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台湾老纸厂永丰余：老树发新枝
台湾老纸厂永丰余：老树发新枝2010-11-9 第一财经日报 已经六十花甲的台湾老纸业厂永丰余“老树发新枝”，不过让其萌发新芽的成长动能不再来自普通造纸，而是来自时髦的电子书、生物能源产业和碳权交易。 1997年，永丰余投资约10亿美元，用于开发电子纸技术和进行相关企业的收购。现在，由永丰余绝对控股的生产电子纸显示器及中小尺寸液晶面板的台湾元太科技工业股份公司，已成为全球前三大电子书阅读器亚马逊、索尼、汉王的代工厂商，占据全球电子书阅读器显示屏超过80%的市场份额。今年6月以来，元太科技股票的涨幅一度超过了50%。 而在老本行的造纸业方面，永丰余也没有停滞，且选择了向更上游进军。永丰余投资了“中华纸浆公司”，并通过与其合资兴建汽电共生厂，进入能源产业领域；通过与“中华纸浆公司”共同持有广东鼎丰纸业，永丰余在掌控了造纸最上游的木材原料之外，也切入了碳权交易领域。按照相关规定，未来企业要出售碳权，必须具有林业产权证。以“中华纸浆公司”目前在广东等地拥有的43万亩林地计算，仅潜在的碳权资产，预计价值就将达到30亿元新台币。永丰余的股价(还原权息后)也随着企业的发展风生水起，飙至十年来的新高。 - 2010-11
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宝洁的大计划
宝洁的大计划2010-10-29 第一营销网 2009年9月9日，宝洁旗下“超10亿美元”级品牌“玉兰油”迎来20岁生日。 当晚盛会，除周迅因故缺席之外，张曼玉、林志玲、王珞丹等女星代言人悉数亮相，阵容可谓强大。然而，令众人兴趣大增的，却是“神秘人”黄晓明的同台出现：致力于女性护肤美容20年的玉兰油宣布推出男士护肤系列，而黄晓明则是玉兰油全球首位男性代言人。 作为宝洁在美容业务中最重要的“王牌”之一，玉兰油正式推出男士产品的时间是今年3月。最先上市的玉兰油男士产品为卓越焕能系列，选择在中国市场进行全球首发。几乎是同步，同是宝洁麾下的吉列也于3月在中国首度推出男士护肤系列。“双剑”齐发，足以看出宝洁对中国男士市场的厚望所寄。但相对于最大竞争对手欧莱雅，宝洁已经迟到很多。 “我们一直关注着男士市场，也十分看好这块业务的增长潜力，但是我们需要进行充分的市场调研后才会进入。未来，我们会加大男士业务的投入与研发。”宝洁公司对外事务部高级公关经理王虹这样解释。据了解，宝洁在中国市场推出的玉兰油男士系列就花费了研发部门整整4年的时间。吉列从剃须跨越到护肤，同样也用了5年左右的时间。 有评论称，这种力求完美的谨慎，或许会成为宝洁无法跟上中国消费者需求变化的最大障碍。但是“后来者”未必不会“居上”。就连另一竞争对手联合利华副总裁曾锡文也意味深长地表示，“市场是长跑，新品牌或许会有后发优势。”据国内媒体报道，联合利华旗下品牌旁氏将推男士护肤系列。现实是，目前旁氏虽将吴尊拉入代言阵营，但并未明确分列出男士线。不过，联合利华旗下的清扬男士，已足够显示出后发制人的声势。 不管怎样，宝洁在中国对男士市场已经有了实质性动作。事实上，去年曾传出多则宝洁“蓄势”男士市场的消息。2009年6月，宝洁为扩大其男士用品供应，收购了Art of Shaving(剃须艺术)。之后，又将成立于1995年的男士高端护肤品牌瑟雅(Zirh)收入囊中。 据了解，瑟雅主要在全球销售男士护肤以及剃须护理产品，生产的护肤产品成分包含天然油和植物萃取物，这一点使其在男士护肤品领域独树一帜。另悉，瑟雅生产的护肤产品都是该公司根据男士特有护肤特性而专门研制，因而在男士护肤品市场拥有良好的口碑。 对于这起收购，宝洁公司护理部负责人奇普·博夫(Chip Bergh)评价道，“瑟雅使得宝洁公司男士护肤品品牌阵营更加强大。