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浙江发改委副主任到富阳调研循环经济
浙江发改委副主任到富阳调研循环经济2011-3 16 浙江省发展改革委网站 近日，省发展改革委副主任周华富一行专程来我市调研造纸行业循环经济试点基地建设情况，市委常委、副市长陆洪勤参加调研，相关部门的领导陪同调研。浙江省是全国循环经济试点省，富阳市是全省二十五个循环经济试点基地之一。 调研组一行实地察看了循环经济试点基地——江南造纸工业功能区，走访了杭州富伦生态科技有限公司和浙江清园生态热电有限公司，详细了解废弃饮料盒资源化利用及中水回用工程、污泥焚烧发电的情况。陆洪勤副市长向调研组介绍了我市造纸产业的发展历史及现状、试点基地建设的做法、具体成效及存在的问题。 周华富副主任充分肯定了我市循环经济试点基地建设所做的工作，指出富阳造纸产业历史悠久，具有产业集聚、集中供热、集中治污、完整的产业链等优势，利用废纸等废弃资源造纸、发电，行业本身就具有循环经济特色。希望富阳在循环经济试点基地建设上做足功课，抢抓机遇，早抓早落实，既要为造纸产业留下发展空间，也要为全省循环经济试点基地建设起示范作用。 - 2011-03
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金海浆纸员工志愿者携手中学生植树造林
金海浆纸员工志愿者携手中学生植树造林2011-3-15 南方网 3月11日，“金海第三届植树活动”在海南省临高县城郊区展开，金光集团APP（中国）下属企业金海浆纸、金红叶约90名员工与来自洋浦中学的50多名中学生共同植树造林，为祖国大地添绿。 据悉，此次植树活动以“追求绿色时尚、走向绿色文明”为主题，由金海浆纸有限公司行政处与工会共同举办，企业员工及中学生通过自愿报名的形式参与活动。 在植树活动的现场，来自金光集团APP（中国）下属林业公司的员工通过现场讲解和动作示范向大家介绍植树流程及注意事项，以确保种下的每一棵树苗都可以健康成长。“这已经是我第三次参加公司组织的植树活动了，我觉得在大地回春的日子里，自己亲手将树苗栽入土壤里是即环保又很有意义的一件事情”，来自金海浆纸的员工志愿者一边种树一边开心告诉记者。 据此次活动主办方金海浆纸有限公司行政处谢文广课长介绍，金光集团APP（中国）一直秉持“科技营林、环保制浆、绿色造纸”的理念，自进入海南发展成立金海浆纸有限公司以来一直发扬“你用纸、我种树”的精神，目前已经在海南省科学发展了100多万亩桉树人工林。“公司科学发展人工林的同时，还在企业内部积极宣扬环保理念，这已经是我们举办的第三次植树活动了。此次植树活动我们还邀请了洋浦中学的学生一起共同植树，进一步向青少年传达植树造林等环保理念。”“我今天与同学一起一共种了10多棵树，我觉得参加这样的活动很开心，以后有这样的活动我还会积极参加的。”洋浦中学的学生在种下树苗后，细心地填上土壤，并根据土壤的含水情况合理浇水。 带队老师跟记者交流到，让学生参加这样的活动，可以将理论与实践相结合，在增长知识的同时培养他们的环保意识，我们非常感谢金光集团给予学生这样实践的机会。 - 2011-03
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河北宣化：打造北方最大特种纸生产基地
