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行业动态

2014-06
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优谈懒宝贝智能卫生巾打造女性健康品牌
优谈懒宝贝智能卫生巾打造女性健康品牌2014-6-13　时尚中国近年来，随着女性的社会地位越来越高，不少女性朋友开始追寻一种真正健康，舒适的高品质生活。然而有关安全健康的问题频繁出现，尤其是卫生巾荧光门一事，让很多女性陷入了惶恐不安当中。不少商家开始研发一款健康安全零荧光增白剂的卫生巾。早前，网络上被曝出优谈大姨妈即将推出全球首款智能卫生巾，专注女性健康，零荧光增白剂，零黑心棉，引起了网友的热议。但其官方消息却迟迟未发布。近日，此款神秘的智能卫生巾终于揭开了神秘之纱。官方首次曝光并开放了试用渠道供网友免费抢先使用。据介绍，此款智能卫生巾将打造一个全新的概念品牌——懒宝贝。女人在月经期间往往比较懒惰，做事拖沓依赖，情绪易怒和失控，急需人文关怀，而“懒宝贝”实际上就是紧紧抓住人性中“懒”这一大特点，试图用一种懒文化来创新产品。据悉，此款懒宝贝的智能卫生巾已命名为UtanSunkiss，承诺不含回收棉，不含荧光增白剂，不含塑化剂，专注安全健康保证。现代社会，人们开始不再盲目追求一个个的名牌符号。与此同时，女性越来越重视品牌口碑，追求一种高品质的生活。一个创新，健康，高质感的品牌才能赢得消费者的认可。优谈懒宝贝智能卫生巾诠释的就是一个“健康，安全，舒适，高端”的卫生巾品牌，是一个为女性生理健康量身打造的卫生巾品牌。旨在保护女性生理健康的弱酸环境，为广大女性营造一个健康、舒适、清新、愉悦的经期生活。提及到如何打造卫生巾健康时尚品牌，优谈创始人李瑜始终坚持一个重要的原则：“良心企业做良心产品。”在中国，女性消费者的市场庞大，女性特点特殊多变。如今，追求健康时尚是女性的热门话题。然而在女性卫生巾市场中，“健康”这一概念却极少受到关注，因而才导致了“黑心棉”、“荧光门”等事件。这样的社会背景之下，想要在卫生巾市场中打造一个独树一帜的品牌，关注女性的生理健康和注重用户体验是十分重要的。懒宝贝智能卫生巾的全新产品概念传递了一种女性健康的高品质生活。如今，官方抢先试用渠道已开通，相信懒宝贝智能卫生巾经过千万用户的真实体验之后，必然能成为女性心目中贴心安全，健康时尚的卫生巾品牌。
2014-06
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管理变革“控”：恒安集团CEO许连捷
管理变革“控”：恒安集团CEO许连捷 2014-6-11　搜狐财经他被外界奉为“闽南商业教父”，29年间，他创办的恒安从一个在摸爬滚打中寻找定位的卫生巾小厂茁壮成长为一个市值超千亿的纸业帝国。这个常在媒体面前调侃自己没文化的草根企业家，却一次次带领恒安变革管理、推陈出新。今年三月他又联手IBM开启了恒安的第三次管理变革，旨在打造新型大数据管理模式。他信奉先进的管理理念，他尊崇市场规律。瘦而精干，闽商的敏锐大胆、敢闯敢拼在他身上显现得淋漓尽致。制度面前，亲属回避搜狐财经：许总感谢您参加我们搜狐财经的首席对话！这边先从人的问题说起，为了促进现代企业规模，建成更长远的发展，民营企业走向规范化经营的时候都难免会遇到一些把老人请走的大的难题，当初您在这个问题上是怎么解决的，有什么印象深刻的故事和我们分享一下。恒安许连捷：我们在98年上市，上市之前我们是为了导入现在企业管理制度，恒安财经上市，也正是利用上市的一个制度和规定来重新的安排调整的，比如说有一些财务制度的规定，如果我是当老总的，我的家属太太就不能当出纳当会计了，这么一个亲属回避的制度，利用上市规定的一些制度来促进企业导入现代企业规定管理制度。