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英国将卫生巾列为奢侈品 引起联署抗议
英国将卫生巾列为奢侈品 引起联署抗议2015-3-4 参考消息台媒称，英国政府卫生部门免费供应避孕套、避孕药给有需要的人士，然而卫生巾却被列为非必需、奢侈品而需抽税，甚至传出有女大学生嫌卫生巾太贵，服避孕药使自己停经。伦敦一名女性柯瑞顿(Laura Coryton)对于“月经税”感到不公平，便在网上发起了抗议联署，并已得到近19万网友的联署支持。据台湾东森新闻网2015年3月2日援引英国《独立报》报道，一名女性一生平均会用掉1.1万件卫生巾，每一盒卫生巾市值3.14英镑，内含5%政府税，对当地最低工资女性而言，需工作38天才能供应一生所需用量。有英国女性斥政府将鳄鱼肉、酒精果冻列为免税项目，反而将女性卫生用品视为奢侈品，认为这是一种侮辱，于是在2014年发动反对“月经税”的联署运动，至今已收集近19万个签名。法国和加拿大也有类似的运动。 - 2015-03
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2015年第二季度纸尿裤市场路在何方
2015年第二季度纸尿裤市场路在何方2015-3-3 瑞方纸尿裤的很多原材料都是来自石油，最近很多人在问，2014年-2015年石油价格一路下跌，为什么纸尿裤的价格不见跌。下面我们就来聊聊纸尿裤市场未来的走势：2014年的石油价格下跌，的确带动纸尿裤的原材料价格也是一路下跌，但主要的原材料由于都是期货交易，实际交易的价格虽有下降，但在2014年末，除个别供应链能力很强的厂商外，大多数厂商还没有完全达到目前油价对应的低价，也就是说2014年底尿裤成本下降只是刚刚开始，大多数厂家由于材料降价带来的毛利的改善还没有那么明显。 同理，即使短期内原油价格上涨，材料的成本也不会马上提升。 经过1-2月份销售旺季，3月份的渠道补货，产品的供给还会在一定期间内较为紧张。 但随着天气逐渐转暖，供需关系发生转变，第二季度更加激烈的竞争在所难免。各厂商会拿出更多的资源、更大的力度，投入到市场中，是可以预见的。 在实际操作上，将会有不同的方式，其中一部分较有规模的企业可能会选择投入到品牌建设、渠道建设上；更多的中小型企业可能会选择直接转换为价格战，用最简单的方式抢夺市场份额，究竟各家如何应对，我们拭目以待。 - 2015-03
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二维码强化快消品营销 引爆快消业O2O新热潮
二维码强化快消品营销 引爆快消业O2O新热潮2015-3-3 第一财经网随着各类移动平台的功能越来越强大，二维码的应用和适用场景越来越广泛，曾经像梦一样的移动互联网，已变成身边的日常事。O2O从一个虚拟的概念变成了无处不在，身处传统快消业的你，是顺势而上，还是逆势待亡？！能否在移动互联网时代成功抢占O2O入口，其中一个关键点在于企业本身是否有相对成熟的二维码商业模式。回归到传统快消企业，2015年恒大冰泉的扫二维码追溯水源产地，并且扫码得天猫红包，就是一个很好的通过二维码成功连接线上线下的例子。那么，战场在线下为主的传统快消企业，在移动互联网这一场二维码变革中，能够得到什么？实现什么呢？ 1、产品的数字化。不论是一切形式的电子凭证还是媒体或商品信息，其实都是信息传播的概念。消费者用手机扫描二维码，就可以进入它对应的地址，获得完整的产品数据，实现品牌信息的广泛传播。 2. 互动入口。消费者通过扫描二维码来关注企业的微信公众号，领取优惠券、完成投票报名、参加调研等在手机上的可操作形式，实时向企业回传客户信息。企业通过这些实时一手数据，就能将广告投放效应最大化，获得宝贵的用户互动数据。 3. 促成动销。通过二维码嵌入产品的优惠信息，直接把消费者带往某个商品的电子商务平台，产生交易。消费者既节省了购物时间，又提高了品牌的用户体验。 这个模式特别适用于新品的上市投放。 那么快消企业是搭建自己的O2O营销团队还是合作第三方专业解决方案提供商，哪个效果更优呢？我们先听听O2O第三方专业解决方案提供商的声音。下面是专为快消企业提供O2O专业解决方案的供应商的一套符合快消业商业模式的O2O解决方案：1、独有的线下渠道和店铺终端合作推广体系。深挖快消品行业需求，以消费者平台 + 餐饮渠道推广平台 + 便利店终端推广平台，三者强势联合，打造唯一业内独有的快消行业微营销专业平台。2、将会员优惠活动、客户服务有机整合；全方位打造品牌会员制度，快速接入微信各类增值服务，实现服务、推广、销售商业闭环。是帮助企业增加用户粘性、改善服务体验、实现反复消费的整合营销管理平台。 - 2015-03
