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宝洁将提高多种产品价格
宝洁将提高多种产品价格2011-4-26 东方财富网 宝洁(PG)发言人周一称，该公司上周已经向其美国零售商发出通知，称其将调高帮宝适(Pampers)尿布和婴儿柔湿纸巾、Charmin卫生纸和Bounty纸巾的价格。 宝洁表示，帮宝适尿布的价格将被调高7%，帮宝适婴儿柔湿纸巾的价格将被调高3%，Charmin卫生纸和Bounty纸巾的平均价格则将被调高5%。 今天早些时候，宝洁的竞争对手金佰利克拉克公司(Kimberly-Clark Corp)称，该公司将调高北美市场上多数产品的价格，原因是其正面临着纸浆和燃料等主要原材料价格上涨的压力。金佰利克拉克此前曾在上个月宣布，该公司将调高哈吉斯(Huggies)尿布和Cottenelle浴巾纸的价格。 在今天的最新交易中，金佰利克拉克股价下跌3.3%，至64.86美元，原因是该公司下调了全年盈利预期区间的低端；宝洁股价则下跌了0.6%，至63.89美元。 - 2011-04
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晨鸣纸业：外延式扩张 2011年产能即将大释放
晨鸣纸业：外延式扩张 2011年产能即将大释放2011-4-25 爱建证券 即将进入传统销售旺季。下半年中秋、国庆、春节等传统销售旺季接踵而来，将刺激需求反弹，纸价可能继续被带动走上扬行情。 十二五规划限定行业年内继续淘汰火候产能432万吨，相比十一五规划的50多万吨增长7倍。落后产能退出所带来的市场份额将向大型企业集中，对龙头公司形成利好。 近日，人民币汇率进入单边升值期，未来本币升值是持续的。由于木浆价格全球决定，因此，本币升值将从降低成本角度提升企业毛利率和盈利水平。 2010年四季度造纸下游行业盈利能均较好，未来纸品需求有望保持强势，同时，造纸产量增长却小于10%，且纸业行业固定资产投资12月再次出现负增长，这意味着未来纸品新增项目不多，行业整体并不会过剩。在浆价上涨时，纸厂能转嫁成本压力，保证自身毛利率水平。 目前各种纸价不同幅度上涨，生活用纸龙头、文化纸价纷纷开始提价，纸品贸易商预计此轮纸品提价进程有望持续到6月份，纸品生产商的业绩将出现明显上升。 随着产销两旺的来临，纸价大幅上扬，上游浆价亦水涨船高，一举突破金融危机前水平，未来两年国际浆价也将保持持续上涨的趋势。作为龙头厂商受益于较高的木浆自给率，成本控制力凸显，因此毛利率呈现与纸价同步上涨的趋势。 棉价疯涨，今年国内溶解浆供需缺口达36%，从需求来看，未来我国对溶解木浆的需求增长仍将继续保持一个时段。棉价若继续高位运行，可维持溶解浆的高盈利性。作为今年首个投产溶解浆的企业，占据了先进入者先得利的优势。 2011年公司利润增长主要来自外延式扩张。今年在建项目年产80万吨铜版纸项目、湛江年产70万吨漂白硫酸盐木浆项目、年产45万吨高档文化纸项目、年产6万吨中、高档生活用纸项等多个项目将预计4月投产。 - 2011-04
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辽宁鞍山：生活用纸价格普涨一成
