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贵港生态工业(制糖)示范园区招商引资再上台阶
贵港生态工业(制糖)示范园区招商引资再上台阶2012-9-4 贵港日报 今年以来，贵港国家生态工业(制糖)示范园区改变以往到处出击的招商形式，变“全面撒网”为“重点捕捞”，依据主导产业引项目，实现倍增效应和综合效应。截至7月底，园区开工建设项目14个，新引进6个超亿元项目，意向总投资13.35亿元。 瞄准重点区域“捕捞”。广东、福建是该园区招商的重点区域，该园区对这些区域有转移意向的造纸企业和新型建材制造业进行有针对性招商，并组织人员进驻高新技术和电子产品加工产业集中地招商。 盯紧重点产业“捕捞”。该园区在服装制造、电子信息、造纸和新型建材等重点产业开展招商，各产业招商组突出重点区域，排出主攻企业名单，开展形式多样的产业招商活动。在热电循环经济产业区，依托中国华电贵港发电厂作为能源来源，重点发展造纸和建材行业，配套建设资源综合利用及物流产业。今年，热电循环经济产业区以煤、电、造纸和新型建材一体化发展模式，打造完整的煤—电—造纸—新型建材循环经济产业链，招商实现了新突破，签约入园的企业有3家，计划总投资达7.3亿元。 抓住重大项目“捕捞”。把引进重大项目作为招商引资的主攻方向，依托园区产业资源优势、区位优势、市场优势、劳动力资源优势，紧盯大企业开展有针对性招商活动。对大项目明确园区领导跟踪服务，集中精力，紧盯不放。广西华劲集团年产30万吨竹木混合浆、35万吨纸及12万吨高级生活纸项目已签约入园，目前正在开展前期工作。 加快标准化厂房建设，搭好园区招商平台。该园区管委会以市场运作方式，大力推进工业园标准厂房开发建设。目前，西江产业区5万平方米标准化厂房和6万平方米标准化厂房建设项目正在加快推进建设速度。 - 2012-09
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湛江：做大做强造纸等三大主导产业
湛江：做大做强造纸等三大主导产业2012-9-4 南方日报 8月31日，记者从中共湛江市委十届三次全会上获悉，该市号召动员全市各级党组织和广大党员干部群众进一步增强攻坚克难的能力，狠抓钢铁、炼化等重大项目全面动工建设契机，全力发展“五大工程”，重点构建“六大支撑”，凝神聚气做大做强主导产业，苦干实干开创湛江大工业时代。记者了解到，未来五年，该市工业发展将以推动湛江从农业大市向工业强市转型发展为主线，统筹全域湛江工业发展，实施大项目、大园区、大招商、大产业、大配套战略，以做大做强钢铁、石化、造纸三大主导产业为重点，加快发展“三大产业航母”、“五大产业集群”，全力打造全国重要的临港重化工业基地和全省新型工业化发展新增长极，致力创造“既要经济崛起，又要蓝天碧水”的湛江工业发展模式，以工业大发展带动湛江五年崛起。到2016年，工业总产值达5500亿元，工业增加值达1850亿元，工业占GDP的比重达46%以上。为实现工业发展目标，该市市委书记刘小华表示将全力实施“五大工程”：实施龙头项目快速推进工程，把加快建设钢铁、石化这两大“龙头项目”、“头号工程”作为核心任务，举全市之力推动顺利建设、如期投产；实施主导产业培育集聚工程，全力打造“三大产业航母”（钢铁、石化、造纸产业基地），重点发展“五大产业集群”（家电家具特色轻工产业集群、食品加工产业集群、医药保健产业集群、装备制造产业集群、能源开发产业集群）；实施传统产业改造提升工程，对家电、制糖、建材、家具、纺织、饲料、酿酒、蚕丝羽绒加工、塑料鞋和农海产品加工等优势传统产业，要推动传统产业高级化、集群化、品牌化；实施民营企业回归创业工程，充分发挥驻外机构以及异地商会等社会组织作用，拓宽联络联谊渠道；制定奖励和扶持政策，搭建创业平台，掀起“资金回流、人才回归、企业回迁、感情回乡”的新热潮；实施工业园区拓展升级工程，通过提升规划、扩大规模、完善配套、引进项目、加快开发，以园区大建设带动工业大发展。同时，做到“五个坚持”：坚持科学规划、错位发展；坚持好为标准、快字当先；坚持轻重并举、星月同辉；坚持优势为本、创新为要；坚持集中集约、集聚集群发展；重点构建大产业、大城市、大基础、大开放、大人才、大生态等“六大支撑”。 - 2012-09
