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济南“婴儿经济”悄然兴起
济南“婴儿经济”悄然兴起2010-11-17 济南日报 婴儿产品花样繁多。 “现在经济条件允许了，就一个孩子，给孩子买东西多花点钱也愿意。”在这种心理驱动下，不少家长在初生婴儿身上大把花钱，婴幼儿用品市场火爆异常 前几天，年轻妈妈陈丽来到小区附近一家知名婴幼儿商品专卖店，为6个月大的宝宝添置用品。两件保暖衣，一瓶奶瓶清洗剂，一套开发智力玩具，共花费236元。陈丽说，“为求放心，买的东西都是名牌，花钱肯定多。” 记者调查发现，济南地区婴幼儿商品市场最近几年异军突起且异常火爆，发展迅猛的同时也存在一些问题。 婴幼儿用品店“遍地开花” 记者走访市场发现，几乎每家大型商场、超市都有婴幼儿用品销售区。销售商品除了常见的奶粉、奶瓶、服装、纸尿裤外，还包括婴幼儿玩具、衣服专用洗涤液等产品。多数销售人员称，婴幼儿商品价格普遍较高，但销售火爆，隔段时间就得补货。 除了一些大型商场瞄准婴幼儿市场外，在居民小区、大街小巷也随处可见婴幼儿用品店的踪影。市妇幼保健院周边的沿街商铺中，婴幼儿用品店的比例占了多数。而在一些新建居民小区内，这类店面更是鳞次栉比，出售的婴幼儿用品应有尽有，让人眼花缭乱。此外，为婴儿照相、制作胎毛笔、手足印、开办亲子课堂等特殊服务项目也正在兴起。 婴儿产品利润空间巨大 许多家长抱着“宁愿多花点钱，也要买个放心”的态度来选购婴幼儿用品，陈丽的话代表了很多人的观点：“现在经济条件允许了，就一个孩子，多花点钱也愿意。” 调查发现，由于孩子太小，家长在选择衣物、玩具、食物时，通常都把安全和质量放在第一位，一些品牌形象好、价格相对较贵的商品，成了他们的首选。 家长肯大把花钱，使得婴幼儿用品市场迅速膨胀，而利润空间巨大是其主因。业内人士透露，品牌玩具、服装等用品，商场卖价一般是进价的2.5倍左右，扣除商场费用，这些商品利润大致在50%左右，与家电、成人服装等已经发展起来的行业相比，这个行业利润空间非常可观。 婴幼儿用品市场尚未成熟 尽管婴幼儿市场发展迅速，但也存在一些问题。由于门槛低、利润空间大，很多商家都想分一杯羹，使得该行业存在良莠不齐的现象。部分小商家为追求最大利润，引进不合格产品，甚至是“三无”产品，使消费者利益受损。 价格虚高、无序竞争也是该行业存在的重要问题。一个奶瓶动辄四五十元甚至上百元，让一些低收入者感叹“买不起”；同样的奶粉，在不同的商场、专卖店价格相差悬殊，让人看不懂。这些都表明红火的“婴儿经济”市场尚未完全成熟。 “婴儿经济”大有可为 业内人士认为，“婴儿经济”是近些年兴起的经济亮点，随着社会发展，会有很大发展空间。社会发展使得百姓在对待初生婴儿消费时，更加注重用品的安全性、教育性、个性化，一些品牌儿童用品便在这方面猛下工夫，迎合消费者需求，扩大市场。另外，尽管家家都是一个孩子，但为这一个孩子消费的却大有人在，孩子一落地，父母等家人亲戚便争着给小宝宝买各种用品，无形中增加了婴儿消费。 专家认为，未来一段时间，婴幼儿消费市场将会是商家新的利润增长点。商家应及时调整经营思路，把握商机，把该行业做大，做强；同时，商家还要注意细分市场，兼顾高、中、低档不同层次的消费需求。 - 2010-11
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婴童用品连锁：商业混战“粗放型”
