- 2011-02
22
商超渠道，本土日化品牌快去挖金
商超渠道，本土日化品牌快去挖金2011-2-21 中国服装网 近几年，商超渠道成为了众多本土企业热议追棒的终端销售渠道，许多本土企业为了抢占终端销售渠道和想占有市场份额，他们纷纷的进军这一商超销售渠道领域，目的就是想在商超渠道中“挖金子”。对于快速消费品行业来说，商超渠道长期以来作为快速消费品行业热门的终端渠道，他们只有不断快速占领这一渠道领域，才能更好的占领市场，品牌才能快速的打开市场。然而，在许多本土企业都想进军这一商超渠道领域的同时，他们不得不面对给商超卖场的高额进场费和各种费用的压力，为了想进这一渠道领域，有资金的本土企业都纷纷去抢占。 而在2010年，在日化行业中蹦出了很多关于日化行业焦点事件，好的坏的都来了，在这热门的日化行业闹出那么多事件的同时，在其他行业领域也闹起了“本土品牌的出路在何方”这一流行热语，当国人在关注民族品牌（即本土品牌）的出路时候，他们还是支持本土品牌的。除此之外，许多本土品牌都想找到一条出路，都想在终端市场上占有一席之地，再也不想和外资品牌持续的做抗衡“对战”，不想再过苦日子，本土品牌都很希望有着一道曙光，但是，这是不可能的，本土品牌这需要付出代价才能有回报的。 从商超渠道角度来看，商超作为一个主要的市场终端销售渠道，是众多企业产品的市场销售通路，无论是国外品牌还是本土品牌，商超渠道成为众多企业最想抢占的甜味“蛋糕”。2010年，国内化妆品行业继续呈现高速发展高潮态势，市场规模不断扩大，市场竞争越来越激烈，市场渠道也越来越细分化，市场份额变得也越来越小，本土品牌在终端市场的日子也越来越更加难过，继续遭遇外资品牌的冲击和渠道挤压，有实力的本土品牌还可以继续和外资品牌抗衡，没实力的本土品牌甚至被市场淘汰。从这一现实的市场竞争态势中，本土企业要反思一个问题，为什么本土品牌就不能做好，本土品牌如何在终端市场上取胜，如何在商超渠道中打响起本土品牌的第一枪，快速占领市场销售渠道“挖金子”？笔者从三方面来阐述，商超渠道是本土品牌发展的必径之路，必须要抓住这一命脉销售渠道，才能有更好的发展。 本土日化品牌——如何在商超渠道中以差异化营销制胜 对于本土日化品牌想要发展好就必须把终端渠道建设好，还有就是快速占领市场渠道，要以获取利润保证的销售渠道作为左证，才能把品牌销量提升上来，而在商超渠道是最好不过了。商超渠道作为市场竞争激烈的销售渠道，许多企业都往里面转，目的就是想进去这个渠道，因为这渠道是作为客流量和产品提升销量最保证的唯一销售通路，所以许多企业都想抢占。在有实力的企业进去之后，都不择手段把产品销量提升上来，显示出他们自身不凡的实力和表现。 外资品牌在商超渠道的强行霸道，长期以来都以品牌影响力在市场中获胜，占有大部分市场份额，在本土日化品牌的无奈之下，以差异化营销来取胜市场。商超渠道作为日化行业中的市场销售渠道“法宝”，已成为外资品牌与本土品牌的“对决”之战，如今随着人们生活水平的提高，对生活质量也越来越高，消费意识也越来越强，自选商品和购物环境扩大化，消费者都需要一个信誉好和环境舒适的消费场所，所以越来越多的消费者都往商超渠道这一消费场所里跑了，从这现象中看，这一商超渠道更是外资品牌和本土品牌的“商业大战”了。 随着市场竞争激烈的上演，本土日化品牌遭遇到外资品牌的冲击和打压，从这现实的市场竞争中，外资品牌进驻中国市场已久，在市场上行走江湖多年，市场上有了很大的知名度和美誉度，而在终端市场上也占有了60%的市场份额，这是本土品牌无法做比较的最大差别。本土日化品牌发展历史晚，在市场终端上占有市场份额不多，而且在跟外资品牌抗衡显现出很乏力，跟外资品牌做对抗起来很难，所以本土日化品牌要以差异化营销模式来取胜，以本土特色出发，以自身特色和国情出发，才能更好的从竞争中脱颖而出。本土日化品牌该如何以差异化营销在商超渠道中获胜呢？ 