中国生活用纸和卫生用品信息网

行业动态

2011-06
02
恒安国际入选港股成分股
恒安国际入选港股成分股2011-6-2 东南早报下周二，香港恒生指数成分股（即蓝筹股）将由现在的45只增至46只，恒安国际赫然在列。这也是福建企业首次入选香港恒生指数成分股，对打造资本市场的“泉州板块”具有里程碑意义。香港恒生指数 HANG SENG INDEX，又称“恒指”，简称HSI，是香港股票市场上历史最悠久、影响最大的股票价格指数。截止到2011年第一季度末恒指成分股45家，从香港股市1400多家上市公司中挑选出。成为恒生指数成分股，表明该股在其行业有相当地位和代表性，而其盈利情况亦较为稳定。资料显示，恒安国际于1998年12月8日在香港联合交易所上市，上市当天股价2.8元港币,至今，恒安国际股价在64元港币左右，市值约800亿港币。对于泉州上市企业在资本市场取得的成绩，泉州市人大常委会副主任、上市办主任周真平给予高度评价。她表示，泉企入选香港恒生指数成分股标志着资本市场对泉州民营经济的极大肯定，为企业在资本市场运作树立新的标杆，具有里程碑式的意义。“目前，泉州民营经济正面临转型升级的重要时期，在推动民营企业"二次创业"、提升"晋江经验"的过程中,泉州市委、市政府顺应时势，启动了改制上市"121"工程，鼓励企业利用资本市场做大做强。”据透露，目前泉州上市企业已达六十多家，资本市场上的“泉州板块”星光璀璨。周真平表示，今后泉州在大力扶持企业上市的同时，引导企业导入现代企业管理制度，积极投入到转型升级的行列中来，向管理创新要效益，提高核心竞争力，还将大力扶持企业快速发展，培育更多的蓝筹股、龙头股。
2011-05
30
恒安集团党建工作与企业发展互动双赢
恒安集团党建工作与企业发展互动双赢2011-5-29 福建台【导语】在创先争优活动中，恒安集团积极引导基层党组织和广大党员发挥先锋模范带头作用，推动企业健康持续发展。在恒安集团纸尿裤生产车间里，"党员标杆线"几个大字十分醒目，这是恒安集团党委在卫生用品党支部推出的创先争优新举措，每月为企业增加效益100多万元。（同期声：恒安集团卫生用品党支部书记林一速：起到了带头跟示范作用///生产效率提高了40%，故障率下降了10%。）恒安集团的党建工作始终紧扣企业年度发展目标，成为推动企业不断发展壮大的重要力量。结合企业的二次管理变革，恒安集团党委下属各支部将党建工作与车间生产实际相结合，组织开展技能比武、劳动竞赛，充分体现基层党员的先锋模范作用。与此同时，恒安集团党委还积极在引导企业遵纪守法、照章纳税、诚信经营等方面发挥作用，在维护各方合法权益、建立和谐劳动关系上发挥作用，在推动企业履行社会责任方面发挥作用。（同期声：恒安集团党委副书记刘莹：始终发挥党员的先锋模范作用，让他们在企业经营管理，促进企业健康发展上发挥作用，最终实现党建工作与企业发展互动双赢。）
2011-05
24
宝洁计划在印尼油脂化工领域投资1亿美元
宝洁计划在印尼油脂化工领域投资1亿美元2011-5-24 腾讯财经北京时间5月24日凌晨消息，印度尼西亚工业部长海达雅特（Hidayat）周一宣布，日化产品巨头宝洁公司将在印度尼西亚油脂化工产品领域投资1亿美元。海达雅特是在结束与宝洁公司官员的一次会议之后宣布这一消息的。他指出，“宝洁公司预期在未来十年内会从印度尼西亚获得20万吨脂肪醇。为了满足公司的这一材料需求，他们已经准备投资至少1亿美元与行业内的本土公司建立一个合资企业。” 报道指出，大宗商品价格的上涨以及印度尼西亚政府希望提升下游工业发展的努力已经在过去一年中为印度尼西亚吸引了大量投资。印度尼西亚政府还希望通过提供财政激励和改革毛棕榈油出口税政策等方式来刺激该国下游加工业的发展。印度尼西亚从去年开始逐步提升毛棕榈油的出口税率，在今年2月达到了25%，而去年同期的税率仅为3%。报道称，虽然印度尼西亚目前还是高度依赖原材料的出口，但是也一直希望能够向价值链的上端转移。另一方面，农产品公司也希望利用印度尼西亚这个东南亚最大经济体的财富增长机会获益。数据显示，由于强劲的国内消费增长，印度尼西亚在2011年第一季度国内经济同比增幅达到了6.5%。