尽管瑟雅公司规模不大，但是该公司超高品质的市场定位以及所拥有的产品生产线，对宝洁的产品组合来说，是非常完美的补充”。 “我们(宝洁)渴望成为最大也是最好的美容护理公司。”奇普·博夫说，“但是，如果我们不能赢得男性客户，就实现不了这个目标。”这样的开诚布公，显然为宝洁近年不断针对男士护理品牌实施收购找到了战略起因。不过，类似的收购行为似乎还将继续。 刚刚过去的9月下旬，宝洁CEO麦睿博向美国彭博新闻社指出，如果价格合适，宝洁有意收购德国拜尔斯多夫，但这家德国公司“必须先迈出第一步”。拜尔斯多夫旗下最知名的品牌就是妮维雅，其在男士化妆品大众市场的卓越表现有目共睹。据汤森路透集团提供的数据显示，拜尔斯多夫的市值约为147亿美元，不到宝洁市值(1732亿美元)的十分之一。 国际产业分析师界普遍认为，宝洁有意收购拜尔斯多夫已经有很长一段时间。消息传出后，拜尔斯多夫当天股票大涨10%，但拜尔斯多夫却表示尚不知晓宝洁有意收购自己。 虽然眼下还尚未在中国男士化妆品市场掀起大波澜，但是通过宝洁这些年的一系列举动，最起码可以看出其并未坐以待毙、作壁上观，而是在积蓄力量，跃跃欲试。蓄势之后，宝洁或许会对男士市场形成更大一轮攻势。 市场数据中的男士化妆品市场的巨大潜力让各品牌兴奋，但同样面临挑战。潜力足够，但如何有效挖掘?在调研过程中，宝洁工作人员发现，很多男士对护肤信息不了解，更不懂如何护肤，并且大部分男士消费者不会像女士那样主动去寻求护肤信息。“怎样向他们去介绍我们的产品，成为我们面临的挑战。”王虹表示。 在吉列与玉兰油男士系列上市的半年时间里，宝洁在不断调整营销策略。“我们会研究男士购物听谁的话?相信谁的推荐?这些问题我们都在不断摸索中。”王虹举例说，“他们喜欢做简单有效的沟通，不喜欢像女士一样听导购介绍不停”。 王虹表示，未来宝洁会尝试在网络上做一些文章，“男士不会像女士一样聚到一起讨论护肤，但是找到他们感兴趣的话题进而开展营销活动却不失为一种好办法”。 目前，宝洁旗下男士理容产品主要还是定位在大众消费层面。玉兰油是针对护肤要求稍高的男士，而吉列作为护肤方面的新军，则主要针对对护肤不是特别主动的男士。王虹认为，只要稍加说服，吉列原本只忠于剃须的客户也会成为吉列护肤品的用户。宝洁目前赋予吉列的使命是，“希望能通过吉列护肤引导一部分男士的理容消费习惯”。 但是，未来，宝洁并不会排斥利用其他方案来满足高端消费者，比如整合完成收购的男士高端护肤品牌瑟雅。王虹甚至介绍，宝洁将来还有可能做男士护理中心。 耐心背后，宝洁有更大的想法。 - 2010-10
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宝洁(中国)有限公司获“中国绿金奖”
宝洁(中国)有限公司获“中国绿金奖”2010-10-26 搜狐绿色 10月25日，由搜狐网和科尔尼咨询公司倾力打造的2010中国企业绿金年会暨中国绿金奖颁奖礼在北京金融街洲际酒店隆重举行。宝洁(中国)有限公司获2010年度中国绿金奖。 宝洁(中国)有限公司获奖理由为：宝洁通过在产品、运营、社会责任、员工及合作伙伴方面的五大战略，实现可持续发展。可持续发展是宝洁的核心宗旨，贯穿到宝洁的日常工作的每个细节，大到环境友好产品的创新研发以及在生产和营运过程中的节能降耗，小到员工减少纸张的使用。宝洁通过社会责任活动改善儿童的生活，被授予“希望工程20年特殊贡献奖”。 宝洁(中国)有限公司许有杰现场领奖，并发表获奖感言：首先要谢谢搜狐、公司到了一定规模是有长期责任，宝洁公司愿意负起责任、担当责任，但是一家公司没有办法解决所有问题，我们希望大家能够跟我们一起继续努力，为我们的未来世世代代，确保他们的生活品质。谢谢 - 2010-10
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宝洁荣获首届亚洲人力资本奖