辽宁鞍山：生活用纸价格普涨一成2011-4-26 千山晚报 今年一季度，国际进口纸浆价格疯涨，也顺势推高了生活用纸身价。据悉，近期，我市生活用纸普涨一成。 25日，记者走访我市多家超市发现，眼下，20元以下的卫生纸已难觅其踪了。一促销员向记者介绍，最近，卷纸、纸抽都先后上调了售价，涨幅约为一成。“月初还卖19块8的一提卷纸，现在涨到了22元，卷纸的普遍售价都在23元到25元了。”据悉，纸抽也是涨价的主力军，比如某品牌的一款3盒装纸抽，也从10.9元涨到13.8元。 据业内人士介绍，纸品价格普涨，源于国际纸浆价格的坚挺走势，目前，国内造纸企业所需原料50%以上需要在市场上采购，而在国外市场的原料采购量占到了总采购量的80%左右。这就决定了国内造纸业受国际商品浆市场影响很大，而且近几个月，每月涨10%，成本绝对只升不降。 纸浆涨势也将一些复印社的生意拖入“困境”。站前一家复印社的业主无奈地对记者说，现在每张纸的印刷成本上涨了近1毛钱，相当于成本上涨了两成多，再这样下去，只好转嫁给消费者了。 - 2011-04
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“青蛙”帝国峥嵘尽显
“青蛙”帝国峥嵘尽显2011-4-22 南方日报 青蛙王子新工业园规划图 引语 青葱的树苗总会成长为参天大树，只要它向着阳光奋力生长，一家企业哪怕从小作坊开始，只要坚定目标、风雨兼程，不断挑战新的高度，总会缔造一段段传奇。恰如青蛙王子(中国)日化有限公司，厚积薄发，在“王子”军们的不懈努力下，一个专注于儿童日化用品的“青蛙”帝国版图已见雏形。 16年前，“青蛙王子”不过是一家小作坊，而当时这种作坊式小民营企业遍地都是，如今，它已发展为一家集科研、开发、生产、销售为一体的国内首屈一指的综合性儿童护肤品企业。在苦练内功，不断壮大自身的基础上，“青蛙王子”还走出国门，通过整合国际行业资源，助力国内市场发展，意欲将品牌打造成为中国儿童护理用品行业第一民族品牌，构筑一幅“青蛙帝国”的宏伟版图。青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉感言，在后国际金融危机时期，谁抢占了制高点，谁占领了先机，谁就能够把握发展的主动权。 侧翼突破 立体合围 问鼎“中原” 青蛙王子(中国)日化有限公司坐落于福建著名的“花果之乡” 漳州，任谁也想像不到，16年前，创业之初，它只是一家拥有十余名雇员的小厂，并且在拟定“专注儿童护理用品”核心定位时，还得刻意绕开“强生”等国际一线品牌，选择先从二三四线市场突破。十余年的运筹帷幄，“青蛙王子”打了一场漂亮的“农村包围城市”大战役， 同时进军国际市场、整合国际行业资源，助力国内市场发展，对一线市场已形成合围之势，青蛙王子“问鼎中原”的雄心气势逼人。 “十年磨一剑，路漫漫亦修远。”青蛙王子(中国)日化有限公司董事长李振辉谈起企业的发展之路，每一步对于企业都有里程碑的意义。 1998年，是青蛙王子历史发展上的第一个关键时刻。在这一年，公司从过去的成人日化企业转型，细分市场，专注儿童领域，做儿童护理用品。青蛙王子这一品牌就在这个时候成立了。当时，在儿童护理领域，最强大的竞争对手就是强生，而且对方进入中国市场比较早，为避其锋芒，李振辉决定在儿童领域进一步细化，和强生区别开来，“做它做不到的市场，直接做二三四线及以下市场。” 成功站稳二三四线市场后，李振辉开始带领他的“王子”军计划全力进军一线市场，打一场大规模的攻坚战战役。为了这一战役，早在几年前青蛙王子就开始做铺垫 巧妙地安排了一场文化创意包装下的“特洛伊木马”秀，这是在2005年，他们投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，通过在上海、北京等一线城市幼儿园、电视台的播放宣传，将品牌逐步渗透进目标市场，培养了一批忠实的消费群体。由此可知，早在2010年人们对《喜羊羊与灰太狼》的广告效益和联动产业瞠目结舌之前，“青蛙王子”就已经率先将原创动画与民族品牌完美结合，并且时至今日，原创动画与品牌营销的双人舞仍在“青蛙王子”的帝国版图中优雅踱步。 从国内到国际，“青蛙王子”跃上一个崭新的舞台。2008年，公司成功收购了美国百年老店SOLAR公司旗下“Body &Earth”和“Green Canyon Spa”两个拥有二十多年历史的知名沐浴品牌，盘活了其数量众多的终端零售网络。