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泰格林纸集团股份有限公司成立
泰格林纸集团股份有限公司成立2011-1-31 泰格林纸 1月23日，“泰格林纸集团股份有限公司”正式成立。由此，泰格林纸翻开了发展历史上崭新的一页。 经泰格林纸集团股份有限公司发起人会议暨第一次股东大会选举产生童来明、洪军、刘祁雄、吴佳林、王奇、黄阳旭、蒋利亚、邓德贵、付群明组成泰格林纸集团股份有限公司第一届董事会董事。李建华、张强为公司第一届非职工代表监事，彭莉为公司第一届监事会职工代表监事。 当日下午，泰格林纸集团股份有限公司发起人会议暨第一次股东大会，在泰格林纸集团星沙总部隆重召开。会议由中国纸业投资总公司总经理童来明主持。中国纸业投资总公司党委书记洪军、党委委员王奇、战略发展部经理张强，湖南省国资委副主任骆有云，湖南省政府派驻重点骨干企业监事会主席李建华，湖南省国资委一办处长刘祁雄、湖南省国资委监事会三办主任邓德贵，泰格林纸集团领导吴佳林、蒋利亚，泰格监审部部长彭莉，中国华融资产管理公司付群明、林秋生、曹文伟，湖南发展投资集团有限公司刘晓亮，湖南国有投资经营有限公司陆小平、中国长城资产管理公司李灵明、湖南经济技术投资担保公司宁海成等嘉宾参加会议。 会上，7家股东代表以记名投票的方式，全票审议通过了《关于〈泰格林纸集团股份有限公司筹办情况的报告〉的议案》；《关于〈湖南泰格林纸集团有限责任公司整体变更为股份有限公司方案〉的议案》，发起人一致同意将湖南泰格林纸集团有限责任公司依法整体变更为股份有限公司，变更后的公司名称为“泰格林纸集团股份有限公司”。审议通过了《关于〈泰格林纸集团股份有限公司章程〉的议案》、《关于选举泰格林纸集团股份有限公司（筹）第一届董事会董事的议案》、《关于选举泰格林纸集团股份有限公司（筹）第一届监事会非职工代表监事的议案》；《关于授权办理湖南泰格林纸集团有限责任公司整体变更为泰格林纸集团股份有限公司（筹）有关事宜的议案》。 - 2011-01
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广西横县：发展蔗糖产业，加快富民强县进程
广西横县：发展蔗糖产业，加快富民强县进程2011-1-29 食品产业网 千里沃野举翠，万顷蔗海泛绿。隆冬时节，正是甘蔗喜获丰收的季节。蔗林里，蔗农抢抓时间忙着砍甘蔗；公路上，一辆辆满载原料蔗的汽车驶入糖厂；糖厂内，原料蔗搬运、压榨、制糖、包装等工序有条不紊……蔗海流蜜的横县大地，到处弥漫着醉人的甜香。 近年来，广西横县认真落实强农惠农政策，积极引导农民调整优化品种结构，推动蔗糖产业加快“升级换代”，甜蜜事业之路越走越顺畅。预计2010/2011年榨季入榨甘蔗150万吨，可为全县财政提供1亿元的收入，蔗农种蔗收入达到7亿元左右，人均收入将近1400元。 政策扶持 加快富民强县进程 蔗糖业是横县的传统优势产业，支撑着全县财政“半壁江山”，全县50多万农民的收入主要来源于甘蔗，在经济建设中占据举足轻重的地位。 “抓好了蔗糖产业就抓住了经济工作的‘牛鼻子’，全县上下要齐心协力，把蔗糖业打造成为名副其实的富民强县产业。”县委县政府在每年召开的冬春植蔗种植备耕现场会上明确表示。为此，横县本着“立足县情，因地制宜，合理布局，发挥优势”和“宜粮则粮，宜蔗则蔗”的原则，把着眼点放在如何调动农民积极性上，从资金、技术、物资、良种等方面为农民提供服务。坚持“谁扶持谁受益”原则，在各蔗区逐步建立 “企业＋基地＋农户”的运行模式，由制糖企业从技术、资金、良种、机耕、肥料、灌溉、防治病虫害、蔗区道路维护等方面，扶持蔗农，服务蔗农。认真贯彻广西蔗糖价格实行保底联动政策，出台了糖料蔗进厂达基数奖和超基数奖等激励政策，同时通过订单、契约使糖厂与蔗农联结成为风险共担、利益共享的共同体。 甘蔗是横县平马镇最大的经济支柱产业，该镇积极鼓励引导群众将望天田、高坑田等地改种甘蔗，扩大甘蔗面积。到目前为止，平马镇的甘蔗种植面积有2.5万亩，甘蔗年产量可达12万吨，全镇群众种蔗收入达5000万元。平马镇快龙村党支部书记梁家泳说，如今该村群众都住上了“甘蔗楼”，购置了各种家电产品，每年还筹集资金进行村道、文化室、饮水工程等基础设施、环境卫生建设，种植甘蔗让群众走上了脱贫致富之路。 良种良法 力促产业提质增效 干旱一直是制约横县甘蔗增产增收的一个重要因素。2008年横县提出实施旱地甘蔗高效节本集成示范项目，总投资达6.4亿元，利用3年时间，运用现代科学技术推进蔗糖业自主科技创新，提高土地的产出率、资源利用率和农业劳动生产率，力促产业高产高糖高效发展。 为了使该项目在全县得以顺利实施，县委县政府及时制订出台《2008—2010年全县甘蔗高效节本集成技术示范项目实施方案》和《横县旱地甘蔗高效节本集成技术示范项目核心示范区栽培技术规程》。同时在每年的支农经费安排中适当向蔗区倾斜，加强蔗区的水利基础设施建设。在条件允许的地方，鼓励专业户和种植大户集中连片承包开发种蔗，逐步建立甘蔗滴灌、喷灌示范设施，实现规模经营，稳产高产。加强技术培训，大力推广智能化测土配方施肥、甘蔗机耕深耕深松和地膜覆盖技术，提高蔗地保水、保肥和抗倒伏能力，提高单产。 