河北张家口宣化区打造北方最大特种纸生产基地2011-3-14 中国经济网 今年，河北张家口市宣化区继续重点推进总投资12亿元的工业特种纸项目，年内将投资1.6亿元进行二期工程建设，全力打造我国北方最大特种纸生产基地。 该区在项目建设中注重产业升级和节能减排，区造纸厂去年4月与天津一轻集团和唐山包装实业有限公司合作，建设总投资12亿元的产品结构调整与污水处理项目，通过扩模技改优化产品结构，淘汰落后产能。项目一期投资2.5亿元，采用国际外先进配置的2640/550长网多缸造纸生产线，同时建成日处理生产污水10000吨的污水处理厂，年产工业特种纸5万吨。今年，重点实施投资1.6亿元的二期工程，引进天津证券纸和铜版纸生产线各一条，达到年产各种特种纸25万吨的生产能力，年可实现产值18亿元，实现利税1亿元。据悉，该项目还将实施第三期工程，全部完工后将成为河北造纸业龙头企业和我国北方最大特种纸生产基地。 - 2011-03
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福建晋江非公企业党建助力民企发展
福建晋江非公企业党建助力民企发展2011-3-11 中国新闻网 在综合实力连续17年位列福建县域之首的晋江市，活跃的民营经济占据“十分天下有其九”的主体地位，多年来，随着晋江经济社会的不断发展，其非公有制企业党建工作也齐头并进，为民营企业发展提供了坚强的政治保证。 站在位于晋江五里工业园区的恒安纸尿裤生产公司里，鲜红的“党员标杆生产线”几个大字极为醒目，这个曾于1986年成立晋江首个民营企业党支部的企业，在经过20多年的打磨后，党员的先锋模范作用再次成为推动集团发展的催化剂。 “看板管理”、“KPI模式”、“6S活动”……自福建泉州开展争先创优活动以来，恒安集团党委率先在卫品党支部试行打造“党员标杆生产线”，由党支部书记林一速率6名党员技术能手组成党员攻关小组，进行全程流程再造，产生了显著经济效益，数据显示，设备生产效率提升37.11%，每月增加效益127万元。 “通过党员标杆生产线的辐射带头作用，整个集团去年节约成本3000多万元。”恒安纸尿裤生产公司总经理林一速表示，如今“党员标生产线杆线”的模式已经在集团内部全面推广，预计将为公司生产系统节约成本2.5亿元。 发挥党员在企业发展中的带头模范作用，恒安集团并非是个个例。福建优兰发集团公司成立党员技术攻关小组，研发的“马桶坐垫纸”等一系列行业关键性技术，每年可为公司带来经济效益近2亿元；浔兴集团党委用一线优秀员工姓名命名所在工作部门激励员工，单个车间单月生产总量创纪录的达到5068万条；福建天守公司党支部开展“我有金点子”活动，党员职工提出锅炉烟气治理等36个建议，每年可为公司降耗增效创造价值1000多万元…… 除了创造直接的经济效益，晋江非公有制企业党组织在关怀员工，回馈社会等方面也颇有建树。安踏公司分别设立总裁、总工和总办等三个意见箱，每年党支部收集并向公司提出的建议都在40条以上；天守公司党支部开展“为员工服务一条龙”主题活动，涉及提高员工待遇、改善食宿条件、医疗保健服务、员工子女就学、人才培训等13项具体内容；恒安集团在党委的积极宣传引导下，积极回报社会，先后为希望工程、灾区、学校等公益事业捐资近2亿元…… 安踏党委副书记张昌说，“非公党组织在企业发展中至关重要，不仅可以让需要帮助的职工、家属得到帮助，让员工形成强烈的归属感，也对企业文化也起到了很好的宣传作用。” 据统计，目前，晋江共有非公有制企业7205家，企业党组织1256个， 1031家规模以上企业实现党组织“全组建”，且全市90%以上的非公有制企业党组织有专门的活动场所，恒安、安踏、凤竹、三力、七匹狼等品牌企业都建立了高标准的党工团活动阵地。 - 2011-03
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金佰利走近白衣天使公益活动全国启动