“青蛙王子”开始借助国际舞台，通过整合国际行业资源，大力助推国内市场的品牌发展。 长足发展 源于实力保驾护航 “青蛙王子”十余年间突飞猛进的发展，离不开强大的技术、生产实力护航。走进青蛙王子公司，完全找不到当年作坊式工厂的印记。如今，公司已拥有国内外先进的技术设备和雄厚的人才队伍，5万平方米的现代化厂房，强大的生产团队，最现代化的管理系统，30条国际领先的专业化流水线，全新高标准的10万级环境进化系统，十几幢独立运作的生产车间，处处展现的是一派繁忙的景象。短短17年间，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化，成为儿童日化行业内的一面旗帜。 据悉，总计划投资超过4.5亿元，占地近100亩的青蛙王子新工业园第一期工程即将投入生产。青蛙王子负责人表示，新工业园的建设，其设备和工艺水平将和国际接轨，新工业园投产后可彻底解决这两年一直困扰青蛙王子的产能问题，为青蛙王子今后的高速发展奠定雄厚的产能基础。 发展至今，“青蛙王子”始终坚持“专心致意，儿童护理”的经营理念，秉承“以顾客的需求为根本”的方针，以严谨的科研精神，不断进取，力邀国内顶尖的研发工程师、技术专家倾力加盟，推陈出新，让“青蛙王子”的产品永远处于领航国内儿童日化产品的水平。 质量把关方面，“青蛙王子”更是毫不含糊，在国内率先引进了先进的检测设备，按照国际标准组成以独立化验室、化妆品研发室、精密仪器室、蚊虫饲养室为主的科研中心，并开始了争创“国家定点研发中心”之路。2003年率先在国家ISO9001质量管理体系的基础上，引进了国际ISO14001国际环境管理体系。2007年更通过了欧盟及美国的化妆品GMPC认证。李振辉说，消费者对于产品的信任是“青蛙王子”永恒的生命线。 2011年“青蛙王子”更将儿童日化产品品种全面丰富化、多样化。经过一年多的市场试验调研及策划和准备工作，“青蛙王子”纸品事业部开始启动运营，于去年7月，青蛙王子纸尿裤系列全面上市，涉及2个品类6个系列23个单品，青蛙王子产品线获得进一步完善。这使得青蛙王子向婴幼儿产品领域的大力延伸迈出了重要一步。 目前，青蛙王子儿童护理产品，已经囊括了护肤、洗沐、口腔、纸品等四大系列数百个品种。 外联内举 突破2011 2011年，将是“青蛙王子”市场格局突破性拓展的一年。 上海各大幼儿园里，《青蛙王子之蛙蛙探险队》是小朋友最喜爱的动画片，新年伊始，“蛙蛙历险记”飞行棋游戏又成为了小朋友们的新宠。青蛙王子品牌可爱、有趣的形象，和独特的小礼品，给小朋友和老师、家长留下了良好的印象。 凭借多年来在二、三、四线市场积累的经验和实力，已及巧妙的“动画”创意掩映下的市场营销模式，青蛙王子逐渐把触角大范围地伸向北上广等一线城市，从以往面对外资品牌避重就轻、走差异化路线的方式，转向正面竞争。 李振辉告诉笔者，“青蛙王子”的渠道建设，在2011年会进一步拓展，将强势进入上海、北京、广州、深圳这些一线城市，并且更为积极的拓展销售终端，全面开展和大润发、家乐福等大型卖场、婴童专卖店等零售业态的合作。可以预见，一线城市的儿童日化产品市场，将会迎来更为激烈的竞争。 青蛙王子为此投入大量资金和研发力量，开发了一套全新的产品，以应对拓展一线市场的需要。这套全新的青蛙王子产品，无论在包装形象，还在品质功能，都比以往提升了一大步，在各大卖场一上架，即让人眼前一亮。这套全新青蛙王子产品的推出，也吹响了民族品牌向儿童护理用品行业中高端市场进军的号角。 攻坚一线城市，进军中高端市场，需要持续、强大的产品研发能力做后盾。青蛙王子除了在研发上投入巨资、加大人才引进外，还利用业已形成的国际市场基础，整合国际行业研发资源，助力国内市场的发展。