为做大做强蔗糖业，横县还从培育新品种入手，着力解决甘蔗良种的更新换代问题。目前，蔗农欢迎的台糖系列已经得到普遍推广，现在正在培育和推广更适合本地种植的高糖高产柳城03/1137、西大引11号等新品种。2010年，横县实施甘蔗高产示范面积已达1200亩，辐射带动20万亩。核心示范区甘蔗单产实现7吨 ／亩以上，蔗糖分达14.5％以上，比非示范区亩产增1.5吨 ／亩以上，节约成本10％以上。 全县越来越多的蔗农掌握了应用旱地甘蔗高效节本集成技术，选用甘蔗优良品种，应用机械深耕深松、智能化测土配方施肥、节水灌溉等各种新技术，积极性也有了很大的提高。云表镇甘蔗种植大户邓显隐每年都承包1000多亩土地来种蔗，如今他已尝到旱地甘蔗高效节本集成技术的甜头。邓显隐说：“甘蔗田间管理时期，1000多亩甘蔗地全部使用机械深耕深松，施肥培土，基本不费人力，种出的甘蔗茎高秆直，比普通方式种植的甘蔗产量高。”邓显隐还成立了甘蔗专业合作社，吸收周边群众入社进行甘蔗新品种、新技术示范种植。 循环经济 让甜蜜产业更甜蜜 过去，甘蔗的主要用途是榨糖，在白糖生产过程中，产生大量的废渣、废水和废气，这些废料一发酵，就会臭气熏天，造成环境污染。现在，横县已把循环经济的发展理念贯穿到了甘蔗生产的全过程，通过变废为宝和循环利用，不断做大做强产业，让甜蜜产业更加甜蜜。 在横县冠桂糖业有限公司纸业分公司，平坦宽阔的场地里堆放着一座座小山似的甘蔗渣，公司副总经理谢正标介绍说，现在的甘蔗渣已经变成了抢手货，公司花巨资引进世界先进的设备和技术，以制糖产生的大量蔗渣为原料，生产制造纸浆，年销售收入达1亿多元。同时利用纸浆废料造化肥，再用化肥回田种植甘蔗，实现了新一轮生产轮回，蔗糖产业循环链就此实现无缝对接。 此外喷淋蔗渣废水通过厌氧处理后不仅达标排放，处理过程中产生的大量沼气用于生产，每年又为公司节约1万多吨的原煤。实现循环利用，壮大甜蜜产业，横县四家糖厂通过不断的技改革新，都拥有了综合利用分厂或车间，加快了产品由单一性向多元化结构转变，全县日处理甘蔗能力已经达到１．8万吨。 目前横县甘蔗综合利用不断加快、产业链不断延伸，蔗糖产业集群不断壮大，基本形成了 “甘蔗＋制糖＋蔗渣＋纸浆＋高档文化纸”“甘蔗＋制糖＋滤泥＋复混肥”和“甘蔗＋制糖＋糖蜜＋酒精＋乙醇汽油”产业链，促进了经济效益与生态环境和谐发展，实现了企业、地方、农民互利共赢的目的。 - 2011-01
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贵州“十二五”：大力发展纸浆造纸工业
贵州“十二五”：大力发展纸浆造纸工业2011-1-29 新华网贵州频道 贵州省第十一届人民代表大会第五次会议通过《贵州省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，《贵州省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出，“十二五”时期，贵州将加快建设国家重要特色轻工产业基地。 十二五时期，贵州将积极发展以优质烟酒和民族制药、特色食品、旅游商品为主的特色产业发展，大力发展龙头企业，支持中小企业、非公经济发展壮大，积极构建具有贵州省特色和比较优势的轻工产业体系，增强农业的带动和对重工业的支撑作用，加快建设成为全国重要的优质烟草基地、名优白酒基地、中药现代化基地和南方重要的绿色食品加工基地。 提升壮大烟酒产业。大力实施品牌带动战略，推进烟酒工业结构调整、技术改造、精细制造和市场建设，扩大增量，盘活存量，做大总量。按照集团化、规模化、集约化发展要求，以技术创新为先导，大力调整优化产品结构，进一步提升“贵烟”品质和壮大品牌，推进烤烟生产相对集中布局和规模化、集约化经营，提升烟草行业整体竞争力。充分发挥“国酒茅台”品牌带动作用，加大白酒工业投入，扩大名优白酒在白酒总量中的比例，大力发展年份酒，扩大对高端市场的占有率，整合其他优质白酒品牌，全力打造黔北地区、黔中地区、南部地区三个“贵州白酒”品牌基地和仁怀白酒工业园，提升“贵州白酒”品牌的综合实力和整体竞争力，支持发展啤酒、果酒、保健酒及非粮食原料酒。力争到“十二五”期末，烟酒产业总产值超过1000亿元，其中“两烟”500亿元，白酒500亿元；卷烟总规模达到300万箱，“贵烟”产销规模达到80-100万箱，力争达到120万箱，“贵烟”品牌在高档卷烟(一、二类)行业排位进入前十名，烟叶850万担；白酒产量达到50万千升，茅台酒产能达到4万千升。 发展壮大民族医药和特色食品、旅游商品为主的特色产业。立足贵州省生物资源、旅游资源和民族文化资源，结合特色农产品基地和旅游基地建设，大力发展农副产品深加工、林加工和具有比较优势的民族医药、特色食品和旅游商品。以推进中药现代化为主线，重点发展民族药，积极发展生物制药和化学制药，发展壮大骨干企业，做强“益佰”、“神奇”、“百灵”、“同济堂”、“信邦”等著名品牌，加快医药工业园区建设，加快流通体系建设，实现医药企业规模化、集群化发展。发挥特色资源优势，依托“老干妈”等骨干企业和品牌产品，加快特色食品工业发展，重点发展辣椒制品、肉制品、马铃薯制品、核桃乳、植物油、调味品和精制茶等特色食品工业，大力建设特色食品加工基地，扩大生产规模、提高产品档次。在有利于生态建设和环境保护的前提下，发挥竹、木资源优势，加快速生丰产原料林基地建设，大力发展纸浆造纸工业。大力开发具有地方资源优势和民族特色的旅游商品，加快建设旅游小商品生产基地，大力发展银器、蜡染蜡画、刺绣、民族服装服饰、民族乐器等系列产品。力争到“十二五”期末，特色产业总产值超过1000亿元。 - 2011-01