宝洁荣获首届亚洲人力资本奖2010-10-9 宝洁 编者按：2010年9月29日， 第三届新加坡人力资本峰会隆重召开，宝洁荣获首届“亚洲人力资本奖”，这是对宝洁在亚洲引领制定和实施创新型人才战略的贡献的认可。“亚洲人力资本奖”由新加坡人力部、欧洲工商管理学院（INSEAD）和CNBC亚太区联合评选得出，是人力资本领域的首个奖项，旨在表彰那些由亚洲企业所采用、并对其业务产生了重大影响的创新人才实践。评选机构对宝洁的评价是：“宝洁的员工价值主张架构是人类创新的一大突破”。 宝洁亚洲区总裁 Deb Henretta(右)在颁奖礼上 - 2010-10
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宝洁重返洗手液市场 难撼市场格局
宝洁重返洗手液市场 难撼市场格局2010-10-13 信息时报 皂类冠军舒肤佳推出洗手液，2004年曾尝败绩，业界称市场格局已稳固难以撼动 非典后“安静”下来的洗手液市场，日前有了一点小涟漪：宝洁公司旗下在皂类市场占有几乎半壁江山的舒肤佳再次推出洗手液。日化巨头之一的宝洁终于在这个市场容量并不大的细分市场出招，会否对洗手液市场带来格局性的影响呢？得到巨头垂青的洗手液市场，是否面临着另一次大商机？ 业界分析指出，作为日化行业一个小品类，洗手液虽然有市场空间，但目前容量仍有限，市场格局基本稳定，宝洁之举短期内难以改变。 皂类冠军挺进洗手液市场 与汰渍推出洗衣液一样，宝洁此次同样没有做太多的上市前铺垫，舒肤佳洗手液就在原有香皂广告的基础上宣布上市了。得益于宝洁在终端卖场的强大“势力”，舒肤佳洗手液在各大卖场的铺货也非常迅速，目前舒肤佳洗手液已进入了各大超市的洗手液货架之列。 记者在卖场看到，舒肤佳洗手液在定价上并没有太大吸引力，450毫升15.5元，而威露士525毫升的洗手液售价13.7元还赠送补充装一包。其在好又多等不少卖场也没有推出促销活动，与蓝月亮、威露士等品牌多种香型、组合式促销装相比，其在终端卖场的人气还是不高。 业内人士何先生就此指出，“舒肤佳新推出的洗手液用的是不透明包装，而目前洗手液都流行透明包装，这样能更清晰地看到洗手液的质感和色彩，因此在货柜冲击力上已稍逊色；其次，在堆头面积、产品品类、促销人员配置等方面，舒肤佳洗手液的‘气场’都不强。” 不过，舒肤佳洗手液的一系列宣传活动则随着舒肤佳品牌的推广而火热进行着，除了相当量的广告外，还包括世界洗手日主题活动、亲子健康大使主题活动等。 6年前进军遭遇“滑铁卢” 事实上，这并不是舒肤佳首次进军洗手液市场。盛世传美首席营销顾问吴志刚告诉记者，舒肤佳早在2004年非典后期就推出过3款洗手液，但销售情况并不理想，不到3个月关于舒肤佳洗手液的电视广告便偃旗息鼓，几乎也就宣告了舒肤佳洗手液的退市。业内知情人士杨先生还称，“当年宝洁对舒肤佳洗手液的市场占有率目标是8%，但一段时间后还不到3%，所以就退市了。” 业内专家杜新伟当时曾指出，“随着洗手液一点一点蚕食香皂市场，当用香皂洗手的市场越来越小的时候，舒肤佳怎么办？我相信，舒肤佳并不会放弃洗手液市场，而是在寻找恰当的时间低成本进入。” 为何二度入市？ 皂类现瓶颈 洗手液成新增长点 如今舒肤佳二度入市，引起了业界的纷纷猜测。据了解，舒肤佳在国内皂类市场已稳居第一之席，市场占有率超过30%。按照舒肤佳对洗手液市场的慢半拍态度，自然是不想影响皂类的销售。但为何此时又再次推出洗手液？宝洁（中国）有限公司负责舒肤佳品牌的高级品牌公关专员陈穗柳表示，舒肤佳推出洗手液是对消费者进一步细分的市场行为，“根据消费者调查结果，越来越多的消费者使用洗手液；另外，舒肤佳洗手液的推出也丰富了原有的产品线。” 然而，业界对此则有着各种看法。吴志刚认为，舒肤佳推出洗手液在某种程度上是来自业绩的压力，“近几年舒肤佳的销售增长大都依靠沐浴露，皂类产品的销售增长一定是出现了瓶颈，必须寻找新的增长点；其次，洗手液市场的增长很快，与其让别人赚钱，倒不如自己也赚上一笔。” 