而98年上市以后，我们是在对一些创业的员工，从85年跟我们一起走过来的，因为年龄偏大了，岁数也到了退休的年龄的员工也劝退了。当时我就碰到一个我的堂舅，七十来岁了，那时候就不想走，因为他说他身体还很好。我就劝他，说这是公司的制度规定，你到这个年龄一定要退了，如果在经济上有什么困难我可以支持你，我个人可以帮助你，但是该退还是要退。但是他还想不通，来跟我理论了好几次，但是因为制度的原因，所以自己的亲属也不例外。和施文博各有分工，合作默契搜狐财经：像说到恒安集团除了想到您之外还会想到另外一个开路先锋就是施文博先生，你们两个是如何一起合作打下这片江山的，您觉得你们两个在有优势互补上是有什么更好的合作？恒安许连捷：原来最早的合作，他负责的是香港海外，我负责的是国内，所以他是我们主要的合作股东，从业务分工方面他是董事长，负责香港，我是总经理，负责国内，就是这么合作过来的。搜狐财经：他是否也准备跟您一样退到二线，未来像他那边有什么计划？恒安许连捷：这我不知道，我也不清楚，我也没有问过他。接班人重在考察责任感和学习能力搜狐财经：您在许多媒体上也表示过许水深先生是一个勤学务实的领导人，您对他接任充满信心，您觉得选择他的最大的原因是什么，他身上有什么不可替代的特质？恒安许连捷：应该说我选择他是对工作有一种，对事业追求的一种事业感、责任心。因为他是从我们基层，操作工到质检员，到生产的管理者，营销的管理者，几乎走遍了任何的一个岗位。他的勤奋学习的激情，这种干劲是其它的管理者少有的。有一些管理者如果从这个部门调到一个生疏的部门他可能是心理就不舒服。但是从二十几年我的观察来看，即使在当操作工的过程当中他都有轮岗，从操作卫生巾的设计到操作纸巾的设计，再调到质检室当质检员，到质检室的主任，起草了整个的质量的程序管理文件，他都是一路走过来的，都是接受新岗位的挑战，不断取得进步，一个是责任感，一个是他的学习能力。选择他是考虑了这些因素。想走的从不挽留，想回的大门敞开搜狐财经：您这边是比较看重从基层起来的，从内部选择一些人做公司的高管，而不是从外界挖一些人做职业经理人的情况？恒安许连捷：我们到外面挖高管这种情况在恒安几乎没有。除了初创开始我这边没有这些人才到镇政府的企业办叫他们派的，挖人很少。还有我在98年建卫生纸厂，我没有技术人员，我去请的，我请的也是退休的，一个老工程师，也没有到国有企业或者是民营企业去挖人，我觉得这种人才都是要有这种合作意向来共同发展事业才好，如果是用金钱聘进来的，可能是跟我们的文化都不一定融合。所以在公司我这些管理层当中几乎都是自己培养的。我历史以来是从来没有留某一个人的，甚至向我请示的我都鼓励他们，有更好的工作，更好的收入要去做。但是我们恒安的一个特点，大门永远为他们开着，我不会因为他们离开了公司要想回来我拒绝。我跟他们说如果你们感觉不如意，你们要回来就回来，有什么合适的岗位你们就去干。 5年，从回避到直面竞争搜狐财经：我前几年看了一个高盛投资银行的一个报告，就是恒安集团的盈利能力，和业绩增长能力，和税前的利润率三大指标在全球同行业中排列是第一的，而且被评为全球最有价值的消费信用产品公司，恒安如何在金佰利、宝洁，这些全球巨头的冲击下仍然保持行业的领先呢？恒安许连捷：我们历来坚持一个做好自己把我们自己的事做好，我们应该向比我们强的比我们好的对手学习，做好自己，88年这些跨国巨头进入了中国，我们这个行业是没有受保护的，是非常开放的行业，是充分竞争的行业。88年跨国巨头进入中国，我们跟他做的是一种不对称的竞争，因为我们当时如果面对面竞争，跟他们做同一个等级的产品，我们是不可能跟他们竞争的，所以我们做的是市场的投放者，引导最基本的第一次消费，原来中国国内的女性用的原始传统的月经带草纸，现在让她们使用到卫生巾，让她们感觉到比较方便舒适。那时候还没有讲究到我品质要多高，质量要多好。应该说跟跨国巨头的竞争是不对称的，那个不叫竞争，我们跟他是一种回避的，不同目标群体是不一样的，他们是走高端的，我们是普通大众。