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APP加大PEFC认证产品供应
APP加大PEFC认证产品供应2015-6-12 中国纸业网 继早先APP旗下供应商拥有的30万公顷人工林获得印尼森林认证合作组织(IFCC)认证后，亚洲浆纸业有限公司(Asia Pulp & Paper, 以下简称APP)又于近日宣布将于今年年底前实现为全球客户提供更多种类经由森林认证体系认可计划(PEFC)认证的产品。 现已获得IFCC-PEFC认证的306,400 公顷人工林分别由APP位于印尼廖内省的两大供应商PT. Arara Abadi和PT. Satria Perkasa Agung运营管理，此外还有逾一百万公顷的人工林已进入IFCC-PEFC认证最后阶段，预计很快将完成认证。这意味着APP已越来越接近“2020可持续发展路线图”中承诺的在2020年前所有浆纸人工林供应商获得森林可持续管理认证的目标，这要比原来规划的时间点提早很多。 “如今，消费者越来越在意购买的产品是否环保，是否拥有认证。APP一向推崇所有权威的认证计划，本身也是PEFC的成员和支持者之一。我们坚信来自第三方的可持续森林管理认可对我们的客户十分重要，因此我们一直在努力协助印尼政府制定本国的可持续森林管理认证，且确保其符合全球公认的标准和实践。通过对IFCC的不断完善， 推动PEFC与IFCC之间的互认，以及我们的供应商伙伴为了达到IFCC国际标准付出的孜孜不倦的努力，我们已经实现了这个目标。” “今年是我们履行零毁林承诺的第三年。在此承诺基础上，这项认证意味着APP提供给客户的产品不仅是优质的，它还是在可持续森林管理上获得认可的，是可溯源的。”APP可持续发展董事总经理Aida Greenbury说道。 PEFC国际部秘书长Ben Gunneberg表示：“PEFC非常高兴能与IFCC实现互认，并联合颁出PEFC-IFCC认证，这是一个强有力的信号，说明了印尼对于可持续森林管理的强烈决心。” IFCC主席Dradjad H Wibowo补充道：“今天的成果源自于各界为印尼森林争取国际权威认证的坚定决心和所付出的不懈努力。对我们而言，有两项重大而艰巨的任务，一是促进印尼经济发展，协助中小型企业发展，二是保护好我们最珍贵的热带森林资源，而PEFC作为全球负责任采购的重要参照标准，加强对印尼森林资源的PEFC认证将十分有助于上述两项任务的顺利推进。”PEFC在2014年10月与IFCC实现互认。因此，APP旗下供应商已获得IFCC-PEFC认证的浆纸产品均成为可供本地使用的、新的物料来源选择，先前APP使用的所有PEFC认证产品均需进口。 - 2015-06
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恒安集团一家民营企业为啥能管好“公车”
恒安集团:一家民营企业为啥能管好“公车”2015-6-11 杭州日报福建民营企业龙头——恒安国际集团成立三十年来，累计为股东分红151亿元、向社会公益事业捐资10亿多元。 这样一家慷慨的企业，却在公务用车管理上非常“抠门”。 近日，记者走进位于晋江的福建恒安集团。已“服役”近20年的总部办公楼略显破旧；并不宽敞的院子里，停放着上百辆员工的私家车。 集团董事局副主席、首席执行官许连捷告诉记者，公司总部以及周边3个生产基地、员工超过6000人，配备的公务用车总共却只有10辆。 一家上市公司10辆公务用车够用吗？“够不够用靠管理啊。”许连捷道。 早在1987年，恒安集团就制定了严格的车辆管理规定：公务车使用权属于每一位员工，上到董事长、下到班组长，没有一个人、一个部门享有“专车”特权。 