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“广东造纸希望在东莞，东莞造纸希望在中堂”
“广东造纸希望在东莞，东莞造纸希望在中堂”2012-9-4 南方都市报 华南理工大学资源科学与造纸工程学院院长何北海曾说：“广东造纸希望在东莞，东莞造纸希望在中堂。”整个珠三角纸制品年产量在1500万吨左右，东莞占了三分之二，中堂就占了东莞市纸制品产量超过40%。虽然没有像麻涌的玖龙纸业这样一家独大的外企，但民营企业占了9成的中堂28家造纸企业，总产值占全镇工业的半壁江山，成为该镇第一大支柱产业。然而，面对目前“比2008年金融危机更大的压力”，中堂造纸业又该何去何从？ 1958年-1988年 从零起步第一张纸用蔗渣制成 行业初起于集体企业 中堂镇乃至东莞最早的造纸企业是东莞糖厂造纸厂，成立于1958年。“当年糖厂确定利用糖渣造纸的项目后，5月18日从新塘农场调入下放干部55人，十日后，于28日派往广州纸厂学习。”据东莞糖厂造纸厂记载，学习回来后，9月份由黄广福带领技术人员何仲汉和化验工梁向明，以及下放干部以蔗渣为原料进行制纸实验。他们先用菜刀剁烂蔗渣，后以石磨作打浆机，再用木框筛网人工抄纸代替抄纸机。经过一百多天的努力，终于在当年12月下旬试制出东莞糖厂第一张以蔗渣为原料的土纸。 当时环境非常艰苦，制纸试验场都只能设在废猪舍里。但何仲汉他们发扬了后来被东莞糖厂职工誉为“两把菜刀起家”的创业精神。不久，红、黄、绿三张色纸制作成功，并在1959年元旦前，完成了3000张土纸的生产任务。蔗渣造纸的成功，让东糖大力开发以蔗渣为原料的造纸业。不少老职工都记得，当时厂里先是自铸了一个烘缸，接着自行设计、制造及安装了木结构的纸机一台，日产能力为1 .5吨，还配套了相应的制浆设备。1959年4月投入试产，当年产有光纸就达37.02吨。 从1959年开始，东糖又组织了李汉建、丘权发、吴兆枝、霍耀宗等近十人分别前往湖南邵阳造纸厂和江门造纸厂培训和实习。由于市场对纸张的急需，有力地促进了东糖造纸的发展步伐。改进设备，扩建车间。日产量从1966年的15吨升到1976年的25吨，产品也从最初的单一有光纸品种发展到凸版纸、书写纸、瓦楞纸、有光纸等多品种。1980年，东糖造纸厂新建了“1575”日产10吨纸机一台，配套原料废纸输送，水力碎浆机及浆料处理整套设备。第二年投产后，大大提高了全厂产量。) 与东糖造纸厂差不多同在上个世纪60年代兴起的制砖业，成为中堂镇另一个经济支柱，但到了上个世纪80年代初期，制砖资源掏空，中堂红砖人面临“产业转型”。当时正处于改革开放初期，珠三角大兴土木，建材行业利润水涨船高，加上中堂隔江对望广州增城，公路穿境，东江及支流环绕，水路交通方便，中堂人开始转战水泥。但水泥厂发展到一定的规模以后，由于装备水平不高、工艺水平不精、有一定污染的水泥行业再次遭到中堂人的质疑。从可持续发展的眼光来看，他们把目光投向了可持续再生的造纸业。 从上个世纪80年代中后期开始，在东糖造纸厂试水成功的带动下，相继有江南、东江、中联等造纸厂成立。但他们均为村级或镇级集体企业。其中，由中堂镇政府、东莞糖厂劳动服务公司、东莞轻工进出口公司三家联合投资、联合经营的中联最为人瞩目，时任镇长黎景佳任董事长，于1987年投资兴建，年产瓦楞芯纸可达2万吨。如今已成为中堂镇最大的造纸之村的潢涌村，当时村里第一家大规模的造纸厂造纸二厂也是在1987年投产运营的。 “当年通过市场的咨询和产品前途的分析，潢涌村决定建设包装业用纸造纸厂，建一条生产线，年产纸一万吨，共投资800万元。”据时任造纸二厂厂长黎灿辉回忆，那时候，除了建厂资金不缺外，无论是造纸技术还是管理能力都比较薄弱，为此村领导首先专门请来莞城造纸厂的技术人员对村内造纸人员进行培训，然后还派出村内学历较高的青年到华南理工大学的造纸专业脱产培训。功夫不负有心人，造纸二厂投产当年的年产量达到了3.5万吨，当年见效益，并且可观。 1989年-2000年 快速发展水泥业衰落造纸业独大十年产量翻十余倍 在上个世纪90年代前后，中堂镇出现最早一批民营造纸企业。