威露士的东家威莱集团总经理杨刚则认为，洗手液已成为城市家庭的必需品，80%的城市家庭都在使用洗手液，宝洁肯定不会放过这个市场；其次，经历了“甲流”等公共卫生事件后，消费者选择洗手液更注重除菌，舒肤佳会认为自己一直以来强调的除菌形象有优势；另外，宝洁目前应该遇到了很大的增长压力，寻找细分市场的增长点也是情理之中。 会否再遇尴尬？ 或影响原业务 宝洁坚称有信心 舒肤佳延伸至洗手液市场的初衷应该不难分析，但业界却看到了另一个问题。 业内人士何先生指出，宝洁可以娴熟地运用其广告策略来教育消费者，降低洗手液行业价格，扩大市场规模，但如此一来矛盾就出现了。“舒肤佳的销售主要来自香皂，推出沐浴露时已经是十分矛盾，而做大了洗手液市场规模，在蓝月亮、威露士等竞争对手面前能否得益还难说，反而使香皂业务受损。”不过，在舒肤佳陈穗柳看来，这并不是“矛盾”，“洗手液和香皂是针对不同的市场和消费群体并存的，特别是在中国这个如此大的市场，不同的区域和消费者对洗手液和肥皂的需求各不相同。所以，我们对舒肤佳洗手液和香皂的销售表现都非常有信心。舒肤佳洗手液上市以来销售状况捷报频传。” 虽然有部分业内人士认为舒肤佳洗手液会再次遭遇尴尬，但吴志刚则指出，“目前下定论还为时尚早，一切还要看宝洁对洗手液市场的决心到底有多大。” 能否撼动市场？ 竞争格局已稳固 前三位不受影响 除了舒肤佳洗手液前途如何外，业界还关注另一焦点：作为日化巨头的宝洁，此次再次进入洗手液市场，会否对现有的市场格局产生影响？ 吴志刚认为，就市场竞争格局而言，洗手液市场已进入成熟期，品牌竞争集中度相当高，目前市场基本形成了几大品牌占领的格局，行业前5位的市场份额在60%以上且相当稳固。业内人士何先生也指出，洗手液市场在2003年确实有很大的飞跃，并且涌现了许多的新品牌、小品牌；而经过2006年及2007年的低价竞争策略，市场已淘汰了一批品牌，并逐步形成了如今以威露士、蓝月亮、滴露、开米为首的竞争格局。 而对于如此相对稳定市场竞争格局，业内专家普遍认为，舒肤佳再次推出洗手液并不会对格局产生冲击。吴志刚认为，目前洗手液的整体容量不过20亿，“很明显哪家企业都不会靠洗手液来吃饭。”宝洁会拿出很大的投入来做这个小市场吗？其次是目前洗手液的品牌竞争格局已比较成熟，前三位品牌的市场份额暂时不会受舒肤佳的影响。 业内人士杨先生还认为，从品牌延伸的专业性角度分析，舒肤佳是从除菌皂延伸到除菌洗手液，而威露士和滴露等则是从消毒水延伸到洗手液，“显然，威露士、滴露洗手液给人的感觉会更专业、更具除菌性。” 蓝月亮相关负责人则表示，消费者难以养成勤洗手习惯是洗手液厂家共同面对的难题，这需要通过持续的消费者教育来实现，而个别厂家的力量毕竟是有限的，“现在一些有实力的跨国公司进来与本土品牌一起做大做强洗手液这个品类，我们认为是好事。” 市场透析 市场现状：尚处启蒙阶段容量有限 非典过后的洗手液市场确实平静，即使在同样号召全民勤洗手的公共卫生事件面前，洗手液并未迎来如当年的“大跃进”。有业内人士认为，洗手液一直属于日化产品的一个小品类，由于其市场容量有限，始终难能作为一个独立的细分市场而开展经营；甚至还有人认为，洗手液市场已进入了瓶颈期。事实是否如此？ 市场平静并非现瓶颈 对于企业销售洗手液的心态，业内人士余小姐指出，除非非典时期，其它时间洗手液一直都没进入日化类产品的销售主流，“以前一些靠做洗手液出名的品牌，现在都愿意花更多的精力做洗衣液。而一些有做洗手液的大日化企业也不怎么看中这块市场，只是以自然销售为主。” 据一位一直关注洗手液市场的业内专家黄风介绍，“非典在2003年底基本结束，洗手液的销售增长却持续到2004年。到了2005年，负增长出现了，这是因为随着非典疫情的远去，消费者对于洗手液的需求趋于理性，部分消费者流失。”