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爹地宝贝产品全新升级
爹地宝贝产品全新升级 2014-8-7 亲贝网 2014年度爹地宝贝品牌VI全新升级，完善设计包装风格，改变以往深色产品包装，设计趋向清新、淡雅色系；同时完善产品结构。 据悉，爹地宝贝旗下环腰系列纸尿裤、BB裤系列率先升级产品包装，同时产品结构也全面升级。环腰系列纸尿裤采用韩版可爱卡通形象设计，采用芯层结构设计，双柔软舒适亲肤表层，超薄贴身和不揉团完美结合；同时采用3D立体立体压纹无纺布材料，配合超长蓬松导流层，能够快速吸收，增加产品柔滑度和干爽度，减少表层无纺布和小屁屁的摩擦系数，从而避免尿液的回渗。BB裤系列采用360环抱腰围、舒适亲肤表层设计，超薄产品结构设计，轻薄贴身；高效吸收，防止揉团，变色尿显显示设计。 据了解，2014年，爹地宝贝新工业园区全面开工，同时计划引进多条日本瑞光生产线，生产产能进一步提升。爹地宝贝董事长林斌介绍，2014年上半年，爹地宝贝市场销售同比去年取得重大突破，市场拓展也逐渐稳步推进，这些都为公司未来的发展奠定了坚实的基础，同时国家二胎政策的放开，我们对婴童行业的发展有了更加有信心。目前爹地宝贝产品包装和产品结构也在逐步完善升级，未来的爹地宝贝产品，我们会做的更加极致、更加经典。 - 2014-08
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维美德向Von Drehle公司提供美国第一条Advantage NTT生活用纸生产线
维美德向Von Drehle公司提供美国第一条Advantage NTT生活用纸生产线 2014-8-7 中华纸业传媒 Von Drehle 公司将成为美国首家采用维美德Advantage NTT 技术的生活用纸生产商。这条生产线预计于2015年下半年在该公司位于密西西比州Natchez 市的纸厂投入运行。订单被纳入维美德2014年第三季度新增订单中。合同金额未公布。 目前，von Drehle公司有两台Advantage DCT 生活用纸机，在其位于北卡罗来纳州的Cordova 纸厂运行。Advantage NTT 技术可确保产品极好的柔软性和产品质量，同时，只需要数小时，就迅速地从生产普通生活用纸切换到纹理生活用纸。这种产品广受市场欢迎。该生产线将成为第4条投入生产的 Advantage NTT 生产线。第一条于2013年在墨西哥投产。随后两条将于2014年分别在智利与阿布扎比投入运行。 von Drehle 公司生产副总裁 Joe Pankratz 说：“维美德是我们最值得信赖的长期合作伙伴。对不同生活用纸生产技术进行比较时，能耗效应、产品柔软性、废纸浆的利用率等都是我们考虑的关键因素。维美德 NTT 技术的工艺及操作性能都表明，这种技术无疑是 Natchez 厂的最佳生产方案。” 维美德生活用纸业务线销售经理 Soren Eriksson 说：“这是维美德公司在美国的首条 Advantage NTT 生产线。我们非常高兴与 von Drehle 继续加强合作。我们将把这个项目树为一个典型。” 技术信息 这台新纸机幅宽2.6米，设计车速2000 米/分。原料采用废纸浆。生产优质生活用纸。经过优化，生产线将实现节省能源与原材料、提高产量以及可生产不同产品的目标。 维美德供货是一条包括 Advantage NTT 100HS 生活用纸机在内的完整生产线。纸机包括 OptiFlo 流浆箱及铸铁质杨克缸各一套。其它 Advantage 技术，如 AirCap 汽罩和 SoftReel 卷纸机等，也包括在供货内。供货还包括纸厂基本设计、工艺设备与通风等。除此之外，美卓公司将提供一整套包括工艺控制在内的美卓自动化系统。安装指导、培训与调试以及产品开发支持也由维美德提供。 - 2014-08
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景兴纸业生活用纸生产线试机成功
