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  • 2015-03

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    倍舒特荣获“最懂女人巾——最佳赖床奖”

    倍舒特荣获“最懂女人巾——最佳赖床奖”2015-3-19 倍舒特2015年3月18日,倍舒特企业应邀参加亚洲领先的女性健康管理APP——“大姨吗”联合北京大学医学部临床研究所的《2015中国女性生理健康白皮书》发布会,倍舒特七星自净超吸收系列卫生巾以8层专利技术,0渗透、0黏腻,拔得头筹,荣获2014年度“最懂女人巾——最赖床奖”。倍舒特首席研发总监贺瑞成先生在接受该奖项时表示:“感谢广大女性消费者对于倍舒特的信任,以及评委对我们的厚爱。这个奖项不仅是一种赞誉,更是一种鞭策。接下来,倍舒特会着重于女性生理期的关爱,研发出更适合中国女性的卫生巾产品,回馈广大消费者对倍舒特的厚爱。”据了解,近30个品牌参与了“大姨吗2014年度最懂女人巾奖项”5个组别的评选,倍舒特七星超吸收系列当之无愧赢得了“最懂女人巾——最赖床奖”组别中的最多选票。倍舒特作为民族企业,20多年来一直专注打造卫生巾的安全及吸收性能,并自主研发了多项专利技术。“倍舒特七星自净超吸收系列卫生巾”自上市以来就以“吸收性好”获得广大消费者的美誉。目前,“倍舒特七星自净超吸收系列卫生巾”共推出两种厚度产品:分别是“倍舒特七星自净超吸收0.1超薄款”和“倍舒特七星自净超吸收纤薄款”,长度涵盖240mm日用、280mm量多日用、360mm夜用和420mm量大夜用等,满足不同女性的生理周期。
  • 2015-03

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    改性阔叶木浆生活用纸研究——获维美德生活用纸技术奖

    改性阔叶木浆生活用纸研究——获维美德生活用纸技术奖2015-3-19 中国纸业网2015年3月17日,世界生活用纸大会在西班牙巴塞罗那举行。维美德生活用纸技术奖在大会上揭晓。美国北卡罗来纳州立大学硕士研究生 Abdus Salam荣获奖励25000美元的该奖。 维美德生活用纸技术奖的宗旨在于促进科研院校对环保型生活用纸技术的开发和应用。该奖每两年颁发一次,由评审团评定。评审团由维美德及有关科研院校人员组成。 2015年奖项评选的核心指标是环保效应。Salam先生因开发改性阔叶木浆生活用纸生产技术而获奖。其研究目的是全面采用天然原料生产性能独特的生活用纸。借助一种可通过生物降解的物质对阔叶木浆进行交联改性,使纸张的吸水能力大幅增强。改良后的纤维具备良好的弹性、柔软性、透气性、耐久性以及微生物特征。 维美德生活用纸生产线副总裁Anders Björn说:“我们坚持以创新带动生活用纸生产的环保和可持续发展。Salam先生的创新与我们的战略目标高度契合。它表明在改进甚至增加生活用纸的功效方面,生物质材料占有一席之地。 维美德生活用纸技术奖获得者Abdus Salam说:“我由衷感谢评审委员会把2015年度奖颁给我。这是我获得的第一个国际奖项,将大大激发我在生活用纸新产品及新生产方法方面的研究热情。我坚信,改性阔叶木浆的研发对个人卫生护理乃至全球经济的贡献,都不可小觑。”
  • 2015-03