不过，从2006年到2009年，洗手液的市场容量每年都保持在15%以上的增长，这主要有两方面的原因：一是2006年～2009年每年都会爆发一定程度的疫情，如2006～2007年的禽流感、2008年的手足口病、2009年的甲流，在对抗疫情方面，消费者还是十分依赖洗手液；二是主要洗手液厂家都在持续进行消费者教育、新产品开发、市场开拓等方面的工作。因此他指出，“非典让广大消费者以最快的速度知道了洗手液，但一个品类的成长并不能仅仅依托一个突发事件，因此不能说非典后洗手液进入到一个相对瓶颈状态，每年15%以上的增长速度，说明洗手液还处于成长期。” 事实上，企业方面的数据也表明洗手液市场的增长。蓝月亮方面表示，近几年蓝月亮洗手液呈现持续增长的态势，增长速度一直高于行业水平。而威露士也表示，威露士洗手液每年有18%～20%的增长，其中泡沫洗手液的增长最快。 市场容量大概仅20亿元 虽然近几年一直保持双位数的增长率，不过受访业内人士均表示，洗手液目前的市场容量还比较有限。业内人士李先生指出，目前整个洗手液市场规模仍很小，市场容量也仅在5亿～8亿元之间。威露士杨刚称，“从商超销售的数据来看，前年洗手液市场的容量为5亿元，今年估计也就8亿元。”据悉，其洗手液的业绩只占威莱集团整体业绩的5%左右。吴志刚也称，把公共场合使用的洗手液计算在内，整个市场的容量大概也就20亿元，“这也是为何没有一家企业是单靠洗手液吃饭的原因。” “非典”极大地改变了人们的卫生观念，人们对洗手液的使用习惯性也空前提高，为什么市场容量还很有限呢？业内人士指出，消费习惯和独立品类开始形成，标志着国内除菌消毒产品市场启动，但基本上还处于市场与消费者观念的启蒙阶段，消费者的接受度还比较低，因此市场容量还非常有限。业内营销专家、亚洲PHPC个人护理及家居清洁用品咨询有限公司总经理谷俊分析指出，一是消费习惯未完全养成；二是洗手液价格相对于沐浴露等来说还是有点高，更多消费者会偏向使用香皂或沐浴露；三是洗手液标签有比较严格的限制，一般的产品都不能使用杀菌、抗菌等字眼，而消费者大都不愿意购买没有杀菌功效的产品。 商家动作：向下一级城市渗透已开始 尽管相对于其他日化品类，洗手液的市场容量非常小，不过嗅觉灵敏的商家们的下一步市场计划都在悄悄进行中。 吴志刚指出，洗手液市场目前最大的特点就是向下一级城市渗透，“之前洗手液的普及一般都在一线城市，不过现在已下沉到地级城市。而当市场更广阔的地级城市市场被开拓，整个市场容量将有飞跃的扩张。这也是宝洁舒肤佳按捺不住、再次推出洗手液的主要原因。” 威露士杨刚也表示，作为洗手液生产企业之一，他们已开始向下一级城市渗透，不过二级城市的消费习惯仍未成熟，因此威露士目前对二线城市洗手液的策略是以观察为主而非销售增长为主，“二级城市消费者更追求实惠，洗手液的重复使用率不高。比如春节前及期间洗手液的销售会增长很多，但春节后就下降了。相对于一级城市，二级城市的市场酝酿时间相对较长。” 除了渠道的下沉，企业对于洗手液都有各自的计划。蓝月亮方面表示，洗手液未来的规划主要是提高渗透率，“乡镇及农村市场洗手液的渗透率很低，而目前使用洗手液的消费者使用频次也很低，调研显示只用12%的家庭在一月内能用完一瓶500g的洗手液。”其次是对儿童持续的教育和关，比如继续开展儿童健康家庭教育项目等。而威露士杨刚则透露，威露士洗手液下一步的计划是把消毒和时尚结合，在产品设计等方面向装饰品转移，以此吸引更多的人使用洗手液。 洗手液市场品牌聚焦 开米：一只“北方的狼” 开米来自陕西西安开米股份有限公司，其销售网络主要在北京、上海、大连、乌鲁木齐、合肥、天津等北方城市。西安开米公司在北方具备一定市场影响力后，又开始涉足南方市场。但目前开米在南方市场尤其是广州的动作还比较小，在广州各大商场、超市较少见其产品。而据业内人士透露，开米在华南市场的份额下滑了不少，其地位逐渐被滴露所代替。很明显，开米虽是一个全国性销售网络，但在业界只被称为“北方的狼”。 对于开米在洗手液市场的“贡献”，它可称得上当时教育市场的元老级品牌，它重点强调洗手液和传统香皂的区别——防止交叉感染。