- 2014-12
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液体卫生巾和洗衣凝珠能拯救宝洁吗？
液体卫生巾和洗衣凝珠能拯救宝洁吗？2014-12-9 中国企业家(北京)接近宝洁的业内人士指出，以宝洁掌握的全球资源和研发实力，却多年没有推出让人眼前一亮的创新产品，令人费解。洗衣凝珠和液体卫生巾能拯救宝洁吗？ 液体卫生巾用起来是什么感觉？距离正式上市还有半个月时，宝洁在官方微博上放出了护舒宝液体卫生巾的销售链接，其夹层采用水和分子聚合物乳化的柔软泡沫，具备10倍超强吸水力而厚度只有2毫米，更加贴合身体曲线。原装进口的4片装要卖9.9元，是主流品牌价格的两倍。 6个月前，宝洁在中国推出了碧浪洗衣凝珠，这是一款由薄膜包裹的浓缩洗衣液“胶囊”，遇水后薄膜即溶。其实它只是改变了洗衣液的形态，感觉上却像是全新产品，每颗凝珠售价2.5元，比普通洗衣液高出20% 。宝洁希望用这些看起来更有趣的产品吸引年轻消费者，改变“慢慢变老”的品牌形象。 半年内连续推出两款新品，这在宝洁中国历史上已经多年未见。一贯四平八稳的宝洁忽然开始加速了，据说洗衣凝珠的抗压薄膜和新型卫生巾的泡沫材质都是宝洁的专利技术，虽然目前的市场反应还不足以下判断，但从营销回到产品本身就是一种改变。接近宝洁的业内人士指出，以宝洁掌握的全球资源和研发实力，却多年没有推出让人眼前一亮的创新产品，令人费解。 他认为,宝洁、联合利华和中国本土企业之间仍然是同质化竞争，大家在价格和营销上打来打去，并没有哪家拿出真正引领行业趋势的新产品。宝洁曾经推出全球首款一次性纸尿裤，至今帮宝适仍是宝洁旗下最赚钱的品牌之一，但类似这样革命性的产品已经很久没有出现。宝洁在北京天竺的研发中心总投资达到8000万美元，这里曾经推出了佳洁士全优七效，但最近几年在新品研发上与对手没有太大区别。 错过洗手液、洗衣液和面膜之后，宝洁拿什么留住中国消费者？ 虽然宝洁一直强调“没有新品牌不等于缺乏创新”，但是依靠原有的品牌影响力和产品改良已经不足以吸引中国消费者。宝洁旗下的潘婷、飘柔、海飞丝和沙宣仍然占据着洗发水市场的半壁江山，但是在洗涤、个人护理和美妆市场宝洁都面临着竞争品牌的强力分流。 欧睿咨询2012年披露的数据显示，在洗衣粉和肥皂品类中，广州立白和浙江纳爱斯的市场份额合计已经达到27.6%，宝洁为7.6%，联合利华为6.6%。在牙膏市场，高露洁、宝洁、联合利华依然是三家最大的公司，但宝洁的占有率已经低于20%，与对手的差距在拉大。有美妆行业人士认为，宝洁最应当发力的就是美妆市场，近年来中国化妆品市场保持了20%以上的增速，但宝洁已经多年没有在中国市场成功推过新品牌。 宝洁在新品类上的反应速度甚至落后于本土品牌，最明显的例子是洗手液。早就以舒肤佳占领了中国市场的宝洁2004年“非典”后曾经短暂推出过洗手液，但仅半年就因为市场规模小、业绩不佳悄然退市，反而是蓝月亮、开米和滴露完成了培育市场的工作。等到2010年宝洁再度推出舒肤佳洗手液时，蓝月亮已经成为行业老大，在洗手液对香皂的替代升级中宝洁没有踩准消费者的节拍。也有业内人士认为，洗手液对香皂明显的替代作用让宝洁对该品类的投入心存顾虑，毕竟舒肤佳在皂类市场占有率一度高达30%。近年来由于皂类市场增长放缓，宝洁才开始在舒肤佳旗下推出沐浴露和洗手液。 同样的事情在洗衣液市场再度上演，最近五年内洗衣液以超过30%的速度成为洗涤市场增长最快的品类。