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五造纸企业入选2010中国企业500强
五造纸企业入选2010中国企业500强2010-9-6 中国纸业网 9月4日下午，由中国企业联合会、中国企业家协会主办、安徽省人民政府协办、合肥市人民政府承办的2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在合肥市召开。 本次会议的主题是： 新阶段：大企业的责任与使命。 会议发布了2010中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强名单及其分析报告。本次论坛是中国企业联合会、中国企业家协会自2002年以来第九次向社会发布中国企业500强及其分析报告。 厦门建发、山东晨鸣、华泰集团、太阳纸业、博汇集团等五家纸企分别以排名147位、317位、381位、399、473位入选中国企业500强。 厦门建发划归为纸企主要是因为其子公司厦门建发纸业有限公司专业经营纸张、纸浆、废纸贸易业务。与其他四家纸企相比，厦门建发是唯一一家纸业非生产类企业。 与2009年相比，山东晨鸣、华泰集团、博汇集团排名依次上升了30位、7位和23位。营业收入也较2009年有不同程度的上升。 一年一度的中国企业500强由中国企业联合会比照国际上通行做法，由企业自愿申报并经第三方确认，依据企业销售收入或营业收入按年度排出，在此基础上通过与世界企业500强进行对比分析，有针对性地提出促进企业做强做大做久的对策建议。从金东纸业（江苏）股份有限公司官方网站上公布的“2009金东纸业社会责任报告书”中我们可以获悉仅江苏镇江工厂2009年的营业收入就为82.62亿元，按照2009年金融危机后纸业发展的良好态势来看，若再加上其子公司的2009年营业收入，其排名将较2009年排名更前。因此金东纸业今年未能入选中国企业500强原因还有待进一步考证。国内最大的箱板纸生产企业玖龙纸业今年和2009年一样未能入选，个中原因留给纸业人更多的思考。 - 2010-09
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丝宝日化：融合中的渐变与新生
丝宝日化：融合中的渐变与新生2010-8-31 中华网健康频道 矗立于武汉江岸区黄浦大街的丝宝国际大厦是整条街上最靓丽的建筑，如今，其优雅的风姿虽掩映在周围如火如荼的路桥施工现场中，却多了几分朝气。 或许很多人不曾留意，位于其中的一家叫做丝宝日化的外资企业，其历史竟可追溯至20年前，堪与行业巨头宝洁进入中国的时间同步，并一直在中国洗护发市场上扮演着重要的角色，旗下品牌中的舒蕾和美涛更有着很高的知名度，其一举一动均备受竞争对手关注。 一直以来，这家企业让业内人士记忆最深刻的就是其作为“终端营销”的开拓者多年来对终端价值的不遗余力的挖掘，以致肇始于日化行业的“终端营销”早已扩散到了食品等其他行业领域。然而，在之后的经营中，对消费者需求的深层次挖掘及满足的乏力，使不少消费者转投竞争对手的怀抱。此时的丝宝日化希望用更有竞争力的产品、更强大的品牌抓住正在流失的消费者，在日益激烈的竞争中扭转局面。 年，丝宝日化成为拜尔斯道夫在华子公司，这笔交易额也创下了当时日化领域收购的新纪录。对于拜尔斯道夫而言，在全球竞争白热化的格局中，借道具有优势地位的本土企业，是征战高速发展的中国市场的必然选择，而拥有丝宝日化恰可以妥善融入自己的产品链之中。对丝宝日化来说，作为全球十大化妆品企业之一，拜尔斯道夫拥有超过120年的历史、雄厚的技术和资金实力、丰富的品牌管理经验以及稳健的战略，将带领自己再次赢得中国消费者。丝宝日化也由此展开了第二段历史。 在融合中悄然改变 融合“是并购后双方提得最多的一个词。首先是文化和理念的融合，这包括将拜尔斯道夫的企业文化和经营理念介绍给丝宝日化的员工，同时安排丝宝日化的管理人员分批前往汉堡学习、培训等等，当然也少不了向拜尔斯道夫介绍丝宝日化。