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    江苏淘汰过剩产能项目121个

    江苏淘汰过剩产能项目121个 2015-3-19 新华报业网 获悉,经工信部和江苏省经信委核准,江苏省去年4个行业的过剩产能化解和10个行业的相对低端产能淘汰任务全面完成,部分行业超额完成。这是继2013年江苏省提前两年完成国家下达的“十二五”落后低端产能淘汰任务后,主动提高产业技术、环境保护、安全生产标准,自我加压取得的成果。 去年江苏省确定了121个化解、淘汰项目,相关企业均拆除相关生产线、主体设备,或通过兼并重组、调整整合实现转型。121个项目产能化解、淘汰,每年可节能55.8万吨标煤,减排COD 1.25万吨、二氧化硫0.27万吨。同时,腾出了土地空间和环境容量,部分企业通过技术改造提升了产品档次和工艺装备水平。 记者了解到,按照江苏省化解过剩产能5年行动方案,今年将在钢铁、水泥、平板玻璃、船舶4个产能过剩行业,以及印染、铅蓄电池、稀土、造纸、铁合金、铸造、电镀、纺织、光伏制造等9个低端产能较多的行业再确定一批项目。目前已确定化解炼铁产能110万吨、炼钢产能150万吨、水泥产能370万吨、船舶产能不少于200万载重吨。
  • 2015-03

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    印度纸尿裤市场格局简介

    印度纸尿裤市场格局简介 2015-3-18 恒安纸尿裤发展部 一、宏观环境及行业概况印度位于南亚,国土面积298万平方公里,人口12.15亿,人均GDP1877美元,相当于2005年的中国。印度人口出生率1.76%,每年新增新生儿2000万,2013年4岁以下婴幼儿数量为1.2亿,15-49岁女性3.9亿,拥有巨大的纸尿裤和卫生巾市场。印度尿裤/片市场零售额在2014达到年增长了28%,达到6.42亿卢比(约合39.43亿人民币)。卫生巾2014年销售额为5亿美元(约合30.6亿人民币),同比增长25%。印度消费信心指数排全球第二,仅次于排名第一的印度尼西亚【数据来源:尼尔森】。 增长主要是由于家庭使用习惯由布尿布逐渐转向纸尿裤,且二线和三线城市经济增长提高了尿裤方面的消费投入。同时,不断提高的卫生条件使得婴儿死亡率下降,成为支持印度纸尿裤市场的强劲增长的动力之一。 目前纸尿裤市场依然比较局限于拥有较高的可支配收入的城市消费者。在农村地区,消费者更倾向于使用传统的布尿布,原因是他们认为长期穿着纸尿裤会引起皮疹。同时,布尿布可循环使用,更加经济实惠。未来随着二三线城市及农村经济的发展以及消费观念的转变,印度纸尿裤将会迎来速度更快的增长。 二、拉拉裤发展拉拉裤2011年才引入印度,2011年销售额仅为588万人民币,到了2013年销售额达到1.17亿,占纸尿裤行业的11.7%,较上年增长了44%。达到纪录以来最快增幅。到2018年,印度拉拉裤年零售额预计可达3.5亿人民币。印度拉拉裤高速成长有以下几大因素:首先,各品牌在广告上越来越大的投入及在医院开展的持续、大范围的免费试用装分发,提升了印度拉拉裤的渗透。第二,原先幼儿如厕训练的平均年龄为1岁半,然而随着职业女性比例的提高,在城市地区幼儿如厕训练的平均年龄为2岁左右。由于女性很少有时间训练孩子上厕所,使用拉拉裤是一个更方便选择,进一步推高了拉拉裤市场的发展。 为了更好地培育和应对消费者对拉拉裤的需求,在2013年3月,金佰利推出了好奇“Wonder Pants”系列拉拉裤,针对消费者的经济水平,产品定价为单片价格10卢比(1元人民币)(尺码尚未确认)。在另一方面,宝洁拉拉裤最新售价为14卢比/片,约1.4元人民币/片(尺码尚未确认). 三、价格情况印度纸尿裤的平均单价在2013年增长了2%,主要原因是由于原材料价格的上涨。但是随着越来越多的厂家进入印度市场,市场竞争愈加激烈,未来纸尿裤价格将会出现持续性下行。2008-2013年印度纸尿裤市场零售额增长及构成状况四、主要竞争对手目前,印度纸尿裤市场主要竞争对手为帮宝适、好奇、妈咪宝贝。这三家公司的市场占有率总额超过80%。宝洁公司的帮宝适获得54%的销售额份额,创新产品,升级频繁,强大的广告宣传和营销活动帮助帮宝适取得了领导者地位。各生产厂家市场份额如下:金佰利公司在2009年以前是市场领导者,但是近年来市场份额不断流失,2013年又失去了3%的市场占有率,为了迎头赶上,好奇推出了全新拉拉裤产品,并且加大与婴儿用品电商平台的合作。 三个国际跨国企业都在印度本土成立了公司。其中,好奇印度公司由美国金佰利公司和印度斯坦联合利华有限公司按照50/50共同合资组建。瑞典SCA公司宣布2013年底推出其纸尿裤品牌Libero。目前已经拨款十亿卢比(约1亿人民币),成立浦那工厂,组建销售和营销团队。
  • 2015-03

