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尤尼佳推出苏菲全新微型话剧广告宣传
尤尼佳推出苏菲全新微型话剧广告宣传2011-4-6 Campaign 中国 上海 – 日本卫生用品制造商尤尼佳推出全新《女生苏菲》微型话剧系列，助力其苏菲卫生巾品牌在中国市场的大力推广。 去年5月，该电视及网络话剧广告系列首次闪亮登场。该系列由台湾流行歌手张韶涵担任广告代言，目标受众面向年轻女性，旨在打破墨守陈规的广告宣传，以独树一格的方式助力该品牌的拓展。今天闪亮登场的精彩广告视频为“Coat”，与苏菲新品“完美贴合系列”不谋而合。 该系列共有8个广告视频，每阶段推出4个，呈现了在苏菲的贴心呵护下，张韶涵和她的朋友快乐享受生活的精彩画面。智威汤逊上海创意总监杨智杰解释说，他们致力于摆脱“女孩穿着白色紧身裤”和采用“将蓝色液体倒在卫生巾上的特写镜头”等俗套方式，以振奋人心的戏剧效果展开宣传攻势。 杨智杰将其独具一格的创意称为“超现实的元素”——卡通玩偶苏菲兔。闺中密友苏菲兔轻轻跃上卫生巾，以更加含蓄的方式展现了苏菲卫生巾纤巧、舒适、令人安心的特点。杨智杰还补充道，“苏菲兔的人气与活力”已经延伸到了屏幕之外，其限量版玩偶作为收藏者们的钟爱，在Ebay网站的价格已经越来越高。 每个电视广告的时长为15至30秒，而且鼓励在线观众观看完整版本。 - 2011-04
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美卓中国2010回顾：强化中国市场战略 深入本土化发展
美卓中国2010回顾：强化中国市场战略 深入本土化发展2011-4-6 中国纸业网 2010年对于中国造纸的发展来说是重要的一年，是质和量并进的一年，而2010年对于美卓在中国的发展而言，更是深入本土化发展的一年。美卓公司用不断的真诚投入和绿色倡导推进着中国造纸产业的持续发展，用不断深入的本土化和专业化发展来兑现对中国制浆和造纸产业广大客户的承诺，那就是始终和中国客户一起，为中国造纸产业的发展“缔造卓越”。回顾美卓在中国的2010，我们有很多的要总结，但主要说来，就是我们成功推进了美卓公司的以下战略目标： 全力满足客户需求，不断发展本土化 多年来，美卓始终不断的通过投入中国，发展本土化，实现便捷、高效、经济的全力满足广大客户的需求，2010年美卓更是实现了更大更全面的投入，重点有： 2010年初，美卓开始了对原Tamfelt 织物在中国的整合，美卓织物的天津工厂和上海工厂成为美卓造纸机械中国集团公司的成员。织物成为美卓造纸与制浆技术产业的又一业务，因此，美卓公司成为更加全方位的制浆造纸技术和装备供应商。 5月份，作为美卓近来规模最大的投资之一，美卓自动化技术中心在上海成立，该技术中心由针对全面自动化解决方案的相关多功能场所组成，包括一个先进的阀门工厂、装配和供应中心，以及一个自动化系统测试工厂。 2010年11月淄博服务中心开业，至此，在中国的3个服务中心成功的覆盖了中国三大重要的制浆造纸工业中心，近一步贴近了与中国造纸企业之间的服务关系。另外连同在韩国的大田服务中心和泰国的Lae Chabang服务中心，美卓在亚太区形成强大的制浆造纸服务网络。 提升企业管理，深化服务专业化 经过多年不懈的努力，目前美卓造纸与制浆技术产业拥有了5个加工厂，3个服务中心和一个销售办公室，2300多位专业技术人员。 2010年，美卓公司开展了多种形式的培训，每月进行的网络产品技术培训不断丰富员工的服务技能，同时加强对新入职员工的质量管理和质量控制培训，另外在全员中加强质量意识和环境安全建设，深化员工的服务意识，人人服务好自己的内部客户和外部客户，每个员工真正将企业价值观的核心--服务客户实现客户成功，融入自己的个人价值观中。 