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浪漫七夕 心心相印
浪漫七夕 心心相印2012-8-25 中国日报网 在刚刚过去的七夕节里，济南的天气温暖，草木飘香，这是中国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日，也是过去姑娘们最为重视的日子。在晴朗的夏秋之夜，天上繁星闪耀，一道白茫茫的银河横贯南北，银河的东西两岸，各有一颗闪亮的星星，隔河相望，遥遥相对，那就是牵牛星和织女星。心相印为了在这个美好的节日里给消费者更多的感动和惊喜，联合济南K歌之王老东门店联合开展了：“浪漫七夕。心心相印”的主题活动，为广大消费者送上温馨的祝福和完美的纸巾。 心相印在寻求差异化竞争的过程中，对消费者者进行了调查，结果显示：消费者更愿意在进行品牌消费时，联想到一种美好的情感，比如爱情、亲情、友情等等，而不仅仅是纸巾本身。冬己系列纸巾至上市以来，一直以可爱的包装，完美的纸质，赢得了消费者的一致青睐。通过本次活动可以提升恒安集团在消费者心中的高端品牌形象，也可以加深消费者对心相印品牌的印象。 - 2012-08
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许连捷：民营企业如何坚持诚信经营
许连捷：民营企业如何坚持诚信经营2012-8-25 城市晚报 全国工商联副主席 恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷 我们的企业恒安也是在香港上市，创业二十周年来我们以诚为本，秉承良好的商业信誉和商业道德，使我们的企业健康发展。回首二十多年的创业历程，本人的深刻体会是以诚待人，信守诺言是为人做事之本。诚信经营的理念是企业持续健康发展的基础。 本人十几岁离家做事，走出家门的第一天，我的父亲告诉我，“做生意要守信用，信用吃不完”。我们到乡下收鸡蛋，几块钱就可以做本钱，一天才赚几毛钱。那个时候的经营活动没有欠条，就是凭诚信两个字。我们创办恒安，也是把诚信作为经营企业的主导思想。当时卫生巾也是新产品，社会上不认可，企业经营也比较困难。那个时候我做小贩时认识的一些生意伙伴在资金上支持我，我们之间没有利息、也没有欠条等等什么的，就依靠着诚信。如果没有信用的话，我相信在那个时候我是很难支撑的。我们创办企业初始，所有的原材料都是靠国外采购，刚开始供应商不太相信我们，一定要收到钱才给我们货。但是经过几年的交往，由于我们讲诚信，现在只要一张传真，确认数量，就给我们发货。目前越来越多的供应商已经成为我们的长期战略合作伙伴，在我们的同行中，我们同类原材料的采购折扣也是比较低的。诚信是一个最宝贵的无形资产。所以，人生在世，要讲诚信，但是一辈子信守承诺也并不容易，但是人一次不讲诚信，就会把多年的信誉毁于一旦。 恒安的研发团队围绕恒安妇女产品的安全、舒适价值内含进行新产品研制，使我们的忠实客户越来越多，使公司的主要产品引领行业的发展。其实我们这个行业，应该说1988年就有国外的大公司开始进入中国，我们当时的家当非常少，和人家比是蚂蚁和大象的关系。但是我们的产品品质好，在1990年代开始占据国内市场40%的份额。我们公司比较特别的是股权、期权不是集中在中高层，而是基层的员工也有股权。所以，我们大部分的员工可以共享我们企业的发展成果，这是事业健康发展的重要力量。 我们造纸行业，在老百姓看来是污染的企业。所以，作为造纸企业，我们一开始造纸就考虑到不能把污染留给社会，坚持使用清洁能源。我们实现了水资源循环利用和污染零排放，把造纸工厂建成了环保型的企业。 诚信是企业转变增长方式，实现持续发展的文化力量，有道是“得信者天助，人无信不立、业无信不兴”。 - 2012-08
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宝洁CEO上财年薪酬下降6.1%
