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晨鸣集团再登“中国轻工业百强”榜单
晨鸣集团再登“中国轻工业百强”榜单2015-06-19 晨鸣集团6月12日，第四届中国轻工企业家高峰论坛暨轻工百强企业颁奖盛典在北京举办。晨鸣集团再次榜上有名，并同时入选“中国轻工业行业十强”。 作为中国轻工业联合会的重要年度活动，“中国轻工业百强企业”榜单是评价轻工业企业竞争力的权威榜单，也是衡量中国轻工业企业发展活力的重要标准。本次盛典以“新常态、新驱动、新思路”为主题，发布了“2014年度中国轻工业百强企业”荣誉榜单以及市场能力、盈利能力、价值能力、成长能力、电商能力、财政贡献及科研投入等七大分项能力百强榜单。 2014年，面对新常态下的复杂多变的形势和激烈的市场竞争，晨鸣集团充分发挥行业领先优势，积极推进技术革新，加快转型升级步伐，努力实现产业与社会，发展与生态的和谐共赢。同时，通过大力实施品牌、质量、技术、人才、服务、市场等战略，进一步提升市场竞争力，抢占发展制高点，产销量继续保持首位，为引领行业发展作出了重要贡献。 - 2015-06
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全球纸及纸板需求预计年均增长1.1%
全球纸及纸板需求预计年均增长1.1%2015-6-26 中国浆纸据贝利管理咨询公司最新全球纸张市场研究分析，至2030年全球纸及纸板需求将达4.82亿吨，这意味着平均1.1%的年均增长。该研究预测了超过80个国家和地区，10项产品分类涵盖文化用纸、生活用纸及包装用纸的需求状况。 纸张需求状况因种类及地区不同而不同。实际上，文化用纸市场正面临数字化的巨大挑战，它的发展使得新闻纸及其他印刷用纸的需求正逐步萎缩。同时该研究还分析，因新兴市场、电子商务的蓬勃发展、便利食品及消费品牌的需求增长带动包装需求增长，截至2030年生活用纸、瓦楞纸板及纸箱板的需求均将逐步增长。研究预测，包装材料、生活/卫生产品的消费需求将以每年2.9%的速度增长。 分地区分析市场增速可以发现，新兴市场如中国及印度，其纸及纸板需求将持续增长，人口增长、城市化及中产阶层的扩大是增长主因;相反，在日本、北美及西欧，纸及纸板需求在2030年之前将以每年0.8%的速率下滑。 自1950年至今，全球纸及纸板产量持续增长，但在过去5-6年间，全球造纸行业面临了巨大挑战，特别是西方造纸业。因此，贝利管理咨询公司专家认为，造纸行业迫切需求转变结构，比如西欧需要进一步消减产量，亚洲地区新兴市场成熟后须要严格控制产能增长等，而行业内合作、收购、合并等也将更多出现。 - 2015-06
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ITs Tissue意大利技术体验交流会 ——第三站：专注与倾听，特斯克重磅推出PRODERGY新型卫生纸机
IT s Tissue意大利技术体验交流会 ——第三站：专注与倾听，特斯克重磅推出PRODERGY新型卫生纸机2015-6-25 生活用纸杂志6月23日，特斯克现场展示了其最新推出的PRODERGY新型卫生纸机。纸机幅宽5600mm，设计车速2200m/min，运行车速2000m/min。该纸机的最大亮点是其配备的钢制烘缸直径高达22ft，是迄今为止卫生纸机采用的最大直径的钢制烘缸，也创造了使用蒸汽气罩的全球最高车速。 据特斯克全球总裁Alessandro Mennucci先生介绍，PRODERGY新型纸机通过干燥部的大尺寸钢制烘缸和蒸汽气罩的密切配合，实现高产能、高品质和低能耗。该型纸机也特别适合缺乏天然气的中国市场。Alessandro Mennucci先生指出，特斯克从成立至今，几十年来始终专注于卫生纸机的研发、制造，目前可以提供“交钥匙工程”的从备浆、抄纸、复卷，以及除尘系统、能量回收系统等完整生产线。倾听客户的需求，为每一位客户量身定制最适合他们的纸机，是特斯克的不懈追求。 相关链接：第二届“IT’s Tissue意大利技术体验交流会”于2015年6月21-28日在意大利卢卡举行。活动由12家意大利公司：亚赛利（A.Celli）、Elettric80、百利怡（Fabio Perini）、Futura、Gambini、MTC、OMET、PCMC、Pulsar、Recard、TMC和特斯克（Toscotec）共同举办。 - 2015-06