婴童用品连锁：商业混战“粗放型”2010-11-17 第一财经日报 有一则关于狮子和羚羊的故事。清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新一天的比赛又要开始了，对手仍然是跑得最快的狮子。想要活命，就必须在赛跑中获胜。而对于狮子来讲，假如它跑不过最慢的羚羊，最后的命运也是一样。 可见，当太阳升起时，不管是谁，都要跑起来，而现下的婴童用品行业就正驶在疾速奔跑的快道上，参加比赛的选手想要活命的方法，就是让自己不断成长。 有人算过一笔账，眼下中国0~6岁的育儿市场每年将带动330亿~400亿美元的消费额，从奶粉到纸尿裤，从童车到玩具，无数双眼睛觊觎着这块巨大的利润蛋糕。自2000年后，婴童产业每年增长率达两位数。 在终端以连锁方式谋求壮大，成为不少婴童用品生产企业必经的不二法门——圈地、开店、融资、再开店、上市、再扩张，甚至于在足够强大的时候吃掉对手。 博士蛙（01698.HK）今年9月在港交所上市，好孩子（01086.HK）即将于本月24日步其后尘，而乐友也在多轮私募后加快攻城略地的步伐，并瞄准纳斯达克……事实证明，这种模式也许不是最好的，但肯定是最快的。 “我们都缺钱” “做婴童连锁，没有人会说不缺钱。”说这句话的张先生2年前租了个小门面，开起第一家婴童用品小店。从刚开始代理一些不知名的婴童品牌商品，到现在受消费者追捧的和光堂奶粉、花王尿布、Lysi鲨鱼甘油都成为了他店里时常断货的产品。原本只是想着做点小买卖的张先生发现，生意其实可以越做越大。 于是，他开始有了扩张念头。“没想到刚开始20平方米的店铺，每天能有一两千元销售额，稳定两年后，我就想找地方开第二家，但扩张的资金来源成了大麻烦。”张先生坦言。 零售终端显然是与消费者直接接触的通路，而决胜终端也成为了婴童产业企业比拼实力的筹码。通过融资、上市来找钱成为了惯用手段。 弘亚世代分析师姜悦告诉记者，目前婴童连锁行业市场集中度低，上市或获得融资的企业都在通过迅速扩张的粗放型发展方式抢占市场份额。“这个行业现处于发展初期，谁能尽可能多地跑马圈地，谁就能占得市场先机。” 博士蛙上市成功募集20亿港元，其中约40%将投入开设新的零售店业务。即将上市的好孩子在上市前也曾经历三轮融资扩张，而上市后也打算把募集资金的15%约1.17亿港元，用于扩大及加强中国及其海外分销网络。 尚未迈入上市门槛的乐友，则多次借助私募力量为其扩展版图。早在2000年其就赢得了高盛、中经合联合投入的第一轮340万美元融资，2007年永威投资向乐友投入1100万美元，时隔一年其又从德意志银行、永威投资等机构融资3700万美元，并成为国内母婴用品行业融资总额最高的连锁企业。当时，乐友CEO胡超就曾向记者坦言，融资大部分将用于门店扩张。 果不其然，之后几年乐友借并购不断扩大规模，在西安、北京、青岛、廊坊等地陆续收编了130余家品牌连锁店。 “虚胖”的门店 群雄割据后，一片繁荣景象，然而是虚胖还是殷实，终端的业绩表现成为了最佳“试金石”。 上周工作日的一天中午，记者走进沪上某知名婴童连锁品牌的旗舰店，虽然店里挂出了服饰满300元送100元消费券招牌，婴童用品也有不同程度的折扣，但上下两层总计2000~3000平方米的店面里，人气不足。在记者逗留的30分钟内，没看到一位顾客进入。 时隔两天后的双休日下午4点，记者再次来到这家店，驻足近20分钟发现店内顾客始终保持个位数，其间共有4个顾客在收银台结账，最少的一位仅买了20多元物品，4人中买得最多的不超过200元。 