金佰利走近白衣天使公益活动全国启动2011-3-9 中国质量报 三八国际妇女节来临之际，由全国妇联心系系列活动组委会和金佰利（中国）有限公司共同发起的“白衣天使关爱工程——走近白衣天使” 2011年公益活动在北京妇产医院启动。同时，金佰利也提出以关爱白衣天使为宗旨的首个“天使之家”也于当天正式揭幕。此活动旨在呼吁和号召全社会理解和尊重女性医务工作者的辛勤工作，营造尊重医务工作者的良好社会氛围，关爱女性医务工作者的身心健康。2011年度，“白衣天使关爱工程”将覆盖全国10个重点城市，将有30万医务工作者从中受益。金佰利公司承诺为此项公益活动提供切实可行的支持，为广大的女性医务工作者带去关注与关爱，这是对“三八国际妇女节100周年”最好的献礼。全国妇联书记处书记赵东花、全国妇联儿童部部长邓丽、全国心系系列活动组委会副主任刘小平，金佰利（中国）人力资源部总监秦琦以及来自各地区的医务工作者代表出席了本次活动。 “白衣天使关爱工程——走近白衣天使”是我国在关心和爱护女性医务工作者领域的首个大型活动。组委会在本次活动的开官之年将推出四项举措：继“走近白衣天使”启动仪式之后，首先在上海、南京、石家庄、漳县等城市进行推广宣传活动；其次开展科普教育工作，向医院系统和全社会分别发放科普读本；第三，在社交媒体平台和医疗资源匮乏的地区建立线上和线下两种模式的“天使之家”，为白衣天使之间的交流搭建平台。并率先在医疗资源匮乏地区建立实体的“天使之家”，实施“6个1关爱”（包括：一份关爱、一次培训、一套书、一个书架、一份关爱礼品、一套宣传画等）。同时组委会还将携手优质医院建立“天使之家”培训基地，实施互助帮扶；第四，启动“评选百姓喜爱的白衣天使”活动。在未来的五年中，“白衣天使关爱工程”将通过理念推广、深化普及、总结表彰三个步骤进行推展。截止到2015年， 500万女性医务工作者将受益于此项工程。 全国妇联儿童部部长邓丽在发言中表示：“白衣天使关爱工程是一项非常必要、非常有意义的爱心活动和教育活动，活动将为广大女性医务工作者传授各种知识，为她们能更好的开展工作奠定扎实的基础。金佰利对白衣天使关爱工程的大力支持，彰显了其作为一个负责任的企业公民，在关爱全民健康、推动整个社会和谐发展方面所做出的努力。” “作为全球健康卫生护理领域的领导者，金佰利始终秉承关爱这一核心理念，在为妇女和儿童提供优质的健康卫生护理产品，如好奇婴儿纸尿裤和高洁丝卫生巾等的同时，我们也一直积极地为社会公益事业作出贡献”，金佰利（中国）总裁邵青锋先生表示：“我们非常荣幸能够参与‘白衣天使关爱工程——走近白衣天使’活动，与全国妇联和社会各界共同努力，推动本次活动的深入开展。未来，金佰利将致力于为更多的女性医务工作者提供支持和帮助，从而让她们以更好的精神面貌为广大的妇女和儿童带去更悉心的呵护，共创美好生活。” 启动仪式结束后，各界领导走进产房，探望战斗在一线的女性医务工作者们和新生儿，并为白衣天使们献上爱心慰问礼包，喜迎三八国际妇女节的到来。 - 2011-03
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宝洁的“眩迷”营销
Marc S.Pritchard：宝洁的“眩迷”营销2011-3-9 新营销 “当今世界正以前所未有的速度发生着改变。传统的一套已经一去不复返，而新的世界令人眩迷。这就是当今营销和品牌建设的环境。”1月13日晚，广州中山大学小礼堂里灯火通明，宝洁全球市场营销及品牌建设执行官Marc S. Pritchard谈笑风生，他现学现卖地秀着到中国后刚学会的一个词“给力”，然后说出另一个词语“Vertigo”，意思是“眩迷”，即一种摇摆和不稳定的状态。他形容如今人类正处在一个飞速变化的“眩迷世界”，“当变化发生时，我们的营销与品牌策略必须随着这些变化而变化”。 Marc S. Pritchard在宝洁工作了28年，负责这个全球最大的广告商的品牌建设工作，带领宝洁市场部全球逾5000人的队伍，管理宝洁旗下300多个品牌，每年统筹管理86亿美元的广告投放，曾两次被美国最权威的广告杂志《广告时代》评为“全球市场营销第一人”。