中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2014-07
01
成都不设防维达超韧大巴魅力来访
成都不设防维达超韧大巴魅力来访2014-7-1　成都都市网　近日，成都沃尔玛交大店门口出现了一台奇特的蓝色大巴，原来这是维达集团在全国举办的“维达超韧全民韧证-中国行”巡游活动。维达超韧大巴一路上马不停蹄，来到人才济济的“天府之国”——成都，带来全新四大亮点活动，继续最奇幻的超韧之旅。活动现场气氛火爆，四大亮点引得周围市民疯狂围观：维达超韧四层纸结合艺术达人自由挥洒的画笔，诞生一系列湿水不易破的艺术佳作;迷你版世界杯赛场，也许国足未来新星就在这里升起;独乐乐不如众乐乐，拼图有奖大比“拼”，蜀地特色礼品大赠送。除此之外，还有王牌互动韧力体验机、3D魔镜和亲子纸婚纱show等多元化体验环节让市民投足观望，以及别出心裁的射水枪、纸巾捞金鱼等互动游戏大派礼品。活动现场热闹无比，参与者从视觉、触觉、感觉等多个维度感受维达纸巾的超韧魅力，纷纷带着笑容满载而归。维达纸业作为生活用纸行业中的佼佼者，一直秉承着“把高品质生活用纸带给更多中国家庭”的理念，精选进口的原生木浆、从源头上保证纸巾的安全性;手感更纤密细韧、湿水不易破等优质品质，以三层韧度带来全新软抽用纸体验。正是这种不断追求的创新精神，为各消费者的生活增添了无数色彩，让更多家庭享受到高品质生活新“纸”标。接下来，维达超韧大巴将陆续带着高品质生活用纸继续巡游重庆、武汉、深圳、广州等其他城市，同步的手机端和网页活动网站现已震撼上线，搜索：go.163.com/2014/0426/vinda/或扫描下方二维码登陆即可直击火爆活动现场和韧领礼品，全民共同韧证“维达超韧新纸标”。
2014-07
01
宝洁预算转移背后：品牌广告进入“程序化购买”元年
宝洁预算转移背后：品牌广告进入“程序化购买”元年 2014-7-1 　21世纪经济报道近期对数字营销行业来说有一个重磅信息：世界最大媒体购买方之一的宝洁公司计划到今年年末，将70%到75%的预算用于美国数字媒体程序化购买。所谓程序化购买，指的是通过数字平台，代表广告主，自动地执行广告媒体购买的流程。相对于传统的人力购买的方式，程序化购买的实现通常依赖于DSP（需求方平台）和Ad Exchange（广告交易平台），它包括RTB实时竞价模式和non-RTB非实时竞价模式。去年9月，宝洁全球CMO在Dmexco曾公开表示“数字营销已死”，引起不少行业内人士的误解和讨论。事实上，在宝洁看来，所谓的数字化工具，只不过是和消费者沟通的一种手段而已，广告界应该关注的还是通过各种创意、新鲜的广告，来进行品牌建设。而原来的数字化营销，包括移动互联网、二维码等，这些工具本身的定义已经不重要，更多的广告主还要回归品牌、创意。而程序化购买也将成为品牌广告主拓展品牌影响力的技术手段之一。在过去，大部分的程序化购买主要以效果广告主来为导向的，他们主要是寻求点击数和转发次数。而在此前，程序化购买也还没有被品牌广告主所关注，广告主也鲜有或者利用全球化购买扩展这个品牌的丰富度和知名度。而这个技术逐渐完善，市场逐渐程序化购买已经得到广告品牌主的青睐。在行业当中，包括宝洁在内很多大客户拥抱了程序化的购买。网络营销和电视广告对比，二者在广告预算上在2013 年基本上已经对等，2014年互联网媒体会成为中国最大的媒体形式，成为中国所有营销渠道当中的主流渠道。国内的DSP公司悠易互通CEO周文彪告诉我，在2012年刚刚推出DSP平台时，当他们去和品牌广告主沟通的时候，品牌广告主对通过DSP来进行程序化购买还是有很多的疑问。