而我们也是在跟他竞争中成长的。当中国市场卫生巾的使用量普及率开始大步提升，那时候我们的市场占有率超过了百分之四十，但是国内众多的兄弟工厂太多了，特别是小工厂太多了，家庭式的工厂更多，我们在这个层面是没有竞争力的，所以我们后来就选择直面跨国公司竞争，那是在93年。终端渠道分销是优势搜狐财经：快销行业关键是在供应链和渠道，您觉得恒安在这两个方面哪方面是最具有优势的？恒安许连捷：应该说我们在渠道方面是相对比较有优势的，因为开始恒安就是一个市场的拓宽者，当时就是以直面消费者的终端门店，一点一滴地去开拓。在二十几年的经营里面，我们可控的能服务到的终端门店就越来越多，现在应该说超过了百万家的零售小店，我们叫做可控的终端门店。就整个供应链，我们的竞争力是不强的，我们原来的供应链是小的，物流采购供应而已，所以从供应链来说我们不一定说我们的竞争会比竞争对手要强，但是终端门店渠道的分销我们是强的。电商成本高，不是首选搜狐财经：咱们恒安之前也是联手IBM在内部进行供应链的整合，在未来恒安会不会减少线下的渠道的发展，门店的发展，大量的进军电子商务这块？恒安许连捷：不一定，电子商务也要适合我们这个行业，也要适合我们的盈利模式，如果电子商务的成本高，物流配送的成本高，就不是我们的首要选择。我们现在正在寻找通过整个供应链的一体化的一个整合，一是减少库存，减少仓储；还有就是把信息集成化、集中化，从整个的运营把他可视化，这里面也提高运营的效率，服务客户的效率，至于说网上的销售的提升，提升肯定会，但是一定要选择到我们在网上销售有盈利的能力。没有盈利的生意恒安历来是不做的。但是我们现在在网上做了几年了，几乎还是没有盈利的，物流包裹的配送成本太高了，我们不是高价值的，我们都是几块钱到几十块钱百八块钱的，但是一个包裹就要付出一个袋子的最基本的十块钱，一公斤又要五块钱，我们很多产品是承受不起的。百万终端是未来电商模式突破口搜狐财经：但是未来的趋势也是往电子商务方面发展的。像恒安未来是想有什么办法能解决的？恒安许连捷：我们现在正在想办法，也会改变这个。搜狐财经：有一些方案什么的吗？恒安许连捷：这种方案正在做，我们不会离开电子商务这个平台的。但是怎么能够更加有效的便捷的低成本的来服务我们的终端客户，这个是我们正在寻找的一种营销模式。怎么来借用我们现有的百万的终端门店，利用电子商务的平台，有效的为我们利用，也不是现在这种电商模式，我们是另外会寻找一种，现在的电子商务模式没有盈利我肯定不会干的，我会另外找一种，怎么来充分利用我百万终端，有效的服务我的终端客户，低成本的服务我的终端客户，这才是恒安未来要走的路。利润增长应与销售额同步搜狐财经：恒安是刚刚出了捷报，我看恒安的业绩是四年翻番，请问恒安是如何取得这么大的成功的？恒安许连捷：其实四年翻番是有放缓的，我们从05年，二十周年的一个提出一个百年恒安，我们就制订了06年到07年，我们原来02年制订了到07年，从十一到五十一的增长目标，从十一到五十一的增长目标，这个当时是谁都不信的，那时候是第一次的管理，那时候十一是一千多万，说到07年的五年计划是要达到五十个亿，谁都不信，但是当我们到07年实现了五十四亿多的销售目标以后，又制订了一个到百亿的目标，三年就是到10年达到百亿的目标，结果我们到09年就达到了，两年就翻番了，五十四亿多到09年就一百零八个亿，我们真正到10年应该是一百三十多个亿。所以说从10年制订一个到15年的另外一个目标，我们从你说09年到13年正好是翻番，我们09年正好是一百零几，四年翻番，现在我们有一个五年的计划，如果再翻番，原来两年翻番，这四年翻番，下一步我们不可能，我们应该是五年翻番，这五年翻番给我们就提出一个更高的目标要求，这五年不单纯是销售收入的，我们历来把销售和利润看的很重的。不要销售上去，利润下来了，这个是我们不愿意看到的。