在他的感受中，之前被大众崇拜的偶像及机构已逐渐丧失它们的公信力和自信，寻常百姓正成为新的主角。面对社会及环境难题，他们不再袖手旁观，而是挺身而出，采取实际行动。“他们希望我们也是如此。人们希望了解我们的品牌以及公司背后的故事，他们想知道我们是否具有同样的价值观，我们是否致力于美化他们的生活以及这个世界，而不仅仅以赚钱为目标。他们要求透明，要求我们不要耍花腔，而是坦陈事实，"在犯错的时候勇于承认"。社会媒体为每个人别上了一支麦克风，他们可以针对我们的品牌发言，做出评价—好、差或无所谓。” 那么，拥有173年历史的宝洁，面对这个瞬息万变的世界，如何倾听消费者的声音，挖掘消费者需求？如何跟随不断变化的“眩迷世界”推动品牌建设？Marc S. Pritchard坦陈：“当世界迅速变化时，要跟上变化非常困难。我们虽然经受住了经济衰退的考验，但必须转换品牌建设方式才能实现强劲的增长，这意味着我们要从"出售产品"转换到"美化生活"。同时，我相信现在正成为行业历史上最振奋人心的时期，因为它将我们改造成一支追求卓越的创新型力量，以我们之前无法想象的方式为全世界消费者服务。” 宗旨引领品牌建设 Marc S. Pritchard 开门见山地说：“在宝洁公司，我们正在通过"宗旨"的鼓舞性力量来改变我们的品牌建设方式。我们希望每个品牌都有宗旨为其发展指引方向，这些目标应表明各个品牌之所以亲近并美化生活的缘由所在。宝洁的"宗旨"，即亲近和美化全世界消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所在的社区共同繁荣。不只是现在这样，在过去的173年间如此，在未来的世世代代也将如此。我们将"宗旨"视为品牌的"灵魂"，以亲近和美化全球50亿消费者的生活。在今后的五年内，我们的目标是新增加10亿消费者。为了实现这一目标，我们进行了诸多变革，以目标激发型宗旨引领品牌，从而改善世界各地消费者的生活。” 对此，他津津乐道的一个案例是宝洁在北美的男性护理品牌Old Spice。“它是全球最好的品牌营销案例之一。因为那是一次与产品宗旨紧扣的营销，有幽默感，同时是一次同步的、持续性的营销。” 2010年2月，宝洁利用美国棒球超级联赛的契机发布了一条广告，这条广告一鸣惊人，一推出就引起了极大的反响，而且在此后的戛纳国际广告节上摘取影视类广告全场大奖。按照Old Spice制定的目标，即帮助男士游刃有余地展示自己的男性气概，因此宝洁在Old Spice广告中以“真男人的味道”作为重要创意，同世界各地的人们进行文化对话。在广告中，从头到尾洋溢着浓郁的男士魅力，健硕美男、前职业棒球运动员Isaiah Mustafa语言机智幽默，其个人形象的晕轮效应自然延伸到Old Spice身上，为其树立了良好的品牌形象，而且敲与广告语“I"m the man your man could smell like”相契合。 随后，宝洁趁热打铁，推出关于Old Spice的一支名为“Question”的广告片，并在YouTube上开辟Old Spice频道。内容依然是猛男、浴室、幽默三元素，但采用的已不再是由创意人员构思主题的传统模式，而是改为回答Twitter和Facebook上粉丝和名人的提问。这样既体现了对用户的尊重，让他们对品牌平添了几分好感，又具有足够强的话题性，引发人们竞相谈论。亲身参与的乐趣给他们带来更大的满足感，从而更好地调动了其积极性，吸引他们对事件进展持续关注。宝洁从中筛选出最具话题性的问题，为每个问题拍摄20秒的视频短片，几天之内拍摄并发布了200段视频，上传到Old Spice频道以回应网上提问。就连美国著名新闻节目主持人、前白宫沟通总监George Stephanopoulos也来凑热闹询问一个政治问题：假如总统失去女性选民的支持，白宫该怎样重获她们的芳心？