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联合利华第二季基本销售额增长5.8%胜预期
联合利华第二季基本销售额增长5.8%胜预期2012-7-26 财华社 联合利华(Unilever)表示，集团第二季基本销售额增长5.8%，超过公司4.8%的预期，其中占销售额56%的新兴市场录得11%增长。联合利华是雀巢及宝洁(P&G)之後的全球第三大消费品集团，与宝洁相比，联合利华在印度和印尼等快速增长的市场有更多业务。新兴市场的强劲增长，令联合利华无需像宝洁及雀巢般发出盈警。 联合利华维持今年毛利率温和增长的预测，上半年核心获利增长6%至每股0.76欧元。然而，该公司警告，因全球经济不景及投入成本波动，未来形势严峻。 - 2012-07
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江苏：给秸秆找“归宿”成心头难题
江苏：给秸秆找“归宿”成心头难题2012-7-26 中国经济新闻网 “混在土壤中的秸秆来不及分解，导致水稻漂秧、倒秧甚至秸秆压秧，这一季的水稻又遭殃了。”一个月前，江苏扬州高邮市菱塘回族乡三里村村民钱志发将自家田里没法处理的秸秆都还了田。望着草草处理秸秆留下的“后遗症”，钱志发直发愁。随着江苏夏粮九连增，该省的秸秆也是年年“增收”，如何给这些秸秆找到合理的“归宿”成了政府和农民们共同的心头难题。 田地不是秸秆的“归宿” “不能焚烧，只能用铡草机把秸秆扎断，压在田里，这对土地伤害很大。”江苏扬州高邮市菱塘回族乡三里村村民钱志发无奈的告诉记者，从夏小麦收上来到水稻抢种下去，也就两个星期不到的时间。家里有上万斤的秸秆全部堆在地里，没办法处理。 这样的情况在江苏并不少见。江苏宿迁市泗阳县新袁镇马厂秸秆收储站站长张志华告诉记者，泗阳县每年约产生30万吨秸秆。因为秸秆没有“出路”，村民们只能将大多数秸秆“消化”在自家的田里。但纷纷担心，田里“吃进去”的秸秆太多，会使土壤不够扎实，到冬天时，冻坏冬小麦的根系。 “秸秆还田要有个度，给土地喘息的时间。”南京工业大学生物资源工程研究所所长陈集双告诉记者，在抢收抢种的过程中，秸秆还田的时间与下一茬的作物种植是相冲突的。少量的秸秆还田，确实可以增加土壤的有机质和弹力结构，但是秸秆中所带的病虫害以及秸秆的不充分腐烂都会对下一茬作物带来影响。甚至会导致农田水土流失的发生，造成农田污染。“在江苏，特别是苏北，收完小麦后要抢种水稻，没有时间秸秆还田。” “断气”的秸秆气化站 事实上，从2008年，泗阳县先后启动建设了三家秸秆气化站。秸秆气化站利用秸秆做燃料，生产出燃用气，通过输气管网向农户直接供气。然而记者采访中了解到，目前，三家气化站仅有一座2011年建的临河镇曹码秸秆气化站正在运行，产生的燃气供给周围200多户居民使用。其他的秸秆气化站均已停产。 为什么建设不久的秸秆气化站会停产？附近的农民告诉记者，气化站对燃烧的秸秆水分含量有一定的要求。但是，没有大场地存储秸秆，收来的秸秆保管不当，使气化站运行成本过高，经济效益太低。“比方说，生长相同量的燃气，建站前预计要消耗1吨秸秆，结果实际运行中要消耗掉2吨秸秆。” 陈集双告诉记者，使用秸秆作为气化站的生产原料，必须先经过切割、打压等程序粗加工处理，比较费事，再加上生产出来的燃气质量不怎么好，只能供给附近的居民，无法远距离管道运输。 秸秆的临时“收容所” 在张志华经营的秸秆收储站里，存放着附近农民运送过来的秸秆。工作人员对收购的水分含量不超过30%的秸秆打包，进行防雨防霉存储，大概能保存一年。秸秆收储站收购的秸秆主要是供给附近的一个生物质电厂做原料，或者是做纸浆加工提供给工业包装行业。 “农民每送一吨秸秆过来可以拿到120元的报酬。离耕地太远的话农民送秸秆过来就不划算了。”张志华告诉记者，他共经营了三家这样的秸秆收储站，都建在离耕田很近的地方。每个秸秆收储站占地30亩，约能“消化”掉方圆七公里范围内1万多吨的秸秆。 记者了解到，泗阳全县约有这样的秸秆收储站约10个。按照每个秸秆站“消化”一万吨的秸秆计算，远不足以处理掉全县30万吨的秸秆。目前，江苏对秸秆的处理方法主要是秸秆还田、秸秆发酵做酒精，燃烧秸秆做沼气。然而大多数秸秆的去路仍然存在问题。 秸秆的出路：农产品工业化 在南京工业大学的实验室里，记者看到墙上挂着的各种样式由秸秆加工成型的工业纸膜。在陈集双看来，秸秆不是“负担”，而是“资源”。他告诉记者，农业的副产品秸秆、花生壳等，同样也可以成为工业的初级原料。他给记者算了一笔账，秸秆加工纸浆当作工业原料，平均每吨能赚300元左右，毛利率为35%。以江苏省宿迁市沭阳县为例，一年估计能收上来40万吨秸秆，也就是4-5个亿的产值，1.2亿的利润。 这些农副产品一旦实现工业化，前景会十分广阔。以造纸行业为例，我国每年要使用1400万吨的纸浆，60%-70%靠进口，其中三分之一是原木浆，每吨原木浆5000元，加工过程中会产生大量的废物。在工业包装行业中，使用由秸秆加工制成纸浆替代进口的废纸浆，利润空间很大。进口废纸浆每吨1500元左右，相比，用秸秆做成的纸浆价格在每吨1000元左右，并在生产过程中能耗降低20%左右，生产效率提高25%左右。 “技术是秸秆问题所遭遇的瓶颈。”陈集双告诉记者，要消化掉这些秸秆要有相应的技术进行处理。他坦言，由于农业生产存在季节性，而工业生产是全年性的，在实际操作过程中，要解决好农业与工业相互配套的问题。比如政府支持建立的一些秸秆堆场，在空间上，先使田里的秸秆由“堵”变“疏”，再进一步变废为宝进行资源化处理。在时间上，可以充分利用油菜、水稻、小麦、大豆等不同作物的季节差，源源不断的为工业生产提供原料。 - 2012-07
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宝洁：品牌定位 渠道共享
宝洁：品牌定位 渠道共享2012-7-26 商业评论网 打破衰落的宿命，保持基业长青，是每家企业及企业家的追求。然而“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，世界百年，沧桑巨变，战争过后生灵涂炭，经济危机席卷全球，试问有多少家企业能保持基业长青？拥有158年历史的美国第四大投行雷曼兄弟不幸撒手人寰，从而引爆了2008年全球金融危机。第一张多米诺骨牌倒下，波及全球无数企业，就连众多百年企业也未能幸免。拥有百年历史的美国第三大汽车公司克莱斯勒、美国最大（曾经世界最大）汽车企业通用汽车双双宣布破产保护，近200年历史的花旗银行也在这次危机中摇摇欲坠。 纵观全球突变，蓦然回首，灯火燃珊处一家百年老店屹立不倒，它就是宝洁。宝洁，这家被誉为“全球最受尊敬的公司”，已经拥有174年的悠久历史，并长时间霸占全球五百强企业席位。早在1987年，宝洁创立1500周年之际，宝洁公司已经成为《财富》全球五百强企业中历史最长的第二家公司。2010年《财富》世界500强企业榜中，宝洁公司以796.97亿美元年营收、134.36亿美元利润高居第66位。在家居、个人用品行业，宝洁公司雄霸榜首，营收方面超出排名第二的欧莱雅集团两倍有余。 作为全球最大的日用品公司，宝洁在全球雇佣人数达到14万人，分公司遍布全球80个国家及地区，产品销售超过160个国家。宝洁公司的市值和品牌价值更是惊人。