中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2015-03
16
海淘纸尿裤一天到货考拉海购刷新配送纪录
海淘纸尿裤一天到货考拉海购刷新配送纪录2015-3-16　驱动中国一包日本原产的纸尿裤，从下单到收货，北京的谭先生只等候了31个小时。“昨天考拉海购办纸尿裤节，我一大早买了几包纸尿裤，结果，duang~~今早就收到短信开始派送了。”谭先生在个人微博上兴奋地晒单。“这个duang的有点太快了吧。”2015年3月12日，尚在公测期的网易旗下跨境电商品牌考拉海购启动“纸尿裤狂欢节”活动，拉开自2015年1月初上线以来的首次大促。而在活动开始第二天便收到商品的消费者，远并不只谭先生一个。“现在朋友们都收到了纸尿裤，这速度也太快了，我都没想到。”谭先生说，活动开始之前，他就看到了考拉海购的纸尿裤促销节预告，觉得降价幅度非常大，就微信告知了一帮和他同样有宝宝的邻居、朋友。相比此前至少要等上10天的消费体验，考拉海购24小时左右便将商品送达消费者手上的速度不亚于同城速递，更刷新了行业纪录。在跨境贸易进口试点政策下，考拉海购通过集中海外采购，统一由海外将货品发送至其位于杭州、宁波等地的国内保税仓库，消费者在网上下单后，便直接从保税仓发货。而为了进一步优化购物体验，考拉海购与海关工作人员配合，开通专门通道，从而实现极速清关，让商品以更快的速度送到消费者手中。
2015-03
16
景兴“品萱”生活用纸荣获平湖市名牌产品和嘉兴市名牌产品
景兴“品萱”生活用纸荣获平湖市名牌产品和嘉兴市名牌产品 2015-3-16　中国纸业网近日，浙江省平湖市质监局公布了2014 年度平湖市、嘉兴市名牌产品，景兴纸业申报的“品萱”牌生活用纸，经过前期的申请，各镇、街道推荐，市级相关部门初审，平湖市(嘉兴市)名牌产品认定委员会办公室专业和综合评价后，“品萱”牌生活用纸荣获平湖市名牌产品和嘉兴市名牌产品。 “品萱”牌生活用纸自上市以来，以准确的市场定位，严格的品质管理，清新的包装设计赢得了不少消费者的欢迎，以“还原自然，质感品味”的“品萱”环保生活用纸系列于2011年11 月6 日成功上市。未来，“品萱”将致力于在国内培养循环低碳，绿色环保的生活用纸消费习惯，改变目前国内普遍使用原生木浆制造生活用纸的局面，让再生资源拥有更多用途，让绿色纸品进入千家万户，让人们生活的每一个细节都更加环保。环保感触世界，科技引领未来，专业驱动品质，“品萱”必将成就环保生活用纸领域新辉煌!
2015-03
13
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——我与恒安信息化
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——我与恒安信息化2015-3-13　严寅/口述陈涛/整理我是浙江上虞人，计算机专业毕业后，先是在当地的国有企业工作，1999年8月应聘到恒安上虞公司做网管员。当时恒安的省外公司都还没有网管，1998年上市以后，为适应上市公司规范管理的需要，公司酝酿上系统，并引入了当时国内最著名的IT咨询机构汉普公司，上广州实达科技的进销存管理软件和用友的财务软件，当时招聘我们这一批网管员，主要是为了上系统的需要。实达和用友在当时都是国内数一数二的软件供应商，这个项目于1999年在总部启动，并在上虞公司试点，我正好在这个节点上应聘进了恒安上虞公司。在1998年恒安上市的时候，电脑还没有普及。那时候我们都还没进公司，据说当时恒安也只有一台电脑，放在桥头旧公司二楼许总办公室外面一个四五平米的小房间里，通过文员处理一些简单文字工作。