广告主角Isaiah Mustafa的回答诙谐幽默，他建议白宫首先要改用Old Spice系列产品，其次是总统以后每次露面都跟Old Spice广告里一样只围着浴巾。此外，他还向总统提出个人包装策划建议：别在国情咨文的开头老说那句“我的美国同胞”了，试试说：“嗨，小姐们１这则视频极受欢迎。通过这样一种持续的互动，与受众实时联系起来。这些一对一的回应视频产生了轰动效应，公关覆盖范围达到18亿人次，其中包括美国国家电视网的专题节目以及国际媒体。Old Spice在Twitter、Facebook上的粉丝数量、官网访问数量、YouTube上的视频播放次数，都创下历史新高。而最重要的是营销创意转化成了消费者的购买行动，Old Spice的市场份额有了两位数的增长，现已成为美国销售第一的男士沐酝体香品牌。 目前宝洁拥有的300多个品牌在全球160个国家销售，其取得的成就令世界瞩目。Marc S. Pritchard笑眯眯地说：“这个世界可能令你迷惑，但出路总在前方，它植根于宗旨。为什么那个品牌存在，它的宗旨是什么？一定要确保品牌有明确的宗旨。” 从营销到服务 管理大师德鲁克说“营销真正的任务是使促销成为多余。”在品牌宗旨的引领下，宝洁将思维方式从营销转向服务。也就是，从向人们推销让他们购买产品，变成用产品为消费者服务，让他们的生活变得更加美好。至于服务形式则多种多样：更好的产品、非产品形式的服务、让人们聚集到一起的娱乐活动以及慈善活动等。 Marc S. Pritchard强调这一转变还意味着将服务对象视为人。“毕竟，当采用"向消费者推销"的思维模式时，有可能导致我们试图让对方以我们的意愿消费我们的产品行事，这显然有点狭隘。因此要改变服务人群的定义，不要将他们仅仅当成我们产品的消费者，而是把他们当作用我们的品牌服务的人。当我们着力于"为人服务"时，我们会对他们的全部生活产生更深的理解，并给予他们想要用来美化生活的东西。” 在宝洁旗下，帮宝适是一个价值90亿美元的品牌，为世界各地数十亿的父母和婴儿提供服务。帮宝适的品牌目标是通过其“干爽、贴身和舒适”的核心优势让“宝宝开心、健康地成长”。最近宝洁在世界各地升级帮宝适主线系列产品以提高其干爽程度。科学研究证明：当宝宝们睡好时，他们的脑部发育也更好。根据这样的认识宝洁提出“优质睡眠为明天”，而且先是在中国的广告中采用了这一创意，然后推广到世界各地。另外，帮宝适不仅提供优质产品，同时它还提供优质服务。帮宝适深入世界各地的乡村，为当地的人带去“帮宝适护士和帮宝适儿科医生”。 “不久前我去了尼日利亚的一个免疫诊所，看到帮宝适护士用了超过一个小时的时间，教当地年轻的妈妈们如何照顾孩子和在夜间帮助宝宝安静地睡眠。”Marc S. Pritchard说。 “当我们致力于"为人服务"时，我们就会不断了解人类的认知。人类行为的本质取决于认知，它们代表了普遍存在的人类真相、动机以及紧张情绪，必须通过我们品牌所实现的利益来解决，改变对人的理解，找到驱动人类行为的内心深处的活动，因为它们能够触及深层的人类真理、动机和意向。”Marc S. Pritchard说。 几年前，宝洁的口腔保健团队开始努力将吉列的欧乐-B和宝洁的佳洁士整合到一起。通过调研，他们了解到消费者的普遍认知—人的嘴巴比牙齿和牙龈更重要，因为那是他们与世界交流的方式。那么，研发与服务的目标也由此而来—显著改善人们的口腔健康和外表，帮助他们自信地生活。以此为起点，整个团队开始在世界各地掀起口腔保健变革，设计创建了一个全新的视觉形象，而且成效卓著。他们利用公关，采用突破性的牙医代言形式进一步推广“牙医专家”项目，丰富品牌架构，执行总体计划。 宝洁口腔保健团队发起的“专业健康”项目，目前已在世界各地开展。在中国，佳洁士“全优七效”以一种变革的方式呈现。