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恒安入围福布斯全球100家最具创新力公司
恒安入围福布斯全球100家最具创新力公司 2014-8-26 互联网 8月25日消息，据外媒福布斯报道，福布斯最近发布了全球100家最具创新力公司排行榜。 在这份排行榜中，所有公司的创新溢价（Innovation Premium）都是根据各公司未来的创新成果（新的产品，服务和市场）对其股价的影响来计算的。进入该排行榜的公司其市值必须达到100亿美元以上，至少有2.5%的营收是用于研发，而且有连续七年的公开数据。 排行第一位的仍是Salesforce公司，该公司已经连续四年在该榜稳居第一。微处理器公司ARM排行第三，亚马逊排行第六，是榜单中排名最高的互联网公司。河南双汇集团位列第24位，是中国大陆企业中排名最高的，紧随其后的是康师傅集团和恒安国际集团。百度和腾讯分别位居第31和37位。谷歌，苹果和微软均未上榜。 - 2014-08
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2014年度爹地宝贝秋冬产品订货会召开
2014年度爹地宝贝秋冬产品订货会召开 2014-8-25 爹地宝贝 8月23日，为期三天的2014年度爹地宝贝秋冬产品订货会暨营销峰会在郑州弘润华夏大酒店落下帷幕。本次大会以“聚势·共为·驭领非凡”为主题，明确下半年公司发展方向--提升团队业务执行力，提升服务满意度意识。 林斌董事长在会议上强调，爹地宝贝品牌VI逐渐在调整，品牌形象已经倾向于统一化，爹地宝贝立志于做民族品牌旗帜；公司的发展离不开经销商合作伙伴的支持，市场拓展、市场维系犹如逆水行舟，不进则退，爹地宝贝和合作伙伴不是单纯的业务往来，而是战略合作，一起成长，互惠共赢。 营销副总林中飞在会议上分享了在新环境下客户经营思路调整的报告，指出，一切以客户利润为中心，提升客户满意度是我们一直坚持的目标，现今的社会环境，只有调整思路，适应社会发展趋势，才能做好区域市场。营销总监陈红君在会议上分析了上半年公司的经营成果，同时就下半年公司市场操作的提出具体的目标要求，要求全面做好服务需求，同时提升业务团队的执行力，全力完成公司的战略目标。同时，会议上选取部分优秀经销商代表一起分享了其区域市场操作的经验，取长补短，共同进步。 - 2014-08
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维达的稳健发展之路
维达的稳健发展之路2014-8-22 梁胜威 2014年7月18日，维达国际在香港公布2014年上半年业绩。2014年上半年维达国际控股有限公司实现营业收入36.80亿港元，较2013年上半年增加11.1%（2013年上半年：33.14亿港元）；毛利润10.86亿港元，同比增长13.3%（2013年上半年：9.58亿港元）。 维达20多年来经营和发展都在一个字上，那就是“稳”。第一、稳定的质量 维达从生活用纸起家，二十多年来，一直在塑造“经典”、“冠军”、“老大”品牌，所以，维达造纸从原材料到最终的产品都一直坚守着生活用纸的最高标准、最高要求。维达认为，选纸的重点当然要回归到纸的质量上，在造纸过程中任何一个环节的疏漏都会影响全盘，优质纸张的每个环节都坚守最高标准。 维达多年来一直在行业蝉联多项冠军，其实都源于对生活用纸最高标准的一贯坚持。一是坚持选用通过国际森林认证体系认证的进口原生木浆，保证安全、卫生的同时实现原料可持续发展；二是利用长短纤维的完美结合，在配方上要求制造出质地超韧细密的触感，让每一层纸页都经得起触摸推敲；三是纸机的选用高标准，维达是国内较早从日本进口川之江纸机的企业；四是在包装上坚持用最好的材料，相信很多的维达经销商都有同感，维达的产品外包装选料上乘，质感很好。