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东顺集团获“山东造纸十佳企业”
东顺集团获“山东造纸十佳企业”2015-4-15 顺清柔2015年4月14日，陈小龙经营总裁出席山东造纸行业会议，东顺集团被评选为“山东造纸行业十佳企业”。 对于东顺集团获评“山东造纸行业十佳企业”可以说是一个实至名归的头衔。东顺作为立足山东，辐射全国的高档纸品生产基地之一，顺清柔高档生活用纸、洁昕湿巾、哈里贝贝纸尿裤、A&S卫生巾，更是畅销终端消费市场，东顺集团多年来凭借过硬的产品品质赢得了消费者的信赖，而为用户提供更好的纸巾与体验也是东顺集团不懈努力的目标！ - 2015-04
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雀氏推创新营销模式 喊你加入“妇愁者联盟”
雀氏推创新营销模式 喊你加入“妇愁者联盟”2015-4-15 雀氏官网天才第一步，雀氏纸尿裤。在日渐成熟的母婴行业中，雀氏创新性的将传统产业与动画营销相结合，启动全新的创意营销模式。2015年，雀氏携手国内著名动画片编导，推出雀氏首部自制网络系列动画《神裤局》。雀氏首部自制网络系列动画《神裤局》是一部帮助化解搞怪宝宝与“妇愁”妈妈之间矛盾，解决“妇愁”妈妈们育儿烦恼的科幻题材网络系列动画短片，而雀氏用心打造的神秘育婴专家团队将化身为神奇组织——S.K.U神裤局。短片通过有趣的卡通人物设计，巧妙的故事情节设置，将雀氏神秘育婴专家的超能力融入在故事中，帮助“妇愁”妈妈们解决育儿烦恼。雀氏秉承着“用爱呵护宝宝健康成长”的品牌理念，让雀氏神秘育婴专家团队成为“妇愁“妈妈们的救援力量，和妈妈一起用爱呵护宝宝的健康成长。2015年4月8日，雀氏自制网络系列动画《神裤局之妇愁者联盟》正式首发，雀氏“妇愁者联盟“正式启动。 - 2015-04
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沈阳纸巾价格悄然上涨两三成
沈阳纸巾价格悄然上涨两三成2015-4-15 沈阳晚报“原来原生木浆抽取式面巾纸3包才9.9元，现在竟然12.9元了，涨了3元。”家住沈阳沈河区文萃路附近的王女士发现纸巾的价格较过去上涨了。记者了解得知，这主要和生活用纸旺季来临有关。 在铁西区北一路附近的一家超市里，记者发现，2014年下半年，多数单提卫生纸的价格已经从20多元降到17元，而这段时间又重新上扬至20多元。而过去8.9元～9.9元特价抽取式面巾纸的数量、品种也减少了。各个超市促销海报上的优惠信息也没有以往力度大了。 “这主要是供求关系发生变化导致的。”据销售人员介绍，每年3月中旬之前，都是生活用纸市场的淡季，随着天气转暖，生活用纸的旺季悄然临近，尤其是4月中旬以后，各地生活用纸市场旺季氛围明显浓厚。目前，绝大部分纸企纸品供不应求。而受广西华美纸业停产以及部分东莞生活用纸厂关停影响，生活用纸市场供应持续紧张，部分企业报价已经开始第二轮上涨，所以销售终端肯定要上涨。 - 2015-04
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犹太人与阿拉伯人对卫生用品的需求
犹太人与阿拉伯人对卫生用品的需求2015-4-14 王贤胜2015年4月1－11日，我有机会走访了以色列、巴勒斯坦、约旦的主要城市，与当地导游就“纸尿裤、卫生巾、成人失禁用品市场问题”进行交流，并到当地的几家超市里了解纸尿裤、卫生巾、成人失禁用品的上架销售情况。 以色列是一个经济文化发达的议会制民主国家，多数人信仰犹太教，少部分人信仰基督教，国民文化程度高，生活质量要求高，妇女都用卫生巾，小孩子用纸尿裤，失禁人群用失禁用品，全国有800万人口，旅游业发达。 约旦、巴勒斯坦等阿拉伯国家，人们绝大多数信仰伊斯兰教，虔诚信教，生产制造落后，国家有钱了就发给老百姓享用，主要是资源形经济，一个男人可以娶四个老婆，妇女是用卫生巾的，宗教要求怀孕了的妇女，就要把小孩子生下来，不可打胎。妇女们普遍用卫生巾、卫生护垫等产品，失禁老人也是用失禁卫生用品的，而小孩子是不用纸尿裤的，这与他们的宗教有关。但在阿拉伯世界的国际性大都市里，世俗的阿拉伯人较多，与北京、上海等城市一样人们普遍使用纸尿裤、卫生巾等卫生用品。中国小商品在以色列和阿拉伯国家处处都有，但我走访的几家超市中尚未发现中国本土卫生用品品牌，目前国内有大规模的生产制造能力，开发阿拉伯世界的妇女用卫生巾市场是有前景的。（王贤胜，在以色列首都耶路撒冷报道。） - 2015-04
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天猫进口纸尿裤将获身份证