其研发中心负责人透露，青蛙王子计划在美国设立研发基地，与国外专业研发机构开展紧密的研发合作。国外发达市场婴童护理用品行业已经非常成熟，尤其是美国在世界上更是处于领先地位，青蛙王子的这一举措，将可以保证其产品研发始终能有效地把握国际最新趋势，领先于国内发展。 动漫助力 更为品牌锦上添花 “酒香也怕巷子深”，品牌的塑造历来是各家企业头等大事，每每用尽浑身解数试图让品牌深入人心，只有“青蛙王子”独辟蹊径，打破传统的广告宣传模式，在2005年，全额投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，以“润物细无声”的方式将品牌渗透给目标市场，对于本已凭借产品实力过硬的口碑宣传稳扎稳打的“青蛙王子”，这无疑对品牌提升起到了锦上添花的效果，作为国内首家介入动漫文化产业的日化企业，在动漫产业领域无疑是一个具有里程碑意义的创举。 动漫与品牌的完美结合，巧妙地提升了“青蛙王子”品牌的美誉度，催生了消费者与产品的亲近感，正面、积极的动漫形象更是深受少年儿童的喜爱，“我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢、乐观的心态，倡导他们树立”绿色、健康、环保“的意识。”李振辉介绍说，很多伴随着“青蛙王子”动漫作品长大的孩子，对于品牌具有无间的忠诚感，“创意文化搭台，企业品牌唱戏”这一营销策略，让企业收到超乎想象的品牌效益。 从2005年投拍第一部《青蛙王子》，到现在第三部紧锣密鼓地筹拍，青蛙王子(中国)日化有限公司不仅通过动漫作品收获了可观的经济效益，更得到了社会、政府的广泛认可，取得了无法估量的社会效益。第一部前后共计在包括央视少儿频道的100多个电视台播出。而《青蛙王子》第二部更是获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推广，还于2010年9月登陆央视少儿频道，2010年11月亮相江苏少儿频道，预计今年《青蛙王子》还将在金鹰卡通、南方电视台、福建少儿频道、广州电视台、重庆电视台、山东少儿频道、四川动画频道、河南少儿频道等各大电视台投放播出。社会的认可、政府的嘉奖为“青蛙王子”在中国的品牌影响力增加了无法计算的附加值。 热心公益 秉承企业社会责任 随着长篇原创动画片《青蛙王子》的频频亮相，青蛙王子(中国)日化有限公司策划成立了一支专业型“青蛙王子艺术团”，参与到社会各项公益活动。作为在本土成长起来的民营企业家，李振辉热心公益事业，把奉献社会作为企业履行社会责任的重要部分。公司先后组织了海啸捐赠、爱心助学、世界无偿献血日赞助等公益性活动。2007年与漳州职业技术学院携手创建“精细化工”专业，并提供到公司就业的发展机会。2008年，汶川地震发生后，公司将爱心进行接力，捐资50万元抢修一所希望小学，使汶川灾区儿童能在明亮的教室里继续学习。 青蛙王子(中国)日化有限公司积极支持公益事业的行动，将“青蛙王子”健康、公益的品牌形象进一步发扬光大，让更多的人亲身感受到“青蛙王子”积极向上的感召力，让更多的人愿意携手“青蛙王子”勇往直前，在新的制高点上谱写另一段传奇故事。 - 2011-04
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台湾生活用纸生产商减少促销应对浆价上涨