总之，维达不会以任何理由对产品质量做任何手脚。 第二、稳定的政策 与维达合作的经销商都很清楚，维达每年的经销合同基本上是比较一致的，没有太大的改变，各地经销商的返利点数也相差不大。但是有的厂家，对受到重视的大客户或与老总关系密切的客户给予特别的支持，返利也比其他经销商多出几个百分点，说实在的，这样的结果只会鼓励大客户窜货，政策的倾斜是对小经销商最大的损害，小经销商没有条件与厂家谈条件，只能到大客户那里拿货。 维达在每个季度都有一个促销政策出台。一是各省区的大促销，这种大促销主要是针对某些共性单品进行促销；二是针对某些渠道或某个区域的促销，甚至是针对某个超市系统的促销；三是针对某些新品进行突击性的推广进行促销。近年来，维达推广新品力度很大，针对新品的促销样式很多，但无论如何变化，整体政策是稳定的；四是针对竞品给予支持促销，维达针对竞品促销很有度，不会“杀敌一千自损八百”。总的来说，维达的这些促销都不会造成渠道窜货，尤其是近年来维达的业务团队加紧了对各区域的监控和支援。 多年来维达的政策稳定，如维达的五年计划公布和每年11月对下一年度的政策策略公布和讲解也深入经销商之心，使维达产品价格更加稳定，也令经销商努力朝着维达公司的要求做好渠道开拓与维护工作。第三、稳定的队伍 维达的队伍是比较稳定的，特别是维达的销售队伍，近5年来，维达的营销From EMKT.com.cn队伍只是在不断扩大，只有极少数营销人员离开维达另谋发展。尤其是维达营销队伍中的中高层团队稳定性很高。事实上，中高层团队的稳定可以令企业政策和经销商队伍稳定，试问当一个高层自身都不稳定的时候，他们又怎能安心于公司的工作？很多老板自以为换掉一个高层就会带来企业的一种创新，事实上并非如此，笔者见过很多企业就是因为走马灯似的换高层，结果企业也在不稳定的折腾中徘徊不前。 队伍的稳定性不但体现在人员的稳定上，更要体现在营销人员的素质上，维达近年来特别重视人员的团结奋进和公司的向心力，对销售人员的薪酬体系做了比较大的改善，加强了培训机制，让每位营销人看到发展方向和清晰发展道路。作为打工者来说，公司能给予稳定的收入和发展的机会，是每一位打工者的心愿，也是每一位打工者的心声。任何公司没有稳定的队伍就肯定没有稳定的发展，没有高素质的队伍就肯定没有高素质的公司，正如伟人说的那样“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的”。 第四、稳健的渠道变革 据维达的财报显示，2013年，维达来自传统经销商、现代超市大卖场、商用客户及电子商务客户的营业额占比分别为46.8%、37.6%、13.0%及2.6%。截至2013年12月31日，维达的销售办事处总数为210个、经销商达1,387家。有赖于强大的销售网络，维达稳占广东、湖北、北京及香港等市场的领导地位。这些业绩的获得，笔者认为主要来源于维达近年来的渠道改革和产品创新。 从2009年开始，维达实施了稳健的渠道改革方案。首先，对传统经销渠道实行了适度的改革，先后成立了KA总部和地方KA部，把原来由经销商操作的一些大系统收归由公司KA部操作，逐年加大KA的管控力度，使公司的操作步伐跟上现代超市大卖场。其次，近年来维达更加大了商用渠道和电子商务的投入力度，使得线上和线下互动发展。在广东地区，维达的商用纸品估计占有市场份额70%以上，这是一个相当可观的数字。可以夸张一点来说，当你走进广东的每个城市的每一家餐厅的时候，几乎都可以看见维达的V0005胶贴标准手帕纸；在每一家小便利店或小士多店里见到这一款手帕纸的机会就更多了。 第五、稳健的战略 维达在战略上也是稳健的。维达在这几年业务拓展上都在追求稳健，为了拓宽增长渠道和增加利润点，维达先后在2010年开发了“贝爱多”纸尿裤，2012年开发了“薇尔”卫生巾。