟早要打价格战，一旦打起来首先就是纸尿裤和奶粉，“蜜芽”可以先打。“既然价格战不可避免，何不马上奔向未来？”她当机立断：纸尿裤不仅要打价格战，而且要持续打，2015年全年不要利润！她认为，价格战是电商竞争最有力的手段，“打起来才能知道谁在裸泳”。打价格战的前提是打得起。“蜜芽宝贝”为此拿出5亿元备货，再加上1亿元消费者补贴。“一定要在不需要的时候融到你觉得花不完的钱，当需要的时候再融就晚了。”刘楠说。“蜜芽宝贝”一年经历了3轮融资，这对创业公司来说速度非常快。她用A轮真格基金等投资的千万元建立起了核心团队，其中包括辞去香港投行数百万元年薪加入“蜜芽宝贝”的CFO孙伟。当B轮红杉资本的2000万美元还在账上时，孙伟就极力说服她“再融一轮”。刘楠觉得“很恐怖”，因为年底要拉销量、调供应链，再融资就要“脱三层皮”。孙伟微微一笑，“没事儿，我尽量让你少脱半层”。就是这一笔在1个月到位的6000万美元，给“蜜芽宝贝”打下了首先挑起价格战，进一步掌控定价权的基础。实际上，B轮融资后，想投“蜜芽宝贝”的人越来越多，刘楠挑选投资的唯一要求是“专业”。比如，C轮领投的Hcapital在电商方面有大量经验，伴随着京东从一个小公司长到巨头，了解京东在每一个阶段迈过的门槛。所以，她感觉开董事会“轻松简单”，要做什么大家很快会有共识，都了解行业里的风向是怎样的。经常有人问起刘楠创业的成功经验，她总是说“运气好”，母婴电商市场2014年上半年“吹”限时特卖，下半年“吹”跨境电商，作为我国首家进口母婴用品特卖商城，“蜜芽宝贝”正好处在两股风口的交汇处。创业者都想找风口，但刘楠建议“不要做追风少年，要等风来”，等待的过程中抓住目标人群的需求，风自然会来。“蜜芽宝贝”正是满足了年轻妈妈想要更高品质母婴用品的需求，这个需求是刘楠初作母亲时发现的。2011年，怀孕的她成为全职妈妈，想有更充足的时间陪伴孩子幼年成长。这位外企的“白骨精”，辞职时没有丝毫犹豫，然而在给孩子买东西的时候，每天却会花很长时间做攻略，就连买一个小小的奶瓶她都会列出一个Ｅxcel表格，把市面上几乎所有材质的奶瓶优缺点都比较一遍，挑中材质后再比较品牌和外观，最后才确定最合适的。“攻略只留在我一个人手里太可惜了，其她妈妈说不定也需要。”刘楠索性在一些母婴论坛发出了这些带有“科普性”的文章，从北京大学新闻传播学院毕业的她写起文章来驾轻就熟，很快积攒了大量粉丝。她在淘宝上开的只卖日本花王纸尿裤的小店，靠着妈妈们的口碑相传，一跃成为淘宝红人店，在她创办“蜜芽宝贝”前，年销售额达3000万元。一直到现在，刘楠都觉得自己是在用“新闻传播的概念”创业，她喜欢说“事实是一把刀”。做母婴电商难在面对的消费人群“特别脆弱”，她们最担心买到假货。不少妈妈都会问一个问题：进口纸尿裤怎么会让孩子红屁股呢？实际上，国外大品牌纸尿裤的官网都会用大量篇幅介绍红屁股了怎么办，红屁股和货品真假没有对应关系。然而，当今社会信任缺失的大环境让妈妈不安，她们看到孩子红屁股就会格外焦虑。“解决消费者的焦虑问题，就是永远卖真货，绝不卖假货。事实的力量最强。”在刘楠看来，货真一定是供应链保证的，“不能光靠喊情怀”。目前“蜜芽宝贝”旗下拥有一家北京的互联网科技公司、天津和宁波两家进口贸易公司、一家香港国际贸易公司和一家日本贸易公司。红杉资本管理合伙人周逵说：“‘蜜芽宝贝’是在用互联网的方法颠覆国际贸易。”以纸尿裤疯抢节为例，“蜜芽宝贝”启用了400个集装箱的备货规模来保障消费者的需求，并把从海外采购、仓库备货、装运集装箱、日本港口运输、抵入宁波港，海关报关和查验等流程公开，“蜜芽”团队全程拍摄了视频，向消费者展示如何做到正品低价。上线一周年的“蜜芽”APP在妈妈们的这次抢购中经受住了超流量的考验。当初准备做APP的时候，刘楠的魄力展现无遗：“如果有一天把PC站关了，是我们的胜利！”同为年轻母亲，她很理解和了解用户。妈妈总是移动的，边抱孩子边看手机是很常见的场景，手机的小屏非常适合“蜜芽宝贝”主打的场景推荐。这些推荐非常精准，“当你买M号纸尿裤的时候，餐具类推荐就会出现在眼前，因为孩子快吃辅食了；当你买L号纸尿裤的时候，一定会让你看见学步鞋推荐，因为孩子快会走了”。