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日媒：日企增产纸尿裤原料应对全球老龄化时代
日媒：日企增产纸尿裤原料应对全球老龄化时代2015-1-7 共同社 在全球范围的人口增长和老龄化趋势带动下，纸尿裤销量渐增，日本各大制造商正加紧强化纸尿裤原料“高吸水性树脂（SAP）”的生产体制。目前全球SAP的年需求量为200万吨，但业界相关人士认为市场规模“以每年6%~7%的速度持续增长”，各企业试图抢占这一富有潜力的市场。以年产量约56万吨位居世界前列的日本触媒公司2014年10月发布消息称，将增设主要工厂姬路制造所（兵库县姬路市）的成套设备。争取2016年6月前实现每年增产5万吨的目标，今后还计划进一步扩充位于比利时等地的海外生产据点。住友精化2014年7月在韩国成立了SAP生产子公司，以应对中国及东南亚等地的纸尿裤需求增长。投资额约100亿日元（约合人民币5.2亿元），新工厂计划2016年投产。三洋化成工业也在推进SAP生产子公司在中国的增产计划。据日本卫生材料工业联合会介绍，在亚洲以及中南美等地婴幼儿纸尿裤十分普及，另一方面在老龄化严重的日本等国家成人用纸尿裤的产能也在增长。该联合会负责人表示，“日本企业的SAP品质优良，对生产薄型纸尿裤及提高舒适感必不可少”，预计面向海外市场的产能也将继续扩大。 - 2015-01
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——雨露滋润禾苗壮
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——雨露滋润禾苗壮2015-1-6 恒安集团按语：本文由陈永恩口述，陈涛整理成文。陈永恩先生曾先后担任晋江县（晋江于1990年撤县建市）安海镇委书记，晋江市委常委、政法委书记兼公安局长，晋江市人大常委会副主任等职，2004年退休。陈永恩先生担任安海镇委书记期间，正值恒安初创时期。1985年，恒安在安海初创时，时值改革开放初期，是计划经济向市场经济过渡的起步阶段。在那个特定的历史时期，人们的思想意识还受到计划经济的各种禁锢和束缚，加上政策不清晰、认识不统一，姓“社”姓“资”的问题争论不休，私人办企业、合资开公司尚属新生事物，困难和阻力重重。尽管这在今天，早已不是问题。但在当时，各种困难和阻力，都是恒安必须要迈过的一道又一道坎儿。安海镇委、镇政府坚持改革开放，坚持发展经济，勇于冲破计划经济的樊蓠，勇于承担责任和风险，在恒安初创和早期发展时，给予大力扶植和帮助。可以说，是改革开放催生了恒安，恒安的创立和发展，离不开一大批坚持和贯彻改革开放政策的领导支持。 陈永恩先生近照1985年，位于安海镇东大街的恒安公司1991年，位于安海镇桥头工业区的恒安公司我1984年到1990年在安海镇当党委书记，镇长当时是朱义固。恒安公司就是在我们这一任上成立起来的。 1984年，施文博、许连捷他们几个在后林村做服装和拉链，找到镇里跟我们商量，想在安海办个中外合资的卫生巾厂，当时安海还没有一家“三资”企业，这是个新鲜事物。许连捷跟我说，安海是咱们家乡，这个三资企业办在安海，一是能在安海有个带动效应；二是对安海经济发展有推动作用；三是能解决一部分人的就业问题。他说这个事你们得支持，你们要是不支持，我们就去深圳办。当时深圳比我们这里要开放得多。 我当时一个感觉就是他们这几个人的思想很解放，跟得上改革开放的大形势，特别是许连捷的这番话，让我感到人家一个生意人，比我这个当书记的思想还超前。 我们镇里觉得这是个好事，应该把这个企业留在安海。我们专门为这事召开党委会，决定支持他们，把这个恒安办成安海镇的第一家外资企业！ 改革开放初期，成立企业的审批手续相当复杂，层层审批一直要到省里，繁琐程度可想而知，镇里专门派副镇长黄深思专门负责办这些手续。最后为恒安的这个手续，我和镇长朱义固、县土地局局长陈永钦专门上省里，在福州台湾宾馆住了一个星期。那次从福州回来时，除了恒安这家外资企业，还一并拿回来其他20多家企业的成立批复。这是1985年的事情。 