我们知道，企业要想持续盈利增长并获得投资收益，必须向外扩张，而如何扩张才能稳健，就要进行评估了。评估这些新业务与公司的核心业务是否关联，是否能与旧业务共同分担成本、分享客户、分享业务能力。维达的纸尿裤和卫生巾业务扩张都应用了这些扩张原则。2013年，维达面对行业产能过剩的环境和竞争越来越激烈的局面，为创造更大的发展空间，走国际化资本道路，转让股份给爱生雅公司。爱生雅作为欧洲最大、世界排名第二的个人护理业务领导者，也是欧洲最大的私有森林所有者（森林面积达260万公顷），旗下拥有添宁（TENA）和多康（Tork）等多个全球品牌。笔者认为，维达的这些举措都是应对行业激烈竞争的一种稳健措施。 观察维达二十多年来的发展道路，我认为维达是值得同行学习的，我们学习维达对用户负责任的态度，学习维达保护经销商利益的胸怀，学习维达为员工谋发展的担当，学习维达与合作伙伴共发展的精神，但最值得我们学习的还是它稳健的作风。正如李嘉诚忠告小企业家那样：“发展不忘稳健，稳健不忘发展。” - 2014-08
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维美德再次向土耳其 Aktül Kagit Üretim Pazarlama 公司提供生活用纸生产线
维美德再次向土耳其 Aktül Kagit Üretim Pazarlama 公司提供生活用纸生产线 2014-8-22 维美德 维美德将向土耳其 Aktül Kagit Üretim Pazarlama A.S. 公司提供第二条生活用纸生产线。这条新的Advantage DCT 200 生产线，预计于2016年第一季度在该公司位于土耳其 Sakarya 省Pamukova 市的纸厂投入运行。 订单被纳入维美德2014年第二季度新增订单中。合同金额未公布。 此前，维美德曾向这家纸厂提供过一条Advantage DCT200TS 生产线。该生产线于2011年投产。 AktülKagit Üretim Pazarlama A.S. 公司总经理 Erkan Tirnavali 说：“我们希望借助先进的技术提高竞争力。维美德Advantage DCT200 概念采用Advantage ViscoNip 压榨技术。事实证明，这种概念可满足我们的要求，生产出深受土耳其用户欢迎的一流产品。” 维美德生活用纸业务线销售副总裁Jan Erikson 说：“AktülKagit 是率先采用Advantage ViscoNip 压榨技术的用户之一。实际生产表明，这种技术是提高产品松厚度、柔软度和出压榨干度的最有效工具。Aktül Kagit 永远瞄准最高目标。与这样的客户合作，总让我们倍感荣幸。” 维美德供货 维美德供货是一条包括备浆系统和Advantage DCT200TS 生活用纸机在内的完整生产线。纸机包括 OptiFlo 流浆箱、AdvantageViscoNip 压榨部和铸铁质杨克缸各一套。其它Advantage 技术，如AirCap 汽罩、WetDust纸尘管理系统以及SoftReel 卷纸机等，也包括在供货内。备浆系统包括OptiSlush 碎浆机、OptiFiner锥形磨浆机与OptiScreen 纸机筛等。 供货还涵盖全套工程设计、安装指导、培训、开机调试等。美卓公司提供的一套包括 Metso DNA 纸机与工艺控制系统、PaperIQ Plus 扫描架以及质量控制在内的完整自动化系统，也在供货中。 这台新纸机幅宽5.6米，设计车速2200米/分。建成后，将使Aktül Kagit 公司高档面巾纸、毛巾纸及厕所用纸的年产量提高6万吨。原料采用原木浆。经过优化，生产线将实现节省能源与原材料、提高产量以及可生产不同产品的目标。 关于 Aktül Kagit 公司 AktülKagit Üretim Pazarlama A.S. 公司在土耳其 Sakarya 省 Pamukova 市设有一座占地面积达14万平方米的生产厂。该厂为消费者提供高档户外及其它生活用纸。 - 2014-08
