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行业动态

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恒安去年整体毛利率降1.7个百分点至44.3%
恒安去年整体毛利率降1.7个百分点至44.3%2011-3-29 新浪财经 3月29日消息，恒安国际(59.75,-1.25,-2.05%,经济通实时行情)公布，2010年度集团整体毛利率按年下跌约1.7个百分点至约44.3%，主要由于原材料价格大幅上升，增加生产成本所致；期内，集团录得营业额约134.32亿元，较09年上升约24%。按不同业务，期内纸巾业务销售额增长约37.2%至61.14亿元，占整体销售额约45.5%；主要原材料造纸木浆价格由09年低位大幅反弹，以致纸巾业务毛利率下降约4.8个百分点至37.3%；期内卫生巾业务销售额上升约24.5%至31.7亿元，占整体销售额23.6%，该业务毛利率于期内轻微上升1.4个百分点至约62.5%；期内纸尿裤业务销售额约24.47亿元，按年升13.3%，占总销售额18.2%，该业务毛利率也于期内录得轻微改善至约42.4%；至于零售业务则录得销售额增加39.3%至12.03元，占比9%，毛利率保持大致平稳约36.2%。
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恒安全年纯利增15.2%至24.4亿末期息70仙
恒安全年纯利增15.2%至24.4亿末期息70仙2011-3-29 阿思达克财经　　恒安国际 01044.HK 公布截至去年底止，全年收入升24%至134.3亿元，纯利升15.2%至24.4亿元，每股盈利1.996元，派末期息70仙。上年同期派60仙。期内，毛利率由46%跌至44.3%，这主要由於原材料价格大幅上升，增加生产成本所致。产成品周转期由58日缩灭至54日；应收账款周转期由28日增至31日。流动比率由1.9倍跌至1.8倍。负债比率由30.3%升至50.6%。纸巾业务销售额增长约37.2%至约61亿元，占集团总体销售额约45.5%，主要原材料造纸木浆价格於回顾年度内由09年的低位有较大幅度的反弹，以致纸巾业务的生产成本显着上升。因此，纸巾业务毛利率下降约4.8%至约37.3%。卫生巾业务销售额上升约24.5%至约31.7亿元，占集团整体销售额约23.6%。整体毛利率由61.1%，轻微上升至约62.5%。纸尿裤业务销售额约24.5亿元，较去年上升约13.3%，约占总销售额的18.2%。毛利率由41.1%，轻微改善至约约42.4%。零食业务销售额增加约39.3%至约12亿元，约占总销售额的9%，毛利率大致保持平稳约36.2%。
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美卓将改造俄罗斯Syktyvkar卫生纸机
美卓将改造俄罗斯Syktyvkar卫生纸机2011-3-30 中国纸业网美卓将对 Syktyvkar 卫生纸集团位于俄罗斯科米共和国 Syktyvkar 纸厂1号卫生纸机实施改造。一期改造工程预计于今年年底结束。合同金额未公布。美卓将把该生产线改造成与2号线相似的 Advantage DCT 100 型生产线。在一期改造中，美卓供货包括一条含备浆设备的脱墨线、一套包括 OptiFlo II TIS 流浆箱在内的 Advantage DCT 100 成形部、一套压榨部、一套Advantage Air Cap 汽罩和一台卷纸机。Metso QCS 及 DCS 系统也包括在供货内。 1 号机幅宽2.7米，设计车速1600米/分，日产75吨卫生纸。自2005年起，Syktyvkar 纸厂卫生纸业务由 Syktyvkar 卫生纸集团加以经营。该厂从事卫生纸生产的历史已有20余年。目前，已成为俄罗斯卫生纸市场最著名的品牌之一。公司有雇员420名，年产约4万吨卫生纸。