其中，成立于1989年的东莞市同力纸业有限公司和成立于1991年的东莞市鸿业造纸有限公司是其中的代表。“建厂之初，我们有员工五六十人，本地员工有一半吧，我当时身兼数职，既是老板，又是业务员、送货员等，每天骑着摩托车出去跑业务，但市场需求非常大，订单很多。”据同力纸业董事长袁顺德回忆，从1993年开始，同力造纸厂就发展迅速，日产量达10多吨，年产量达4000多吨。“当时每天都出货，市场供不应求，工厂都没有库存的概念，最旺的那几年，都要客户先给钱再造纸”。 那时候，有点资金的中堂人，跟风都开起了大大小小的造纸厂。当时中堂经济支柱产业有造纸和水泥两大行业。在上世纪90年代中期，中堂水泥企业达到26家，水泥产量达250万吨，年产值逾8个亿。一个水泥厂一天利润高达10余万元。但1995年，国家开始宏观调控，建筑市场一蹶不振，中堂水泥产业金身被破。老一辈的中堂人都记得，1992年，一吨水泥利润可超400元，但到1995年后跌破成本，“价钱降得离谱，一天最多降50多元”。与此同时，水泥行业正在与中堂人争抢生存空间，有人戏言：“住在水泥厂边，一年下来不用买水泥都足够盖房子。”在这种背景下，造纸业得到了长足的发展。 “如果说上世纪90年代前是中堂造纸业的起步阶段，那么1990年-2000年期间，就是快速发展时期。”据中堂造纸技术协会会长陈树芬介绍，1990年，中堂造纸厂仅有6家，年产量不到10万吨，但到了2000年，中堂已经有造纸厂24家，纸业公司及纸制品行业85家，年产量达120万吨，翻了10多倍。品种也更加多样化，包括箱板纸、牛卡纸、白板纸等整个箱包纸系列。 在这十年中，不仅民营造纸企业涌起。在当时造纸利润可观的情况下，集体企业潢涌造纸二厂也由1989年至1996年继续增资扩产或改造，又配套热能动力车间，1997年产纸达12万吨。中堂镇唯一的一家全外资企业东莞理文造纸厂也于1994年成立建厂，不过这只是理文造纸(香港)有限公司一个子公司，在东莞境内，还有洪梅理文造纸厂。当时中堂境内的造纸厂制作的各种纸主要销往广东珠三角等地和东莞各镇区。 2001年-2012年 调整期产纸污染控制较好 订单降库存增进入低迷 2000年，中堂开始关闭第一批4万吨以下产量的水泥厂，后来陆续关掉了所有的水泥厂。曾经两驾马车齐头并进的局面剩下了造纸业一枝独秀。“从2000年以后，中堂造纸业进入调整阶段，新增厂家不多，但规模迅速扩大。”据袁庆超介绍，面对竞争日益激烈的市场环境，各厂家均投入大量资金进行技术改造和扩建。比如同力纸业已经从建厂初期的50多名员工扩大到有200多名员工。 这期间，东糖造纸厂和潢涌造纸二厂相继改制。尤其是造纸业一跃成为潢涌村的支柱产业。该村先是在2001年把造纸二厂改制成潢涌银洲纸业有限公司，使其发展到2007年年产值达到55万吨；还在2002年投资4.3亿兴建了金洲纸业有限公司生产档次较高的工业用纸，同年又成立合资建晖纸业有限公司，第一、二期工程共投资30亿元。 经过多年的发展，中堂镇纸业基本完成了原料和排污的升级。中国造纸学会秘书长曹振雷表示，东莞造纸并不是木浆造纸那样存在不可避免的污染，而是将废纸回收，再加工成原料，这本身就是一个废品回收的过程，如果废纸被埋在土里，反而对环境造成更大污染，现在经过再加工，重新回到了市场，当然在这个加工过程中，是难免产生对气体、水源的污染，不过经过节能减排，污染被控制得较好。比如从排污方面看，中堂镇一批有实力的造纸厂，所产生的废水80%到90%都马上回收利用，造纸过程中产生的一些污泥也进行处理，不产生对环境污染的垃圾。 到了2011年，中堂镇纸品产业已经有造纸企业28家，共有造纸生产线104条、多层高速纸板生产线24条，产值已经达到105亿元，占了全镇工业总产值的56%。白板纸、牛卡纸、挂面箱板纸、芯纸等纸制品产量超过了530吨。当年从业人员近2万人，已经成为中堂镇第一大支柱产业。华工资源科学与造纸工程学院院长何北海曾说过：“广东造纸希望在东莞，东莞造纸希望在中堂。”整个珠三角纸制品年产量在1500万吨左右，东莞占了三分之二的分量，中堂却占了东莞市纸制品产量超过40%。 “目前企业所面临的困难比2008年金融危机时更大。”