与此店相隔约一公里路的另一婴童品牌旗舰店，情况也不乐观，这家店开业3年有余，在记者停留的近半小时内，虽不时有顾客进出，但未做成一笔交易。店内营业员坦言：“我们现在一般每天营业额在几千元就算很好了，只有到年底打折特卖时生意才会好一点。” 与婴童品牌实体连锁店的萧条形成强烈对比的是，非知名品牌婴童用品生意异常火暴。记者昨天在上海一家以销售外贸婴童用品为主的连锁卖场里看到，这里集中了上百个摊位，几乎每家小店内都有不少人在采购。记者随意询问了一些商品价格，发现10元~200元不等，且议价空间很大。一家在这里经营了1年多的店主徐先生告诉记者，每天销售额都稳定在3000~4000元，而他的店铺面积不足10平方米。 一位零售业内人士透露：“看一个企业的成长性并不是看它每年开了多少店，销售额增长了几倍，而是看其同店同比销售情况的变化，这才是真实反映。”他直言：“很多企业推崇的一站式母婴购物中心或者是旗舰店其实根本不赚钱，顶多只是个企业形象展示厅。” 此外，他指出，目前婴童业内企业直营比例并不高，这使得它们有时对终端销售的萧条并不敏感。 利益的纠葛 值得注意的是，记者在走访中发现，同一品牌在不同渠道的内部竞争，其实也有些混乱。 与记者上周走访的第一家店相隔仅500米的某大型商场里，也有与旗舰店同品牌的婴童用品专柜，该柜台贴出了5~8折的优惠告示，旗舰店里却是明码标价，无任何议价空间。一件在旗舰店售价398元的连体小棉袄，在该柜台可以8折拿下。该柜台销售人员向记者透了底：“商场搞促销我们就跟着打折，平时自己还搞活动。” 一位接近该品牌的相关人士告诉记者，这家企业为尽可能多地发展加盟商，曾给予加盟商诸多优惠政策，而一旦摊子做大，内部在定价体系上不免造成混乱。“如果只是不计成本地开店，产品、服务、供应链不完善，最终消费者不一定会买账。” 一件成本仅20~30元的儿童T恤，终端售价有时是100元，有时是200元甚至更高，但总有人会接盘。一位不愿透露姓名的经销商告诉记者，这背后与流通环节的混乱不无关系。“虽然有厂家指导价，但经过全国总经销、区域总经销、地区总经销的层层代理，其实已将价格体系彻底打乱，经销商往往根据其下家每年不同的业绩保证，给予其相应折扣。” 此外，据其透露，也有不少经销商违反供销协议，在终端开设门店，以更低价格销售，以价格战来打乱市场。“发展已有30年的家电零售在长期激烈竞争中导致毛利率逐步走低，而婴童连锁行业现在也存在这样的问题。”他指出，“类似纸尿片的毛利率只有个位数，服饰相对高点，但综合毛利率不超过20%。” 外来者搅局 由于国内婴童市场规模尚小，进入门槛也不高，导致业内缺乏龙头型企业。这让不少外来者掺和了进来。运动品牌如阿迪达斯、耐克、安踏、李宁等都通过不同形式，将触角延伸至婴童领域或加大该市场的研发力度。此外，H&M和ZARA均在其门店内独辟出儿童区。 记者在NIKE KIDS专柜看到，一件儿童衬衫的价格基本在300元以上，而这样的价位在同类婴童产品专柜可以买一件外套。“这种品牌定位很清晰，瞄准的就是那些忠实消费耐克品牌的爸爸妈妈们。”姜悦说。 “一些外围的品牌介入婴童行业，一般选择与其主业有关的品类，由于其零售网络、铺货渠道都可以沿袭原有资源，故在投放成本上会节省很多资金，这也就是为什么他们能很快大规模复制的原因。”姜悦说。 上述零售业内人士指出，虽然这些大品牌在品类上可能无法与专门从事婴童连锁的品牌企业抗衡，但会吞噬掉一部分市场份额。“目前婴童业内企业大多在忙着过度扩张，销售专业度欠缺、产品结构雷同，没有优化的毛利组合，很容易降低未来竞争力。”他指出，“推行专业化、细分化的分工，寻找与自身定位匹配的专业化产品，这样的零售结构调整可能更能抵御外来‘侵略’。” - 2010-11