来自AC尼尔森的数据显示，2013年洗衣液销售年增长达到34%，而洗衣粉仅为8%。一线城市之外，洗衣液正在向三四级市场快速延伸。宝洁旗下的汰渍、碧浪在欧美市场的主打产品都是洗衣液，但在中国市场却迟迟未能推出洗衣液，让蓝月亮、立白等品牌在洗衣液市场确立了领先地位。最近两年，尽管宝洁和联合利华都试图以更低价格推出自己的洗衣液，但本土品牌很快应声降价，宝洁很难撼动原有的市场格局。 在美妆市场，单价低、复购率高的面膜产品最近两年内迅速崛起，美即凭借面膜一个单品做成了10亿元销售额。对于在美妆市场一直找不到突破口的宝洁来说，面膜是绝佳的机会，但宝洁却没有把握住。至今为止宝洁中国在美妆上仍然只有SKII、玉兰油和蜜丝佛陀三个品牌，SKII在安全风波后元气大伤，品牌老化的玉兰油难以吸引年轻消费者，尽管宝洁也在努力改变，比如在OLAY旗下推出主打医学护肤的ProX系列，但并没有改变“妈妈级”的品牌印象，过长的产品线反而弄晕了消费者。蜜丝佛陀最大的竞争对手是欧莱雅集团的美宝莲，后者拥有从美宝莲到兰蔻的全系列产品线，集团军作战优势明显。中投顾问化工行业研究员李加楠认为，宝洁的多元化发展精力分散，与专业化对手竞争时不占优势，在美妆市场表现得尤为明显。 更让宝洁困惑的是年轻消费者的网购爱好，网上有太多本土品牌和新兴的韩国品牌，宝洁在其中并不起眼。贝恩咨询的数据显示，2013年护肤品领域外资品牌的整体市场份额丢失了5.5%，2008到2013年的五年内本土品牌的市场份额从14.2%上升到了19.9%，化妆品专门店和电商通路是本土品牌崛起的重要因素，在这两大通路上宝洁都没有太大作为。2013年，宝洁相继推出了主打草本护肤的东方季道和海肌源品牌，但此后市场表现并没有达到预期，许多消费者甚至不知道这两个品牌。现在东方季道在宝洁官网上已经消失不见，外界猜测海肌源很快也会被砍掉。 消费者喜欢选择，但不喜欢太多选择 年销售额830亿美元的宝洁依然是全球最大的日化巨头，但它的步伐正在放缓。2012年起的三个财年宝洁全球净销售额分别为820亿美元、826亿美元和830亿美元，增长曲线日趋持平。2015财年第一季度公司销售额则出现了0.2%的下跌，净利润从去年同期的30.3亿美元下滑至19.9亿美元。拥有176年历史的宝洁旗下拥有200多个品牌，不过在“爆款”盛行的今天，宝洁必须做出改变。2014年夏天，重新执掌宝洁的老帅雷富礼宣布大举瘦身，砍掉旗下约100个品牌，在过去三年中这些品牌的销售额下降了 3%，利润下降了 16%，利润率是宝洁平均利润率的一半。按照雷富礼的说法，宝洁将专注于分属四大行业十多个业务领域内的70到80个品牌，它们为宝洁贡献了90% 的销售额和贡献95% 的利润，瘦身后的宝洁将成为一家“专注于领导力”的公司。 宝洁旗下拥有23个销售额超过10亿美元的品牌，潘婷、飘柔、护舒宝和帮宝适都在其中。过去几年里宝洁已经剥离了纸巾品牌得宝、吉夫花生酱等一批食品品牌，其中也包括中国消费者熟悉的品客薯片。2014年11 月，宝洁宣布把金霸王卖给巴菲特旗下的一家投资公司。宝洁强调剥离这些品牌并非由于业绩不佳，而是因为其业务与宝洁的核心方向不符。外界预测威娜、伊卡璐都有可能被宝洁剥离，这些收购来的品牌最终仍然无法留下。不过即使砍到70个品牌，宝洁仍然是一家庞大的公司，雷富礼承认，如何将精简后的资源更聚焦于产品创新、提升生产力是宝洁未来的重要任务。 