    18

    湿巾切勿冲进马桶

    湿巾切勿冲进马桶2015-3-18 中国新闻网据澳洲网2015年3月17日报道,澳大利亚人每周可将数千公斤湿巾冲进马桶,导致下水道被堵,不仅增加下水道清理难度,还造成环境污染。 据报道,湿巾最初的用途是清洁婴儿。但近年来,使用湿巾的人群范围在不断增多,甚至很多人把湿巾当作卫生纸用。虽然市场上很多湿巾产品声称“可以冲进马桶”,但澳大利亚供水服务协会(Water Services Association of Australia)反驳称,这种说法是完全错误的。 该协会主席洛弗尔表示,湿巾真的不能扔进马桶,湿巾很难分解,因而很可能造成下水道堵塞。他还表示,湿巾造成的下水道堵塞很难清理,不仅清理费用高昂,还会污染环境。 此外,据墨尔本供水公司运营总监麦克卡费提表示,该公司每周可从下水道中清理超过2000公斤湿巾,而每年的清理费用高达7万澳元。
  • 2015-03

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    2014年四川省生活用纸行业发展概况

    2014年四川省生活用纸行业发展概况2015-3-17 纸业新闻一、2014年生活用纸项目建设情况1、四川蜀邦实业有限公司技改扩建二期年产1.5万吨高档生活用纸项目已建成投产。2、四川省绵阳超兰纸业有限公司扩建年产5万吨高档生活用纸项目,一期年产2万吨已投产,二期年产3万吨正在建设中。3、四川友邦纸业有限公司扩建二期年产2万吨高档卫生纸项目已建成投产。4、中顺洁柔(四川)纸业有限公司扩建年产6万吨高档生活用纸项目已建成投产。5、三台县三角生活用纸制造有限公司异地搬迁年产3万吨高档生活用纸生产与加工项目已建成,目前正在设备调试中。6、占地33.33万m²(500亩)什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园,以四川望风青苹果纸业有限公司为首的10家生活用纸加工企业已建成,目前正在搬迁设备安装调试中。7、成都志豪纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸,一期1.5万吨项目正在设备调试中。8、成都精华纸业有限公司扩建年产1.5万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。9、安县纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在安装调试中。10、夹江汇丰纸业有限公司扩建年产3万吨高档生活用纸项目正在建设中。11、四川金红叶纸业有限公司在遂宁新建年产12万吨高档生活用纸项目正在设备调试中。12、四川金红叶纸业有限公司在雅安新建年产12万吨高档生活用纸项目正在建设中。 二、2015年四川省生活用纸行业应对措施针对目前的经济环境和行业发展形势,四川生活用纸行业要走更加注重品质和效益的“专、精、特、新”之路,面向市场需求,重点发展竹、浆、纸、加工、销售一体化的造纸新模式,把四川“低碳、绿色、环保、可再生”的竹浆漂白(本色)生活用纸系列产品做大、做强、做精,树立四川省的竹浆纸品牌,以提高竞争力,使四川省生活用纸行业持续、稳定的健康发展。1、发展壮大具有优势的竹浆生活用纸,提高产业集中度。重点抓好什邡绿色低碳竹浆生活用纸加工工业园建设,力争在2015年建成,形成年产20万吨生活用纸加工能力。2、做好竹浆生活用纸生产企业高速、宽幅卫生纸机的推广工作。推动生活用纸企业加工设备的升级换代,重点推广高速宽幅、卷取/分切/包装全自动一体化先进技术及装备的应用,提高竹浆生活用纸产品品质、降低生产成本,从而提高竹浆生活用纸在全国范围销售的竞争力。3、培育名牌产品和著名商标,提升具有低碳、绿色、环保、可再生的四川特色竹浆纸品牌知名度。同时四川省造纸行业协会将继续做好名牌产品和著名商标的推广工作。
  • 2015-03