集团总部的车队只有2辆皮卡车、1辆中巴车和7辆商务车。“从总经理到清洁工，只要是公务都可以申请派车。”车队队长朱文才说。 遇到员工公车私用怎么管？“老谋深算”的许连捷心里有本账。 公务用车管理要制度化，具体情况还要讲“人性化”。许连捷告诉记者，凡是集团公务车有空闲、员工遇急事都可借用，“但必须按照每公里2元钱交使用费。” 恒安集团的公务用车制度执行30年来，很多情况都发生了变化，与时俱进的管理科学化也很重要。如今私家车已经普及，更多情况下是员工“私车公用”。“我们也不能叫员工吃亏，开私家车办公家事，也按每公里2元钱领补贴。”许连捷说，公里数员工自己报，公司只负责核查；一旦查出虚报，就从严处理。 在恒安集团的字典里，公务用车管理其实就是一本“明白账”；“不管公车私用或私车公用，把账算清楚了最关键。” “规矩建立起来了，风气也就好了。”恒安集团总裁办主任朱洪波说。公务车辆管理制度坚持近30年，已经培养出恒安人的制度意识和效率意识。 “拼车现象”是恒安集团的另一个景观，不论是接送客人还是员工出差，只要时间、路线接近，都鼓励员工“拼车”。“大家都习惯了公务拼车文化，车辆的利用效率非常高。” “公务车说到底就是一个工具，只要制度科学合理、执行到位、人文关怀，谁都不会占集体的便宜，谁也占不到便宜。”许连捷说。 - 2015-06
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永丰余集团高层再访肇庆
永丰余集团高层再访肇庆2015-6-11 肇庆市台办2015年5月28-29日，永丰余集团中华纸浆股份有限公司黄鲲雄董事长一行5人到肇庆考察。这是继今年３月初永丰余投资控股股份有限公司邱秀莹董事长等参访肇庆后永丰余高层的再次到访。５月28日下午，考察团一行到肇庆新区考察，鼎湖区委书记、肇庆新区管委会主任李奔向考察团介绍了新区基本情况，并陪同考察团参观了肇庆新区规划展览馆和肇庆东站。５月29日上午，考察团还考察了端州区和高新区投资环境。黄鲲雄董事长表示，此次行程主要是进一步考察肇庆投资环境，了解鼎丰公司生活用纸扩建进展情况和增设生活用纸后段加工的设备与物流等评估。公司将继续加大在肇庆投资，争取有更大发展。 - 2015-06
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雀氏旗下成人纸尿裤品牌班乐士新品上市
雀氏旗下成人纸尿裤品牌班乐士新品上市2015-6-11 雀氏雀氏旗下成人纸尿裤品牌——班乐士，专业成人护理用品品牌，致力于改善失禁患者因年龄、疾病带来的生活困扰。班乐士遵循“轻松护理，品质生活”的品牌理念，运用专业的知识和前沿的技术开发出值得信赖的纸尿裤、纸尿片等护理产品。班乐士团队经过数年的研究积淀，为广大中老年人提供专业、实用的纸尿裤、纸尿片等护理产品。班乐士推出4款产品全新成人护理产品，共涉及纸尿裤、纸尿片、护理垫三大品类产品。其中班乐士超吸防漏（加强型）纸尿裤采用独特的双棉芯专利技术，大小棉芯复式叠加，大棉芯及时导流，小棉芯瞬间锁水，双棉芯相辅相成，吸收更迅速，锁水更强劲。班乐士舒适干爽（经济型）纸尿裤精剪细裁8字形芯体，裆部宽度符合人体工学原理，贴身舒适不移位；长效干爽（经济型）纸尿片采用进口材质均混而成的强力吸收芯体，瞬间吸收锁住更多尿液，干爽加倍不回渗；班乐士洁净安心（经济型）成人护理垫，它采用菱形压纹设计，帮助固定芯体，并加速导流液体，减少回渗。 - 2015-06
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2015年6月开始实施的非织造布产品新标准
