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广西制浆造纸业技改“脱胎换骨”
广西制浆造纸业技改“脱胎换骨” 2012-10-22 广西日报 “为推广清洁生产，减少我区制浆造纸企业的污染排放，2013年12月底前，广西80%仍采用传统元素氯漂白工艺的重点制浆造纸企业要完成技术升级改造，改为采用环保的无元素氯或全无氯漂白工艺;到2014年12月底，所有重点制浆造纸企业技改完成率需达100%。”这是记者日前在广西制浆造纸行业全无氯、无元素氯漂白技术交流现场会上获悉的消息。 近年来，广西积极推广清洁生产技术，不断加强各项节能降耗工作，制浆造纸企业也取得了明显发展，废水废气排放达标率稳步提高。但也存在一些问题，突出表现为：企业规模小，装备水平低;企业工艺落后，导致吨浆废水排放量、化学需氧量、氨氮污染负荷仍较重，企业污染防治任务艰巨;企业自主创新能力不强，资源优势转化程度较低。目前全区20多家化学漂白制浆企业，大多数仍采用传统的次氯酸盐漂白工艺，仅有少数企业采用全无氯或无元素氯漂白工艺，而传统的次氯酸盐漂白工艺，从源头上导致有毒有害的可吸附有机氯化物无法达标排放。 相关负责人透露，自治区要求到“十二五”末，广西要实现制浆吨浆产品废水排放量降低40%以上，漂白车间废水污染物排放浓度稳定达标。为达到上述目标，广西要求各制浆造纸企业要高度重视，克服等待观望思想，借鉴现有环保制浆造纸企业的成功经验，结合本企业实际选择适合的工艺技术，制定改造计划进度表并按期实施。鼓励企业实施漂白工艺技改并优先给予资金支持;对完成无元素氯和全无氯漂白工艺技改的企业，优先考虑给予扩建制浆造纸项目安排;对不落实无元素氯和全无氯漂白工艺技改的企业，暂停该企业的产能扩建或技改项目审批。 - 2012-10
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安徽：建成长江中下游重要的绿色造纸产业基地
安徽：建成长江中下游重要的绿色造纸产业基地2012-10-12 安徽省科技厅 安徽省政府9月26日下发了《关于加快做大做强主导产业的若干意见》，对八大主导产业提出了发展意见，家电、汽车和新材料三大产业三年后产值欲破万亿大关。到2020年，一批具有国际竞争力的龙头企业发展壮大，一批具有国际影响力的产业基地基本形成，具有国际竞争力的现代产业体系初步形成。 打造智能家电基地。安徽省将建成全国最大的智能家电制造基地。在电子信息和家用电器产业方面，将打造国内领先的新型平板显示、LED光电、晶硅太阳能电池产业基地，以及国内重要的电子材料及元器件制造基地，培育形成国内一流的公共安全产业集聚区。重点发展液晶显示、等离子显示、特种显示、有机电致发光显示产业集群和节能环保型、个性化、智能化家电产品。打造新材料产业基地。自主品牌汽车及关键零部件创新发展基地、新能源汽车研发推广基地、国际汽车市场主要出口来源地和国内重要的工程机械、农业装备、节能环保设备和智能装备基地，这些都将是国内NO.1。长江流域重要的船舶修造基地也是安徽省瞄准的目标。材料和新材料产业也属第一方阵，安徽省将打造国内最大的铜精炼和精深加工基地、全国前三强的煤化工基地、全国重要的石化和精品钢材基地、全国规模较大的铁基、铜基、硅基新材料产业基地，力争部分龙头企业跻身世界前五强。新能源汽车产业化。安徽省将推进城乡电网改造升级，加快构建智能电网，根据新能源汽车产业化进程，积极推进充电设施建设。低风速发电、天然气利用、现代煤炭物流都将加快发展；还将加强生物质能、风能、太阳能、地热能等资源开发利用。