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发展中国家反倾销围堵中国
发展中国家反倾销围堵中国2011-1-29 中国经营报 “对墨西哥出口牛仔布的企业正在陆续提交关于不存在倾销的证据。”来自中国纺织进出口商会的工作人员告诉《中国经营报》记者。“阿根廷还要延长对儿童套装、夹克的反倾销调查期，我们正在组织企业积极应对。”尽管农历新年将至，但在位于北京潘家园附近的办公楼里，多个行业商会办公室内却并没有假期将至的轻松氛围。与此同时，近两周来，印度发布两项反倾销终裁，巴西、俄罗斯等国也分别对烹饪不锈钢产品、不锈钢管等多个产品向中国企业提起包括反倾销在内的贸易救济调查。在迈入2011年之后的第一个月，来自发展中国家针对中国的贸易救济案件一下子成了主角。 发展中国家产业替代性冲突 案件背后往往昭示着市场变化。印度是我国青霉素工业盐的主要出口市场，出口规模多年保持在8000万～1亿美元之间。据了解，于2006年起，印度就试图对中国提起青霉素工业盐的反倾销调查，曾两次立案。 在印度商工部反倾销局发布的两项反倾销终裁中，对于中国产青霉素G钾（Penicillin-G Potassium）和 6-氨基青霉烷酸（6- APA）最高征收反倾销税率分别为39.51%和36.01%。而在2010年4月初裁时，青霉素G钾的普遍倾销汇率仅被定为3.8%，6-APA倾销税率初裁时为18.54%，终裁税率出现大幅上涨。 “6-APA被征收高额反倾销税，表明印度正在对青霉素产业链条的保护环节逐步延伸至下游。”中国医保商会工作人员表示。 6-APA是生产半合抗青霉素类抗生素氨苄钠和阿莫西林的重要中间体。据我国海关统计数据，中国对印出口6-APA达5057吨，增长43.76%，占我国6-APA出口总量的68%，出口金额1.2亿美元，增长3.44%。而同期，一般青霉素工业盐对印度出口青霉素工业盐下降55.47%，平均出口单价下降32.55%。无怪这起案件中青霉素G钾的应诉企业只有两家，远低于应诉6-APA的企业数量。 在企业看来，这个变化则是青霉素工业盐市场变化的必然结果。“2009年，青霉素G钾的批发价格已经掉了40%左右，有规模的企业都纷纷升级转产6-APA、7-ADCA等。”李广东说。在河北沧州经营化学制剂生意的李广东如今已经转行，他告诉记者，2003年进入这个市场的时候，开始出口到印度大约15吨，2007年最高达到40吨，但是当年利润和2003年差不多。同期我国青霉素工业盐产能已达10万吨/年，而每年全球市场总需求量只有5万～6万吨。 中国企业选择印度市场的主要原因是印度在国际药物出口注册认证方面的绝对优势。据了解，药品出口至国外通常需要获得该国相关机构颁布的DMF（Drug Master File, 药物主文件）。以美国市场为例，根据安永会计师事务所的数据，在世界各国向美国FDA提交的DMF总数量中，印度公司所占的份额已经从2000年的14% 增加到了2009年的50%。但是自2009年开始，中国企业开始积极争取获得认证，以便直接出口欧美地区，2010年预计有70家企业能获得认证。 “鉴于目前中国主要6-APA仍是输入印度，印度此举也可以视作是借贸易救济手段制约中国相关行业的发展速度，以便为自己巩固在国际市场的竞争地位争取时间。”东方证券医药分析师表示。 中国医保商会青霉素工业盐分会理事长张正海曾在初裁结果发布时对媒体表示，6-APA的反倾销立案，可能引发国内包括阿莫西林等下游产品的产能扩张，在共同的出口市场北美和欧盟市场上，中印如果打起“价格战”，恐招致更大范围的反倾销制裁。 商务部国际贸易经济合作研究院国际市场研究部副主任白明表示，“由于我国和其他发展中国家在很多产业上具有替代性，这种替代性既体现在对国内消费市场也体现在国际竞争市场上。随着我们企业寻求产业升级，对方实施贸易救济手段的目的也更多地指向有共同竞争的领域。发展中国家更关注在传统劳动力密集型、资源密集型行业中中国企业竞争力提升带来的威胁。因此在这些领域未来可能有更多的类似案件出现。眼下正在大力推进的进口策略，暂时看主要寻求贸易额的平衡，对于产业发展的平衡还尚待时日。” 国产化政策的排斥性 2010年全年中国遭遇贸易摩擦64起，涉案金额约70亿美元，涉及领域包括制鞋、五金、日杂、罐头、家具、造纸、陶瓷、化工、纺织等多个领域。其中在五金、化工等领域于巴西、阿根廷以及印度等是案件的主要发起国。我国出口的石化产品以无机化工原料、染料、胶鞋以及橡胶(40940,690.00,1.71%)制品等为主，尤其是资源性产品，例如尿素、纯碱、烧碱、磷肥、硫酸镁、碳酸钠等。目前，70%以上针对我国化工产品的反倾销调查是针对附加值较低的基础化工加工原料。 《2010全球贸易摩擦研究报告》显示，53%以上的反倾销调查涉及化工、轻工和纺织产品；50%以上的反补贴调查涉及冶金、化工和机械产品。