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十年老臣刘欲武离职，中顺洁柔全面进入“二代”管理
十年老臣刘欲武离职，中顺洁柔全面进入“二代”管理 2015-06-29 中华纸业传媒昨日，中顺洁纸业股份有限公司发布公告，公司董事会于2015年6月26日收到公司董事兼副总经理刘欲武先生的书面辞职报告，刘欲武先生因个人原因，申请辞去公司董事、副总经理、董事会专门委员会的相应职务，刘欲武先生辞职后，不再担任公司任何职务。 资料显示，刘欲武先生曾先后就职于恒安、维达，并担任管理角色；2006年进入中顺洁柔，曾先后担任公司副总经理、总经理、董事等，在2015年初董事会的改选后，就任公司董事，副总经理，已在公司工作达十年。 翻看中顺洁柔近三届董事会变化可以看到，公司创始人邓颖忠先生早在2004年就把日本留学回来的大儿子邓冠彪推到公司副总经理的位置，三年后又快速提升为总经理，但是就在大家以为邓冠彪要顺利接班的时候，邓冠彪却只在总经理的职位上干了一届，2011年，他就转任公司的副董事长，总经理则由刘欲武担任。在2012年的某次访谈中，邓颖忠曾表示，公司要走“家族传递—引进职业经理人—实现所有权和经营权分离的模式”。 但是仅仅一届之后，今年初，邓冠彪再次出任公司总经理职务，同时，过去一年里，邓冠彪个人的持股数也是大幅增加。此次刘欲武的主动离职，再考虑过去一年里，中顺洁柔两位副总经理邹以斌和姜直成的离任，再结合年初董事会的改选可以清晰地看出，中顺洁柔已经正式完成“二代”接班的过渡，其原本考虑的所有权和经营权分离的模式告终。 附：《苦心操刀传承大计》 来源/《中山商报》中顺洁柔董事长邓颖忠认为，做企业关键就是造势，通过这种方式营造良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。把刚大学毕业的儿子邓冠彪推上副总经理的高位，中顺洁柔董事长邓颖忠的做法曾引来外界的广泛质疑。事实上，如今，上市公司中顺洁柔的总经理一职通过其子邓冠彪的短暂接棒之后，已经传到了一个职业经理人刘欲武的手中。一个家族内部的企业传承计划也在酝酿中。邓颖忠走的是 “家族传递－引进职业经理人－实现所有权和经营权分离模式”的路径，而这正是理论界多数予以肯定的民企接班路径。“死亡演习”没有董事长公司能否照常运转作为改革开放之初就打拼创业的第一代企业家，邓颖忠现已过花甲之年。通过对他的采访，记者了解到，在“接班问题”上，他比同时代的民营企业家更加深谋远虑。早在十多年前，邓颖忠就向公司管理层和员工提出一个严峻的问题：“如果有一天我离去了，公司怎么办？”为了检验公司对这一问题的回答，邓颖忠开展了一场他称为“死亡演习”的活动。在一段时间内，他不上班，不发指示，不接电话，任由公司各级员工各司其职。“我就想看看他们会把公司折腾成什么样子。”邓颖忠笑着说。检验的结果让邓颖忠非常满意。他回到公司后，发现公司不但没有出现任何纰漏，而且保持固有秩序运转。尽管如此，“危机感”仍时刻笼罩着邓颖忠。“作为一个生意人，难免要坐着飞机满世界跑。我总是担心：万一飞机失事……”基于如此考虑，2004年，邓颖忠把刚从日本留学归来的大儿子邓冠彪扶上了副总经理的宝座，3年后，快速升为总经理。那年，邓冠彪才29岁。这与我们本次采访中遇到的许多“第二代”从基层干起的方式略有不同。对此，邓颖忠告诉记者，他当时这样做是想让儿子先对公司的整体状况有所了解。“如果我真因意外而去，他可以较快地掌控全面工作，公司不至于出乱子。”基层补课让儿子管投资积累经验邓冠彪在总经理的职位上只干了一届，去年，他就转任公司的副董事长。邓颖忠解释说，掌控全局固然重要，但要做好一个企业领导，必须了解公司的一些基层情况。