陈树芬坦言，一方面是企业订单量下降超过3成，这样导致企业库存压力加大，部分企业库存已经比年初增加约50%，较去年同期相比更是增加了100%以上；另一方面是企业利润微薄，原材料价格上涨、劳动力成本提高，加上纸品均价较年初下降近400元一吨，企业利润空间已经挤压得很厉害了。“下半年预计整个行业仍不太明朗，将经历一段低迷时期，很多厂今年减员一半，甚至更多，大家慢慢熬吧。”面对困境，中堂也希望广东省和东莞市能有相关救市政策来帮助造纸行业渡过难关。 口述史 从业初期压力大瘦了十余斤 陈树芬(中堂造纸技术协会会长)：东莞市珠江特种纸业有限公司是在2003年9月由原东莞市中堂特种纸制造二厂脱挂转制的一家民营企业，主要生产产品瓦楞纸。我是从1993年开始进入造纸行业的，当时是在中堂一家股份企业至信造纸厂当厂长。员工有200人左右，我当时初入行，从东糖造纸厂请了三个师傅过来，边学边用。因为该厂投资大，我又不熟悉行业，觉得压力很大，那段期间都会经常失眠。结果几个月下来，瘦了十来斤。 坐公交去广州收款遇到扒手 袁顺德(东莞市同力纸业有限公司老板)：我身兼数职，既是老板，又是业务员送货员。当时同力纸业所造的纸主要销售在广东珠三角地区和东莞。一般在东莞境内的，我都是骑着摩托车去收款，比如从中堂到莞城骑摩托车也就半个小时的路程。不过广州等地的客户，我是坐公交车去收款的。有一次，我从广州客户那里收款回来，口袋里装着七八万港币，坐在公交车后面，突然，看到前面有扒手在偷东西。我心里不由一紧，下意识捂了下口袋。当时看到他们有几个人，不了解具体情况，所以也就不敢随便喊。幸好后来他们只是看了下我们这些坐在后面的一眼，没有走过来，半途就下车了。 范本 同力纸业：今年的压力比08年金融危机更大 同力纸业是中堂镇民企中的代表，它不仅是中堂镇最早一批的民营造纸企业，还是唯一一家经营至今投资合伙人没有变动的民营造纸企业。今年，同力纸业员工也从顶峰期的200多人减少到目前的150人左右。 “2008年前是黄金十五年” 东莞市同力纸业有限公司成立于1989年，位于中堂湛翠村，原名湛翠造纸厂，2002年才改名为同力纸业。“建厂之初，员工有五六十人，一半是中堂本地人，工资大概300元一个月，技术工人是从广州造纸厂请的师傅。”据同力纸业董事长袁顺德介绍，与中堂镇其他民营造纸企业一样，当时同力的设备是去上海、天津一带购买的，主要有1575造纸机1台，2吨燃煤锅炉一台。“工厂于1989年8月份经市环保局审批同意，正式投产是从1990年3月开始，主要是生产瓦楞原纸。” 同力纸业早在1993年就聘请了外地管理者打理工厂，“是个武汉人，当时他要求月薪700元，我一口就答应了”。袁顺德表示，从1993年开始，同力纸业走上了快速发展道路。“到2008年前，是造纸业的黄金十五年，市场一直供不应求，造多少卖多少，基本没有库存的概念，最旺的时候，客户都要先付款做定金再生产送货。”当时日产达10多吨，一年产量达4000多吨。产品从瓦楞原纸扩展到包装用纸、纸箱等，员工也涨到了200多人。 人工、税收增长，压力加大 从1993年到2008年，这期间经历了中堂造纸快速发展和调整两个阶段，为了响应中堂大力“发展造纸，做好做大”的号召，同力纸业于1996年增建1880圆网造纸机1台。进入2000年后，分别于2002、2004、年增建2100长网造纸机1台、2100圆网造纸机1台；2005年将原来1575型造纸机1台改建为3400型圆网造纸机，2006还增建1台3400圆网造纸机。造纸生产线达5台，年产量10多万吨，年产值达2.2亿元。 “2008年遇到金融危机，但影响并不大，今年面临的问题更加困难。”袁顺德表示，一方面企业抗压能力较强，经过多年的发展，底子较厚，资金方面问题不大；另一方面，当时成本还在可承受范围，不仅是人工成本比现在低，税收政策也有优惠。比如当年工人月薪才1000多，现在涨到平均要近3000元。另外，从2009年至2011年，我国再生资源税收政策变动频繁，特别是从2011年开始，全面停止执行再生资源增值税退税政策，使废纸回收利用体系建设受到很大影响，也让造纸企业面临着税负过重问题，企业废纸征税增至近20%。) 