宝洁中国有哪些品牌会被砍掉？宝洁中国公关总监梁云回复称，宝洁总部尚未公布如何集中发展全球核心品牌的最终计划，“宝洁目前在中国运营的20多个品牌都是领导品牌或者有潜力成为领导品牌，我们相信中国市场未来还有很多创造价值的发展空间”。 中国作为宝洁全球第二大市场，年销售额接近70亿美元，宝洁大中华区总裁施文圣此前曾向外界透露，宝洁在中国的年复合增长率为两位数，但宝洁中国没有公布 2014财年的最新数字。在中国，宝洁面对的是一个增长放缓、竞争日趋激烈的市场，超过60%的消费者属于价格敏感型，宝洁曾经以9.9元的飘柔成功捍卫市场老大地位，连续十五年赢得中国销量第一，但现在低价营销和广告促销这些手法中国企业运用起来也同样熟练。 中投顾问化工行业研究员李加楠认为，在中国宏观经济增速放缓的大环境下，消费者更加节约开支，整体需求增速有所放缓。另一方面，国产品牌发展加速也抢占了宝洁的部分市场。十年前中国没有一家日化企业能达到年销售100亿元，现在纳爱斯和立白集团规模均已超过150亿元。迅速成长的中国品牌与宝洁的竞争不仅体现在价格上，还有他们无孔不入的营销攻势以及给经销商的更高返点。宝洁要吸引并留住中国消费者不仅需要加快速度，还要在供应链和人力成本日益走高时提供更多的高性价比产品，这难度或许比推动创新更大。 - 2014-12
09
南通口岸进口纸尿裤井喷
南通口岸进口纸尿裤井喷 2014-12-9 江苏新闻网据南通检验检疫局最新统计：今年1至11月份，南通口岸共进口纸尿裤1224标箱，总货值高达1.4亿人民币。所有进口纸尿裤均为日本大王品牌，产品类型涵盖了婴幼儿拉拉裤、环贴式纸尿裤等众多种类。 据悉，从2013年开始，大王集团将南通设为在中国大陆唯一的进境口岸，并建立物流集散中心。据了解，此举主要是因为南通口岸高效、便捷的通关环境，以及优越的地理位置。立足南通建立进境集散中心，不但依托长江这一黄金水道，可以辐射内陆地区，而且通过沈海高速可以直达沿海各省份，大大降低了物流成本。 - 2014-12
09
亚马逊推出自有品牌纸尿裤Amazon Element
亚马逊推出自有品牌纸尿裤Amazon Element2014-12-9 联商网 亚马逊推出了一个新的纸尿裤和湿巾自有品牌Amazon Element。这款产品表明电商巨头正向生活必需品进军。折扣店、杂货店和零售药店通常通过这些生活必需品来吸引客流。根据recode网站，Element比其它纸尿裤大约便宜19美分。虽然看上去微不足道，但是任何有孩子的父母都能明白这将给家里省下一大笔纸尿裤钱。Element纸尿裤只专供给亚马逊Prime会员，这给普通消费者入会又新添了一个理由。Element纸尿裤不是亚马逊的第一个自有品牌产品，此前亚马逊还推出了Kindle浏览器和Fire电子产品，并拥有自己的实体销售点。而自有品牌产品，比如清洁产品，家居纸品和尿布，是“在线补货计划”(online replenishment programs)的主要品类。只要消费者成为亚马逊prime会员，选择一个时间段，下一批产品就会出现在家门前。婴儿产品是最常使用的快消品之一，同时他们的主要消费者-年轻母亲，也是对价格较为敏感的一个群体。 - 2014-12
08
大王南通公司看好中国市场 注册资金增加3000万美元