台湾生活用纸生产商减少促销应对浆价上涨2011-4-21 台湾纸业新闻 国际浆价自去年第4季度由低价再次上扬以来，已经数次调价，主要大宗纸种如工业用纸、文化用纸等纷纷调价以反应成本，但是生活用纸至今尚无涨价行动，纸厂在顾虑市场大致稳定并响应政府平抑物价措施下，只能减少促销活动、取消搭赠等优惠来自行消化成本。一旦纸浆等原料成本或油价等生产成本持续攀升，业界不排除在第2季度伺机调价，目前正对市场走势密切观注中。生活用纸主要原料国际纸浆价格以连涨5季的强劲态势于去年第2季度攀至近年来的最高点，期间各大宗纸种包括文化用纸、工业用纸或白纸板等，都紧跟着国际原料行情的走势而作了数次的调价行动，以反应成本，唯独生活用纸受制于销售渠道而无法立即反应成本，调涨幅度也有限，业者的经营仍相当艰辛。2010年春节前后即2、3月，台湾省内生活用纸业者不堪成本节节攀升，曾进行首次调价，4月生活用纸业龙头金佰利跟进调价，当时通过媒体不断报道，加上对后市持续看涨的预期心理下，消费者便在市场上大肆抢购囤积，造成了去年首季生活用纸市场难得的热络景象。去年第2季度随着浆价推升至最高点，各种原材料、燃料等成本与费用依然居高不下，但生活用纸市场却因首季消费者所囤积纸品尚未完全消化，以致需求转为平淡，市况趋于冷清，纸厂行销受到一些阻力。为进一步反应成本，首季调价的生活用纸业者于6、7月曾先后第二次调价，其与首季累计调幅约20%，但仍远不足以反应已上扬60%的浆价成本，却因市场并未回暖，使得业者自下半年起纷纷实施减产措施，平均减产幅度约1～2成。除了减产，业者同时以变更包装形式、规格或减少张数以应对高涨的成本和需求的减少，使得过去平板式卫生纸多为1包320张、抽取式卫生纸1包130抽及面巾纸1盒200～220抽等较固定张数与抽数，扩大形成多样化规格，平板式卫生纸张数320～400张不等，抽取式卫生纸110～140抽不等，面巾纸则120～ 200抽不等，面积也随之缩小，价格范围也扩大了。目前生活用纸市场结构中，台湾省品牌呈现二大一小局面，二大是金佰利的“舒洁”、“可丽舒”、“可立雅”等与永丰余的“五月花”、“柔情”、“得意”等主品牌与副品牌，二大公司市场占有率约60%～70%；另一小是正隆的“春风”及“情人”“雪柔”等品牌，市场占有率约10%～15%左右，其余则属员林帮等重要区域性品牌如“纯洁”、“百吉”等的天下。至于价格方面，以“舒洁”定价最高，“五月花”、“柔情”、“春风”等紧跟在后，三家副品牌价差又稍低，整体而言，无论卫生纸或面巾纸，每串售价即使促销的优惠价都已超过百元，很少能像过去每逢促销或配合卖场的印花价就降到百元以下，一来显示业者成本已大幅涨高，无法再低价销售，减轻成本负荷；二者则是业者已有稳定量、价的共识，不再陷入价格战，这是近年生活用纸市场的一个较好的正面发展局面。国际浆价于去年第3季度一度反转向下，但跌幅低于市场预期，很快地国际浆价又在第4季度回升，2011年首季，长纤浆价格逐月攀升，也带动工业用纸、文化用纸市场水涨船高，唯独生活用纸市况平平，以及响应政府平抑物价措施下，仍无涨价行动，业者只能暂时自行消化成本，不过，一旦浆价在第2季度持续上扬，加上各项原材料或能源成本居高不下，纸厂不排除调价以减轻成本压力。据对市场了解，目前平板式卫生纸售价（320～400张）每串6包115～139元不等；抽取式卫生纸每串8包109～139元不等，每串10包109～159元不等，每串12包则155～165元不等；面巾纸每串5盒114～129元不等，其中舒洁净993层1串仅3盒售价为102元，单价高于一般面巾纸。去年正式进军台湾市场的APP旗下金盛世公司的“倍舒柔”采用塑料包装，1串6盒售价则约115元，其价格范围与台湾省生活用纸售价相差无几。不过，有业者认为，台湾生活用纸市场其实已是一个成熟、低增长的市场，既有品牌竞争已颇为激烈，往年在进行价格战时，业者少有获利，现在同行已有不再竞价抢市的共识，业者好不容易才有些微的获利出现。而APP进入台湾要瓜分市场，必须投入更多的时间、资金与人力，加上迎合台湾市场消费者需求的行销策略，才有机会取得消费者认同，否则既有的市场主要品牌结构并不易改变。据指出，APP在去年初正式进入台湾生活用纸市后，积极在销售渠道布局行销，并寻找后加工厂合作，目前行销网络逐渐扩大，品牌给消费者留有初步印象，但要成为台湾省知名品牌，仍需有鲜明的行销策略配合。