其一，以专业的独特形象塑造品牌力营销； 其二，从产品的包装特色上做到独一无二来吸引消费者眼球； 其三，从综合市场消费能力制定符合市场的价格； 其四，以专业的服务指导能力来开导消费者的信赖和认可； 其五，以专业的研发能力和产品质量来赢得消费者的肯定和追棒； 其六，以独特的创新促销策略快速拉动产品销量； 其七，做好会员系统登记来挽回老顾客口碑营销； 其八，坚持自身品牌文化特色出发； 其九，制定一套独特的经营管理模式制胜市场。 本土日化品牌——如何打响起市场第一枪 在市场竞争白热化的进一步加剧，外资品牌与本土日化品牌的新一轮“热战”升级，已是日化界中常规现象的一种市场竞争态势，本土日化企业要加强对本土日化品牌的市场培育、加强终端建设、品牌塑造等方面必须做到独特化，以差异化营销来取得市场的认可和信赖。 从本土日化品牌在商超渠道中都会受到了各种不平等的待遇，在沃尔玛、家乐福等外资零售巨头卖场，由于进场费、堆头费、条码费、店庆费、管理费、促销活动费用等高额投入，都是本土日化品牌的一大难题，面临这样的压力非常之大。而外资品牌依然保持的喜乐状态在这商超渠道中大行其道，为何外资品牌那么受商超渠道的欢迎呢？本身是外资品牌在市场上发展历史悠久、品牌影响力高、比较受消费者认可，才得以受商超卖场的热棒与肯定。 对于市场终端销售渠道来说，本土日化品牌在市场上还是有功可见，在百货商场来看，佰草集品牌在高端市场中以独特的本草药文化特色和市场定位来赢得市场的认可，取得了非凡的业绩，在商超卖场渠道，霸王品牌坚持中药世家文化特色和清晰的市场定位来吸引消费者，在中药化妆品行列有着良好的市场口碑来突破销量，还有知名的本土日化品牌，如索肤特、丹姿等品牌纷纷力挺进入商超系统，打响起本土日化品牌的第一枪。在日化专营店渠道方面，如自然堂、珀莱雅、美肤宝等品牌以各自的独特特色风格和市场定位走出了市场竞争的困局，以准确的经营模式突破终端销量，而且也快速力挺进入商超百货系统，成为本土日化品牌界的一道风景线，这个是本土日化品牌界值得很骄傲的事情。 在国人看来，本土日化品牌是有发展前景的，是有希望的，他们都默默在支持着本土品牌的发展意望。随着市场竞争的加剧升级，从“品牌战”到“资本战”的新一轮热战早已 不是新鲜的事情，为了从各大市场终端销售通路占领这一渠道命脉，本土日化品牌加速开发和铺开销售网络，为了能快速打开市场销量和拥有市场知名度，他们不得不这样做。唯一被外资品牌所控制的就是渠道占领这块，从不同的销售渠道通路，外资品牌都很强势，这是许多本土品牌无法比拟的。 从高端路线的百货专柜渠道来看，都被兰蔻、雅诗兰黛、倩碧、资生堂、欧莱雅、玉兰油等外资品牌所占有，从KA卖场或是商超卖场渠道来看，如宝洁、联合利华等外资企业所横行居占，从专营店渠道，外资品牌资生堂、泊美等强势占领，从药房渠道来看，薇姿、理肤泉、雅漾等药妆品牌所占有，这都是外资品牌在中国市场中占有的渠道销售通路，外资品牌在中国市场上占有60%的市场份额，而本土品牌才占有30%的市场份额不到，这是本土品牌在各种渠道通路难以与外资品牌“对战”的根本原因。本土品牌需要以“差异化”特色来取胜，一切从事物的本质出发，从市场的发展规律出发，找到与生相关的事物本质。 哲语：“与生共存，局外智慧”，必须遵循事物本质的发展规律，从实际情况出发。本土品牌是国人的骄傲，是人们深呼吸的管道。要取得与生命共存，与市场共存，与品牌力量共存就必须做到“差异化”智慧的最高境界，才不会脱离生命的发展与品牌的共存。 坚持文化特色营销走出来 当中国文化越来越受欢迎和被关注时候，众多本土品牌都显得更有希望了，西方人在关注中国传统文化特色和研究中国哲学的思想，而中国人希望把西方文化作为一种时尚智慧的延伸和讨论，对于国人来说，他们更希望把中国文化特色结合国际沟通与交流。 对中国企业而言，他们喜欢把中国文化特色作为一种市场核心竞争力，中国企业要走出去或是做大做强，他们不能忽略中国文化特色的重要作用，因为这是国人比较热爱和研究的一种“思想精华”。在中国的企业或是本土品牌也好，很受国人的尊崇和支持，作为国人他们喜欢自己国家的东西都是最好的，不想让外来者侵入，对他们来说，这个国家民族遭到一种耻辱，所以国人或很多本土品牌都不希望被外资品牌的介入。 从日化行业市场来观察，本土日化品牌很有希望，在未来的十五年发展中，本土日化品牌更向一个高度的发展市场走，而且有实力的本土品牌会慢慢走向国际化。