而其中，印度即为我国石化产品贸易救济调查的主要发起者，占发起案件总数一半以上。在机械产品领域，阿根廷主要发起者，所占比例约为33%，其中反倾销是其中最主要的形式。 商务部国际贸易经济合作研究院梅新育博士表示，发展中国家与中国贸易争端主要集中在双方都在国际市场上较有比较优势的产业。对于印度等努力想发展制造业而又有较为丰富资源的发展中国家而言，他们会力图将热门的资源留给国内制造业。因此，只要他们的制造业还在发展，而且初级产品市场的牛市还没有结束，他们与中国围绕限制其国内资源出口的摩擦就会保持在高位。另一方面，巴西、阿根廷和南非这样的资源丰富的发展中国家，在初级产品牛市的环境下，拉升制造业成本 ，其国内产业部门会努力将其归咎于中国竞争，这也将更多不确定因素纳入贸易摩擦中。 1月，巴西将玩具制成品的最惠国(MFN)进口关税由20%提高至35%，有效期至2011年底。其理由是过去两年，巴西雷亚尔对人民币升值37%以上，人民币汇率具有较强的竞争优势，使得巴西国内玩具制造商利益受损。 “关税涨幅高达15%，我的毛利至少减少一半。”来自东莞的贸易商表示，尽管玩具出口利润较高，但是新关税条件下，利润情况并不乐观。2010年巴西市场上中国内地和香港出口的玩具占市场份额的80%以上，总额高达3.049亿美元，仅这一项调整，损失以1000万美元计。 “巴西提高了关税，难保接下来阿根廷和乌拉圭不会跟着做。”这位贸易商表示，依照过去的经验，这类贸易壁垒往往会接连在这些国家发生。在过去几年商务部的预警产品目录中也的确体现了这样的趋势。以巴西和阿根廷为例，在过去3年内，预警产品目录上约57%的产品类别相同或相近。 “和欧美企业时常应用WTO规则来处理与中国之间的贸易摩擦不同，发展中国家更倾向于用自主的方式来解决问题，这使得中国企业的未来应对难度变大。”白明表示。 印度则是从美国2009年提起的“购买国货”法案中获得了灵感。作为印度政府“尼赫鲁国家太阳能计划”的一部分，印度政府将对2011年带有蓄电池的光伏发电项目基准补贴为每峰瓦300卢比（合人民币44.24元），不带蓄电池的项目基准补贴为每峰瓦210卢比（合人民币30.97元）。但2011年3 月预计正式实施的印度政府2010-2011财年政府扶持计划的太阳能项目中，要求首批入选的晶体硅技术项目的开放商“必须使用印度本国制造的太阳能组件”。2011-2012财年的第二批扶持项目，太阳能电池也被纳入“国产化”范畴。对于在太阳能电池领域具备竞争力的中国企业而言，这样的政策限制下几乎没有任何进入印度市场的机会。 不仅是关税或者限制性政策，也体现着“抱团”和“仿效”是发展中国家采取措施时的常用思路。在一些领域，企业联合起来对某种产品提起申诉的成功率往往比单独申请更高，这使得具有共同市场基础的国家联合起来的意愿加强，对于本国待发展的领域形成保护，且更强调“未雨绸缪”。例如，2010年巴西也同样对中国产无缝钢管提起反倾销调查。尽管事实上巴西并不是中国无缝钢管的主要出口国，在2010年1～11月中国无缝钢管的出口国家分布中，巴西占比不到2%。 白明表示，金融危机之后，发达国家开始回归制造业，全球产业链或许将迎来新一轮调整，各国陆续出台产业发展计划，因此这类似的限制性法令对于前景产业的保护在未来一年或许会有所增加。 - 2011-01
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福建抽查卫生巾 合格率为95.0%
福建抽查卫生巾 合格率为95.0% 2011-1-28 中国质量新闻网福建省质量技术监督局近日组织对该省企业生产的卫生巾（含卫生护垫）产品进行了省级监督抽查，共抽查了60批次卫生巾（含卫生护垫）的60个样本，经检验，57个样本合格，样本合格率为95.0%。本次抽查依据为了强制性国家标准《一次性使用卫生用品卫生标准》GB15979-2002、《卫生巾》GB/T8939-2008，对卫生巾（含卫生护垫）产品的偏差、渗入量、吸水倍率、PH值、细菌菌落总数、大肠菌群、致病性化脓菌、真菌菌落总数等8个项目进行检验。抽查发现了3个样本卫生巾不符合国家标准要求，其中，涉及渗入量1个项目不合格的有2个样本，涉及PH值1个项目不合格有的1个样本。卫生巾（含卫生护垫）省级监督抽查质量合格产品及企业名单序号受检单位企业名称产品品种规格型号商标生产日期1福建晋江凤竹纸品实业有限公司福建晋江凤竹纸品实业有限公司卫生巾10片/包洁菲2010.06.012福建晋江凤竹纸品实业有限公司福建晋江凤竹纸品实业有限公司卫生护垫80片/包洁菲2010.05.243福建省晋江市盛华纸品有限公司福建省晋江市盛华纸品有限公司卫生巾30片/包雅佳宜有效期至:2013.09.014福建省晋江市盛华纸品有限公司福建省晋江市盛华纸品有限公司卫生护垫40片/包雅佳宜有效期至:2013.08.255福建恒安集团有限公司福建恒安集团有限公司卫生巾10片/包安尔乐有效期至:2013.09.016福建恒安集团有限公司福建恒安集团有限公司卫生护垫20片/包安尔乐有效期至:2013.09.017晋江市安海安信妇幼用品有限公司 晋江市安海安信妇幼用品有限公司 