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“紫金花”获中国驰名商标 “紫荆花”获宁夏著名商标
“紫金花”获中国驰名商标 “紫荆花”获宁夏著名商标2015-3-3 紫荆花2014年12月4日，从宁夏自治区工商局传来喜讯，宁夏紫荆花纸业有限公司历经三年努力申报的“紫金花”中国驰名商标工作结出硕果，国家工商行政管理总局商标局审核通过，授予“中国驰名商标”称号，成为宁夏仅有的43个中国驰名商标中的光荣一员。2014年12月4日上午，自治区工商局为紫荆花纸业、中银绒业等四家企业举行了隆重的授牌仪式。 2014年12月11日，宁夏自治区工商行政管理局通过“宁夏红盾信息网”发布第九届宁夏著名商标认定公告，“紫荆花”商标被认定为宁夏著名商标，“紫金花”商标被延续认定为宁夏著名商标。至此，宁夏紫荆花纸业有限公司已拥有1个国家驰名商标，2个宁夏著名商标。 - 2015-03
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恒安集团举行供应链信息化项目启动会
恒安集团举行供应链信息化项目启动会2015-3-2 恒安集团2015年3月2日上午，恒安集团在安海总部举行供应链信息化项目启动会，集团CEO许连捷，集团执行总裁COO许水深分别发表动员讲话，与项目群组签订责任状，并带领管理团队郑重宣誓——本人作为集团供应链信息化项目群的一员，自觉遵守项目群的一切规章制度，执行项目群的一切决议，履行职责、努力工作，为完成项目使命而奋斗！ 作为恒安第三次管理变革的重要内容，恒安供应链信息化项目于2014年底分别与SAP和IBM签约，并由PWC执行监理。该项目旨在借助国际先进的信息化管理工具，打造适应大数据时代和公司未来发展需求的信息化集成平台，为公司未来发展打下基础。按照计划，SAP项目第一期涵盖运营中心报表体系、商贸体系、供应链和商贸财务四大体系，并将于2015年10月在整个商贸系统和一家生产基地上线。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 集团CEO许连捷在动员讲话中，再次强调三次管理变革对于公司长远发展的重要意义，再次强调信息化项目对于三次变革的关键作用，他要求并勉励恒安管理团队，适应公司快速发展和变革管理的节奏，做变革管理的推手，加强部门沟通、协同和配合，团结一心，奋力拼搏，确保信息化项目按计划稳步实施，务实推进三次管理变革，提升经营效率和经营业绩，为实现恒安事业持续快速健康发展努力！ 恒安供应链信息化项目执行方IBM、监理方PWC负责人在会上分别作表态发言，恒安管理层200余人参加会议。 - 2015-03
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60％街边店将关闭？快消品行业该如何转型？
60％街边店将关闭？快消品行业该如何转型？2015-3-2 中国财经信息网今年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型，看完此文你就有了答案！ 2015年开始中国的快消品企业就面对一股“暗流”的侵袭，这股暗流究竟是什么？能持续多久？中国的快消品行业该如何转型？ 经销商遇到了什么问题？同质化经营模式，创新能力差 经销商盈利模式实际上是重复的，也就是说大家都去做的事情80%以上是重复的，重复的做法最终把大家一个个逼到墙角。靠单点单品支撑，一旦市场受堵便陷入亏损境地 随着分销商的逐渐成长和厂家的通路扁平化，变得困难重重、陷阱叠叠，靠单点单产品单业务越来越难以赚钱了，盈利结构发生了变化，盈利规律也改变了。渠道的扁平化 未来随着渠道扁平化的深入发展，有钱大家赚的局面不复存在，而是每个人都有自己的渠道，那么能赚钱的人机会越来越多，而不能赚钱的人会感到越来越难做。