观察 民营造纸企业占九成，中堂全镇不敌玖龙一家 中国最大的箱板原纸产品生产商，也是全球最大的箱板原纸产品生产商之一的玖龙集团董事长张茵在接受记者采访时表示，2012年年产值有望突破160亿元。但中堂镇纸品产业2011年产值仅105亿元。虽然时间相差一年，但基本上可以看出中堂举一镇之力才可以与位于麻涌的玖龙纸业抗衡。中堂镇经济贸易办公室主任袁庆超表示，中堂镇民营造纸企业较多，占全镇造纸企业近九成。但就目前政策环境而言，对比外资企业，民营企业竞争力明显不足。) 外企收购成本低 民企设备更新慢 这主要体现在原材料收购方面。大型外资造纸企业需求量大，废纸引进价格较低，并可通过转厂抵税、囤积废纸等方式降低成本，也在一定程度上导致市场可供废纸量减少，间接刺激了市场废纸价格不断攀升，在同样经营环境情况下，民营造纸企业举步艰难。同时在设备升级方面，经过二十多年的发展，中堂还有部分民营造纸企业的纸机亟须进行技术改造或更新换代，而民营企业在资金投入方面压力过大，增资扩产进度相对缓慢。 税负压力大 欠缺工业用地指标 除此之外，在当前的市场形势下，中堂镇造纸企业还面临着外界对中堂纸品产业存在误解，节能减排压力大；企业税负压力大；用地指标欠缺三大方面挑战。尤其是用地指标欠缺方面，有部分造纸企业反映有增资扩产、技改升级的意向和需要，但由于欠缺工业用地指标，即使有土地也无法进行扩建，部分企业只能靠外租附近厂房解决库存问题，间接增加经营成本，同时对企业形象以及消防安全带来诸多不利，制衡了企业发展。 变迁 1958年，东糖造纸厂于成立，是中堂镇乃至东莞最早的造纸企业； 1987年，潢涌村第一家大规模的造纸厂造纸二厂(后来于2001年改制成潢涌银洲纸业有限公司)投产运营； 1989年，中堂镇最早一批民营造纸企业湛翠造纸厂(现名同力纸业)成立； 1990年，中堂造纸厂有6家，年产量10万吨； 1994年，中堂镇唯一的一家全外资企业东莞理文造纸厂成立建厂； 2000年，中堂有造纸厂24家，纸业公司及纸制品行业85家，年产量达120万吨； 2005年，中堂镇被省授予“广东省(造纸)科技创新专业镇”称号； 2006年，东莞理文造纸厂“理文牌牛皮挂面箱板纸”荣获“广东省名牌产品”称号； 2007年5月2 3日上午，东莞市中堂造纸技术协会正式成立；同年，中堂镇北海仔再生纸产业园成为东莞市九大环保工业园之一，并于2008年5月获省环保局审批通过； 2008年，中堂造纸技术协会成功申报“造纸废水高效处理新技术集成与示范”广东省重大科技专项； 2009年7月，中堂造纸技术创新平台办公楼竣工并投入使用；同年8月，中堂纸品产业集群被东莞市授予“东莞市重点扶持发展产业集群”称号； 2 0 10年11月，“中堂镇再生纸品特色产业集群”被认定为第五批广东省产业集群升级示范区；同一个月，中堂镇制定了高于国家规定的造纸行业取水联盟标准。 - 2012-09
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关注校园用纸卫生 APP（中国）启动生活用纸校园捐赠计划
关注校园用纸卫生 APP（中国）启动生活用纸校园捐赠计划2012-9-3 中国广播网 今天上午，由《第一财经日报》和APP（中国）联合发起的《“爱.永不停纸”生活用纸校园捐赠计划2012》在海南洋浦经济开发区正式启动。“爱.永不停纸”项目重点关注青少年健康成长，从生活用纸开始。据广东药学院公共卫生学院所作的儿童卫生情况调研显示，在个人卫生方面，乡村儿童饭后漱口、早晚刷牙、每周洗澡、经常剪指甲等健康行为形成率不足50%，远低于城镇儿童健康行为形成率。尤其在生活用纸的使用上，由于观念和常识的缺乏，一些学生简单地以随手撕下的作业本、报纸或市面上的伪劣纸币代替，极易引发疾病。专家认为，改变农村儿童的卫生环境和个人习惯需要家长、学校、政府部门三方配合：家长要以身作则，培养孩子养成良好的卫生习惯；学校需制定出卫生各项制度，定期检查、督促、评比；政府应加大对农村卫生设施的投资和建设，扩大对乡村教育的投入。造纸企业APP了解这一状况后，立刻开展了“爱.永不停纸”项目，准备选择部分乡村学校捐赠生活用纸，并帮助儿童养成卫生理念。第一季将面向洋浦第一小学，金红叶将捐赠价值逾五万元的各式清风品牌纸品，为该校师生2012年的生活用纸；此外，也同步在校园内摆放垃圾桶、安装卷筒纸铁盒，帮助学校改善卫生环境。APP的专家们还为小学生们上了一堂生动的环保课，教他们如何合理、环保用纸，旨在从健康理念、卫生习惯、生活方式等多方面培养孩子养成良好的卫生习惯。 - 2012-09