宝洁CEO上财年薪酬下降6.1%2012-8-24 新浪财经 北京时间8月24日晚间消息，宝洁公司(PG)周五向美国证交会(SEC)提交的一份文件显示，截至6月30日的2012财年，该公司董事长兼首席执行官麦睿博(Robert McDonald)的薪酬总额下降6.1%，从2011财年的1619万美元降至1520万美元。 文件显示，麦睿博2012财年薪酬中包括160万美元的基本年薪，与2011财年持平，但由于他总收入中的大约89%与公司业绩表现相关，因此在公司业绩低于预期的情况下，他的总收入有所减少，其中现金奖金减少了20万美元，至243万美元。麦睿博薪酬的大部分是股票和期权奖励。 麦睿博担任宝洁CEO已有3年时间，但该公司近期业绩持续下滑，引起了投资者和部分董事会成员的部门。今年夏天，激进投资者威廉-阿克曼(William Ackman)收购了宝洁价值约18亿美元的股票，并提出更换麦睿博职位的要求，向宝洁公司施加压力，要求削减成本、提高利润率。 目前，宝洁正在进行一次大规模重组，预计未来四年将节约成本100亿美元。 今年6月，宝洁被批评缺少重磅新产品的推出，而且未能迅速削减成本，以应对部分主要市场的需求减速。麦睿博表示，需要时间才能扭转这一不利趋势，而且预计2013财年情况不会有太大改善。 宝洁周五提交的文件还显示，该公司首席财务官乔恩-莫勒(Jon Moeller)上财年的总收入较2011财年略有增长，基本年薪增加了7.5万美元，至82.5万美元，现金奖金从2011财年的781,121美元降至762,127美元。 - 2012-08
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中国日化行业进入群雄逐鹿时代
中国日化行业进入群雄逐鹿时代2012-8-24 中国联合商报 中国日化用品正进入空前的繁荣期，2010年，仅中国化妆品市场销售总额就达800亿元，中国内地现有化妆品企业4000多家，现有年销售额5亿元人民币以上的化妆品企业10多家，这样的市场吸引了众多产业巨头试图到日化产业中分一杯羹。 受政策眷顾 作为改革开放后发展迅速、最早对外放开的产业之一，世界的日化巨头已把中国日化行业作为其市场战略版图里最重要的一个部分，以宝洁、联合利华为代表的外资日化企业悄然登陆中国，对本土的日化企业带来强烈的冲击。 根据中国快速消费品网的数据显示，近年来本土日化行业却被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已超过70.0%，占据的销售份额超过90.0%。一些曾经名噪一时的本土日化品牌纷纷成为外资企业的囊中之物，有的被“圈养”，有的被永久雪藏。 以化妆品为例，目前，中国的化妆品企业在产品专利和知识产权等诸多方面都受制于国际日化巨头。目前一线城市的化妆品的专柜当中，已经很难找到国货的踪影，曾经被外资收购的一些国产的化妆品品牌，也已经悉数的退出历史舞台，国产化妆品的行业几乎已经面临全线覆没。 而面对这样的竞争局面，国家也采取了积极的措施保护和促进本土日化产品的市场。去年5月，国家科技部等15个部委联合成立全国高科技日化产业化委员会，宣布将结合国家“十二五”规划，联手推进中国日用化工品产业整合和科技创新，培育在高科技支撑下的日化产业集群。 高利润的诱惑 日化产品在利润方面非常高，若扣除广告成本，厂家可获得的利润率高达30%~40%，专业线产品的利润率更高。如此丰厚的利润，引得欧莱雅、资生堂、宝洁、联合利华等洋品牌纷至沓来，国货、合资和洋名牌三分天下。 正因如此，其他行业巨头为了寻找新利润增长点而争相进入日化也成为一种趋势。2004年五粮液集团进入日化业，同年，娃哈哈也跨界进入日化业。而云南白药牙膏2004年上市到营收达到1亿元，2011年，云南白药牙膏的销售额超过11亿元，在公司总营收中占比达到10%。而在牙膏产品取得成功后，云南白药2011年又推出了“养元青”洗发水。而外国化妆品公司、药品企业、快速消费品进入国内日化业是3大主流。 业内人士指出，随着美容业发展，市场竞争也越来越激烈。一些中小型公司不得不退出市场，一些中小型公司不得不接受被跨国公司兼并或收购的命运。中国日化行业在蕴含着巨大潜力和市场份额的同时，也面临着群雄并起竞争不断的“乱世”。 投机心态要不得 近几年，除了可口可乐在国外推出与旗下各品牌汽水口味相对应的润唇膏之外，国内知名企业进军日化的集体冲动也一直没有间断。 著名管理咨询专家王传才对媒体表示，中国日化行业本身就是一个投机的产物，是刚刚被国际巨头唤起的一个朝阳性产业，必然存在暴利。娃哈哈董事长宗庆后也公开表示，与饮料相类似，日化产品也属快速消费品，“对我们来说操作起来应该相对容易些。”