在“蜜芽宝贝”内部，APP团队备受优待，所有大型活动，APP团队提前1小时入场。“CEO只有坚决快速决断，战略才能成功。”刘楠说，如今“蜜芽宝贝”80%的订单来自于移动端。2014年年底，“蜜芽宝贝”APP上线圈子功能，主打场景化消费和图片社交，鼓励妈妈晒出自己育儿的生活场景，分享自己是如何养孩子的，标出“育儿神器”。对“育儿神器”感兴趣的妈妈，点进去就可以很方便地购买。一年时间，“蜜芽宝贝”的员工数从26人发展到360人，建立起一支精通7国语言的海外采购团队和成熟的关务、税务、国际贸易法务团队。海外业务部总经理Anna曾是华尔街的白富美，开过一家投资咨询公司，2014年下半年，她回国想了解一下情况。“当时‘蜜芽’已经很火了，投资人要排队见刘楠，我肯定没实力投资，就把自己投进来了。”她眼里的刘楠，直接踏实、做决策绝不瞻前顾后，很有闯劲儿又很接地气，“刚进公司的员工有问题也可以推门直接找她；消费者发给她的微博私信和微信留言，她都会花很多时间回复”。做决策很快的刘楠，在当初决定要不要创业时，却纠结了5个月。当时有人想买她的淘宝四皇冠店，她给真格基金创始人徐小平发了一条短信：“徐老师，你是一位青年创业导师，我是一个困惑的创业青年。我从北大毕业开了一家淘宝店，有人想买我的店，想向您咨询。”这条“有冲突有剧情”的短信让刘楠有了面谈的机会，而真正打动徐小平投资千万元的，是她在面谈的那3个小时里一直在聊纸尿裤。拿到了投资，刘楠仍然在纠结，做淘宝小生意，能赚钱又有时间带孩子，很舒服。为了创业要牺牲掉这些，到底值不值得？她带着孩子在美国加州玩了一个月，“我就要把自己放在最快乐的环境中，逼自己想能不能放弃这一切”。在那5个月里，她反复问自己两个问题：你爱不爱母婴？你善不善长干母婴？她在心里回答：又爱又擅长！她的先生是一位外企高管，给她提供了温暖和爱的堡垒，“我宁愿你现在去拼去闯，也不想你一辈子在我耳边叨叨说有一个机会你没有去做很后悔”。刘楠终于决定要创业，一旦做了这个决定，就大刀阔斧地向前。 - 2015-03
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给消费者跑腿 京东做起社区生意
给消费者跑腿 京东做起社区生意2015-3-17 第一营销网由“东哥”刘强东亲自负责的京东社区O2O项目浮出水面。京东“拍到家”App正式上线，开始提供超市到家、外卖到家、鲜花到家三项服务。京东方面表示，“拍到家”2015年3月底可覆盖北京四环城区及通州、天通苑等地，年内将逐步扩展至上海、广州、深圳等地。京东“拍到家”以微信公众号、京东官网二级域名(one.jd.com)和独立App三种形式提供服务。“拍到家”官方宣传材料显示，主要基于LBS(定位服务)为消费者提供“3公里内零售生鲜两小时送达”服务。“拍到家”方面称，将向用户提供3公里范围内生鲜及超市产品的配送，并基于移动端定位实现两小时内快速送达。京东集团CEO刘强东将“拍到家”称为“具备战略属性的京东O2O产品”。“拍到家”提供有超市到家、外卖到家、鲜花到家三种“到家”服务，付款方式均为货到付款。据了解，目前京东已与超市发、BHG、乐天玛特、世纪联华商家等达成合作。物流配送再次成为京东打造良好用户体验的杀手锏。记者分别选择超市到家、外卖到家服务下单发现，超市到家服务由京东快递员负责配送，外卖服务则由到家美食会配送员完成。据京东快递员介绍，超市外卖服务商品满10元即可免运费，目前暂由京东原有快递员配送，但京东正在培训新的专职配送员，未来将由他们负责。京东的社区O2O项目酝酿已久，“拍到家”今年将重点打造O2O服务平台。有业内人士透露，“拍到家”正是2014年9月京东开始在北京望京地区内测的京东快点，京东快点通过微信公众号提供类似服务。其实早在2013年，京东就曾与上海、西安等多个城市万余家便利店达成合作，消费者在京东下单后由便利店配送完成，但由于双方对接问题，该模式并未走远。此外，京东在外卖服务方面也早有布局，资料显示，京东分别为到家美食会和饿了么的投资方。“懒人经济”让电商企业看到了线上超市、便利店的巨大市场潜力。在业内看来，家政、美甲、洗衣等社区商业也将是京东O2O项目潜在的合作对象。 - 2015-03