2008年宝洁公司是全球第6大市值公司。世界品牌实验室独家编制的2008年度（第五届）《世界品牌500强》排行榜中，宝洁公司高居第53名。 宝洁公司超高的品牌价值得益于旗下众多知名品牌的支撑。目前，宝洁旗下拥有超过300个品牌，行业涉及美容、健康、家具、彩妆、香水等。旗下OLAY、SK-II、伊奈美、潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、吉列、护舒宝、佳洁士、帮宝适、汰渍、碧浪、登喜路、古驰 等都是世界知名品牌，其中销售额超过10亿美元品牌达到24个。 象牙肥皂，心诚求之 与众多中国创业者只关注赚钱不同，很多欧美创业者更在乎制造好的产品。1837年，普洛斯特和盖姆为了制造洁白美观（当时多为黑肥皂）去渍强的肥皂，决定开办一家专门制造肥皂的小公司。公司的名称就用他们名字的头一个字母P和G组合而成——P&G公司，于是一家伟大的公司诞生了。经过努力，P&G公司终于研制出了理想中的肥皂，取名为“象牙肥皂”，名字出自圣诗，寓意洁白如玉，能洗净心灵的污秽。不错的质量、好听的名字加上广告的传播，象牙肥皂一鸣惊人，宝洁公司试水成功！ 在长达几十年的时间，宝洁公司一直在肥皂领域耕耘，并只推象牙肥皂这一产品。1926年，这一局面被打破，宝洁公司推出Camay香皂，开启了多品牌运营的先河。 1934年，宝洁公司跳出肥皂领域，推出了一种名为Drene的合成洗发香波，开始进军洗发护发市场。1946年，宝洁公司进一步推出了Prell洗发香波。同年，宝洁公司推出一个衣物洁净史上革命性的产品——汰渍。凭借超洁净性能和低价位，汰渍迅速占领美国大小商店，成为上个世纪五十年代美国最畅销的洗衣粉品牌。 多品牌战略的疯狂 汰渍对宝洁公司的发展意义重大，汰渍的成功不但为宝洁公司贡献巨额利润，而且为宝洁公司占领了大量零售渠道资源，更证明了宝洁公司多品牌战略的正确性。1950年以后，宝洁公司在疯狂地推出新品牌的同时，利用巨额资本大量收购全球知名品牌，新品牌涉及牙膏、漱口水、洗发精、护发素、洗涤剂、食品、卫生纸、护肤品等行业，最终大获成功。 1950，宝洁推出“专业去屑”品牌海飞丝，一举攻下洗发护发市场； 1955推出的“防龋牙膏”佳洁士，销售突飞猛进，杀进牙膏牙刷市场；1957年，宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，一步到位进入消费日用纸市场；1961年，宝洁改进制造工艺，发明了婴儿纸尿片，推出帮宝适品牌。 在不断向相关产业扩张的同时，宝洁公司积极拓展国际业务。1980年，宝洁公司在全世界几十个国际发展业务，销售总额突破100亿美元，成为全美最大的跨国公司之一。 上个世纪80年代以后，宝洁公司在多品牌和全球化并举的两大战略上快马加鞭。1982年，宝洁公司收购制药公司Norwich Eaton，三年后又收购Rechardson-Vicks公司，强势进军药品和个人保健用品行业。1983年，宝洁推出的护舒宝，两年之后便成为全球女性卫生用品市场的领先品牌。1985年，宝洁公司通过收购Richardson-Vicks公司，获得著名维达。沙宣品牌。同年，宝洁公司还收购了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为当时最大的非处方类零售成药制造商。1986年，宝洁公司又推出一个革命性的品牌——飘柔，凭借物美价廉，飘柔快速成为全球著名的洗发水品牌。1987年，宝洁公司完成了公司历史上最大的跨国收购案，成功收购欧洲Blendax系列品牌。1989年，宝洁收购了Noxell公司及旗下品牌，成功进入化妆品和香料行业。