邓冠彪目前分管投资业务，这项工作在邓颖忠看来非常重要。“我办厂30多年，看到太多的企业家因为成功而胡乱投资，最后导致失败的例子。他管投资，我对他说：‘你只要把投资这一块给把严了，中顺就不会垮。’这样能增强他的责任意识。”另一方面，邓颖忠想让儿子通过投资工作多和一线员工相处。想真正管好投资工作，必须了解投资的各个环节，包括各种细节。例如投资购买机器，就要和开机器的工人咨询设备的性能等。“这样也迫使他了解公司的基层，学会如何与基层员工相处，补上他以前欠缺的那一课。”“三军可夺气，将军可夺心。”邓颖忠说，“我已经帮他‘夺气’，而‘夺心’就要看他的个人魅力。”考核标准“不达100分就算不及格”对于邓冠彪任总经理的表现，邓颖忠给了三个字的评价：“不及格！”随即他又补充道：“我的及格标准是100分。这倒不是说我有多苛刻，而是市场和消费者就是这样苛刻。一个产品99%让顾客满意，但只要有1%的不满意，就可能给消费者造成100%的损失。”不过，邓颖忠说：“我从来没有表扬他，今天是你们要求我对他做个评价，我才表扬他一下。”他说，目前中顺洁柔一黑一白两个主打产品之一的“LOTION纸巾”，就是邓冠彪根据在日本学习的经验，与日本专家一起研制的，“LOTION”这个名字，也是邓冠彪取的。产品出来后，还聘请了影星小S做广告，目前取得了很好的销售势头。“我可以自豪地说，能够生产这样油滑的纸巾，目前国内只有中顺一家。”继承模式既要公平又使股权不旁落邓颖忠有两个儿子，邓冠彪和邓冠杰。资料显示，目前邓颖忠、邓冠彪、邓冠杰分别持有中顺洁柔控股股东中顺集团60%、20%、20%的股份。两个儿子在中顺洁柔的股份相同。不同的是，邓冠彪出任中顺洁柔副董事长，邓冠杰则担任另一家企业法人代表。邓颖忠如此布局，让人摸不透，他心中是打算将中顺洁柔按照传统的分家制平均交由两个儿子继承，还是按照所谓的长子继承由邓冠彪一人掌控？对此，他回答，对于企业而言，中国传统的分家制继承方式可能将企业越分越小，至少是阻碍了企业做大做强。为了避免这一弊端，邓颖忠在家中也设立了一个家族委员会来处理这个事情。目前已经确立的原则是，股份按家庭所有成员平均继承。假若以后邓冠彪兄弟俩分别有2个和3个孩子，这并不意味着邓冠彪的2个孩子继承他的所有股份，邓冠杰的所有股份就由他的3个孩子继承，而是将兄弟俩的全部股份作为一个整体，由5个孩子平均继承。“这是体现公平原则。”让每个家族成员持股会让股权分散，万一子孙中有人出售股权，会导致股权旁落，或影响企业整体经营。为避免股权的分散影响企业发展，邓颖忠对家族成员中股份转移也设定了规则。原则上，下一辈对上一辈的 股份只有继承权，无转让权。如果特殊情况确需转让的，将视转让目的不同给予不同的限制。若是为了投资，则需得到家族成员60%以上的同意。如果单纯为了出售套现，则需要家族成员100%同意。传承思路关键是企业文化的继承邓冠彪成为副董事长后，总经理的职位由职业经理人刘欲武担任。在邓颖忠看来，企业的继承关键是企业文化的继承。“比如现在的总经理刘欲武，他并不是邓家人，但他赞同并致力于推行中顺洁柔‘产品要品牌，企业要品牌，做人要品牌’的企业文化，所以推荐他出任总经理。”记者了解到，刘欲武1971年出生，大学本科学历，工程师，在从事造纸行业十几年。2006年，刘欲武辞去维达纸业有限公司北方区副总经理职务，到中顺洁柔担任副总经理，2008年股权改制时，他成为中顺洁柔的副总经理、董事兼股东。现任公司总经理、董事。对于刘欲武属于外面引进还是自己培养的问题，邓颖忠认为“并不重要”。他告诉记者，他推荐刘欲武担任总经理，是希望向社会传达一个信息：只要认同中顺洁柔企业文化，不管他姓什么，都能在这里得到很好的发展。“做企业关键就是造势，通过这种方式营造中顺洁柔良好的用人环境，让优秀人才都愿意加入进来。”谈及未来，邓颖忠毫不讳言会让邓冠彪继承董事长职位，至于总经理，他们还会选择优秀的职业经理人担任，以此实现所有权和经营权的分离。 - 2015-06