从耳详能熟的日化企业上海家化以坚持文化特色和准确的市场定位则走出了国门，上海家化“为国争光，为己争气”，成为国人追棒和热讨的企业，国人已经看到了中国企业和民族品牌（即本土品牌）的希望和曙光，在以后的发展道路中都会做大做强。再看上海伽蓝集团也是日化行列的焦点，作为一个有自信的民族企业，他们更大的目标就是走出国门让世界知道和被认可，当伽蓝集团“向世界递一张名片”主题的时候，就已经暗示了要做一个国际企业，伽蓝的野心很大，这个是作为民族企业最大的骄傲，也是国人最大的自豪。 坚持文化特色是中国企业或是民族品牌（即本土品牌）的核心优势，在中国市场竞争的层面上来看的话，国人比较喜欢本土文化特色的产品，因为这样才有一种归属感。而对外资品牌层面来看，追求时尚与潮流是中国消费者最大的心愿与满足感，但是这样的背景也会慢慢淡化和过时，但是，从中国市场的角度来看，从国情出发和市场消费需求上面来做到实际化，才可以更好的让消费者满足。特色是文化特色营销是本土品牌最大的优势，做到别人不一样的东西，做到与众不同你的东西就是受欢迎了。 一个产品，一个品牌，一个企业，如没有独特性的东西被市场认可，那就更不要说做大做强了。在精神世界中，一个企业最重要的就是把文化特色做到独特化，让你的东西第一时间在市场认可和被肯定，你才能持续的走下去，你才有希望的做大做强。一个事物的本质在于它的创新与谋求发展，才能焕发出很强的生命力。 文化特色无论是在国际上或是在国家社会，无论是在企业或是在品牌发展的市场规律中，它是一种生命的延续和竞争优势。它在与事物的本质中存在着共同的发展规律，必须要从环境的规律中，以文化特色运行到事物本质的高度才能体现出它的价值，这个就是文化特色营销的价值规律，这样的规律无处不在，品牌要发展，遵循规律才是发展的“力量”。 “凡是道者，必行规律”，谋生存，求发展，是中国企业或是民族品牌（即本土品牌）的最大目标。 结语：从事物的运行发展规律中，必须要做到实事求是，一切从实际出发，遵循市场的规律。就像本土品牌如要在市场上快速抢占市场份额，占领终端渠道，必须做到实事求是，才能很好的在市场渠道中“挖金子”。 - 2011-02
22
造纸轻工周报成本推动节后纸价微涨;纤维原料价格继续上行
造纸轻工周报:成本推动节后纸价微涨;纤维原料价格继续上行2011-2-21 巨灵信息 ①本周造纸板块涨幅略小于市场。本周造纸板块整体上涨2.07%,重点公司上涨1.77%,涨幅略小于市场(同期沪深300上涨2.91%)。截止2月18日,申万造纸重点公司11年整体绝对PE小幅回升至13.68倍,相对(申万重点公司整体)为1.1倍;11年绝对PB升至1.38倍,相对(申万重点公司整体)为0.63倍。②成本推动节后纸价微涨。铜版纸本周微涨。原料木浆成本上涨压力日渐显现,主要生产厂商如金东、晨鸣、太阳等上调纸价100-200元/吨,以应对成本压力,经销商虽小幅跟进,但因产能释放压力仍看淡后市。双胶纸本周持平。下游仍未恢复生产,主要纸厂稳定节前报价暂未变化。厂商方面,华泰70万吨铜版纸项目所产双胶纸已在市场销售。灰底白板纸与上周基本持平。因下游开工率仍较低,市场尚不活跃。厂商方面,华东富阳地区仍有部分纸厂尚未开工;华南珠海华丰计划3月初改产白卡。白卡纸本周价格微涨。部分纸厂节前提价的逐步落实和节后万国太阳等纸厂调高报价200元/吨,推动经销商小幅调高报价。箱板纸瓦楞纸厂商有意调涨报价。迫于废纸价格上涨的成本压力,生产厂商有意调涨报价,因下游尚未完全复苏,经销商接受程度有限。③纤维原料价格本周继续小幅上涨,欧美寒冷天气影响木材砍伐量,推高木片价格,带动原料纤维价格上升。本周国内浆价上涨1.50%,其中主要纸浆品牌乌针、布针、布阔、银星周变动幅度分别为1.43%,2.16%,0.44%,1.79%。美废ONP大幅上涨。美废ONP本周报价为258.5美元/吨,需求较强推动报价较上周大幅上涨4.7%;而OCC本周报价271美元/吨,也较上周上涨1.31%。④本周人民币兑主要产浆国汇率以回落为主:本周人民币兑美元汇率上涨0.24%,兑加元较上周下跌0.13%,兑智利比索下跌0.27%,兑巴西里拉上涨0.08%,兑印尼卢比下跌0.46%。 - 2011-02