景兴纸业生活用纸生产线试机成功2014-8-6 中华纸业 2014年8月1日，浙江景兴纸业年产1.2万吨生活用纸PM3生产线成功开机投料，并顺利引纸上卷! PM3纸机生产线是6.8万吨项目的其中一条生产线，主体设备由佛山宝拓制造，分切复卷由宝索配套，设计车速800米/分钟，生产定量在13～45克/平方米，原料采用100%木浆。 - 2014-08
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凯信机械真空网笼高速卫生纸机成功升级
凯信机械真空网笼高速卫生纸机成功升级 2014-8-5 潍坊凯信机械有限公司 2014年7月7日，潍坊凯信机械有限公司与河北保定雨森卫生用品有限公司签订协议，将原来签约的两台2850mm HC-800高速卫生纸机升级为HC-1000型卫生纸机（即工作车速由原来的800m/min增加到1000m/min）。在此次升级中，采用钢制烘缸代替原来的铸铁烘缸，同时增强了热风干燥能力和网部脱水能力。升级后设备产能更大，效率更高。 HC系列高速卫生纸机是潍坊凯信机械自主研发的机型，采用真空圆网成形，具有高效、节能的优势，至今已签订46 条HC-800生产线，设备运行稳定、高效，给客户带来巨大经济效益。近几年，凯信机械把客户的利益放在首位，不断优化设备，致力于为客户提供更高效节能的产品。 - 2014-08
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——猪圈里飞出来“金凤凰”
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——猪圈里飞出来“金凤凰”2014-8-5 恒安集团 许连椅/口述 陈涛/整理90年底，上海市场的业务正是红火的时候，我被总部召回，说另有任用，也没告诉我要去哪里。91年春节后，就被派到安乡去了，负责筹建安乡公司，我连安乡都不知道在哪里，就从一个业务员一下子变成了总经理。当时一起去了四个，还有林兆辉、吴家卿和许自开，许自开当时已经在湖南做业务。 安乡地处洞庭湖和长江交汇处，境内大大小小有八条河。一说都二十多年前了，交通非常不方便，进出安乡没有公路。从安乡往北去湖北，得过长江渡，往南去长沙，得过两个渡，往西也得过两个渡，往东要过四个渡！从长沙到安乡，要用一天的时间！整个县城里只有一条破水泥路，没几家企业，好象只有电缆厂、缝纫机厂、造纸厂。在安乡汽车站下车去我们那个厂，还要步行3公里，连个出租的自行车都没有。后来还是我们安乡公司挣了钱以后，请示总部同意，自己花钱修了一条七里长的公路，从公司到县城。在安乡的那几年，光摩托车就骑坏了几辆。我在上海的时候体重是130多斤，在安乡呆了一年，就瘦下去20多斤。 安乡工厂当时租的是安乡县造纸厂的房子。造纸厂腾出一间仓库给我们做车间，只给我们两个办公的地方让我们选，一个是造纸厂办公的小两层，一个是他们用来养猪的两间房子。不好意思占人家办公的地方，就在养猪的房子里地上铺上砖，当了办公室。所以有的安乡领导到现在还说，我们安乡公司是猪圈里飞出来的金凤凰。整个安乡是个盆地，洞庭湖的水比地面还高，一到雨天屋里就进水，水能到脚脖子，你得穿着雨靴上班。 当时卫生巾正在被人们慢慢知道，我们也开始在湖南电视台做一些广告，效果很好。我们以长沙为突破口，逐步辐射湘南。那年在常德一个展销会上，我们一包一包地卖，几天下来居然也卖了好几车的货。从湖南进入武汉市场的时候，我们已经有一些经验了，找到湖北电视台，在每天晚上八点半一个叫“彩桥830”的节目里做广告，每晚800块，广告和产品同步推进，立竿见影。所以在武汉市场上，我们没像之前在其他地方出太多的苦力。张汉来②就是那个时候进来我们恒安的，他当时是武汉一个区的百货公司总经理，业绩做得很好，也是我们的客户。 安乡工厂91年投产，当年就盈利，到年底的时候就由1条生产线直接增加到6条生产线，把那个造纸厂挤得剩下一点儿地方了。也就两三年的光景，安乐就火到爆了，生意好得不得了！那时候车少，从安乡到荆州沙市、到武汉的公路上，跑的全是拉安乐的货车，车身两侧都做着醒目的安乐广告，那真是一道亮丽的风景，那条路也被民间戏称为“恒安路”。来厂里拉货的车总是排很长的队，每天应付来拉货的客餐，都要摆上几桌，县招待所里住的，80%都是来拉安乐的。