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印度纸尿裤市场格局简介
印度纸尿裤市场格局简介 2015-3-18 恒安纸尿裤发展部 一、宏观环境及行业概况印度位于南亚，国土面积298万平方公里，人口12.15亿，人均GDP1877美元，相当于2005年的中国。印度人口出生率1.76%,每年新增新生儿2000万，2013年4岁以下婴幼儿数量为1.2亿，15-49岁女性3.9亿，拥有巨大的纸尿裤和卫生巾市场。印度尿裤/片市场零售额在2014达到年增长了28%，达到6.42亿卢比（约合39.43亿人民币）。卫生巾2014年销售额为5亿美元（约合30.6亿人民币），同比增长25%。印度消费信心指数排全球第二，仅次于排名第一的印度尼西亚【数据来源：尼尔森】。 增长主要是由于家庭使用习惯由布尿布逐渐转向纸尿裤，且二线和三线城市经济增长提高了尿裤方面的消费投入。同时，不断提高的卫生条件使得婴儿死亡率下降，成为支持印度纸尿裤市场的强劲增长的动力之一。 目前纸尿裤市场依然比较局限于拥有较高的可支配收入的城市消费者。在农村地区，消费者更倾向于使用传统的布尿布，原因是他们认为长期穿着纸尿裤会引起皮疹。同时，布尿布可循环使用，更加经济实惠。未来随着二三线城市及农村经济的发展以及消费观念的转变，印度纸尿裤将会迎来速度更快的增长。 二、拉拉裤发展拉拉裤2011年才引入印度，2011年销售额仅为588万人民币，到了2013年销售额达到1.17亿，占纸尿裤行业的11.7%，较上年增长了44%。达到纪录以来最快增幅。到2018年，印度拉拉裤年零售额预计可达3.5亿人民币。印度拉拉裤高速成长有以下几大因素：首先，各品牌在广告上越来越大的投入及在医院开展的持续、大范围的免费试用装分发，提升了印度拉拉裤的渗透。第二，原先幼儿如厕训练的平均年龄为1岁半，然而随着职业女性比例的提高，在城市地区幼儿如厕训练的平均年龄为2岁左右。由于女性很少有时间训练孩子上厕所，使用拉拉裤是一个更方便选择，进一步推高了拉拉裤市场的发展。 为了更好地培育和应对消费者对拉拉裤的需求，在2013年3月，金佰利推出了好奇“Wonder Pants”系列拉拉裤，针对消费者的经济水平，产品定价为单片价格10卢比(1元人民币)(尺码尚未确认)。在另一方面，宝洁拉拉裤最新售价为14卢比/片，约1.4元人民币/片(尺码尚未确认). 三、价格情况印度纸尿裤的平均单价在2013年增长了2%，主要原因是由于原材料价格的上涨。但是随着越来越多的厂家进入印度市场，市场竞争愈加激烈，未来纸尿裤价格将会出现持续性下行。2008-2013年印度纸尿裤市场零售额增长及构成状况四、主要竞争对手目前，印度纸尿裤市场主要竞争对手为帮宝适、好奇、妈咪宝贝。这三家公司的市场占有率总额超过80%。宝洁公司的帮宝适获得54%的销售额份额，创新产品，升级频繁，强大的广告宣传和营销活动帮助帮宝适取得了领导者地位。各生产厂家市场份额如下：金佰利公司在2009年以前是市场领导者，但是近年来市场份额不断流失，2013年又失去了3%的市场占有率，为了迎头赶上，好奇推出了全新拉拉裤产品，并且加大与婴儿用品电商平台的合作。 三个国际跨国企业都在印度本土成立了公司。其中，好奇印度公司由美国金佰利公司和印度斯坦联合利华有限公司按照50/50共同合资组建。瑞典SCA公司宣布2013年底推出其纸尿裤品牌Libero。目前已经拨款十亿卢比（约1亿人民币）,成立浦那工厂，组建销售和营销团队。 - 2015-03
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湿巾切勿冲进马桶