手续批下来以后，我们把在东大街镇企业办下面的建筑公司的房子给恒安做厂房，算入股，另外还入了一点小股。最开始是一条生产线，后来增加到两条，还有一条玫瑰牌纸巾的生产线。 恒安发展很快，按照下一步规划，需要34亩土地新建厂房，扩大生产。土地的事情就大啦，那个年代没有明确的土地出让政策，别说三十多亩，就是三分地、一分地，也没人能批，也没人敢批。怎么办呢？当时桥头有一片空地，就是现在上悦城那个地方，盐碱地，连庄稼都不长。我们镇里就“同意”划给恒安三十几亩在这里建厂房了，没有什么文件，也不敢，就是口头同意。 这下可不得了，捅了大篓子。泉州市政府办和土地局联合下文，说安海镇是违法，恒安是违建，责令安海的书记和镇长停职检查，先到泉州来进学习班。接到这个处罚文件，我和镇长当然都很沮丧。我们当天连夜召开党委会，书记镇长都要进学习班，我们得把镇里的工作先做一些安排，到现在我还记得当时安海镇商会会长吴景良说，书记镇长是因为帮助企业“犯错误”进学习班，你们放心，真要是被关进去了，我们商会和会员企业一定会关照好你家里的事。当时大家都是互相同情的。 印象非常深，去泉州市里学习班报到的那天，我和朱义固打好铺盖，许连捷亲自开着他那辆当时安海镇上唯一的皇冠3.0送我俩。路上我问他，你为什么要亲自开皇冠送我们？许连捷说，你们是因为我的事停职检查，你们进这个学习班也不知道会有多长时间，会不会被关进去，我送你们来，就是看看你们这个学习班在哪儿，要关的话，关在哪儿，下次来看你们的时候，也好知道在什么地方！短短几句话让我们默默无言，心生感动。 当时泉州的市委书记张明俊是个开明的领导，在泉州他对我们做了很严厉的批评，但是他又说，批评归批评，工作还是要继续做，有些事情“可以让他们试试看”。他这话把我和朱义固解放了，我们当天就拎着铺盖回来继续工作。 就这样，恒安在1991年顺利搬进了桥头的新工厂，后续也带动整个桥头工业片区的企业入驻和发展。桥头工业区也是当时全省第一个镇级工业区。 还有件事情一辈子都忘不了。我1990年下半年调任晋江市委常委，1991年市里筹建晋江机场，市领导都有集资任务，我被派到安海集资。我第一站就来到恒安，在桥头恒安的办公室，我跟许连捷开门见山，说市里集资建机场，市委派我来安海集资，这是件好事，我第一个找到你许总，需要你支持，需要你带头捐款。许总他一边听一边点头，说这当然是好事，当然要支持，那你看捐多少合适？ 我说50万？他笑笑说“那也太少了吧？” 他这样说我心里就没底：“不然100万？”可他说“还是太少了”。这下我心里可真没底了，说：“你总不会像那个海外华侨，也捐280万吧？” 他说你别着急，我们董事会商量个结果再给你回话。 第二天，许总给我回话说，我们恒安捐288万！——这在当时是个了不得的数字，1991年的时候企业都是刚起步，处于积累阶段，都没什么钱。我是从内心里感慨恒安的气度和胸怀！在恒安的带动下，整个安海捐款1000多万元，你要知道当时的1000多万，比现在的1个亿、甚至10个亿都珍贵！我超额完成了市委交给我的集资任务。 我1990年调离安海，2004年退休，恒安这一转眼也都三十年了，恒安的发展速度是我们当年都想不到的。这些年恒安一直是领头羊的角色，不管是发展企业，还是承担社会责任，一直起着很好的带动作用，恒安现在在安海的税收贡献已经超过全镇的一半。 今天回过头来看，当初我们支持恒安，尽管承受了一定的压力，承担了一定的风险，但总体上跟改革开放的大方向是一致的。恒安的发展，和恒安对社会的贡献，也证明了我们当初支持恒安的做法是正确的。 恒安的产品进入千家万户，在全国有几万员工，这几万员工背后其实是几万个家庭，这对社会是个很大的贡献。包括我的家庭也从恒安得到实惠，小儿子夫妻俩都在恒安上班，都有点股份，全家人衣食无忧，住着这么大的房子，尽享天伦，其乐融融。 - 2015-01
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2015年我国快速消费品行业发展趋势分析