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广西百色市合众纸业有限公司成功签约1条进口第三代新月型高速卫生纸机
广西百色市合众纸业有限公司成功签约1条进口第三代新月型高速卫生纸机 2014-8-21 广西百色市合众纸业有限公司 历时半年的设备考察及洽谈，2014年8月8日，广西百色市合众纸业有限公司成功签约1条进口第三代新月型高速卫生纸机。本次签约是合众纸业适应市场需求、扩展企业规模、提升产品品质的重要举措。项目总投资5000多万元，该新月型卫生纸机幅宽3.9m，车速1,200m/min，日产量80余t，年产能3万t，预计在2015年8月投入生产。新月型纸机最突出优点是车速高、产能大、成纸品质好。从产品的柔软度、松厚度等质量指标来看，新月型纸机更适合生产高档的纸巾纸。 - 2014-08
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丰泽区工商联组织会员前往恒安集团学习考察
丰泽区工商联组织会员前往恒安集团学习考察2014-8-21 闽商网 8月13日，丰泽区工商联、丰泽区东海商会组织会员前往恒安集团学习考察。泉州市工商联主席、恒安集团首席执行官许连捷向来访的企业界朋友作了“恒安集团的创新与变革”的主题演讲，并现场回答了“精细管理、产品创新、流程再造”等企业关心的问题。针对当前经济形势以及部分区域发生的经济困难，许连捷说：“从资金总量来看，一个区域的资金出现盈亏，是经济规律使然，对于政府来讲，巩固社会信用体系，对于发生信用危机的区域，要着力恢复企业的信心和信用；对企业来讲，要知法依法用法，要发扬泉州人团结互助、侠气仗义、诚信为本的精神，抱团共渡难关，要进一步坚守实业、致力创新，加快企业的转型升级步伐，使企业发展更加可持续。” 【许连捷精彩语录】 创新没有捷径 产品创新没有捷径，不能耍小聪明。要老老实实研究客户的需求，以客户满意不满意为标准来引领产品创新。即便是做个追随者，也要认真研究别人的产品还有什么缺陷，能够通过什么更好的技术和工艺来改善和弥补这个缺陷，做出来的产品比他更完美，实现后来者居上。 做实业要有长远眼光 做实业的不能只看今天，我们建个厂都要一两年，一定要想到三年五年、十年八年，甚至更久以后的市场会是什么样。实业界要寻找适合自己的，可持续的发展模式。企业有利润才有价值，好的产品，加上合理的回报，这就是可持续。 管理变革是一把手工程 企业一把手要有推进创新管理的观念和意识，企业的主要问题在哪儿，哪里需要改变，自己要心中有数，并且要有意识地、主动地带头去推动、去改变。如果障碍出在自己身上，首先把跟自己有关的障碍解决了，其他的障碍就很好解决了。 - 2014-08
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赣州华劲纸业高级生活用纸项目生产线进入调试阶段
赣州华劲纸业高级生活用纸项目生产线进入调试阶段 2014-8-19 中国赣州网 8月12日，技术人员在章贡区赣州华劲纸业有限公司年产15万吨高级生活用纸项目生产线调试设备。该项目是省重点建设项目，从台湾和国外分别引进抽纸折叠包装生产线、单条卷筒纸复卷及包装生产线，目前生产线设备正在紧张调试，将于近期投入试生产。 据了解，该生产线抽纸折叠包装生产线技术参数在国内属领先水平，单条卷筒纸复卷及包装生产线建成后每分钟复卷车速可达700米、包装卷筒纸200包。
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