实达和用友的这套系统经过1999年一年的努力，于2000年在恒安总部和上虞公司上线。我于2001年9月调回总部，协助该系统在全国的推广和落地。当时这套系统，解决了各公司的进销存管理和财务电算化的问题。系统是单公司版，也就是说每个分公司是一个单独的系统，没有实现全集团联网。当时公司还没有进行产销分离，各分公司都是独立的运营体系，这套系统在当时是适应公司发展需求的。——这应该算是恒安信息化建设的第一个阶段。公司在2002年实现了产销分离，集团总部需要适时了解各分公司的经营情况，实达系统明显就不能满足集中管理的需要了。经过多方论证，选择了维涛公司的系统。当时，公司刚刚完成产销分离，整个集团内生产和销售工作很多的标准还不统一，公司需要的是一套灵活的、随时可以修正和完善的系统，甚至可以说是一套完全量身定制的系统。维涛是小公司，正好可以满足恒安的这种需求。也就是在2002年，上维涛系统的时候，我被提升为公司系统管理部的软件经理。维涛的销售和分销系统，还有销存管理，实现了从单公司版到集团版的升级，实现了集团整个业务系统的集成；与此同步的是升级财务软件，用友NC3.0版本于2004年上线，使财务系统也实现了集中管理。但业务系统和财务系统仍然没有集成在一起。——这是恒安信息化建设的第二个阶段。随着2002年开始的变革管理，恒安的经营业绩开始快速增长，2002年还是10个多亿，2005年就突破了30亿！公司经营规模的快速扩张，对内控管理的要求高了，财务业务一体化自然就提上日程。2006年下半年，公司选择用友NC5.0版，搭建整个集团的财务和业务一体化平台，整个项目经过2007年一年的推广，2008年在全国上线，到今天公司用的还是这套系统，当然这个系统在使用的过程中，一直在持续完善和提升。——这是恒安信息化建设的第三个阶段。2007年，在公司推行财务业务一体化的这个过程中，我又接手IT部被任命为系统管理部的副总经理，后来在2011年提的总经理。近两三年，信息技术大爆发，你不管说它是互联网时代也好，大数据时代也好，它给我们的工作方式、生活方式都带来了很多便利，吃饭、购物、打车在手机上都能办了。这种大环境下，传统的制造企业受到冲击是必然的。传统企业要继续提升竞争力，必须要迈过信息化这个门槛。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，选择了SAP、IBM、PWC这样的国际性大公司，联手推进恒安信息化水平的再一次升级。SAP是目前世界排名第一的企业管理软件供应商，它拥有国际先进的大数据管理支撑平台叫HANA，SAP具备全面的企业信息化解决方案，有彻底消除企业信息孤岛能力。——这与公司三次管理变革的目的高度吻合——端到端信息可视化、计划一体化，高效协同、快速反应。——这是恒安信息化建设的第四个阶段。SAP项目第一期涵盖运营中心报表体系、商贸体系、供应链和商贸财务四大体系。按照计划，SAP将于2015年10月在整个商贸系统和一家生产基地上线。回顾恒安的信息化建设历程，最大的感受就是稳健和务实——不为信息化而信息化，一直都是根据不同发展阶段经营需求的客观实际，选择适合自己的信息系统，不保守、不冒进，这也是恒安信息系统持续稳健的决定性因素。另一方面，恒安的信息化建设历程，也是恒安创新发展的历程，每一次信息化的升级，都是为了适应公司的管理变革和创新发展的需要。创新，推动了恒安信息化建设的步伐。从硬件和技术层面上讲，恒安目前拥有40多台服务器，承载数十个T的业务数据处理，实现了高度虚拟化的私有云基础架构。从电脑到手机，从OA、SFA到数字制造和智能生产，信息技术的宽度和深度不断在延伸。