五年的倍增计划是人均贡献的，不旦是你销售收入，生产能力，包括你的利润率，你的利润，这些都是要倍增的，是同步的，而我说如果有销售额没有带来利润，我历来是不喜欢的。也是恒安历来不喜欢的，我们一路走来销售和利润都是同步增长的。一年两次回报股东的丰盛馈赠搜狐财经：在投资者这块，恒安是如何回报投资者的？恒安许连捷：我们从98年上市到现在每半年就分红一次，半年业绩公告一次，我就派息一次，我们制订现金派息不低于百分之六十，最高到百分之九十，十六年下来，最高的是百分之九十，要有这种公积金，百分之九十我派完了，还有六十的，最少是六十，这底下我现金分红，一年两次，从不间断，但是以我们的股价来衡量也不算高，回报也不算高，就那么几厘。通过管理成功控制成本搜狐财经：现在整个大环境成本都是在上涨的，咱们恒安是如何控制自己成本的。恒安许连捷：恒安在成本控制方面我们是各个系统的管理，应该说通过我们的管理提升，从内部来提升他的效率，来降低他的能耗。不是哪一个人的，公司都是在这么做，不断的去改善去提升。所以我们从09年开始导入经营管理，提升了很多效率。我们有两个目的，一个是在现有的成本的基础上，提升产品的品质，提升工作的效率，提升服务的质量，另外一个在保证现有质量的同时不断的降低我们的成本，我们是基于两个绩效来做这件事情。五家咨询公司支招企业管理搜狐财经：冒昧的问您一个问题，您的学历并不高，但是您很善于利用外脑，就是每次到转型的关口都会聘请知名的咨询机构帮助改造企业，这也让恒安从众多的乡镇企业中脱颖而出，是什么让您如此主动引用这些外脑，在运用这些外脑的经验是什么？恒安许连捷：本身我们希望改变，但是我不够专业，我希望我利用这些执行公司，我们五家咨询公司在公司。这一季的管理，现有的就五家，有的咨询公司是09年就开始进入，到现在每年都是续聘，因为这些咨询公司帮助我们做管理改善，经营管理是看得到的，每年都能够推动我们企业的管理上一个新的台阶，因为他的管理的提升带来的效应那是跟我们付给他的管理费不成正比的，所以为什么不利用他们呢。因为那是我们做不到的，通过引入他们，聘请他们，他帮我们做到了。而并不是说我白花钱给他们，他们给我们带来了效应。无意涉足民营金融搜狐财经：从今年两会以后一些地方政府也逐渐放开了民营金融业的政策，许多民营企业，特别是做实体经济的一些企业，都期待着以这种形式来缓解融资的问题，咱们恒安会不会有相关进军民营金融这一块的业务呢？恒安许连捷：应该说恒安在融资方面历来我们的现金流都很好，我们都没有碰到融资难的问题，是别人来请我们，我们从来不请别人，这个现象对恒安来说不存在融资难的问题，进入间接金融业我们恒安过去没有，但是在未来起码到现在还没有这个想法，我们的想法是做好我们的主业，把我们的主业做的更好。一代闽商学历不高但敢拼敢搏搜狐财经：像闽南地区，特别是晋江这一代也孕育了一些民营企业家，有人说政府的支持，也有一些业界抱团的扶持，成就了今天的一些品牌之都，在您的眼里，您觉得闽商身上最值得跟大家分享的一些成功的因素是什么？恒安许连捷：这个应该说因素是很多的，原来我们这里可以说最值得告诉大家的，去改变，去摸索，去迎接挑战。比如说原来我们这些都不是做工业的，也不懂得什么叫管理，也没有太多的文化；包括我年纪上的财务报表看不懂，什么是管理都看不懂，就傻乎乎的做了企业来了，都是在实践中不断的去摸索去学习，所以我们闽南人有敢拼敢搏的精神，确实是如此。我们现在晋江这些企业的老板真正学历高的我认为不是很多。起码我们这是第一代这些，第二代学历就高了，就不一样了，正因为有这种精神才成就了我们晋江什么鞋都，什么服装城，什么这个城那个城。上市不为融资，意在破除家族管理瓶颈搜狐财经：我也听过其它的专家指出，相比其它的企业家，福建企业家的缺点就是太务实，往往过于关注眼前的利益，不太考虑企业发展的一些前景，所以在制度建设方面，相比江苏广东的企业都是有一定的差距的。