此外，公司内部不断优化沟通环境，充分实现管理层与员工之间双向通畅的信息沟通。我们的目标是要将美卓造纸机械中国集团公司建设成为所有员工们心目中最理想的工作场所和最和谐的工作环境。 加大技术转移，服务更加经济化 作为美卓公司重要战略之一就是通过将产品技术转移到中国，不断降低产品的制造和工程成本，2010年美卓更是实现了多方面的突破，一系列产品包括生活用纸的中小型生产线的整线，以及大型卫生纸机的大部分供货都在美卓国内的两大工厂制造。另外，纸机上的关键分部如膜转移施胶机ValSizer，压光机ValCalender，以及卷纸机ValReel Plus 等实现了国内制造。 另外通过多年的努力，美卓中国打造出了一只高技能的本土安装指导、开机调试专业技术队伍，他们更善于同中国客户的沟通，他们也更能迅速的对客户的需求进行反应。他们很多是来自造纸企业的工艺和技术专家，他们有着很好的技术背景同时他们在美卓的大家庭不断的得到提升，他们已经能够成功实现美卓纸机的开机和优化任务。 牢记产业使命，推进中国造纸绿色发展 纵观各个产业，可以说造纸产业是最可持续发展的产业之一，从木材的种植、砍伐到废纸循环再利用，整个工艺流程中，只要应用现代制浆造纸科技和装备，造纸产业真正可实现绿色可持续发展。 2010年美卓公司一方面加大节能技术的研发和推广，同时更是注重各种原材料节约技术的应用，从木片的蒸煮，到纸机的运行以及后加工，美卓倡导的是全面原材料节约技术，包括木片，二次纤维，水、电、汽，化学品等等的综合节约技术，同时美卓推出的社区工厂技术，将现代造纸与社区居住和谐相处，同时更好的服务社区。 另外美卓公司积极参与产业协会、学会组织的低碳节能会议，不断的向中国客户宣传和介绍造纸产业全面资源节约、绿色发展的综合技术。 一 分耕耘一分收获，2010年美卓用自己的真诚、积极以及科学管理赢得了市场，美卓在中国的各项业务均衡发展，其中：纸机业务共获得7条生产线的订单，制浆业务线实现全面订单包括有3条化学浆生产线和3条机械浆生产线以及多条纤维板生产线的关键订货，生活用纸业务线取得5条整线订货，同时还有多个改造优化项目以及纸机织物上的全线供货。另外服务业务发展更是取得了新的突破，特别是纸机优化服务和现场维修服务等等。 2010年，对于美卓在中国的发展和进步来说，有太多的要总结，但是最大的收获仍然是我们不断密切的客户关系，广大的中国客户对美卓的认可是综合性的，他们信任美卓。在任何环节遇到任何问题，美卓都会与他们一起面对，这正是美卓的核心竞争力所在，我们为客户提供终生服务，我们是他们永远的合作伙伴。 - 2011-04
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日本纸尿片厂商因树脂供应短缺而减产
日本纸尿片厂商因树脂供应短缺而减产2011-4-2 中国化工网 据报道，日本纸尿片生产商表示，由于原料SAP树脂供不应求而不得不降低负荷生产，进而造成日本国内纸尿片类产品市场供应紧张。据分析，一方面因为311大地震造成日本国内石化原料供应短缺，影响了丙烯酸及酯类产业供应链的生产。市场人士分析称，更主要的原因还是亚洲地区SAP树脂供应能力增长速度保证不了需求增速，虽然2010年日本触媒和住友化学进行SAP项目扩能，且这些产能也处于满负荷生产，但仍难于满足亚洲地区不断增长的市场需求。 新建项目方面，目前巴斯夫与中石化合作将新建16万吨/年丙烯酸厂，并考虑建下游的SAP工厂；沙特国家工业化公司(TASNEE)正在建设一套23万吨/年丙烯酸装置，部分产品将供应下游与德国Evonik合资的8万吨/年SAP装置作为原料，SAP装置计划于2013年初投产。