信息化从早期的辅助工具，正逐步成为企业高效管理和运作的平台，并日益成为公司的核心竞争力之一。恒安于2012年被授予国家级“两化融合示范单位”。（注：“两化”是指工业化和信息化）具体到我个人来讲，我当年也没想到从上虞调回安海总部一干就是十几年，并被公司推荐为“晋江市荣誉市民”，还找了闽南的媳妇，在厦门安了家。2001年调回来协助推广实达系统时，主管领导还开玩笑说，项目做完了就可以回你的上虞了；2003年上维涛系统，由于系统大部分要定制开发，我和同事们天天都要加班到很晚；最苦的是2007年左右，当时孩子刚出生，公司上用友NC5.0，同时我又接手了IT的部门工作，基本上每天晚上下班回宿舍吃个饭，看下小孩，又回办公室工作。恒安信息化建设的历程，正是我个人不断学习、提高、成长的过程，这是我职业生涯中最为宝贵的经历和财富。是恒安给了我学习和施展的平台，在这个平台上，当年我一个初出茅庐的毛头小伙儿，一名分公司的网管，成长为软件经理，成长为部门负责人，成长为有一定专业素养的IT从业者，我人生的黄金年华留在了恒安，我在恒安的职业历练更引以为豪！我全程参与，倾心投入，见证了恒安信息化建设扎实稳健的步伐，我更期待“数字恒安”美好蓝图早日实现。
2015-03
13
首个“纸尿裤狂欢节”开启
首个“纸尿裤狂欢节”开启2015-3-13　浙江新闻网2015年3月12日，网易开启首个“纸尿裤狂欢节”，打响跨境电商母婴类价格战。当一个行业领域涌入越来越多的竞争者之后，“价格战”便不可避免，电商领域更是如此。据记者了解，一周前刚获得1亿美元融资的跨境电商平台洋码头上线公测“辣妈囤货季”活动。随后，母婴垂直海淘网站蜜芽宝贝也推出纸尿裤大促活动。此次，网易旗下跨境电商平台——“考拉海购”启动上线公测两个多月后，便盯准母婴类目挥起“价格大棒”与此不无关系。首场围绕进口纸尿裤的价格争夺战似乎已经开始打响。就目前市场来看，价格仍然是用户最敏感的因素。不只是电商平台，从魅族和小米的手机比价，到快的和滴滴的打车补贴比价，不难发现，除了产品的品质，价格高低也决定着用户的购买倾向。但从快的和滴滴的合并也能看到，随着竞争的加剧，价格战将给企业带来越来越大的成本压力，这对企业的资金实力、对供应链的把控能力都提出了更大的要求。据悉，早在2013年10月，上海、杭州、宁波、郑州等6个城市开展跨境电子商务通关服务试点之后，通过跨境电商渠道购买的海外商品就只需要缴纳行邮税，免去了一般进口贸易的关税+增值税+消费税等。当时一度有试点企业认为，免下来的税务将成为净利润。但现在看来，这种美好的期待为时过早，不少分析认为，免税带来的非但不是利润的增长，反而会引发价格战。省掉的税成为跨境电商为争夺用户的牺牲品——为了争夺更多用户，将免税利润让利于买家，而在平台上掀起了恶性竞争。在这个过程中，不少大公司背景的跨境电商选择以“规模效益”对抗降价带来的利润受损。记者了解到，考拉海购就通过大批量海外原产地直采，保证了较为优惠的“海外批发价”。通过浏览三家跨境电商的活动页面或活动预告对比发现，虽然同款商品的价格仍呈现较为明显的阶梯形状，但相比市场价均有非常大的折扣。以热门的花王品牌纸尿裤为例，4包S码82片装国内市场价752元。而在活动期间，洋码头396元，蜜芽宝贝392元，网易考拉海购380元；在国内同样卖到752元的M码64片花王纸尿裤4包装，在上述三家电商的价格分别为432元、392元、380元。网易考拉海购商务负责人王成告诉记者，“跨境电商这块蓝海已经开始沸腾，价格战将促使行业洗牌，一些小型的入局者将受到碾压并最终被淘汰。” 同时，蜜芽宝贝创始人刘楠也在接受媒体采访时坦承：“纸尿裤在电商领域的平均毛利3%。，新兴的创业者不适合再进入跨境电商市场。” 当然，“价格战”只是一时喧哗，跨境电商以后的竞争主战场还是会转移到模式、商品品质、物流、甚至良好的体验和用户界面上。只是在价格战的当下、政策优惠的风口，跨境电商孰强孰弱已经被喧哗的声浪淹没。