2011-05
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管理变革　催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实
管理变革　催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实2011-5-21 人民政协网 ■■■　转型背景25年成就百亿规模5月26日，香港上市公司恒安国际将召开股东周年大会。会上，将审批股息派发方案。3月29日，恒安国际在香港公布的2010年业绩显示，截至2010年12月31日，集团实现营业额港币134.32亿元，较2009年上升24.0％；利润港币24.38亿元，同比上升15.2％。据此，恒安国际董事局向股东建议，派发2010年度末期股息每股港币0.7元，金额约为港币8.57亿元。创立于1985年的恒安集团，从名不见经传的一个乡村小厂，今天已经发展成为一个百亿产值的集团公司，成为国内生活用纸行业和妇幼卫生用品的龙头企业。另据了解，2010年，恒安被国家有关部门认定为国家级企业技术中心企业，这是国内生活用纸行业的第一家。同时，恒安集团被国家工商行政管理总局评定为全国第一批，也是到目前为止福建省唯一一家国家商标战略实施示范企业。恒安集团的成长，缘于其良好的文化传承。从创立伊始，恒安就遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，努力营造和谐企业，通过实际行动，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会共同成长。在优秀企业文化引领下，恒安集团抓住了行业经济发展大转折、市场大爆发的关键点，以管理变革为动力，在满足市场需求的同时，推动企业实现转型、跨越发展。■■■　转型之路做优做特　精益求精1985年，恒安实业有限公司创立，成为全国最早生产卫生巾产品的企业之一。1991年国内卫生巾市场迅猛发展，恒安集团“安乐”卫生巾一枝独秀，占据全国卫生巾市场40％的市场份额。1998年，在恒安的历史上，是一个重要年份。恒安国际实现了在香港联交所上市，一跃成为国际化公司。据介绍，恒安当时上市主要目的，不单纯是出于融资的考虑，而是希望借助上市平台，推动企业内部管理规范。事实证明，如果没有1998年上市，在遭遇1999年8月9日的突发事件以后，恒安很可能已经不存在了。但由于股权明晰，制度完善，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。2002年，恒安实施第一次管理变革，其核心就是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。以会议为例。以前开会，往往偏离主题，无果而终；变革后，明确了会议制度，会议主题、议程、会议时间，何人参会、何人发言、发言时间等，在会前知会大家，与会议主题无关的不议。会议发言者超出预定时间，将被主持人叫停，在其他即定议程结束后，主持人征得与会人员同意后再继续发言。会议决议需要解决何事、何人负责、何时完成，通过3W跟踪，定好下一次会议时间作回顾和验收。据了解，恒安集团通过对一系列流程梳理，达到了缩短作业时间的目的。自2002年7月18日推行管理变革，到2008年的6年时间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。恒安集团继2002年实施管理变革之后，2008年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理，确立中长期发展战略，构建一个适应新的战略发展的管理体系。恒安集团通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”转变为目标管理。