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香港无纺布协会组团考察中国医卫用非织造产品示范基地
香港无纺布协会组团考察中国医卫用非织造产品示范基地2015-5-4 珠江时报日前，由香港无纺布协会永远名誉创会理事长、香港观塘工商联主席、香港海外华商协会主席余敏率领的考察团到访九江，参观考察“中国医卫用非织造产品示范基地”。工作人员向香港无纺布协会考察团介绍去年挂牌的“中国医卫用非织造产品示范基地”。香港无纺布协会考察团一行参观了九江“中国医卫用非织造产品示范基地”的南、北两区，包括两家知名非织造布企业必得福和PGI。九江镇经济促进局常务副局长陆伟峰向考察团现场介绍了基地的情况：“整个基地总规划面积约332万平方米，其中必得福和PGI两大龙头企业位于北区，北区分为配材生产区、成品生产区、高端产业区和物流仓配区四大区域。”随后，考察团到必得福参观世界先进的SSS和SMMMS两条非织造布生产线。 座谈会上，九江镇党委委员梁觉聪介绍了九江非织造布产业的现况和未来的发展规划。“目前在国内，非织造布产业在浙江、江苏、山东、湖北都是主要发展地，九江要和这些地区错位发展，以特色取胜。”梁觉聪介绍，例如湖北仙桃，以做口罩、手术服为主，虽然体量大，但生产的产品包括类别相对低端，而浙江天台、江苏阜宁等地，则主要生产工业用滤材、土工布等产品，九江则是以医卫用非织造布产业为核心，医卫用产品基本实现清洁生产，对周边环境无污染，同时该产业用人较少，附加值高，在此基础上再扩展到全产业链布局。对于九江将医卫用非织造布产业作为发展核心，余敏十分认同：“我在非织造布行业已经有30多年了，从工业非织造布到生活非织造布，这个行业在不停地发展。而随着人们生活及消费观念的转变，医卫用及生活用非织造产品的需求将逐步增大，可以预计，非织造产品将迎来越来越广的市场发展空间和上升渠道。” “目前香港非织造布生产者纷纷把厂址迁到内地，而九江镇打造的非织造布示范基地已经有必得福、PGI等龙头企业，形成了一定的产业集聚效应，具有很大的投资发展潜力。”香港无纺布协会理事长杨自然建议，接下来要吸纳更多高起点的生物科技、新材料企业，丰富医卫用非织造布全产业链结构，同时制定利好的政策吸引专业人才。 - 2015-05
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维美德生活用纸生产线在Hayat Kimya 公司投产
维美德生活用纸生产线在Hayat Kimya 公司投产2015-5-4 生活用纸杂志2015年3月，经过维美德和Hayat Kimya 公司开机团队的共同努力，一条全新的Advantage DCT 200TS 生活用纸生产线，在Hayat Kimya 公司位于土耳其Mersin的纸厂按计划顺利投入运行，并从一开始就生产出可供销售的合格产品。这是由两个公司的团队在不到3个月时间内共同完成的第2个开机项目。2014年12月，在Hayat Kimya公司位于俄罗斯鞑靼斯坦共和国境内的Alabuga纸厂，一条由维美德提供的生产线启动运行。尽管时间非常紧，但工厂还是如期按质按量出纸。两台卫生纸机幅宽均为5.6m，设计车速2,200m/min，年产量7万t，产品为高档面巾纸、卫生纸与擦拭纸。原料采用原木浆。经过优化，将实现节能和提高产品质量的目标。两条生产线均配有备浆系统和Advantage DCT 200TS卫生纸机。纸机包括OptiFlo流浆箱、维美德铸铁扬克缸以及其他如ViscoNip压榨、AirCap气罩、WetDust 纸尘管理系统、纸幅转移系统以及SoftReel卷纸机等Avantage技术。供货还包括Valmet DNA、工艺控制与 Valmet IQ 质量控制等一整套自动化包。全部工程设计、培训指导、开机与调试等也包括在供货内。Hayat Kimya公司造纸集团主管Lütfi Aydin说：“我们希望与所有为这些项目付出辛劳的人们分享成功的喜悦。尽管土耳其与俄罗斯的条件截然不同，但Mersin项目还是按期投入运行，并立即以高车速生产一流的纸张。”Hayat公司生活用纸年产量35万t，纸加工能力20万t。新投资将使该公司年产量提高到42万t。截至目前，HayatKimya 已有4台维美德卫生纸机在运行，而第5台则将于2016年开机。前不久，公司宣布对1号机进行改造，这就意味着他们所有的生活用纸生产线均采用维美德Advantage DCT技术。 - 2015-05