22
高唐：泉林纸业模式成了行业内的标准
高唐：泉林纸业模式成了行业内的标准2011-2-21 机电商情网 “十一五”期间，山东生产总值突破3万亿元，年均增长13.1%。而五年间，万元GDP能耗、二氧化硫和化学需氧量排放量累计分别下降了22.1%、20%和18%，省控59条主要污染河流全部恢复鱼类生长。省政协委员、山东经济学院财税金融研究所所长陈华说，山东是工业大省，节能减排压力巨大，GDP高增长的同时超额完成国家各项节能减排指标，生态环境得到有效保护和恢复，这让人惊叹。 “政府工作报告中，"绿色发展模式"是第一次出现。意味着"十二五"期间，我省经济发展理念、发展路径、发展机制，都将出现深刻变革。”省政协委员，山东社科院经济所所长张卫国认为，绿色发展模式包括绿色生产、绿色生存等，是全方位的深刻变革。 山东要领跑绿色经济，该如何发力？ “企业是节能减排、发展循环经济的主体。"十二五"应该更加注重发挥企业的主动性自觉性。”省政协委员、微山湖实业集团董事长程平说。高唐的泉林纸业通过技术研发，突破了制浆技术瓶颈，将农民地里没用的麦秸变成了可多次利用的造纸材料。现在农民只要将自家地里的麦秸送过来，就能用它生产本色纸、有机肥，造纸过程中产生的废水经过处理，还能用于农业灌溉。来自地里，又回到地里，整个造纸过程形成了一个闭合的循环链。省人大代表、高唐县委书记霍高原对此颇为自豪，“县里每年都安排资金扶持企业进行技术升级改造。如今泉林纸业的这一模式已形成了行业内的国家标准，还推广到茌平、夏津等地。循环经济链越"圈"越大。” “要走上绿色发展模式轨道，离不开政府引导。”张卫国说，政府要通过政策取向引导企业走“绿色”发展模式，“金融危机后，有些地方政府为保GDP,对高耗能企业实行优惠电价，这对一些响应节能减排、进行技术改造升级的企业不公平。”他认为，政府应当多出台扶持绿色产业的政策，在金融借贷、税收优惠上向“绿色”倾斜。 “我对"十一五"节能减排的印象是，2010年成了"冲刺年"。”陈华认为，今后五年，要使节能减排、发展绿色经济成为一种常态，从而加快建设资源节约型和环境友好型社会，构建起完整的生态保护和防灾减灾体系。 发力绿色经济，步入绿色发展模式，最终受惠的是广大人民群众。政府工作报告提出，“十二五”期间，要使山东的“单位生产总值能耗和二氧化碳排放大幅下降，主要污染物排放总量显著减少，森林覆盖率达到25%，让山东的山更绿、水更清、空气更加清新，人居环境显著改善。”省人大代表、邹城市第一中学教师吴亚萍对此充满期待，“平时节约水电，购物用环保袋，注意垃圾分类……绿色发展模式，山东人，人人都应尽一份责，出一份力！” - 2011-02
22
2011首席营销官必备电子营销指南
2011首席营销官必备电子营销指南2011-2-21 经理人 数字技术正快速改变着规则，对于营销人员来说这已经成为不争的事实。在过去，只要推出一个新的大型广告活动（30秒钟的电视广告“赞歌”）就足以确保市场份额大大领先竞争对手，但是这样的日子已经一去不复返。 这一转变促使市场研究公司弗雷斯特研究公司（Forrester Research）进行一番深入的调查，从而了解数字媒体的激增如何改变市场营销部门，以及位于营销链顶部的首席营销官（以下简称CMO）们应如何更好地进行相应调整。 这份名为“CMO在2011年应当关注的趋势”（Trends For The CMO To Watch In 2011）的报告中，为CMO们提出了10个贴士，以保持领跑地位。以下是该报告的概要： *营销人员已经开始深入了解如何通过数字营销策划来构建品牌价值。 这意味着从消费品生产商到零售商再到汽车生产商等各种企业并非盲目跟随与Facebook、Twitter或Groupon合作的潮流，因为大家都在这样做。Forrester指出，如果运用恰当的话，数码技术实际上能够帮助“增加回头客和打造顾客口碑。”怎么会这样？ *使用数字科技保留现有客户，同时挖来新客户。