民间资本投资将被鼓励建设能源项目。重点发展现代物流。轻工纺织产业方面，安徽省将建成全国重要的塑料制品基地和长江中下游重要的绿色造纸产业基地，以及现代纺织承接转移国家示范基地和全国新兴经编产业基地，打造国际精品纺织服装、名品制鞋基地和国际性先进纺织品贸易中心。安徽省服务业增速现位居中部地区前列，未来将重点发展金融服务、现代物流、科技服务、信息和软件、商务服务、服务外包、电子商务、旅游、体育健身等现代服务业产业，促进房地产业健康有序发展。电影院线跨区域发展。打造国家级文化和科技融合示范基地、动漫产业基地、数字出版基地、数字发行基地，建设全国区域性包装印刷中心、出版物发行中心。依托区域中心城市，优化产业布局，推进文化产业集群发展，统筹规划特色文化创业创意园区建设。安徽省还将推动演出院线、电影院线跨区域发展，构建文化产品流通网络。 - 2012-10
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宝洁：有市场触觉的营销创新
宝洁：有市场触觉的营销创新2012-10-11 新营销 谈到大公司的时候，我们谈些什么？ 大象、坚实、资源、声望、臃肿的机构、传统、保守…… 作为日化行业的巨头，宝洁近期上线了由洗护发全线品牌(包括沙宣、海飞丝及丝源复活组合、潘婷及CLINICARE、飘柔、伊卡璐)联合推出的模拟经营类社交游戏《梦幻沙龙》，先后登陆新浪微博和QQ空间，这是继今年年初“宝洁将借助数字营销”传闻后的又一个重大新闻。 数字营销的世界光怪陆离，变化迅速，BBS和BLOG的兴起似乎就在昨天，而今天已然黯淡。宝洁这头大象能跟得上营销数字化的舞步吗？传统的大公司创新数字营销，面临着怎样的困难？ 宝洁跨品牌社交游戏营销 ■口述/《梦幻沙龙》项目负责人、宝洁大中华区技术市场及传讯公关高级经理乌维宁 早在3年前，我们就开始关注社交媒体的市场潜力，关注社交媒体发展的趋势—用户基数很大，在国外有的游戏用户达到几千万至上亿；在中国用户数也快达到一个亿了。其中，社交游戏一个比较大的特点是女性用户偏多，而且年龄偏低，这和宝洁洗护品类的目标用户相当契合。从这个特点出发，我们就想是否可以将这种新的模式运用于品牌推广。我们先做市场调研，做可行性研究，接着是策划工作，在内部做了一系列协调，我们确实花了很多时间验证这样的想法是否可以吸引消费者。 虽然“宝洁将市场推广重心转向数字营销”是今年年初见诸媒体的，但《梦幻沙龙》的调研及策划其实很早以前就开始了。首先，这是一个跨品牌行动，是宝洁从未涉及过的领域，所以前期我们要做很多准备工作。宝洁长期秉承“请注意消费者”，而不是传统的“请消费者注意”的营销理念，所以，只有得到足够的数据证明这是消费者感兴趣的游戏，我们才会立项提供资源和支持，正式推进。只要是游戏，哪怕是简单的偷菜游戏，也需要3到4个月的开发周期。《梦幻沙龙》比普通游戏复杂，光开发就用了半年时间，从去年11月到今年6月，做了很多工作，才走到今天。 确定采用社交游戏营销模式后，游戏的创意就自然而然产生了。宝洁是用BU(业务单元)区分组织架构的，比如洗护发是一个BU，护肤和身体护理是一个BU，既然我们专门负责洗护发品类，“沙龙”概念就先跳了出来，它能和现实中我们给消费者提供的服务有机结合，把品牌和产品特性融合到游戏里。 在内部沟通上，由于宝洁采用品牌中心制，这个项目是跨品牌的，游戏里植入了7个洗护发品牌，需要品牌之间的协调，加上涉及市场行为，必然要与市场部进行深度沟通，要配合市场部的宣传计划。另一方面，如果涉及店内销售，又要和销售部合作。