2015年6月开始实施的非织造布产品新标准2015-6-10 中国产业用纺织品行业协会非织造布是卫生用品的重要原材料之一，其产品质量与卫生用品品质密切相关。2014年工信部颁布了一系列行业标准，下面给出的是卫生用品相关的非织造布产品标准，这些标准将于2015年6月1日实施。《短纤热轧法非织造布》，标准号 FZ/T 64052-2014。本标准代替FZ/T 64004-1993《薄型粘合法非织造布》中热轧粘合法非织造布。本标准适用于以短纤维为原料，梳理成网后经热轧粘合而成的定量在60 g/m2以下，厚度不超过1mm的服装粘合衬用和卫生用品用非织造布。定量超过60g/m2和厚度超过1 mm的短纤热轧粘合法非织造布可参照执行。《纺粘热轧法非织造布》，标准号FZ/T64033-2014。本标准代替FZ/T 64004-1993《薄型粘合法非织造布》中纺粘法非织造布。适用于以聚丙烯、聚酯为主要原料，采用熔体纺丝成网、经热轧粘合制成的非织造布。《纺粘/熔喷/纺粘（SMS）法非织造布》，标准号FZ/T64034-2014。本标准是新制定标准。标准规定了纺粘/熔喷/纺粘（SMS）（纺粘、熔喷可以是一层或多层）非织造布的技术要求、试验方法、检验规则、包装、标志、贮存和运输。本标准适用于以丙纶为主要原料，以热轧粘合方式加固的SMS产品。《美妆用非织造布》，标准号FZ/T64051-2014本标准。本标准是新制定标准。标准规定了美妆用非织造布的技术要求、试验方法、检验规则、包装、标志和贮运。特别需要注意的是本标准中规定：按规定方法检验时无荧光物。本标准适用于加工美容、化妆及个人护理用品的非织造布。 - 2015-06
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APP(中国)正式登陆米兰世博会中国馆
APP(中国)正式登陆米兰世博会中国馆 2015-6-11 互联网 2015年6月8日，国务院汪洋副总理携中意政府代表、商协会和企业代表、各参展国代表、中资企业代表出席了2015年意大利米兰世博会中国馆馆日的活动。作为2015年米兰世博会中国馆全球合作伙伴，APP(中国)副总裁翟京丽女士和中国区营销总监刘天适先生也有幸受邀参加了此次活动。 作为世博会期间中国国家馆唯一指定纸品品牌，APP(中国)为中国馆提供的所有办公用纸(包括宣传册、资料手提袋、信封、名片和各式卡片)和纸巾等生活用纸已于5月1日齐齐登陆中国国家馆。 - 2015-06
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许有杰：创新 务实 让公益品牌永葆活力
许有杰：创新 务实 让公益品牌永葆活力2015-6-10 人民网近日，中华慈善新闻网采访了宝洁大中华区传播与公关部副总裁许有杰，与之探讨如何打造现代慈善公益理念、提升慈善公益事业在人民群众中的影响力，一起畅谈对社会服务创新以及社会大众广泛参与慈善公益事业等方面的思考和认识。关于品牌公益：“一个项目要常青才真的能够显示出它对某一个社会群体的影响。”中华慈善新闻网：据我们了解，宝洁多年来的公益行为和公益项目凸显“品牌”这一特色，可否聊一下宝洁的“品牌公益”概念？许：好，我想先从我们是怎么样去看待企业社会责任来说。我觉得每一个企业，基本上你在做一些企业社会责任的项目之前，有一些基本功都需要先做好，比如我们是一个快销行业，我们先要确保产品的质量和安全。在这个基础上面，再去做一些我们认为可以帮助到社会群体的一些项目。宝洁是一家以品牌管理起家的公司，所以我们的一些决策或者社会责任项目也是渗透了品牌管理的理念。什么是品牌管理呢？我记得我的老板跟我讲过，你在学校里学过生命周期，但是现在你当品牌经理的责任就是必须要推翻这个生命周期，让你这个品牌能够常青。