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“金融大篷车”开进恒安集团
“金融大篷车”开进恒安集团2012-9-3 晋江经济报 上周，由晋江市政府主办、晋江经济报承办的2012中国品牌之都（晋江）金融理财节之“金融服务大篷车走进名企名村”第六场、第七场活动，分别在竹园小区及恒安（中国）有限公司成功开展。 在本次“金融服务大篷车走进名企名村”走进竹园小区及恒安公司活动的现场，包括银行、保险、期货、证券在内的金融机构(中国建设银行安海支行、中国农业银行安海支行、兴业银行安海支行、泉州银行安海支行、平安银行晋江支行、晋江农商银行、兴业证券晋江营业部、国贸期货晋江营业部、中国人民财产保险晋江支公司、太平洋财产保险晋江支公司)分别带来了自己的“明星”产品，为竹园小区及恒安公司的居民、员工等带来一场金融盛宴。 “我一直都有关注理财类产品，但是收到的理财产品伸息多，自己也不够专业，想买又拿不定主意。今天一下来这幺多金融机构，我可以逐个咨询，这个活动太好了，服务太到家了。”竹园小区一位退休老干部高兴地向记者表示，自己对于理财是很认可的，特别是现在人也闲了，生活也好了，希望能够找到一种好的投资方式让自己的退休生活更加优质。 “今晚有文艺表演，还有金融机构可咨询，对我们这些过着简单庵区生活的员工来悦确实很方便。”恒安公司员工林小姐向记者表示，自己一直在公司里过着简单的生活，至于金融方面的知识除了存钱领钱几乎都不了解也不关注。“今天才知道，原来家庭的经营不仅是努力地工作赚钱，还要学着如何去理财，的确是"你不理财，财不理你"啊。” 据悉，“金融服务大篷车走进名企名村”是2012中国品牌之都（晋江）金融理财节的系列活动之一，旨在通过活动的举办为市民提供日常理财知识，丰富市民的金融生活。截至上周五晚，“金融服务大篷车走进名企名村”活动已经举办了七场。 兴业证券“金麒麟集合资产管理” 近年来，兴业证券资产管理分公司凭借旗下几只集合理财产品的稳健表现，经受住了2010年和2011年两年震荡市的考验，在券商资管行业异军突起，成为平均回报率最高的券商管理人之一。在竹园小区活动现场亮相的“金麒麟集合资产管理”产品就是其中之一，该产品亦在当晚受到居民关注。 平安银行“安盈理财产品” 活动现场，平安银行的安盈理财系列产品亦受到关注。据悉，“日日安盈”是一款高流动性、低风险的理财产品，过往最高收益8倍于活期存款，近期参考年化收益率为2.7%~3.0%。每月现金分红，平安银行于每月18日结转客户上月理财收益，并于3个交易日内以现金形式向客户支付收益。客户持有产品期间可定期获得理财产品现金收益。 此外，该产品还能灵活进出，赎回资金即时到账。即客户可在产品任意交易日的交易时间内随时申购或赎回，赎回资金即时到账；实行差别定价，安盈客户尊享更高收益率3.0%。 - 2012-09
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“爱·永不停纸”生活用纸校园捐赠洋浦启动
“爱·永不停纸”生活用纸校园捐赠洋浦启动2012-9-3 人民网海南视窗 今天上午，由《第一财经日报》和APP（中国）联合发起、旨在重点关注青少年健康成长的“爱·永不停纸”生活用纸校园捐赠计划在海南洋浦经济开发区正式启动，主办方向洋浦第一小学捐赠了价值五万元的生活用纸，帮助这里的孩子们树立个人卫生意识，从小培养良好习惯。 为了解农村卫生状况以及小学生卫生行为习惯，从而为正确开展小学生卫生知识宣教提供科学依据，《第一财经日报》日前联合广东药学院公共卫生学院进行了为期两个月的关于农村儿童卫生习惯的实地调查。 本次调研发现，在农村中小学中，学生最常使用的卫生用品主要是纸巾、牙刷、牙膏以及洗发水、沐浴露等，而肥皂、香皂、洗手液等使用相对较少。其中，生活用纸使用情况不容乐观。生活用纸的使用以卷筒卫生纸与抽取式卫生纸为主，但仍有部分学生如厕完后使用皱纹卫生纸或是报纸、作业纸等。