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美卓设立卫生纸技术奖以鼓励节能创新
美卓设立卫生纸技术奖以鼓励节能创新2011-3-30 中国纸业网日前，美卓公司设立卫生纸技术奖以鼓励大学生与科技工作者在卫生纸生产领域的节能创新活动。最佳创新者将获得总额为25000美元的奖金。卫生纸技术奖每两年颁发一次。首届获奖名单将于2013年在法国尼斯举行的世界卫生纸大会期间宣布。获奖者将由一个独立的评审团根据特殊评选规则评出。评选团成员由来自瑞典卡尔斯塔德大学、 Energy Square 机构以及美卓卫生纸设备业务线的代表组成。美卓卫生纸设备业务线总裁 Marco Marcheggiani 说：“在全球范围内，卫生纸行业的节能效应是一个至关重要的问题。作为卫生纸行业市场和技术的领先者，美卓希望通过这一奖项促进公司以外的创新活动。”
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中顺洁柔：储10多万吨木浆“避震”
中顺洁柔：储10多万吨木浆“避震”2011-3-28 中山日报日本大地震已经打击了该国的造纸业。据公开信息称，日本共有16家纸浆与纸张工厂处于地震破坏较大的东北部沿海地区，这16家工厂木浆年产能为565万吨，占日本国内木浆消耗量的一半；纸和纸板产能683万吨，占日本国内消耗量的20%多。这一消息让国内市场分析者非常担忧——因为中国从日本进口的废纸占总量15%左右，废纸价格乃至木浆价格或将因此推高。中山上市公司中顺洁柔纸业股份有限公司（下称中顺洁柔）董事长邓颖忠上周末在接受记者采访时称，该公司的原料基本没有废纸，不会受到价格上涨的影响，而且该公司已经储存了10多万吨木浆，可以满足未来两三个月的产能。 ■未雨绸缪储存10多万吨木浆邓颖忠说，原材料价格的确在生产成本中占据不少分量。该公司高档生活用纸，木浆成本占去了近40%，卷筒纸的木浆成本占去了60%。但作为一家上市公司，邓颖忠表示，在原材料采购上，公司采取的是全国原材料的统一采购与国外的浆板供应商有长期合作关系，包括智利、加拿大、印尼、巴西等国家才是中顺洁柔的主要原料供应地。目前公司木浆储存量超过10万吨，不会因一个地区的原材料价格起伏而受到影响。 “事实上木浆的价格近年来一直在大幅波动。”而正是原材料价格的不稳定，在中顺洁柔内部已经形成了一套良好的采购体系。邓颖忠称，在中顺洁柔有专业的人员，对市场价格进行分析，尽量在波动的低点买入。 ■震后重建或带来木浆成本下跌邓颖忠说，短期内一些大型纸业公司加大对国内的废纸采购，或会推高废纸价格，但对木浆价格的影响却不一定形成关联。公开信息称，日本每年的木片进口量非常大，对全球市场有决定性作用，预期对国际需求有较大冲击，可能导致短期木片价格下跌。2008年，日本木片进口量达到1435万吨，占到全球木片需求的33%，因此日本地震对木片市场将有负面冲击，市场已经预计木片价格或将下行，木浆价格或也会受到冲击。邓颖忠也分析称，往往震后重建会带来大量的木材木屑废料，木浆的原材料因此供应增加，使短期内木浆价格下降。该公司木浆主要供应地——智利，发生大地震后，短期内供应确实出现了困难，但随着震后重建的开展，这种联动效应便显现出来了。 ■产品短期内或涨价不会做“铁公鸡” 让邓颖忠担心的是，目前除了原材料价格上涨，包括能源、水、电、气、劳动力价格都在大幅上涨，这给企业已经带来了成本压力。