2015年我国快速消费品行业发展趋势分析2015-1-6 中国报告大厅随着我国经济的快速发展，人民的生活水平有了显著提升，在全国范围内已初步实现小康生活，在局部发达地区，实现了富裕生活。这种生活水平的提升，也必然导致消费结构的变化，比如恩格尔系数快速下降，食品、日用品消费支出在整个消费支出中的比例降低，汽车、住房、奢侈品的消费大量增长等等。这些变化也必然影响到快速消费品行业的发展。2015年我国快速消费品行业发展趋势分析如下：中国快速消费品市场发展主要有以下趋势：趋势一：电子商务渠道正在经历快速发展中国已经成为全球销售额最高的电商零售市场。品牌商应密切关注并建立有效的电子商务模式进行品牌推广和业务拓展。对于那些在电商渠道已经初具规模的品类，品牌商对电子商务的重视更加迫在眉睫，但在发展电子商务渠道的同时应该尽量避免其蚕食实体渠道的市场份额。据中国报告大厅发布的2014-2018年中国快速消费品行业发展现状及前景预测报告分析认为，尽管电子商务渠道正在经历快速发展，实体渠道仍是快速消费品的主要战场。品牌商需要充分利用互联网，特别是移动互联网手段，通过有效的数字营销和全渠道综合解决方案将线上客流转化到线下，从而尽可能地实现线上线下业务的最大增长潜力。趋势二：下线城市将继续成为快速消费品增长的引擎因为本土及外资零售商都在积极拓展业务。县级市现代渠道销售额在2013年增长了15%。另外，中国的三四五线城市在2013年贡献了66%的整个中国城市快速消费品的增长。趋势三：购买快速消费品的渠道选择将更加多元化这主要是由连锁专卖店重要性的提升所驱动，如化妆品店、母婴店和个人护理用品店等仅售卖有限商品种类的专卖店。与大卖场相比，这类专卖店提供特定品类中更广泛的产品和更专业的客户服务。趋势四：零售商的发展重点将从大规模开店扩张转移到巩固提升单店绩效大多领先的大卖场持续扩展新店却没有获得相应市场份额的增长。大多数情况下这都是由于单店业绩低所造成，所以在2015年可以预见到主要零售商将更专注于现有门店的效率优化，而不是一味追求新店的扩张。趋势五：快速消费品的高端化趋势将会持续从中国报告大厅发布的消费品前景预测报告中可以看出，生产商致力于通过推出具有独特功能或多重功能的新产品来扩大其市场份额。现代通路的零售商可以考虑积极通过高端品类及产品的陈列来吸引消费者增加其购物花费总额，同时产品的高端化也为新的零售品牌模式带来机遇。这一趋势将有利现代流通渠道零售商和那些在高端产品上有传统优势的百货商场和专卖店竞争。 - 2015-01
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中国婴童护理用品市场新趋势
中国婴童护理用品市场新趋势2015-1-6 中国婴童网 一直以来，我国的婴童护理用品市场领域都落后于西方发达国家，但却是一个令众多企业垂涎的朝阳行业，据统计，目前我国婴童总人口数逾2亿人，婴儿人口数约6000万人，儿童人口约1.5亿人。市场总容量超过150亿元人民币，婴儿个人护理市场约50亿元，儿童人护理市场约100亿元。2014年我国“单独二胎政策”开放，社科院专家预测，未来5年内将在原有增数上新增800万婴儿，婴童护理市场也将随之进一步扩大。 细分市场到来，洗护产品仍主导市场从目前国内市场来看，婴童护肤产品主要包括以下大类：护肤类、洗沐类、口腔护理类、驱蚊止痒类、洗涤类。每一大类下又细分出多个小品类，而一些品类是近一两年才出现的。比如：护肤品类中除了常见的霜、乳、露产品，如今还出现了唇膏、润唇油、防晒等产品;而在驱蚊止痒类中，一些品牌还将婴儿粉细分为热痱粉、爽身粉、尿湿粉3种，口腔护理产品中的牙膏与牙刷更按照年龄被细分成新生儿期(出生-4周)、婴儿期(4周-长牙前)、幼儿期(开始长牙-6岁)、学龄期(6岁-12岁)等。虽然细分产品层出不穷，但一年四季的使用频率给护肤及洗沐产品带来了天然优势，无论是产品数量还是销售占比，护肤类和洗沐类产品都占据主导地位。在众多品类中，这两大类产品通常都是对销售贡献最有力的品项，部分婴童品牌的护肤和洗沐产品全年销售额甚至能占到总销售额的50%以上。洗护产品虽受欢迎，但抢滩的品牌很多，竞争激烈，于是一些品牌开始另辟蹊径，扩大品类，如牙膏、牙刷、防晒霜、洗衣液、洗手液等。