大王南通公司看好中国市场 注册资金增加3000万美元2014-12-8 南通网 12月3日，记者在位于南通开发区的大王（南通）生活用品有限公司了解到，基于良好销售前景带来的信心，该公司注册资金已由原先的3000万美元增资到6000万美元，生产线也由年初的3条扩展到4条，可年产2.7亿片环带式纸尿裤和1亿片拉拉裤。据了解，今年3月，日本大王制纸株式会社在南通开发区设立纸尿裤生产企业。公司副总经理久米幸夫告诉记者，虽然“大王”是所有国际知名纸尿裤品牌中最晚进入中国大陆市场的，但每年在华销售量却呈现出200%的高增长率。久米幸夫透露，集团非常看好中国市场，正在酝酿第四期的战略规划。 - 2014-12
08
妮飘纸尿裤：如何平衡线上线下？
妮飘纸尿裤：如何平衡线上线下？ 2014-12-8中国婴童 近日，记者采访了妮飘纸尿裤中国总代理——北京世佳美乐贸易有限公司总经理马柄茹。马女士讲述了妮飘纸尿裤在中国的“奋斗史”，对现下最热门的O2O模式的经验，并且就“母婴行业繁荣时期的冷思考”这个专题表达了自己的看法。我们是在2013年4月以后，才真正的投入到市场。坦白来说，在这一年多的时间，能得到市场这么大的认可，说明不仅仅是我们说怎么有效的力量，更是说明一个品牌和质量的有效的力量。在纸尿裤这个行业中，对于曾经的一些产品，尤其是那种不可磨灭的，比如说日本出来的花王，大王这几个产品。他们在前期已经为整个尤其是日本纸尿裤市场做了一个很好的代言人。而且打拼了十年，我们是搭上了一个春风，现在越来越多的妈妈更注重纸尿裤的品质，更注重适合于宝宝的体裁，更加注重我们所说的“宝宝不红小屁屁”。靠这样一种理念，达到了质量的上乘。质量一直是消费者所要关心的，也是我们的底线。在前人的铺垫下，我们比别人努力的时间要缩短一些。喜忧参半的电商渠道电商对我们来说主要是吸引眼球和扩散的作用。现在我们的渠道布局采用的也是线上线下相结合的O2O的方式。线下有需要的一些地区的开发，会有很多的受众群体去介绍你讲的这个平台。就像去年线上你去找妮飘的时候可能很少，但是今年的话已经在有效的一些网站或者是地区得到了一个很大的效应的扩散。所以我们现在还是在努力地更好地布局，更好地让妈妈们接受和认可我们。在这一年多的时间里，我们也是遇到了不少的困难和问题。比如说我们的仓储和物流。现在大家都在说物联网，怎么形成一个合理的闭环，一个链接是我们大家都在关注的。我们仓储物流我们要压货的，我们大笔的资金要放在这里面。现在的整个物流体系还不完善，物流如果能形成一个很好的端口，就能给你降低很多成本。在我们开拓市场的的时候，就必须要保证我们的货源不能断，要给所有的市场给予货品资源上的一个支持。O2O:如何平衡线上线下?如何平衡线上线下在企业发展的过程当中始终是一个矛盾点。怎么能做到真正的O2O?在哦我们的平台上，我们自己的旗舰店就是我们的标杆，不是为了卖货，而是为了给消费者树立一个形象。而在一些和我们进行战略合作的一些电商平台上，会要求担保我们的商品统一同价，而且有最低底价，在多数量和会员制度的基础上可以进行促销。在有活动之前必须预告我，比如说“双十一”“双十二”，固定的一些节日的反馈，那这个日期要短，不能超长的去做这种活动，会影响我们的线下布局。而在线上做活动的时候，我们也会和线下沟通，会和线下阐明：线上短时间的促销是为了更好地引流，为了扩散我们这个品牌的效益。我们倡导专业人做专业事儿，专业品要有专业的门店去做这些。所以对我们来说母婴店可能更适合。竞争与未来婴童产业在不断地勃发，不断地发展。