中顺洁柔的产品预计短期内会根据实际情况，调整价格，但涨幅不会很大。邓颖忠谈到上市后对公司的管理以及抗风险能力等方面带来的变化。他说，公司募集资金所用于几大基地建设，目前都已经上马，公司的管理协调和抗风险能力大大增加。据了解，中顺洁柔在全国将增加18万吨的产能，对于未来的打算，邓颖忠笑称：“中顺不仅会为消费者负责，同时也将会为股东和投资者负责，尤其在投资回报方面，中顺不会做‘铁公鸡’。” 【相关分析】日本地震或利好轻工业出口一些分析认为，无论是震后日本轻工业产能受到影响，还是震后重建，或会利好国内轻工产品的出口。日本是中国轻工业的重要贸易伙伴，2010 年中国从日本进口轻工产品142.35亿美元，占到进口总量的14.97％。中国向日本出口轻工产品301.55 亿美元，出口产品结构主要是食品饮料、家用电器、塑料制品等，出口大于进口。日本不论是当前的救灾还是今后的重建，都需要大量的轻工产品，有可能拉动中国出口日本的外需市场，进而对整个轻工业的发展产生正面的拉动作用。因此，包括食品、家电、塑料、造纸在内的轻工业不会受日本大地震而产生波动。
2011-03
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青蛙王子：创新铸就品牌实力成就未来
青蛙王子：创新铸就品牌实力成就未来2011-3-26 中国经济导报从一家作坊式的小工厂到一家拥有自主品牌和雄厚科研力量的儿童日化用品企业；从“订单式加工”的代工厂到走出国门并购美国品牌，进而参与国际竞争的国际化企业；从苦守国内二三线市场到逐步开发北京、上海等一线市场，努力成为与国际品牌相抗衡的国内一线品牌……青蛙王子集团的每一步都走得坚实有力。青蛙王子集团迄今已走过16年，他不断挑战自我、超越自我、拼搏进取，成为儿童日化行业民族品牌中一枝绚丽奇葩。现如今，公司正值风华正茂，以前瞻性的思想、踏实的行动、持续不断的创新精神，引领中国儿童日化产业发展的未来。勇立潮头精彩源自创新走进青蛙王子公司新工业园建设现场，一派紧张繁忙的画面映入眼帘，机器轰鸣、车辆穿梭，占地100多亩的新工业园正在紧张有序的建设中。“有了新工业园，我们可以进一步扩大生产规模，增强科研实力，改善员工的生活福利待遇。”在机器的轰鸣声中，总经理李振辉振奋地大声地向我们介绍。眼前热火朝天的繁忙景象和已见雏形的工业园，与以往作坊式的工厂相比，已不可同日而语。短短16年间，这个坐落在福建漳州的儿童日化用品企业，发生了翻天覆地的变化，成为儿童日化行业内的一面旗帜。“这么大变化，靠的是什么？”青蛙王子公司总经理李振辉斩钉截铁地回答道：“靠的是企业不断创新。”创新是一个民族进步的灵魂，也是一个企业发展的灵魂。青蛙王子公司在中国日化行业中摸爬滚打，深刻领悟创新的重要性。青蛙王子公司每年投入巨资到新品研发中，为中国宝宝提供专业的儿童护理用品。青蛙王子公司总经理李振辉说：“我们做儿童护肤产品已经很多年了，始终以‘专心致意，儿童护理’为宗旨，做适合中国儿童使用的日化产品。我们不断增设和投入科研机构，聘请科研专家，是为了努力提高产品的科技含量和附加值，提高产品竞争力。”目前，青蛙王子公司的产品不断推陈出新，先后开发及生产经营了“青蛙王子”儿童护理系列、“双飞剑”及“深呼吸”家庭卫生用品系列等三大国内知名品牌。特别是“青蛙王子”品牌在广大消费者心目中，已建立起一定的知名度与美誉度。在创新这一理念的指引下，青蛙王子（中国）日化有限公司和华南理工大学、无锡轻工业大学等高校和相关研究机构保持着紧密联系，借助“产学研”结合的方式，共同筹划公司的科技创新及科研开发。青蛙王子公司一直坚持用品质说话，不断提升产品质量，2007年，“青蛙王子”这一品牌被评为中国日用化学品及化妆品行业颇具开发潜力的十大国内品牌，及荣获“中国驰名商标”称号。