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俄包装产品进口关税为15% 占进口印刷品半壁江山
俄包装产品进口关税为15% 占进口印刷品半壁江山2010-11-16 dbw.cn 俄罗斯商务咨询网站11月15日报道，根据GLOBAL REACH CONSULTING公司对俄罗斯印刷业市场所进行的市场营销调查的数据，俄罗斯进口的全部印刷品几乎半数是包装产品。这首先是硬纸板、皱纹和非皱纹纸箱、纸盒，以及硬纸盒。在俄罗斯上述商品的进口关税为15%。 俄罗斯包装产品的主要供应商是乌克兰。其次是波兰和中国。2009年俄罗斯的包装产品进口量平均下降了29%。从所有供应国的进口均有所减少。 在俄罗斯，包装产品的主要进口商家是食品企业和化妆品及日用化工品生产商。如液态食品包装生产商，以及宝洁公司在俄罗斯最大的、专业生产合成洗涤剂的分支机构。 - 2010-11
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欧洲向中国进口铜版纸征临时关税
欧洲向中国进口铜版纸征临时关税2010-11-17 阿思达克 《路透社》引述消息人士指，欧洲各国批准向中国进口铜版纸徵收高达39.1%的临时关税。 早前有报道引述欧盟外交官员预料，临时关税将於本月17日或以前起徵收，而目前惟有印尼纸业巨头Asia Pulp and Paper(APP)被征收19.7%的较低税率。该公司通过旗下两家子公司将中国纸产品出口到欧洲。 - 2010-11
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台商张汉林：工作在厦门宛若在邻家
台商张汉林：工作在厦门宛若在邻家2010-11-16 台海网 和来自嘉义的张汉林聊天，是一件蛮辛苦的事。他话不多，一板一眼，不像其他台商会“衍生”很多话题。但张汉林却像一位亲切的大哥，会耐心听完你的各种疑问，然后很认真地回答你的问题。 在工作之余，张汉林喜欢骑自行车，这是在台湾养成的习惯。在他的带动下，现在公司里已有不少同事加入他的自行车队。在张汉林看来，厦门是一个很适合骑车的地方，也是个让人感觉亲切的地方，“工作在厦门，就像是在邻家”。 从台湾来厦门，没有出远门的感觉 张汉林是去年才来到厦门的，主要负责台湾岛内著名环保企业伟盟集团在厦门厂区的筹建工作。 “我在台湾主要负责工厂内部管理。”到厦门负责筹建新厂，对于张汉林可是头一遭。“包括厂房装修、机器采购、人员招聘等诸多细节”，尽管张汉林有7年厂务管理经验，但一开始并不适合厦门公司，他只能从头开始学习。 “好在厦门和台湾太像了，完全没有出远门的感觉。”张汉林很得意，同安和他的家乡嘉义很像。在同安街头，张汉林能清楚地听懂老百姓的对话，这让他更加兴奋：“工作在厦门，就像是在邻家！” 在厦门的每一天，张汉林充分享受着这个城市的“慢活节奏”。即使在最忙时，张汉林也坚持每天骑车，让自己的生活在车行过程中放松下来。张汉林还计划，有机会他想加入厦门台商车友俱乐部，结识更多朋友，分享骑行的乐趣。 繁琐的厂务考验的就是耐心、细心 厦门伟盟环保材料有限公司从选址、注册、装修到投产，只用了半年时间，所有的程序，张汉林都“盯着”。