天猫进口纸尿裤将获身份证2015-4-14 北京晨报2015年4月13日，天猫联合海关为进口母婴商品贴上“身份证”，让消费者购买进口纸尿裤时，能得到透明的全链路信息，以辨真伪。 据悉，目前日本花王、大王、Moony、帮宝适、好奇、瑞典丽贝乐等纷纷在天猫开设了旗舰店。而消费者对母婴类商品最为关注的是商品品质。目前，天猫通过保税区跨境物流模式的扫码溯源机制，给天猫进口纸尿裤贴上了“身份证”。消费者在收到货品时，用手机天猫或手机淘宝客户端，扫描包装上的二维码后，能看到海关提供的原产地、进口商、口岸以及报关单号等官方溯源信息；同时消费者可以刮开二维码下防伪涂层，输入防伪码立刻验证真伪。 - 2015-04
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生活用纸加工项目落户四川银鸽
生活用纸加工项目落户四川银鸽2015-4-14 中国纸业网紧紧围绕“优化包装纸、提升特种纸、重点发展生活纸”的发展总战略，按照“近调产品结构、远调产业结构”的发展新思路，经过多次评估和多方论证，四川银鸽成功引入生活用纸加工项目，并于2015年3月21日顺利投产，填补了四川省泸州市纳溪区生产生活用纸的空白。 该项目总投资2000万元，主要加工生产“惠享生活”和 “银鸽经典”两大品牌，共计14个单品，预计年加工生活用纸1.2万吨，实现销售收入1.2亿元。 - 2015-04
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【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】我与《提案改善》——恒安的精益管理和提案改善
【恒安三十年 “我与恒安”系列征文】我与《提案改善》——恒安的精益管理和提案改善2015-4-13 恒安集团戴作辉据说是2008年下半年，CEO许总带领恒安管理层在珠三角考察，珠三角地区的制造企业在精益生产和成本控制方面做得很好，比较起来，恒安还有很大的改善空间。考察回来后，许总决定在恒安推行生产系统的管理提升。我们这一批人就是这个背景下来到恒安的。 我是2009年3月份来的，差不多同一个时期来的还有毕传信、张三洪、李广等，这批人都是做生产管理的，毕传信从富士康来的，张三洪是海尔来的，李广是三星来的，我呢此前也在富士康。我们来了以后，毕传信的职位是CEO顾问，剩下我们几个是CEO助理。公司专门成立了“推进持续改善委员会”，我们都进入到了这个委员会中，这个委员会由CEO许总亲自挂帅。后面公司还引入精益管理的专业咨询机构华制公司来协助。 刚进公司来的时候，我们去车间调查摸底，第一印象就是感觉恒安这个生产现场，跟那些国际化的制造企业相比，的确有很大的提升空间。 比如说，车间里的岗位作业标准不完善，很多是凭经验。原材料一次领一堆，一两个星期都用不完，车间里堆的到处都是。当天的生产多少、耗用多少等情况，要等统计员当天晚上做报表，到第二天早上才能看到。 设备的安装调试维护、操作也不够规范，修机器拆轴承都是用锤子敲的，那些轴承肯定是你敲一个坏一个。游标卡尺、千分尺、马表这些最基本的工具，也没有几个人会用。 在员工管理方面，员工的纪律性不强，存在随意离岗的现象。操作工与包装工不相往来，没有衔接。主机手怕 “教会徒弟饿死师傅”，与操作工也不交流，操作工基本上就是上料工，员工流动性大。早会、晚会，交接班制度，基本上是形式主义。 通过“管理盘点”，摸清了这些现状。从2009年5月份开始，许总主导的“持改委”开始在纸尿裤、卫生巾和纸品三个工厂，各选一条生产线，作“标杆线”。我负责纸尿裤、张三洪负责卫生巾、李广负责中纸，相应的生产公司配合。 首先从制定标准开始。从人员的定岗定编到交接班，从材料领用到成品出库，对整个作业流程做了疏理和界定，完善了一整套的标准化作业手册，涵盖车间的每一个岗位。 接下来对员工进行培训。针对纸尿裤工厂的“标杆线”，我那段时间每天下午四点，在五里厂区纸尿裤工厂的会议室，对主机手、操作工、班长、线长、领料员、包装组长等这些一线人员，结合我们标准化手册进行培训，怎么开早会、晚会，怎么交接班，班长如何巡线，常见的品质异常怎么鉴别等等，从这些最基础的管理规范开始，导入“线”的管理概念，引导一线管理人员树立标准化、精益化的思想。 三个“标杆线”同步推进，效果是显而易见的——原来一周领一次料，改为每天两次；生产看板每两小时一更新；每天的“战情会”检讨和通报当天的投入产出情况，陆续导入生产KPI指标……材料浪费大幅减少，次废品率大幅下降，生产效率大幅提高，生产车间逐步实现了适时动态管理和科学考核。 标杆线有了一些成熟的经验后，根据公司的规划开始做“管理输出”。先是在总部，后是全国，做复制和推广，到2009年底基本上覆盖了全国各生产公司。