湿巾切勿冲进马桶2015-3-18 中国新闻网据澳洲网2015年3月17日报道，澳大利亚人每周可将数千公斤湿巾冲进马桶，导致下水道被堵，不仅增加下水道清理难度，还造成环境污染。 据报道，湿巾最初的用途是清洁婴儿。但近年来，使用湿巾的人群范围在不断增多，甚至很多人把湿巾当作卫生纸用。虽然市场上很多湿巾产品声称“可以冲进马桶”，但澳大利亚供水服务协会(Water Services Association of Australia)反驳称，这种说法是完全错误的。 该协会主席洛弗尔表示，湿巾真的不能扔进马桶，湿巾很难分解，因而很可能造成下水道堵塞。他还表示，湿巾造成的下水道堵塞很难清理，不仅清理费用高昂，还会污染环境。 此外，据墨尔本供水公司运营总监麦克卡费提表示，该公司每周可从下水道中清理超过2000公斤湿巾，而每年的清理费用高达7万澳元。 - 2015-03
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2014年四川省生活用纸行业发展概况
2014年四川省生活用纸行业发展概况2015-3-17 纸业新闻一、2014年生活用纸项目建设情况1、四川蜀邦实业有限公司技改扩建二期年产1.5万吨高档生活用纸项目已建成投产。2、四川省绵阳超兰纸业有限公司扩建年产5万吨高档生活用纸项目，一期年产2万吨已投产，二期年产3万吨正在建设中。3、四川友邦纸业有限公司扩建二期年产2万吨高档卫生纸项目已建成投产。4、中顺洁柔（四川）纸业有限公司扩建年产6万吨高档生活用纸项目已建成投产。5、三台县三角生活用纸制造有限公司异地搬迁年产3万吨高档生活用纸生产与加工项目已建成，目前正在设备调试中。6、占地33.33万m²（500亩）什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园，以四川望风青苹果纸业有限公司为首的10家生活用纸加工企业已建成，目前正在搬迁设备安装调试中。7、成都志豪纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸，一期1.5万吨项目正在设备调试中。8、成都精华纸业有限公司扩建年产1.5万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。9、安县纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在安装调试中。10、夹江汇丰纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在建设中。11、四川金红叶纸业有限公司在遂宁新建年产12万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。12、四川金红叶纸业有限公司在雅安新建年产12万吨高档生活用纸项目正在建设中。 二、2015年四川省生活用纸行业应对措施针对目前的经济环境和行业发展形势，四川生活用纸行业要走更加注重品质和效益的“专、精、特、新”之路，面向市场需求，重点发展竹、浆、纸、加工、销售一体化的造纸新模式，把四川“低碳、绿色、环保、可再生”的竹浆漂白（本色）生活用纸系列产品做大、做强、做精，树立四川省的竹浆纸品牌，以提高竞争力，使四川省生活用纸行业持续、稳定的健康发展。1、发展壮大具有优势的竹浆生活用纸，提高产业集中度。重点抓好什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园建设，力争在2015年建成，形成年产20万吨生活用纸加工能力。2、做好竹浆生活用纸生产企业高速、宽幅卫生纸机的推广工作。推动生活用纸企业加工设备的升级换代，重点推广高速宽幅、卷取/分切/包装全自动一体化先进技术及装备的应用，提高竹浆生活用纸产品品质、降低生产成本，从而提高竹浆生活用纸在全国范围销售的竞争力。3、培育名牌产品和著名商标，提升具有低碳、绿色、环保、可再生的四川特色竹浆纸品牌知名度。同时四川省造纸行业协会将继续做好名牌产品和著名商标的推广工作。 - 2015-03
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合作伙伴眼里的恒安