    16

    合作伙伴眼里的恒安

    合作伙伴眼里的恒安2015-3-16 泉州企业家杂志都说当局者迷,旁观者清。又说,外行看热闹,内行看门道。从某种意义上说,看懂别人,才更能好把握自己。在恒安30周年活动现场,记者遇到恒安新一轮变革的合作伙伴IBM公司全球企业咨询服务部大中华区副总裁冯国华,聊了聊他眼中的恒安。据了解,恒安与IBM公司的合作始于2014年3月,在IBM的协助下,恒安启动了第三次管理变革,即供应链整合项目,加速供应链端到端的整合。为了使IBM诊断出的供应链转型咨询成果能最终落地,恒安还邀请了多家国际知名软件厂商和配套的系统实施商进行商谈,最终选择了SAP与IBM。期间,SAP将为恒安量身打造一套完整的快消品供应链管理系统,这一项目的亮点在于SAP新近研发的SAPHANA的SAP供应链信息中心。这一全新的运营报表分析应用能够充分挖掘数据,以近乎实时的计算速度和报表分析,为恒安提供强大的决策支持。而与IBM的合作,不仅缘于IBM的转型,更缘于IBM拥有先进的信息化技术能力和丰富的行业实践经验,这些都有助于恒安更快更好地实现供应链转型。泉州企业家杂志:请问此次IBM主要在哪几方面服务恒安?冯国华:这次合作着眼于整个供应链,包括渠道、客户关系的管理、计划与预测、还有内部的供应链、生产等等,是比较全方位的合作。泉州企业家杂志:此次IBM与恒安的合作周期大约多长?冯国华:一年多吧。泉州企业家杂志:您认为这次合作能给恒安带来什么?冯国华:我觉得首先恒安要这样一种战略眼光,客观地讲,恒安不仅愿意持续不断地改变自身,还善于邀请一流的合作伙伴一起来改变,这是很难得的。在现在的中国,这种现象开始越来越普遍。IBM作为世界顶级的公司,接触过很多一流的企业,比如我们现在服务的华为、苏宁、联想,我们从各个角度帮助这些企业,使之能成为世界级的企业。IBM有这样的志向,希望能够帮助每一个行业的龙头真正变成世界级的企业,走得更远更好。泉州企业家杂志:IBM实际介入恒安已经有一段时间了,您对恒安的印象是什么?您认为恒安有这样越变越好的基础和前提吗?冯国华:我觉得恒安有它成功的基因,这个基因就是刚刚许总讲的,他们很愿意求变。另外还有闽南人特有的那种爱拼才会赢的个性,做事认真、踏实、很实在。这些天然的秉性,再结合IBM和SAP提供的新的管理理念、管理方法、管理工具,大家共同找到问题,共同解决这些问题。泉州企业家杂志:IBM目前找到恒安的问题了吗?冯国华:我们大家在一起共同发现了很多可以值得改善的地方,然后分成不同的任务;有的可以通过企业自身改善来解决;有的可以通过信息化,打造一些技术平台来解决;也有的需要把目光放远一点,通过未来规划来解决。这次,我们的重点在于供应链的整合。泉州企业家杂志:曾有报道说,许总认为,恒安的产品是快消品,他的产品通过电商未必会比小区门口的便利店方便。您跟许总接触以来,您认为恒安对电子商务的理解是什么样的?冯国华:首先,电子商务来了,对任何一个传统企业来讲既是挑战又是机会。我与恒安各个层面接触,他们并不排斥电子商务,只是在介入电子商务的过程中,更多地在考虑选择什么样的策略,让电子商务为企业创造更多的价值。南方企业对新事物接受速度是很快的,只不过他们认为,别人这么干我并不一定也要这么干。他们更多的是在琢磨,在新的浪潮来的时候,我要怎样游泳才能游得更好。恒安就是这样的一个企业。
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