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宝洁的营销转向说明了什么
宝洁的营销转向说明了什么2014-7-9 创事记 宝洁重视广告路人皆知，当产品市场测试成功后都会启动大规模广告轰炸，通过强势渠道地毯式铺货，并展开线下大量互动活动来拉动销售。 用当初博盖咨询董事总经理高剑锋的话说是，广告轰炸偏向于电视，因为电视媒体比较适合大众消费品；线下广告与活动，主要是店面广告、店面陈列、路演活动和促销等。配合传统的高空广告，宝洁组建了庞大的营销推广团队来使线上传播能在线下落实。 这是宝洁取得成功的重要原因之一。 但是，电视广告的费用高昂，针对性不强，效果并不如意。而为了配合电视广告，弥补其互动性不强的特点，就必须要开展大量的线下广告与活动，这又会耗用大量的人力、物力，进一步抬高营销成本。 同时，每年不断增加的巨额营销费用，加上逐渐放缓的增长率，使营销支出严重影响到宝洁的利润率。宝洁自2012年后对传统广告的逐渐削减，说明他开始反思自己的广告策略，而近几年营销领域大数据应用的不断成熟和相关各类新技术的普及发展，也给了宝洁调整自身营销策略的机会。 这种情况下，有知情人透露，宝洁公司计划2014年将70%~75%的预算用于程序化购买，算是意料之外，情理之中。虽然目前这种广告方式还处于测试之中，投放额度也相对还比较小，但作为世界上最大的广告投放商和营销风向标，或许可以说明市场的营销策略正在出现某种转变的苗头。 程序化购买是新技术应用于营销的一种效果导向性广告。这种方式，对宝洁这种以零售为主的品牌而言是十分契合的。 同时，另一个促使市场进入程序化购买领域的原因是，当下的媒介环境中，信息共享越来越容易实现，消费者能通过他人的产品体验来进行产品选择。曾经依靠品牌来为产品进行背书的价值会显得越来越弱。 这无疑会削弱传统媒体时代——以品牌传播为核心——的传播策略价值。因此宝洁此举也可以视为，企业从以往重视品牌传播，转变为以产品为导向的效果传播。品牌对消费者的价值的确不如以前那么重要。 这种趋势得以继续，也会反过来改变企业结构，从生产端突出产品的重要性，从而改变企业的营销策略。由于企业端着重突出了产品的重要性，相较于品牌传播，企业对产品本身进行曝光的意愿越来越强，由于技术可以将效果进行全方位落地，以产品为单位的效果传播只会越来越被企业所认同。 不过，企业营销向程序化购买转向依旧存在着很多问题。由于现阶段程序化购买的应用，基本限于实时购买，而企业营销则需要准确的规划未来的营销预算和营销时间，这是实时购买无法做到的。因此程序化购买需要实现“预期购买”来解决问题，其实也就是广告的期货化。 而期货市场的组织和构架涉及到各方利益的协调和统筹，对于广告形式和出售方式多样性的广告业的确会很麻烦。同时，由于以“人”为单位，对跨设备、跨平台、跨形式ID的定位、识别、跟踪，都会带来很多困难，都需要更强的技术导入。或许这也是程序化购买还未进入大规模购买阶段的原因吧。 另一个很有意思的现象是，6月30日，“营销”这个头街开始不在宝洁公司内部使用，其营销团队将变更为品牌管理团队，虽然很多人将此视为宝洁进行传播革新的信号，但我个人更愿意认为，品牌价值的流失，正在成为宝洁头疼的问题。 而这一问题，不仅仅来自宝洁近几年传播策略方面的不适宜，更多来自整个传播环境改变带来的企业商业逻辑的更新换代——对于消费者(用户)来说，体验价值大于品牌价值，或许真的不会太远了。当然，这也决定了企业传统的传播策略的确到了作出改变的时候。而宝洁，应该也早已意识到了这个重大问题。 - 2014-07
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维达国际斥2.95亿购纸尿裤及卫生巾业务
维达国际斥2.95亿购纸尿裤及卫生巾业务2014-7-8 新浪财经 7月8日消息，据财华社报道，维达国际(11.3, -0.12, -1.05%, 实时行情)(03331-HK)公布，以2.95亿元收购维安洁59%股权，收购将以现金支付。交易完成后，维安洁将成为维达之间接全资附属公司。 维安洁主要于中国内地从事制造和提供专业护理用品，产品主要涵盖婴儿纸尿裤及女性卫生巾产品。维安洁于2011年推出自行研发的婴童护理品牌“贝爱多”，并于2013年创立女性卫生巾品牌“薇尔”，拓展年轻女性专业护理市场。 - 2014-07