除此之外，我们还要得到一些支持性部门的帮助，这个项目不只是跨品牌，还是跨部门，等于是一个矩阵型的结构。 从外部合作看，《梦幻沙龙》也是一次新的尝试。以往宝洁做很多项目都是找互联网公司，或者全球知名的广告创意、公关公司做二次执行。而这次与以往不同，不是简单的游戏定制，而是共同开发，这就需要专门的策划团队、开发团队、美工团队和运营团队等，要求都相当高，合作对象必须有专业的游戏开发经验。所以，我们摒弃了以往与公关、广告、创意公司合作的模式，而是找到专业的游戏开发运营商，由他们全权负责游戏的策划、开发和运营，我们提供资源支持，他们运行。不同于单纯的执行，这是一个合作运营的模式。 挑战 回顾3年来的策划过程，其中出现了许多前所未有的难题，内外有很多要沟通、协调和了解的点，对参与这个项目的成员来说都是一个挑战，但很高兴我们的团队克服了这些困难。对于宝洁(中国)来说，这也是一种全新的尝试，不像传统的营销，比如广告怎么制做怎么播放，都有套路。《梦幻沙龙》是从无到有的，包括怎么找合作方，怎么和合作方谈合作。要知道，游戏公司都是很赚钱的，他们不指望靠与品牌合作盈利，所以我们不能只是靠投入来打动他们，还涉及很多资源互换。 在寻找游戏制作商时，我们不能依靠用钱吸引他们，中国排名前十的游戏公司，我们几乎都联系过了。项目开发初期，与这些公司取得联系就几经周折。有些游戏公司连见都没见就拒绝了，直接发邮件拒绝这种定制开发模式。我能理解，因为他们自己开发就能赚钱，与企业合作毕竟有很多限制，比如要植入品牌、不能偏离品牌形象等等。 导致困难最大的原因有两点，其实游戏公司真正主打中国市场的少，与我们合作的这家游戏公司也是，他们的主要市场在德国、巴西等，与国内相比，国外市场的利润相对丰厚。因为国内游戏运营是平台方拿走大部分收入，而国外则是平台方拿少部分，开发者拿大部分，所以在国内做社交游戏不是那么赚钱。 从合作本身讲，我们与游戏公司是互惠双赢的，宝洁开放了许多资源与他们共享，这是很有价值、很省力的方式。我们有很多消费者、品牌、宣传能力、渠道、所有的市场投入资源等，其实是可以给游戏带来用户的，传统游戏要花钱，比如十几块钱买一个用户，甚至更贵，《梦幻沙龙》就不需要这种花费和投入，因为可以和宝洁的宣传资源做整合，实现各自的目标。 游戏之间存在用户转化，未来他们可以有更多的机会在国内做转化，同时，这也是营销方向。就目前看，宝洁在社交游戏领域是走在前端的。未来如果大家把社交生活都转移到网络上，游戏肯定会吸引更多的品牌投入。一旦这样的模式可行，不仅可以复制到日化行业，也可以拓展到很多行业，也许能创造一种商业模式。从这个角度讲，如果一家游戏公司占领了日化领域，那么它未来的商业前景是无可限量的。 协调 《梦幻沙龙》游戏有我们洗护发品类的7个品牌，希望每个品牌都在游戏里有所体现。但是，我们决定每个月只会让一个品牌进行线下互动，保证用户的游戏体验不会太受干扰。比如，潘婷有7种针对不同发质受损问题的产品，但是我们把这7个产品都用潘婷品牌表达，就是希望消费者在玩的过程中更自然。而且，我们从策划到运营，都针对满足用户体验做了调整。 而且，宝洁有很多宣传资源和方式，洗护发7个品牌都会在社交媒体上做宣传，新品上市或做促销活动时也有营销投入，这些都可以和游戏结合到一起宣传，所以我们没有单独为《梦幻沙龙》游戏做特别的宣传，都是借助已有的资源一起做宣传。 《梦幻沙龙》的推广不局限于线上，随着游戏运营的深化，我们还依托宝洁洗护发产品线的强大线下资源进行一系列策划与合作，将用户的参与延伸至现实生活，突破常规的游戏体验。