开米的快速发展期在2000年，除了大规模的户外广告外，还推出超低价销售，快速地占领了市场。但之后据说是由于开米的高层营销人员的变动，原有的市场发展策略没有得到很好的延续，而此时的蓝月亮迅速崛起，于是开米和蓝月亮的差距就此拉开。 蓝月亮：“华南虎”地位稳固 对于洗手液格局，业界最普遍的说法是：“南有蓝月亮，北有开米”，可想而知，蓝月亮在洗手液市场尤其是华南市场的地位如何。据蓝月亮方面的数据，其在洗手液市场的份额在40%以上，是第二名的两倍。虽然现时的蓝月亮被更多地与洗衣液联想起来，不过其在洗手液市场的地位已相当稳固。 业界还对蓝月亮在洗手液市场的一些营销事件津津乐道。当年，蓝月亮在原有芦荟洗手液的基础上推出“野菊花”系列，并在市场推广中大胆采用“买一送一”捆绑销售的措施，“芦荟洗手液＋野菊花洗手液”零售15元的方式，把该组合装作为单独的SKU在全国市场迅速推广，市场份额逐渐扩大。随后蓝月亮又推出“小麦精华”洗手液，紧接在2002年，又推出针对儿童特点的儿童洗手液系列，俨然一种市场领导者的态势。 威露士：非典期间声名鹊起 “威露士”在洗手液市场的地位也是不可小觑。据相关卖场如百佳的统计数据，威露士在洗手液品类的销售排名第一，而其创新的泡沫洗手液也一直是洗手液市场的热卖产品。 “威露士”归属于威莱集团，是做消毒水起家的，洗手液只是作为其产品线上的一个补充。不过在非典期间，威露士迅速把握住市场脉搏，以最快的速度投入大力度的电视、报纸广告，同时以专业消毒产品的生产企业形象投入公关活动，一时间，“抗非典，勤洗手，用威露士洗手液”成为当时业界很出名的一夜成名案例。 - 2010-10
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优酷、宝洁联合上线定制网剧《全优7笑果》
优酷、宝洁联合上线定制网剧《全优7笑果》2010-10-12 Yesky新闻频道 优酷、宝洁联合上线定制网剧《全优7笑果》 优酷以《实习医生格蕾》、《豪斯医生》、《私人诊所》为代表的医疗美剧，近年来频频在中国网友间引起热议，观众在一个个医患故事中体验温馨的亲情，肝胆相照的友情以及真挚感人的爱情。近日，中国第一视频网站优酷(www.youku.com)推出最新网络自制剧《全优7笑果》(http://jiajieshi.youku.com/)，开创中国医疗题材网剧先河。六位牙科医护人员，一位“天外来客”般的求医患者，七位人物，七种角色，碰撞出超过七七四十九种不同的人生笑果，这就是12集网络连续剧《全优7笑果》的精彩内容。 优酷最新网络自制剧《全优7笑果》，通过讲述在全优牙科诊所里发生的古灵精怪的爆笑故事，融合“娱乐圈潜规则”、“选秀”、“冷笑话”等热点话题，折射出都市白领最熟悉不过的群体生活。《全优7笑果》上线当日即引来网友的热议与追捧，联合之前的预告片，总播放量突破了100万次。 《全优7笑果》由国内知名导演辛成江执导，作为曾经入选“中国最具影响力的广告导演、制片、摄影、美指100人”的最佳广告导演，辛成江是首次执导网剧，确切的说是首次执导连续剧。不同于一般电视导演，辛成江的镜头语言风格独特、蒙太奇的剪辑方式独树一帜。为了拍好《全优7笑果》，他之前也做了很多功课，比如研究如何铺陈笑点，如何融入社会热点事件，最终呈现出了这部爆笑连续剧《全优7笑果》。值得一提的是，辛成江师从《中国式离婚》的导演沈严，在第一集里，他还开起了老师的玩笑，第一位“精神病”患者就被取名为“沈导”。演员阵容方面，《全优7笑果》网罗众多年轻娱乐生力军：曾经在话剧“开心麻花”担任重要角色、素有“小李小璐”之称的王子子，《刺激2005》的演唱者赵英俊，大陆版瑶瑶的刁杨、来自法国并在电影《三枪拍案惊奇》饰演波斯商人的朱力安，以及男版范冰冰之称的孔铭等，共同演绎出12集的好戏，希望用最专业的力量拯救迷失的笑容。 “我们会一直在探索网络自制剧的道路上不断努力”。优酷副总裁潘沁这样表示，“《全优7笑果》是优酷最新推出的网络连续剧，这是继《嘻哈四重奏》之后，优酷在网络自制剧领域内的又一次重磅出击。” 《全优7笑果》依托独特扎实的剧本故事、全新的演职人员团队，同时参考网络受众的观赏特点，以爆笑疏压的主题，为广大网友奉献出的另外一道网剧大餐。同时《全优7笑果》也开创了优酷营销的新模式。 优酷高级运营副总裁魏明介绍，《全优7笑果》是优酷携手宝洁的共同之作，可以说是优酷特意为宝洁量身打造的网络自制剧。在构思剧本的时候，优酷就已经充分考虑到与宝洁旗下产品——佳洁士全优7效牙膏、漱口水、电动牙刷等系列产品的融合作用。通过整个创作团队的巧思与场景的布置，最终实现了如何丰富剧情故事、提升品牌影响力的双赢目的。 宝洁方面表示，《全优7笑果》对自身品牌柔性置入，既不使故事有硬伤存在，同时也兼顾到了品牌本身，对这一方式，他们非常赞同。另外，优酷对整部网剧的整体营销措施，也得到了宝洁的肯定，其中优酷依托原创栏目《我有话要说》，结合佳洁士品牌，推出“接吻时对方口臭怎么办”话题，率先为《全优7笑果》成功预热。据了解，宝洁与优酷的成功合作已不止一次，从贴片、到剧场再到网络视频，每一次的合作都为双方的互信打下了坚实基础。 优酷与宝洁联手在影视剧领域的成绩引来了众多国内外知名品牌的关注，不少知名品牌表示，通过网络自制剧进行品牌置入与投放硬广的确不同。借助与网络自制剧的合作方式，不仅可以获得多集连续剧的场景品牌置入，还可以通过优酷的巨大平台影响力与播放量，达到不同于硬广的传播效果。 据悉，目前已有多家国际知名品牌向优酷伸出联合拍摄网络剧的橄榄枝。 - 2010-10
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宝洁与联合利华全球开打收购战
宝洁与联合利华全球开打收购战2010-10-12 南方都市报 全球两大日化巨头宝洁和联合利华似乎同时看上了这个好时机,相继在9月底发布雄心勃勃的并购计划。宝洁CEO麦睿博公开宣称,有意收购同样大名鼎鼎的德国拜尔斯道夫(Beiersdorf),令后者在本土上市的股票大涨10%。联合利华则在官网上确认,欲以37亿美元现金收购被誉为“世界美容美发始祖”的美国护发用品生产商雅涛(A lberto Cul-ver),从而成为全球最大护发产品公司、第二大洗发水公司和第三大造型产品公司。 由于两大巨头本身的行业地位,其所实施的并购是否成功闯关反垄断法也是关键一步,联合利华收购莎莉至今尚未批准,正是卡在欧盟相关反垄断机构。若宝洁成功吞下拜尔斯道夫,单就中国市场而言,不仅玉兰油将与妮维雅汇合,已占洗发水市场半壁江山的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐更将与丝宝集团旗下的本土强势品牌舒蕾、飘影、顺爽八剑合璧,届时无疑将令联合利华及其他本土洗发品牌受到前所未有的冲击。 拜尔斯道夫与雅涛股价大涨 据外媒报道,一个月前宝洁CEO麦睿博所称的“宝洁意欲收购更多具有国际影响力的品牌以扩展海外业务”终于有了明确所指。宝洁近日正式表示,如果价格合适,有意收购有120年历史的拜尔斯道夫。尽管拜尔斯道夫的表态相对木讷,称尚不知晓宝洁有意收购自己,但其股票还是大涨10%。 就在5年前,宝洁曾以570亿美元的巨资鲸吞吉列,而这次瞄上的拜尔斯道夫也不可小觑,德国亿万富翁赫兹(H erz)家族通过投资公司M axingvest控制着后者略多于半数的股份,据称M axingvest目前并无意愿出售拜尔斯道夫的多数股份。但旗下拥有妮维雅(N ivea)、优色林(E ucerin)、莱珀妮(L aprairie)、Juvena等多个知名化妆品品牌的拜尔斯道夫2006年的全球销售额就有50亿欧元,2009年也只小幅增加至57.9亿欧元,在全球经济危机的冲击下增长疲软。