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国家战略对造纸企业发展影响的深度分析
国家战略对造纸企业发展影响的深度分析 2015-5-4 中国绿色时报 上海证券交易所A股指数时隔7年再次站上4000点关口，香港股市、美国中概股发力向上，整个股票市场一时间被推向舆论的风口浪尖。在大量的股评中，都会关注国家“一带一路”“工业4.0”“互联网+”等战略概念，分析在新的改革政策中，面临巨大新增市场时，中国公司会有多大的收益空间。那么，这些国家战略将会为我国的造纸企业提供哪些市场机会?本文为“国家战略对造纸企业发展影响的深度分析上篇”，敬请关注“下篇”。 现在，如果你仍选择只是低头看腕上的“中国时间”，那就如同“井底之蛙”抬头看的那一片天。 当“一带一路”开启中国改革开放的新航程时，当亚投行成为世界各国热议的新焦点时，“中国时间”已悄然成为“国际时间”。新的梦想昭示新的方向，新的征程意味新的机遇。这是对传统行业的一次洗礼，也在为传统行业开启另一扇大门。面对大好时机，我国的造纸企业需要调整腕上的“手表”，将它对准“国际时间”。 跟上国际节奏 “走出去”，才能跟上“国际时间”的节奏。 如今，我国提出“一带一路”战略，为中国企业对外投资开辟了道路，创造了新的历史机遇。对于造纸企业来说，积极融入国家“一带一路”宏伟战略，是企业自身发展的客观需要。而“一带一路”规划涉及的国家多为制造业落后的国家，并且沿线大部分国家与中国文化相对接近，因此可以说是中国企业国际化进程的一条捷径。 中国轻工业信息中心副主任、中华全国工商联纸业商会独立监事郭永新告诉《中国绿色时报》记者，追随国家“一带一路”战略，是中国纸业实施“走出去”战略的重要实践。中国纸业“走出去”，对缓解当前产业过剩带来的困难局面有重要意义。同时，也是构建全球浆纸产业高端价值链及国际浆纸产业新秩序的重要内容。 我国造纸龙头企业现已具备对外投资的能力，比如山东太阳纸业股份有限公司依托东南亚地区丰富的林地进行林浆纸一体化基地建设、玖龙纸业(控股)有限公司在越南投建的50万吨包装生产线。近日，玖龙纸业(控股)有限公司董事长张茵在博鳌亚洲论坛2015年年会华商领袖与华人智库圆桌会上表示，“走出去”是玖龙纸业的战略重点，经过审慎考虑和研究，玖龙纸业“走出去”第一站选择位于海上丝绸之路的越南，决定再启动因受去年7月底越南骚乱事件影响，玖龙纸业曾短暂搁置越南新增产能50万吨包装生产线的计划。 在“走出去”的过程中，企业将会面临众多繁杂的国际问题。而张茵就中国民营企业如何走出去参与“一带一路”建设，提出的国家尽快出台“一带一路”建设的实施细则，针对各国实际情况制定相关的政策标准，以便企业走出去更容易操作;国家相关部门引导有实力的民营企业走出去，在政策把握上让企业少走弯路，走得更稳;相关部门组织民营企业到“一带一路”相关国家考察，把“一带一路”建设落到实处等3条建议，也是众多造纸企业的心中所想。 解决国内问题 产能过剩是造纸行业突破困境的首要难题。 为了化解造纸行业产能过剩的状况，国家连年加大淘汰落后产能工作力度。化解产能过剩已然成为近年来造纸行业的一个持续性话题、一项重要工作。而对于企业来说，产能过剩将直接加剧市场恶性竞争，造成企业利润挤压，使行业发展进入恶性循环，无力结构调整、转型升级。 2014年，我国淘汰造纸落后和过剩产能近500万吨。相对于2013年全国纸及纸板逾1亿吨产量，淘汰的产能仅占5%不到。而据不完全统计，2014年全国造纸新增产能达929万吨，是淘汰产能的1.8倍多，可见造纸行业产能仍处于扩张状态。 国家“一带一路”战略的实施，将直接提升我国境外直接投资、消化过剩产能、消除贸易壁垒，实现贸易和投资便利化，有利于中国制造业盘活现有资源、化解国内过剩产能。 