药企的通道则更为便利。 业内人士透露，一些日化产品的设备与药企设备通用，而且，与一款药动辄千万甚至上亿的研发费用，以及长达三五年的临床试验相比，日化行业可谓是成本低廉、回报快速。 但结果是否如人所愿呢？有媒体从五粮液集团得知，普什互美日化有限公司已经注销，日化品早在两三年前就已不再生产。近五年来，白酒行业利润普遍增长了3倍。 王传才表示，对于很多国内企业而言，日化像是一个备用的金库和短线投资，企业一旦有更大的利润吸引，日化业务就会被废弃。 营销专家王新业对媒体表示，跨界做日化，像云南白药、同仁堂等这样能最终牢牢占住一席之地的是少数，像云南白药牙膏累计销量额过6亿元的收成，更是凤毛麟角。原因在于药妆这一细分领域，过去三年国内年增长率保持在10%-20%，是新开辟的战场，而且本土医药品牌有着不可复制的优势。但就整个大日化而言，不是所有企业都适合做跨界经营，在渠道和品牌关联度上都存在风险。 - 2012-08
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木浆价格两年内或跌35%下游受益
木浆价格两年内或跌35%下游受益2012-8-24 21世纪网 近日，国信证券发布研究报告称，今年下半年将拉开两年半全球木浆供给主导过剩的序幕。在供给过剩的背景下，木浆价有明显的潜在下跌空间。国信证券基于全球制浆现金成本测算，潜在下跌空间针叶浆为17%，阔叶浆为35%。 未来两年半木浆产能过剩，价格下跌的理由有2个。 一是全球浆纸产品理事会近日公布了7月份全球浆厂木浆库存天数由6月份的34天上升至38天。显著地超过2002年以来平均的32天均值，浆价下跌动力快速加大。去年同期的库存为39天，全球浆价正是从那以后，进入一波价格下跌。 二是国信证券统计未来两年半全球将有1,031万吨新增产能投放，而需求难以超过500万吨，供给过剩预期明朗。 就近期而言，俄罗斯Ilim（伊利姆）控股公司的72万吨针叶浆生产线和巴西Eldorado（黄金公牛）公司的150万吨桉木浆生产线，共计245.8万吨产能将在下半年投产。 因此，国信证券认为，未来议价能力强，具有良好的销售渠道的木浆下游企业将受益。 - 2012-08
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宝洁未遂“政变”
宝洁未遂“政变”2012-8-24 第一财经周刊 今年5月，宝洁全球CEO麦睿博（Robert A. McDonald）经历了一次令其如坐针毡的电话会议。他正在小心翼翼地为一份难看的财报做着辩护，但花旗银行分析师Wendy Nicholson毫不客气地反驳他说，一切都是借口。他让麦睿博看看竞争对手联合利华或者高露洁都是怎么做的，“你该想谁该为此负责，而不是抱怨市场究竟有多差”。 麦睿博说他愿意承担责任，并重提了自己的重组计划将大有希望。另一位分析师马上接上来：“你想让投资者等多久？你的计划什么时候才能奏效？董事会还会有耐心么？” 如果看看最近的数据，你会误以为糟糕的事情可能已经过去。宝洁刚刚公布其2012年最后一个财务季度的净利润达到36.3亿美元，比去年同期上涨45%。但等等，这些利润增长主要来源于它出售零售食品业务的收益，不然的话利润还是在下滑—这样的事情持续了一年，最夸张的第二财季只有16.9亿美元，几乎是去年的一半，而营收额到最后一个财季也出现同比下跌。宝洁的股价在最低时跌到59美元以下。 耐心已经变得很少了。Matt McCorrnic，宝洁顾问、一位拥有38亿美元宝洁股票的投资者公开表达对麦睿博的不满，在他看来，这个全球CEO离人们的预期还差得很远，股价也是一样。麦睿博在2009年成为全球最大消费品公司的掌门者之后就不大走运，股价的表现弱于同期标准普尔500指数，每股收益则下降了22%。 2012年，宝洁连续三次下调了盈利预期，给出的原因分别为原材料成本上升势头迅猛、经济疲软和市场不振。 华尔街早就开始私下议论麦睿博在他的位置上还能待多久了。7月中旬，媒体开始曝出董事会打算让麦睿博出局的消息，透露他们已经开始寻找继任者。董事会薪酬和领导力发展委员会主席James McNerney明确表示对公司一年三次下调盈利预期的不满，以及对麦睿博的不满。 