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ITs Tissue意大利技术体验交流会 ——第五站：亚赛利，全球复卷机的领导者
IT s Tissue意大利技术体验交流会 ——第五站：亚赛利，全球复卷机的领导者2015-6-29 生活用纸杂志6月25日，亚赛利现场展示了其最新研发的复卷机试验机。该复卷机幅宽2800mm，运行车速高达1600m/min，并计划继续提升至1800m/min后正式推向市场。此复卷机最大的技术亮点是新增加了两个碳纤导纸辊，实现更稳定的复卷效果。另外现场也展示了一台设计车速2000m/min 纸机的关键部件，待预组装完成后将发运至亚洲重要客户。据亚赛利总经理Giampiero Miglietta先生介绍，截至目前，亚赛利已向全球造纸行业提供了160台复卷机，其中75台用于卫生纸。同时，在非织造布领域，亚赛利还可提供卷绕、分切、印刷、自动包装的全线加工设备，赢得了众多跨国公司等大客户的青睐。此外，亚赛利的卫生纸机钢制烘缸也独具特色，烘缸端盖采用锁螺栓的形式固定到烘缸上，而不是普通的焊接固定，这样设计的好处是有效避免了缸盖与缸体的焊接应力，利于降低烘缸壁厚，便于设备维护，更具成本优势。 - 2015-06
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自由点隐形卫生巾举行新品发布会
自由点隐形卫生巾举行新品发布会2015-6-29 百亚集团6月25日下午2点，百亚集团旗下知名卫生巾品牌自由点隐形卫生巾新品发布会在申基索菲特大酒店两江宴会厅隆重举行。 百亚国际集团领导与到场嘉宾合影留念 黑白色调的紧凑布局让发布会现场惊艳无比，冷艳神秘的灯光效果将产品的隐形概念诠释的淋漓尽致。以消费者的极致体验为己任，以颠覆行业定义为目标，是百亚人孜孜追求、不断进取的动力源泉。隐秘、隐感、隐痕，是万千白领女性对卫生巾的极致要求，也是她们对轻奢概念的直接体现。 耗资百万、历经500多个夜以继日的开发调研，中国首款隐形卫生巾在百亚诞生，拥有25项专利技术和意大利知名设计师全新设计，将黑白与豹纹进行了完美的诠释。此举不但填补了行业空缺，打破大众对传统卫生巾的认知，更是将高端卫生巾进行重新定义。点亮启动球，Freemore自由点隐形卫生巾正式上市！产品的卖点与消费者的需求点完美统一，相信隐形卫生巾定能创下行业的新高，让我们拭目以待！自由点隐形卫生巾从此踏上新的征程，预祝隐形卫生巾大卖，成为全球白领女性轻奢护理领导品牌！ - 2015-06
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甘肃金江集团与广东宝索集团成功签约战略合作
甘肃金江集团与广东宝索集团成功签约战略合作2015-6-29 金江集团甘肃金江集团与广东宝索集团战略合作暨宝马公司、宝拓公司造纸设备签约仪式于2015年6月21日下午在金江集团举行。宝马置业公司为使其生活用纸在同行业中立于不败之地、保持长足发展、增加产能、增加品种、扩大市场，决定新上年产2万吨高速卫生纸机生产线。经过市场调研和厂家考察，最终与广东宝索集团宝拓造纸设备公司达成合作关系，计划年底正式投产。 - 2015-06
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潍坊凯信机械HC-800高速卫生纸机在云南汉光纸业顺利开机