韩国LG化学公司也宣布计划投资3050亿韩元扩大在丽水的SAP和丙烯酸酯生产能力，将在2012年6月完成。 日本触媒公司将在其印度尼西亚Cilegon生产基地建设3万吨/年高吸水性树脂(SAP)装置，新装置将于2013年3月投入商业化生产。日本触媒印度尼西亚公司在该生产基地拥有6万吨/年丙烯酸装置，可向SAP装置供应原料。日本触媒公司总的SAP能力将增加至50万吨/年，将增强其作为世界领先生产商的地位。此外，San-Dia Polymers聚合物公司将在今年6月份投产位于江苏南通的新建7万吨/年SAP生产线，估计可以在一定程度上缓解亚洲市场供应紧张状况。 - 2011-04
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维达旗下联营拟收购营业额2-4亿元企业
维达旗下联营拟收购营业额2-4亿元企业2011-3-31 汇港通讯 维达(03331)主席李朝旺表示,旗下联营公司维安洁拟物色收购机会,目标是年营业额达2-4亿元的企业,但强调,目前未有确实目标。 维达去年合组一间个人护理产品业务的投资平台维安洁,注册资本约3亿元,去年已投入1.5亿元,维达行政总裁张东方表示,今年会再向维安洁投入余下的1.5亿元,由于维达只占维安洁41%,因此公司会按比例投入。她指,若有收购机会,维安洁会透过内部资源或借贷去支付。 维达去年度毛利率下跌4.7个百分点至29.5%。张东方称,公司旗下产品于今年初会加价1-3%,希望能将上涨的成本尽量转嫁给客户。 原材料成本方面,去年木浆长纤维每吨涨价42%至932美元,而短纤维则涨价50%至840美元,维达首席财务总监曾思豪表示,有关的木浆价格,今年已横行一段时间,由于日本地震,估计短纤维商在价格方面,短期会较为进取,但预料全年仍会维持平稳。 - 2011-04
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维达有意并购 产品拟提价
维达有意并购 产品拟提价2011-3-31 阿思达克 维达主席李朝旺表示，公司未来有意进行并购，未来在二三线城市积极发展个人护理业务，个人护理业务的收购对象以每年销售额2至3亿为主的企业。 他表示，公司纸品业务去年成本上升，但大部份可消化或转嫁予客户，希望今年纸品业务的毛利可保持去年水平，并透露产品有意加价1至3个百分点。 - 2011-03
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维达国际2010年实现利润10.62亿港元
维达国际2010年实现利润10.62亿港元2011-3-31 《生活用纸》 3月30日，维达国际在香港公告2010年业绩。2010年，维达国际控股有限公司实现营业收入36.02亿港元，较上年增加29.8%（2009年：27.76亿港元）；利润为10.62亿港元，比上年增长了11.7%；股东应占溢利为3.69亿港元，较上年减少7.3%（2009年：3.98亿港元）；每股基本盈利为40.4港仙，较上年减少8.2%（2009年：44.0港仙）。1 财务摘要 2010年2009年增幅/%收益/港元3,602,168,7702,776,116,52929.8毛利/港元1,062,037,455950,798,60811.7股东应占溢利/港元368,946,107397,799,707-7.3毛利率/%29.534.2-4.7百分点净利润率/%10.214.3-4.1百分点每股盈利/港元0.4040.440-8.2每股股息/港元0.120.120 2 业务回顾 强劲销售增长，持续优化产品结构伴随中国经济的强劲消费气氛，集团2010年的销售额取得了近30%的增长；在优化产品结构方案下，净利润率保持了2位数字。