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河南舒莱卫生用品有限公司质量立企侧记
河南舒莱卫生用品有限公司质量立企侧记2014-7-25 许昌网 在一条条自动化生产线上，一包包卫生巾被源源不断地生产出来。工作人员相互配合，娴熟地将其整理到收纳箱中，等待下一轮打包。在位于襄城县产业集聚区的河南舒莱卫生用品有限公司(以下简称“舒莱卫生用品公司”)，记者目睹了一派繁忙的生产场景。 “我们拥有国内外先进的卫生巾生产线32条、卫生护垫生产线2条，生产能力可达66亿片/年，规模位居国内前十、省内第一。”舒莱卫生用品公司副总经理赵华伟介绍说，舒莱牌产品已畅销河南、河北、湖北等10多个省份，并以质高价廉赢得了众多妇女消费群体的青睐。 质量是企业的生命。对卫生用品生产企业来说，这句话显得尤为贴切。舒莱卫生用品公司成立于1998年，近年来秉承“质量、安全、高效、卫生”的理念，在产品生产细节上“斤斤计较”，逐渐驶入了发展的快车道。 “卫生用品因其特殊性，在品质控制上要求很严。作为一名质量管理人员，我要在产品的原材料进厂、生产、出场等环节把好关口，尽职尽责，确保产品质量抽检与定期送检合格率100%、产品出厂合格率100%。”在干净、宽敞的生产车间，该公司品控部负责人陈真真这样说。 近年来，随着行业竞争的加剧，卫生用品企业的竞争已经从单纯的产品质量延伸到整体管理层面。为在发展上寻求更大的突破，舒莱卫生用品公司在2011年导入了卓越绩效管理模式。通过对该模式的快速消化、吸收，该公司于当年成功申报了“襄城县县长质量奖”，又在2012年申报成功“许昌市市长质量奖”。 卓越绩效管理模式要求企业在科技创新上做文章。舒莱卫生用品公司加强产学研合作，投入资金建设了中科院联合实验室、功能性产品实验室、品控实验室，研发了多款符合女性健康的抗菌系列产品，用先进的科技护航舒莱牌产品的品质。 卫生巾在使用过程中会导致细菌的大量滋生，这会对人体造成二次污染，进而引发各种妇科疾病。针对这一现状，舒莱卫生用品公司同中科院、中国抗菌协会合作，成功开发出能够长效防止细菌滋生的科学抑菌系列产品。该公司在天然植物中提取可以调理妇女痛经的成分，用先进的微胶囊技术将提取物应用于卫生巾中，研发出汉方调理系列产品，较好缓解了使用者因气滞血瘀引起的经期疼痛。 产品质量好，科技含量高，为舒莱卫生用品公司赢得了广阔的市场，也赢得了更多的行业话语权。2013年，该公司成为全国卫生产业企业管理协会抗菌产业分会副理事长单位。同年，该公司作为唯一的企业代表，参与制定了由全国消毒标准委员会牵头的《抗菌卫生用品抗/抑菌效果评价方法》起草工作。近期，该公司又以中原地区唯一一家抗菌产业化基地企业的身份，参与了《一次性卫生用品抗菌卫生巾标准》的修订工作。 “10年前，我国卫生巾相关企业有4000多家，经过市场的优胜劣汰，现存有500多家，规模上亿元的仅20余家。”赵华伟告诉记者，舒莱卫生用品公司将继续在质量管理等方面常抓不懈，朝着“打造国内卫生用品龙头企业，成就百年舒莱”的企业愿景一步步前进。 - 2014-07
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晨鸣集团第五次荣登中国企业500强榜单