此外，随着婴童护理品类的细分，一些原本只出现在成人化妆品领域的产品也开始占领婴童护理市场，比如指甲油、香水等。在品牌于产品线上谋求全面化的同时，一些代理商却颇感为难。品类太多，突出不了品牌的核心产品，还会因此而占用过多的库存和资金，对于代理商来说是一大难题。同时，由于这些品类尚未形成规模式的宣传和营销，超市及门店内无专门的引导，婴童父母缺少消费观念的引导，这些新品类如洗衣液、洗手液等尚未给品牌带来高收益，市场份额也微乎其微。不过仍然有众多品牌积极推出新品类，在牙膏、牙刷、防晒霜、洗衣液、洗手液等新品类中挖掘新的利润增长点。天然概念，主推安全品质自三鹿奶粉事件之后，我国父母对于婴童产品的选择更加谨慎，包括婴童护理产品，在选择产品之时，更看重产品的安全品质。近两年，绝大多数婴儿洗护产品都打出防敏、纯天然、植物提取、弱酸温和等强调“安全”的标识。从目前已签约参加第七届中国郑州欧亚孕婴童用品博览会的婴童品牌来看，几乎所有的品牌都在强调天然、无刺激，给予婴童安全的呵护。由于婴童抗敏性弱，婴童护理产品相对特殊，要求也十分严格。2012年4月开始实施的《儿童(含婴幼儿)化妆品申报与审评指南》中规定，儿童化妆品配方所用原料的品种须最大限度地减少;选择香精、着色剂、防腐剂及表面活性剂时，应坚持有效基础上的少用、不用原则;规定儿童产品配方不宜使用诸如美白、祛斑、去痘、脱毛、止汗、除臭、育发、染发、健美、美乳等功效成分。同时也不鼓励使用新技术新材料，比如基因技术、纳米材料等。新品类中的防晒产品虽然并不在规定内，但一些皮肤科医生也认为防晒产品存在一定的刺激性，儿童皮肤角质层还没有发育完善，并不是适合使用防晒产品。因此，这一类的产品前景并不如想象中那样好。而主打时尚潮流的品类，如指甲油、香水等品类，尽管不乏大牌参与，但业内人士并不看好其市场前景。虽然市面上在售的儿童香水都宣称采用天然材料，不添加酒精或只含低量酒精成分，但目前国内对儿童专用香水并未设立特别的生产管理规定。大部分父母对安全问题顾虑颇多，不太希望孩子接触到化学性的东西。虽然儿童香水清新的淡香和可爱的外表备受年轻消费者的青睐，但目前很少有人会真的为小孩喷上这些香水。多渠道发展，母婴店最抢眼婴童护理品牌传统渠道集中于商超，然而随着电商渠道以及母婴店的兴起，商超的市场份额已逐渐下滑。从目前的市场表现来看，从孕妇产品到婴幼儿产品，甚至是囊括所有品类的一站式母婴店，由于其便利性与专业性，成为最亮眼的一个渠道。尼尔森发布的《2014中国母婴消费市场调查报告》显示，2013年中国母婴用品市场正在持续蓬勃发展，而母婴用品店仅次于大卖场或超市，已经成为消费者第二受欢迎的婴儿用品购买渠道。而这些店铺中所陈列的婴童护理产品也是一大热销品类。至于化妆品专营店，虽然众多婴童护理品牌开始覆盖化妆品专营店，在这一渠道上寻求突破。但这一渠道的销售情况并不乐观。由于婴童护理品牌给专营店的利润空间较小，专营店化妆品品类颇多，且产品主要渠道集中在商超与母婴店，专营店在很难在这一类别上做出销量，因此许多化妆品专营店店主并不愿意花大精力推婴童产品，专营店在短期之内很难成为婴童护理产品的主流渠道。尽管强生在婴童护理市场的霸主地位依然坚不可摧，本土品牌如青蛙王子、美郁净等老品牌在市场中占据一席之地，但随着各种新势力进入搅局，各类外资品牌蜂拥而入，以“100%纯天然进口”的概念撬动市场，本土新晋品牌蹿跳突围，婴童护理市场的未来发展变数还有很多，新婴童时代的婴童用品的营销格局也处于快速成长阶段，市场格局正在重组，婴童企业需要抓住机会，尽快实现新婴童时代的市场布局。 - 2015-01
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晨鸣纸业：涉足互联网金融 与时俱进迎发展新动力