合作伙伴眼里的恒安2015-3-16 泉州企业家杂志都说当局者迷，旁观者清。又说，外行看热闹，内行看门道。从某种意义上说，看懂别人，才更能好把握自己。在恒安30周年活动现场，记者遇到恒安新一轮变革的合作伙伴IBM公司全球企业咨询服务部大中华区副总裁冯国华，聊了聊他眼中的恒安。据了解，恒安与IBM公司的合作始于2014年3月，在IBM的协助下，恒安启动了第三次管理变革，即供应链整合项目，加速供应链端到端的整合。为了使IBM诊断出的供应链转型咨询成果能最终落地，恒安还邀请了多家国际知名软件厂商和配套的系统实施商进行商谈，最终选择了SAP与IBM。期间，SAP将为恒安量身打造一套完整的快消品供应链管理系统，这一项目的亮点在于SAP新近研发的SAPHANA的SAP供应链信息中心。这一全新的运营报表分析应用能够充分挖掘数据，以近乎实时的计算速度和报表分析，为恒安提供强大的决策支持。而与IBM的合作，不仅缘于IBM的转型，更缘于IBM拥有先进的信息化技术能力和丰富的行业实践经验，这些都有助于恒安更快更好地实现供应链转型。泉州企业家杂志：请问此次IBM主要在哪几方面服务恒安？冯国华：这次合作着眼于整个供应链，包括渠道、客户关系的管理、计划与预测、还有内部的供应链、生产等等，是比较全方位的合作。泉州企业家杂志：此次IBM与恒安的合作周期大约多长？冯国华：一年多吧。泉州企业家杂志：您认为这次合作能给恒安带来什么？冯国华：我觉得首先恒安要这样一种战略眼光，客观地讲，恒安不仅愿意持续不断地改变自身，还善于邀请一流的合作伙伴一起来改变，这是很难得的。在现在的中国，这种现象开始越来越普遍。IBM作为世界顶级的公司，接触过很多一流的企业，比如我们现在服务的华为、苏宁、联想，我们从各个角度帮助这些企业，使之能成为世界级的企业。IBM有这样的志向，希望能够帮助每一个行业的龙头真正变成世界级的企业，走得更远更好。泉州企业家杂志：IBM实际介入恒安已经有一段时间了，您对恒安的印象是什么？您认为恒安有这样越变越好的基础和前提吗？冯国华：我觉得恒安有它成功的基因，这个基因就是刚刚许总讲的，他们很愿意求变。另外还有闽南人特有的那种爱拼才会赢的个性，做事认真、踏实、很实在。这些天然的秉性，再结合IBM和SAP提供的新的管理理念、管理方法、管理工具，大家共同找到问题，共同解决这些问题。泉州企业家杂志：IBM目前找到恒安的问题了吗？冯国华：我们大家在一起共同发现了很多可以值得改善的地方，然后分成不同的任务；有的可以通过企业自身改善来解决；有的可以通过信息化，打造一些技术平台来解决；也有的需要把目光放远一点，通过未来规划来解决。这次，我们的重点在于供应链的整合。泉州企业家杂志：曾有报道说，许总认为，恒安的产品是快消品，他的产品通过电商未必会比小区门口的便利店方便。您跟许总接触以来，您认为恒安对电子商务的理解是什么样的？冯国华：首先，电子商务来了，对任何一个传统企业来讲既是挑战又是机会。我与恒安各个层面接触，他们并不排斥电子商务，只是在介入电子商务的过程中，更多地在考虑选择什么样的策略，让电子商务为企业创造更多的价值。南方企业对新事物接受速度是很快的，只不过他们认为，别人这么干我并不一定也要这么干。他们更多的是在琢磨，在新的浪潮来的时候，我要怎样游泳才能游得更好。恒安就是这样的一个企业。 - 2015-03
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海淘纸尿裤一天到货 考拉海购刷新配送纪录