另据了解，2009年3月份以来，恒安集团又开始推行生产系统的标准化作业，成立了推动持续改善委员会，导入精益管理，建立标杆线，取得了显著的效益。生产系统在2009年取得重大改善的基础上，2010年又导入精益管理和持续改善，提出全年降低制造成本目标2.5亿元。企业建立规范透明的经营管理平台，有效规避了法律风险，使企业经营者能更集中精力，投入到企业管理和市场经营中，促使企业持续健康发展。在1998年涉及生活用纸行业之初，恒安集团就决心做出国内市场上最好的生活用纸产品。近年来，恒安集团的系列产品，引领了中国生活用纸产品品质提升的革命，成长为业界第一品牌。此外，作为国内最大的生活用纸造纸企业，恒安纸业在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，投资用于环保设施和设备高达数亿元，完善了给水站、废水处理站等配套设施，努力解决造纸行业关注的污染问题。恒安纸业以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均用水量的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。■■■　创业人语始终如履薄冰恒安集团董事局主席施文博、首席执行官许连捷认为，优胜劣汰是市场经济铁的规律，无法改变。主动转型升级，企业的创新步伐就能比对手快一点，效率比对手高一点，企业做得比对手好一点，跑在对手前面，领跑市场，引领消费，这是应对危机和规避风险的最佳办法。恒安人认识到，紧缺经济时代早已过去，产能过剩已是不争的事实，简单拼价格竞争的办法已难以适应市场的变化。企业要转变跟风习惯，敢于自我超越。以前瞻性的眼光、战略性的思维，全方面掌握市场行情信息，在瞬息万变的市场变化中掌握主动。许连捷说，越是在辉煌的时期，头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求跨越。随着恒安不断发展壮大，本人如履薄冰，战战兢兢，不断地带领团队做自我回顾和检讨。我们的风险是什么？危机在哪里？我们的机会在哪里？我们该怎样做？正是这种危机和风险意识，促使恒安在企业内部不断加大创新的力度和步伐，在金融危机的大环境下，仍实现了快速增长，并且提前一年实现五年的百亿战略目标。
2011-04
22
中顺洁柔：“被冒牌而诞生的名牌”
中顺洁柔：“被冒牌而诞生的名牌”2011-4-22 中国网刘欲武比巴掌还小的纸巾，如何能做到与众不同？在中顺洁柔所搭建起的商业帝国中，你或许能够找到N种不同的答案：风格迥异的包装，可以细分到男女用户；六片与八片的规格，可以适用于不同场合；可不可湿水的选择，又可以细分到使用功能…… 一次次细分市场的背后，一次次如潮水般的好评，均离不开中顺洁柔对于市场的敏锐把握及对品牌的执着追求。究竟在这一卷卷洁白的纸巾上，中顺洁柔是如何一步步书写出独具特色的创富传奇？本期风云人物访谈，且听中顺洁柔营销总裁刘欲武一一道来。服务精确到每一个细节与刘欲武的对话是在中顺洁柔的办公大楼中。还没进入公司大门，这座五层高，通体洁白的办公大楼便已经给人留下洁净素雅的好感。公司大堂内，从小桥流水的设计，到绿色植物的搭配，再到办公空间的构建，无不体现出设计者对细节的执着追求。更令人惊叹的是洗手间的摆设：洁白如瓷的水滴形洗手盆旁边是藤艺框架碎花布废纸篓，配上黑色的墙身，简洁淡雅得像幅画。有这么一句知人论世的话“你想了解一个男人的品位如何，可以看他穿的袜子；你想洞察一个企业的素质，可以看它的洗手间。”泄露真相的往往是一些细节，而像上述这些不着痕迹却颇具用心的细节，记者在中顺洁柔中还发现了很多。比如走廊上挂着写有哲理句子的漫画，以绿色叶脉为底纹的名片，或者休息区摆放的方便出差客户办公的电脑设备，五楼开辟出来的独立的小足球场……这便是中顺洁柔，简洁素雅，服务精确到每一个细节。