其中，卫生卷纸销售额增长26.9%，销售占比为61.1%（2009年：62.4%）；针对中高档市场的手帕纸、盒装面巾纸、软抽面巾纸及湿巾等销售额同比增长共计39.5%，销售占比为34.2%（2009年：31.8%）；喜羊羊系列产品销售约占集团总销售额的8%。另外，集团近年研究拓展个人护理产品业务方案。2010年，集团与有实力的加工商定下合作计划，成立专业市场调研及生产管理队伍，并成立个人护理产品业务的投资平台——维安洁控股有限公司（维安洁），为此业务发展铺路。2011年2月起，维安洁已完成首批婴儿纸尿裤的试产，预计2011年下半年可全面推出市场，主攻中高档市场，为集团长远盈利打好基础。 · 强化销售网络，促进可持续发展2010年底，集团的销售办事处达141个（2009年：125个），经销商增加至856家（2009年：715家），销售网络得以进一步扩大。集团深信健康而强大的分销网络是获得持续增长的要素。我们不但通过与分销商、大卖场、直营客户的紧密合作以促进维达产品的零售表现，也着重支持我们的经销商合作伙伴，积极开拓新客户，提高产品铺市率。为了保持集团与客户双赢，我们不断优化现有的ERP资讯管理平台，借助专业市场调研伙伴提供资料数据，密切监控即时市场动态，适时反应，确保集团业务长远及健康发展。 · 加大宣传推广，强化品牌形象稳固的品牌实力向来是维达最强大的竞争基础。2010年，集团加大品牌宣传力度，以“柔韧一张，幸福主张”为主题，通过多种媒体及终端形象店宣传等攻势，将维达独特的品牌形象及优质产品资讯带给更多目标消费群体。除了在电视、公共交通工具等传统渠道投下富有创意的广告外，还借助企业网站、微博及线上游戏等丰富的网络资源，有效地拉近与消费者的距离，特别是增强了与白领、年轻人、儿童及网络消费群体的互动，促进维达产品的市场渗透力。其中，轻松温馨的“DIY属于你我的幸福纸巾盒”营销活动便是一个成功的例子。 · 抵消木浆成本上升的措施自2009年年中，国际木浆价格持续上升，2010年更创历史新高。占全球木浆市场份额约10%的两大木浆市场——智利及芬兰，于2010年曾分别因地震及罢工事件而中断供应，进一步推动木浆价格同比上涨约50%，导致生活用纸行业成本快速攀升。因此，集团2010年多次调整产品售价，包括减少销售优惠装产品，成功抵消了部分木浆价格波动的负面影响。木浆价格处于高位也有利于行业整合，特别促使无法解决原材料成本不断上升困扰的小型企业破产，加上中国政府对环保政策强力执行的决心，为集团提供了更大的发展空间。 · 有序增产扩能，为销售的快速增长作准备2010年，集团生活用纸总销售量为28.2万t，同比增长25.7%。集团继续有序地执行扩产计划，湖北生产基地新增5万t产能，使总产能增至37万t/a。2011年，集团计划在辽宁及四川各新增产能2.5万t，在浙江新增产能5万t，预计到2011年底，总产能将达到47万t，为快速增长的消费需求作好准备，帮助集团进一步节省物流成本，发挥更大的规模经济优势。 · 持续改善营运效率2010年，集团继续秉承“高质、低耗、高效”的生产管理理念，强化落实“安全、环保、品质、成本”的生产管理目标，在技术改造及提高效率、节能减排方面成效显著。集团申报获批和备案的技术专利共31项，工厂生产加工效率提高15%以上；环保方面，继续推进和深化节能减排政策，有效降低工厂的吨纸取水量30%及蒸汽能耗逾3%。在生产耗用控制方面，“减少1%的废料，提高0.1mm、0.1g利用率，节约10min”的车间管理发挥成效，车间损耗得以进一步降低，使得集团生产成本增长幅度低于原材料价格的增幅。 · 人力资源及管理优秀的人才资源是集团在行业内持续发展的重要核心竞争力之一，集团向来重视管理和提拔内部管理人才。今年初，集团聘任张东方女士加盟出任行政总裁一职，引领集团再攀新高峰。