用来奖励经常光顾的老客户的忠诚计划已经不再足够。品牌产品需要与零售商相互合作，从而创造新的方式吸引现在精通移动科技、生活节奏非常快的消费者。为此，Tasti D-Lite餐馆对其忠诚计划进行调整，根据其网站介绍，消费者可以通过“与自己的好友和微博关注者分享到Tasti就餐的体验而获取忠诚积分。用户可根据积分获得不同的奖励，甚至还可以获得免费就餐机会。”正确地运用多种社交媒体将提高用户的推荐度，从而带动销售增长。 百事可乐、泰森食品（Tyson Foods）和第七代（Seventh Generation）等消费品巨头都正在尝试使用基于地理位置的移动软件，如Stickybits，以防止消费者“叛变”，转投其他品牌。分毫必争的消费者们可能直觉地选择较为便宜的商品，并（在很多情况下）购买零售商自有品牌的食用油、面粉或番茄罐头，但如果他们的智能手机上弹出一个窗口，介绍某款品牌产品的优惠活动，就很有可能使他们重新进行考虑。 *让社交媒体战打响！2011年将迎来争夺Facebook和Twitter关注者（followers）的大战，因为品牌广告商将努力争取获得最多的社交媒体受众。根据科技网站Mashable的报道，卡夫食品旗下的奥利奥品牌（又称为牛奶最心爱的饼干）昨天试图创下吉尼斯世界纪录，成为24小时内Facebook上最受关注的话题，但是最终惜败说唱歌手李尔·韦恩（Lil Wayne）。Mashable编辑托德·威瑟斯曼（Todd Wasserman）幽默地指出，这可能是“命中注定”（cookie crumble[d]，饼干碎了，意为“这就是生活”，双关语译者注）；但是，企业营销人员们仍然在相互竞争，以在这些疯狂的关注游戏中战胜对手。（注：作者刚入行在《品牌周刊》当记者时，曾经在威瑟斯曼手下工作。） 例如星巴克，该品牌是全球首个Facebook粉丝达到1000万同时Twitter关注者达到100万的品牌。又如沃尔玛，该公司在去年假日季推出一款类似Groupon的Facebook应用，名为CrowdSaver。但是对于所有高瞻远瞩的CMO们来说，发展趋势的差别在于这里：营销人员将不再迷恋于关注者的数量，而是关注这些关注者能否转化为销售额，以及能够转化成多少销售额。 Forrester首席分析师克里斯·斯图兹曼（Stutzman）参与编写了这份报告，他指出：“当谈到社交媒体时，我们看到的是从数量向质量的转变。各个企业都在说"我们有大量的粉丝。现在我们应该怎么利用他们？"” *过去只是与自己部门成员协作的首席营销官将成为企业内变化的代言人。在过去，这种情况并不经常出现，但是随着CMO在高管中的地位不断提高，而且市场营销这个学科越来越受到重视，这种趋势的实现速度已经加快。弗雷斯特研究公司预测，市场营销的影响可能超出CMO所在部门即，造成企业内部调整。怎么会这样？*只有当从销售到营销到研究到财务等各部门项目相互协作时，企业才能有更好的表现， CMO意识到了这点并正带头打破部门间的隔阂。可口可乐对其营销通信团队进行重组，因为该公司注意到在Youtube等视频网站播放的可口可乐广告中，播放量的五分之一以上是得益于消费者的相互分享。正如Forrester在报告中指出的，这一展示量的飙升促使可口可乐根据“内容”、“连接”和“整合”等领域对营销团队进行重组，而不再是“媒体类型或营销手段”。 *员工往往是你最好的销售/营销力量。百思买拥有奇客电脑特工（Geek Squad），富达投资（Fidelity Investments）推出了由员工主导的“Turn here”广告活动，而Denny"s等连锁餐厅则鼓励员工在向客人提供良好、舒适的就餐服务方面展开行动。 *加大视频广告投入是关键。电视广告并非已经灭亡，但肯定是处于变革期，因为在线视频正在快速崛起，并且诸如苹果iPad等设备改变了 “登上屏幕”的传统方法。营销人员可以利用消费者的新习惯，在多种不同的设备平台上发布内容，同时，使用可访问的和实时的广告以更好地吸引消费者。 *营销人员开始以一种品牌驱动的方法考虑数字资产。ConAgra Foods公司CMO周琼（Joan Chow，音译）曾向我表示，消费产品领域的策略是推出能够“持续”的新产品或创新。