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行业动态

2011-06
08
恒安国际正式成为香港恒指成分股
恒安国际正式成为香港恒指成分股2011-6-7 大河网 6月7日，恒安国际（01044 HK）正式成为恒生指数成份股，所占恒指比重约0.78%。在此之前，45只恒指成份股中，只有百丽国际和思捷环球以生活消费品产销为主业。在港股市场1500多家上市公司中，恒安国际是极少数成为蓝筹股的以生活消费品产销为主业的公司。入选恒生指数成分股，是对上市公司实力、品牌、公司治理以及资本市场影响度的肯定。此次入选，是恒安国际发展过程中的重要里程碑，表明了香港资本市场对恒安国际稳健发展所获成绩的充分肯定及高度认可。据了解，恒生指数系列指数每季度检讨一次。截止到2011年第一季度末恒指成分股45家，从香港股市1400多家上市公司中挑选出。近期，香港恒生指数有限公司于5月12日宣布：恒安国际（代号1044）成为恒指成分股的新成员，目前为止，恒安是福建第一家也是唯一一家入围香港恒指成分股的企业。同期入围的还有友邦保险，同时，剔除富士康国际，由此，恒指成分股数目由45只增加至46只，所有变更于2011年6月7日（星期二）起生效。二度管理变革市值增长28.6倍恒安国际于1998年12月8日在香港联合交易所挂牌上市，上市当天股价2.8元港币，市值约28亿元港币，当年销售额仅13.1亿元港币，利润2.86亿元港币。为了进一步实现恒安的跨越式发展，恒安国际先后两次对集团的企业管理作了彻底的改造和提升。首次是在2001年，恒安斥资千万美金聘请美国汤姆斯公司入驻集团，开启了“管理革命”的帷幕。汤姆斯集团进驻企业，推行为期三年的“TCT行动”，进行全面的企业管理和变革，变革的核心是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间，通过对一系列流程的疏理，达到缩短作业时间的目的。同时，运用AIP筛选办法，采用“二八”工作法则，用20%的时间来完成80%的工作；强调“做对的事情”，提高一次通过率。第二次管理变革在2008年年底，恒安集团引入世界知名管理咨询机构——博斯公司，推行二次管理变革，除了推行以目标管理为核心的系统管理变革之外，企业内部还成立了推动持续改善委员会，全面导入精益管理，建立标杆线，取得了显著的效益。据悉，本次管理变革的目的是将恒安打造成永续经营的百年名企，从而实现从优秀到卓越的跨越。恒安国际自推行管理变革到2010年的八年时间里，股价上升到64元港币左右，市值约800亿港币，与上市初相比，股价增长了23 倍，市值增长28.6倍。2010年实现销售134.32亿元港币，较1998年增长10.3倍，利润24.38亿港币，较1998年成长8.5倍。2010年，高盛报告显示，恒安的业绩增长率、赢利能力和税前利润三大指标在全球同行业名列第一。由此，恒安国际成功实现了新一轮的跨越式发展，成为全球同行业的佼佼者，领跑市场。企业成功了，但恒安没有“独善其身”，长久以来，一直推行“追求健康，你我一起成长”的企业理念，努力营造和谐企业。为员工打造实现人生价值的舞台，使员工与恒安事业共同成长；以优质的产品和服务，满足客户需求；并通过实际行动，承担应有社会责任，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会共同成长，树立恒安的良好企业形象。践行社会责任低碳环保科学发展作为造纸企业，环保和污染问题备受关注。恒安在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，致力于清洁生产和“零排放”。恒安纸业以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均水的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。此外，三大造纸基地均使用清洁能源天然气，并从德国、奥地利等国引进世界先进设备，实现尾气热回收和余热回用，此举节约煤、天然气等能源30%以上。恒安把造纸工厂建成中小学生的环保教育基地，在社会各界享有良好声誉。今年2月中旬，福建省委书记孙春兰专程带队来晋江调研“晋江经验”。在参观完恒安中纸生产线后，对于恒安集团在节能减排方面所做的努力和取得的成就表示极高的肯定。“企业转变增长方式，践行社会责任，实现与社会和谐发展，说到底，最终受益的还是企业，这是恒安的切身体会，更是科学发展观的生动印证。”许连捷先生表示。的确，企业的长久发展与全社会的和谐发展密不可分，只有实现企业和社会的可持续发展，才是企业的永续经营之道。1985到2085，这永续经营的百年的路还很长，从优秀到卓越的跨越，更需要企业不断超越自我、不断追求新一轮的战略式发展。