晨鸣纸业：涉足互联网金融 与时俱进迎发展新动力 2015-1-6 中国纸网 12月29日晚，晨鸣纸业发布公告称，公司拟通过全资下属公司山东晨鸣融资租赁有限公司(以下简称“租赁公司”)出资人民币3600万元，认购上海利得财富资产管理有限公司(以下简称“上海利得”)新增注册资本的3%的股份，开展互联网金融业务，又为公司持续健康发展增添了新动力。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾经说过：“没有成功的企业，只有时代的企业”。循着这个思路，海尔在不断创新中求变，创造了一个又一个行业传奇，成为全球白电第一品牌。虽然行业不同，但道理却是相通的。从上世纪90年代顺应潮流、大刀阔斧改革变国企为股份制企业，到2000年初开始收购兼并、大规模扩张，再到近年来的淘汰落后、发展高端产能，每一次转变晨鸣都走在了行业的前面，也正因如此，晨鸣才能连续19年在同行业保持领先地位。近年来，面对日趋激烈的行业竞争，晨鸣又开始探索多元化道路，上马了菱镁矿、房地产、海岸线治理、财务公司、融资租赁公司等多个项目。临近年末，公司再出动作，拟涉足互联网金融，对金融板块进行加码。据了解，公司于今年打造了同行业独有的金融板块，包括财务公司和融资租赁公司均属于同行业首家。同时，2014年12月16日,公司2014年第一次临时股东大会审议通过了对融资租赁公司增资人民币30.72亿元的议案，使其注册资本由人民币10亿元增至人民币40.72亿元，足见公司对金融行业发展前景的看好。2013年，在“阿里小贷”、“余额宝”等一系列事件的刺激下，互联网金融成为当年资本市场最热的概念板块之一。苏宁云商、内蒙君正、金证股份、东方财富等概念股均经历了大幅的上涨。目前，四大商业银行推出的网上银行，腾讯推出的微信联合人保财险的手机端支付，淘宝联合天弘基金开发的余额宝，还有包括：易付宝、百付宝、快钱等多家第三方支付平台。如今互联网金融愈演愈烈，互联网金融趋势已经是锐不可挡。互联网金融最早的概念提出者谢平教授认为，以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影响，互联网金融模式在未来20年将成主流。此次晨鸣纸业认购上海利得股份，显然有些一种放长线钓大鱼的意思。纵观全球，跨界转型的例子数不胜数，成功的例子也不计其数，诺基亚就是其中之一。实际上，诺基亚最早是一家造纸企业，成立于1865年，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后发展成为一家手机制造商。虽然从2014年10月21日开始，购买了诺基亚手机业务的微软公司宣布今后不出以诺基亚为品牌名称的手机，但这个曾经的全球霸主诺基亚自1996年起，曾连续14年占据全球手机市场份额第一。从这一点上看，诺基亚是造纸界最早跨界成功的前辈。与诺基亚不同的是，当前晨鸣纸业的多元化并未显露出要“弃主从副”。事实上，晨鸣纸业在互动易平台上回复投资者提问时时也多次提到，公司主业是造纸，多元化是为增厚公司利润，增强抵御风险的能力。因此，公司选择的多元产业都是，至少在当时看来都具有投资风险小、回报率高、有发展前景等特点。银河证券发表的《晨鸣纸业:发布行业首例优先股预案,并涉足互联网金融,继续推荐》，认为公司涉足互联网金融，不但能更好地推进公司多元化发展战略，进一步拓宽公司业务范围，而且能更好地为公司金融板块的发展创造条件，增加金融板块的经济价值，从而最大程度地增强公司的市场竞争力和盈利能力。据了解，上海利得是中国领先的以互联网为特色，以资产管理为主的综合性金融服务集团，成立于2008年，由实力雄厚的全国性综合投资集团发起，联合信托、银行、房地产和互联网行业等业内精英共同组建，具备强大的产业投资、金融服务实力和互联网基因，全力打造中国最专业、最优秀的以互联网技术为核心的高科技资产管理集团。目前，公司产业主要划分为财富管理、基金销售(互联网金融)、资产管理三大产业板块，公司的营业收入近两年以50%以上的速度在增长，盈利能力保持在较高水平。照此推算，入股上海利得无疑将有利于对公司效益的提升。 - 2015-01
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Robert McDonald：解读宝洁的数字化革命