数字领域也同样如此：目标是创造出能够维持一段时间的内容（例如，病毒式的传播）。宝洁公司此前推出名为“像男人一样的味道”（Smell Like A Man, Man）的广告活动，意图进行这方面的尝试。该活动内容包括“寻找最勤劳的美国人”竞赛，使得Old Spice和Mitchum 再次成为家喻户晓的品牌。Forrester引述当时的媒体报道称，活动还帮助宝洁取得近两年最大的销售增长。 不过，斯图兹曼指出，并非所有的营销策划都可以实现“延长品牌寿命”这个目标，例如万事达卡令人印象深刻的“无价”（Priceless）广告口号。但是，“CMO将开始说，"如果我们要进行投资的话，我们将以产品策略的方式进行思考"。” *全面的投资回报观。当电视广告还是主要宣传方式的时候，营销人员因尼尔森（提供广告和有线电视节目的评级）等市场研究公司提供的各种收视率数据而感到困惑。Forrester指出，现在“采用的是跨媒体的统计办法”。行业联合团体创新媒体调查联盟（CIMM）于去年成立，目的是提供更好的收视率调查数据。 Forrester的报告绝非是对广告行业发展的预测。斯图兹曼表示，很多这些趋势已经开始显现。一个很好的例子：在去年9月申请破产的影像租赁连锁巨头Blockbuster未能像Netflix那样进行快速调整或者与Redbox等新公司进行竞争，因而在数字时代丧失了自己的影响力。 对于许多营销人员来说，Forrester的预测并非完全令人意外。斯图兹曼表示，在过去几年，首席营销官的角色和工作责任已经大大改变，CMO们对此已经没有疑问。他总结说：“这不仅是头衔的改变，还是理念和实际职责的变化。” - 2011-02
22
甘肃汉辅东方纸业一期工程开工
甘肃汉辅东方纸业一期工程开工2011-2-21 麦积区政府网 2月20日上午，位于渭南镇南河川的甘肃汉辅集团东方纸业公司举行一期工程开工仪式。 麦积区委书记蒲军出席仪式并宣布：甘肃汉辅东方纸业一期工程开工。 副区长邵长锋代表区四大组织向工程开式表示热烈祝贺。他指出，东方纸业是全市“十强五十户”企业之一，也是麦积区纳税重点企业，这次东方与汉辅两家企业进行强强联手，为企业向更高、更大、更强方面发展奠定了坚实的基础。这也是麦积区贯彻落实关中—天水经济区战略的又一重大举措和全力实施“工业强区”的具体行动。 邵长锋表示，麦积区委、区政府对汉辅东方纸业的发展将给予高度重视，并从征地拆迁到建设施工等各个方面给予全方位的支持，希望汉辅东方纸业积极进行资产重组，进一步做大做强，使汉辅东方纸业动工顺利、技改顺利、建设顺利，并早日达产投标，为麦积经济社会发展做出更大的贡献。 甘肃汉辅东方纸业一期工程投资2.2亿元，工期一年，计划将一次性建成一座产能达20万吨的现代化新型造纸工厂。 - 2011-02
22
深圳：抽检餐饮服务单位纸品
深圳：抽检餐饮服务单位纸品 2011-2-22 深圳新闻网镉大米事件影响还未远去，包点、馒头和糕点铝残留量超标的现实又摆在消费者面前！2月18日，市市场监督管理局在其官方网站公布了我市餐饮服务单位食品及食品用相关产品的抽样检验结果，这份抽检结果显示，我市餐厅酒楼加工制作的包点、馒头和糕点抽检合格率仅为59.7%，大批包点、馒头和糕点被检测出铝残留量超标，甚至部分包点馒头铝残留量超出国家标准上限的9倍多，令人触目惊心。 ……此外，市市场监督管理局还抽检了餐饮服务单位使用的纸巾、湿巾、卫生纸等纸品共200批次，合格157批次，抽检合格率为78．5％，不合格项目主要为菌落总数超标。 - 2011-02
22
2010ABB业绩不俗