80%以上的学生在学校很少或不使用卷筒卫生纸或者餐巾纸，极易引发疾病。 学生平时使用的日常用品，如纸巾、牙刷、牙膏、漱口杯、洗发水、沐浴露、毛巾等卫生用品一般不是学校统一配置，而是由学生自带，质量难以保证。调研中一所小学大部分学生日常擦汗、上厕所用自带小包卫生纸和卷筒卫生纸；而另一所小学的学生日常吃、喝、用的卫生习惯比较差，大部分学生用衣服和手擦汗，只有个别女同学带卫生纸，上厕所大部分学生用作业纸，个别用卫生纸。 调研报告显示，尽管近年来城乡一体化的进程在不断加快，城镇总人口已经占到了总人口的49.7%，可城乡区域间卫生资源配置不平衡，农村贫困地区卫生整体发展水平较低，仍是制约我国儿童全面健康成长的最大障碍。 针对农村地区儿童用纸卫生状况的问题，调研报告提出了许多建议。调研报告指出，家长、学校、政府、企业应共同协作，为孩子们的健康作出努力。家长是孩子的榜样，所以家长需要以身作则，及时教育、督促、培养孩子养成良好的卫生习惯。学校应建立公共卫生管理制度，落实各项卫生管理措施，按照教育部门的相关要求，对不合格的学校卫生设施进行整改。此外，学校还应采取多种多样的健康教育形式，加大在健康教育方面的投入，设置专人督导健康教育的进程和效果。 与此同时，政府应不断加大对农村卫生设施的投资和建设，完善学生集体食堂的硬件设施，改善饮水、厕所状况；应全面统筹，推进城乡一体化进程，扩大农村学生教育的投入，逐渐缩小与城市小学的差距。同时，要提高农村居民的整体健康卫生意识，加大对其自我保健知识的宣传力度。 各个企业也应充分认识到自身的发展离不开社会，要加强对公益项目的投入，如在偏远农村山区小学建立爱心水窖、爱心公厕，组织员工定期对偏远农村儿童进行探访，不但能够增加员工的凝聚力，增强员工的幸福感，并能够让人们亲身感受农村儿童所处的生活困境，唤醒公众的爱心。 基于此，《第一财经日报》和APP（中国）联合发起了“爱·永不停纸”项目，计划选择部分乡村学校捐赠生活用纸，并帮助儿童养成卫生理念。第一季将面向洋浦第一小学，捐赠价值逾五万元的各式清风品牌纸品，为该校师生2012年的生活用纸；此外，也同步在校园内摆放垃圾桶、安装卷筒纸铁盒，帮助学校改善卫生环境。 捐赠活动结束后，APP的专家们还为小学生们上了一堂生动的环保课，教他们如何合理、环保用纸，旨在从健康理念、卫生习惯、生活方式等多方面培养孩子养成良好的卫生习惯。 - 2012-08
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摩托罗拉能活过2012吗？
摩托罗拉能活过2012吗？穆兆曦2012-8-28 优识营销 摩托罗拉自1928年成立，从发明了无线电应答器，到全球第一款商用手机，第一款GSM数字手机，第一款双向式寻呼机，第一款智能手机，全球第一个无线路由器等，用“一直引导时代的进步”来描述并不为过。然而，摩托罗拉移动于2012年8月12日通知全体员工，“将会裁员20%，并且关闭全球94个办事处中的1/3。具体到美国部分,摩托罗拉移动将会裁员4000名员工中的1/3”。这是继2008年全球金融危机爆发摩托罗拉全球裁员3000人后，再一次进行的大规模裁员行动。这项裁员是谷歌收购摩托罗拉移动之后的第一个大动作。谷歌希望借助一系列计划重振这一没落巨头的雄风，并提振其安卓业务以应对苹果和三星的竞争，同时将其搜索和软件业务延伸至硬件制造商层面。与裁员伴随而来的，还有谷歌收购导致的摩托罗拉移动高层变动，四成的副总裁已经离职，并且谷歌委任了新的首席执行官。这不免让人担心，摩托罗拉移动能否顺利活过2012？究竟是什么原因让昔日的“雄狮”奄奄一息？摩托罗拉移动的落寞不是偶然首先，摩托罗拉市场反映速度过慢是致命伤。摩托罗拉集团庞大，部门众多，业务多元，包括：手机、移动对讲机、机顶盒、芯片和军用设备等。而市场的反映是从末梢（即一线员工，如门店促销员）传递上来的，当中间层级过多，市场信息传递到企业高层时，已经为时已晚，就会造成市场反映速度过慢。其次，摩托罗拉创新的速度疲软。近几年，摩托罗拉并不是没有创新，也在努力做新机型。但是随着智能手机的问世，摩托罗拉无论是外形、功能，还是用户体验均跟不上时代前进的步伐。