虽然注册资金是500万美元，但伟盟目前的实际投资已达1000万美元，生产线也从投产之初的16条增至目前的60条，年产值预计达10亿元人民币。在这些数据的背后，有着张汉林的无数付出与辛苦。“我是劳方啊，老板定下了目标，就努力去做好。”张汉林说。 而此前，导报记者曾经到伟盟公司参观。和很多工厂不同，进入伟盟的车间，必须经过好几道 “消毒”程序，洗手、除尘、风干……不管是谁都要按照流程去做才能进入车间。 对于张汉林来说，这仅仅是厂务管理的一部分。虽然繁琐，但也必须用制度来规范。“一开始新来的员工不适应，但不适应也要养成习惯。”张汉林坦言，长年的厂务管理，让他练就了一身耐心和细心的本领。 “环保人”的责任：当好企业的螺丝钉 作为台湾环保纸的领军企业，伟盟环保纸高举 “纸爱地球”的口号，而作为主管生产的一员，张汉林非常清楚自己的角色。在外界印象中，从事环保行业的人，常自诩责任重大，但张汉林认为，自己只是企业的一颗螺丝钉。做好本分的工作，就是最大的责任。 对于自己的产品，张汉林非常有信心。张汉林说，伟盟纸现已用于纸杯、纸盘、纸碗与快餐盒等餐具上，除了拥有防水、防油、耐热100℃等特性，还比传统纸容器坚固，盛热食时，不会释出异味或毒素；虽然平均价格比旧的材质贵20%-30%，但更健康。 对于伟盟集团来说，厦门是一个新的起点。而对张汉林而言，在厦门的工作经历也是生命中不可或缺的尝试。 - 2010-11
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河北保龙仓漩涡：“家乐福式”升级尴尬
河北保龙仓漩涡：“家乐福式”升级尴尬2010-11-15 dbw.cn 家乐福正陷入一场毫无准备的“本土化”漩涡。 10月21日，家乐福合作伙伴，河北保龙仓商业连锁有限公司(下称“保龙仓”)的供应商向本报记者透露，针对家乐福和保龙仓合资之后，产生的货款和费用未结清等问题，仍有10余家供应商，对新合资公司保龙仓家乐福进行对抗。 10月10日，有供应商打出横幅，内容为“家乐福保龙仓必须承担单方违约的法律责任和经济损失”，17日，在石家庄淮安路冲突双方发生了肢体冲突。 据上述供应商称，“保龙仓与供应商在每年1月1日签订年度供货合同，合同有效期到当年12月31日，供应商一次性交纳全年费用款项。今年7月，保龙仓与家乐福达成合资协议后，8月开始闭店改造，供货合同本应得到顺延，但保龙仓方面却通知取消合作，并且不予返还闭店期间的供应商费用。与此同时，部分供应商在闭店前的供货款也没有结清。” 对抗已经持续10天，最初参与的供应商达50家左右。保龙仓内部人士称，“冲突的原因，可能是家乐福要求供应商在证照齐全等方面不能有瑕疵造成的”。20日，家乐福保龙仓的新闻发言人贾晓英对外表示，保龙仓有600多家供应商，目前已经有95%完成了与家乐福保龙仓续约。 此前10月15日，家乐福中国区总裁罗国伟对本报记者强调，家乐福和保龙仓的关系是合作关系，非常看好与其未来合作发展的前景。不过，这种大规模对抗，正使得家乐福推进的本土化扩张遇阻。原本计划10月底开业的保龙仓的升级门店家乐福保龙仓第一家门店槐底店或将改变开业日期。 “漩涡”拼图 突如其来的供应商抗议漩涡，源于7月家乐福和保龙仓合作。 在中国市场上，一直以本土化姿态胜出的外资零售商家乐福证实，通过合资公司收购形式与河北本地民营零售商保龙仓合作。