用户在玩游戏的过程中积累的经验与金币，有机会转化为实实在在的宝洁产品和服务。 所有的线下结合我们都在策划中，将在今年年底之前逐步推出。上线之后的2到3个月是调整期，之后进入线上和线下结合的阶段，我们有很多设想，我们有很多和电子商务结合的渠道，比如通过线下或电子商务购买某产品套装，与游戏机制对应联动，购买了套装就能获得礼包，礼包里有虚拟物品或限量版礼品，是玩游戏的时候拿不到的，拿到礼包之后可以更快地升级或在游戏里赚钱。未来我们还会从游戏到线下导出一些特定的价值，比如在游戏里获得的积分或金币，通过某种机制兑换线下礼品或优惠劵，都有相应的设计，形成多种多样的线上线下结合互相传递价值的模式。 创新 我们调查过，很多公司都做过社交游戏营销，但是做的都不是社交游戏，而是在微博等社交化平台做一个简单的FLASH游戏，没有太多的属性，没有太多的可延展性。首先，我不认为它们属于社交游戏，因为它们的游戏生命周期很短，没有太多的策划，没有专门的游戏公司开发。其次，是一种植入式游戏营销，特点是项目时间短，投入结束植入就结束了，就跟在电视台投放广告一样，是一个社交游戏的营销项目，不是一个社交游戏项目。 而宝洁这次是高度定制化开发，是适合品牌特性、不断升级延展甚至可以复制到全球其他地区的长期运营的项目，是真正的社交游戏项目。FLASH游戏可能半个月就结束了，我们从策划到美工设计到编程等，就长达半年时间，这就决定了后台的复杂性和可延展性，涉及很多平衡性的考量、很多玩法的考量等，《梦幻沙龙》游戏至少要运营一年。 《梦幻沙龙》6月初在新浪微博上线，7月中旬在QQ空间上线，已经积累了近百万用户。目前，游戏还处于调整期，为了带给消费者更完美的游戏体验，我们不断改进。从现在的情况看，我们取得了初步成功，但是希望它有一个飞跃，取得更好的成绩。 人们普遍认为公司特别是大公司转型很困难，牵一发而动全身，决策比较严谨、保守。而宝洁从来不会打击任何一个有市场触觉的创新性营销理念。对内，有我们的团队建设，部门及公司年会；对外，比如公司营销策略、发展方向等，都是紧跟或超前于市场潮流的，从早期网络到社交媒体，再到现在的移动互联网，宝洁不是一个随波逐流的公司，我们在做事之前都会全面了解市场，会观察，用很“SMART”的方式进入。 在消费者愿意停留的环境里营销 《新营销》：在《梦幻沙龙》项目中，宝洁如何进行线上线下资源整合？ 张莉(宝洁大中华区洗护发品类传播与公关总监)：宝洁现在有各种各样的营销，除了线上，电视、平面，这些资源都可以用，线上线下结合是无缝的。比如，我们在这些广告中加个小广告宣传《梦幻沙龙》，就会有效果，带来很多游戏用户，同时这些用户也会转化到线下。这是一个互换，而且我们的游戏不断推陈出新，有新的兴奋点，我们把新的兴奋点给用户，他就会拉朋友进来，这就是为什么我们选择社交游戏而不是简单推广的原因。下一个阶段，我们会视这个游戏和营销的情况，选择ROI比较高的，争取更多有价值的用户。 《新营销》：宝洁如何通过数据挖掘提升玩家体验，增强游戏的黏性？ 张莉：这是合作分工问题，由专业的游戏公司开发运营，怎么保持游戏黏性，通过数据分析，不断让用户参与，是他们的专业。对于这个过程，宝洁有评估和反馈，有工作汇报，让游戏按我们策划的进度来发展，宝洁要做的是保证用户玩游戏的乐趣和我们要传递的价值和品牌信息结合起来。我们要倾听的声音是做这款游戏是否让品牌价值提升了，是否让用户更愿意尝试游戏提到的新品，是否有线下用户拿优惠劵兑换游戏积分，这是宝洁负责的部分。 《新营销》：你认为在这个过程中，最有难度的事情是什么？ 张莉：这件事最大的难度是宝洁之前没有做过，所有的BU都没有做过，是首例。