但是去年底、今年初，越来越多的品牌广告主会主动来找我们去分享程序化购买是怎么一回事。这个现象的背后是程序化购买的产业链在逐渐完善。艾瑞数据显示，2013年中国网络营销市场规模为1100亿元，增速在46.1%，这当中孕育了百度、阿里等大型互联网公司，也在催生一些新兴的企业。而整个数字营销市场规模的膨胀，使得非常多的创新型的广告技术公司涌现，让整个生态程序化购买逐渐完善。周文彪认为，大数据已经在深刻影响互联网营销行业，程序化购买会是自搜索引擎之后对广告行业影响最深刻的技术，他能够让用户体验更好，广告投放得更精准，同时让媒体的价值得到充分的凸现，对整个生态系统的健康发展起到一个非常积极的推进作用。“但是相对于美国的产业链来说，目前国内还没有真正意义上的DMP（数据管理平台）的出现，但是随着产业链的完善，今年中国将会出现真正的DMP。”周文彪对我说。根据Google Marketplace的数据，全球的程序化购买实现了120亿美元的花费，而在未来几年，这个数字将会增长至300亿美元。而如果程序化购买要实现这样的市场规模，靠效果广告主也是远远不够的。在我接触的许多DSP公司的高层看来，2014年将成为品牌广告主进入程序化购买的元年。
2014-06
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景兴纸业两新项目产能在明年逐步释放
景兴纸业两新项目产能在明年逐步释放2014-6-25　全景网 6月24日，景兴纸业透露，公司的生活用纸项目和30万吨瓦楞原纸项目会在2014年底前投产，产能会在2015年逐步释放。此外，针对盈利增长点，公司表示，公司仍旧专注于做好主业，适当进行一些风险可控的投资。景兴纸业的主营业务为绿色环保再生纸、特种纸及其它纸品及纸制品、造纸原料的制造与销售。
2014-06
25
爹地宝贝即将推出产妇卫生巾裤
爹地宝贝即将推出产妇卫生巾裤2014-6-25　亲贝网　近日有消息称知名婴儿纸尿裤品牌爹地宝贝公司，计划于10月推出产妇卫生巾裤，进入更加细分的产妇市场。爹地宝贝总裁林斌透露，公司投入数千万自己购买来自日本的相关顶级生产线，要改变市场上的妇女护理垫很厚、不贴身的局面。林斌认为，目前福建卫生用品企业有300多家，要在其中脱颖而出，摆脱恶性价格战，产品差异化，产品创新是关键。他说，爹地宝贝2008年到2009年期间，爹地宝贝创造性研发了清爽一夏纸尿裤等产品切入市场，以区隔化的高端产品，满足中国新生宝宝家庭差异化需求。林斌透露，2014年爹地宝贝将吸收国际前沿生产技术，则增加产品柔滑和干爽度，减少表层无纺布和小屁屁的摩擦系数，从而避免尿液的回渗。推出的新品包括升级版弹弹健力裤，大耳朵弹力裤、升级版环腰趴趴裤、环腰芯层裤、环腰柔滑裤等。亲贝研究院的数据显示，爹地宝贝目前在全国有1000余个代理商，未来将走“从农村包围城市”路线，重点布局二三线城市、农村的母婴店，打造“农村领军品牌”。爹地宝贝股份有限公司创办于2005年，定位于中国专业化母婴用品生产企业。总部卫浴福建福清融侨经济技术开发区。爹地宝贝拥有多条国际高端的婴儿纸尿裤生产线、拉拉裤生产线、成人尿裤生产线。爹地宝贝新工厂建设已经全面启动，项目一期工程320亩，计划投资5亿元，建筑面积20万平方米。新工厂配备世界顶级全自动先进生产线，形成以爹地宝贝纸尿裤、康朗成人纸尿裤、姗妮卫生巾三大品牌为主的产业集中园区，预计容纳30条高速生产线，年产值达到40亿元。
2014-06
24
合生元再添宝宝护理新品，葆艾柔•金装婴儿纸尿裤隆重登场