新合资公司的工商注册名称为“河北保龙仓家乐福商业有限公司”，在合资公司中，家乐福持股51%，保龙仓公司持股49%。 家乐福中国区总裁罗国伟回顾，家乐福和保龙仓的合作形式是，保龙仓贡献门店资源(仅是原保龙仓拥有的大卖场的部分)，家乐福贡献技术和管理，以此种方式扩大家乐福在中国市场占有率。 此后8月，家乐福展开了对保龙仓“家乐福式”升级。同时，家乐福中国区总裁罗国伟在合资发布会中也表示，“将保留保龙仓全部供货商”。 纠纷隐患正在那时种下。保龙仓内部人士介绍，“伴随门店的升级，家乐福对供应商展开进店资格审查和进店合同续签。”进店资格审查主要要求是证照必须健全。但是，该人士称，“有部分原保龙仓的供应商的证照在家乐福的要求中，并不完整，这延缓了续签的时间，由此导致矛盾激化。” “如果按照正常续约的话，确实不存在这么多的问题。”上述供应商也表示，保龙仓与供应商在每年1月1日签订年度供货合同，合同有效期到当年12月31日，供应商一次性交纳全年费用款项。“两个多月的装修影响了销售，但费用已经缴纳了，正常续签，就不存在任何问题。” 然而，家乐福供应商签约体系与保龙仓的体系出入很大，这使得保龙仓本地部分供应商难以接受。上述供应商称，“原本我们和保龙仓签订的合同是，在保龙仓的纺织区拥有4米的货架空间，但是，与家乐福签合同时，我们同样费用拥有的空间仅能获得2米位置。这在一年未满的合同里，我们感觉是单方违约。” 该供应商了解，使得众多供应商最终发起抗议活动的是，保龙仓对部分供应商存在各种程度的欠款。“最多的有卖粮油500万元欠款，我们有几十万，还有一些也有几十万。”保龙仓原有账期时间为2个月。对于账款拖欠原因，该供应商称，“原因都比较复杂，不过，以前保龙仓并不存在这种问题。”在拖欠之外，整合带来人员调动，也使得众多供应商“要账无门”。 据上述保龙仓内部人士透露，在8月开始门店整合的同时，家乐福也对保龙仓原有员工进行了上岗再培训，同时，重新签订劳务合同，也有部分员工被从原有岗位调离。 正是基于此，众多河北本地供应商感觉到要账无门。上述供应商称，“我们一般会遇到两种情况，第一种的情况是，采购会对我们说，调离了原部门希望找新来的人沟通；第二种情况是关机，打总机查无此人。” 10月10日，50家左右的河北供应商展开了针对新品牌家乐福保龙仓的要款活动。14日，双方展开过一次和谈，有20家供应商的问题得到了解决。据上述供应商称，目前还有20家左右的供应商的要求未得到满足。 家乐福江湖 上述供应商认为，此次事件的原因主要是保龙仓造成的，但是，“开始以并购模式扩张的家乐福，在该事件上，不能说没有责任。该事情处理不好，在未来的并购扩张中，家乐福将以怎样的经验去推广？” 有零售业内咨询人士称，“企业并购出现一些意外的情况是可以理解的。家乐福问题关键是在扩张同时，如何处理好与供应商的伴生关系。” 10月中旬，上海商情—供应商满意度测评办公室发布了一份名为《2010供应商满意的零售商》的调查报告，该报告中再度指出，家乐福对供应商收取费用过高，位居外资类的零售商之首。这份以长三角为主要调查区域的报告，称供应商对卖场费用总体指数较上年提高了0.01，其中，家乐福的指数较上年增长了0.45。 对此，家乐福中国区负责行政事务的副总裁戴玮向本报记者解释称，家乐福所谓进场费包括推广、促销和销售返点等费用，这些费用中，以推广费用为例，“很多中小零售企业不似中粮、宝洁等具有在电视等媒体上做广告推广，只能通过家乐福的终端销售平台，进行最直接的销售推广”。而且，“这些费用都是有合约约定的”。 