同样，我们在做一个社会责任项目时也是秉承这样一个理念，因为我觉得一个项目要常青才真的能够显示出它对某一个社会群体的影响。这是我跟我的团队一直秉承的理念。当然你还要有好几个必须要做的步骤，比如说这个项目能不能做的长远，所以我们会先从一个愿景开始。我们的希望小学，每三、五年都有一个计划。我们第一个阶段是希望能够援建200所希望小学，这是我们第一个阶段的目的。第二个阶段从2010－2015年，愿景是能够把200所希望小学变成模范的希望小学，不仅是有书读，还会有一些音乐教室、体育场以及电脑教室等一些设备，第三个阶段就是从2015－2020年，希望这200所希望小学能够成为我们中国新农村美丽的家园，成为当地的一个文化。中华慈善新闻网：为让公益品牌长青，宝洁还做了哪些比较具体的工作？许：10年前，宝洁首次针对希望小学展开全面调查，去了解学校的情况，需要什么样的改进、什么样的进步以及什么样的提升。也正因为如此，我们发现除了教育，对于孩子们来说，健康、卫生、艺术等同样不可或缺，这都成了我们后来努力的方向。因此我认为，要让一个品牌常青，我们就是要一直与时俱进，因为时代在变，需求也在变，所以我们一定要专注、务实、创新，我们要像了解我们的消费者一样去了解每一个我们所针对的这些老师、学生等等他们的需求。另外一点，我们最近每隔三年都会做一个比较有权威的调研，最近一次我们和中国科学技术发展战略研究院组建了一个课题组，评估过去十几年宝洁的这些希望小学对社会的效益，在去年发布了我们的评估报告。在这个报告当中，专家们一致认为我们希望小学真正形成了一个持续、协同、创新、开放和以需为本的一个网络型的公益模式，在这个模式里面我们集合了政府、NGO、企业，还有很多社会的公众一起来铺这条路。我相信这是我们在跨国公司的公益事业中的一个首创，过去很多企业在做希望小学，很多人会说我们做的跟别人有什么不一样的，主要是我们不仅是援建学校，我们同时也是在很积极地在经营学校。很多时候我们是跟青基会在发展新的项目，最后这个项目一般都会在我们学校先行先试，如果成功了再复制到其他的希望小学。比如这几年做的快乐音乐教室，那是我们率先尝试的，因为我们在汶川地震以后，了解到很多学生需要重新走出这个灾难的阴影，但是怎么样让他们走出这个阴影呢，我们当时觉得音乐是可以疗伤的，因此才有了后来的这个快乐音乐教室的公益产品，我们第一次开始在学校里加了这个快乐音乐教室的设备，后来也陆陆续续扩充到200所，青基会觉得这是个很好的想法，我们就陆陆续续在全国的希望小学扩充。这是宝洁不断创新社会责任项目的一个案例。在世博会的时候，那时候我们刚好也是世博会美国馆的赞助商，我们就把世博会的整个概念带到农村里，跟小孩子分享什么叫世博会等有关内容。所以这都是我们一直在尝试做的一些创新，我们觉得这个项目至少跟别的参与希望小学捐方的做法能够有区别，是因为从各方面来考虑，最关键的是我们希望用一个品牌管理的理念来经营，希望能够让这个项目常青，不管时代怎么变，都能够保留我们的相关性。另外，这里面很多项目也是我们和很多合作伙伴，比如我们上游的供应商和下游的零售商等，还有我们的员工可以一起参与的。关于企业责任：“我不敢说可以改变世界，但是我们确实通过这个项目影响了一些人。”中华慈善新闻网：在众多的公益领域中，为何青睐教育，从这一点来说，宝洁承担了什么样的企业责任？许：我们为什么会一直坚持做下去，是因为相信教育可以改变一个人的一生。我第一次接触希望小学的时候，我同事跟我介绍了一个叫谢虎的孩子，他是我们陕西省山阳县宝洁希望小学的学生，也是他们那个农村里的第一个大学生，我看到了他一步一步成长的故事，我就觉得，我不敢说可以改变世界，但是我们确实有通过这些项目去影响了一些人。