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东顺集团投产3条BF-1200高速卫生纸生产线
东顺集团投产3条BF-1200高速卫生纸生产线 2014-7-7 生活用纸专业委员会 2014年7月6日,东顺集团投产3条川之江BF-1200高速卫生纸生产线,其中，山东东平2条线，黑龙江肇东1条线。引进的台湾全力全自动抽取面巾纸加工线7月初安装试运行，将于近期全面达产。正在建设的东顺工业园二区位于东平经济开发区北区，总投资15亿元，占地600亩，总建筑面积20万米2，2015年底之前将再投产4条美卓新月型高速卫生纸机生产线和2条川之江多功能卫生纸机生产线，配套日本、韩国、台湾等国家和地区的30余条先进加工设备，多功能纸生产线投产将填补国内同类装备产品的空白。 东顺集团选用100%进口无氯漂白工艺优质木浆作为原料，主要从加拿大、美国、巴西、智利等美洲国家进口，使用的原料纤维长度好、长宽比适中、灰分低、不易流失，首先从原料上保障了产品的高档次和低能耗。 生活用纸技术装备包含碎浆、磨浆、抄造、白水回用多原盘设备、全自动加工设备等。碎浆设备由奥地利安德里茨公司提供，磨浆机选用日本设备，该设备能耗低，碎浆浓度高，纤维切断少，分丝帚化多，纤维不易流失，成纸柔韧性、柔软度好。造纸机选用川之江BF型和美卓新月型设备。白水回用设备选用安德里茨多原盘白水处理系统。高档生活用纸加工设备从意大利、韩国、台湾、美国等国家和地区进口。特别是东顺集团的卫生纸机，采用了单耗即时显现储存系统、故障报警急停系统、保养提示预警系统、干湿法转换成纸系统等先进技术。 - 2014-07
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倍康超薄系列纸尿裤上市受热捧
倍康超薄系列纸尿裤上市受热捧2014-7-7 21CN股票 近日，国内知名卫生用品公司湖南倍康重磅推出“倍康柔适超薄婴儿纸尿裤”、“倍康柔肤绒超薄纸尿裤”两款纸尿裤新品，为倍康超薄系列纸尿裤再添有利“成员”。 作为一家集研发、生产、销售于一体的现代化新型企业，湖南倍康专业生产婴儿纸尿裤、婴儿纸尿片、妇婴两用巾等卫生用品，始终秉持着“品质精良 安全舒适”的研发与生产理念，致力于打造让宝宝倍感舒适的纸尿裤。 此次湖南倍康推出的两款新品，均以“柔”和“超薄”为主打。其中倍康柔适超薄婴儿纸尿裤具有整片轻柔呵肤、整夜舒睡超量吸收、珍珠凹点透气等三大性能；而倍康柔肤绒超薄纸尿裤则具有莱卡弹力腰围、柔绒亲肤材质、柔软干爽等三大特点。两款新品纸尿裤良好的性能和品质的保障让其一上市便受到众多年轻父母的喜爱，市场好评如潮。 “倍康的产品一直都很不错，摸上去触感很柔，宝宝穿上了之后很少哭闹，也不会起湿疹等问题，用了几个月了，挺喜欢的。”在各大纸尿裤卖场，不少年轻父母消费者都表示，对于倍康系列产品都比较信任，此次新品的效果也令他们十分满意。 据了解，在拥有独立研发机构与高科技设施的基础上，湖南倍康卫生用品有限公司还在进一步研发最新产品，届时又会引起如何的市场热潮，让人拭目以待。 - 2014-07
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宝洁前董事长麦瑞博：领导力的十条“军规”
宝洁前董事长麦瑞博：领导力的十条“军规”2014-7-4 南方都市报 宝洁公司前任董事长以及CEO麦瑞博近日在北大国家发展研究院详解其对于领导力的理解。在麦瑞博的领导下，宝洁的股价曾以每年3%的速率增长，同时，他也是西点军校领导力会议的创办者。 基于在宝洁以及西点军校等的经历，麦瑞博总结了其担任领导者期间的十大信条。他提倡基于价值观的领导力，麦瑞博表示，个人求职时，最好能够将自己的个人价值观带入到公司价值观中，保持一致，而不是每天的工作都有悖于自己的内心。 麦瑞博第一信条是设定目标，确认方向。“我加入宝洁公司的原因就是因为宝洁公司的宗旨和我的目标一致。”麦瑞博建议，花时间静下来想想自己的人生目标是什么，写下来，和你爱的人分享，然后弄清楚这到底是不是真正的你。 第二条是公司要做好自己的事情，在财务上有盈利，然后才能做慈善。 第三条是，每个人都想获得成功，而成功可以传染到身边的人，要塑造追求成功的企业文化氛围。领导人要创造这样成功的精神，在团队当中扩散。 第四条是，让员工做适合他们的工作。这是领导最重要的责任之一，让合适的人做合适的工作。只有做到这一点才能保证我们的团队能够获得成功。 