卫生巾20片/包温情港湾有效期至:2013.08.058晋江市荣鑫妇幼用品有限公司 晋江市荣鑫妇幼用品有限公司 卫生巾20片/包婷而好2010.08.179晋江市荣鑫妇幼用品有限公司 晋江市荣鑫妇幼用品有限公司 卫生护垫30片/包婷而好2010.09.0110晋江市荣鑫妇幼用品有限公司 晋江市荣鑫妇幼用品有限公司 卫生巾10片/包羽西2010.04.2711福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司卫生巾20片/包常青园有效期至:2013.08.1212福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司卫生护垫30片/包常青园有效期至:2013.05.1013福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司卫生巾20片/包白丝巾有效期至:2013.08.1214福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司福建省晋江市仲盛卫生用品有限公司卫生护垫30片/包常青园有效期至:2013.08.3015福建恒利集团有限公司福建恒利集团有限公司卫生巾8片/包好舒爽有效期至:2013.09.0116福建恒利集团有限公司福建恒利集团有限公司卫生护垫20片/包好舒爽有效期至:2013.09.0117福建南安恒利纸品有限公司福建南安恒利纸品有限公司卫生巾20片/包舒爽有效期至:2013.09.0118福建南安恒利纸品有限公司福建南安恒利纸品有限公司卫生护垫20片/包舒爽有效期至:2013.09.0119南安市明大卫生用品厂南安市明大卫生用品厂卫生巾20片/包清芬有效期至:2013.05.2720南安市明大卫生用品厂南安市明大卫生用品厂卫生巾10片/包清芬有效期至:2013.06.3021泉州市现代卫生用品有限公司泉州市现代卫生用品有限公司卫生巾20片/包少女时代有效期至:2013.05.2522泉州市现代卫生用品有限公司泉州市现代卫生用品有限公司卫生护垫30片/包少女时代有效期至:2013.07.1223泉州市现代卫生用品有限公司泉州市现代卫生用品有限公司卫生护垫30片/包薇薇佳有效期至:2013.03.0624福建惠安县和成日用品有限公司福建惠安县和成日用品有限公司卫生巾10片/包相约有效期至:2013.08.2825福建惠安县和成日用品有限公司福建惠安县和成日用品有限公司卫生护垫30片/包相约有效期至:2013.09.0126泉州市创利卫生用品有限公司泉州市创利卫生用品有限公司卫生巾16片/包才女有效期至:2013.07.2327泉州市创利卫生用品有限公司泉州市创利卫生用品有限公司卫生护垫30片/包才女有效期至:2013.07.1028漳州市芗城晓莉卫生用品有限公司漳州市芗城晓莉卫生用品有限公司卫生巾10片/包安月2010.09.1229漳州市芗城晓莉卫生用品有限公司漳州市芗城晓莉卫生用品有限公司卫生巾16片/包明月2010.08.0930漳州市芗城晓莉卫生用品有限公司漳州市芗城晓莉卫生用品有限公司卫生护垫20片/包安月2010.09.1031福建诚信纸品有限公司福建诚信纸品有限公司卫生巾10片/包蕾迪丝有效期至:2013.08.2232福建诚信纸品有限公司福建诚信纸品有限公司卫生护垫20片/包蕾迪丝有效期至:2013.08.2333龙海市妙雅卫生用品有限公司龙海市妙雅卫生用品有限公司卫生巾20片/包妙雅有效期至:2013.07.0834龙海市妙雅卫生用品有限公司龙海市妙雅卫生用品有限公司卫生护垫40片/包妙雅有效期至:2013.09.1435龙海市妙雅卫生用品有限公司龙海市妙雅卫生用品有限公司卫生巾8片/包思无邪有效期至:2013.05.1236龙海市妙雅卫生用品有限公司龙海市妙雅卫生用品有限公司卫生护垫18片/包思无邪有效期至:2013.06.2837漳州市富强卫生用品有限公司漳州市富强卫生用品有限公司卫生巾20片/包伴月有效期至:2013.0938漳州市富强卫生用品有限公司漳州市富强卫生用品有限公司卫生护垫20片/包伴月有效期至:2013.0939漳州市富强卫生用品有限公司漳州市富强卫生用品有限公司卫生巾20片/包梦幻空间有效期至:2013.0840漳州市富强卫生用品有限公司漳州市富强卫生用品有限公司卫生护垫30片/包梦幻空间有效期至:2013.0941福建中天生活用品有限公司福建中天生活用品有限公司卫生巾12片/包丝婷有效期至:2013.09.1242福建中天生活用品有限公司福建中天生活用品有限公司卫生护垫25片/包丝婷有效期至:2013.09.1243福建省南安市天和妇幼用品有限公司福建省南安市天和妇幼用品有限公司卫生巾10片/包阳光之秀有效期至:2013.05.0644福建省南安市天和妇幼用品有限公司福建省南安市天和妇幼用品有限公司卫生护垫25片/包阳光之秀2010.06.2145福建省南安市天和妇幼用品有限公司福建省南安市天和妇幼用品有限公司卫生巾8片/包新欣2010.09.0846福建省南安市天和妇幼用品有限公司福建省南安市天和妇幼用品有限公司卫生护垫30片/包新欣2010.06.2547南安