此外，集团首次推出“管理培训生计划”，从各大院校引进不同专业的大学毕业生，充实到各业务部门，为培养高素质、专业的管理人才提早储备力量。3 未来展望2011年是中国“十二五”开局之年，预计中国宏观经济将继续保持良好的增长势头，中央政府将继续执行较严格的环保政策，木浆价格也会持续高位运行。2011年，集团将继续改善营运效益，坚持“品质至胜”的方针，积极开拓销售网络，加大宣传力度，提升品牌形象。凭借集团坚实的品牌基础和实力，我们相信，集团仍将继续保持行业的领先地位。2011年，集团将重点进行以下工作： 继续加大品牌建设和市场推广，打造“星级”产品，提升产品的卖点；积极优化产品结构，提升盈利水平；努力培育护理产品业务，开拓收益渠道。 继续与浆板供应商保持长期合作伙伴关系及集中采购，以提升集团的议价能力；密切关注市场动态，留意及评估国内木浆供应，在不影响维达产品品质的前提下，提高原料选择的灵活性。 继续有序地扩产，安全生产，向中长期目标70万t/a迈进。 坚持环保理念，推进自动化。 进一步优化资讯化流程，管理信息化。 - 2011-03
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恒安国际2010年实现利润24.38亿港元
恒安国际2010年实现利润24.38亿港元2011-3-31 《生活用纸》 3月29日，恒安国际在香港公告2010年业绩。2010年，恒安国际实现销售收入134.32亿港元，较上年增加24.0%；净利润24.38亿港元，比上年增长15.2%。董事会建议派发末期股息每股0.70港元（2009年：0.60港元），连同中期股息每股0.60港元，集团全年共派息每股1.30港元（2009年：1.10港元）。 2010年，虽然全球金融体系逐渐从金融海啸的冲击中慢慢恢复，但欧洲主权债务危机的出现令市场环境再度变得不明朗。有赖于中国经济的良好基础及中国政府积极推动内需的政策，使中国经济在2010年仍能保持强劲增长。2010年，国内持续的城市化进程及整体生活水平提高，令人民卫生意识有所加强，使消费者对个人卫生用品的需求继续上升。虽然制造业受原材料价格上涨的影响，使行业整体的毛利率受压，但是恒安作为国内个人及家庭卫生用品的领导企业，凭借其品牌及规模优势，并持续受惠于市场扩张，仍能保持平稳增长。 2010年集团整体毛利率较去年下跌约1.7个百分点至约44.3%（2009年：46.0%），主要由于原材料价格大幅上升，增加生产成本所致。与此同时，集团继续积极优化产品组合，逐步增加产能以扩大规模效益，加上进行严格的成本控制，成功减轻受原材料价格上升对毛利率造成的压力。 1 财务摘要 2010年2009年增幅/%营业额/港元13,431,688,00010,833,839,00024.0毛利/港元5,944,788,0004,980,491,00019.4毛利率/%44.346.0-1.7百分点股东应占盈利/港元2,438,328,0002,117,509,00015.2每股基本盈利/港元1.9961.77012.8每股股息/港元1.31.118.2 2 业务回顾2.1 生活用纸业务2010年，恒安集团生活用纸业务销售额增长37.2%，为61.14亿港元，占集团总体销售额约45.5%（2009年：41.1%）。年内，集团继续生产和销售毛利率较高的生活用纸产品，包括盒装面巾纸、手帕纸及湿巾等，而毛利率较低的卷筒纸的销售额约占生活用纸业务销售额的33.4%（2009年：33.9%）。 2010年，主要原材料木浆的价格由2009年的低位有较大幅度的反弹，以致于生活用纸业务的生产成本显著上升。因此，生活用纸业务毛利率下降4.8%至37.3%（2009年：42.1%）。 