如果说能够有更多像谢虎这样的孩子，我觉得这个项目真的是值得做下去的，到目前为止，我们学校改善了将近20万农村学生的上学环境，我个人跟同事也希望有朝一日这些孩子们能够凭自己的能力和竞争力加入宝洁，成为我的同事。现在我们不会把所有的人力，所有的资源分散在太多的项目上，而是比较着重在一个重点项目，比如教育。而我刚刚也讲过这些项目要做得长长久久，就需要用心经营。接下来的2015－2020年是第三个阶段，我们会继续把宝洁希望小学建设成为学生和老师的美丽家园。除此之外，我们每一年都会跟青基会发展一些不一样的项目，比如快乐200，像这些我们都会继续地做下去。同时，我们对老师、校长的培训也是一直在做。我们刚刚讲过会长期、专注、务实、不断创新，当然，一个重要的元素，也要找到一个很好的合作伙伴。比如说像青少年基金会是我们合作很久的一个伙伴，在做事方面我们都是非常透明的，我们捐多少，每一笔钱用在哪里，都是一清二楚的，这是我们为什么会这么久以来一直跟他们合作。有的人也问过我们，为什么你们不建立一个基金会，因为我觉得要经营一个基金会是非常专业的，我觉得我们不一定是可以做得很好的。另外一点，你要长久，就要让更多人能够参与，就像我们跟我们的合作伙伴或者我们的员工共同参与，参与以后再看我们怎么样不断地创新，与时俱进。我们认为企业都有任务成为一股社会向上和向善的力量，企业规模越大，你就越有影响力，而怎么样用你的影响力让更多的人能够参与这个有意义的项目，这是我们一直在想的一个问题。关于员工志愿：“我敢说我们员工参与希望小学的项目人数至少有超过5000人，85%以上的人都有参与。”中华慈善新闻网：你刚刚提到了员工对于公益事业的参与，公益带给他们什么？可否有一些让你记忆深刻的例子？许：到目前为止，我敢说我们员工参与希望小学的项目人数至少有超过5000人，85%以上的人都有参与，很多人可能不止参与一次，而且他回来还会带动更多的其他同事一起参与。比如说我们的希望小学，其中有将近10所是我们员工跟公司一起援建的，同事们对宝洁希望小学的支持是出钱又出力的。比如说北京研发中心的同事，他们就曾经举办过远程科学教育课堂，给河北对口支援学校的孩子们讲课，还请孩子们来北京参观研发中心，领着他们做科学实验。我们市场调研部也固定了每周五的活动，通过做各种义卖等来筹款，帮助他们对口支持的希望小学。宝洁每一年都举办员工家庭同乐日活动，我们从2013年开始，每一年都会邀请我们宝洁希望小学的师生代表回到宝洁的大家庭，和我们的员工和员工的子女家属一起参与这年度盛事。目前已经有来自50所宝洁希望小学的学生代表来过了，今后我们将充分利用一年两度的南北“员工家庭同乐日”活动，在2020 年实现200所宝洁希望小学全部快乐回家的目标。曾经有一个员工的父母了解到这个事情后，特意写了一封信给我们，他说你们可能不知道今天为这些孩子所做的对他们未来的影响会有多大，因为你让他们的世界更宽广了，所以我们相信不管怎么样，即使没办法改变世界，但是至少对我们接触到的孩子们来说，我们希望在他们的人生中，对他们未来的梦想都能够有启发。还有员工说，公司搭建了非常好的公益平台，“当我们将为宝洁希望小学学生做的活动分享给朋友时，他们都非常羡慕，我为能够在这一家专注社会、贡献社会的公司服务感到自豪。在一些活动中，我让我的女儿也上场当小助手，让她和同龄的那些孩子交流，去发现那些孩子善良朴实的优点，这对她是很好的体验和教育”，每每提及这些，我发现员工们是骄傲的。我也发现在我们公司，尤其是80后、90后参与特别积极，我觉得我们的员工很多已经到了一个阶段——比如自己的生活都能够打理得很好，所以他们现在有钱，也有余力去帮助社会，公司就提供了一个很好的平台。
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