Robert McDonald：解读宝洁的数字化革命2015-1-5 微媒体Robert McDonald作为CEO，有一项使命：让宝洁公司成为世界上最有科技含量的公司。 为了达到这个目的，这位31年的职场老将和前美军上尉仔细研究了数字技术和分析科学在宝洁公司业务的各个层面上的广泛应用前景——从公司的R&D实验室研究新原料的方法到与零售商保持良好的业务关系，以及生产产品，建立品牌和与消费者保持沟通。好处是明显的：革新产生了效果，产量增加，成本下降，并且预期在多方面会有更快的增长。 McKinsey s Michael Chui和Thomas Fleming两位高管最近与McDonald在宝洁位于辛辛那提的总部会面并讨论了公司在数字化方面的现状和之后的发展，以及其对员工和企业文化的潜在影响。采访的摘要如下： 通过新兴的社会化技术及时了解消费者反馈 在宝洁，我们的目的是让每个人变得更好，我们所做的一切都是基于这个想法。通过数字技术，与全世界的每一位消费者沟通成为可能。这种联系越活跃，就越是必不可少。我们希望公司能让我们的品牌产生这种牢固的联系，而数字技术能够实现它。 其中一条途径就是消费者的反馈。1984年，当我还是汰渍的一名经理时，我会从客服热线中获得录有消费者反馈的磁带并在开车回家的途中听。回到办公室之后，我会阅读并回复收到的反馈信。而在今天，这些方法明显已经不够了。因为还有博客，微博，各种各样的媒介。 所以我们创建了一个叫做“消费者脉搏”的东西，利用贝叶斯原理对海量的反馈数据进行分析，根据不同品牌进行分类，再将它们发送给相关负责人。我个人负责对针对宝洁品牌的反馈。这有助于我们对市场的动向做出适时的反应，因为我们清楚，如果某人在博客里说了些什么，而你没有及时做出反应——或者更糟糕的是，你根本不知道——那么，当你发现不对的时候，事态就已经失去了控制。这项技术也让我们能改进正在进行的工作。比如说，我们正在推出一种新的洗衣芳香剂，叫做“Downy Unstopables”。消费者对这种产品的实时反馈能帮助我们讨论如何以最有效的方式进行市场推广。 数字化是竞争优势的重要来源 以实用性为立足点，我们还认为，只有不断改进产品才能获得成功，利用数字技术，这也很容易办到。所以我们着手将公司业务的各个方面进行数字化改造——从制造厂到商场，都是如此。我们相信，数字化是竞争优势的重要来源。 比如说，在我们的生产体系里，我们制作了一个系统，让人们利用ipad从生产线上实时下载数据，并在我们上传数据的地方进行分享。我们目前还没有达到这点，但我们可以能够预见，在未来，任何时候任何一件产品在生产线上的实时数据都能够出现在我的笔记本电脑里。同时，我还想在同时看到产品的成本情况。这在目前有点困难，因为目前的计费系统并不是为实时生产设计的，它们一般用于分析过去的数据。但是我们正在致力于把我们的业务系统和财务系统加以整合，以达到我们的要求。 在运输和后勤方面，我们设计了一个程序，叫做“控制塔” (Control Tower)。它能让我们看到当前正在进行的运输情况：输入与输出，原材料和最终产品。我们对卡车的使用量在全美大概能排第二或第三，而通过这项技术我们已经减少了大约15%的运输资源浪费的情况，并且减少了成本和碳排放。在一些使用分配系统的地方，我们还有一种叫做“分配线”(Distributor Connect)的相似的程序接口，它让我们能够直接连接分配系统并帮助它们完成需要的工作。因此，我们的服务质量得到提升，而供应链中的积压货物减少了。 不仅如此，我们也想与零售商建立基于网络的联系。比如说，我们支持了GSDN(全球数据同步网络)，它是一种重要的标准化数据库，能够让我们与零售商伙伴全自动的进行业务往来而不需要耗费人工。GS1工业协会在几年前做了一项研究，他们发现，零售商和生产商有70%的订单存在错误。但是如果所有人都开始用GSDN那样的标准化数据库——数据将被准确无误地保存——那么这个数字将会降至0，并且能节省上千万元的合作成本。 我们在做的另一件事是利用我们的力量，将最尖端的技术带给难以负担其费用的零售商，比如说，菲律宾——我曾在那里住过的一家小商店。我们能够提供高科技的订单系统帮助那里的人们比原来更好地经营他们的生意。