作为融合的见证，丝宝日化将自己的内部刊物定名为《红与蓝》，希望两种色彩的文化基因能够孕育出更大的成功。拜尔斯道夫带来了企业成功的新的认识。”亲近消费者“，通过满足消费者赢得成功作为拜尔斯道夫最重要的经营理念在公司内部得到了迅速的传播，也引发了对新产品开发流程的再造。 融合意味着相互沟通和理解，只有在理解的基础上才能更好地达成统一的目标。作为并购后成立的丝宝日化公司CEO，吴勇男认为总体上，丝宝日化与拜尔斯道夫的融合仍是顺畅的：”拜尔斯道夫和丝宝日化在内部整合中虽有过一些分歧，但恰恰是这些分歧，有助于解决好如何发挥外资公司和本土公司各自优势的问题“。 比外资企业更本土化，比本土企业更开放”，这个由拜尔斯道夫亚太区与丝宝日化团队共同制定的总体策略将丝宝日化摆在了中国日化领域的独特位置。一个新的定位。 业务层面的融合也在不断进行，丝宝日化财务团队在最短时间实现了从丝宝原有的财务体系过渡到拜尔斯道夫的财务体系；市场部引入了拜尔斯道夫的品牌管理流程，对品牌战略进行了重新梳理，创立了更为前瞻的3-5年的市场发展战略；旨在将丝宝日化的供应链融入拜尔斯道夫供应链的“成功”项目也取得了积极进展。吴勇男还透露，丝宝日化研发中心的实力受到了总部的肯定，除了完整保留之外，已加入拜尔斯道夫全球研发网络并成为其全球4个研发中心之一。这在已有被外资并购的日化企业中并不多见。在记者所看到的位于丝宝日化工业园的研发中心，由于采用了与德国总部统一的系统，相当于用相同的语言对话，每一次实验结果可以同步上传，并能即时共享对方的实验结果。 借鉴拜尔斯道夫的消费者研究模式，丝宝日化有意识扩建了研发中心的用户体验空间，邀请更多的消费者参与，以期获得第一手信息和及时洞察用户需求的微妙差异。为更多了解消费偏好，并购完成以来的3年间，丝宝为此投入增加了3倍。“夜间修护”系列的上线，便是基于中国消费者“夜间洗发”这一生活习惯的细致洞察。 此外，源自跨国公司的严谨和规则也带给了丝宝日化，强调遵守中国法律、规范化经营是开展工作的前提，丝宝日化为此加大了投入。但是三年间，丝宝日化没有发生一起有影响的质量、诚信方面的危机事件，不能不说是“规范”带来的结果。 在金融危机后表现一枝独秀的中国市场受到了拜尔斯道夫的进一步重视。2009年一年，拜尔斯道夫全球董事会成员悉数造访丝宝日化，在倍感振奋的同时，CEO吴勇男也清晰地感受着肩上沉甸甸的压力。 拜尔斯道夫全球董事长旷世同在访问丝宝日化时提出：“丝宝日化只有比市场增长更快才能在竞争中立于不败”。吴勇男希望丝宝日化能在日化领域树起一个成功并购的典范，“最终唯一能够检验成功的标准就是公司的业绩”。 构筑市场驱动型组织 不久之前，吴勇男在中国化妆品工业论坛上见到了阿里巴巴CEO卫哲，对方向他讲起，过去一年间，淘宝网上销售凶猛的日化产品并非是宝洁、联合利华旗下的大品牌产品，而是由大量广东民企生产的不知名品牌的产品，销售额甚至可以达到二、三个亿。 从中或许可以一窥日化行业的典型特征：这个看似巨头横亘的市场，实则仍像是春秋战国时代，具备着多元化、碎片化的特点和难以琢磨的种种谜团，不可能在短期内由少数寡头一统江湖。 在吴勇男看来，中国的渠道是最难搞懂的。由于中国经济发展的区域差别，既有现代通路非常发达的市场，也有依然以传统通路为主的市场，同时还有大量介于两者之间的市场，这让习惯于现代通路的很多公司非常难以适应，同时也使得中国许多的本土品牌依然有着巨大的生存空间。 在和德国同事的多次交流中，吴勇男也更加深切地体会到这一点，“比如在德国的子公司有10个客户，能够占生意的90%，把这10个大卖场做完了，等于全德国90%的生意搞定了；而丝宝日化现在在中国有1600个客户，如果计算一下前16位的客户，大概仅占到10%”。 今年以来，对化妆品专营店渠道的重新“发现”让吴勇男感触颇深。在跨国公司主导大卖场、超市的同时，不少本土品牌却在化妆品专营店渠道占得了先机。据他所了解，不少本土品牌化妆品凭借快速的消费者洞察和灵活的经营策略已经把规模已经做到了好几个亿，正在向其他业态渠道扩张。