晨鸣集团第五次荣登中国企业500强榜单2014-7-24 中国纸网 2014年中国上市公司500强排行于近日榜发布。晨鸣集团作为民族造纸业引领企业，连续第五次荣登榜单，显示了不凡的发展成就。梅花香自苦寒来。2013年，面对全球经济持续低迷，大批企业亏损、倒闭的局面，作为民族造纸行业的龙头企业，晨鸣集团在陈洪国董事长的带领下，坚持发展不动摇，改革不动摇，继续加大国际化发展道路，提出了“向管理要效益，向创新要市场”的口号，不断加大企业转型升级的力度，通过对落后生产线实施升级改造、规划建设优质新项目等措施，不仅进一步优化了产业结构，为企业发展积蓄动力，同时继续引领民族造纸业的发展，成为业内标杆企业。针对日益加剧的市场竞争环境，晨鸣集团以市场为导向，加大采销物流等管理力度，建立了一整套高效快捷的响应机制，以多元化产品满足市场需求，以差异化产品赢得市场竞争，以高档化产品引领市场发展，通过适时生产适销对路的产品，实现了产品的差异化和价值最大化。全年先后完成高松铜版纸、高档专供单面铜版纸等新产品16项，推进产品结构调整30余项，较常规品种增加效益3600万元，有效提升了产品盈利空间。与此同时，晨鸣集团还尝试开拓融资渠道，筹建成立财务公司、融资租赁公司等，优化资本结构，为企业发展夯实基础，使得企业整体实力进一步增强。据了解，此次发布的中国500强排行榜，覆盖范围包括在中国境内外上市的所有中国公司，所依据数据也是上市公司在各证券交易所正式披露信息，入围门槛达到了82.3亿元，年同比涨幅达到13%。此外，作为第五次发布排行榜，今年上榜公司的总收入、总利润的增长也首次实现了“两双”：其中总收入达到了28.9万亿元，继续占到2013年中国GDP的一半以上。相比去年，总收入增长了10.4%;利润则增长了13.5%，达到了2.5万亿元。 - 2014-07
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手心宝贝—打造婴儿纸尿裤动漫原创新思维
手心宝贝—打造婴儿纸尿裤动漫原创新思维 2014-7-17 福建亿发卫生用品有限公司 随着中国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，越来越多的新生代父母采用婴儿纸尿裤替代传统尿布对新生儿进行护理，为婴儿纸尿裤行业的发展奠定了坚实的基础。来自2013年中国生活用纸专业委员会年度报告的数据，2013年中国婴儿纸尿裤市场渗透率由2012年的44.3%上升到47%，这就意味着纸尿裤行业市场的发展空间“钱途无量”。正是看到这一巨大机遇，以卫生护理产业为一体的综合型集团公司——福建新亿发集团高瞻远瞩，通过“手心宝贝”婴儿纸尿裤的产品研发及品牌的强势运作，将全面拓展中国内地市场，分享国内婴童用品市场千亿蛋糕。 福建新亿发集团旗下子公司福建亿发卫生用品有限公司的“手心宝贝”品牌，品类现有婴儿纸尿裤、拉拉裤、纸尿片、婴儿湿巾、婴儿专用纸。公司采用专有技术和创新型材料，与世界500强原材料供应商建立战略合作伙伴关系，具有欧盟检测标准，严格的品质监控，国际领先的生产设备，省级技术研发中心，专注于每一个细节，缔造精益求精的品质。亿发经过多年市场调研和考察，2013年公司诚邀亚洲知名专业的品牌设计公司进行精心打造的，进行打造动漫3D产品包装作品，彰显“手心宝贝”动漫布布的可爱、活泼和时尚。动漫图案将用于产品外包装上，以及在品牌相关传播物料中使用，此次动漫人物无论动作形象或表现手法都具有独创性，将差异化于其他市场上现有的婴裤品牌的图案形象。 手心宝贝的动漫的主人翁是发生在魔幻世界里的一个翰森的小镇，镇里每一间房屋都像手指形状，小镇里住着一群魔幻的小精灵，每个小精灵都有他的个性特征。故事里的主人公是小镇里普通的家庭，通过一家祖孙三代同堂的趣事演绎，展现一家五口的快乐甜蜜生活。他们总是能化险为夷，然后再制造新的麻烦，新的笑料。主人翁中文叫布布，英文叫：BUBU，1.5岁，围着红底白点的口水巾，穿着白色的衬衣，头顶有五个可爱的手指头，他就像刚出生的小狮子，极具爆炸性。