影响局面的是一个关键性人物，比尔·阿克曼（Bill Ackman），华尔街着名的“狙击手”，旗下潘兴广场资产管理公司（Pershing Square Capital Management LP）管理着近70亿美元的资产，他成功突击过包括麦当劳及美国第二大购物中心运营商General Growth Properties在内的公司。 他的惯用手法是收购那些他认为被低估的公司股票，继而督促公司进行战略变革，推高公司股价，然后退出。 阿克曼今年4月刚刚成功将加拿大太平洋(601099,股吧)铁路公司主席、行政总裁等六名董事局成员赶出公司，然后他抛售了手中所持的花旗集团股份，用来购买宝洁的股票。有媒体认为阿克曼所持有的宝洁股票价值为20亿美元，约占总数的1%。 而投资银行RBC Capital Markets的Bill Clinton在接受《第一财经周刊》采访时说，“阿克曼和他的联合投资者们在继续买进宝洁的股票，这让卖空者感到震惊，他们已撤退；股价会向上到70美元。” 阿克曼此前向董事会提出了要求：更换CEO麦睿博；缩减成本、增加利润。市场的反应令麦睿博感到尴尬，当阿克曼持股宝洁的消息传出后，当日宝洁股价上涨3.7%。阿克曼旗下管理的基金收益率一度高达29.7%。Matt McCorrnic说，阿克曼能很好地识别价值被低估的公司，并能提供催化剂让它更好，作为股东，我欢迎他。 “老Bob（麦睿博）现在可是遇上了大麻烦，实际上宝洁几个主要的指标很不好，利润率、新产品的推出情况、全球范围内有效的并购都相当成问题。”一位不愿透露姓名的宝洁前高管对《第一财经周刊》说，最直接的办法就是换掉CEO。 可上一次宝洁炒掉自己的CEO时，麦睿博还是一个受益者。2000年，由于对当时的CEO 迪克·雅格（Durk Jager）的业绩不满，宝洁董事会请回了雷富礼担任这一职务，雅格在他的位置上只呆了1年5个月。雷富礼之后带领宝洁成功走出低谷，赢得了与联合利华的竞争，他被称为传奇CEO。 雷富礼就任后，把正在远东地区开辟市场的麦睿博调回总部，在雷富礼任职期间，麦睿博做到了COO的职位。麦睿博毕业于美国西点军校，后服役于陆军精锐第82空降师，1980年加入宝洁，从1983年开始，他就已经是雷富礼的直接下属。 2009年，雷富礼告别宝洁，离职时称找到了与自己很像的人。这是事实，麦睿博基本延续了雷富礼时代宝洁的战略，比如他提出向新兴市场大举扩张，在未来十年在尚未开发的市场赢得十亿新消费者，而雷富礼坚持的大品牌策略也得到贯彻，麦睿博的目标是将旗下10亿美元的品牌从23个增加至30个。 但现实是，在因大宗商品价格上涨、广告费和市场推广成本上升导致业绩接连下滑后，麦睿博终于承认：公司犯下了过度扩张的错误，宝洁将继续致力扩张发展中市场，但是会以一个更平衡的步伐进行扩张。 Angelique Chausse与他的妻子都是宝洁法国区员工，他今年44岁，现在正在度假。他告诉《第一财经周刊》，很幸运，周围一些人走了，而他们没有收到总部的辞退信。宝洁中国区也正在裁员，这是100亿美元削减计划的一部分。 早就有分析师提出过警告，麦睿博应该执行更积极的支出削减措施。在他刚刚担任CEO时，宝洁销售额就下滑了8%。 美国投资公司Stifel Nicolaus分析师Crystal对《第一财经周刊》说：“麦睿博时代的结局注定是要与雅格时代一样的，毕竟他们都是不把创新放在优先级别的人。”他认为，如果从宝洁内部来找继任人选，目前负责全球业务的Werner Geissler和负责全球家庭护理业务的E. Dimitri Panayotopoulos是仅有的两个选择。 在今年年初提出的100亿美元计划中，麦睿博希望公司通过创新及价格优势实现资源的重新分配，将业务重点放在40个规模最大的业务、20个最重要的新产品和10个最重要的发展中市场上。公司将在2013年年底前裁减5700个非生产岗位。 在沸沸扬扬的新闻之后，沉寂多日的董事会发出公告：董事会将会负责监督将宝洁业绩提升到最好的水平，为股东创造长期价值。对CEO麦睿博采取一致支持，他所指定的方针均生效。 8月6日，宝洁提出回购2%也就是40亿美元股票的计划，这时股价已经回升到65美元左右。麦睿博似乎是暂时安全了，但在董事会和投资者的监督下，他必须立即改变局面，不然随时有可能被判出局。他的四年任期也只剩下最后一年。 “能否服众是一个大问题，麦睿博是温和派，而温和派是很难在宝洁成功的。”上述宝洁前高管说，因为周围都是凶猛的对手。联合利华几年前上任的CEO是保罗·波尔曼，他曾经在宝洁工作了27年。 - 2012-08