有个武汉的女客户记不住她名字了，排几天的队拉不到货，急得哇哇哭，这个客户后来还进入我们恒安一直在湖北做销售干到退休。 安乡那地方民风彪悍，为拿到货，不同的客户借助不同黑恶势力介入，舞刀弄枪的天天打架，我的窗户也被他们扔过砖头。有些地痞故意把你的货箱捅烂割破，然后说这些破的没有人要吧，那就算我的，一样给你钱。有天晚上，七八个人冲到我的住处，往你屋里一坐翘着二郎腿，逼着我每月给200箱的货，他拿到提货单走出厂门口就能卖钱。再一个，院墙外的当地村民，他也偷你的，在你院墙上今天东挖个洞，明天西挖个洞，连房顶上都能给打洞，往外偷你的产品，夸张得很。 总这样打打杀杀的，疲于应付也不是办法，影响我们正常生产。没办法我就找到县里，县委书记动怒了，让公安局抓了为首的黑社会老大。结果呢，这个黑老大的老婆找我说情，求我找县里放人，我就找县里又把那人给保出来。这“一抓一放”，感动了那个黑老大，他出来后又镇住了其他的小股势力。这时县公安局来个局长，又在厂里挂牌设个警务室，厂门口这才慢慢安静下来。 那时候生产公司的自主权比较大，只要有利于公司效益的事，老板们都很支持，所以那时候安乡就已经开发出了加长型和妇婴两用型的卫生巾，我们后来还在安乡建了自己的纸箱厂。尽管安乡不断扩充产能，在后来几年我还包销了恒安其他兄弟公司的所有二等品，但是供不应求的局面一直持续，这说明了中部市场的巨大潜力。 安乡公司持续红火，在湖北、河南建厂自然就纳入了老板们的议事日程。后续93年在河南临颍、95年在湖北孝感建厂，技术和管理人员也都是从安乡公司派过去的，林兆辉和吴家卿就是那时候分别被派到了河南和湖北。所以有人说，安乡公司是“一变三”！我统一管理和协调这三个公司的生产经营，这个情况一直持续到公司上市前。 编者补注： 林兆辉，曾任河南临颍公司副总经理，已退休；吴家卿，曾任湖北孝感公司总经理，后调回集团财务部任职，已退休；许自开，曾在集团营销部任职，现为恒安经销商。张汉来，曾任集团副总裁，分管销售业务。 许连椅先生1985年恒安成立时即入公司，1988年以前在广州做业务；1989年至1990年负责上海市场；1991年起先后负责筹建恒安湖南安乡、湖北孝感和河南临颍公司，并统筹管理三家公司的经营事务；2002年至2007年，任恒安丽人堂（日化）公司总经理；2008年从恒安离职。现为恒隆国际投资公司董事长。 湖南安乡公司，以及后续河南临颍公司、湖北孝感公司的成立，为九十年代恒安产品进入和覆盖中部市场奠定了基础。进入新世纪，随着公司卫生巾业务的不断创新发展，以及恒安纸业在湖南常德的不断壮大，原安乡公司的业务发展日渐局促，于2009年注销。 - 2014-08
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十年砺剑 铸就辉煌 ——东顺集团发展纪实
十年砺剑 铸就辉煌 ——东顺集团发展纪实 2014-8-5 人民网-山东频道 引进国际领先技术装备 十年来，东顺集团始终以创新为企业发展的最高战略，研究借鉴世界先进企业管理经验，建立国际企业标准管理规范秩序，用审视全球的视野来定位“实施精品工程，铸造国际品牌”的战略。先后开发出了“顺清柔”“东方洁昕”“哈里贝贝”“A&S”等一系列产品品牌，其中“顺清柔”已成为国内消费群体非常信赖的品牌，东顺集团被省政府命名为“山东省生活纸生产基地”，董事长陈树明被授予“中国优秀企业家”。 东顺集团占地3000亩，总资产50亿元，除集团总部外，分别在黑龙江、湖南、浙江、广东建立生产基地并在美国、香港、新加坡建立了全资公司，在资产规模、产品产量、销售收入、利润税收等指标上，以每年40%的增长速度，连续5年在同行业名列第一。成为中国造纸行业年增幅最大、发展最快的企业，以至引起了社会各界及同行业的广泛关注和高度评价。 世界平台的研发技术 东顺集团秉承“品质源于创新”的经营思想，致力于自身创新和研发能力的提升，每年将利润收入的10%用于产品的创新和研发。公司在拥有国家级技术研发中心的基础上，按照自己的产业布局，在美国、意大利、瑞典分别设立了尿裤、卫生巾、湿巾等产品科技研发中心，将产品质量确定至国际行业领先标准，并借助于这个平台，广泛开展与国内外研究机构的技术交流与合作，先后主持参与了12项国家行业标准的制定和修订。