他相信，洗护产品在这一渠道也一定大有可为。 近期，吴勇男在企业的内刊上发表了一篇题为《如何建成市场驱动型组织？》的文章，他总结了世界知名企业的成功因素，提出丝宝日化必须成为市场驱动型组织，把主要精力放在对外部竞争环境和消费者的了解上，以及对市场的快速反应上。在随后的一次销售工作会议上，他再次重复了这一观点，并且分析了公司未来的发展方向。一直以来，强大的终端运作能力都是丝宝日化的优势，也是整个经营模式的基础。但是吴勇男认为，真正长久的企业并不是固守自己的核心能力的，随着市场的变化，内部核心能力的优势也可能转化为劣势。因此，需要更多地放眼外部环境，更多地发现市场机会，根据市场机会来构建组织及相应的能力。 对市场有区别的投入可以说是这一理念的体现。自2009年开始，丝宝日化开始尝试“聚焦”战略，有区别地对各个区域市场和客户系统进行投入。 哪些是激进增长的城市，哪些是维持现状的城市，哪些是争取利润的城市，哪些是扩大市场份额的城市，都明确了更清晰的定位“。得益于这一策略，原本就拥有强大本地人脉和良好市场基础的湖北市场获得了更多的投入、更快的发展。根据最新数据，丝宝日化旗下舒蕾品牌在湖北的市场份额已经超过了竞争对手，位居湖北市场洗护品牌销量第一。在山东市场，舒蕾品牌也已成为洗护产品第二品牌。丝宝日化显然期待未来几年间，能够将湖北、山东的成功复制到更多地域。 三年的整合期之中，丝宝日化旗下四个主要品牌销售业绩的曲线开始平滑上升。即便在2009年经济放缓的岁月里，丝宝日化依然逆势上扬，以两位数增幅超过行业平均水平，曾因势头凶猛被誉为”祖国山河一片红“的旗下品牌舒蕾，也跨入了销售额”十亿俱乐部“的行列。 然而，在保持企业两位数增长的同时完成组织转型的任务绝不简单。建设市场驱动型组织意味着根据市场的需要重新审视企业的一切，围绕市场需求建立新的战略及组织形态，真正让企业拥有不断把握市场机会的能力。这也意味着企业需要一场变革。对吴勇男来说，这将是对他的职业生涯的一场重大考验。但他坚信这场变革将迎来丝宝日化的新生，因为消费者将使这一切成为可能！ - 2010-08
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中国民企500强公布 福建恒安集团等两家民企上榜
中国民企500强公布 福建恒安集团等两家民企上榜2010-8-31 东南网 8月29日，中华全国工商业联合会发布了“2010中国民营企业500强”。记者注意到，上榜的福建民企屈指可数，只有两家，分别为福建恒安集团和福耀玻璃工业集团，排名第109位、245位。 500强榜单中，江苏沙钢集团以1463.1303亿元的营收成绩，连续第二年坐上头把交椅，苏宁电器和联想控股分列二、三位，营收总额分别为 1170.0267亿元、1063.7514亿元。而福建恒安集团的营收总额为108.3383亿元，福耀玻璃工业集团的营收总额为60.7937亿元。 在500强区域分布中，长三角依旧是“民企重镇”。其中，浙江上榜的有180家，江苏有130家。 - 2010-08
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CAGP：把消费者放在第一位的组织
CAGP：把消费者放在第一位的组织2010-8-27 美通社亚洲 出于对保护全球消费者权益的考虑，一个行动导向型组织在今天成立，该组织的宗旨是保护和提倡消费者的真正权益并确保政治和决策过程不再无视消费者而存在。Consumers Alliance for Global Prosperity (CAGP)（网址：http://www.consumerprosperity.com ）致力于教育和激发有消费者权利意识的公民对环保主义者、贸易保护主义行业、大型工会和零售企业间花费极大的合作做出回应。 Institute for Liberty（自由女神像研究所，总部位于美国）总裁、CAGP 发言人 Andrew Langer 解释说：“目前对经济的种种讨论真是太多了，但是人们完全无视消费者和穷人繁荣间的重要关系。