对于一家来说，是一个“新新人类”，喜欢“动脑子”，经常会想出很多稀奇古怪的想法。讨厌洗澡，也不爱洗手，最喜欢抓小鱼，吹泡泡。布布具有吸水能力，超大吸水量可以把整个苏必利尔湖都“吸干”，并且身体按照吸进去的水的颜色而变色。产品包装将通过躺、坐、爬、站不同的姿式来表现，产品包装创作将以简洁、大气、时尚的风格进行表现。 手心宝贝推出的动漫新品婴儿纸尿裤、纸尿片、拉拉裤，与之前的产品和市场的同行产品相比，不仅仅采用目前国际最新型的材料，具有与宝宝皮肤很好的亲和性，吸湿透气好，安全，舒适，无剌激，特别适合宝宝娇嫩的肌肤。 主要卖点:零触感3U+：U型剪裁防O型腿更合身；U型双弧防侧漏随心动；U型芯体防回渗更干爽。 一、零触感3U+，随心动：U型剪裁、U型双弧和U型芯体，贴合身体曲线，宝贝爱怎么动就怎么动。 二、双层结构，加倍吸：特有双层结构吸收芯层，吸收更强更稳固，潇洒地跟屁屁潮湿说ByeBye！ 三、凹凸面层，为干爽加分：凹凸立体棉柔面层，减少屁屁接触面，空气流动更通畅，让宝贝的皮肤干干爽爽的。 四、窄裆剪裁，好动贴身好舒适：人性化腿部空间窄位修身剪裁，减少腿部摩擦及阻碍，宝贝穿着舒舒服服。 五、强劲透气，闷湿去哪了： 高效呼吸透气底膜，持续呼出烦人的闷湿气，宝贝的屁股清清爽爽。 六、更多细节，更多关爱 弹力环形腰围，自由贴身，S型魔术腰贴，反复粘贴便捷调整；贴心尿显，呵护全质睡眠。 七、原创可爱多彩的动漫图案，让妈妈和宝宝都喜爱。 此次，手心宝贝动漫新品为柔绵瞬吸系列、柔绵极薄系列、柔绵干爽系列、柔绵超极薄系列，柔绵小内裤系列，各系列的产品都将从市场市调、产品研发、产品包装、推广等进行全面创新，从宝宝的感受角度出发，极致发挥品牌理念“捧在手心，千般庞爱”，精心打造将超越以往手心宝贝的产品。新品即将7月22-24日2014年CBME上海孕婴童展（备注：展位号E6A28，欢迎各位莅临指导。）进行展示，手心宝贝将以妈妈般无微不至的关爱，希望能用最柔绵的方式，呵护宝宝这个珍贵的成长时期。 手心宝贝婴儿纸尿裤将通过差异化品类定位，将计划结合网络传播：微信、宝宝树、新浪微博专家在线答疑，开心网、官方网站等线上展开对于专业育婴知识的交流讨论。线下借助专家讲座：针对80后和90后新妈妈们进行育婴知识讲座，提升品牌专业形象；市场上提供尿裤模型、货架、促销台、店招等促销物料，进行终端生动化建设，将全面系统的打造手心宝贝的强势品牌。 - 2014-07
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四川金红叶纸业有限公司生活用纸项目开工
四川金红叶纸业有限公司生活用纸项目开工2014-7-17 北纬网 在“4·20”芦山强烈地震灾后恢复重建一周年前夕，昨(15)日，我市“4·20” 芦山强烈地震灾后产业恢复重建及“退城入园”市级重点项目——四川金红叶纸业有限公司生活用纸项目举行开工仪式。市委副书记、市长兰开驰，副市长王加良出席开工仪式。 金光集团副总裁翟京丽，金光集团中国生活用纸事业部纸机生产副总经理徐惠煜，金光集团全球扩建中心(中国区)总经理MIKE参加开工仪式。 四川金红叶纸业有限公司是金光集团APP下属生活用纸事业部工厂之一，隶属于金红叶纸业集团有限公司。金光集团APP积极响应和配合市委、市政府“退二进三”政策的实施，将集团原在姚桥新区的金安浆业有限公司制浆工厂和四川金红叶纸业有限公司在建生活用纸项目整体搬迁，由金红叶纸业集团在草坝另行选址重新投资，建设生活用纸项目。 该项目总投资12亿元，占地695亩，分两期建设。