零售商可以利用我们的一些手机应用，随时通过无线网络向我们下订单，或者，如果他们没有无线网络，他们也可以把手机带回办公室下订单。一切都相当方便。 我们还设立了一些执行标准，使一些发展中国家零售商的手机能够形成图像。举个例子，我们相信，任何零售商都需要用一些方法来尽可能提高销量，如果你有一家商店，并且支持宝洁的这个标准，那么你就能在手机上打开程序，并且举起手机，环视店铺，把程序建议的与你在商店看到的加以比较。最后，我还想让这个系统能拍一张货架的照片，利用计算机进行比较，再自动把建议发回给零售商，帮助他们重新摆放商品，以使销量得到最大化。我们正向这方面努力。 事实上，一些像这样的应用程序很可能会回到发达国家，作为升级系统的手段。因为它们更方便，技术的飞跃对于业务的优化是有目共睹的。而现在，任何东西都已经可以支持小巧，廉价的设备，因为它们将在发展中国家得到极大推广。 数据模型，模拟以及其他数字化工具正在重塑我们变革的方法 过去的研究手段需要大量的时间和工作量建立消费者群体——你需要正确的种族与年龄分布，以及其他一些因素来让其具有代表性。而现在，收集可用的数据已经十分庞大，以至于直接定义就可以得到具有代表性的群体。 举个例子，当你用传统的方式设计一款纸尿裤时，往往原型设计刚完成时，就已经花费了上万的费用，不仅如此，设计还完全要靠手工完成。现在，凭借建模与模拟技术，只要获得了数据，你就可以在几秒之间重复设计上万次，所以宝洁的优势就在于此。我们在80多个国家从事生产，我们的产品销往几乎所有国家，我们每日接触超过40亿消费者。想象一下数据量吧，我们可以为世界上任何地区的任何一个宝宝设计合适的纸尿裤。 宝洁的“视墙”（virtual wall）技术利用放映机模拟商店货架，来更快地进行消费测试。 我认为数字技术甚至可以帮我们找到以前难以发现的新的服务项目。比如说，你是一个重视环境的消费者，你选择了我们的一种商品，并扫描了它的二维码，就能下载这种产品的所有成分以及它们的可降解能力——或者产品的产地，水质情况，以及我们降低了多少碳排放。这个设想现在还无法实现，但它确实是一个好主意。我们现在正在数字化改造新分子的设计工作。比如说，在研发新的厨房洗洁精的过程中，我们利用建模估计了香气分子散发的合适湿度，这样，通过洗涤过程在正确的时间你就会闻到舒服的香气。我们完全是可视化操作的 宝洁员工的电脑上有一个叫“驾驶舱”的交互界面，可以协助他们的设计工作。它能接受一定的度量误差，以适应员工。当误差超过限度时，不论正的还是负的，警报就会响起。之后我们就会检查，发现错误并且修正。我们认为这个系统能够节约时间——或者说能实时反应来让我们获得竞争优势。 实时数据的重要性 与之相似，每个周一的早晨我们都要与我们成员来自全世界的管理团队开会,坐在一起或者远程会议,我们总结之前一周的业务情况并且查看数据。每个人都要提出自己的看法。这是实时的并且是长期进行的。这让我们能够发现规律，作出决策，并且实现。 因为我们每周都开会，所以数据源成为了挑战。我还用菲律宾举例子。如果我们从一家公司购买整合数据(syndicated data)，而这家公司只是每两个月在菲律宾的商店里做一次调查问卷来获得数据，那么每周一的会就变得无关紧要，数据的质量也不会高。所以我们一直与数据公司深度合作，帮助他们理解实时数据对我们的意义。对于我们这是硬性规定——了解数据的问题在哪里，并一路推到数据来源，再更换它。 对于像我们一样依赖外包数据公司的企业来说，数据成为维持关系的重要媒介。比如说，当我们与零售商共同制定计划时，我们有一个记分卡，并且有专门的算法来估计创造的价值。数据成了这些价值的重要部分，这是我们一起合作的重要内容。我们有许多零售商没有的分析能力，所以我们经常与他们分享数据，帮助他们制定合适的业务计划。 我们虽然认为数据的价值比不上品牌，但是数据能帮助创立一个品牌并使之保持活力。所以数据源相当重要。因此，我们会竭尽全力保护我们所有的消费者数据。这是一个企业级的风险管理问题。我们严格分隔不同零售商的数据，并且设立了严格的规定。比如说，当与不同零售商合作时，多长的“冷却期”比较合适。这些与我们成为最数字化的公司的战略相统一。