福建这边上市公司都比江苏浙江少很多，在您眼力福建这些企业最大的弊病在哪里？恒安许连捷：我认为福建的企业就不能说是太务实，看眼前利益没有看到长远，这一点我有不同的看法。我们恒安看的不是今天，我们看的都是未来，如果说是上市公司比浙江，比江苏少，其实在我所在的晋江泉州的一个地级市，晋江的县级市里面全国也是数一数二的上市公司，也不能说他是上市公司少。如果说要太务实又重眼前的利益，没有考虑到长远的建设，其实我们在96年、97年我们看到我们这种家族式的管理，看到当时我95年，96年十个亿，我们就看到这种制度的，受到制度制约的发展瓶颈，我们才会利用香港上市的要求规定来推动我们现在企业管理制度的建立，九几年就开始了。如果当时我们重眼前利益，那时候我做十个亿就有三个亿定翌日，利益是很高的，我们有的股东也有说再过两年，我想要多增加一些投资，增加一些股份，股民都不让，为什么我们要把这个卖了，所以我们当时上市并不是为了融资。我98年上市融资的钱到03年内部收购才花掉，我们当时没有资金扩张的需求，我们也没有拓展，纯粹是为了导入现代企业管理制度，来促进企业更加长远的发展，这一点应该是否定了对福建泉州这些企业家重眼前利益不重长远发展的一个说法，我们恒安现在想的做的都是为百年的恒安做改变，自我改变，改变一个人和变革都是自我在改变，是一种循序渐进的改变，能适应更长远的竞争来改变的。我是这么看的。所以我是不赞同跟其它的相比重眼前。务实，我们务实没有错，为什么是务实，确确实实非常务实，你看一个现象，四十几家上市公司。福建首富也好，浙江首富也好，这些几百亿十亿的多少。我们这些做实业的，晋江这些上市公司还没有人买商务机，私人飞机，不是他们买不起，就是他们太实在了。别人说买商务机方便不方便，他们务实就是重眼前的利益不看长远。孩子们各有分工，都围绕实业搜狐财经：第一代企业家都是做实业的，现在很多二代企业家起来了，年轻的人喜欢做一些投资或者是房地产来钱快的东西，包括我们也看到您的公子也是留洋归来也是做投资做房地产这一块，您是否会担心未来实体经济的发展，如何来避免实体经济带来的衰落。恒安许连捷：我的小孩是发挥他们的专业，我三个小孩的分工，他们是分的很好，比如说老大做投资，他大部分投资的都是实业，他也收购了一个台湾的四十几年的工厂在厦门，做网球拍，羽毛球拍的，不能说他们不做实业，这种也是一种非常误导的评判，我那个老三是做商业，终端零售，商贸，老大的股权投资与我们晋江很多实业，我相信都有他的股权，纺织服装的，都是大股东。投资就不是什么离开了实业，其实投资也是跟实业的发展是紧密相关的。因为有他们的投资，是更应该促进这种实业更加健康的发展，不管从管理还是资本市场的融资，都是对实业的一种投入也是一种支持，甚至你要卖也有人收购来管理。那老三是做商贸，他们是一种专业性的分工。我认为不一定是做投资就离开了实业。搜狐财经：主要也是投资一个实业。恒安许连捷：对，大部分是投资实业，他还没有去投资外面的上市公司，房地产公司。合作一定要抱着四十九的心态搜狐财经：您谈到您三个儿子的时候都觉得您很骄傲，也很高兴，我自己也是刚刚当父亲，您这边可不可以教教我如何教导孩子，如何将孩子教育成一个优秀的人才？恒安许连捷：其实我没有办法教给他们，从学历，我小学没有毕业，从文化上，文化知识方面我根本没有办法，包括他们要读哪个专业我都不懂，都是他们自己选择，他们爱读什么，只有一个老二，我们老二是读伦敦的理工的，他选择理科，是读数学，我是你怎么选择算术呢。我以为读小学只有语文和算术，他就笑我，这个你不懂，这个是理科，数学是一种推理的，我读一两年可以转，我说你们想读什么就读什么，认为什么适合你们，学什么对你们是最有用的，你们爱这行就干这一行，无所谓的，顺便我说怎么选择一门算术呢。但是算术就是数学我也不知道，所以我真不会在这方面去教他们。