海淘纸尿裤一天到货 考拉海购刷新配送纪录2015-3-16 驱动中国一包日本原产的纸尿裤，从下单到收货，北京的谭先生只等候了31个小时。“昨天考拉海购办纸尿裤节，我一大早买了几包纸尿裤，结果，duang~~今早就收到短信开始派送了。”谭先生在个人微博上兴奋地晒单。“这个duang的有点太快了吧。”2015年3月12日，尚在公测期的网易旗下跨境电商品牌考拉海购启动“纸尿裤狂欢节”活动，拉开自2015年1月初上线以来的首次大促。而在活动开始第二天便收到商品的消费者，远并不只谭先生一个。“现在朋友们都收到了纸尿裤，这速度也太快了，我都没想到。”谭先生说，活动开始之前，他就看到了考拉海购的纸尿裤促销节预告，觉得降价幅度非常大，就微信告知了一帮和他同样有宝宝的邻居、朋友。相比此前至少要等上10天的消费体验，考拉海购24小时左右便将商品送达消费者手上的速度不亚于同城速递，更刷新了行业纪录。在跨境贸易进口试点政策下，考拉海购通过集中海外采购，统一由海外将货品发送至其位于杭州、宁波等地的国内保税仓库，消费者在网上下单后，便直接从保税仓发货。而为了进一步优化购物体验，考拉海购与海关工作人员配合，开通专门通道，从而实现极速清关，让商品以更快的速度送到消费者手中。 - 2015-03
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景兴“品萱”生活用纸荣获平湖市名牌产品和嘉兴市名牌产品
景兴“品萱”生活用纸荣获平湖市名牌产品和嘉兴市名牌产品 2015-3-16 中国纸业网 近日，浙江省平湖市质监局公布了2014 年度平湖市、嘉兴市名牌产品，景兴纸业申报的“品萱”牌生活用纸，经过前期的申请，各镇、街道推荐，市级相关部门初审，平湖市(嘉兴市)名牌产品认定委员会办公室专业和综合评价后，“品萱”牌生活用纸荣获平湖市名牌产品和嘉兴市名牌产品。 “品萱”牌生活用纸自上市以来，以准确的市场定位，严格的品质管理，清新的包装设计赢得了不少消费者的欢迎，以“还原自然，质感品味”的“品萱”环保生活用纸系列于2011年11 月6 日成功上市。未来，“品萱”将致力于在国内培养循环低碳，绿色环保的生活用纸消费习惯，改变目前国内普遍使用原生木浆制造生活用纸的局面，让再生资源拥有更多用途，让绿色纸品进入千家万户，让人们生活的每一个细节都更加环保。环保感触世界，科技引领未来，专业驱动品质，“品萱”必将成就环保生活用纸领域新辉煌! - 2015-03
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——我与恒安信息化
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——我与恒安信息化2015-3-13 严寅/口述 陈涛/整理我是浙江上虞人，计算机专业毕业后，先是在当地的国有企业工作，1999年8月应聘到恒安上虞公司做网管员。当时恒安的省外公司都还没有网管，1998年上市以后，为适应上市公司规范管理的需要，公司酝酿上系统，并引入了当时国内最著名的IT咨询机构汉普公司，上广州实达科技的进销存管理软件和用友的财务软件，当时招聘我们这一批网管员，主要是为了上系统的需要。实达和用友在当时都是国内数一数二的软件供应商，这个项目于1999年在总部启动，并在上虞公司试点，我正好在这个节点上应聘进了恒安上虞公司。在1998年恒安上市的时候，电脑还没有普及。那时候我们都还没进公司，据说当时恒安也只有一台电脑，放在桥头旧公司二楼许总办公室外面一个四五平米的小房间里，通过文员处理一些简单文字工作。实达和用友的这套系统经过1999年一年的努力，于2000年在恒安总部和上虞公司上线。我于2001年9月调回总部，协助该系统在全国的推广和落地。当时这套系统，解决了各公司的进销存管理和财务电算化的问题。系统是单公司版，也就是说每个分公司是一个单独的系统，没有实现全集团联网。当时公司还没有进行产销分离，各分公司都是独立的运营体系，这套系统在当时是适应公司发展需求的。——这应该算是恒安信息化建设的第一个阶段。公司在2002年实现了产销分离，集团总部需要适时了解各分公司的经营情况，实达系统明显就不能满足集中管理的需要了。经过多方论证，选择了维涛公司的系统。当时，公司刚刚完成产销分离，整个集团内生产和销售工作很多的标准还不统一，公司需要的是一套灵活的、随时可以修正和完善的系统，甚至可以说是一套完全量身定制的系统。维涛是小公司，正好可以满足恒安的这种需求。