建成后综合产能将达12万吨，预计可实现年销售收入12亿元以上，成为金红叶在西南地区重要的生活用纸制造和配送基地。 兰开驰指出，“4·20”芦山强烈地震发生后，金光集团积极参与我市抗震救灾，第一时间向芦山灾区捐款捐物，并提前移交企业部分原址土地，全力支持姚桥农贸市场、金安棚改房、北外环线等我市重点灾后恢复重建项目建设，对此市委、市政府深表感谢。 兰开驰强调，在我市灾后恢复重建全面启动后，金安集团积极响应、配合市委、市政府退城入园，主动参与我市灾后产业重建，将原在姚桥新区的金安浆业有限公司制浆工厂整体搬迁，该项目的建设不仅将有力助推我市灾后产业重建，同时对地方经济发展、解决更多社会就业、带动产业上档升级具有深远的意义。 兰开驰要求，雨城区、经开区各有关职能部门要进一步简化程序，提高效率，靠前服务，为企业投资营造良好的外部环境，全力帮助企业解决项目实施过程中的实际困难和问题，以实际行动把该项目打造成我市灾后重建的样板工程，确保项目按期建成、达产、达效。 翟京丽表示，秉承“取之于社会，用之于社会”的宗旨，项目的建成投产将为雅安经济的发展添砖加瓦，创造当地就业机会，增加居民收入，带动本地相关企业收入，增加财政税收，实现工业与环境的可持续发展。金光集团将一如既往认真履行企业社会责任，以环保和可持续发展的方式，生产出安全、卫生、优质的生活用纸，为消费者的优质生活提供保障。 - 2014-07
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全棉时代谈电商：别偏信专家
全棉时代谈电商：别偏信专家 2014-7-16 亿邦动力网 据亿邦动力了解，全棉时代2014年线上的销售目标是2亿人民币，2013年全年完成销售额7000万。但是第一年做电商却亏了一千多万，并且销量也很小。 至于亏损的原因，李健全分析，主要还是方法有问题。“当时听专业人士说，北京的电商专业人士多，所以我们就把电商团队设在了北京，烧钱的套路一年就亏了一千多万。” 遭遇挫折之后，李健全并没有放弃做电商，反而投入了更大的精力，将电商团队从北京搬到了大本营深圳，自己亲自过问，并且采取线上线下同款同价、不求速度但求品牌价值的策略，此后每年线上销售额保持300%的速度在增长。 此外，李健全告诉亿邦动力，全棉时代未来将通过技术降低生产成本，最后是大众可以消费得起的品牌，绝对不是走小众品牌的发展路线。 据亿邦动力了解，全棉时代成立于2009年，是稳健医疗集团的全资子公司，产品体系涵盖母婴护理、女性护理，品质生活和医学级护理四大品类。李健全本人在医疗行业二十余年，为医院提供口罩、纱布等产品。 以下是亿邦动力与李健全的对话实录 亿邦：电商是你直接抓吗? 李健全：我负责把控方向，下面有常务副总裁和电商总监，电商负责人对常务副总裁汇报，也直接对我汇报。 亿邦：这是你开的第55家店，其中亏损的店铺有多少家? 李健全：去年整体亏损，30%的门店盈利，现在是60%的门店盈利，因为平效高了，单店盈利的能力是逐年提高的。 亿邦：既然还在亏损，线下店必须做的理由是什么? 李健全：电子商务虽然发展得很成熟，但还是有真真假假的商品让人分不清，在线下店消费者能看到这个品牌是信得过的，我们的线下店开到哪里，哪里的线上销售额就上去了。这个规律非常明显，北京和广东线下店最多，线上销售额也是排一二位。 全棉时代不是急功近利的公司，我们一直亏损为什么还要坚持做，等你用完了我们的贴身产品就知道了，一旦用了就会知道全棉的舒适性。一些大牌，说自己是棉柔，但不是全棉，利用文字游戏混淆视听，消费者不明就里以为自己买的是全棉，实际上根本不是。 亿邦：所以线下店还会继续开?考虑加盟的形式吗? 