但是为人，做人，我说做任何事首先是先做人，所以说当他们学业有成以后回来，我告诉他们，你们这些知识都学的很多了，留洋回来，但是你们要融入社会又是一门大学，你要跟形形色色的人合作，但是一定要有一种理念，有一种胸怀，首先一定要把方便让给别人，你不能占别人的便宜，我们合作的人一定要抱着四十九的心态，不是五十五十的心态，你要五十一让给别人，你要有这种心态，你跟谁都合得来，如果你要是五十五十的心态你跟谁都合不来，任何事物都没有办法是绝对的是平行的，有时候你多一点，有时候我少一点，有时候我多一点你少一点这个是正常的，但是你抱着四十九的心态就可以了，老爸是从十几岁就跟不同的人合作过。我从来没有跟人红过脸，到现在很多人都想跟我合作，我是有选择性的。搜狐财经：从您跟施先生合作这么多年就可以看得出来您跟人相处的融洽，很难有一个公司两个创始人能够这么多年下来。恒安许连捷：我们的创始人都留下来了，都没有走。搜狐财经：不容易。恒安许连捷：除非他退休，我们的常务副总是退休的，原来的最早的董事长，跟这里面合作的都是董事长这里面派的，我跟孙先生两个都是副董事长，他也退休了，退休以后都还关注我们恒安的发展，七十四了。
2014-06
10
纸巾巨头营销谋变，维达玩转互联网思维
纸巾巨头营销谋变，维达玩转互联网思维2014-6-10　搜狐女人大手笔冠名《潮童天下》、第二季“维达超韧中国行”火热举办、潮童辣妈“亲子纸巾婚纱”走秀……近日，维达打出了一套营销组合拳，向消费者展现一个年轻、活力的维达品牌。这背后，维达正运用互联网思维，谋求营销的创变，以在新的市场浪潮中抢占先机。携《潮童天下》首倡“新潮亲子关系” 近年来，亲子类电视节目一再火爆，各种“潮爸、辣妈、萌宝宝”引发关注的同时，也让不少家庭重新审视亲子关系。父母该如何与小孩相处，亲子关系要怎么经营，成为这个六一最热门话题。作为传统纸巾行业巨头，维达纸巾一直追求纸质的高品质，让每个家庭享受高品质的生活用纸。可以说，维达纸巾是家庭生活、亲子之间爱的表达的情感载体。 “《潮童天下》是一档亲子类电视节目，为小朋友度身定做了许多有趣环节，让孩子们发挥想象，畅所欲言。这与维达倡导的‘新潮亲子关系’不谋而合。我们希望通过冠名《潮童天下》，传达如朋友般的亲子关系，创造亲子交流与沟通的途径，有效增进父母与孩子间的感情，让亲子情像维达纸巾一样，细密无间、柔软坚韧。”维达高级营销副总裁汤海棠表示。据企业方透露，接下来，维达还将联合权威机构发起“国民亲子关系指数”调查，帮助更多的中国家庭建立高品质的新潮亲子关系，让更多家庭都和谐幸福。营销创变，玩转互联网思维除了冠名《潮童天下》，维达还启动了第二季“维达超韧中国行”活动，继续以超韧系列的高品质纸质为灵感，为全国14个城市的消费者带来升级体验。同时，维达更打造了“亲子纸巾婚纱”，进一步深化“新潮亲子关系”的诉求。维达高级营销副总裁汤海棠透露，“结合‘高品质家庭用纸’的品牌定位和发展，我们正尝试将互联网思维借鉴进来，通过整合平台资源、制造交互体验和打造圈层粉丝，在竞争激烈的市场中抢占先机。” 借《潮童天下》平台，维达高度整合了原有品牌活动“全民韧证中国行”和“纸巾婚纱”，打通线上线下，实现营销整体升级。一方面《潮童天下》借“全民韧证中国行”的14站巡展，展开全国潮童招募；另一方面，在“纸巾婚纱”成功的基础上，维达还重磅打造“亲子纸巾婚纱”，实现与维达《潮童天下》所倡导的“新潮亲子关系”的高度链接。而这系列的营销活动，反过来将助推《潮童天下》的热播，实现平台资源的互利整合。在互联网营销时代，品牌对用户不再是单向的沟通，更是在边看边玩中产生互动，这对于日化快消类行业尤为重要。维达去年创造性地用纸巾来演绎代表幸福美好的洁白婚纱，成为各城市爆热话题，更成为社会化媒体上“超市大妈神作”的自发性病毒传播。洞察到不少家庭喜欢拍亲子照，今年维达延展“纸巾婚纱”创意，打造出时尚个性的“亲子纸巾婚纱”，不仅有效传达维达超韧系列的超韧细密、湿水不易破特性，还高度契合了“高品质家庭生活用纸”的品牌主张。