市恒源妇幼用品有限公司南安市恒源妇幼用品有限公司卫生巾20片/包贴欣2010.03.1048南安市恒源妇幼用品有限公司南安市恒源妇幼用品有限公司卫生护垫30片/包贴欣2010.09.0249三明市康尔佳卫生用品有限公司三明市康尔佳卫生用品有限公司卫生护垫30片/包蓓乐爽有效期至:2013.09.0450三明市康尔佳卫生用品有限公司三明市康尔佳卫生用品有限公司卫生巾20片/包蓓乐爽有效期至:2013.09.0451福清市益兴堂卫生制品有限公司福清市益兴堂卫生制品有限公司卫生护垫30片/包亲情树有效期至:2013.09.0452福清市益兴堂卫生制品有限公司福清市益兴堂卫生制品有限公司卫生巾10片/包亲情树有效期至:2013.08.2053福清恩达卫生用品有限公司福清恩达卫生用品有限公司卫生巾20片/包天姿娇有效期至:2013.07.2054福建三明明友卫生用品有限公司福建三明明友卫生用品有限公司卫生护垫30片/包片片心有效期至:2013.04.1555福建三明明友卫生用品有限公司福建三明明友卫生用品有限公司卫生巾10片/包片片心有效期至:2013.04.1556福建省三明市宏源卫生用品有限公司福建省三明市宏源卫生用品有限公司卫生护垫30片/包女友有效期至:2013.08.0157福建省三明市宏源卫生用品有限公司福建省三明市宏源卫生用品有限公司卫生巾22片/包女友有效期至:2013.08.01 卫生巾（含卫生护垫）省级监督抽查质量不合格产品及企业名单序号企业名称产品品种型号规格商标生产日期检验检测结果不合格项目标准规定值产品明示值实测值1泉州市爱乐卫生用品有限公司卫生巾20片/包芳佳宜有效期至:2013.08.16渗入量≥1.8g/1.2g2泉州市爱乐卫生用品有限公司卫生巾20片/包靓丽女孩有效期至:2013.08.20渗入量≥1.8g/1.6g3福清恩达卫生用品有限公司卫生护垫30片/包天姿娇有效期至:2013.07.20pH4.0～9.0/9.4 - 2011-01
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2011年1月母婴品牌口碑榜
2011年1月母婴品牌口碑榜2011-1-28 腾讯育儿 2010年纸尿裤口碑排行排名纸尿裤品牌票数占有率1妈咪宝贝291515.58％2帮宝适280114.97％3好奇237212.68％4花王220111.76％5安儿乐196410.50％6嘘嘘乐14397.69％7菲比11906.36％8雀氏10585.65％9倍康6593.52％10大王5482.93％11贝亲4382.34％12爱得利3321.77％13月朗2811.50％14丽婴房2071.11％15千芝雅1440.77％16moony940.50％17可护王子690.37％ - 2011-01
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徐州：宝洁经销商新年大逃亡 放弃代理权
徐州：宝洁经销商新年大逃亡 放弃代理权2011-1-28 东方网 年销售额过1.5亿元，一度在宝洁庞大的经销商体系中排名第27位――正是这样一枚为宝洁在中国市场攻城略地且战功赫赫的马前卒，却在2010年末，出人意料地曝出惊天消息：停下已经做了七年的宝洁生意，撒手不干了…… 宝洁经销商 新年大逃亡 徐州，自古为兵家与商家的必争之地。所谓“九朝帝王徐州籍”，诸如刘邦项羽等一大帮徐州籍草根斗士，让这方地域充满了改朝换代的历史叠影，以及“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的彪悍血气―― 徐州万吉商贸俨然如此。它是日化巨擘宝洁公司的中国分销商，年销售额超过1.5亿元，一度在宝洁庞大的经销商体系中排名第27位。然而，正是这样一枚为宝洁在中国市场攻城略地且战功赫赫的马前卒，却在2010年末，出人意料地曝出惊天消息：停下已经做了七年的宝洁生意，撒手不干了。 毅然扔掉在外界眼中仿佛金钥匙的宝洁代理权，甚至不惜以对簿公堂的方式与老东家兵戎相见，徐州万吉怎么了？ 显然，这样的追问需要放置到日化行业的大变局中，方可觉察其弦外之音。 纵横中国市场二十余年，宝洁已经走过了与中国市场的蜜月期。即便其财务数据每年都保持着光鲜的增长，但随着立白、纳爱斯、霸王等本土日化品牌的强势崛起以及联合利华等跨国军团的应势还击，宝洁（中国）一马平川的过往胜绩已难复制。 换言之，宝洁的逆势增长是建立在对手不断加码的市场压力之下的，而最终，这种压力将转移到宝洁基层的分销商群体之上。这种压力究竟有多大，势头有多猛？且让我们从一名宝洁经销商的新年大逃亡说起…… “战书” 2010年11月3日，徐州当地的《都市晨报》、《彭城晚报》，赫然刊登出一则“喜讯”，大意如下：热烈祝贺宝洁在徐州地区的新分销商公司成立，为保证广大客户拿到优质的宝洁产品，请从新的分销商处进货。 谈及此事，作为徐州万吉公司四大股东之一的财务总监刘学生一脸无奈和愤懑。 “我们在10月11日主动告知宝洁公司中止合作，希望其尽快找到新客户平稳交接，避免市场出现动荡”，然而，“在等待新分销商交接的过程中，宝洁要求我们再次现款进货，于是我们又进了一百万元的现货”。 