以前，七度空间卫生巾在总部以外的生产公司做不了，通过标杆线的复制和推广，现在都可以做了。 2011年，恒安又引入国内著名的精益管理咨询机构华制公司，协助公司在标杆线、标杆车间的基础上，以工厂为单位，全面导入生产标准化体系，提高精益生产水平，这使恒安的精益生产上升到了更加规范化和专业化的水平。华制到现在还驻在公司。 从去年开始，我们针对精益生产的五大KPI指标，每个月排一个名次表，这个排名打破品类界限的，所有生产公司都在里面。全集团几十个生产总经理、上百个经理、班长、线长每个月都给你排名次，不管是总经理还是班长、线长，要是连续几个月排在倒数，谁也坐不住——逼着你去改善和提升。所以现在各生产单元的交流互动活动很频繁，针对某一个车间或者某一个机台、甚至某个单品，合肥的派技术人员到上虞去学习，河南的派技术人员来总部取经，形成了良好的互帮互学的氛围。 精益管理的持续推进，推动了公司整体生产效率连年大幅提升。拿去年为例，公司整体产能发挥率达到67.98%，料、工、费节约1.84亿元，四大品类总体次废品率降到1.5%、材料耗用率98.5%，生产原纸的天然气、电力能源耗用下降近30%，水耗更是下降了60%以上，这都是财务数据，做不了假的。这些指标，无论在制造界，还是同行业，都是领先的，产生的效益当然也是非常可观的。 恒安精益管理的下一步，是重点加强生产自动化方面的，这也是公司的战略。回过头来看，如果没有这几年扎扎实实地推进精益管理，那么我们现在所讲的生产自动化、智能化，是无从谈起的。 我们推行精益管理，有一个重要的特征是“全员参与”——这就是提案改善。发动和鼓励所有员工在自己的岗位上发现问题、解决问题。这几年下来，有效提案改善结28000多件，累计改善效益估值3亿多元。 像我们中纸造纸工厂的“零排放”，就是通过员工的提案改善，最终实现的。这个提案人是公司技术部的工程师郑振山，他当时是刚来公司不久的一名研究生。我们的造纸工厂以前的排放标准没有完全达到国家标准，他从“人、机、料、法、环”五大生产要素上分析得出结论，是“法”上出了问题，也就是废水处理的工艺和设计有问题。他的这个提案，在工艺原理上，改变污水处理的营养配方，增加相应的微量元素，让有益微生物保存旺盛生长，并通过控制水流量、定期排泥，抑制无益菌种等措施，更有效地分解和降低水中的污染物质；同时在工业设计上，改用回流泵使污泥回流。这样一个并不复杂的改造，让排出来的水达标了，可以养花养鱼！——这是2010年的最佳提案，CEO亲自颁的奖。这个改造方案在中纸实行以后，已推广到了我们的各大造纸基地。再讲一个典型的护垫包装的提案。护垫生产线上的封盒机，它的熔胶温度较高，包装工人要在150度以上热源附近作业，护垫由输送带传送，经过人工分拣、装盒、封装。产品在输送带上排列不规则、凌乱，难免会发生掉片的现象，人工分拣也难免会多片、少片，手被刮伤的情况也会时有发生。上虞公司的一名员工提出一个整改方案：在输送带上固定一个宽度，让产品排列规则，有效避免掉片、多片、少片；增加一台自动封盒机和两个气缸，合并装盒和封盒工序，实现封盒工序无人化，封盒后直接进入封膜收缩工序。这样一来，员工避免了高温作业，工作质量和效率也提升了。并且，每个班还减掉了 2名包装工，一条线一天两班就是减少4名，4名员工每月成本按1万元算，一条线一年就是12万元。这个提案也已推广到了全国各生产公司。必须说明的是，恒安精益管理的成功实践，绝不是哪一个人、哪一个部门的成绩，而是在许总、深总等公司高层的支持下，整个生产运营团队和一线员工，还有华制公司，共同协作和努力的结果。恒安这几年务实推进精益管理和提案改善的历程，对每一个参与者都是非常难得的学习机会。就我本人而言，也使我对精益管理和提案改善也有了更深刻的认识，加上这些年在生产管理方面的经验和体会，在理论上也有了一定的积累，这样就冒出个想法，把这些零碎的东西给它系统化，整理成书，一来可以对自己这些年的生产管理经验有个理论总结，再一个也是对恒安成功推行精益管理和提案改善的佐证，同时对其他制造企业也是个很好的借鉴。 从2012年下半年开始，我利用业余时间来做这个事，从理论，到案例，到图表工具，逐一疏理，并参考了大量的文献资料，前后大概做了两年多，慢慢就有了书的样子。我把书稿的前十章分别寄给几家出版社，出版社很有兴趣，我最终与经济管理出版社达成了协议。就是现在看到的这本《提案改善》，今年二月份刚刚出版，在全国新华书店发售，并在当当、京东、亚马逊等各大网上书店上架。这本书事实上是恒安这几年推进精益管理的结晶，上市以后反响很好，当当网还一度脱销。这也从一个侧面说明，恒安的精益管理和提案改善活动，对于当前国内制造业转型升级，具有借鉴和指导意义。不能不说，这是恒安对“中国制造”的贡献。
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