另据闻，近期为加速提升市场占有率，该公司目前采取低价促销，对生活用纸市场究竟有多大影响，同行正密切观注其后续效应。虽然目前生活用纸业者对调价之举暂时按兵不动，不过，为降低成本负荷，业者多数采取减少搭赠、减少促销活动及取消优惠等方式应对，且在与销售渠道进行新约洽谈时坚守出厂价底线，以确保收益。纸厂研究决定最迟将于5月份必须作一次价格反应，当然仍需视浆价走势而定。面对APP进军台湾生活用纸市场，早在对岸设点布局的永丰余最近经董事会通过，将增资1,800万元进行旗下昆山与北京两家纸厂的扩建，另将在扬州工业用纸厂旁再新建生活用纸厂以应对中国大陆生活用纸市场的大幅增长的需求。永丰余表示，此次增资主要是整合大陆生活用纸厂的资源，由永丰余（上海）投资有限公司主导，至于新厂，目前正立项申请中，且已进行土建的前置作业，预期最快明年中可以完成，届时大陆生活用纸产能有望大幅提升。据悉，目前永丰余大陆两个生活用纸厂年产能：北京约2万t，昆山4万t，合计6万t，明年扬州新厂加入运营，总产能可达10万t。而永丰余“五月花”品牌多年前就进军大陆，其面巾纸在上海市场已占有一席之地，市场占有率约有7%～8%。 - 2011-04
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福伊特胡静海：外资企业应该致力于做适合中国国情的产品
福伊特胡静海：外资企业应该致力于做适合中国国情的产品2011-4-20 搜狐财经 2011年4月20日,《福布斯》中文版走进古都洛阳，举办2011福布斯中国中原经济区域城市投资与发展论坛。届时福布斯最佳商业城市中部代表城市市长、经济学家等众多英才汇聚中原，剖析中原城市群发展态势，揭示中原地区投资机会，助推中部经济崛起。以下是搜狐财经从现场发回的报道： 福伊特驱动大中华区副总裁胡静海： 各位好，我是福伊特公司的，小浪底公司的发电机就是福伊特的。福伊特作为一个德国最大的加工企业之一，我们成立有100多年的历史，比较悠久，中国第一个水电站是云南的水电站，就是由福伊特提供的。福伊特是国内比较大的造纸机供应商，同时我们服务于高速铁路、地铁、城市公交、矿山、石化、钢厂的设备。高速列车在国内跑的比较多，其中传动设备、前端子弹头的设备都是由福伊特公司来提供的。 我们最近也重新在做战略布局，中国作为一个很重要的新兴市场，我们的战略调整要更加深入，扎根到这个市场。今天我们讨论的是洛阳和中原地区的发展圈，为什么我们要到洛阳、到中原来投资？我们具备这个市场，具备人力资源，具备宽松、合适的政策法律法规和经营的环境，这是比较基本的要求，还有一些配套的设施，这也需要政府和企业互动，我们具备哪些客户、哪些配套设施、哪些交通便利的条件，这是各个公司都要考虑的。当然我的投资要考虑投资回报率，每个公司都是要挣钱的，最直白的表述，我投了100万、1000万，我回报率能有多少，这是我们都要考虑的事情。 从宏观的角度来讲，整个中国的“十二五”规划已经定下来，中国的经济重心向中西部转移，我的很多同事在欧洲问我，中国的GDP发展和经济发展什么时候要加速？中国在东部是经济发展带，但是中国是商场如战场，向西我们有5000公里，每300—500公里是一个经济发展带，从东到西每隔500公里整个经济的发展是一个向下走的趋势。我的整个经济的发展是逐步的向西走，我们的业务肯定也是从东到西走。洛阳作为整个中西部的重心核心城市，可能也会吸引到我们这些企业是不是到洛阳到中原来扎根？这是一个很重要的因素。 对整个外资企业，中国的战略布局和产业调整，可能有一个重大的改变。在20、30年前，我们都知道中国刚刚改革开放，中国的企业技术水平和质量手段，包括行业的发展管理模式，相对比较低下。