郭永新向记者介绍说，“一带一路”是中国造纸产品出口的重要地域。“一带一路”涉及65个国家，这个地域对我国造纸及纸制品有较大的需求。2014年，中国向此地域出口产品398.73万吨，同比增长13.92%。如果加上中国其他产品出口到这个地域商品所用的纸包装，则实际需求量更大。 站在林浆纸企业的角度来看，中国林业产业联合会林浆纸分会秘书长、中国纸业投资有限公司副总经理梁明武告诉记者，目前，中国的浆纸企业面临原料不足、设备落后的困难，而林产品加工企业如板材加工企业又面临产能过剩的现状。“一带一路”为调整全球产能配置带来了契机：一方面，根据“一带一路”涉及国家的林浆纸产业发展的不同阶段，我国的企业可以向相对落后的国家和地区转移其所需求的设备，同时转移过剩的林产品加工业产能;另一方面，可打通林业资源发达国家和地区向中国出口的渠道，满足中国对林业原料的需求。 可以看出，“一带一路”对中国的造纸产品有需求，对中国的造纸技术与装备有需求，中国造纸及造纸装备业积极追随国家“一带一路”战略，有着良好的发展前景。 收获全新市场 摆在我国造纸企业面前的是一个全新的市场。 3月28日，国家发改委、外交部、商务部联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。文件指出，投资贸易合作是“一带一路”建设的重点内容。宜着力研究解决投资贸易便利化问题，消除投资和贸易壁垒，构建区域内和各国良好的营商环境，积极同沿线国家和地区共同商建自由贸易区，激发释放合作潜力，做大做好合作“蛋糕”。 投资合作或是出口产品，专家认为，对于在技术实力、对外拓展方面已取得较好进展的造纸龙头企业，在此次国家战略行动中的参与程度及受益程度将会更深，资本实力和盈利水平将率先得到改善。 造纸龙头企业纷纷表示积极对接“一带一路”战略，借助于“一带一路”大力拓展国际市场，提升企业的海外销售业绩、利润水平，从而更好地为企业创造价值，寻找发展新机遇。 依靠原材料进口和产品出口的亚太森博(山东)浆纸有限公司正在加紧生产一批即将销往东南亚的液体包装纸。亚太森博(山东)浆纸有限公司企业资讯与社会责任高级经理许广利告诉记者，过去，位居中国古代四大发明之首的造纸术正是通过丝绸之路传播到世界各地的。今天，我们把传统的造纸产业现代化，公司的原料从东南亚进口，而很大一部分的纸产品销往东南亚、中东、欧洲等地区。无论是原料进口还是产品出口，都处在“一带一路”的范围内。“一带一路”战略的辐射带动力，更是让这一产品的生产和销售步入了快车道。一季度，公司销往国外的产品订单量，同比有了大幅度的攀升。 “一带一路”的国家战略将会贯穿中国长期的经济发展，目前仅仅只是开始。欲速则不达，造纸企业不能操之过急，而应将自身发展与国家“一带一路”战略密切结合起来，提速换挡，做好进入国际车道的充分准备。 - 2015-05
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智利纸与纸浆出口额呈增长势头
智利纸与纸浆出口额呈增长势头 2015-5-4 中国绿色时报 智利林业协会近日公布的统计数据显示，今年前两个月，智利纸与纸浆及林业相关产品出口额达8.59亿美元，比去年同期的8.26亿美元增长4%。 从出口量看，漂白硫酸盐针叶木浆出口29.6万吨，同比增长1.9%;漂白桉木浆出口31万吨，同比减少5.5%;未漂白硫酸盐针叶木浆出口7.1万吨，同比增加33.7%。 智利硫酸盐针叶木浆主要出口对象为亚洲各国，特别是中国。桉木浆主要出口对象为荷兰、韩国、中国。漂白、未漂白硫酸盐针叶木浆的主要出口供应商为智利Arauco公司，其占出口供应总量的比率分别达72%和99%。漂白桉木浆的主要出口供应商为智利CMPC公司，其占出口供应总量的比率达54%。 - 2015-04
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【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】——“尖刀班”托起心相印一片天