宝洁是有营销传统的公司，我们有很多被证明非常有效的营销手段，所以我们提出新的想法，其实是很大胆、很需要勇气的。恰好宝洁正处于一个希望探索和变革走向数字化的机会点上，这时提出新的想法，从选择合作方到运营模式，争取各部门资源，再到开发设计、上线，甚至上线后不断监控和调整，调整对它的预期，都是新的，没有任何成功的经验可以借鉴。对于项目负责人而言，面对的挑战和要承担的责任，跟别的项目是不大一样的。 《新营销》：宝洁内部如何评价这个项目？ 张莉：第一，数字化已经不只是渗透到营销部门，而是渗透到各个部门。这是一个大环境，目前公司内部都怀着期盼的心在等待，我们不断做测试，看它的结果，对生意和品牌好感度的贡献；第二，宝洁其他地区、其他部门都在跟我们探讨，比如前期运作的困难，现在的得与失，大家都做好了准备，如果成功了，可能复制到其他地区和其他部门。现在是积极的评价。当然，最终的结果要看最终的运营情况。 《新营销》：利用游戏营销品牌，有一个问题就是品牌植入是否会影响用户体验，宝洁是否做出了一定的妥协？ 张莉：最开始和合作伙伴沟通，有一点是非常明确的，就是我们要通过这款游戏达到一系列目标，比如建设品牌、引起消费者对产品的兴趣等。但是这款游戏最基本的前提就是要好玩，我们不会放一个假的游戏或者无人问津的游戏在那里，等于这笔投资就是空的。消费者的生活是什么样的，你要走进他们的生活。我不认为这是妥协，今天消费者参与这个世界是这样的，你必须适应他们，在他们愿意停留的环境里适应他们。这款游戏，包括语言和腔调调整，美工、画风，是用欧美、日韩画风还是用更适合中国人的画风，某个年龄段的中国女性消费者喜欢什么形象等，我们都讨论过。事实上，这款社交游戏就是真实生活的模拟。 - 2012-10
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郭永新北海阐述造纸格局与战略
郭永新北海阐述造纸格局与战略2012-10-12 北海日报 10月10日上午，北海市领导干部 “扬帆前行”系列专题知识讲座第29讲在市府小礼堂开讲。著名纸业战略专家、中国轻工业信息中心副主任郭永新应邀作了题为《中国造纸产业格局与战略发展趋势》报告。 郭永新是中国轻工业经济运行及检测预警系统负责人，参与国务院《轻工业调整和振兴规划》的编制工作，工信部《轻工业“十二五”发展规划》的编制工作;完成原国家经贸委《中国造纸行业竞争力研究报告》、商务部《中国新闻纸反倾销研究报告》等多项产业研究课题。 在讲座上，郭永新分别从林纸产业布局、纸业转型升级、优化竞争战略等六个方面，向我市领导干部解读了中国造纸产业的现状、现代造纸产业的特点、国家有关造纸产业的政策以及我国造纸产业的发展前景和趋势，并结合北海林浆纸一体化项目，剖析了该项目对北海市经济社会发展的积极影响。 北海市副市长叶山主持讲座。 - 2012-10
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河北造纸业向质量主导型转变