殊不知，“就在我们刚进完货后几天，宝洁竟突然登报宣布，新的分销商公司成立。如此一来，客户都去了新分销商公司，我们那一百多万元的货再加上原有库存，一下就卖不出去了，应收款项也收不回来了”。 ――预想中的友好分手横生枝节。这无疑惹恼了徐州万吉。 11月16日，徐州万吉依样画葫芦，在上述两家报纸上刊登声明，要求宝洁公司登报向其道歉，并承诺一揽子解决双方的债权债务纠纷。 一来一往，剑拔弩张。万吉要求解决的债务内容随之被公布于众：一是宝洁欠万吉的费用近400万元；二是万吉有价值近千万元的房产在宝洁抵押；三是万吉有近千万元的库存；四是万吉有近千万元的应收款。对此四项，万吉唯一的要求是――一次性解决。 看来，徐州人确实有着彪悍的革命情怀。两家完全不在同一量级的公司就这样针锋相对起来。万吉要求宝洁尽快派人前来徐州对账，以便双方最终确定债务金额，而宝洁又迟迟不见动静。矛盾顿时升级。一怒之下，万吉竟向全国所有宝洁分销商发出邮件，说明情况。 “战书”一夜间飞遍大江南北，个体事件就此触发宝洁“全网”震动，硝烟骤起。 所谓冰冻三尺非一日之寒。往前回溯，原本合作了七年之久的两家公司，究竟何以产生如此剧烈的矛盾冲突？ “一面之词” 厂商之间的不和谐事件在本土商界并不鲜见，但当主角一旦变成被外界看作财富金钥匙的宝洁，事件一下子变得敏感、神秘起来。 一位不愿具名的宝洁经销商告诉记者，“近年来，宝洁的市场地位开始遭遇其他日化企业挑战，洗衣粉遇上立白、纳爱斯的强势狙击；洗发水又遭遇霸王、联合利华的重新反攻，对经销商而言，宝洁产品没以前好卖了这是客观事实。但反观宝洁，整体销量上升不大，利润却增长很快，这部分利润从哪里来的？还不是从我们分销商身上压出来的！” 据了解，早在2009年，宝洁公司就开始了经营上的“大跃进”，强势推出了“三年大发展计划”。 计划要求其全国分销商每年的销售目标保持130%的速度增长，实现“三年翻一番”的“宏伟”目标。高压之下，经销商颇感吃不消，企业投入和回报严重倾斜，甚至出现连续几个月无利润的情况。 “2010年初，我们到上海开会，当时在座的宝洁市场经理直截了当地说，要我们做好两年亏损、第三年微利的心理准备，甚至说把去年挣的钱拿出来补贴今年。”万吉刘学生称，这样的论调让在座的经销商们心都凉了半截。 说白了，谁做生意不是为了挣钱？但苦于宝洁财大气粗，经销商们又舍不得放弃宝洁的代理权，敢怒不敢言。 痛 事实上走到今天这步，徐州万吉也是别无他法。 早在2008年初，万吉就开始感觉经营利润下降，时至2010年，企业真就开始不赚钱了。这道“利润下划线”的形成，也确实包含渠道控制、宝洁内部员工更迭过快，以及经销商经营成本上升等多方面问题。首先是渠道控制。 诸如家乐福、沃尔玛之类的大型KA，宝洁会有专业部门供货，政策也较为特殊，而徐州万吉作为分销商渠道，主要客户范围还在传统的流通领域。如此一来，KA渠道和流通渠道难免会相互掐架，内部价格战也时有出现。 有一次，刘学生发现，徐州市场上的舒肤佳香皂竟然只卖2.9元了，而他们从宝洁那里拿到的进货价便已接近3.6元。究其原因，这些货源都是从KA流出的。 “他们做特价有支持，往外抛货很正常。徐州批发市场上很多货都是从他们那里流出的。因为便宜，一些客户最后干脆跑到批发市场拿货，直接绕过了我们。” 与KA渠道的甩货行为相比，流通渠道的甩货、窜货现象也好不到哪里去。“比如，宝洁公司规定分销商这个月的销售目标是100个单位，但分销商最多只能完成80个单位，剩下20个怎么办？只有低价卖到徐州以外的地方。”“窜货在宝洁是被明令禁止的，但重压面前，经销商也没有办法啊。窜货俨然成了潜规则。” 其次，是宝洁内部的人事变动。 因为跨国公司相关考核比较规范，员工只要完成指标，个人升迁自然水到渠成。由此造成的不良影响是，很多人开始为了升迁而想尽办法踩在经销商肩头――“放卫星”。 原则上，每个地区分销商，宝洁公司都会派驻一名客户经理，客户经理的作用是进行市场指导，落实厂商政策。“很多客户代表来徐州，不到两年就会提升。为什么？我们销量好容易出业绩啊。只不过，销量好业绩高最终成全的只是客户代表，我们分销商的利润却在直线下降。” “很多客户经理拍拍胸脯承诺：到总部为我们分销商争取政策、争取利益，可每每政策还未争取下来，他们个人便升迁了。人一走，之前的承诺又往往成了空头支票。” 最后是经营成本的上升。 2003年，徐州地区仓库的租金是5块钱一个平米，现在涨到了8块；以前的市场销售人员的费用由宝洁全部承担，现在是规定一个总量，多出的则由经销商自己承担；而员工工资2003年是一个月800块，现在变成了1800块，再加上养老保险、节日奖金、水电汽油……经销商的利润自然被摊薄了。 即便抛开这些硬性的经营矛盾，一些软性的文化冲突也是导致双方不欢而散的动因。 比如，宝洁对经销商要求严格，各项规范也充分细化，但在执行过程中却往往走样。2010年春节，因为考虑到公司效益不好，万吉公司本不打算组织员工吃团年饭。这本只是一桩小事。但宝洁派驻的客户代表却坐不住了，义正言辞地要求必须吃。最后，饭是吃了，和气也伤了。 还有一次，玉兰油产品在徐州的销售势头抬升，万吉公司向宝洁总部申请礼盒纸袋，以便国庆期间搞活动促销。可就是这么一个纸袋，不知反复争取了多少次，最后就是没下得来。“为什么？