据公司相关负责人介绍，这些荣誉的获得与他们严格的管理密不可分。他们以严格的管理来保证产品品质，严把采购关口，不仅定期进行对供应商的严格评估，而且每一批进厂的原材料都要经过严格的检验，以确保原材料品质优良，安全可靠。其在选用原材料上，注重“有机”、“天然”，因此“青蛙王子”儿童护肤用品极少有过敏反应，多年来在市场上拥有较高的声誉。在国内，儿童日化用品市场上的品牌为数不多，尚未出现百家争鸣的现象。今后如何把握契机，下好儿童日化用品这盘棋？青蛙王子（中国）日化有限公司总经理李振辉对此有着独到的见解：“随着消费市场的不断成熟，人们对产品的关注焦点已从‘出身’，转向品质、品牌，这为我们企业的进一步发展提供了契机。目前青蛙王子在二、三级城市和农村市场已经建立了比较完善的产品销售网络，培养了一大批忠实的消费群体。而像北京、上海等一线城市，却是我们的‘短腿’。今后，我们要在精耕细作二、三线市场的基础上，发挥我们的优势，不断练好‘内功’，理性地进行研发创新、着力进行企业品牌营销、实施多元化品牌战略，大力开发一线市场，实现企业的跨越式发展。”目前，青蛙王子公司推出的新产品已经逐步向高端迈进，同时企业的各方面标准也向高端品牌转化。“面对日新月异的市场变化，本土品牌要随需应变，我们正在开发适合0-3岁婴妇儿使用的产品，开发出了婴儿纸尿裤、婴儿洗浴产品、婴儿护肤用品。而且我们的市场渠道也在拓宽，开始逐步进军北京、上海等一线城市，加大对家乐福和沃尔玛等大型一线超市的开发力度。”李振辉说。借船出海融入国际舞台对于一个土生土长的民族企业来说，国际化是一个梦想。青蛙王子公司总经理李振辉一直有这样一个想法：拓展国际市场，创造世界知名品牌。“我国的品牌和国外相比，还存在着很大差距，我们应该抓住机会去主动缩小差距。”古语有云：“博观而约取，厚积而薄发”。在迈向国际化的道路上，青蛙王子公司步履坚定。早在2004年，其国际化战略就已初见端倪。为了及时与海外市场对接，公司成立国际贸易部，获得对外贸易经营权，开始为外国品牌代工。通过为外商代工，该公司储备了一定的外贸专业人才，并从参与国际竞争中，提升了企业的综合素质，完善了品牌的运作体系。2008年，国际金融危机来袭，大部分企业遭遇寒流，但就在这一年，青蛙王子集团凭着敢想敢干的拼搏精神，靠着积累的丰富经验，走出国门成功收购了美国老字号Solar公司旗下的两大品牌及3000多个终端，开辟了新的国际品牌之路，在其十余载的发展历程中写下了浓墨重彩的一笔。海外并购是中国产品迅速扩张海外市场的最佳途径，也是中国企业学习先进经验的绝佳机会。谈起收购给青蛙王子带来的收获与喜悦，总经理李振辉备感振奋：“一是我们可以学到更加先进的技术，美方拥有庞大的科研机构，技术储备相当丰厚，其高端研发人员成为我们的技术顾问，有利于青蛙王子更好地利用国际先进的技术，促进技术进步，提高生产水平。同时还可以发挥国内劳动力市场、基础加工和部分产品方面的比较优势，更广泛、更深入地参与国际产业合作和产业分工中去，为青蛙王子创造新的发展机遇。二是美方庞大的销售网络，为企业进一步与国际接轨提供了极大的便利，我们计划借助美方在市场营销等领域的经验，进一步发展青蛙王子品牌。三是将各种现代经营理念引入公司，有利于我们在更大范围内学习、吸收国际先进的管理经验和经营方式，转变观念，加快发展的步伐，加强管理、规范运作。最近，李振辉又在谋划着新的布局：“下一步，我们要把‘青蛙王子’这个品牌推向国际，真正实现‘专业化、多元化、集团化’的品牌战略。”借力动漫延伸品牌文化在现代市场竞争中，品牌是一个巨大的杠杆，所谓“有品牌者得市场”。在品牌塑造方面，青蛙王子集团众多充满创新的惊人之举同样令人印象深刻。