第五条是领导的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，并勇于承担责任。“我学到的西点军校的一个宗旨是：去做那些正确但稍显困难的事情，而不做那些看似容易但是错误的事情”。 第六条是，促进员工群体多元化。麦瑞博认为，员工群体的多样性能激发工作中创新思维的出现。 第七条是避免阻碍成功的因素，这包括无效的企业战略、系统和文化。如果公司出了一些问题，在责怪下属之前，领导人应该先反思一下自己是否领导得力，是否提供了好的工作系统和策略。 第八条是认识到员工中可能会有人不适合。公司中总会有一些员工，他们并不会取得最后的成功，领导者需要做的就是让他们找到更适合他们的职业。 第九条是不断革新、不断成长。不管是公司还是个人都需要不断的成长，不断的进步。“宝洁获得成功的原因就是学习的能力，以及保持学习的能力。我们随着年龄的增长，学习新知识的能力就会越来越低，但是我们必须要这样做。” 第十条是领导力产生的效果是否可持续。领导的责任是“授人以渔”，使他的团队在没有领导的情况下，依旧能有平日优秀的表现。 麦瑞博还特别提到了人生目标的树立，“不要太担心了，你的人生目标是可以改变的，也许第一次你写下的目标并不是正确的，好歹开始努力，然后慢慢改变。” - 2014-07
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希望宝宝步步裤 无需平躺更换的纸尿裤
希望宝宝步步裤 无需平躺更换的纸尿裤2014-7-3 中华网 宝宝在换纸尿裤平躺的时候老是哭闹，动来动去，又无法听懂妈妈“等一等”“马上就好”的安慰，哭闹的越厉害，妈妈穿起来越着急，尤其是面对爱动的宝宝，每次换纸尿裤都能让妈妈手忙脚乱，满头大汗。面对哭闹不止，动来动去的宝宝，要如何更换纸尿裤呢?妈妈圈推荐希望宝宝步步裤，一款无需平躺更换的纸尿裤。 对于妈妈来说，为处于躺卧时期的宝宝更换一片式粘贴型纸尿裤可能更为方便。但是宝宝到了学步期后，较之必须平躺才能更换的一片式粘贴型纸尿裤，可以直接穿上的内裤型纸尿裤则方便得多。 希望宝宝步步裤属于弹性腰围，外形就像是一条小内裤一样，穿脱十分方便，而一般的纸尿裤是用魔术贴来固定纸尿裤在宝宝身上的位置，宝宝动来动去很容易磨到宝宝娇嫩的肌肤，希望宝宝步步裤则完全避免了这一现象。 给平躺期孩子换纸尿裤只有哭闹的困扰，最痛苦的莫过于为爬行时期的宝宝更换纸尿裤，哭闹不说，还动来动去，宝宝处于爬行时期应如何是好?爬行时期专用的小内裤型纸尿裤希望宝宝步步裤将解决妈妈的这一烦恼! 希望宝宝步步裤是专门针对6个月至2岁阶段宝宝设计的，尤其对于正值学爬阶段而且活泼好动的宝宝而言，一般纸尿裤不好穿，穿步步裤可让宝宝行动更自如，在学爬阶段也能养成更好的习惯，有效预防“O型腿”。除了设计贴身外，希望宝宝步步裤还具有比一般纸尿裤更强大的吸收功能，柔软贴身又防漏，让宝宝皮肤保持干爽。 希望宝宝穿脱方便，1拉拉、2扭扭、3爽爽三步搞定，孩子不用平躺就能换，动来动去的宝宝换起来也不麻烦，穿脱比一般纸尿裤要方便不说，吸尿效果也不错。各位妈咪，宝宝到了学爬阶段，为了迎接不久的将来能够脱离纸尿裤，也必须适应起内裤型纸尿裤哦。 - 2014-07
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珍爱公司投资3亿元建设湿巾和婴儿纸尿裤项目
珍爱公司投资3亿元建设湿巾和婴儿纸尿裤项目 2014-7-2 生活用纸专业委员会 近日，重庆珍爱卫生用品有限责任公司与重庆铜梁区就湿巾和婴儿纸尿裤生产项目签订协议，总经理黄强及公司其他领导参加了签约仪式。 珍爱湿巾进入市场15年，一直秉持健康理念，以高品质为保证。产品包括洁肤湿巾、卫生消毒湿巾、婴儿手口湿巾、女性生理期专用等功能性湿巾。据称，重庆珍爱卫生用品有限责任公司将投资3亿元，在铜梁工业园建设80条湿巾生产线和3条婴儿尿裤生产线，项目用地约100亩，总建筑面积达9.5万m2。 生产设备将引进国内先进的自动化设备和在线检验仪器，包括全自动湿巾折叠机和包装机，确保产品湿度均匀。湿巾生产用水采用达到医疗用水标准的EDI超纯水；建成的厂区将拥有一流的生产环境与业界领先的管理模式，洁净车间、微生物检验室和实验室一应俱全，将对产品质量进行最严谨的管控。
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