李健全：五年之后全国会开200家左右，从一线城市走到二线城市。在自营不盈利之前，不会考虑加盟形式。 亿邦：全棉时代2009年成立，此后是电商飞速发展的阶段，为什么那几年反而没有大力去做? 李健全：不是没大力做，而是太重视了。2009年全棉时代品牌成立，2011年正式对外营业。我也很看重电商，听专业人士说北京电商氛围好，专业人才做得好，所以我就把电商团队放在北京，结果一年烧了一千万多万，销量也寥寥。 做电商不是人人都可以烧钱的，或许平台商可以，但是品牌商不行，品牌商对消费者要讲信誉，不是把电商说得天花乱坠就能活下去，那种天上地下什么都懂的人才，反而不适合全棉时代这样的公司，我这种笨人就只有一种方法，消费者喜欢什么我就做什么。 亿邦：“受伤”后电商放缓了脚步? 李健全：没有，把电商团队放在深圳，在我的眼皮子底下做。找一个只有几年电商工作经验的女孩带头，现在她是我们的电商总监，每年线上业绩保持300%增长。2012年2000万，2013年7000万，今年是2亿。 亿邦：增长是甩库存换来的吗? 李健全：不是库存，我们线上和线下是同款同价，说一就是一，说二就是二，我就是不做产品区隔，现在很多人还说我们傻，双十一别人都做产品区隔好打折，为什么你们不打折?我为什么要打折，我一共就这么多货，真金白银的东西，干嘛要打折?这次年中大促，我们全部卖掉了，我对中国的消费者很满意。所以，根本不想注册一个洋品牌去忽悠他们。 亿邦：全棉时代属于中高端品牌，据说天猫的高价产品难卖得动，你们用户的购买力如何? 李健全：客单价280左右，天猫有2亿用户，1%就有两百万，单店能撑得主吗?关键是找到用户。 亿邦：曾经你说做电商要慢，还打算继续慢节奏下去吗? 李健全：我们成立了5年，今年才四个亿。电商是和线下配套来做，我们不着急，也不想做得特别快。 亿邦：除了直营店，全棉时代还有其他线下渠道吗? 李健全：线下渠道特别黑，上海的渠道我们望尘莫及，北京花了一千万也没进去，就连深圳大本营都做不好。前前后后一共亏了近四千万了。拿家乐福举例子，单店一个条码费就要收2000块钱，全棉时代卫生巾有四十个条码，你看一共要多少钱啊。 亿邦：为什么非要进卖场? 李健全：投资人和高管给我施加压力，其实我早就不想做了。如果是五年后做，他们会请我进去。现在品牌还没做起来，他们会把我当啥?当成三四流品牌有什么意思?我们的品牌价值高，我宁愿等一等再做这件事。 亿邦：你打算把全棉时代做成小众品牌还是大众品牌? 李健全：全棉时代绝对不是小众品牌，产品还在继续研发，我们的目标是无纺代替有纺，全棉代替化纤，最后大大降低生产成本，最后绝对是大众消费品牌。 - 2014-07
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三木机械系列产品全面提速
三木机械系列产品全面提速2014-07-11 三木机械 近日从三木机械南京总部研究所获悉，通过加强国际合作，经过近两年的不断研发、创新、实验，将国内外最先进的设计理念与公司创新设计糅合一体，三木机械已在技术上有重大突破，现对公司产品系列全面提速，重拳推出： 全伺服800片/分婴儿拉拉裤生产线（稳定生产600片/分）、 全伺服300片/分成人失禁裤生产线（稳定生产300片/分）、 全伺服800片/分橡筋丝弹性腰围在线复合婴儿纸尿裤生产线（稳定生产600片/分)、 全伺服300片/分成人纸尿裤生产线（普通和T型全后耳朵兼容，稳定生产速度：普通300片/分，T型250片/分）。 三木机械将再接再厉、不断创新、为国内外客户提供更先进、更稳定的设备！ - 2014-07