年轻人多了，急功近利的人多了。” 2010年1月，万吉公司开始出现亏损，2月依旧亏损，一直到2010年9月，情况照样没有改观。 2010年10月11日，万吉公司负责人终于决定断臂求生，随即致电宝洁华东区销售总监，决定放弃宝洁生意。 事实上，自万吉提出中止合作的那一刻起，宝洁便已开始火速寻找新的分销商了。 2010年11月，一家名为合浩商贸的公司宣告成立。其董事长来自宝洁在义乌地区的一个分销商公司。换言之，宝洁紧急从其他省份空降了一位分销商。宝洁的用意不言自明：防止市场波动，迅速消除分销商更迭所产生的后遗症。 这举动倒无可非议。只是，在几方交接过程中，万吉公司与老东家乃至新的分销商之间，配合并不融洽。 比如人员，万吉公司不少人被“安置”到了新分销商公司，谁知过去之后发现，待遇并不像对方最初承诺的那样美好，环境也不如想象中那么自然。更让刘学生感到不解的是，几名刚刚过去的工作人员不久便被辞了回来，理由是――这几个人是刘的亲戚。 至于库存，当初为了平稳过渡不再额外引发矛盾，万吉又从宝洁购进100多万元的货品，但如今货品要过渡给新经销商，对方却并不愿意接受。对方的理由也可以理解，“接了以后，他的库存要增加，仓储租金谁来付？此外，我们的货并不包括在他们向宝洁承诺的销售任务里，加上货品结构不一定合理。这怎么看都像块烫手的山芋。” 如此一来，万吉开始着急了。因为日化用品都是有保质期的，时间拖得越久，解决难度越大。事实上，更难解决的还有对账问题――这已经拖得够久的了。 近年来，由于宝洁将重心放在销售目标提速上，远远忽略了对后台服务的跟踪支持，诸如促销、物料等费用长期由分销商垫付，代垫费用最终如雪球般越滚越大。就万吉公司而言，到目前为止，宝洁拖欠万吉公司垫付费用已达数百万元。最长的款项竟然在一年以上。 “2003年，万吉刚开始运营的时候，流动资金是200万元，现在我们的流动资金要在800万元以上，再加上这么多代垫费用，150多号人的公司自然难以维持啊！” 除此之外，在双方解除合作关系后，宝洁起初只承诺核对2010年7月份以前的费用。“核对截止时间双方可以商量，但关键是要双方坐下来对啊。”刘学生称，到2010年12月份，宝洁厂方人员只来过徐州一趟，账目也只对了五分之一。然后就杳无音讯了。 “大公司流程复杂，销售、财务、法务层层审批，这可以理解。但分销商挣的都是血汗钱，心里急啊。” 静水深流。事实上，徐州万吉与宝洁之间的恩怨纠结，同样也引起了其他分销商的内心震动。采访中，很多分销商虽然不愿直接站出来要求“减负”，但大家都在观望事件的处理结果。这也是宝洁公司对此次事件态度审慎、力求低调处理的原因所在。 “我们就是第一个喊出声音的人，第一个喊痛的人。实际上很多分销商跟我们都有同感，但大家对大公司都抱有不同程度的幻想，总希望它有一天能改变过来。宝洁的高层他们也想做好，但往往到了下面执行就走样了。现在市场竞争激烈，但不能不择手段对未来透支。这不是一种良性的生意。” 未了句 截至记者发稿，徐州万吉同宝洁公司的纠纷仍处于僵持状态。 万吉公司要求尽快对账，并一次性解决问题；宝洁的分销商渠道主管又声称，万吉公司尚有货款未完全结清…… 当记者致电宝洁徐州地区的区域经理徐先生时，他表示具体情况需向宝洁公关部联系。 原本唇齿相依的厂商关系骤然冷却。分合之间，品牌商多年来为辅助分销商成长所做的硬性软性投入荡然无存，分销商昔日为老东家开疆辟土的过往功勋也如风逝去。而这背后不得不提的，是中国日化产业的大变局。 在经历了多年起落后，本土日化品牌正在顽强复苏，其在不同产品线给宝洁等外资巨头造成了巨大压力。 比如洗涤产品线。继2009年销售额首次冲破百亿元后，广东立白集团2010年的销售额已达120亿元，尽管与年销售额600亿元的宝洁(中国)尚有距离，但立白目前的经销商已达到了1600多家，最恐怖的一点是，其占领了中国最难突破、最为复杂也是外资品牌最望尘莫及的三至五线市场。 未来的日化主战场将在三至五线市场，谁能赢得这块增长谁便能不战而屈人之兵，这在日化行业已是共识。只是，在冲击低线市场的实战中，原本高高在上的跨国巨头们多少有些水土不服。 以宝洁为例，自其进入中国市场以来，曾连续四次发动“低线”俯冲。价格上，飘柔洗发水在2003年前已做过两次调整，每次降幅均达到20%，诸如“9.9元飘柔”也确实贴近低线市场的消费能力。殊不知，恰在此时，一些“假冒不伪劣”的高仿产品又开始屡禁不止，非但影响了宝洁的正常销售，还扰乱了市场价格。 “现在的宝洁产品除了飘柔、海飞丝这些主打品牌，其他品牌在低线市场的知名度并不高。”有业内人士指出，“这一方面是因为宝洁这样的跨国公司，在终端分销的灵活性和弹性不够。另一方面，渠道利润相对较小，如果卖宝洁不挣钱，只是当搬运工，经销商们当然不乐意。” “当然，中国的经销商也在成长，有的经销商不太会在乎眼前利润，目光长远一些。” 事实上，如果不是现实太过残酷，经销商们是不会站出来叫板宝洁的，即便在记者采访过程中，万吉商贸同样也是三缄其口，闪烁其词。只是望着人去楼空的办公室，想着久久未有结果的厂商纠纷，作为万吉公司唯一留守人员的刘学生，多少有些凄迷，有些愤懑，有些抱憾，有些无助……
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