1990年，宝洁购买Shulton s Old Spice产品系列，进军男士个人护理用品市场。1991年，宝洁公司成功收购Max Factor和Betrix，进一步扩大了化妆品和香水市场。1992年，宝洁重新打造洗发水品牌潘婷，并大获成功。1996年，宝洁公司推出一种无热量的食用油——Olean，广受消费者喜爱。1997年，宝洁公司收购了Tambrands公司及旗下国际知名品牌丹碧丝，进一步扩展妇女卫生用品市场。1999年，宝洁公司收购了lams公司，开始涉足宠物保健和营养产品行业。2001年，宝洁公司击败联合利华等国际竞争巨头，成功收购全球染发、护发领导品牌伊卡露系列。2003年，宝洁斥巨资59亿美元收购德国威娜公司，以进一步拓展欧洲美容护肤品市场抗击欧莱雅。2005年，宝洁公司斥巨资收购了全球知名品牌吉列，强势进军男士剃须用品市场。 多品牌战略背后的逻辑 当人们还在讨论多品牌战略和多元化战略的利弊时，宝洁公司在半个世纪以前就开启了多品牌和多元化战略之路，通过大量的品牌收购，最终成为一家多品牌多元化的全球最大的跨国公司之一。 很多人将宝洁公司的成功归结为多品牌战略及合理的品牌定位。如飘柔主打柔顺，潘婷强调营养，海飞丝主攻去屑，沙宣为专业美发，各种品牌面对不同细分市场合理定位，互不冲突。但是，这仅仅是宝洁公司旗下各品牌的成功之道。探寻宝洁公司的成功之道，必须透过多品牌战略，深挖多品牌战略背后的逻辑，分析宝洁公司如何运作横跨多行业的众多品牌。 回顾宝洁公司的发展历史，我们可以提炼出几个关键词：象牙肥皂、汰渍、多行业、多品牌、收购。宝洁公司发家于象牙肥皂，成名于汰渍洗衣粉。之后，宝洁公司大举进军日化、医药、美容等行业，并在各行业大力发展多品牌，而“收购品牌”一直伴随着这个发展过程。 迪士尼将动画影视的某一卡通产品打造成品牌之后，便渗透到服装、首饰、文具等产品中。宝洁公司则恰恰相反，在各个行业的细分市场都打造一个品牌。与单一品牌战略相比，宝洁公司的多品牌战略是否浪费了品牌资源？ 其实不然，宝洁公司通过各细分市场的品牌打造，形成和积累了大量的资本资源、渠道资源、技术资源、公司品牌资源，并将这些资源转移到各细分市场和新市场中，从而打造了庞大的资源共享、交叉补贴的产业网络和价值网模式。 在汰渍大获成功之后，宝洁公司积累了大量的资本资源，并用这些资本疯狂地收购品牌和研发新产品。在洗发用品海飞丝、“防龋牙膏”佳洁士、婴儿纸尿片、帮宝适等品牌又大获成功之后，宝洁公司又将巨额的资本投入到新品牌收购中。 从上个世纪80年代到2005年，宝洁公司先后耗巨资收购了Norwich Eaton、 Rechardson-Vicks、Richardson-Vicks、Mefumucil、Dramamine、Icy Hot、Blendax、Noxell、Shulton s Old Spice、Max Factor、Betrix、Tambrands、lams、伊卡露、德国威娜、吉列等上百家公司及品牌。仅购收购德国威娜公司，宝洁公司就耗资59亿美元。而这些耗资庞大的收购行动，也使宝洁公司顺利地进入全球洗发精、护发素、洗涤剂、食品、卫生纸、护肤品、药品、剃须刀等行业几十个行业。 通过资本收购，宝洁公司顺利进入几十个行业市场，而渠道资源共享是宝洁公司成功发展几十个行业市场的关键。 所有的个人、家庭用品及小商品的下游都是零售商，占领零售渠道成为日化公司发展的关键。通常，财大气粗的零售商控制终端市场，往往在与供应商议价竞争方面存在绝对的优势。大多数供应商势单力薄无力，往往被零售商压榨利润。 但是，宝洁公司却是个例外。