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宝洁的营销转向说明了什么
宝洁的营销转向说明了什么2014-7-9 创事记 宝洁重视广告路人皆知，当产品市场测试成功后都会启动大规模广告轰炸，通过强势渠道地毯式铺货，并展开线下大量互动活动来拉动销售。 用当初博盖咨询董事总经理高剑锋的话说是，广告轰炸偏向于电视，因为电视媒体比较适合大众消费品；线下广告与活动，主要是店面广告、店面陈列、路演活动和促销等。配合传统的高空广告，宝洁组建了庞大的营销推广团队来使线上传播能在线下落实。 这是宝洁取得成功的重要原因之一。 但是，电视广告的费用高昂，针对性不强，效果并不如意。而为了配合电视广告，弥补其互动性不强的特点，就必须要开展大量的线下广告与活动，这又会耗用大量的人力、物力，进一步抬高营销成本。 同时，每年不断增加的巨额营销费用，加上逐渐放缓的增长率，使营销支出严重影响到宝洁的利润率。宝洁自2012年后对传统广告的逐渐削减，说明他开始反思自己的广告策略，而近几年营销领域大数据应用的不断成熟和相关各类新技术的普及发展，也给了宝洁调整自身营销策略的机会。 这种情况下，有知情人透露，宝洁公司计划2014年将70%~75%的预算用于程序化购买，算是意料之外，情理之中。虽然目前这种广告方式还处于测试之中，投放额度也相对还比较小，但作为世界上最大的广告投放商和营销风向标，或许可以说明市场的营销策略正在出现某种转变的苗头。 程序化购买是新技术应用于营销的一种效果导向性广告。这种方式，对宝洁这种以零售为主的品牌而言是十分契合的。 同时，另一个促使市场进入程序化购买领域的原因是，当下的媒介环境中，信息共享越来越容易实现，消费者能通过他人的产品体验来进行产品选择。曾经依靠品牌来为产品进行背书的价值会显得越来越弱。 这无疑会削弱传统媒体时代——以品牌传播为核心——的传播策略价值。因此宝洁此举也可以视为，企业从以往重视品牌传播，转变为以产品为导向的效果传播。品牌对消费者的价值的确不如以前那么重要。 这种趋势得以继续，也会反过来改变企业结构，从生产端突出产品的重要性，从而改变企业的营销策略。由于企业端着重突出了产品的重要性，相较于品牌传播，企业对产品本身进行曝光的意愿越来越强，由于技术可以将效果进行全方位落地，以产品为单位的效果传播只会越来越被企业所认同。 不过，企业营销向程序化购买转向依旧存在着很多问题。由于现阶段程序化购买的应用，基本限于实时购买，而企业营销则需要准确的规划未来的营销预算和营销时间，这是实时购买无法做到的。因此程序化购买需要实现“预期购买”来解决问题，其实也就是广告的期货化。 而期货市场的组织和构架涉及到各方利益的协调和统筹，对于广告形式和出售方式多样性的广告业的确会很麻烦。同时，由于以“人”为单位，对跨设备、跨平台、跨形式ID的定位、识别、跟踪，都会带来很多困难，都需要更强的技术导入。或许这也是程序化购买还未进入大规模购买阶段的原因吧。 另一个很有意思的现象是，6月30日，“营销”这个头街开始不在宝洁公司内部使用，其营销团队将变更为品牌管理团队，虽然很多人将此视为宝洁进行传播革新的信号，但我个人更愿意认为，品牌价值的流失，正在成为宝洁头疼的问题。 而这一问题，不仅仅来自宝洁近几年传播策略方面的不适宜，更多来自整个传播环境改变带来的企业商业逻辑的更新换代——对于消费者(用户)来说，体验价值大于品牌价值，或许真的不会太远了。当然，这也决定了企业传统的传播策略的确到了作出改变的时候。而宝洁，应该也早已意识到了这个重大问题。
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