此外，打造圈层粉丝，也是维达互联网思维的一记绝杀。《潮童天下》栏目在华东地区拥有广大的粉丝受众，而维达“纸巾婚纱”去年也取得巨大成功，这次通过“亲子纸巾婚纱”，并邀请辣妈叶一茜，以及张籽沐等潮童试穿走秀，实现与栏目的链接，与“纸巾婚纱”创意的链接，最终成功地将《潮童天下》的粉丝、“纸巾婚纱”的粉丝以及潮童辣妈的粉丝，转化为维达的粉丝，打造出维达最广泛的圈层影响力。全环节打通，加速互联网转型运用互联网思维的营销创变只是缩影，在更深的层面，维达还将“互联网思维”贯穿到全价值链的各环节。产品方面，以消费需求为导向，针对互联网年轻群体，维达推出了时尚潮流包装的Feel纸手帕，高度迎合年轻时尚群体的需求。渠道方面，维达更是积极发力电商平台。目前，在天猫超市、1号店和京东商城等主流的电商平台，维达实现在生活卫生用纸品类中销量第一。互联网时代已经到来，传统行业的转型势在必行。从产品、渠道到营销，传统纸巾行业巨头维达已经率先迈出互联网思维转型的第一步，无论于自身，于行业，都是积极的尝试，让我们拭目以待。
2014-06
10
智能卫生巾首次曝光，命名“优谈Sunkiss”
智能卫生巾首次曝光，命名“优谈Sunkiss”2014-6-10　中国经济网　昨日，由优谈大姨妈推出的全球首款智能卫生巾曝光，命名为“优谈Sunkiss”，再一次引爆了网络热议。如今，官方已经开放了相关渠道供网友抢先试用。看来，优谈Sunkiss智能卫生巾已经未销先火了。一直以来，优谈秉承着一个重要的理念：真懂女人心。在大量的“黑心棉”、“荧光绵”等不合规格卫生巾的报导后，女性朋友看到了最贴身最贴心的产品变成了最让人惴惴不安。作为真懂女人心的优谈，最关注的是将女性烦恼忧愁的卫生巾品质问题所解决。优谈想让所有女性消费者重新看到一个高质量高品质高服务的三高品牌。如今，女性朋友在消费时候已经不再单纯地追求名牌了，好的品牌，好的口碑，好的品质才是她们所重视的。一个有品味的女人，在选择自己的贴身物品时，更注重的是内在的高端，而非各种外在的虚华浮夸。因此她们更倾向于选择一款个性化，有质感的独特产品。这样的社会风气下，优谈大姨妈另辟创意之道，首次创造了“智能卫生巾”一概念，优谈Sunkiss智能卫生巾应运而生。据官方介绍，优谈Sunkiss通过现有资源平台和专利性技术创新，充分理解并提供出经期女性在事前、事中、事后的立体呵护和健康关怀。此次，官方对其健康安全品质作出了详细的解释，作为“三无”卫生巾，优谈Sunkiss承诺了不含回收棉，不含荧光增白剂，不含塑化剂，由此保证了女性在经期期间的健康问题。昨日，优谈Sunkiss首次曝光，官方同时开放了试用渠道，手机扫描二维码便可以参与优谈Sunkiss免费试用活动。4种女人花，为你的经期健康提出了温馨提示，呵护自己的经期健康，从此刻开始了。优谈Sunkiss承诺做安全、健康、放心的良心产品，试图打造一个奢侈产品，高端服务以及亲民价格三者结合的知名品牌。相信在不久以后，优谈Sunkiss依靠其个性智能，零荧光剂，零黑心棉，柔软透气等独特的标签一定能在卫生巾市场上占据一席之地。
2014-06
10
东顺集团列入山东省造纸行业转型升级标杆企业
东顺集团列入山东省造纸行业转型升级标杆企业陈树法常务总裁出席全省造纸行业对标会 2014-6-10　东顺集团6月6日，省经信委、省轻工业协会在高唐组织召开全省造纸行业对标现场会，正式开启全省造纸行业对标助推转型升级专项活动，中国轻工业联合会副会长、中国造纸协会理事长钱桂敬，省经信委副主任王信，省轻工业协会会长李伟鸣等领导出席会议，东顺集团陈树法常务总裁出席全省造纸行业对标会。王信主任指出，当前，我省正处在由大到强战略性转变的关键时期，工业作为现阶段实体经济的主体，是转方式调结构的主战场。