2010年工业需求加速增长，ABB业绩不俗2011-2-21 ABB中国 ·第四季度业绩加速增长，订单额增长18% ¬，销售额增长6% ·提升能效、工业生产率和电网稳定性推动需求增长 ·第四季度运营息税前利润率为12.3%，达到发展和成本控制目标 ·来自业务运营的现金流达到18亿美元，接近历史最高水平的2009年第四季度水平 ·建议将红利增至每股0.60瑞士法郎，彰显对业务前景的乐观 ·2011年成本节省目标超过10亿美元 瑞士苏黎世，2011年2月17日——得益于来自增效节能和提高工业生产率方面的强劲需求，以及针对电力基础设施投资的复苏，ABB集团2010年第四季度订单额增长强劲，销售额也实现增长。 ABB集团第四季度的基础订单（指低于1500万美元的订单）总额增长17%。由于工业客户致力于扩大生产，提高效率，因此，集团各业务部门的基础订单额均有所增长。同时，为工业客户提供稳定电力供应的ABB配电设备订单额也实现增长。集团第四季度的大额订单（超过1500万美元的订单）增长21%，其中包括了ABB在欧洲和中东地区赢得的多个大型输电项目订单。 ABB集团2010年第四季度息税前利润增长23%，达到9.78亿美元。这一数字包括了此前宣布的约1.2亿美元预提，主要针对电力系统业务的一个大型项目。该季度中，与重组相关的成本约为1.2亿美元。 尽管面临项目开支和持续的价格压力，ABB集团第四季度的运营息税前利润率仍达到12.3%，集团全年和第四季度的运营息税前利润率均符合11%-16%的目标范围。 ABB集团总额为30亿美元的成本削减计划在2010年第四季度顺利完成。集团计划于2011年再削减超过10亿美元的成本。 ABB集团2010年第四季度净收入增长30%，达到7亿美元，其中来自业务运营的现金流接近历史最高水平的2009年第四季度水平。截止第四季度末，ABB集团净现金量为64亿美元。ABB董事会建议将2010年每股分红增至0.60瑞士法郎，比2009年的每股0.51瑞士法郎有所增长。 ABB集团首席执行官昊坤表示：“我们对2010年取得的业绩感到满意，今天的ABB比经济危机之前更加稳固。随着工业和电力客户对短周期产品的需求不断增长，ABB近两年来基础订单增长迅速。同时，得益于客户在增效节能与工业生产率方面的强劲需求，ABB 2010年第四季度销售额与第三季度相比增长加速。通过成本削减，我们成功地把利润率控制在目标范围内。这使我们可以从当前全球自动化业务的持续复苏中受益，同时成功应对长周期业务中需求和价格疲软带来的挑战。” 昊坤表示：“我们提议提高股票分红，这彰显了我们对自身业务前景的信心。进入2011年，我们看到了大量的业务增长机会。这些机会不仅来自于短周期的工业需求，同时我们预计2011年下半年电力客户将恢复对电力设备的投入。提高能源使用效率与灵活性、提供更加可靠的电力基础设施等领域的长期发展趋势依然强劲。ABB将通过更精简的成本、更完善的产品组合和更加关注客户需求的组织结构来把握这些机会。” 2010年第四季度结果概述 已收到订单和销售额 为扩大产能、提升工业生产率和能源使用效率，工业客户加强了在自动化解决方案方面的投资，因而ABB 2010年第四季度订单与2009年同期相比有大幅增长。订单增长主要集中在采矿、船舶、制浆造纸、石油、天然气和化工领域。随着对电力稳定性的要求越来越高，电力和工业客户针对配电系统和设备方面的投资在第四季度也有所增长。 第四季度的订单增长还要归功于ABB在欧洲和中东地区赢得的多个大型输电项目，这说明加强电网互联和输电基础设施建设是成熟经济体和新兴市场共同的长期发展趋势。然而，电力行业对标准化输电产品的需求依然疲软。 第四季度基础订单额增长17%，而且所有业务部门均实现增长。大额订单增长21%。大额订单占第四季度总订单额的19%，与2009年同期一致。 在各区域市场，ABB集团在欧洲市场的大额订单和基础订单均有不同幅度的增长，按当地货币计算同比增长37%，其中包括价值5.8亿美元的瑞典-立陶宛跨波罗的海HVDC(高压直流)线路项目订单。 美洲市场订单总额增长22%，其中美国市场订单额增长13%。除了低压产品业务外，其它各业务部门的订单额均实现增长。在南美地区，电力业务订单和采矿领域投资使集团订单总额增长58%。由于电力领域订单增加，ABB在中东和非洲地区的订单总额增长8%。 ABB三大自动化业务部门在亚洲大部分地区都实现了强劲增长，反映出这一地区活跃的工业活动。但是由于在中国和印度电力领域订单减少，抵消了自动化业务订单增长。最终，ABB在亚洲的订单额下降了5%。 