河北造纸业向质量主导型转变2012-10-12 消费日报 依据企业自身条件，利用原料资源优势，遵循“能大则大，能强则强，能特则特，能新则新”16字发展方针，淘汰落后产能，增加具有当代先进水平的项目，以项目建设推动纸业转型升级。 近两年来，河北纸业发生了可喜的变化，一是新上项目、新投产项目和核准备案项目明显增多;二是利用外资的结构和发展环境明显改善;三是行业做大做强纸业的信心明显增强;四是符合河北纸业自身实际的发展模式和内生增长模式发展良好。这些变化说明，河北纸业正在从数量向质量主导型转身。 河北既不是纸业大省也不是强省 从产量分析，河北纸业与纸业大省和强省差距较大。2011年，在全国年产能百万吨以上的16个省份产量排名中，河北占第7位，较2010年下降了1位。而在中国纸业30强中，河北纸业只有1家公司入围。 河北纸业装备偏老、偏低，处于中低端水平，应淘汰的设备还占相当一部分比例，淘汰落后产能的任务艰巨。 从行业发展理念上看，在中国纸业快速发展时期，河北没有抓住有利时机反而退步了。由此看来，河北省造纸工业既不是大省，也不是强省，眼前有很多问题要解决，有很多困难需要克服。我坚信，在“十二五”期间，河北纸业会有明显变化。 2011年转型升级效果初步显现 2011年，河北造纸行业有120家企业进入统计序列，比2010年减少了29家。虽然企业的个数减少了，但在册企业总产量却增加了。这说明河北纸业加快转变经济发展方式、转型升级的初步效果已经显现出来。2011年，河北纸及纸板产量为401万吨，同比增长8%;主营业务累计收入为227亿元，同比增长29.5%;实现利税25.5亿元，同比增长51.78%;实现利润15.8亿元，同比增长4 3.11%。这些数据表明，河北纸业2011年经营达到历史最好水平。 2011年是“十二五”规划实施的第一年，是中国纸业步入超时代发展的年份，也是市场供略大于求的年份。在这一年里，中国纸业遇到了诸多困难。但是河北纸业自己和自己比，不论产量，还是主营业务收入，不论利税还是利润完成情况，均是历史上最好的年份。应该说我们已看到河北纸业发展的空间和未来，并充满信心。 行业发展遵循“十六字方针” “十一五”期间，河北纸业受世界金融危机和行业整体退出负面影响，纸和纸板年总产量较“十五”只增加了1吨。可以说，河北造纸工业在“十一五”期间是在“迟到”中艰难发展，在“早退”中艰难前行，在“旷课”中艰难上台阶。“十一五”期间，河北纸业已错过了快速发展的大好机遇。 “十二五”是中国纸业转型发展重要时期。结合前10年发展实际及新的发展环境，河北纸业确定“十六字发展方针”，即“能大则大，能强则强，能特则特，能新则新”。 目前，河北纸业发展遇到5大困扰，一是经济下行、需求乏力的困扰;二是受纸业退出的负面影响困扰;三是融资渠道不畅贷款难的困扰;四是同质化竞争的困扰;五是受环境总量政策限制，产量小、基数低的困扰。 结合企业实际，河北纸业正在推进“十六字发展方针”，来促进行业健康发展，如河北华泰、河北永新和唐山国泰继续实施规模化发展方针;保定三联、金鹏、丰满、兴昌实现滚动发展;东升、达亿和港兴争取在生活用纸行业做强做大;宣化国美、柏乡东大和保定兴冀发展特种纸，提高差异化竞争力。 在河北纸业，废纸和木浆是主要原料，约占95%以上。但河北纸业林纸一体化发展缓慢，自产木浆是空白项;只有一家企业生产非木纤维原料，其余的或停产或转产。河北是非木纤维资源大省。但由于种种原因，河北纸业没有利用好这一资源优势。河北是板材业大省，但没有一家木浆厂。所以，在“十二五”期间，行业需要充分利用好资源优势，合理调整原料结构和产品结构。 可喜的是，行业已经开始行动——“水解法”生产非木纤维纸浆项目已通过中试，现在准备进行工业化生产;邢台广宗县河北新能电力集团有限公司正在筹划林纸一体化项目。 目前，河北纸业在项目建设上坚持做到“谋划项目重结构，新建项目破瓶颈，前期项目提效率”，以项目建设推动纸业转型升级。在符合产业政策的前提下，行业正在筹划多上项目，上好项目，实现造纸工业的绿色发展、低碳发展、循环发展和可持续发展。 - 2012-10