2015-03
13
丙烯酸市场继续走强价格快速上涨
丙烯酸市场继续走强价格快速上涨2015-3-13　钢之家本周丙烯酸市场继续走强，价格快速上涨。虽然原料市场高位回落，对丙烯酸成本的支撑力度有所减弱，但丙烯酸工厂在库存偏低的情况下大幅提价销售，持货商跟随涨价，推动市场成交重心快速上移。预计短期丙烯酸行情继续保持强势。厂家方面，国内丙烯酸装置开工不足，价格大幅上涨。3月10日，北方厂家货源不足，价格大幅上涨，主流报价在8100～8300元；南方厂家出货顺畅，价格大幅上涨，主流报价在8100～8600元。场方面，国内丙烯酸市场继续走高，价格继续大幅上涨。华东市场供应面支撑较强，交易者询货活跃，贸易商看高行情，价格快速上调，普酸一级市场主流价格在8000～8100元，精酸一级市场主流价格在8000～8200元;华南市场现货不足，价格大涨，一级普酸桶装市场主流价在8800～9000元;华北市场商谈气氛回升，货源存量不高，贸易商惜售明显，价格大幅上涨，丙烯酸一级市场主流报价在8000～8100元。
2015-03
12
从恒安30年看2015年泉州“一号文件”
从恒安30年看2015年泉州“一号文件”2015-3-12　泉州企业家杂志甲午去，乙未来，辞旧迎新时节，记者注意到了几件小事：2015年2月2日，台湾宏碁电脑创办人施振荣在台湾电脑学会年会上发表《电脑不见了》的演讲，他预言，电脑正在消失中，但越来越多置入电脑科技的产品，如手机、手表、电玩、穿戴装置等产品将一一诞生，这是未来的发展趋势……谁曾想，这一预言很快就在泉州得到应证，除夕前日，晋江市委书记陈荣法告知，一款带有定位装置的运动鞋日前在晋江研发成功，不日将批量上市。这款鞋可以让许多家有老年痴呆症患者的人们免除老人走失的担忧，同样可以预防小孩走失……这是一则令人高兴的消息——置入包括GPS在内的各式电脑科技，可能是晋江鞋业甚至服装业等传统产业摆脱困境的重要出路。与此同时，记者还注意到，在中央一年五提“经济新常态”的大背景下，2015年1月6日，泉州市政府以2015年“一号文件”的形式出台了《泉州市人民政府关于促进纺织鞋服行业健康发展若干措施的通知》。中央经济工作会议明确指出，当前从投资需求看，传统产业相对饱和，但基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现……而泉州在此时，却以此种方式传递扶持传统产业发展的强烈信号，其用意何在呢？在评判是非之前，且让我们先来看看缘起。当下坊间，人们对GDP全省第一的泉州颇有议论，大而不强，富而不美，后劲乏力……客人来泉州还是看车间、看工厂，客人去厦门，听的是交响乐，看的是音响设备制造，别人已是阳春白雪，我们却还是下里巴人……如此种种，爱之深则责之切。然而，一味地怨天尤人，都是与事无补的。不论是在家的泉州人，还是在异地经商的泉州人，都不会忘记，正是那些不起眼的磁砖、水龙头、运动鞋给他们带来人生的“第一桶金”。时过境迁，人们不该喜新厌旧将之抛弃，而应该想方设法促之脱胎换骨，实现浴火重生、凤凰涅槃。市政府的“一号文件”，传递的就是这个意思。当下的泉州，丢弃传统产业既不现实，也不可能。无论是官方的数据，还是民间的财富，仍在很大程度上依赖于此。既然丢不得，就只能提升之、转变之。这或许也正是泉州市政府以如此特殊之方式，出台这一文件的良苦用心。