他们专门为中国消费者制作了电视广告，同时推出了出色的店内设计，在1万家商店里实施，还在店内安排牙医，现场提供咨询服务。他们的网上项目也非常“给力”，其中包括一个大规模的博主活动，将中国点击量最高的博主同北京创新中心的科学家链接起来。他们的努力取得了丰硕的成果，在竞争对手们的市场份额纷纷下滑之际，宝洁的口腔保健市场份额反而实现了增长，“全优七效”在所有市场取得了不俗的销售业绩。 创意要给力 的确，品牌建设应关注品牌宗旨，同时要注重可以引发受众参与的创意。基于对品牌宗旨和消费者的认知，宝洁获得了许多很给力的重要创意。给力的创意，总是出人意料，充满诱惑，引人参与，能够提升品牌形象，并让品牌在人们的生活中占据重要的地位。不管是公关活动中的口碑宣传以及YouTube视频，还是邀请Facebook上的粉丝参与项目、为慈善事业捐款或者购物，其重点在于，让消费者与品牌的关系变得更加紧密，让他们成为品牌和话题的一部分，成为品牌大使，引发人际传播，当然，还有更多地购买产品。 除了Old Spice、帮宝适、佳洁士的创意，宝洁与奥运会跨品牌合作的灵感也颇让人称道。说起宝洁在2010年温哥华冬奥会上的营销与品牌创意，Marc S. Pritchard：“我们这样做的原因在于，我们知道人们想了解宝洁公司背后的故事—它主张什么、关心什么、重视什么。我们发现在人们了解宝洁的立场之后，他们对这个公司及其品牌的感觉变得更好。此外，它还让我们作为一个公司去开展业务。因为我们通常是通过一系列的品牌来同消费者见面的。还有一个原因，冬奥会提供了一次绝佳的机会，让我们用自己的品牌去亲近更多的消费者。” 宝洁在2009年年初取得了冬奥会美国队的赞助权，这时已经没有太多时间来制定宣传计划。“奥运会是一个世界级盛会，吸引了全世界的顶级运动员，它需要世界级的营销，世人将通过此次宝洁的营销成败来看待宝洁。你们可以想象，作为公司市场营销和品牌建设执行官的我肩上的压力。当时甚至猜想《纽约时报》上可能有两个截然不同的标题：一是《宝洁摘金》，二是《宝洁奥运营销惨败，Marc S. Pritchard黯然下台》。”他故作凝重地说，那时距离冬奥会开幕只有128天了。“所以我告诉广告代理商我的总体想法是：想一个重要创意将宝洁"亲近和美化生活"的目标与奥林匹克"体育使生活更美好"的目标结合起来。” 10天后，广告代理商提出：乍看上去，宝洁品牌与奥林匹克毫无关系，但每位奥运会参赛选手都有母亲，是母亲培养和鼓励自己的孩子，帮助他们实现梦想。而宝洁的事业正是帮助全世界的母亲照顾自己的家人—从纸尿裤到洗衣产品到口腔保健产品。母亲是不为人知的幕后英雄，我们应该花时间来感谢她们。 Marc S. Pritchard当时立刻就被这个创意打动了，吩咐赶快去拍广告片。在奥运会上宝洁播放的广告片主题分别是“孩子”和“妈妈永远在这里”。它触及了亘古不变的人类真理，那就是在妈妈面前，孩子永远都是孩子。“宝洁希望母亲们知道我们理解这种情感，并愿意与她们一起颂扬这种情感。”在广州，听到奥运会体操冠军杨依琳的母亲说宝洁颂扬奥运母亲的想法非常好，奥运母亲为孩子们的成功付出很多，Marc S. Pritchard表示以后在中国播出类似广告的时候，一定会把这一点充分地考虑在内。 广告之外，宝洁在温哥华冬奥会上还开展了许多慷慨的公益活动。许多运动员的母亲由于经济拮据无法参加奥运会，她们一生无私奉献，却无法亲历子女在世界舞台上的巅峰时刻，这实在令人遗憾。因此，宝洁开展了“感恩母亲”活动，为运动员的母亲报销差旅费，这样她们就可以亲眼观看自己孩子的比赛。然后，宝洁将“感恩母亲”活动推广到残奥会。选手的家人到达温哥华后，会在“宝洁之家”与孩子们团聚，并享受很多服务，比如帮宝适游戏村、品客游艺大厅、佳洁士健康微笑中心、汰渍洗衣服务和美容Spa等，这些活动让宝洁成为奥运会话题的一部分。