受益于中短周期的自动化业务的强劲增长，订单额快速转化为销售额，集团第四季度销售额实现增长。由于继续执行强大的订单储备，电力系统业务销售额也实现增长。按当地货币计算，服务业务销售额第四季度增长8%。占集团全年销售额的17%。2009年这一比例为16%。 截至2010年12月底，第四季度订单储存额为262亿美元，按当地货币计算比2009年末增长4%，与2010年第三季度末相比，减少了2%。 息税前利润 与2009年同期相比，2010年第四季度ABB集团息税前利润和息税前利润率均实现增长，其原因部分是因为中短周期业务的销售额增长。这部分业务主要来自于自动化方面，而且自动化方面的固定成本削减效果也最为明显。第四季度，ABB集团与重组相关的开支约为1.2亿美元，这与2009年同期的3.5亿美元相比大幅减少。ABB集团2010年第四季度的息税前利润包括电力系统业务部约1.2亿美元的开支，这笔开支主要用于此前已经宣布的电缆项目的计提。 将息税前利润扣除重组开支和按市价调整的套期保值因素后，ABB集团2010年第四季度运营息税前利润率为12.3%，2009年同期为12.7%，利润率下降主要受电力系统业务出现额外项目计提影响。 收购 2011年1月，ABB完成对北美工业电机市场领导企业葆德电气公司的收购。这项交易在2010年11月30日宣布，总额为42亿美元，其中包括12亿美元的净债务。这一收购是ABB为树立其在北美工业自动化核心市场领导地位的战略步骤。葆德公司正在与ABB离散自动化与运动控制业务部进行整合，从2011年1月底开始，葆德公司将合并入ABB集团业绩。 2010年，ABB并购了美国软件供应商Ventyx，为全球电力和工业企业提供能源管理软件解决方案。该业务已经成为ABB电力系统业务部的一部分，相关业绩已经从2010年6月起合并入ABB集团业绩。 2011年前景展望 2011年，ABB预计各区域对电力和自动化解决方案的需求将持续增长，以帮助客户建设和改善电力基础设施、提高工业生产率。 随着新兴市场的电网建设以及以提高能效和生产质量为重点的工业生产扩张，新兴市场将再次成为经济增长的驱动力。对电力资源的开发是新兴市场的重要需求。这些电力资源包括通常距离电力用户很远、需要高效可靠输电技术的水电和风电。在新兴市场，对大宗商品的需求促进了经济增长，产品质量需要不断提升以具备更强的国际竞争力，这些都有望拉动对工业自动化解决方案的需求。 来自成熟市场的需求也有望增加。电力企业有望继续在电网互联、可再生能源并网、新建和修缮现有电网设施以及智能电网技术方面进行投资。在过去的两年中，许多地区都放缓了对输电项目的投资。ABB预测电力企业针对常规输电产品的投资很可能从2011年下半年开始出现增长。 成熟市场的工业客户还有望进一步投资，提升其现有制造设备生产率。北欧部分地区的建筑项目在增加，智能建筑呈现出发展态势，这都将促进成熟市场对ABB自动化解决方案的进一步需求。 同时，当前的竞争态势也将贯穿2011年和未来。过去几年中，电力设备领域产能不断增加，给供应商带来持续的价格压力。预计即使需求复苏，这种价格压力仍将持续几个季度。新兴市场上的本地制造商有望凭借具有竞争力的产品继续在海外市场扩张，以满足中端市场和电力设备市场的需求。 2011年，ABB集团管理层将着重把握在技术方面和全球各地出现的重大增长机会。ABB计划增加资本开支，重点巩固自身在新兴市场上的地位。ABB还将增加销售和研发活动的投资，以支持业务增长和利润率增加。成本控制将继续是工作的重点，以确保ABB的市场竞争力并将公司利润率保持在目标范围。 ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有12.4万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，雇用员工近1.6万名，拥有30家合资和独资企业，强大的销售和服务网络遍布全国。
电话：010-64778188 
Email：cidpex@cnppri.com 地址：北京市朝阳区启阳路4号院2号楼
公众微信号