其实，这种用心，是有充分依据的，近在咫尺的恒安集团，就是泉州最可借鉴的案例。恒安30年的发展历程，是很值得我们去仔细地品读的。恒安所做之产业，谈不上高大上，然而短短30年，世界知名的高盛公司给出的评价是，恒安的业绩增长率、盈利能力等三大指标居全球同行业第一。恒安凭什么？在恒安30周年新闻发布会上，CEO许连捷总结的“恒安经验”很简单，是无数的创新、持续地创新，创新支撑恒安持续健康的发展。是啊，持续不断地、锲而不舍地、覆盖全范围、着眼世界级的系列创新，才有了今天的恒安。扎根于传统产业、从事生活必需品、快消品生产经营的恒安，并没有因为自己出身传统产业，而被时代抛弃，反而因为叠加了创新元素，使自己历久弥新。创新的能量究竟有多大？从2002年恒安引进汤姆斯集团进驻企业，推行为期3年的“TCT行动”开始，到2008年底引进美国博斯公司，推行二次管理变革，导入精益管理，再到2014年3月，携手IBM公司，再次启动以供应链项目整合为核心地第三次管理变革，持续十余年不断的变革创新带给恒安丰硕的成果：经营业绩从2002年的11亿元跃升至2013年的200多亿元，市值从上市当年的28亿元，上升到如今约900亿元。说来也许很多人不相信，单单一项立足于基层一线员工的持续改善，恒安一年就可以节约生产成本2亿元，仅造纸二部一个单位去年一年降低成本900万元。难怪连CEO许连捷也感叹：“改善无止境，创新无止境！”经济新常态的全球大背景是第三次工业革命已经来临，更准确地把握新的发展方向，才能使我们在新的历史洪流中不至于被甩得太远。互联网为支撑、智能化生产，创新趋动，才是正道。不论是传统产业还是新兴产业，无一例外。在这个过程中，传统产业无需妄自菲薄，因为传统产业通过创新，借助新技术、新型材料同样可以提升产业价值。还是那句老话，只有夕阳的产品，没有夕阳的行业，实力雄厚的产业基础，辅之以创新，定能迸发出新的光芒。这是泉州市政府”一号文件“所期许的，相信也是生于斯、长于斯的许多泉州人所共同期许的。让我们用踏踏实实的创新举动，为泉州、更为自己创造美好的未来吧！
2015-03
11
无处不在的维达：这一次，不仅是纸巾
无处不在的维达：这一次，不仅是纸巾2015-3-11　周末画报在不久前举行的2014-2015年度沃尔沃环球帆船赛三亚站现场，如梦如幻的维达“纸巾婚纱”旁聚满了与之合影的品牌拥趸，风头俨然不输刚刚靠岸的爱生雅女子帆船队，尽管后者在当天异常激烈的赛事里取得了第二名的骄人战绩。事实上，今年是维达成立的30周年，也是整合爱生雅大中华区品牌业务之后，首次携四大品类十大品牌在国际上亮相。对于维达而言，维达携手爱生雅现身沃尔沃环球帆船赛，不仅能够展现维达的国际战略新思维，同时，其热爱生活、勇于探索、追求品质生活的赛事精神，与维达、爱生雅的品牌理念相契合。这一切在维达行政总裁及执行董事张东方女士看来，恰是给30年来踏实垦荒、锐意进取、持续领跑的“维达人”最好的回报，同时也意味着未来的无限可能。 “国际化新思维下的大生活卫生用品战略是我们下一步的方向，”张东方笑语盈盈，眼中却流露出品牌掌门人特有的坚定神气，“希望未来5年能做到过去30年的规模。”张东方的自信不是没有底气的。用经营高端品牌的手法来经营维达上世纪80年代，在多数国人认为“生活用纸”=“废纸/草纸”的时候，维达率先引进原木浆生产生活用纸的先进技术，并开行业先例，采用进口原木浆造纸，在改变了国人卫生习惯的同时，整体拉升了中国生活用纸行业的发展水平。张东方自己也正是在这一时期作为普通消费者接触到了该品牌。 1991年，维达购买了当时国际先进的日本川之江卫生纸机，成为国内第一家采用进口设备生产全木浆纸的企业。