合生元再添宝宝护理新品，葆艾柔金装婴儿纸尿裤隆重登场 2014-6-24 中华网　为宝宝创造最好的成长环境，是每个父母的愿望。合生元发现，随着时代的变迁， 85后家长们的消费偏好也在变化合生元认为，讲产品功能已无法打动他们的心。因而这一次，合生元葆艾找到了一种全新的沟通方式，就是创造品牌故事，让消费者也参与到故事里面来。合生元认为，只有当你的品牌给到客户“价值”，你的品牌与客户的关系才会“天长地久”。合生元葆艾说，来，一起来“讲故事”…… 合生元葆艾发现：如今的职场妈妈朝九晚五，有时，要开会到深夜；有时，要当空中飞人；有时，要变身女强人。宝贝在很小的时候就“被断奶”了；宝贝在很小的时候就学会一个人玩了。合生元认为陪伴宝贝最多的可能是保姆、爷爷、奶奶……宝贝对妈妈最原始的“依恋”，在一点一点变淡。合生元葆艾倡导的是一次更换纸尿裤的机会，因这一刻，只属于妈妈和亲爱的宝贝。基于此，合生元葆艾柔产品、外包装袋设计的正面背面呈现出不同的动物妈咪和动物BB依恋在一起，讲述着每一个特别的“我和宝贝的柔金时光”。合生元如此感性的品牌故事，为这个全新的产品加分不少。有爱的合生元葆艾柔金装纸尿裤，陪着宝宝一起快乐长大。【关于合生元葆艾品牌】合生元BMcare葆艾，是合生元集团旗下专业的母婴护理品品牌。合生元葆艾专注于为宝宝和妈妈提供高端的日常护理解决方案，产品涵盖婴儿纸尿裤、母婴洗护、母婴口腔护理等。合生元BMcare葆艾将致力于开拓中国高端母婴护理品市场，用心打造领先的、高端的母婴护理品牌。
2014-06
23
尤妮佳调整中国市场战略突显国际品牌
尤妮佳调整中国市场战略突显国际品牌2014-6-23 人民网尤妮佳早在1995年就进入了中国。通过“脚踏实地”的推销扩大了销路，截至2014年3月，在中国市场的销售份额名列前茅。在中国等亚洲地区，尤妮佳彻底实现了本地化，淡化了其作为一家日本企业的身份。然而，从2014年开始，尤妮佳将要调整这项一直被视为“优势”的战略。即将于2014年秋季投放市场、在当地生产的高档品牌将是战略调整的核心。虽然详情尚未敲定，但在价格方面，高原豪久社长表示“至少也要涨价30％”。而且，关于品牌名称，“正在考虑加大英文字样，强调海外品牌的身份”。尤妮佳为何要在此时转换方针？其背景在于中国的需求在快速变化。随着保护儿童安全的意识不断提高，从2012年开始，价格高出本地产品很多的超高档纸尿裤的需求不断扩大。花王从日本进口销售的“妙而舒”成了引爆市场的导火索。中国人在日本婴儿用品店扫货纸尿裤带回中国的非正规销售渠道也随之扩大。继花王之后，美国金佰利也开始在中国销售在海外生产的纸尿裤，一举扩大了份额。而尤妮佳在中国还没有高档价位的商品。因此，该公司决定2014年秋季在中国推出新商品。而且，鉴于中国消费者十分信赖并向往海外品牌，该公司还将考虑调整新商品的英文标识等品牌推广方式。
2014-06
23
中顺洁柔2013年实现净利润1.16亿元
中顺洁柔2013年实现净利润1.16亿元2014-6-23　中顺洁柔 2014年4月，中顺洁柔纸业股份有限公司公布了2013年度业绩。2013年，中顺洁柔纸业股份有限公司实现营业收入25.02亿元，较上年增长6.94 %（2012年：23.39亿元）；利润为1.50亿元，比上年下降31%（2012年：2.18亿元），股东净利润1.16亿元，比上年下降27.04%（2012年：1.59亿元）；每股基本盈利0.37元，比上年下降27.45%（2012年：0.51元）。 