在奥运会期间，宝洁的受欢迎程度上升了10个百分点，广告曝光数达到60亿次，而且带来了一亿美元的额外销售。当然，这并不是结束。 世界上唯一不变的是改变。几乎所有高瞻远瞩的公司，都会像个老顽固一样坚定地保持自己的核心力量“不变”，同时会识时务地作出适当“改变”和适应性调整。唯有如此，才能与时俱进促使品牌基业长青。面对瞬息万变的“眩迷世界”，宝洁通过宗旨引领的品牌建设美化生活，将思维方式从营销转向服务，运用充满灵感的创意提升品牌，显然深谙“不变”与“改变”的辩证之道。“如今，我们处在一个最激动人心的时代的开端，我们将开创一个全新的品牌建设历史，将使品牌建设成为激励个人成功和促进世界良性发展的最重要因素之一。我相信宝洁和营销行业将改变品牌建设的本质，将品牌建设改造成服务于人类的事业，使人们的生活更美好同时促进企业的发展。”Marc S. Pritchard如此展望未来。 - 2011-03
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象州：引进8家造纸企业
象州：引进8家造纸企业2011-3-8 中国网 日前，在象州县寺村镇山界屯桑园基地，村民吴永牟正忙着护理桑园。闲谈之时，他高兴地告诉笔者：“种桑养蚕真是好，不愁卖价钱又高，去年我家仅养蚕收入4万多元。”这是该县近年来实施农工互动，发展县域经济的一个缩影。 象州是一个传统农业大县，拥有粮食、甘蔗、桑蚕、林业等优势农业资源，工业基础相对较弱。近年来，该县依托丰富的农业优势资源，大力实施“工业强县”战略，按照“巩固发展一批、承接引进一批、整合扩张一批、成长壮大一批”的工作思路，积极引进涉农企业，培育壮大重点龙头企业，拉长工业“短腿”。在制糖及综合利用方面，原有的两家制糖企业通过技改日榨量提升至1.15万吨，近年又引进莲桂纸业、龙腾纸业等8家造纸企业，极大地延长制糖产业链，提升附加值，全县制糖及综合利用这一产业去年实现产值10亿元；在桑蚕加工方面，先后引进浙江丝绸之路集团、江苏华佳丝绸有限公司等全国著名的丝绸生产集团，全县现有茧丝加工企业5家、丝棉被加工企业4家、蚕种生产企业1家，初步形成制种、催青、收烘、缫丝、织造、印染、服装加工一条龙的产业化格局；引进太粮米业、真龙米业、红枫淀粉厂、山名胶合板厂及宝晨人造板有限公司等企业，使县内的粮食、林木等大宗农林产品实现就地加工转化。目前，全县已形成制糖、优质米、茧丝绸、林木、造纸等五大农产品加工体系，农产品加工企业达136家，年加工总值超过20亿元，其中规模以上涉农企业30家。 农业方面，象州县围绕发展壮大甘蔗、桑蚕、优质谷、速丰林等四大主导产业，强化基地建设，积极引导农民调整产业结构，有力地推动了农产品基地向标准化、区域化、规模化发展。目前，全县建立优质谷基地45万亩、良种蔗基地面35万亩、桑蚕基地23万亩、速丰林基地38万亩、木薯基地5万亩，已成为全国、全区国商品粮生产基地县、桑蚕标准化生产示范县、双高糖料生产基地县。为使产业基地与龙头企业有机衔接，该县按照“公司＋基地＋农户”、“公司＋合作社＋农户”等模式，积极引导农民发展各类合作社、专业协会、行业协会，架起连接农户、龙头企业、市场之间的桥梁，极大增强农业抵御市场风险能力。目前全县已成立桑蚕、甘蔗、水果等各类农民专业合作经济组织150余个，注册资金2亿多元，入社社员1万多户近5万人。 农业工业的相互促进，相互发展，为象州的县域经济快速发展注入新的活力。据统计，2010年，该县财政总收入4.07亿元，同比增长26.1%；农林牧渔业总产值达到31.8亿元，同比年增长7.47%；农民人均纯收入5089元，同比增长15.3%。
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