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清洁市场急速扩张带动国内非织造产业发展
清洁市场急速扩张带动国内非织造产业发展2015-6-25 中国纺织网擦拭巾是工业生产和日常生活中必不可少的清洁材料，如今以非织造布为基材的擦拭巾已经成为整个擦拭巾市场发展中的“黑马”，个人护理用品、家庭清洁用品、工业清洁产品等市场的急速扩张，全面推动非织造布擦拭巾的快速增长。非织造布生产商和擦拭巾加工商对此进行了大量投资，促使其增长。 水刺产品占据主流 在欧美等发达国家市场，水刺擦拭巾凭借优越的性能受到广大消费者的青睐，在整个擦布市场上占据很大比例。对于高性能非织造擦拭巾的研究与开发，日本、美国和欧洲等发达国家处于领先地位，具有相当成熟的技术并且已普及应用。 日本Kuraray公司最新开发出的Wramp水刺擦拭巾，采用100%层状双组分复合纤维，经水刺工艺使之分裂成许多超细纤维，制成的擦拭巾非常柔软，具有优越的擦拭效果和良好的吸水性，吸水重量可达自重的8倍。 美国DoPont公司开发的Sontara·MicroPure AP擦拭巾，采用涤纶和木浆以45/55比例混合，经水刺工艺加固制备成擦拭巾，其产品具有强韧的抗拉性和耐用性，以及良好透气性，根据测试效果显示，这款擦拭巾的吸液能力可以达到348%。 德国科德宝集团采用粘胶与涤纶混纺，利用水刺加固，并对擦拭巾进行亲水涂层和开孔整理，其产品较为柔软，吸水率可达5～6倍。 德国Innovate公司采用熔喷法生产出新型非织造擦拭巾。这种擦拭巾采用聚丙烯为原料，并对其进行浸渍、涂层等亲水整理，通过对其局部压花并使之热熔，从而提高熔喷布强度。该擦拭布具有很高的强度、良好的吸水性能、十分柔软的手感，并且热压出的花型十分美观。 国内积极投入研发 据英国Euromonitor InterNational公司调查，自2013年以来，中国擦拭布市场一直以10%的年增长率增长，2014年其零售额达到2.64亿美元，预计到2015年年末将达到3.87亿美元。值得肯定的是，我国相关研究人员及企业已经开始大规模研发，并在工业擦拭巾领域取得了一定成果。 诺斯贝尔无纺有限公司生产的擦拭巾系列，大多采用粘胶、涤纶等纤维，利用水刺加固，并对其进行特殊珍珠纹路提花设计，有的还经过涂层、浸渍、开孔等后整理，所制成各种用途的非织造布擦拭布具有良好的擦拭效果，主要销往国外。 环保高附加值产品受青睐 南京工业大学教授王然指出，我国对非织造擦拭巾的研制和开发才刚刚开始，并且多数企业选择引进国外技术和设备，生产技术处于保密状态。生产企业大多分布在南方沿海地区，内地擦拭巾生产企业较少。总体来说，我国对高性能非织造擦拭巾开发程度和技术力量还有待提高，相当一部分企业开发的产品存在擦拭效果差、容易留下水痕、纤维脱落等问题，不能满足消费者的需要。 王然表示，加强对高性能非织造擦拭巾的开发，应重点考虑两个方面。 一是提高产品附加值。以车用擦拭巾为例，汽车清洗过程中需水量很大，开发高效无水擦拭巾有利于节约用水，保护水资源。其他类似产品，如开发杀菌擦拭巾、抗静电擦拭巾、各种印花擦拭巾、特定用途擦拭巾等，不但能满足人们需要，还能给企业带来很好的经济效益。 二是采用环保型原料，使产品做到100%对人体无害。目前，国内多数非织造布产业正逐渐向可持续性发展，注重实现资源循环利用，减少环境污染。非织造擦拭巾作为短期使用或“用即弃”产品，产品丢弃后引发的生态环保问题正日益引起公众的关注。因此，以棉纤维、木浆纤维及聚乳酸(PLA)纤维为代表的可降解、易降解型纤维为原料，将成为未来非织造擦拭材料的发展趋势。 - 2015-06
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没有好的执行，战略只是纸上谈兵！