就像行里人所说的，前十年是奶粉的时代。那么现在这十年就是用品的时代，我们这好赶上了这个十年的开头。在任何行业中，竞争一直都存在，市场一直都有。作为高端产品，我们绝对不会降低自己的定价，是我们的受众，我们欢迎，不是我们的受众，我们也不能为了他们降低我们的成本，给宝宝带来不好的影响。在前十年大家都没有重视到婴童行业，没有将整个行业产业化的概念。从去年开始，很多吸引人眼球的电商平台，不管是天猫，京东，还是一号店等大型电商都将母婴列为了一个渠道来说，作为了一个系列组合来说，这说明母婴已经得到重视了。母婴行业在经过长时间的铺垫，现在启动在即。母婴行业仅仅是迈出了一小步，未来还有很长的路要走。 - 2014-12
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新技术可实现无纺布全生物降解
新技术可实现无纺布全生物降解2014-12-8 柯桥日报 近日，来自欧洲的水刺无纺布设备制造专家和东华大学教授聚集在位于夏履镇的浙江和中非织造股份有限公司内，经过多达8轮的技术交流洽谈，国内首条全球最先进湿法水刺智能化可冲散无纺布生产线正式签约落户该公司。这一项目的引进将推动国内无纺布医卫材料工业技术革命与创新，所制造的医用无纺布材料可全生物降解，实现了无纺布产品“用即弃”应用与环保的革命性突破。“和中非织造”为国内无纺行业龙头企业，无纺布产品不能冲散即时自然降解一直是国内外无纺布行业发展的技术难题和环保制约。据“和中非织造”负责人介绍，两年来，“和中非织造”先后多次到欧美、日韩等地调研技术设备和产品市场情况，调研后发现湿法无纺布生产技术是欧洲10多家公司联合研发的全球最新技术成果，具有革命性的意义，产品全冲散降解，市场前景非常广阔，公司决定引进这一全球最先进生产线。据介绍，湿法水刺智能化可冲散无纺布生产线以木浆为主要原料，经统一斜网成形，水刺缠结，达到理想可冲散降解效果。此条生产线不新增土地，产品节能环保，项目总投资3亿元，计划于明年8月份完成设备安装并于9月份投产，年产24000吨，到时可为公司增加8亿元的年销售额。 - 2014-12
05
美塞斯正式收购法孚北美纠偏业务
美塞斯正式收购法孚北美纠偏业务2014-12-5 美塞斯 2014年12月2日，全球卷材处理行业产品与服务的领导者，美国美塞斯集团（Maxcess International）签署一份收购协议，将正式收购总部位于俄亥俄州得克利夫兰的法孚北美燃烧公司(Fives North American Combustion, Inc.)的纠偏业务。收购完成后，法孚北美燃烧公司的纠偏业务部门将并入总部设在俄克拉何马城的美塞斯集团。 “对法孚北美纠偏业务的收购，以及随后与快复的整合，突出我们在市场渗透方面的持续关注”，美塞斯首席执行官桂杰礼（Greg Jehlik）如是说，“我们的目标是通过自然增长，针对性产品开发和并购进行扩张，收购法孚可以使我们的纠偏产品范围迅速扩大。” 法孚北美纠偏具有50多年的历史，为卷材纠偏用户提供具有革新意义的技术。法孚北美纠偏系统是卷材和带钢纠偏、收放卷和幅宽测量方面的应用级供应商，法孚北美纠偏给客户提供定制化的检测器，机电驱动器，控制器，液压动力装置和阀台，弧形辊和纠偏器的产品以及最优价格/性能的解决方案。
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