店面成本越来越高经销商都是租用商场的商铺，随着商铺租金的水涨船高，店面成本也越来越大，此外还要加上人员工资、广告费、送货费、推广费、人情费等。 赢利空间越来越小 现在已经到了“不促不销”的境地，无形中把经销商的利润空间给摊薄了。天天卖特价，有利润的卖不动，价格越卖越低，货量是起来了，只见辛苦不见钱。 点评：传统的商业布局方式已经不再适应这个时代了！尤其是“渠道变革”的时代到来了！传统的渠道布局是请明星代言，用钱砸广告、然后广招商。但是现在的人更相信朋友圈里的分享，更喜欢消费之后给予评价，而且他们很愿意分享对产品的体验！移动互联网时代，一定要真诚的跟消费者去沟通！而传统的品牌沟通方式要么是假大空、高大上的广告，要么是虚情假意的公关，现在的人早就不买这一套了！ 移动互联网是当下最具革新的力量！它最值得期待的地方就在于打破了原来的商业结构，然后开始重组。它正在使整个社会越来越个体化，将有越来越多的人塑造自己鲜明的个性，形成号召力，以实现个人价值，成为自由职业者。而商家就可以利用这些星罗棋布的个体，建立起自己的分销系统！也就是说，在移动电商时代，我们再也不需要去很多门店，也不需要去淘宝、京东的平台去铺货。我们只需要将产品分发给众多“末梢代理商”，让他们通过自己的渠道引来更多的消费者，这些“末梢代理商”可以是个体也可以是团队，这就是一种“分销思维”。 而“分销模式”是这样的：“末梢代理商”向朋友分享了产品，朋友需要向商家购买，之后商家再给“末梢代理商”返利，这就相当于把C2C变成了B2C，一端是商家，另一端是消费者。因为有了商家参与定价、客服和售后等环节，整个流程就被规范起来，只有这样移动电商才能被不断的推动和完善。最重要的是：这也对产品提出了更高的要求，口碑决定了市场，好的产品不止会说话，还会奔跑！在移动电商时代更可以大行其道，这也倒逼商家放弃“营销”的外围，开始不断在产品上下功夫。 如果说，传统商业最讲究的是“竞争”，那么移动电商最讲究的就是“协作”！而“分销思维”将是移动电商最重要的“方法论”之一。每个人分销的产品不同，客户群也不相同，但却可以资源共享、互相协作，即1+1>2，商业渠道也演变成一条条的社交链，最重要的是：每个人的人格魅力也将在这一过程得到加强和体现……所以，未来的商业不再是人群聚集，而是信息聚集、目光聚焦。 - 2015-02
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阿科玛协议延长对昇科丙烯酸生产线增持认购权期限
阿科玛协议延长对昇科丙烯酸生产线增持认购权期限 2015-2-28 生意社阿科玛集团与江苏裕廊化工近日宣布，双方就下一步在华丙烯酸业务合作达成协议，将阿科玛获得年产能总计32万吨的丙烯酸生产线的认购选择权期限延至2016年1月。2014年，阿科玛与江苏裕廊化工共同组建生产型合资企业昇科，旗下拥有并负责运营位于中国江苏省泰兴市的多条丙烯酸和丙烯酸丁酯生产线。此次签订的新协议规定，阿科玛对昇科股份进行增持，以获得年产能总计32万吨丙烯酸生产线的认购选择权将被延长至2016年1月。根据双方在2014年1月签订的初始协议，这一认购选择权应于2015年第一季度执行。在此期间，合资企业将由双方共同运营，并将根据市场条件调整产量，为合作双方提供必要的灵活性，将业绩表现提升至最佳水平。双方已根据这一延期约定，对2014年1月签订的初始协议中的财务条款进行了调整，其他条款均保持不变。阿科玛对剩余三分之一的丙烯酸产能进行收购，并对昇科进行百分百控股的收购权期限保持不变，仍将于2020年年初截止。作为一家全球性的化学品公司及法国领先的化学品生产企业，阿科玛每天都在建设化工产业的未来。我们以负责的态度和创新的方式生产高水准的特种化学品，为包括气候变化，获取饮用水，能源产业的未来，化石燃料储存，轻质材料需求等在内的多项挑战提供实际解决方案。阿科玛在全球近50个国家开展业务，拥有19000名员工，在北美、法国及亚洲各地拥有研发中心，年销售额达76亿欧元。阿科玛拥有一系列全球著名的品牌，在所有相关领域均占据领先地位。合作运营意味着阿科玛将把昇科业务的50%纳入财务报表。
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