在美国以及全球，大型企业、意识形态和官僚主义利益正在一起以繁荣为代价来达成它们自己的目的。在美国人心中重新将消费者、工薪家庭和全球繁荣联系起来的时刻来临了。” CAGP 表示，该组织将重点关注涉及绿色贸易保护主义、绿色就业、左翼消费者和企业公民政策——这些事物经常给美国和全球穷人带来更多伤害而非帮助——的众多问题。 对于消费者而言，一个重要的问题就是有能力以可以承受的价格获取高品质的纸制品。Langer 表示：“美国造纸企业、Steelworkers 这样的大型工会以及 Sierra Club(塞拉俱乐部)和 Rainforest Action Network（雨林行动网络）等激进环保组织正在一起制造贸易壁垒，阻止来自中国和印度尼西亚的低价产品进口。消费者将受到伤害，因为纸的价格会上涨，这几乎会影响到所有可以想象得到的产品和服务的成本。最为惊人的事情是美国纳税人丢弃的垃圾带来了特殊的利益漏洞 -- ‘黑液’，没有竞争力且正处于破产边缘的美国造纸企业正在利用这种漏洞苟延残喘。当黑液作为燃料使用时，这种东西就会得到优待。” Langer 补充说：“我们必须再次保护自由市场理念这一消费者权益保护运动的中心含义，这样可以确保美国消费者和那些努力争取经济自由与进步的发展中国家人士的个人自由能够得以重申和保障。” CAGP 简介：CAGP 是一个由消费者支持组织组成的行动导向型联盟，该组织致力于推动全球经济增长和采纳倾向于消费者的政策。 - 2010-08
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宝洁与Somaxon签署药品合作协议
宝洁与Somaxon签署药品合作协议2010-8-25 新浪财经 北京时间8月25日晚间消息，制药商Somaxon Pharmaceuticals Inc(SOMX)与宝洁公司(PG)达成一项协议，双方将合作向美国数以千计的医生及药房推销失眠症治疗药物Silenor。 此项协议将于2012年底到期，但可以续约。 两公司将合并销售队伍，面向3.5万名最高级别的失眠产品处方者以及2.5万家药房推销该产品。总部位于加州圣迭戈的Somaxon表示，将以失眠症治疗专家为其重点目标。 宝洁则将以初级保健医生以及其它高处方医师为重点目标。总计将有215名销售代表负责在美国市场营销Silenor。 作为交易的一部分，Somaxon授予了宝洁一项优先谈判权(right of first negotiation)，以开发Silenor，并将该产品作为一款OTC药物在美国营销。 除固定费用之外，Somaxon还将根据该产品在美国的销售额向宝洁支付权利金。 今年3月，美国食品药物管理局批准Somaxon生产的Silenor用于治疗短期及长期失眠症。Silenor是一款低剂量口服形式的doxepin，后者已被作为抑郁及忧虑治疗药物使用。 - 2010-08
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美国公司影响力每周排名 宝洁排名跃升至首位
美国公司影响力每周排名 宝洁排名跃升至首位2010-8-24 新浪财经 “24/7 Wall St美国公司影响力每周排名”是对美国最重要的32家公司根据盈利、分析师评级、重要公司新闻、所在行业的趋势、产品上市、管理层能力和变更、可靠的传言等因素而每周做出的排名调整。它相当于一个新版本的道指。这个名单是每周日根据前一周的表现发布的。 由于可能抢占更多消费品市场份额，宝洁（PG 60.03 +0.08%）排名跃升至首位。华特迪士尼（DIS 32.93 -0.36%）名次下滑，原因是市场担心消费者信心低迷和失业率居高不下可能会影响未来数月主题公园的客流量。股价创52周新低，美国银行（BAC 12.87 0.00%）垫底。 ……
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