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金东纸业“江苏省企业研究生工作站”挂牌成立
金东纸业“江苏省企业研究生工作站”挂牌成立2012-10-11 中国纸网 近日，经专家评审遴选、网上公示和江苏省教育厅和科技厅审核，金东纸业被认定为“江苏省企业研究生工作站”设站企业，合作高校为南京林业大学。 9月28日，工作站揭牌仪式在金东纸业举行。南京林业大学轻工科学与工程学院院长张辉教授、江苏省造纸协会李长林秘书长、金东纸业马志明总经理先后对企业研究生工作站的设立发表了热情洋溢的讲话。张辉教授回顾了多年来金东纸业与南京林业大学的良好合作，指出高校与企业间良好的产学研结合与协同创新是高校科研与企业发展的强大推动力。李长林秘书长认为，作为国内造纸行业排头兵的金东纸业与在造纸行业具有深厚科研背景的南京林业大学合作，必能结出丰硕的成果。马志明总经理肯定了金东纸业与南京林业大学多年来的合作成果，“江苏省企业研究生工作站”的设立必将进一步加深二者间的交流和合作。马志明总经理同时指出，未来科技人才的培养和技术创新工作将是金东研发战略的重点。 江苏省企业研究生工作站是由企业申请设立、出资建设并引入高校研究生导师指导下的研究生团队开展技术研发的机构，是规模企业与高校产学研合作的重要平台，也是江苏省高校研究生培养的重要创新实践基地。根据拟进站研究生团队计划，至2014年，南京林业大学将累计派出22名研究生、4名博士生导师进站开展多项课题的学习与研究工作。 - 2012-10
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华南地区最大纸品销售市场开建浅评
华南地区最大纸品销售市场开建浅评2012-10-10 中国行业研究网 9月19日，中堂国际纸业城奠基，在今年纸业产能过剩、纸价下跌两三成的形势下，新城承担起中堂纸业整合产业链、帮助转型的寄望。投资3亿元的纸业城项目占地面积100亩，总建筑面积11万平方米，计划于2013年底建成使用。 今年纸价跌了两三成 中堂国际纸业城由东莞市高盛集团有限公司投资兴建，是东莞市实施“一镇一品”的主导产业发展项目，也是中堂镇政府重点扶植和培育的首家纸业交易市场，目标是成为华南最大纸品销售市场。 中堂镇委书记袁东平表示，目前中堂镇仍以纸品生产销售产业为主，全镇纸品生产加工企业共30多家，年产能400多万吨，纸品产业年产值占全镇生产总值的60%以上。但一直以来产业结构以生产制造为主，产业链短，总体产业规模偏小。 启用电商营销减成本 在这种情况下，很多企业不得不在纸业营销上“砍”成本。他们认为随着绿色纸业的发展，传统的二三道贩子经销模式是行不通了的，“从这个仓库运到那个仓库，又吃掉一环利润。不如剪短营销链”。所以计划利用配套的电子交易中心，将中堂纸业的营销做一个重新整合。同时，纸业城还有一个两万多平米的仓储物流中心，用来为纸业服务，整体的定位就是为制造业服务的第三产业。 中堂镇相关领导表示，将立足纸品加工销售产业这个重要基础，抓住北海仔造纸产业基地顺利通过省环评这一有利契机，借助镇内几大科技创新平台，形成产供销一条龙的产业链，做强做充分纸品相关产业。 建四千平米造纸博物馆 在提高造纸产能同时，中堂也积极推行清洁生产和节能减排。中堂纸业城内，将会建设一个4000平米的造纸博物馆，向公众展示造纸文化和历史的同时，还会呈现目前绿色造纸的技术，博物馆将由政府运营。
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