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大型综合超市走向末路？
大型综合超市走向末路？ 2015-3-17 第三只眼看零售 前十年，中国零售市场处于快速发展阶段，消费者对于商品供应量方面的需求逐渐饱和，但现在不同了，随着消费者对生活品质需求的提升，客观上对商业业态的创新提出了更高要求，零售商对商品品质的甄选能力、对商品资源的组合能力，以及在不同市场商圈环境下对商业业态的整合能力，才是一家零售商回归商业本质、打造核心竞争力的体现。 未来十年，中国零售市场将是不断追求品质，追求体验化、生活化消费的10年。不同城市、不同地区有着不同的商业风格，无论是大店还是小店，都有各自的市场空间，对实体店来讲，做好商品、做好服务，将零售的基本功做扎实，才是最重要的。不能否认未来移动网络购物会有很多市场空间，但实体零售店只要本身做得扎实、坚守商业的本质、不断用创新的业态形式满足顾客所需，依然会是市场的主导力量。 永旺（中国）董事长 羽生有希 4月1日，伊藤洋华堂北京右安门店即将关闭。这是自2014年以来，伊藤洋华堂在北京地区关闭的第四家门店。去年4月至12月，伊藤洋华堂分别关闭了北京望京店、北苑店以及西直门店。 伊藤洋华堂接连关店。一方面，这是出于伊藤洋华堂中国区内部调整的需要。针对北京市场“不温不火”的经营状况，去年起伊藤洋华堂开始了从人事到门店的一系列变革。“华堂商场出现了定位错误，由于走低价路线而陷入了价格战的死胡同”，伊藤洋华堂中国区董事长三枝富博表示。 另一方面，华堂关店也对外界释放了这样一个信号：华堂商场赖以生存的GMS业态本身遭遇了重大危机，在当前中国零售业环境下，它已经无法满足消费者购物的需求。 ——业态趋势—— 不仅仅是经营问题 GMS（General Merchandise Store）也称大型综合性超市，既有传统意义上超市的特性，又具有百货公司的功能，是超市与百货公司的综合。它所经营的商品和服务容纳了大部分消费者购物所需，商品主体结构为大众百货。 在中国市场，GMS业态伴随着华堂商场的扩张而大受欢迎。一些小型的，面积在数万平方米以内的商业物业成为GMS业态的最好的选址目标。“向伊藤洋华堂学习”，几乎成为这些年本土零售企业的一个风潮。 然而近两年以来，随着电商冲击、百货业购物中心化趋势越来越明显，以伊藤洋华堂为代表的GMS业态已经无法满足消费者购物需求，无论是商品和体验的丰富程度还是消费者对餐饮、娱乐业态的诉求，GMS业态与一些大型ShoppingMall相比，简直弱爆了。从这个意义上来说，伊藤洋华堂接连关店，不仅仅是经营问题，更是趋势问题。每个业态都有自己周期性的生命，GSM更不例外。 ——剥离亏损—— 华堂呈现南橘北枳 伊藤洋华堂，又名伊藤荣堂，于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，是日本主要零售企业，在日本全国各地经营百货公司。近年更积极在中国多个城市包括成都、北京（在北京称为华堂商场）等拓展零售业务。 伊藤洋华堂在中国主要在北京和成都两地发展。有一个非常奇葩的现象，那就是伊藤洋华堂在成都经营状况要远远优于北京市场，用一个成语来形容：南橘北枳。 以华堂商城成都双楠店为例，它是伊藤洋华堂全球门店中业绩最好的一家。华堂商场双楠店2003年开业，营业面积2.4万平方米，分上下5层。华堂成都双楠店2012年销售额便已经突破20亿元。不到三万平方米的面积，创下20多亿的销售额，毫不夸张地说，它是中国最赚钱的门店。 相比之下，伊藤洋华堂在北京经营状况并不尽如人意。根据中国连锁经营协会公布的数据，2013年，伊藤洋华堂中国区销售额72.66亿元，门店数14家，其中，北京8家门店的销售业绩不足25亿元，不到成都6家店销售的一半。华堂商场“南橘北枳”的现象由此可见一斑。 