如果不成为数据安全的隐私领域的领导者，这些我们就无法做到。宝洁的高技术会议使公司高管能利用海量数据来做出实时的商业决策 革命性的想法由数据驱动当我在1980年进入宝洁时，数字化还无从谈起。当时，“管理系统部门”——当时我们这么称呼,有一些大型计算机，但是我们大多数人还是倾向于使用电话而不是它们。每次我和他们在一起时，就会问：“你们中有多少人懂BCD码(二-十进制代码)?”或者是“你们谁做过蒙特卡洛模拟?”没人举手，他们都没有这一类的技能。 20多年后，作为宝洁全球业务代理负责人，我和同事Filippo Passerini，现在宝洁的CIO，开始有计划地为宝洁招聘具有不同技能的人才。我们需要懂计算机建模与模拟的员工，我们需要真正精通电脑的人，不管是基础的编码还是高级的程序设计。你只有做过模拟，才会懂得数据的重要性。正应了一句名言：“根不正，苗必歪(garbage in, garbage out)。” 为了我们的目标，我们已经做了长期的努力，但是路还很长。比如说，我们为业务上每一点的进步建立了一个数字化基准库，我们还有训练设施，来确保无论你在哪里，都能熟练操作那些系统，即使是高级的经理也一样。我们把这些设施建在了保密较好的地方，这样高级经理们可以保证隐私，不会有人感到尴尬。 尽管，宝洁在分析性思维方面已经很不错了，我们还是会招募优秀的人才并且训练他们。我仍然记得我进公司的第一天，一位经理说道：“扔掉MBA教材，我们来教你，我们让你再获得一个MBA。”我认为这句话今天仍然受用。但是，分析性思维已经变得异常重要。所以，我们需要革命性的想法，而这些革命必须由数据推动。 - 2015-01
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今年世界丙烯酸单体需求将增加大约5％
今年世界丙烯酸单体需求将增加大约5％2015-1-5 全球涂料网市场人士近日预测，2015年涂料市场需求保持稳定，高吸水性树脂(SAP)的旺盛需求将带动全球丙烯酸市场适度增长。总体而言，今年世界丙烯酸单体需求将增加大约5%。但相当数量的新增产能即将投放市场，很可能会造成丙烯酸市场供应过剩。因此，对丙烯酸生产商来说，2015年的主要课题还是如何稳住价格、获取利润。丙烯酸单体是生产SAP的原料，SAP主要用于生产一次性尿布、医用手术护垫和其他个人护理产品。业界预计，随着经济的发展和人民生活水平的提高，在SAP等产品需求扩大的带动下，今年全球丙烯酸需求将比去年增加约25万吨。但据ICIS数据，中国和俄罗斯即将有相当数量的丙烯酸产能投产。今年底，俄罗斯GazpromNeftekhimSalavat计划投产其在巴什科尔托斯坦的8万吨/年丙烯酸装置。今年还将有更多的丙烯酸投放市场，中国仍将是新增丙烯酸产能的主力，韩国也将在2015年完成一个扩能项目。全球丙烯酸供应过剩带来市场价格下行压力，因此，2015年丙烯酸生产商将继续采取措施提高装置利润率。短期来看，其工作重点是在目前的买方市场情况下，设法抑制价格下跌。市场人士指出，2014年，全球丙烯酸市场虽然偶尔出现价格上涨行情，但现货价格基本维持下跌趋势，目前已下跌到2010年一季度价位。欧洲丙烯酸丁酯现货价格自2013年8月开始就呈现下降趋势，只是在去年3～5月略有回升，到12月价格已同比下跌超过18%。在价格压力下，多家卖家一直在积极促销，争取扩大销量并获得更多的市场份额。过去两三年，世界范围内丙烯酸酯厂运行情况良好。事实上，市场人士表示供应过剩的一个原因是2014年没有出现生产中断的情况，加上全球生产能力继续增加，市场需求却没有出现人们所希望的快速增长情况。分析人士认为，如果丙烯酸继续维持低价格水平的话，一些生产商为了应对利润率收窄，可能会延期投资进行装置检修，从而让很多生产装置面临出现运行故障的风险。事实上，丙烯酸及丙烯酸酯行业未来在很大程度上将取决于需求增长以及全球宏观经济的改善，市场不确定的影响不仅仅影响丙烯酸酯行业，而是会影响到整个石化行业。
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