此外，戴玮称，众多中小企业并不知道确切的市场诉求变化，所以，家乐福会联合这部分供应商做一些市场调研，并最终反馈在家乐福的终端，这种一起合作也需要费用分担。 与之同时，伴随着家乐福在中国的扩张深入，家乐福开始加大了独资门店的建立。与此同时，家乐福开始与此前部分合作伙伴逐渐取消合作关系。 戴玮称家乐福未来肯定还会是以独资和合资伙伴共同发展的方式扩张。之所以会摈弃一些合作伙伴，戴玮称，家乐福需要的是一个长期的合作伙伴，比如联华超市、江苏悦达等，而有些合作伙伴，在跟家乐福一起开了两三家店之后，就失去了零售发展动力，所以，家乐福最终会摈弃他们。 家乐福新合作伙伴保龙仓为其带来了又一次“本土化”挑战。原计划10月底开业，更换了家乐福保龙仓标识、计划第一家开业的升级门店槐底店被迫延期。不过，贾晓英称，家乐福保龙仓会在11月陆续开业。 同时，罗国伟充满信心。他对本报记者表示，家乐福近年一直保持22-25家门店开店速度，如果家乐福保龙仓门店改造顺利完成，今年家乐福将新增30家门店。 - 2010-11
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“中山制造”纸巾进驻亚运城
“中山特产”“中山制造”进驻亚运城杏仁饼带回家纸巾放心用2010-11-15 中山日报 “中山特产”和“中山制造”已经进驻亚运城了。记者昨日在亚运城里发现，“中山特产”杏仁饼登上了商品的货架，运动员和媒体记者可以买回家赠送亲友；“中山制造”的纸巾出现在宿舍和食堂，保证了运动员和媒体记者的日常清洁卫生。 ●“中山特产”登上商品货架 在亚运城主新闻中心的商店里，一排排整齐有序的货架摆满了各式各样的商品。有一个货架出售的都是广东特产，而“中山特产”杏仁饼作为其中一员，摆在了显眼的位置。 这些杏仁饼都是出自我市同一家企业，有各种不同的口味供顾客选择。记者注意到，亚运城出售的“中山特产”价格，与亚运城外超市销售的价格基本持平，并没有因为几乎是“垄断”而抬高价格。 主新闻中心每天进出的记者众多，而该间商店的商品自然旺销。记者向超市一名工作人员了解到，到商店购买广东特产的记者不少，“他们各个地方的特产都会买一点，‘中山特产’肯定也不会落空。”这名工作人员说，买这些特产的除了国内的记者，还有不少外国记者。 湛江日报的记者刘兵就在商店买了两盒杏仁饼。他告诉记者，由于工作的原因，他还没有到过中山以及广东省内一些地级市，看到超市有各地特产卖，他也忙里偷闲买上一些，亚运会闭幕后带回家赠送亲友。 记者了解到，除了媒体村，亚运城内的运动员村的商店里，都有“中山特产”销售。在比赛结束后，“中山特产”将跟随它们的主人，“飞”到亚洲各国和地区。 ●“中山制造”供进餐住宿用 在亚运城媒体村的食堂里，记者发现，“中山制造”的可湿水纸巾也出现在食堂的一些柜子上，供媒体记者在饭后使用。 食堂的墙壁边，有几个回收餐具及瓶子的柜子。记者们用餐过后，都会自觉把未吃完的饭菜投入“潲水回收箱”，其余一次性餐具也按照分类进行处理。在这个柜子的上方，摆着数盒“中山制造”的可湿水纸巾，记者们在清理完餐具后，偶尔会抽出纸巾擦手或抹嘴。 在媒体村的宿舍里，饭厅的桌子上同样摆放着“中山制造”的纸巾。这些纸巾盒都印上了广州亚运会的标志，以及一些关于亚运会的口号。有后勤保障人员告诉记者，媒体村、运动员村，也都摆放着这些“中山制造”的纸巾供大家使用。
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