宝洁公司往往依靠汰渍、飘柔等低价优质的产品疯狂地开拓市场，控制了大量的终端消费者，这样就占领和稳固了大量的零售渠道资源。换言之，面对宝洁公司旗下产品大卖，零售商不得不让位更好的货架、货柜给宝洁公司。然后，宝洁公司又将收购的或者新推出的海飞丝、沙宣、帮宝适、佳洁士、玉兰油、朵朵等品牌引进所占领零售渠道，最终形成横跨洁净用品、护肤品、美容美发、食品、药品、纸巾、女性用品等行业庞大产品网络。以如此庞大的产品网络为筹码，宝洁公司在与国际零售巨头谈判中往往不落下风，从而获得最好的零售渠道。另外，宝洁公司的产品多为消费者必需品，也就是商超的必需品，进一步提高了谈判筹码。2004年宝洁8%的销售额中的来自沃尔玛，而沃尔玛3.5%的销售额与宝洁相关。曾经财大气粗的沃尔玛与宝洁敌对，但是面对强大的宝洁，最终还是“化干戈为玉帛”，二者结成联盟实现双赢。 可能很多人不知道日化品是高技术产品，高科技是其成功的基础和保障。目前，宝洁公司拥有7500 名研发人员分布在全球9个国家的20个全球技术中心，技术专利数量超过29000项。宝洁公司还荣获美国政府颁发的技术成就最高荣誉奖——国家技术奖章。宝洁公司花费巨资用于新产品技术开发，从而积累了大量的技术资源，进而又将这些技术资源转移到新产品开发中，极大地提高了技术资源价值。宝洁公司投入开发的第一个产品象牙香皂成功之后，便为此申请了专利，而这个技术专利又为Camay香皂研发提供了技术支持。宝洁公司的飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐、潘婷、威娜、舒肤佳、卡玫尔等护发美发品牌之间，玉兰油、SK II、伊奈美等美容护肤品牌之间，汰渍与碧浪等清洁用品之间，护舒宝、朵朵和帮宝适之间，实现技术资源相互共享。 宝洁公司将横跨几十个行业的几百个品牌拧成一股绳，形成强大的竞争合力和盈利能力。宝洁公司就是一个品牌集合体，在零售商眼中，它就是收入的代名词。宝洁公司成功地整合和驾驭几十个世界品牌、几百种产品，资本、技术、渠道和公司品牌资源的转移和共享是关键。资源转以后的交叉补贴，又是其成功的第二关键。大量资源转移到新品牌，从而节省了新品牌在技术研发、渠道拓展方面的成本，待新品牌获利后补贴老品牌。 1988年，宝洁公司在中国广州成立广州宝洁，并大举进军中国市场。攻下零售渠道，是众多跨国巨头来华的首要也是最艰巨的任务。攻下零售渠道的前提是，以最快速的速度控制终端市场，只要控制了终端市场就可以“挟顾客以令零售商”。广州宝洁先用低价优质的飘柔快速进入市场，在零售商店实现大卖，从而稳定地控制了零售商店的货架渠道。然后，广州宝洁在飘柔所控制的渠道中引进潘婷、海飞丝、沙宣等洗发护发产品，进而带动其销售。从中价位的潘婷、海飞丝和高价位的沙宣中获利，进而补贴低价位的飘柔，从而实现交叉补贴。如今，宝洁是已经占据中国日化行业的半壁江山。 - 2012-07
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2012年6月中国化妆品及卫生用品行业品牌网络广告投放TOP20广告主
2012年6月中国化妆品及卫生用品行业品牌网络广告投放TOP20广告主2012-7-26 易观智库 根据EnfoDesk易观智库研究表明，2012年6月，化妆品及卫生用品品牌网络广告投放规模较环比大幅下跌28.77%。 表2012年6月中国化妆品及卫生用品行业品牌网络广告投放TOP20广告主 2012年6月中国化妆品及卫生用品行业品牌网络广告投放TOP20广告主如下表所示，上海联合利华跃居第一名，广州宝洁、广州卓安秀则退居第二名、第三名。 