【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】——“尖刀班”托起心相印一片天2015-4-30 王桂忠口述 陈涛整理 我是1999年一月份进的恒安，此前做保健品销售。 1999年的时候，生活用纸市场基本上还是草浆纸和再生纸为主，原生木浆纸巾的占比还是个位数。心相印是国内最早的原生木浆纸巾之一，是个“新生儿”，产品档次高，价格贵，还没有完全被市场接受和认可。 当时恒安管理体制没有实行产销分离，各分公司都以生产和销售卫生巾为主。而纸巾这一块，对整个集团都是个新事物，只有常德的第一条原纸生产线，一年3万吨的规模还不能满负荷生产，纸业也没有并入上市公司恒安国际。对心相印这个新产品，销售团队没有推广经验，也没有太大的信心。心相印刚开始的那几年销售一直上不去，处于亏损状态。 心相印是好产品，但是面临着如何拓展渠道，打开市场，让市场和消费者接受的局面。 深总当时是心相印的总经理，我来恒安后第一站被他带到广州，协助心相印市场的拓展。广州市场当时基本上是维达的天下，整个大广州地区，包括番禺、佛山这些地方，心相印卖不到十万元。在广州做得很辛苦，大约做了1、2个月，回到总部马上也就春节了，赶上父亲生病，就有辞职的想法。跟深总说这个想法后，深总立马拿出5000块钱借我，要我先给父亲治病，辞职不辞职的事再说。深总这个举动使我很受感动，我也就留了下来。 深总让我先在泉州跑商务这一块，也就是定牌。差不多一个星期的时间，我骑着摩托车，把福厦公路上北起莆田、南到厦门的所有加油站都跑了一遍。这一个星期，尽管跑得很勤，但是没有业绩，也就一直也没跟深总联系。当时跟深总在一个办公室，回到办公室的那一天，正好深总在，又正好有一个加油站打电话到办公室来联系定牌纸巾，深总这才发现原来我这一个星期是没有闲着的。这个加油站的电话像是一剂兴奋剂，给了我们很大的信心和希望。 福厦公路上最大的加油站是盘兴加油站，我不知道去了多少次，从员工到老板，一次次地给心相印纸巾浸在水里再拿出来——做产品实验给他们看，告诉他们心相印为什么好、好在哪里，最终拿下了这单生意，一个月有一万盒以上！加油站的老板看我勤奋、实诚、执着，甚至提出让我到他那里去干。最高峰的时候，一个月里我签下15单的合同，从加油站到泉州地面上大大小小的酒店、酒吧、咖啡厅，我跑了个遍。差不多三个月后，把泉州市场交给其他同事，我又被深总派去厦门，还是做商务这一块。 1999年下半年，深总派我到福州，车间有两个想转行做业务的技术工人，另外又招了一个，深总让我带着他们。深总嘱咐我们这三人小组，在福州配合销售团队，开拓心相印市场。那时心相印在福州一个月才卖几万块钱，超市里基本上没有，空白市场很多。到福州以后，我们四个人每人买个二手自行车，跑商场超市，跑路边的小店，周末再到各个大学里做推广和展卖。那段时间很拼搏很辛苦，每天从市场上回来都是晚上八九点以后，但是成绩也是喜人的——几个月下来，我们谈下400家多单商超门店的合同交给销售团队执行，心相印的销售额从每月不到十万元，提升到五六十万！所谓“心相印服务小组”，其实是从这个时候开始成型的。 福州是一个良好的开端，深总希望这种服务于销售团队的模式，能够复制到其他地方，特别是省会城市、重点城市和市场竞争激烈的城市，希望这“星星之火”，能“燎原全国”。 2000年，我被派到西安，带着两个业务员，又是一个三人小组，我们把西安市场分成三块，各管一块，骑上自行车跑市场搞调研，一星期后我们拿出一份市场调研报告，当时西安公司总经理是许春满，业务经理是付启家，他们对这个调研报告大加赞赏，有了他们的支持，工作也就更顺利。印象很深的是有一年“三八”节，在西安的一个大型商场，我们策划了一个转盘有奖游戏活动，凡是购买心相印纸巾的顾客，都可以参与转盘游戏，可以得到相应的奖品，促销效果特别理想，活动很成功。 我们南方人到西安很不适应，想吃顿米饭都不容易，天气又干又冷，每天早上起床都能从喉咙里咳出血，晚上从市场上回来都很晚了，就在宿舍里用热水泡脚驱寒，然后躺在被窝里看书，那段时间看了很多关于市场营销方面的书，对自己理论上有了很大的提升。 记得很清楚，西安的一个卖场，我们的一个业务员一共跑去27趟，最终是靠执着和真诚打动了客户，拿下了订单。