2.2 卫生巾业务随着国内生活水平及消费能力的不断增长，消费者更加重视个人卫生，卫生巾的市场渗透率亦逐年提高。集团发挥品牌优势，年内卫生巾业务继续获得理想增长，销售额上升24.5%至31.70亿港元，占集团整体销售额约23.6%（2009年：23.5%）。因主要原材料石油化工产品及绒毛浆的价格明显上升，对集团生产成本造成压力。然而，集团通过加强成本控制的措施及提升中高档产品的销售比例，抵消原材料成本上涨的影响，使集团卫生巾业务的整体毛利率轻微上升至约62.5%（2009年：61.1%）。 2.3 纸尿裤业务家庭收入增加及城市化发展，使国内纸尿裤的消费与日俱增。行业增长为经营者带来机会与竞争。2010年，集团的纸尿裤业务销售额约24.47亿港元，较去年上升约13.3%，约占总销售额的18.2%（2009年：19.9%）。年内，纸尿裤市场竞争激烈，因此集团的纸尿裤业务只取得温和增长。这是因为低档次纸尿片市场的进入门槛较低，新的中小型公司进入市场并推出较廉价产品，影响恒安低档产品的销售。尽管主要原材料石油化工产品及绒毛浆的价格急速上升，但集团持续加强内部成本控制及优化产品结构，纸尿裤业务的毛利率轻微改善至约42.4%（2009年：41.1%）。 2.4 休闲食品业务2010年，集团积极优化休闲食品业务的分销网络，并将集团的个人卫生用品业务的销售网络营运方式应用在休闲食品业务上，以进一步改善此业务的营运。2010年，休闲食品业务销售额增加约39.3%，约12.03亿港元，约占总销售额的9.0%（2009年：8.0%）。集团通过持续加强内部成本控制及优化产品结构，有效抵消原材料成本上涨的影响，使休闲食品业务的毛利率大致保持平稳约36.2%（2009年：36.5%）。 3 未来展望展望未来，中国经济维持较快的增长以及内部需求的持续增加，将带动各类日常用品以及卫生用品的需求。消费者对个人卫生意识的提高，也使高质量卫生用品的消费不断提升。集团有信心凭借品牌和规模的优势，通过不断优化的分销网络，继续带领国内生活用纸市场的持续发展。 生活用纸业务方面，截至2010年12月31日，集团生活用纸业务的总年产能达54万t。为配合业务发展需要及抓住中国政府西部开发计划带来的商机，集团落实在重庆设立新的造纸生产基地，并将于2011年第四季度投产6万t产能，使集团至2011年年底的产能达到60万t。此外，集团也注重华东市场的发展，计划于芜湖增建新的生活用纸生产基地。到2012年，集团将分别在重庆、芜湖及晋江增加6万t、12万t及12万t产能，使2012年年底总年产能达到90万t。 卫生巾业务方面，2011年，集团将继续优化产品组合，生产更多中高端产品。目前，集团正计划于2011年下半年推出新的“七度空间”系列产品，预计平均售价及毛利率均比现有产品高，以满足市场对高端优质产品的需求。 纸尿裤方面，继2009年下半年，“超能吸”系列产品全面上市，取得理想成绩后，集团已计划于2011年年中及下半年分别推出较高端的新产品“动睡装”系列和“拉拉裤”系列，预计其平均售价和毛利率将比现有产品高，以针对消费者对高端产品的需求。 休闲食品业务方面，集团于2011年内将继续整合分销网络及推出新的高档产品，以巩固其盈利基础。 2011年，集团将贯彻以质取胜的经营方针，通过不断提升技术，改善产品品质及优化产品组合。同时继续通过提高管理效率，以增加竞争力，积极拓展销售网路，加大宣传及促销活动的力度，提升集团的品牌影响力及进一步扩大市场占有率。凭借集团的稳固基础和品牌实力，集团相信将保持其在生活用纸行业的领先地位，确保业务稳健增长，为股东创造更高的价值。
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