从TOP20品牌广告主的网络广告投放情况来看，上海联合利华股份有限公司表现较为抢眼，其网络广告投放规模环比5月上涨255.26%，主要用于旗下洗发护发及洗涤用品的推广。针对夏季酷热天气，对其旗下清扬、多芬等洗发露的冰爽系列洗发露进行了大力推广。此外，资生堂中国投资有限公司也大幅提升了其网络广告营销力度，其网络广告费用环比上涨了188.55%。其网络广告营销主要集中在洁肤类、护肤品等细分领域，推出买就送的促销活动。 另外，值得关注的是北京大宝化妆品有限公司6月网络广告营销力度大幅提升，较5月环比增长23025.45%，其投放重点主要集中在特殊用品及洁肤类化妆品方面。针对夏季的到来推出"马上脱掉，做大宝轻呼吸女孩"微视频，对其大宝防晒露进行大力推广，并且举办"阳光下的轻呼吸"线上活动，活动借助微博平台，鼓励大宝用户分享照片视频，然后从参与用户中进行抽奖。 - 2012-07
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广东抽查生活用纸
广东抽查生活用纸 2012-7-26 中国网广东省质量技术监督局1日通报6种产品专项监督抽查质量状况，其中生活用纸不合格产品发现率为23.8%。本次抽查了广州、深圳、佛山、江门、中山、惠州、东莞、清远、汕头和揭阳等10个地区80家企业生产的生活用纸产品共101批次，依据GB 20810-2006《卫生纸(含卫生纸原纸)》、GB/T 8939-2008《卫生巾(含卫生护垫)》、QB/T 2493-2000《纸尿裤(含纸尿片/垫)》、 GB/T 28004-2011《纸尿裤(片、垫)》、经备案现行有效的企业标准及产品明示质量要求，对生活用纸产品的定量、横向吸液高度、抗张指数、亮度(白度)、柔软度、尘埃度、洞眼、交货水分、细菌菌落总数、大肠菌群、金黄色葡萄球菌、溶血性链球菌、规格、外观质量、标识等30个项目进行了检验。经检验，合格77批次，不合格24批次，不合格产品发现率为23.8%，剔除仅标识不合格3批次，实物质量不合格产品发现率为20.8%。发现的不合格项目主要是规格偏差(17批次)、数量(重量、节数)偏差(7批次)、标识(3批次)。据悉，针对本次检验发现的产品质量问题，质监部门依照有关法律法规的规定进行了后处理工作，责令产品不合格企业限期进行整改并召回不合格产品，对产品严重不符合标准要求的企业依法移送稽查部门立案查处。2012年广东省生活用纸产品质量专项监督抽查不合格产品及其生产企业名单序号生产企业名称(标称)产品名称商标型号规格生产日期或批号不合格项目名称承检单位1东莞市兆豪纸品有限公司卫生巾天地情?自由空间20片特长日用有效期2014/08/07细菌菌落总数广东省质量监督造纸产品检验站2深圳市牡丹纸品厂靓彩生活用纸深牡丹?105mm×110mm×120节(三层)125g/卷2012.3.81.尺寸偏差 2.节数(卷重)偏差广东省质量监督造纸产品检验站3惠州市惠阳区浩德实业有限公司三和自由飞2008蓝精品10卷装三和?120mm×100mm×2层,112g±5%2012年3月12日1.尺寸偏差 2.节数(卷重)偏差广东省质量监督造纸产品检验站4惠州大亚湾洁丽来纸品加工厂快乐卷纸洁丽来115mm×106mm/卷(2层),150克/卷±5克2012年3月1.尺寸偏差 2.节数(卷重)偏差广东省质量监督造纸产品检验站5东莞市莞城荣华纸巾加工店3层雅兰香卫生纸雅兰香?130克2012年03月07日1.节数(卷重)偏差 2.标识广东省质量监督造纸产品检验站6汕头市仁达纸业实业有限公司仁达花蕴系列卷筒纸仁达114mm×100mm(3层) 130g/卷2012年3月1.尺寸偏差 2.