经过差不多半年时间的努力，西安市场心相印的销售从每月十来万，飙升到一百多万——深总专门飞到西安看市场，非常满意，在西安最好的海鲜楼请大伙好好吃了一顿。 接下来我又陆续去了济南、北京、武汉、南京、杭州等地组建心相印服务小组，每个地方成熟一些后，选定一个负责人，我又转战下一个城市——我自己都觉得我像个“游击队长”。每去一个新地方之前，我都会回福建招人，我在面试业务员的时候，通常都会问一个问题：“你是大学生，如果让你从基层做起，骑自行车去卖纸，愿不愿意？”如果回答得很爽快，基本上都会被录用——吃苦耐劳的精神是业务人员必不可少的！ 有两个地方是“硬骨头”，上海和广州。广州是维达的大本营，维达的市场基础很牢固；上海是国内最前沿的市场，心相印手帕纸在那儿买一条送一条，都卖不动！我们分别组建10多个的独立团队，把纸品独立运营，白天跑市场，晚上就到重点的卖场做导购，白天黑夜地干，一些活动现场的布置一干就是一个通宵。记得在上海，圣诞节的时候，请不起专业的，我们的业务人员就自己扮成圣诞老人在卖场里派发心相印纸巾。上海的一个家乐福，场内排货最初是很差的，心相印处在最不显眼的位置。我们硬是通过不懈的沟通和宣传造势，象“蚂蚁搬家”一样，一点一点、一步一步将心相印争取到了最好的位置。 差不多一年左右，上海市场的纸品销售从每月不到8万元，做到了每月200万，广州市场从每月不到五50万做到400多万。我记得当时在公司的一个会议上，我们演示方案后提出广州每月400万的目标，CEO许总当即站起来说“等目标达成了，我亲自去广州给你们加油！”许总兑现了他的承诺，他专程飞到广州，请大伙儿吃饭，给大家加油鼓劲，我们当然也倍感荣幸和鼓舞！广州也是组建心相印服务小组的最后一站。 2002、2003年的时候，心相印服务小组在全国基本上形成了体系，全国40多个城市，有200多人。说起来，心相印小组的工作模式也很简单，我们经常被戏称为“三板斧”：一是调研；二是通路建设；三是品牌推广和促销。首先，我们到一个地方，通常用一个星期左右的时间做市场调研，结合当地的消费水平和竞品的销售情况形成一个调研报告，跟驻地销售团队作充分沟通，分析问题、寻求突破；再一个就是排货进场，配合当地的销售团队，尽可能地把产品铺到不同的市场终端；再有就是在销售团队的配合和支持下，做大量的品牌宣传推广和产品促销，提升品牌的影响力。 我们这个团队很抱团、很拼搏，为了共同的目标，心往一处想，劲往一处使，你追我赶，不甘落后，这是一种精神支撑，这也是恒安拼搏文化的具体体现。那年青岛的一个业务员调往武汉做负责人，临别时大家抱头痛哭，大家都非常珍惜这份深厚的战友情谊，这样的例子有很多。我们每到一个地方，都是一头扎进市场，配合销售团队搞调研、做活动、跑客户、谈合同，促进当地纸品销售业绩突飞猛进。销售团队从最初被人怀疑、质疑，到后面越来越支持和欢迎这个小组，并且争相挖小组的人到销售去。 当时这40多个城市，我要求自己每2个月的时间都要走一遍。所以那几年基本天天都在外面跑，2003年闹非典的时候也没停，天天戴着口罩量体温，40多天从贵阳一路向北到吉林，走了18个城市，基本上是2、3天一站。 随着2002年公司实行产销分离，2003年恒安纸业并入上市公司恒安国际，以及公司的管理变革和部门职能调整，到了2007年，我们这个团队也并入市场执行的职能，所谓“心相印服务小组”也圆满完成了历史使命。那时候，恒安纸业已先后又在潍坊和晋江建了造纸厂，年规模已经有30多万吨，纸品年销售也达到20多个亿，心相印在历年的市场占有率调查中都是名列第一的。我本人也于2009年通过竞聘，负责纸尿裤品类的工作。 客观讲，在心相印产品进入市场初期，心相印小组在开拓市场、宣传品牌方面做了大量的基础工作，也起到了非常重要的作用。所以在前几年，就有媒体形容我们这个心相印服务小组，是心相印的“尖刀班”。 伴随着恒安事业、特别是恒安纸业的不断发展壮大，我们这个心相印服务小组的团队也得到了历练和成长，当时大部分人是没有业务经验的，甚至于一个简单的报告都能改上10多遍，但是经过这些年的摸爬滚打，做到总经理和总经理以上职位的现在就有20多人！这也是恒安“共同成长”文化的生动案例。 回想起在心相印小组的那几年，虽然吃了很多苦，受了很多罪，工资又不高，但我们真的是在拼搏、在奉献，我们这个团队非常团结，非常努力，做出的业绩，也让我们非常有成就感！我们所有从心相印小组这个团队走出来的人，对那段时光都是非常怀念的！ - 2015-04