当众多企业仍停留在投拍传统广告时，青蛙王子集团已先行一步，通过运用动漫产业与品牌相结合的宣传方式，提升企业品牌的美誉度与知名度。李振辉介绍说：“青蛙王子集团是中国日化行业第一家介入动漫文化产业的企业。我们早在2005年，就投资制作了长篇原创动画片《青蛙王子》，它给中国的原创动画事业带来生机。”一个民族品牌是一个国家、民族物质文明和精神文明的象征，是企业自主创新和实力的标志，也是民族振兴的源头。“我们希望通过动画片的形式，来延伸我们的品牌文化，培养忠实的消费群体，助力中国儿童培养勇敢、乐观的心态，倡导他们树立“绿色、健康、环保”的意识。”李振辉介绍。从投拍第一部《青蛙王子》到现在，六年的坚守与努力已结出喜人硕果。第一部前后共计在包括央视少儿频道的100多个电视台播出。而2010年，由青蛙王子集团投资拍摄的动画片《青蛙王子》第二部获得广电总局2010年度第一批优秀国产动画片推荐。还于2010年9月登陆央视少儿频道，2010年11月亮相江苏少儿频道。接下来，《青蛙王子》还将在金鹰卡通、南方电视台、福建少儿频道、广州电视台、重庆电视台、山东少儿频道、四川动画频道、河南少儿频道等各大电视台投放播出，提升“青蛙王子”在中国的品牌影响力。目前《青蛙王子》第三部，也已经在紧张筹划中。随着长篇原创动画片《青蛙王子》的频频亮相，该公司还策划成立了一支专业型“青蛙王子艺术团”，参与到社会各项公益活动、营销促销路演等活动中。艺术团还在外部联合幼儿园、社会公益团体，将颇具专业性的表演渗透到消费者心目中，传达“青蛙王子”绿色、健康护理常识。青蛙王子集团的创新精神不仅仅体现在品牌塑造方面，在积极主动承担社会责任上依然清晰可见。这种洋溢着温情的创新再次让我们记住了这个品牌。李振辉说：“创新与发展是企业的生存理念，而和谐与奉献，则是企业的社会责任。”作为在本土成长起来的民营企业家，李振辉热心于公益事业，把奉献社会作为事业的重要部分。公司先后组织了海啸捐赠、爱心助学、世界无偿献血日赞助等公益性活动。2007年与漳州职业技术学院携手创建“精细化工”专业，并提供到公司就业的发展机会。2008年，汶川地震发生后，公司将爱心进行接力，捐资50万元抢修一所希望小学，使汶川灾区儿童能在明亮的教室里继续学习。青蛙王子集团的新产品、创新力，以及积极支持公益事业的社会影响力，让更多的人亲身感受和体验了青蛙王子所带来的乐趣。青蛙王子公司将持续为消费者提供优质产品和高效服务，积极承担社会责任，努力打造一个创新、和谐、发展的未来。谈到公司未来的发展，李振辉信心满满：我们将一如既往地以“专心致意，儿童护理”为宗旨，与时代发展同步，为全世界宝宝提供最优质服务，逐步朝“中国儿童护理民族第一品牌”的目标迈进。
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制造商谈纸品标准
制造商谈纸品标准2011-3-25 三峡晚报餐巾纸和卫生纸有什么区别？昨日，记者参访了宜昌本地纸品生产厂商。宜昌嘉博彩民生纸业负责人薛经理说，卫生纸和餐巾纸有不同的认证标识。由于生产原材料和产品用途不同，两种纸巾有本质区别。“正规餐巾纸的原材料跟生产标准非常高，不允许使用废纸等再生纤维原料，必须用原浆木浆。按行业标准，生产餐巾纸只可以用木材、草类、竹子等原生纤维做原料。” 卫生纸因用途不同，允许使用除医疗用纸、生活用纸、包装用纸外的废纸（再生纸）制造，是基于倡导节约环保，卫生标准肯定是远远赶不上达标餐巾纸的。另外，餐巾纸必须按一次性卫生用品标准进行消毒、隔离生产，卫生纸生产车间没特殊要求；餐巾纸必须有独立的最小包装，以保证其从出厂到使用，始终保持与外界的卫生隔离状态，卫生纸一般可使用大包装。

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