以即将要关闭的华堂北京右安门店为例，2007年9月28日，北京华堂右安门店开业，但遗憾的是在7年经营时间里它并没有实现盈利，连年亏损让华堂决定割舍该店。其实从去年5月开始，华堂开启了对亏损门店的剥离，先后关闭了望京店、北苑店、西直门店。 华堂方面坦言，没能及时满足顾客需求是关店的首要原因。在社会发展、顾客需求变化后，华堂的应对速度却较为迟缓。尽管北京市场形势严峻，但华堂方面并没有放弃。北京华堂相关负责人表示，右安门店将是华堂在京关闭的最后一家店，随后华堂将加大现有店铺投资改造，为今后在京长远发展做好前期准备。 ——发展吃力—— 食品百货定位不一 2014年，伴随着伊藤洋华堂中国区一系列人事调整，华堂商场北京区域的变革开启。成都伊藤洋华堂副董事长、总经理今井诚被派往北京担任总经理。今井诚是与三枝富博几乎同时到达中国的伊藤洋华堂成都公司创业元老之一，也是伊藤洋华堂成都公司创造零售奇迹的核心运营人物。 尽管华堂下了大力气针对北京市场进行变革。但从目前来看，北京华堂在京发展颇为吃力。消费者眼中，华堂超市部分生鲜、食品等经营有声有色。但这种高端的食品超市与其中低端的百货定位并不协调。也就是说，到华堂购买食品的消费群体对其百货部分的商品并没有太大感觉。这种消费层割裂的状况使得华堂商场陷入经营上的尴尬。 伊藤洋华堂商业有限公司副董事长、总经理今井诚曾表示，正是由于给外界传递的深刻食品印象的评价与认识，华堂才更需改变。华堂在食品上有超前的研究和探索，并根据消费者对口味、品质的要求进行不断升级，这也是华堂食品经营成功的秘诀。其实，华堂在衣料、住居方面也进行了不小投入，但显然这种投入并没有迎合消费者的需求与变化。 ——落后产能—— GMS业态老态龙钟 以日本人做事的精致态度，伊藤洋华堂北京和成都市场的差距为何会这么大？尽管伊藤洋华堂中国区董事长三枝富博认为，“北京华堂商场出现了定位错误，由于走低价路线而陷入了价格战的死胡同”。但华堂连关四家门店反映出一个甚至连三枝富博本人都不愿意承认的问题：伊藤洋华堂得以成功的GMS业态正在沦落为“落后产能”，它无法满足消费者当下的需求。 有学者对GMS做出如下定义，GMS是指采取自选销售方式、以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。主要特点是，选址在城乡结合部、住宅区、交通要道；商店营业面积6000平方米以上；商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发；采取自选销售方式；设与商店营业面积相适应的停车场。 而根据对各地华堂商场的考察，笔者认为，以华堂为代表的GMS概括起来就是高端食品超市+大众百货的组合。 客观来讲，在多年以前，GMS业态满足了消费者饮食、购物的基本诉求，而近年来随着消费者对体验性业态的需求增强以及百货业购物中心化趋势的日益明显，GMS业态逐步陷入尴尬境地。 这两年，实体零售业态发生了这样的变化：其一，餐饮和体验性业态成为拉动消费的一大动力。购物中心餐饮和体验业态比例普遍占到了三成以上，一些购物中心甚至占比超过一半；其二，零售业态要么做专，要么做大。这体现在一些专卖店、专业店迎来新的发展机遇，大体量的购物中心以其强大的集客能力成为备受业界追捧的典范。 任何业态都有其周期性的生命规律，经历了过去十多年的黄金周期，GMS业态面对新的消费趋势已经显得有些老态龙钟。马云曾经说过，不要与趋势为敌。而面对新的零售业趋势，以GMS业态为代表的华堂显得力不从心。 事实上，伊藤洋华堂的日本亲戚，永旺集团早已洞悉这一规律，去年就已经开始了向购物中心的转型。“永旺开始由以前的GMS业态转为以永旺梦乐城为主的购物中心时代。”永旺集团相关负责人表示。 尽管以三枝富博为首的伊藤洋华堂中国区高层正在不遗余力扭转华堂的困局。但在大趋势下，格局有限，华堂商场挪腾的空间有限。毫无疑问，2015年将是三枝富博相当艰难的一年！文·赵向阳
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