潍坊凯信机械HC-800高速卫生纸机在云南汉光纸业顺利开机2015-6-29 中华纸业 由潍坊凯信机械供货的HC-800高速卫生纸机在云南汉光纸业一次性顺利开机。目前，HC-800高速卫生纸机以720米/分的速度稳定运行，成纸质量好。 6月25日，云南汉光纸业举行了隆重的开机庆典仪式，邀请了众多国内西南地区的造纸企业和卫生纸后加工企业的高层领导。 云南汉光纸业拥有在国内具有先进技术水平的造纸生产线与生产规模相配套的污水处理设备，公司主要生产中高档生活用纸、清洁用纸等产品。 - 2015-06
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景兴纸业第二条安德里茨卫生纸机顺利开机
景兴纸业第二条安德里茨卫生纸机顺利开机2015-6-29 中华纸业 近日，景兴纸业一条新的安德里茨卫生纸机顺利开机，这是继今年一月份之后，该公司第二条该类型纸机开机。纸机型号为PrimeLineST C8，幅宽2.85米，车速1900米/分,配备5.48米(18英尺)的钢制扬克缸。 目前，景兴纸业共有三条卫生纸机投入运营，除两条相同的安德里茨纸机外，还包括一条于2014年8月投产的国产纸机，主体设备由佛山宝拓制造，分切复卷由宝索配套，制浆设备由川佳供应，设计车速800米/分钟，生产定量在13～45克/平方米，原料采用100%蔗渣浆。 - 2015-06
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ITs Tissue意大利技术体验交流会 ——第四站：Futura带你感受ANDROMEDA复卷机“简单化”的创新理念
IT s Tissue意大利技术体验交流会 ——第四站：Futura带你感受ANDROMEDA复卷机“简单化”的创新理念2015-6-26 生活用纸杂志6月24日，意大利Futura公司现场演示了其最新推出的ANDROMEDA复卷机，整线全部自动化操作，具有安全性、灵活性、高速、易于维护、占地空间小等诸多特点，让现场的观众不得不为之震撼。 此设备革新的灵感来自于卫生纸加工设备领域“传奇人物”Fabio Perini先生“简单化”的创新理念，让复卷机上每个模块和组件的设计都能达到最佳的操作效率。Fabio Perini先生目前是Futura公司董事长。 ANDROMEDA复卷机四大技术亮点：1、复卷机整线全部实现自动化操作，车速高达700m/min，生产效率高、产品质量稳定。如母卷换卷、拼接等均为自动化完成，既安全，又高效。两条复卷机生产线，中间可设立1个控制间进行控制，只需2名员工即可完成两条整线的现场操作控制。 2、表面复卷工艺完善，且复卷均匀，纸卷第一节和最后一节的厚度，经测定，偏差小于0.05mm。 3、纸卷起卷胶、封尾胶，均在卷纸条换卷过程中完成，节省了以往通常表面复卷后单独设立封尾单元所占的空间。 4、纸芯制作单元：经过技术改良，纸芯制作单元已融合在整条生产线中。改变了以往传统的生产模式，节省了占地空间。两条复卷线之间的空间宽度，可缩小到25m。 相关链接：第二届“IT’s Tissue意大利技术体验交流会”于2015年6月21-28日在意大利卢卡举行。活动由12家意大利公司：亚赛利（A.Celli）、Elettric80、百利怡（Fabio Perini）、Futura、Gambini、MTC、OMET、PCMC、Pulsar、Recard、TMC和特斯克（Toscotec）共同举办。
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