生活纸产品成功的研发出了国内无可替代的宝宝专用纸、柔润面纸和可湿性面巾，其中国际品质的柔润面纸系列属国内首创，在中国生活纸市场独领风骚，成为中办、国办及人民大会堂专用纸；纸尿裤产品选择美国纯天然棉浆，采用多次亲水纤维，利用世界先进的热风工艺制造的超柔性无纺布，生产出了世界质量领先的爱呼吸的“哈里贝贝”纸尿裤；A&S卫生巾产品则采用了“阳光科技、阳光材料、阳光工艺、阳光包装”的阳光工艺，在国内首创了3M“抑菌、除味、分解新工艺”人性化的产品设计和独特的生产工艺，让东顺集团成为同行业市场的引领者。 全球一流的技术装备 企业的生存与发展，有赖于其竞争力的提高，而技术装备水平的提升，则是提高竞争力的必要保障。在装备技术的更新换代上，东顺集团以高、精、尖、快的思维战略领先于中国同行业，2005年开始引进第一台日本川之江株式会社生产的BF高速纸机，从2008年开始，东顺集团每年以投入5亿元人民币的资金规模来引进世界一流的专业设备和技术，截止到目前为止，东顺集团实现了全部装备技术的国际化、自动化，其中有18台日本川之江BF系列纸机，4台DCT新月形纸机，2台干湿法制纸多功能纸机，6台奥地利安德里茨新型碎浆机，4条意大利世界最先进的高速全伺服婴儿尿裤生产线，4条意大利高速卫生巾生产线和80余条韩国、日本、德国全自动加工生产线。 遍布全国的销售网络 “东顺集团卖的不是产品，是道德，是诚信。”基于这样一种营销理念，东顺集团倡导“有计划的市场推广”概念，大力筹建在全国的营销网络，产品在市场上的占有份额逐渐加大，其销售额以几何倍数的增长速度在急剧的攀升，截止2013年底，东顺集团在华北、华东、华南等30多个省市设立了营销业务中心和销售办事处，特别重要的是与物美、银座、华联、超市发、大润发、华润万家、沃尔玛、丹尼斯、美特好、家家悦、佳乐家等1000多个国内外大中型KA集团及商超连锁进行合作，与他们建立了战略伙伴关系，产品进入国内近万家终端大卖场进行销售。在做好终端销售的基础上，结合产品市场情况，不断地发展经销商，结交同盟客户，将销售网络不断地横向拓展，同时亦不断向纵深延伸，实现了省、市、县三级市场营销，这种县县有客户，县县有产品的网络覆盖，获得了更广泛、更有效的地区市场的一种发展战略。而这样一种战略，为东顺集团在全国各地的市场上同时推出同一款新品提供了可能。 不可复制的企业文化 东顺的企业文化有着自己的鲜明个性和特点，一个“顺”字将其这个企业的价值观、信念、仪式、符号、行为方式、处事方法等特有的文化形象体现的淋漓尽致。东顺文化是东顺人在自己的成长过程中形成的，它的形成是东顺集团长期经营逐渐积累的结果，更是董事长意志、精神、理念、人格的具体体现。。一个“顺”字将东顺集团“天时、地理、人和”的企业发展蓄势彰显出来，一个“顺”字把东顺集团的企业精神、价值观念、道德规范、行为准则体现出来，总之，这个“顺”字把东顺集团的物质文化、精神文化、和行为文化反映出来，将全体员工带人了一个全新的企业文化境界，并成为东顺集团明显的标志性企业文化符号。 战无不胜的优秀团队 东顺集团最大的财富不是钱，最大的财富是他的团队，这支团队是董事长陈树明亲自言传身教和精心培养打造出来的，尽管这支队伍的规模越来越大，但其队伍的凝聚力、向心力、忠诚度却越来越强。这支队伍表现最突出的两点是：忠诚、敬业。忠诚敬业的原因是因为他们认为自己选对了老板。确实，在企业十年摸爬滚打的发展中，陈树明用自己的行为、言语、精神和意志铸就了他的这支团队。他用自己特殊的培训方式对这支团队的每一个成员进行群体意识的培养和教育，让员工在长期的实践中形成良好的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，引导他们对东顺集团企业产生共同的使命感、归属感和认同感。不论是生产一线上的员工、行管后勤的工作同志、还是市场营销的业务人员，他们每一个人都把东顺集团当成自己的家，把工作当成自己的事去干。他们不仅仅把董事长当成自己的领导，更是自己的父兄，自己的朋友，自己的依靠，自己的靠山。他们不仅仅把东顺企业当成赚钱谋生的工具，而是把自己的命运与这个企业紧紧地捆绑在一起。 东顺集团的十年，是东顺集团发展史上的一个重要的里程碑，更是一个续写传奇的新起点。如今之东顺，如日中天，活力四射，正以其独特的发展魅力呈现出耀眼的风姿，迎接属于她的更加灿烂的明天。 - 2014-08