企业是国民经济的基本单元，要实现整个工业的优化升级，关键是要靠每个行业和每个企业的提质增效。开展造纸行业对标专项行动，根本目的就是引导每个造纸企业，通过对标学习进一步更新理念、革新技术、创新管理，切实提升工业经济发展的质量和效益。全省造纸企业一定要抓住机遇，积极参与，按照"对照标杆、查找差距、分析问题、制定措施、整改提高、循环提升"的流程，扎实开展好行业对标工作，不断提高造纸行业整体素质，为促进工业经济提质增效升级、加快经济文化强省建设作出应有贡献。会上，钱桂敬就当前国内外造纸行业发展形势及我国造纸工业今后转型升级发展方向作专题报告；李伟鸣就全省造纸行业转型升级工作发表主题讲话；东顺集团及其他四家企业作了典型发言。省经信委、省轻工业协会以及各市经信委、轻工办公室（协会）有关人员，列入全省造纸行业转型升级标杆企业以及重点造纸及纸制品行业的企业负责人参加了会议。
2014-06
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夏耕副省长到东顺调研
夏耕副省长到东顺调研2014-6-9　东顺集团 6月5日，山东省政府夏耕副省长来东平县调研开放型经济发展工作，来到东顺工业园实地调研。泰安市委副书记、市长王云鹏，副市长周静；东平县委副书记、县长王骞，副县长张立国，东平经济开发区安吉格主任陪同活动。夏耕副省长来到东顺工业园实地调研，东顺集团陈立栋总裁、陈树法常务总裁汇报了东顺集团的整体发展情况以及在引进国际先进装备和国外木浆资源的做法，夏省长详细了解了东顺集团开放型经济发展，并参观了东顺工业园高档生活用纸生产线。夏省长在调研中指出，东平县整体工作思路清晰、措施得力，招商引资成果显著，东顺等民营经济特色产业支撑带动力强，外贸进出口持续健康发展。希望东平县抢抓西部经济隆起带的战略机遇，进一步解放思想、深化改革，加大对外开放工作力度，抓好对外贸易，进一步扩大外贸进出口总量；要把自主创新作为企业发展的核心竞争力来抓，引进高端人才，搞好产品的研发和高新技术应用，始终站在行业前沿。座谈会上，夏耕听取了泰安、枣庄、济宁、临沂、菏泽五地市开放型经济发展情况汇报，他指出，发展开放型经济要抓住市场主体培育这个核心，着力消除影响民营经济发展的体制、机制和政策性障碍；引进民营资本，必须有所选择，避免使引进企业成为新一轮结构调整的对象；省直有关部门要按照国家“走出去”战略的要求，加大支持，加强谋划，帮助各地在做大做强经济总量、推动经济跨越发展等方面实现新突破；要继续提升壮大现代服务业，进一步拉动内需，刺激消费；大力发展实体经济，努力搭建招商引资平台，引进大项目、好项目，不断膨胀规模，壮大实力；要坚定不移地推进转方式、调结构，加大技改和新上项目建设力度，提升企业的整体实力。
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巴斯夫推出高吸收树脂新技术
巴斯夫推出高吸收树脂新技术 2014-6-9　Nonwovens Industry 巴斯夫讲，它正采用旨在让高吸收树脂（SAP）性质极好及性能极大的新技术来为全球卫生用品行业扩产。巴斯夫执行董事会成员Michael Heinz说：“这项新技术市场潜力极大，我们正评估现有及新生产厂投资于该项技术的可行性。巴斯夫将在新兴国家进一步扩产以满足我们客户的需求，并且新技术也为这些国家的发展搭建了稳固的平台。” 这家公司讲，新技术以市场动向及客户需求为基础，并为巴斯夫在卫生用品行业中的客户提供了新的机遇。巴斯夫全球卫生用品业务高吸副总裁Teressa Szelest说：“新技术让我们拥有了下一代产品创新的潜在能力。” 高吸收树脂吸收能力大，并拥有其他主要的功能性，非常适用于像婴儿纸尿裤、成人失禁用品和女性卫生用品那样各类产品。

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