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许连捷：坚守诚信理念实现企业持续健康发展
许连捷：坚守诚信理念实现企业持续健康发展2012-8-24 中华工商时报 诚信是企业持续发展的基石。许连捷说道：父亲的一句话令他受用终生。“做生意，信用吃不完”，“有了信用，没本钱也有生意做”。那时的经营活动只是口头承诺，靠的就是诚信二字。金秋时节的长白山麓景色分外宜人。 在2012年中国民营经济发展（长白山）论坛召开前夜，来自全国各地的百余名民营企业家与相关政府部门负责人、专家学者济济一堂，就中国民营经济未来发展趋势展开深入热烈的讨论。外需提振乏力、经济形势严峻的背景下，如何引领企业增强信心，转变经济发展方式，实现可持续发展，成为大家关注的焦点。"坚定信心、迎难而上"成为与会企业家热议的话题。 中共中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙，吉林省委副书记、省长王儒林，吉林省政协主席巴音朝鲁，吉林省委副书记竺延风，吉林省委常委、副省长陈伟根等饶有兴趣地听取了企业家们的对话。 全国工商联副主席、中国民（私）营经济研究会会长庄聪生主持了企业家互动环节。 许连捷：坚守诚信理念实现企业持续健康发展 “回首二十多年的创业历程，深刻体会到以诚待人、信守诺言是为人做事之本。诚信经营的理念，是企业持续健康发展的基础。”全国工商联副主席、恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷认为。 首先，诚信是企业持续发展的基石。许连捷说道：父亲的一句话令他受用终生。“做生意，信用吃不完”，“有了信用，没本钱也有生意做”。那时的经营活动只是口头承诺，靠的就是诚信二字。由于诚实经营，信守承诺，所以总是得到生意伙伴的信任和关照，生意做得很顺畅，把诚信作为企业的指导思想。 人生在一件事情上讲诚信不难，但一辈子都信守每一个承诺，就不容易。承诺之前要想好能否兑现，做不到的就不要承诺；借钱之前要先考虑有没有能力还钱，什么时候还钱。哪怕有一次失信于人，都可能将你多年建立的诚信基础毁于一旦。做企业也一样，要把诚信作为一种坚守的理念溶入企业的每一个经营行为中，构建企业的健康支柱。 其次，以诚信理念支撑健康成长的企业价值观。许连捷以恒安集团为例，上世纪90年代，恒安确立了“追求健康，你我一起成长”的价值观，蕴含了经营企业的健康思想，追求企业与各相关方互惠共赢，共享发展。这一健康成长的价值观，同样靠诚信来支撑。 在许连捷看来，要以诚信赢得消费者的青睐。恒安树立“以追求人类的快乐和健康为天职，生产卫生、优质、舒适的生活用品”为质量方针，坚持以客户的满意度为标准做好品质管理，在全国拥有忠诚的消费者群体，主要产品持续引领行业发展和主导市场。 此外，也要以诚信赢得员工合心合力。恒安致力培育“学习创新型企业”，努力打造员工实现人生价值的舞台。恒安员工在企业里不仅仅是单纯地拥有一份工作，更多的是得到了学习、提高和实现价值的机会。与此同时，2000多名恒安员工享有公司期权，共享企业发展成果。 恒安集团之所以能够受到几大专业银行给予上百亿元的授信额度,厦门海关授予恒安“先放后税”资格，都得益于恒安以诚信赢得广大客户的长期支持。恒安财务制度规定，供应商给予的货款期，绝不拖一天，逢节假日还必须提前付款。二十多年来，恒安的银行贷款没有发生过逾期纪录。 以诚信履行企业公民责任。作为造纸企业，恒安不把污染留给社会，坚持清洁生产，并实现水资源的循环利用和零排放，把造纸工厂建成中小学生的环保教育基地。 一个诚信的大环境需要社会大众共同来营造。许连捷表示，也许我们今天讲诚信，从眼前来讲看似吃了亏，但久而久之，当我们的信用得到社会公众的认可，诚信便成了巨大的无形资产，因此便会得到越来越多无形的回报。 诚信是企业转变增长方式、实现持续发展的文化力量。有道是“得信者天助”，人无信不立，业无信不兴，做诚信经营的践行者。
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