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创新点亮未来生活：“宝洁之家”2015再度开启
创新点亮未来生活：“宝洁之家”2015再度开启2015-4-30 宝洁2015年4月22日，以“创新点亮未来生活”为主题的“宝洁之家”今年再度在京开启，集中展示了旗下11个重量级品牌近一年来在中国市场推出的突破性的创新成果，包括源自液体吸收材质的护舒宝未来感•极护卫生巾、Oral-B全球首支蓝牙智能电动牙刷iBrush，实现极致高效舒适体验的博朗9系剃须刀等。 来自宝洁北京创新中心的研发科学家们亲临现场，通过专业的产品演示和有趣的互动实验，深入浅出地展示了宝洁产品背后所蕴含的洞察人性、与时俱进、历久弥新的知识沉淀和创新魅力。 洞察人性刷新极致体验宝洁始终坚持消费者至上。每一款产品的推出都是从深入发掘消费者最深层次的需求开始，然后通过不断的研发创新产品，精益求精、挑战极致，持续刷新消费者的生活体验。以男士剃须为例，针对干剃和湿剃两大阵营，宝洁旗下两大领导品牌博朗和吉列提供了不同方式、同样享受的解决方案。 与时俱进引领未来趋势在第一时间洞察消费者千变万化需求的基础上，作为全球消费品公司的领袖企业，宝洁始终以当仁不让的、积极进取的态度把握未来趋势，引领行业创新发展。 对新型材料的不懈探索是宝洁研发另一浓厚兴趣所在。来自宝洁旗下领先的女性护理品牌护舒宝的研发高级经理张欣女士详细讲解了护舒宝未来感•极护卫生巾采用的一项宝洁专利技术——源自液体的吸收材质 FlexFoam™。它能够吸收10倍于自重的液体，而且结构稳定，吸水再多也依旧贴合身体，仿佛记忆棉一般，完全不同于市面其它任何卫生巾所使用的材料。宝洁科学家揭秘产品背后的研发故事历久弥新不断超越挑战以洞察人性为基础，以不懈创新为动力，成就了宝洁旗下经典品牌的生命长青、历久弥新。 作为世界上第一片纸尿裤的发明者，宝洁婴幼儿护理旗舰品牌帮宝适又为中国年轻的父母们介绍了旗下另一款经典产品——拉拉裤。除了保持帮宝适纸尿裤迅速吸收尿液、保证宝宝皮肤干爽的优势之外，拉拉裤一拉一撕的简单穿着步骤可以将宝宝换纸尿裤平均耗时30秒的动作一举缩短为10秒，宝宝开心，父母省力。帮宝适研发经理郑国梁先生介绍说：“为了实现这20秒的速度提升，每一片小小的拉拉裤都包含了超过一百项宝洁专利技术。而作为纸尿裤的发明者，宝洁在纸尿裤领域拥有的专利技术累计超过三千项。” 宝洁大中华区传播与公关部副总裁许有杰先生说：“很多人或许会觉得未来太遥远，但其实，未来正是由我们现在生活的一点一滴积淀而成。宝洁不断推出的各种创新产品正引领着我们一步步走向更为舒适、美好的未来生活。我们认为只有凭借这样深入敏锐的人性洞察和与时俱进的研发创新，宝洁才能走过百年之后依然历久弥新。”宝洁大中华区传播与公关部副总裁许有杰致辞创立于1837年的宝洁公司如今已经走过了178年，扎根中国也有27年，无论社会和环境如何改变，宝洁始终与消费者携手同行，通过不断升级换代的创新产品，努力让现在和未来世世代代的每个人每一天的生活更为精彩。 - 2015-04
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别再扔了！原来纸芯才是一卷纸里最值钱的！
别再扔了！原来纸芯才是一卷纸里最值钱的！2015-4-30 装修师傅网大家在家里用卫生纸的时候，是不是把里面的纸芯抽出后就随手一扔了呢？ 下次再用卫生纸的时候，可不能这样浪费了！你知道吗？原来纸芯通过一些极为简单的处理之后，就能变废为宝，派上大用场！ 怎么样？以上这些改造方法，哪个是你最心动的？不妨自己拿一个纸芯动手试试吧！说不定在动手的过程中，你能发明出更多酷炫的纸芯生活用品和工艺品！
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