按照汤森路透集团提供的数据,拜尔斯道夫目前市值约为107.9亿欧元(147亿美元),还不到宝洁1732亿美元市值的十分之一,若宝洁大肆利诱,大有胳膊拧不过大腿的可能。 与之相隔仅一日,联合利华即宣布将以37亿美元收购成立于1955年的雅涛,使之新增V 05、彩丝 美(T R E S emme)、耐 克 斯(N exxus)、圣艾芙(St.Ives)等品牌,若交易获批,将极大增强联合利华在美国、加拿大、英国、墨西哥和澳洲的护发业务。截至今年6月底,雅涛年营收近16亿美元。每股37.5美元的收购价较其12个月成交量加权平均股价溢价33%,较其今年早些时候创下的历史最高收盘价溢价18%,消息公布后雅涛应声大涨19.57%。 去年1月,曾在雀巢和宝洁施展了并购才华的保罗·波尔曼成为联合利华首个外来引进的CEO,并开始打破联合利华9年来避免大型收购的传统。先是去年9月出资16.7亿美元收购美国莎莉的沐浴露和欧洲洗涤剂业务,又表示今年将耗资25亿欧元用于并购。而麦睿博自2009年7月上任以来,也一直致力于提升宝洁在海外及新兴市场的业务能力,去年约有六成营收都是在海外取得的,大大减弱了本土市场持续疲软的影响———二季度,因市场成本增加而利润率降低,宝洁在美国市场净利同比下滑12%。 丝宝集团或被宝洁曲线收购 在中国声名不张的雅涛的业务主要集中于护发产品,若联合利华成功将之拿下,将一举成为全球最大护发产品公司、第二大洗发水公司和第三大造型产品公司。联合利华大中华区副总裁曾锡文坦言,这样的同业并购除合适的价格外,能否成功闯关反垄断法也是关键一步。不过就在华情况看,虽然较早进入中国,并曾于2003年在深圳设立子公司港尊实业,号称希望当年销售额达1.2亿,但雅涛此后就销声匿迹,只在极少的网购渠道才能从香港进行代购,对中国市场的冲击有限。若宝洁如愿获得老牌欧洲强企拜尔斯道夫,则会令整个中国日化行业振动。 “拜尔斯道夫的最大优势在妮维雅,宝洁若能拿下,将充实其中低档产品线对抗巴黎欧莱雅。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳向记者表示。而从护肤产品中的亮点———男士产品来看,据百度数据研究中心发布的搜索指数,巴黎欧莱雅已首次超过20%,以20.45%的关注度排名第一,欧莱雅集团的碧欧泉和薇姿也成功进入前十,三品牌合计关注度为29.27%。妮维雅则排行第二,关注度15.43%,但若可加上今年3月刚上市的玉兰油男士系列7.01%的占比,便可击败巴黎欧莱雅。广东精实营销管理顾问公司总经理冯建军进一步表示,妮维雅的核心价值在于每年在中国销出的600多万支润唇膏,目前其总销售不超过50亿,与玉兰油相仿,但终端到达率还高过玉兰油,而欧莱雅去年在华销售额80多亿,今年预计近100亿,两者若联合,当可与欧莱雅相抗衡。 更重要的是,拜尔斯道夫在2007年便以3 .17亿欧元(约35亿人民币)购入丝宝集团旗下丝宝日化85%股份,形成与宝洁、联合利华的有效抗衡。按照业内说法,中国洗发护发市场70%的份额就是被这“两宝一华”瓜分。丝宝曾将销售重点放在二三级及农村市场,但宝洁很快通过“万村千乡市场工程”跟进,丝宝当初下嫁拜尔斯道夫,主要是寄望能联手对抗宝洁。 半年前的丝宝年会上,丝宝C E O吴勇男向媒体表示,据A C尼尔森数据,中国洗发水市场整体增速由2008年的近12%下滑到2009年的6.1%,定型市场则出现萎缩迹象。相比整体数据的“严寒”,丝宝全年销售额实现两位数增长,美涛蝉联定型市场冠军。若宝洁成功拿下丝宝的东家,年销售额超十亿的舒蕾,将加入海飞丝和飘柔构成的大家庭。“即使被收购,丝宝几大品牌短期内肯定不会消失,会作为清扫国内其他品牌的工具,为宝洁服务。”赢正企业管理咨询首席顾问杨华斌和日化营销专家李贵君均如此认为。
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