节数(卷重)偏差广东省质量监督造纸产品检验站7揭阳市榕城区新兴贤盛纸品厂美蒂诗美好生活卷纸美蒂诗103mm×130mm×3层(130克)2011年8月1.尺寸偏差 2.节数(卷重)偏差广东省质量监督造纸产品检验站8东莞市十六花纸业有限公司16花—亲柔生活卷纸16花TM106mm×130mm/节 168g/卷2011年8月1.尺寸偏差 2.节数(卷重)偏差广东省质量监督造纸产品检验站9中山市宝丽纸业有限公司宝丽柔韧128卷纸Polly宝丽103mm×125mm2012.02.071.亮度(白度) 2.抗张指数深圳市计量质量检测研究院10中山市森宝纸业制造有限公司森宝精装厕纸图案105×100mm±2三层 145g/卷±4.5%合格品2012.02.251.宽度偏差 2.节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院11广州市番禺区沙湾镇威奇纸品厂百柔-倩影卷纸威奇105mm×115mm×3层/节 102克±5克/卷合格品2012.02.041.宽度偏差 2.节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院12广州市番禺区沙湾镇威奇纸品厂威奇-真情怀卷纸威奇190节/卷(100mm×115mm×3层/节)合格品2012.03.04节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院13广州荣隆纸业有限公司花丽雅卷纸花丽雅108mm×110mm×168节×3层/卷 1×10卷/袋 2012.03.19节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院14广州荣隆纸业有限公司花丽雅(蝶丝)卷纸花丽雅103mm×112mm×200节×3层/卷 1×10卷/袋 2012.03.19节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院15江门中顺纸业有限公司新太阳特惠卷纸卫生纸图案96mm×115mm/节(三层)91g/卷 10卷/条一等品2012.03.02节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院16佛山市高明日畅纸业有限公司高潔卫生卷纸惠潔(103mm×105mm×3层/卷)×10条/包优等品2012.01.05节距尺寸偏差深圳市计量质量检测研究院17江门市新会区完美生活用品有限公司纤巧护翼卫生巾(夜用干爽网面卫完美A204 10片装/包合格品2012.01.16渗入量深圳市计量质量检测研究院18深圳市家乐纸品有限公司洁品坊——环保经典10卷装洁品坊103mm(高)×120mm(节距),1条×10卷×3层,条/1200克±4.5%(含包装材料) 2012-03-06尺寸偏差广东省质量监督造纸产品检验站19博罗县凤达纸业有限公司飘の韵?吉祥飘の韵115克±5克/卷×10卷,108mm×112mm×3层2012年2月份尺寸偏差广东省质量监督造纸产品检验站20博罗县龙溪镇钟氏联发纸业厂乐馨—佳柔卷纸乐馨?107mm×110mm节(三层),125g±5g/卷2012年3月3日尺寸偏差广东省质量监督造纸产品检验站21惠州市惠阳区秋长恒辉纸巾加工厂恒辉@牌卫生卷筒纸恒辉?108mm×120mm×185节(三层)/卷 1×10=10卷/条12年1月2日尺寸偏差广东省质量监督造纸产品检验站22深圳信威纸品有限公司夜用柔棉卫生巾雅洁10片批号D41129 2014.07.29标识广东省质量监督造纸产品检验站23坡利造纸(江门)有限公司坡利·苹果系列三层卷纸图案10卷/袋 A8001一级品2012.02.29标识深圳市计量质量检测研究院24坡利造纸(江门)有限公司苹果系列三层卷纸图案10卷/袋 A803120一级品2012.03.09标识深圳市计量质量检测研究院 - 2012-07