在与刘欲武的深入对话中，或许你会由衷感叹中顺洁柔对细节的极端重视：比如其新近开发出的六片装、八片装与十片装等不同规格的产品，可以适用于不同的商务场合，且六片装放置起来美观度得以大大提升。又比如中顺洁柔对于男女用户使用纸巾的心理把握：简洁的黑白搭配包装、韧度更高的纸巾更适合男士使用，而纯白色的淡雅包装设计、更加柔软的纸巾则更适合女士使用。 “追求品牌，永无止境” 得益于对细节的极度关注与研究，近年来中顺洁柔一口气推出10大系列66款新产品，其中，“洁柔”品牌推出6大系列47款新产品，“太阳”品牌推出4大系列19款新产品。这些产品一经上市便好评如潮，引来同行业的争相效仿。此外，中顺洁柔还研究出“上下洁净，中间柔韧”的工艺技术，在全国率先推出“上下洁净、中间柔韧”三层卫生纸；同时独家研发“卷纸横抽”等国家实用新型专利技术。刘欲武介绍，在中顺的营销理念中，对产品的细致化考虑，这仅仅是局部要素，而不是全部。永无止境地追求品牌，这才是中顺的唯一宗旨。 “在中顺里，我们的理念是，‘产品要品牌、企业要品牌、做人更要品牌’。中顺洁柔从没有宣言要争创第一，不是说我们没有企图心和实力，而是因为超越别人而成长本身就是一件太痛苦的事情。中顺洁柔的成长不是为了打败别人，而是为了完善自我，今天做得比昨天好，明天做得比今天好，不断进步，不断超越。这样做人做事业，即使输了，也做出了品牌，赢得了朋友。”刘欲武说道。刘欲武坦言，他们不追求量上的第一。因为中顺重品牌追求并不重规模追求，而是追求一种全方位的考量方式，更是对自己过去与未来的重新审视。 “诚信助企业找到活水源头” 有业内人士曾做过这样的比喻：假如洁柔纸业的卷纸每卷的净含量达到148克，每年卖掉7亿卷，每卷234节，每节115mm，按此计算，洁柔纸业每年卖掉19亿米的卷纸。平均每天就卖掉1.3个地球赤道长度的卷纸。上述表达并非夸张，而是真实反映出洁柔纸业如今在市场上超高的占有率。在刘欲武看来，这一成绩的取得，除了与企业自身对产品的细致追求与对品牌的着力打造有关外，还与企业诚信有重要关系。以业内最普遍的三角债为例，这在中顺洁柔是绝不被允许的。 “一个小小供应商给别人送了货，想收回钱需要经过很多部门：首先是业务员，然后是仓管员，再到仓管领导，还有财务领导等等，要他们都签名后才能收到货款，十分辛苦。”刘欲武告诉记者，在中顺洁柔中推行“找一个人便可办妥”的工作程序，并制定两个标准：第一、供应商只需找一个人就能办妥事情；第二、如果经办人不按付款日期为供应商办理付款手续，将按制度受到处罚。正是基于上述诚信为本的经营理念，创业初期中顺洁柔得以找到活水源头，在业内迅速崭露头角。而随着洁柔品牌知名度的打响，一些假冒产品也冒出头来。但中顺洁柔董事长邓颖忠却得意起来：你仿冒我的产品不是向世人宣布臣服于我吗？只有龙头产品才会引起别人仿冒啊！到1999年，中顺洁柔资产过亿，在广东地区已是家喻户晓。而洁柔也被业界戏称是“被冒牌而诞生的名牌。” “中顺从来没有出现用工荒” 中顺洁柔组建洁柔的品牌至今，经过多年的发展，如今中顺洁柔纸业已经成为年产值近20亿元的国内大型生活用纸企业，在全国拥有6大生产基地、600多个经销商和“洁柔”、“太阳”两大品牌，产品覆盖全国近2000个城市，并远销东南亚、中东、澳洲、非洲等海外市场。刘欲武认为，企业的快速成长同样离不开一帮富有激情与忠诚的创业团队。如刘欲武自身，便是受到中顺的感召而从其它企业中跳槽而来。 “中顺洁柔有一个文化理念，叫做‘发挥别人，控制要点’。这里所说的‘发挥别人’不只是一个口号，也是实实在在贯彻在生产和销售等各个环节中的。”刘欲武说道。比如，产品外包装的改变可以源自一个小学生的建议。对于从国外引进的价值千万的生产设备，中顺甚至可以放权技术人员根据公司的需要进行大胆改造，好的提案当场赞许并实施奖励；又比如，在中顺洁柔，人员架构不是恒定死板的，而是以“让最合适的人到最合适的岗位”这样的原则灵活流动的。当发现一个员工具备某方面的特长，更适合某方面的工作，公司会不论资历和学历，让人才流动在那个岗位，给予员工最大的成长空间，发挥员工最大的潜能。 “发挥别人，不是简单地预留足够的空间让员工展现才能，同时也是对管理者的一个监督和鞭笞。”