没有好的执行，战略只是纸上谈兵！2015-6-25 宝洁读了台湾流通业教父，现任全联福利中心总裁徐重仁的访问。这一段话值得记下：“年轻人，有能力前别急着做大事。我常鼓励年轻人要有梦想，但并不是叫你立志做到哪个位置，而是要想如何把现在的事情做得更好。不用一开始就想做大事，从小的事情开始做，累积起来才能变成大事。” 最近时值毕业季，有许多新人加入职场，一开始会面临到的第一个冲击就是：“怎么我在做的事情都是小事？”来听听宝洁大中华区传播与公关副总裁许有杰的温情分享：小事反复做好变成专业，不愁没有大事可做。 常常会看到很多新进同事，怀着满腔热血，希望一股脑将所学贡献到工作之中。充满热情是好事，但是无论怎样的工作领域和职位，都有些必备的工作技能，这些技能，除非你亲自做过好几次，不然真的很难一下子就精通。 以 P&G 为例，管理各品牌的品牌经理，常常都是刚毕业的新人。身为品牌经理，从广告拍摄、通路促销、到试用派样等等，每个技能，都需要一定时间的经验累积，才能做得好，并且越做越好。 偶尔，我也会听到新人抱怨自己都在做执行的工作，到底何时才能参与战略和策划？新进同事也埋怨，为什么我一天到晚要做这些老板已经规划好、又无趣的事情？我听到时都会想送一句话给他们：“先学会走路，再去学跑步。” 对于刚毕业的新鲜人，在你基本功还没打好之前，就贸然做起策略规划，常常会碰得一鼻子灰，甚至让老板对你的能力大大扣分。就像小孩子还没学好走路，怎么可能就开始跑步？如果一下子就贸然开始，肯定摔得全身是伤。 先让你学好走路再跑步，其实，也是对你的一种保护。 ★透过执行小事，累积 Gut Feeling 对老板来说，他也是透过小事的执行观察你、考核你的能力及未来潜力。如果连基本的执行工作都做不好，还埋怨自己没被分配到大事，就很难赢取老板的信心，毕竟所有的大事都得从小事做起。 等你一次次把这些小事执行好，而且越做越好，老板自然愿意把更大的任务交给你。所以，即便一开始工作内容多有重复，还是可以一直挑战自己，让自己的能力和表现，都能一次比一次好，持续进步。问问自己，你有没有用重复做小事的时间，把小事做得更好，甚至改善做小事的流程？ 以品牌广告宣传计划为例，要达到宣传效果，你需要先与广告公司讨论广告脚本、广告内的角色选角、服装化妆、拍摄地点等，这些无数的小事，都影响到最后广告的成效，牵一发而动全身。要能把这些小事做好，靠的无外乎是经验累积。你不会因为参与了一两次，就精通了。透过执行这些小事的经验累积，你也是在培养你的"Gut Feeling"。在这个业界待得够久的人就知道，每次广告公司来提案时，到底是A创意好、还是B创意好？这个创意会不会卖座？除了靠逻辑分析，还需要一点"Gut Feeling"，"Gut Feeling"如何培养？靠的就是从小事做起，多做几次而已，别无他法。 就像学习英文时，多讲、多听，自然而然你就会有所谓的“语感”。这种“语感”或“Gut Feeling”，靠的就是在学走路阶段的累积和练习。 ★没有好的执行，战略不过是纸上谈兵 每个职场上的工作者都一样，先专心证明卓越的执行小事的能力，策划战略的活随后而来。别小看执行的重要性。没有好的执行，所有战略和策划也只是纸上谈兵。 别小看执行的重要性，再以 P&G 为例证，我们格外看重所谓"Execution Excellence"。执行的好，不仅帮助你达成原本目标，甚至能比预期做的更好。但若执行做不好，反倒会伤害品牌，比什么都没做还更糟。 第一次负责某个新项目时，我觉得不一定总是要“从零开始”，如果有前人已经做过，可以先借鉴前人的经验，请教他们以前是怎么做的？有什么可以调整、做的更好的？从他们的经验传承，也帮助自己少走冤枉路。 以前我带过一个品牌副理，当时我跟他说，“飘柔要推出第一罐洗润合一的洗发水，因为这是一个非常具有突破性的全新产品，消费者还不了解洗润合一的好处，一定要先让他们试过。我们对这个产品有信心，相信消费者一旦试过，就会感受到这个产品的好处，因此我们要做挨家挨户的派样，让每个用过的消费者一试就爱上，进而成为我们忠实的顾客。” 问题来了，当时在市场上，从没有品牌做过大规模的挨家挨户派样，更没有所谓的派样公司有此类经验，所以需要和派样公司一起从名单收集、筛选，逐步建立派样系统。当时负责这个案子的品牌副理非但没有嫌这个建立派样系统工作太无聊、太基本，反而是很扎实的先去请教其他做过派样的同事，甚至问了外部的派样公司，了解做派样有哪些要注意的“眉角”。 也因为他实事求是的准备，并做好这个基本功，对飘柔的生意起了很大的帮助。透过这个任务，我对他的工作能力及未来潜力充满信心，慢慢的也把越来越高层面的工作交给他。这个品牌副理后来也一路升迁的很快，在我离开这个职位后，就成为我在这个职位的接班人。 ★你真的会走路吗？学好走路的三个基本功 在“学走路”的期间，除了练习卓越执行小事的能力，我还鼓励年轻人趁这个阶段，精炼以下这三项基本功：1.分析问题与解决问题的能力:要做好执行，就要有能力发现并解决在执行过程的能力。以前做过类似工作的同事，就是你很好的资源。