也就是在2002年，上维涛系统的时候，我被提升为公司系统管理部的软件经理。维涛的销售和分销系统，还有销存管理，实现了从单公司版到集团版的升级，实现了集团整个业务系统的集成；与此同步的是升级财务软件，用友NC3.0版本于2004年上线，使财务系统也实现了集中管理。但业务系统和财务系统仍然没有集成在一起。——这是恒安信息化建设的第二个阶段。随着2002年开始的变革管理，恒安的经营业绩开始快速增长，2002年还是10个多亿，2005年就突破了30亿！公司经营规模的快速扩张，对内控管理的要求高了，财务业务一体化自然就提上日程。2006年下半年，公司选择用友NC5.0版，搭建整个集团的财务和业务一体化平台，整个项目经过2007年一年的推广，2008年在全国上线，到今天公司用的还是这套系统，当然这个系统在使用的过程中，一直在持续完善和提升。——这是恒安信息化建设的第三个阶段。2007年，在公司推行财务业务一体化的这个过程中，我又接手IT部被任命为系统管理部的副总经理，后来在2011年提的总经理。近两三年，信息技术大爆发，你不管说它是互联网时代也好，大数据时代也好，它给我们的工作方式、生活方式都带来了很多便利，吃饭、购物、打车在手机上都能办了。这种大环境下，传统的制造企业受到冲击是必然的。传统企业要继续提升竞争力，必须要迈过信息化这个门槛。在这样的背景下，公司领导高瞻远瞩，选择了SAP、IBM、PWC这样的国际性大公司，联手推进恒安信息化水平的再一次升级。SAP是目前世界排名第一的企业管理软件供应商，它拥有国际先进的大数据管理支撑平台叫HANA，SAP具备全面的企业信息化解决方案，有彻底消除企业信息孤岛能力。——这与公司三次管理变革的目的高度吻合——端到端信息可视化、计划一体化，高效协同、快速反应。——这是恒安信息化建设的第四个阶段。SAP项目第一期涵盖运营中心报表体系、商贸体系、供应链和商贸财务四大体系。按照计划，SAP将于2015年10月在整个商贸系统和一家生产基地上线。回顾恒安的信息化建设历程，最大的感受就是稳健和务实——不为信息化而信息化，一直都是根据不同发展阶段经营需求的客观实际，选择适合自己的信息系统，不保守、不冒进，这也是恒安信息系统持续稳健的决定性因素。另一方面，恒安的信息化建设历程，也是恒安创新发展的历程，每一次信息化的升级，都是为了适应公司的管理变革和创新发展的需要。创新，推动了恒安信息化建设的步伐。从硬件和技术层面上讲，恒安目前拥有40多台服务器，承载数十个T的业务数据处理，实现了高度虚拟化的私有云基础架构。从电脑到手机，从OA、SFA到数字制造和智能生产，信息技术的宽度和深度不断在延伸。信息化从早期的辅助工具，正逐步成为企业高效管理和运作的平台，并日益成为公司的核心竞争力之一。恒安于2012年被授予国家级“两化融合示范单位”。（注：“两化”是指工业化和信息化）具体到我个人来讲，我当年也没想到从上虞调回安海总部一干就是十几年，并被公司推荐为“晋江市荣誉市民”，还找了闽南的媳妇，在厦门安了家。2001年调回来协助推广实达系统时，主管领导还开玩笑说，项目做完了就可以回你的上虞了；2003年上维涛系统，由于系统大部分要定制开发，我和同事们天天都要加班到很晚；最苦的是2007年左右，当时孩子刚出生，公司上用友NC5.0，同时我又接手了IT的部门工作，基本上每天晚上下班回宿舍吃个饭，看下小孩，又回办公室工作。恒安信息化建设的历程，正是我个人不断学习、提高、成长的过程，这是我职业生涯中最为宝贵的经历和财富。是恒安给了我学习和施展的平台，在这个平台上，当年我一个初出茅庐的毛头小伙儿，一名分公司的网管，成长为软件经理，成长为部门负责人，成长为有一定专业素养的IT从业者，我人生的黄金年华留在了恒安，我在恒安的职业历练更引以为豪！我全程参与，倾心投入，见证了恒安信息化建设扎实稳健的步伐，我更期待“数字恒安”美好蓝图早日实现。
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