随着社会的进步，人们变得愿意为更多的舒适体验埋单，一时间市场集中度提高，产品和品类开始多样化。2000年过后，各种追求高端、个性或是性价比的产品并存，竞争愈演愈烈。彼时的维达，走的是大众化的生产导向路线。对此，张东方坦言：“纸巾品质非常好，但是没有强调定位，很凌乱。” 但最坏的时代，往往也是最好的时代。“维达人”敏锐地意识到，品牌营销的黄金时代已悄然到来，于是一鼓作气推出三层软抽、四层卷纸等产品，配合“超韧大巴”、“纸巾婚纱”等营销手段，创下连续八年卷纸销量行业第一、多年位列软抽销售行业前三等傲人战绩，并连续三年荣获“全国市场消费者最信赖品牌”大奖，被誉为业内消费者忠诚度最高的品牌。维达的品牌经营不仅关乎业务，更关乎人心。面对企业取得的成就，张东方自己也感慨万千：“在行业里，我们的员工是最拼的，也最有韧性的，够韧才能成就今天维达的新高度，也能走得更稳更远。” 就连中国造纸协会生活用纸专业委员会主任曹振雷也不禁赞叹：“在创建初期，维达第一个打破了以生产带动的传统模式，首先从市场开发和品牌建设入手，开创了现代中国生活用纸企业发展的新模式。在快速发展时期，维达不断进行技术和管理创新，无论是在投资效率、运行成本还是在产品质量及其稳定性等方面都处于国内外的领先水平。” 默默支撑这一切的，还有维达从生产导向向市场导向转变的整体战略调整。“通过进行市场调查并与国际一流咨询、设计公司联手，品牌掌控力得到了打磨和提升，”张东方的语气中有欣慰，也有自豪，“我们是在用经营高端品牌甚至是奢侈品一样的手法来经营一家纸品公司。” 一个具有国际水平的品牌在崛起企业成立之初，李朝旺董事长就曾为维达定下九字发展方针：“集团化、规模化、国际化”。 2007年，维达与瑞典爱生雅（SCA）签订了正式入股协议。该公司是欧洲最大、全球第二的卫生用品公司，旗下包括多个一流品牌，如全球第一的长者护理品牌添宁（TENA），香港地区排名第一的手帕纸品牌得宝（Tempo）及全球领先的居家外用生活用纸品牌之一多康（TORK）等。不难发现，维达希望以此为契机，开始国际化与多元化的尝试。 “这并不是民族品牌的消亡，而恰恰是一个具有国际水平的品牌在崛起。”张东方对此深信不疑。市场验证了她的论断。短短几年间，维达已经从单一品类、单一品牌迅速扩张到四大品类、十大品牌，并遵循国际化新思维，整合了爱生雅集团于中国内地、香港及澳门的卫生业务，全面推动企业大生活卫生用品战略布局。然而多元化是否意味着跑偏？ “经营企业不是豪赌，”张东方身为“SHEO”（女性CEO）的特质不仅体现在对产品的敏感体验和对市场的细腻把控上，更展现在对品牌多元化发展的深思熟虑中，“维达有能力发展新的品牌，但首先要力保纸品行业第一的位置，以此依托和带动多元化经营。‘两个领导品牌、两个一线品牌’是我们的目标，每一个员工都知道。” 维达在老人失禁品行业的增长已于2013年达到了36%，婴儿纸尿裤与女性卫生巾的增长也均超过了10%。 “你能相信吗？我们已经把纸品出口到了日本，”张东方眼中闪过一丝兴奋，“只要瞅准了时机，只要市场有需求，维达会继续拓展海外业务。” “事实证明，我们过去两年做的事情都是对的，未来还要在适合的时机更加快速地做出正确的决策。就像这次风帆赛，我们之前互相并不认识，但上船后就成了一个团体，及时调整战略，听一个指挥。我觉得这很了不起。” 毕竟，未来5年，维达的目标是在每一个品类上建立一个领先市场的品牌，进而占据生活用纸及长者护理品类的领先位置，跻身婴儿纸尿裤及女性卫生巾类别的一线品牌。而立之年的维达，信心满满。

4544条上一页 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 下一页