经过20、30年的锻炼、拼搏，我们很多民营企业、国有企业，技术手段、产品的创新能力，已经有了极大的提高。面对外资企业，我们所面临的压力很巨大，我一直跟同事讲，外资企业在中国的春天已经结束了，冬天要来临了，你怎么做好锻炼身体，度过这个冬天？这就要求锻炼内功，把全套的产业链转移到中国来，不仅仅是销售、生产，我们要把研发真正做适合中国国情的产品。 对于洛阳市本身来讲有两个竞争，第一，怎么和东部沿海发达地区已经建立生产企业和总部的公司吸引到洛阳来？东部地区和洛阳到底有什么差异性？你的优势在哪里？我们的公司无论是民营企业也好，外资企业也好，我在做战略转移的时候要算一笔帐，前期的预测。已经决定转移的时候，你面临的第二个竞争，如何和同质性的城市进行比较，比如说郑州，我为什么到洛阳，不到郑州，你如何吸引我过来。 第二，洛阳在中国城市中也是一个很特殊的城市，具有深厚的历史底蕴，千年古都。和洛阳可以比较的城市，既有非常丰富的旅游资源，又有重工业基础，产业布局，城市是怎么发展的？是这个五年计划，下一个五年计划，还是30年、50年以后，整个城市的发展规划是怎么样？可以比较，可以参照大连和青岛，既有旅游性质的资源，同时工业发展非常好。洛阳具备这样的属性和特性，是否可以参照它的发展？ 第三、对于洛阳整个现在中西部的布局，是不是做一定的差异性投入？已经具备了某些品牌性的产品和产业，是否针对这个品牌性的产业和产品，做大做强做深？而不是一窝蜂把所有人都招来，因为你本身具有的产业具备了相应的产业基础，人员、管理系统。比如说比较有名的轴承，是做大做强，是作为单独的经济体，还是作为产业链做大？如果针对产业进行针对性的招商、投入，可能我觉得效果会更好一点。我认为要重点突出。 - 2011-04
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艾默生宣布亚洲流量技术中心扩建的的工程正式开幕
艾默生宣布亚洲流量技术中心扩建的的工程正式开幕2011-4-20 中国传动网 4月19日，艾默生宣布亚洲流量技术中心扩建的的工程研发中心正式开幕，亚洲流量技术中心位于中国南京并由艾默生过程管理运营。通过致力于在亚洲本地化研发创新型产品，艾默生将增强对快速发展地区的客户的支持能力，提供能够解决客户面对的特别挑战的过程自动化技术和解决方案，满足客户需求。 艾默生在南京研发中心的总投资超过3500万美金，将增强公司在中国和亚太地区的整体影响力。 新成立的研发中心扩展了艾默生在南京工业园区的业务领域，该流量技术中心目前已是艾默生在亚洲地区的制造和配送中心，并且是获得 ISO17025 认证的艾默生过程管理最先进的流量计量和测量技术标定中心。研发中心的新增业务能力将包括传感器和电子部件设计，多流体应用测试设备，环境测试和分析，以及高准 (Micro Motion) 科里奥利流量和密度仪表、罗斯蒙特 (Rosemount) 涡街和电磁流量计、Daniel超声波和差压流量计的建模能力。 该中心所设计研发的产品将服务于石油天然气、炼油、石油化工、船舶、生命科学、食品与饮料、冶金和矿业以及纸浆和造纸行业的客户。 “我们一直致力于了解本地客户的需求，如今我们已拥有一支本地的研发团队，能够对这些需求作出响应，”艾默生过程管理流量业务部，集团副总裁 Larry Flatt 谈道，“新的研发中心对我们现有的制造和配送中心是一个补充，将研发工程师与市场、制造和供应链资源放在同一个地方,这种强有力的人才整合将大大增强我们推出创新型解决方案的能力，为我们的客户创造价值并为他们带来无与伦比的工厂绩效。” 本次扩展在场地和设备方面包括增加设计工程人员的办公空间，以及增设综合性工程测试和设计设备。
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