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2012年1-6月河北省淘汰造纸落后产能100万吨
2012年1-6月河北省淘汰造纸落后产能100万吨2012-7-26 中商情报网 近日从河北省环保厅获悉，上半年，河北省共淘汰炼铁25万吨落后产能，淘汰水泥1980万吨，造纸100万吨。全省共完成减排项目1911个，各设区市编制了辖区2012年主要污染物总量减排计划，并逐级签订责任状。 截至6月底，河北全省共完成炼铁25万吨的落后产能淘汰任务，占年度任务的29%；完成水泥淘汰任务1980万吨，占年度任务的43%；完成平板玻璃淘汰任务656万重量箱，占年度任务的43%；完成造纸淘汰任务100万吨，占年度任务的50%；完成制革淘汰任务106万标张，占年度任务的71%；完成酒精淘汰任务3万吨及铁合金淘汰任务7.8万吨。 目前，河北省重点污染源自动监控设施安装率达到100%，与该省、市环保部门联网率达到100%，验收率达到100%，有效数据审核率达到100%。河北全省具备铅封条件的电力企业脱硫设施旁路挡板铅封率达到100%。全省出动执法人员4万人（次），检查企业16127家（次），对存在运行不稳定和存在环境违法行为的143家企业进行了行政处罚。 与此同时，严格落实国家和河北省对推进污染减排和总量控制的各项优惠扶持及限制政策。一是目前该省已上脱硝设施的3600万千瓦的火电机组，全部享受了8厘/千瓦时的脱硝试点电价。二是对制革、水泥等10个行业淘汰落后产能实施奖补政策。上半年，累计发放奖补资金4000多万元。三是上半年争取中央环保及减排污染治理资金12.5亿元。四是坚持把主要污染物总量控制作为建设项目审批的前置条件。上半年，河北省共对不符合要求的22个项目不予受理、不予审批、暂缓审批或退回环评报告，涉及投资103亿元。 - 2012-07
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恒安集团获国务院全国就业先进企业称号
恒安集团荣获国务院颁发"全国就业先进企业"称号2012-7-26 中国经济网 国务院7月17日在北京人民大会堂隆重举行全国就业创业工作表彰大会。会议表彰238个“全国就业先进工作单位”、239人“全国就业先进工作者”、240家“全国就业先进企业”和240个“全国就业创业优秀个人”。恒安集团荣膺“全国就业先进企业”称号。 中共中央政治局常委、国务院总理温家宝出席会议并讲话。他强调，扩大就业是保障和改善民生的头等大事，各级党委、政府要进一步提高对就业工作极端重要性的认识，切实把促进就业创业摆在各项工作的优先位置。 中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，国务院副总理回良玉、王岐山，国务委员刘延东、梁光烈、孟建柱、戴秉国出席会议，国务委员兼国务院秘书长马凯主持会议。 会前，温家宝等领导同志在人民大会堂金色大厅亲切会见了全体与会代表，并与大家合影留念，随后为受表彰的先进集体和先进个人代表颁奖。 各省(区、市)和计划单列市人民政府、新疆生产建设兵团分管负责人及中央和国家机关有关单位负责人、中央管理的有关企业负责人等出席会议。
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