再次，摩托罗拉创新的质量不给力。摩托罗拉的创新是否恰到好处的点到市场痛点才是关键，精准创新和“拍脑袋创新” 带来的市场效益是天壤之别的。最后，摩托罗拉缺乏危机意识，在“刀锋”中迷失自我。摩托罗拉的衰败可以说是从V3开始的。2004年摩托罗拉上市的V3又名“刀锋”是超薄机身手机的一个里程碑，开启了便携式移动手机的时代。当时V3全球2.5亿的出货量是iPhone推出五年才达到的累计数字。为了保住市场份额，当时摩托罗拉的新CEO采取了价格战的策略，在新品跟不上竞争对手的情况下大幅降价。国内V3刚上市时是6000多元的高端商务机，停产前的价格已经沦落到1200多元。这导致了消费者的观望和不信任。此后摩托罗拉再出新品，消费者的观望和不信任让摩托罗拉错失了收获高利润的时机。然而当时的摩托罗拉并没有危机意识，还沉浸在“全球2.5亿出货量”的历史中。谷歌收购摩托罗拉后大裁员为哪般？摩托罗拉的家底殷实，专利、标准、技术、人才是立足根本，其中专利多达1 .7万多项，拥有众多技术标准、研发标准，品控标准也过硬，这些“高、精、密”标准和管理对于“年轻的谷歌”来说是致命的诱惑。此次裁员决策未免显得谷歌有些不成熟和急躁。裁员无外乎有几个目的：1、 甩掉包袱，降低成本。2、 文化清洗，让摩托罗拉人带着摩托罗拉的文化远走高飞。3、 剔除“肥肉”，将与谷歌重叠的职位全部剔除，让谷歌人员来管理，这是合理的。但是谷歌在采取裁员手段前应梳理清楚战略，战略下面需要哪些技术支撑？技术下面需要匹配哪些优秀人才？梳理清楚后，再为现有的部门和人才圈标准和贴标签，哪些是要留任的，哪些是要裁掉的，这样可以避免流失优秀人才，让留下的人才知道方向，走的人清楚自己为何无法再发挥价值，而不是象现在这样，走的人一肚子怨气，留下的人唇亡齿寒。谷歌化的摩托罗拉移动如何恢复贵族身份摩托罗拉移动需要明确整体战略方向往哪里去，再组合资源。明确手机业务应该往哪个方向去研发？是随波逐流吗？别人出大屏，你也出大屏？别人出APP，你也出APP？既然错过这一道风景，就应该勾勒下一代蓝图，引领新一代。方向没有明确，如何众志成城？重振雄风需要在以下几点下功夫：1、 地域上谋局亚洲摩托罗拉移动将市场营销中心、产品中心扎根在亚洲、扎根在中国会更好。做手机就应该落地在人口众多的地方。中国有13人口，印度10亿，整个亚洲人口多达36.8亿，占据世界总人口的60％以上，如此巨大的市场，才是手机业务最主要的战场。2、 研究亚洲人在手机上的消费者心理和使用习惯亚洲人已经将手机定位为“时尚品”了，尤其对于中国人来说绝不是一个通话工具那么简单，还是信息工具、沟通工具、娱乐工具、甚至是商务工作工具。同时，中国人比较含蓄，更爱发短信，据统计，在美国1.5亿左右的手机用户中，利用手机发送并接收文字短信息的比例只有5%，且美国人1年短信量相当中国7天所发。作为手机制造商，是否注意到这些数据？3、 技术上紧紧依靠移动互联网，与谷歌形成硬件平台加软件应用的整合谷歌收购摩托罗拉移动，应该从战略角度考虑此问题，看目前的动作还未看出真正发展战略的策略。手机本身没有价值，不结合优秀的应用，仅一味追求技术创新，还是没有竞争力的。摩托罗拉原本在技术上是非常过硬的，没有将自身优势和创新很好的结合，舍本逐末地一味追求“昙花一现”的外形，忽略最有价值的应用。4、 产品上要布局两代产品，做聚焦整合营销通过聚焦资源，主推1－2款可以热卖的销售型产品，从而谋取现金流。通过洞察未来市场格局和动向，结合创新和研发，谋局下一代可推广的一代产品。产品上一定要聚焦，因为现在的摩托罗拉在产品系列上“分崩离析”，团队不稳定，不利的舆论报道也多，所以更加迫切的将散落各处的资源聚合，聚焦1－2个产品系列，重塑高端品牌形象。5、 锁定更适合发展的道路摩托罗拉在民用、商用和军用都有发展，在民用上目前输掉了先机，没有必要一头扎进血雨腥风的战场，可以深耕商用市场和起家的美国军用市场。希望谷歌化摩托罗拉继续创造出让人耳目一新的新产品，让更多消费者享受到更好的用户体验。穆兆曦中国营销决策专家优识营销学院院长清华大学客座教授
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