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恒安三十年 “我与恒安”系列征文——七度空间诞生记
恒安三十年 “我与恒安”系列征文——七度空间诞生记2014-8-4 恒安集团 张时跑/口述 陈涛/整理在2000年前后，国内市场上，卫生巾产品基本上由标准型和超薄型两类产品统领市场，一卖十来年，稍好一些的，算是立体隔边的了。标准型的巾身厚，不舒适；超薄型的太硬，不贴身。并且，总体上都不同程度地存在吸收性不好，干爽度不够的缺陷。 恒安引领国内卫生巾市场发展十几年，但那两年业绩徘徊，当时我们就想着能做出一款更高端的产品，在我们的想象中，这款卫生巾，能够舒适贴身、吸收快、不反渗、不侧漏、除味、透气。 产品概念有了，首先得解决材料的问题。我们与美国卓德嘉公司合作，开发出漏型打孔膜，做出与卓德嘉专供护舒宝同品质的棉质面料。用这个面料，卫生巾能吸收更快、不残留、不反渗、解决了卫生巾升级最关键的问题。 当时的超薄卫生巾，消费者普遍反映巾身太硬，因为里面衬着一块硬梆梆的吸水纸。经过反复试验，我们用上下两片透气卫生纸中间夹木浆和高分子棉芯来替代，解决了这一问题。 为解决卫生巾产品贴身和舒适的问题，我多次嘱咐办公室的女同事，当时刘莹还在办公室，让她和女同事们用完卫生巾后，保持原样，拍成照片拿来。我对着照片，反复观察研究，这又有了凸起吸收体的设计。 解决干爽的问题，我们在巾体内多垫了一层无尘纸，这种低克重、膨松度高的无尘纸起到加快导流和扩散的作用。 要保证卫生巾在使用过程中无异味，材料必须抑菌的，结构上必须透气。在这个产品上，内衬的无纺布用的是我们自己研制的抗菌无纺布，我们与国内专业研究机构合作成立抗菌公司，专门研究这个，将抗菌助剂作用于纤维，再做成抗菌无纺布。再一个，底膜用的是透气膜，只透气不漏水。 从面层算起：面层是三片组合，中间打孔膜、两侧是疏水无纺布； 第二层是可以除异味的抗菌无纺布；第三层是膨松柔软的无尘纸，起到快速扩散作用，保证干爽；第四、五、六层是两片透气卫生纸中间夹木浆和高分子棉芯，这是吸收体； 第七层也是底层，是可以排湿气的透气膜。——算下来正好七层！取名七度空间，是当时做市场的同事们的一时灵感。七度空间当初定位是安尔乐的副品牌，后来发展成独立品牌。 设备的问题同样也很关键。以前，每换一个规格的产品，都要在机器上换刀具、换齿轮，从头到尾折腾一遍。我们根据这个七度空间的结构，向日本瑞光公司提出设备定制的需求，希望机器更智能化一些，比如是否可以通过调整角度速度等办法，不再频繁换刀具换齿轮。瑞光不愧是大公司，满足了我们的这一需求，瑞光“全伺服”卫生巾生产线在2001年首次被恒安引进中国，这也是瑞光公司生产的第363、364条生产线。新进的两条瑞光线，在恒安当时也被我们称作363、364。 七度空间从提出产品概念，边研究材料，边试验试制，边谈设备，历时一年多，研发、材料、设备、市场等一大批同事贡献了智慧和心血，恒安女同事和一大批消费者，在产品试制试用过程中，为我们提供了宝贵的意见和建议。所以我要说团队的力量是无穷的！ 通过七度空间这个事，我发现，你要是光坐在办公室里研究、试验、开会，还真弄不出来。根据市场信息，甚至是某一个消费者的某一个诉求，可能就会给你带来灵感。比如，南京一个消费者来信说，夏天坐火车，垫着你们的卫生巾那叫一个尴尬啊，有异味，臭！这才有了我们抗菌除湿的设计；一个广西消费者，因为经期量大，一片卫生巾不够用，要把两片卫生巾叠加成十字型来用，她把用过的、两片叠加在一起的卫生巾，拍成照片寄给你，就那样血淋淋地给你看！人家是对我们厂家有意见嘛，也正因为她这个照片，我们也才有了后来的扇面加长的设计。 七度空间02年上市后一炮打响，是当时全国市场上最高档的产品。事实上，通过恒安后生们的持续创新，不断推出不同面料、不同功能的七度空间产品，在今天七度空间也是引领行业的。长江后浪推前浪，后生可畏，恒安团队了不起！
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