多请教他们，自然可以避掉同样的问题。 2.沟通能力:沟通能力是做好所有工作的基础，正确且详尽的沟通，才能确保每个人都能按照计划行动，并妥善执行。好的沟通能力也能帮你在学走路阶段「多积德」，让更多人成为你工作上的贵人，在需要时帮你一把。 3.团队合作的能力:没有任何一项工作可以单靠自己能力就执行完成的。在内部，你需要跟不同部门的合作，在外部，也有许多与你共同合作的代理商、媒体窗口等。有好的团队合作，才能有好的执行成果。 在新人学走路阶段，我还有一个小提醒。每次做完一个项目，花点时间回顾一下，把这次所学到的都记下来。哪方面做的好，下次要保留；哪些做的不够好，下次要改进。把所学到的写一遍，帮你更能牢牢记住。 在职业生涯的路上，每一个经验，都是让自己增值的机会。不要轻看每次所学到的；所有的小事累积起来都可以造就更好的你。多年来，每次公司大型活动完成后，我都会要求发给所有参加者一份问卷，借此了解与整理他们的建议与想法，帮助我们一次比一次做得更好。 这几年，回想我刚入职场的那几年，除了锻炼基本功，也总趁这段时间好好观察，包括观察主管、主管的主管、同事、公司文化等，去思考主管的工作内容，到底是不是我未来想要做的？我和身边的同事，能否有共同的频率，清楚明白地沟通共识？以及我所在的公司的企业文化，是否与我的价值观非常一致？如果以上答案都是"Yes"，那恭喜你，你正走在正确的职场道路上，多给自己一点时间适应与学习现在的基本功，让自己有扎稳马步的时间，学好了走路，跑步也就没这么难了。 - 2015-06
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巴西Suzano将生产桉木绒毛浆
巴西Suzano将生产桉木绒毛浆2015-6-25 TAPPI Tissue巴西Suzano Papel e Celulose 公司与奥地利安德里茨公司签订了改造其位于巴西圣保罗州Suzano纸厂纸机的合同，使之能生产绒毛浆。改造后，该厂将生产桉木绒毛浆和涂布的/未涂布的化学浆纸。计划2015年第四季度投产。 改造的纸机可年产约10万绒毛浆，这使Suzano成为巴西第一家绒毛浆生产企业，也是全球第一家以桉木短纤维为原料的绒毛浆生产商。该公司是拉丁美洲最大的浆纸一体化企业之一，其主要产品是桉木浆、印刷书写纸以及纸板。 Suzano是拉丁美洲最大垂直一体化的桉树林和浆纸生产企业之一，90多年来，它一直投资于浆纸行业，其全球性业务涉及约60个国家。该公司有6家工厂：圣保罗州的Suzano、Rio Verde、Limeira和Embu；Bahia州的Mucuri以及Maranhāo州的Imperatriz，其浆纸产能为470万t/a。 - 2015-06
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ITs Tissue意大利技术体验交流会 ——第二站：PCMC，持续创新和细节追求引领百年发展
IT s Tissue意大利技术体验交流会 ——第二站：PCMC，持续创新和细节追求引领百年发展2015-6-24 生活用纸杂志6月23日，PCMC在其意大利生产基地，现场展示了其针对欧美等成熟市场最新研发的福泰（FORTE）全自动复卷机，完美实现高速、大产能、稳定，适用于卫生卷纸和厨房用纸。三大专利设计技术亮点：1、每一次纸卷的复卷转换，下位辊会执行向下降的运动轨迹。2、复卷纸卷的两头有顶芯单元。保证高速复卷运行的情况下，筒芯不会颤抖，复卷均匀性好！ 3、压纸辊在复卷转换完成前，执行“弧形回转”的运行轨迹。以上技术创新，使得复卷机可高速运转，运行车速高达700m/min。同时，保证纸页压花后第一节与最后一节的厚度和尺寸偏差较小，还可实现“有洞无纸芯”的极具“艺术性”的复卷效果，即每一节起卷回折可控制在15-20mm范围内，回折后，没有任何皱折，让用户可以完美的使用最后一节。 相关链接：第二届“IT’s Tissue意大利技术体验交流会”于2015年6月21-28日在意大利卢卡举行。活动由12家意大利公司：亚赛利（A.Celli）、Elettric80、百利怡（Fabio Perini）、Futura、Gambini、MTC、OMET、PCMC、Pulsar、Recard、TMC和特斯克（Toscotec）共同举办。
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