1 财务摘要 2013年 2012年增幅/%营业总收入/元 2,501,718,710.31 2,339,454,972.91 6.94 利润总额/元 150,034,432.83 217,731,836.50 -31.19归属于上市公司股东的净利润/元 115,935,221.89 158,908,625.05 -27.04 归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润/元 92,726,527.10 158,809,724.61 -41.61 基本每股收益/元 0.37 0.51 -27.45 2013年，国内生活用纸行业继续呈现产能扩张的态势。虽然欧洲金融危机及美国经济发展缓慢继续困扰全球经济，但生活用纸产品属于快速消费品，受国际经济环境影响较小。报告期内，中顺洁柔募投项目产能逐步释放，缓解了公司缺货压力，销售量持续上升。 2 业务回顾随着《造纸产业发展政策》等法规政策的进一步加强，各级政府部门加大对生活用纸行业的监督管理执法力度，对一些经济规模不合理、能耗水耗较高、排放不达标的企业采取关停或限期整改的措施，淘汰落后产能。同时，随着人们生活习惯的改变和消费水平的不断提升，人均生活用纸消费量也会继续提高，对生活用纸的品质要求也不断提升，为销售增长提供了很好的环境。2013年中顺洁柔纸业股份有限公司采取了一系列积极应对的措施，取得了显著的成绩。采取横向一体化，与关键客户建立战略联盟的经营战略，以具有核心竞争力的Face和Lotion系列手帕纸为重点，积极推动洁柔品牌的美誉度及市场占有率的进一步提升；以创造价值才有回报的企业文化为宗旨，用平衡计分卡建立科学的价值评估体系，并通过统筹职级调整等措施，提高员工的积极性；减少冗员，精简机构，提高效率，分别从生产方面、仓储方面、外运物流方面、市场营销方面、服务方面采取措施，以改善整体竞争力。通过以上措施，公司在价值链和各个环节精耕细作，在盈利能力提升的同时，提高了品牌市场占有率、公司形象力和社会影响力。 2013年中顺洁柔主要研发项目和成效如下：（1）洁柔湿水更好用超迷你手帕纸项目公司独创的“柔韧”工艺。将高强度（包括干纸强度和湿水后的强度）和高柔软（包括表面平滑和整体柔软度）完美结合。超迷你产品环保、便携。综合考虑消费者使用价值和使用效率、美观、方便。自产品投放市场以来，深受消费者喜爱和信赖。（2）研发抽取式料理盒装纸巾、软抽面巾纸产品项目采用2层BT纸质通过压花、施胶、复合、折叠生产盒装纸巾产品，实现产品压花清晰、不离层、不连抽；保证了良好的使用性能。 3 未来展望未来，中顺洁柔纸业股份有限公司将继续采取横向一体化，并与关键客户建立战略联盟的经营战略，坚持以面巾纸为核心业务，提升核心竞争力、产品制造能力，扩大营销网络。并利用自身渠道优势，跨界经营纸尿裤产品。 2013年，公司在品牌战略方面将继续主推洁柔、C&S国际版、太阳3大品牌，围绕“黑白红橙”品牌色彩升级洁柔、C&S、太阳品牌产品，丰富产品线。2013年6月，中顺洁柔推出了更轻便小巧的非常Q迷你手帕纸，更小的规格，更Q的包装，轻松入袋，节约环保。 2014年公司在营销方面推行三打两抢的管理要求：打造一流品牌、一流体系、一流人才，抢占渠道网络、抢占终端资源。公司将继续推进产销分离模式，并进一步深化生产、供应、销售、行政、财务5大模块的独立核算。以标准成本、标准费用为目标，明确职责与利益，以期促进5大模块共赢，从而达成公司的销售与利润目标。目前，公司产能达到33万t/a左右。根据行业发展态势，公司将继续扩大规模，力争于5年内达到100万t/a的生产能力。

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