刘欲武举了这样一个例子：曾经有一位厂长略带自豪地告诉中顺董事长邓颖忠，他又造了2000吨的纸。邓颖忠便问他，那些纸都是你造的？那位厂长表示不是他一个人造的，是工人们造的。邓颖忠又问他，那你究竟做了什么贡献，你有没有为工人们改善工作环境？你对员工了解有多少？员工有什么潜能你没有发现和挖掘？一番提问说得那厂长不知如何应答。 “在中顺洁柔的企业文化里，管理者不但要预留空间，还要创造空间给人才发挥；不仅有运用人才的智慧和责任，更有帮助他成长和成才的义务。”刘欲武坦言，得益于上述人才战略，近年来企业从来没有出现用工荒，因为每一位人才都觉得在这里得到尊重与重用。
2011-04
22
最“心不在焉”公司之恒丰纸业
最“心不在焉”公司之恒丰纸业2011-4-22 证券日报 2010年度年报披露已临近收官，不过眼下不少上市公司却仍在忙着干一件事儿——给自家年报打“补丁”，以更正错误信息。虽然长达数百页的年报，偶尔出现一些错误并非不可理解，但是如果出现明显的事实或数据差错，甚至长期出错，那么，这样的上市公司行为一定是不能容忍的。相较以往，2010年上市公司年报“乌龙事件”出现如此众多，如此离奇，实属罕见。这包括漏计量单位、漏小数点、漏会计师意见、限售股比例出错，甚至将公司董事长的名字也敢写错，真是五花八门，无奇不有。当然，对那些无关大局的小的文字错误，建议公司以后做财务信息披露时工作细致细致再细致，认真认真再认真。果真如此，大家估计会“一笑而过”；不过，对于那些类似每股收益这样的关键数据的所谓“失误”，却应心存警惕，因为这不仅仅涉及到责任心的问题，更主要是有可能是公司有意调节数据，甚至调节利润，忽悠投资者。十年十次更正公告今年“黑掉”二股东3600万股事件回放：大家都崇尚十全十美，然而，有的上市公司上市十年，就发生10次更改年报或季报的记录。恒丰纸业早在3月份就发布了年报，恒丰纸业给投资者上交的成绩单并不理想，营业收入随然有所增长，但是净利润是下滑的。成绩虽不咋样，但是恒丰纸业年报竟然又出“乌龙”。据公司发布的更改公告显示，公司2010年年报漏掉了十名无限售条件股东持股数量和错把注册会计师名字搞错了。公告有两处错误，一是，2010年公司实现营业收入11.87亿元，同比增长4.97%；每股收益0.42元，同比下降。因公司工作人员疏漏，年报第22页前十名无限售条件股东持股情况中，CHINA ACCESS PAPER INVESTMENT COMPANY LIMITED 持有无限售条股东的数量为400万股，更正后实际持股数量为4000万股。二是，年报第41页，“三、审计意见”中国注册会计师人员错误，把中国注册会计师刘萧改为朱子武。查阅历年年报和公告记录，记者发现恒丰纸业经常出错或漏掉信息。在2004年年报中，公司竟然把控股股东也丢失了。加上2010年年报这次出错，恒丰纸业上市十年来，就发生过10次更正年报或季报记录。点评：上市十年，出错10次，平均每年一次，而且出错或漏掉的几乎都是非常明显的信息，这说明公司高管对待信息披露的态度是多么的不负责任，对于这样的马虎公司，投资者应该谨慎对待。
2011-04
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宝洁瘦身修葺计划几近收官
宝洁瘦身修葺计划几近收官2011-4-16 中国经营报 4月5日，宝洁宣布，将旗下45年历史的薯片品牌品客出售给美国食品公司戴蒙德，总价23.5亿美元。至此，宝洁旗下已经罕有日化之外的业务。业内纷纷预言，卖出和宝洁主业完全不搭调的金霸王，是迟早的事。一个多世纪以来，通过错综复杂的并购，宝洁的主业几经变迁。上世纪70年代，宝洁一度热衷于食品，买下咖啡、花生酱等多个优质品牌。而在上一任CEO雷富礼在位期间，宝洁坚定了剥离副业、集中发展核心业务的决心。近年来宝洁每一次重要并购，无不清晰地印证了这一思路。食品与日化运作规律相距甚远，做蜡烛起家的宝洁深知，如果战线过长，自己不但不是卡夫、雀巢等食品巨头的对手，更将无法集中精力抗衡欧莱雅，丢掉看家本领。 “割爱”品客在宝洁旗下处于边缘位置的品客薯片即将转投一家食品集团。 4月5日，宝洁宣布将品客以换股的方式出售给美国公司戴蒙德。未来宝洁仍持有品客57%的股份，而戴蒙德买下其余的43%，收购价为15亿美元。加上戴蒙德承担的品客8.5亿美元的债务，交易总价值为23.5亿美元。宝洁中国方面没有回复记者关于这一收购的问题。根据宝洁全球官方网站的消息，虽然宝洁仍是品客的大股东，但在品客的角色已转向财务投资，不参与品客的管理和运营。品客的管理将全部交给戴蒙德，品客的总部仍留在加尼福利亚州旧金山。收购消息宣布后，戴蒙德的CEO对品客赞赏有加，他表示，品客拥有的是一个全球级别的生产线和供应链。这笔交易接下来还有待股东和相关机构的批准，预计在2011年底前完成。品客在中国表现平平。一位熟悉宝洁的业内人士告诉《中国经营报》记者，品客甚至没能挤进国内薯片品牌的前五名，价格也被认为不够亲民，放弃品客，对宝洁中国区来说等于抛弃了一大鸡肋。而在全球范围内，品客表现不差。品客是目前全球最大的薯片品牌，销售范围遍及全球140个国家。宝洁中国新闻发言人张群翔曾向外界表示，品客是宝洁年销售额“10亿美元”俱乐部成员之一。在宝洁全球数百个品牌当中，能跻身这一俱乐部的不过20多个。雷富礼的加减法卖掉品客，是宝洁产品线“瘦身”的收官之战。 2000年到2009年，雷富礼担任CEO期间，宝洁先后出售了饮料品牌阳光心情、果汁品牌普尼卡；还卖掉了一度表现强劲的Folgers咖啡以及Jif花生酱。与此同时，宝洁还以50亿美元的高价买下了洗发水品牌伊卡璐、44亿美元收购染发品牌威娜；更是“不惜血本”以570亿美元鲸吞下吉列，在宝洁繁多的女性产品中增加了针对男性的产品。2009年麦睿博接任CEO后，宝洁与联合利华“瓜分”日化集团莎莉，甚至还传出对德国日化集团拜尔斯道夫感兴趣。雷富礼曾明确对外表示，宝洁应该退出食品行业，把精力集中在家庭日化用品和美容产品上。依靠核心业务实现宝洁的增长，将工作重心向年销售额超10亿美元的核心品牌倾斜，是贯穿雷富礼任期始终的指导思想。这一“俱乐部”从雷富礼上任之初的10个增长到目前超过20个。 2007年的一份统计显示，宝洁在全球的五大业务类别——婴儿护理产品、洗涤用品、女性护理产品、洗发护发产品和护肤产品——已占该公司销售额的一半以上。雷富礼尤其看好美容化妆品行业，认为不仅利润率高而且增长潜力也很大。现任CEO麦睿博2009年上任之时，留给他的就只有品客，以及原属吉列、被一并收购来的金霸王了。业内预测，在宝洁旗下如此突兀的金霸王被卖掉是迟早的事，只是怎样寻个好买家的问题。如今的宝洁人，将美容化妆品业务统称为“美尚”。宝洁新任大中华区总裁施文圣一上任，就开始积极落实全球策略，首先在上海世博会举办美尚主题的秀展，很快又在北京开出研发中心、江苏太仓动工生产基地，无不围绕美尚主题。上述关注宝洁的业内人士告诉记者，宝洁正在积极转变其主要在大卖场销售的形象，着重发展“非卖场”渠道，让SKII、蜜丝佛陀更多地出现在高端百货商店内，不断攀向高毛利领域。法则迥异中粮福临门事业部总监陈豪告诉记者，就单品而言，食品的毛利率大于日化，但就总量规模而言，日化的规模要远远大于食品。在全球范围内，宝洁在零售终端面临种种挑战。终端销售宝洁产品，同时也在不断发展自有品牌。为了保住自己的份额，宝洁不得不加大品牌塑造的力度，依靠品牌张力(专栏)赢得消费者。正略钧策管理咨询顾问闫强告诉记者，像卡夫、雀巢、玛氏这样拥有多品牌的食品公司，与渠道谈判拥有诸多优势，品牌之间有协同效应。一方面进超市的进场费能拿到优惠，在货架布置上也有更大的话语权。当宝洁只剩品客一个食品品牌时，难免有孤立无援之感。种种因素决定，宝洁更适合用自己擅长的方式做出强势品牌，从而不受渠道商的挤压。而并不擅长按照做食品的操作规律，投入大量人力物力稳固渠道、把产品铺到大街小巷。

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