2011-06
08
恒安何以成为泉州民企“教父”
恒安何以成为泉州民企“教父”2011-6-8 国际金融报 6月7日是恒安国际值得骄傲的一天——这天，恒安国际从1400多家香港上市企业中脱颖而出，正式亮相香港恒生指数成份股，跻身备受国际资本追逐的“蓝筹股”。扎根于民营经济发达的福建泉州，最近10多年来，恒安国际一直是泉州众多民营企业学习和效仿的榜样，是泉州民营企业公认的“教父”。如今，恒安国际以福建第一家、也是惟一一家入选蓝筹股的福建企业又一次为泉州正在转型升级中的民营企业树立起新的标杆。亮相恒生指数成份股作为远东最重要的股市之一，香港股市的一举一动都备受国际资本市场的关注。5月12日，香港恒生指数编制机构在最新季度审核后宣布，恒安国际入选恒生指数成份股，6月7日起生效。众所周知，香港恒生指数是全球金融界重要的指数之一，是国际资本市场重要参考指数。入选“恒生指数成份股”，几乎是每个企业的梦想，因为它权威地表明该股票在其行业中有着相当的地位和代表性，且盈利质素亦较为稳定，是基金和机构投资者的首选。在港股1400多家上市企业中，入选恒生指数成份股的不足50家，且大多是香港老牌大公司、大型央企以及持续稳健发展的行业优秀企业。恒安国际自1998年在香港联交所成功上市以来，始终保持着业绩优良、红利丰厚、股份稳健的良好形象。2010年高盛报告显示，恒安的业绩增长、盈利能力和税前利润等三大指标稳居全球同行业第一。截至2011年5月末，恒安国际的股份已从上市之初的2.8港元跃升至64港元，市值超过800亿港元。与上市之初相比，其股份已增长了23倍，市值增长28.6倍。此次恒安国际正是凭借着持续稳健的发展，与友邦保险一起入选，与中石油、中国移动、和记黄埔等知名企业一起组成新一季的恒指成份股。缘何是恒安在香港上市的福建企业中，论规模、论行业，优于恒安的企业并不鲜见，为何是恒安国际率先入选恒生指数成份股呢？这不得不从恒安上市之后持续不断的变革和创新说起。 1998年12月8日，在亚洲金融危机余波未尽之时，恒安国际在香港联交所上市，创下了当年港股上市市盈率、认购倍数两项纪录。但恒安并未陶醉其中，而是静下心来，借上市制度之优、机制之新大刀阔斧地进行改革。一度占据全国卫生巾市场40%份额的恒安，在1995年到上市前的很长一段时间，销售额始终徘徊在10亿元的关口。如何破茧跨越，以许连捷为CEO的恒安苦寻出路。上市之后，经股东摩根士丹利介绍，2002年恒安不惜重金，聘请美国汤姆斯公司进入恒安，开始第一次管理变革。常言道，改革者常常第一个被改革。被改革的许连捷自觉放下“老板”的身段，在汤姆斯的监督下，从学会开会、学会落实开始，慢慢习惯“做对的事情”，而不是“把事情做对”。经过三年的“TCT行动”，完成了一系列的流程梳理，建立了“二八工作法则”，恒安面目焕然一新。从2002年到2008年的短短6年间，恒安经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长和利润率跃居全球同行业前茅。跨过百亿大关，恒安的目标锁定在千亿企业上。然而，传统的增长方式难以承受。寻找新的模式和办法才是出路。2008年恒安再度问计世界知名管理咨询机构。推行以目标管理、精益管理为核心的二次管理变革。尤其是在生产系统推行标准化作业流程，成立了推动持续改善委员会，取得明显成效。2010年仅机台提案改善一项就提升效益3500多万元，三大造纸公司通过对造纸长短纤比例的改进、对供应商的规范管理以及对生产工艺的改进，年降低成本近4000万元。中纸后加工基地通过对KPI指标的改善，减少原纸和各类包装材料耗1300多万元。据不完全统计，2010年通过精益管理和持续改善，恒安降低制造成本2.5亿元。二次变革换来了大回报，2009年在全球金融危机肆虐的大环境下，恒安创造了毛利率45%、净利润同比增长54%的奇迹。2010年实现134.3亿元业绩，较上年增长24%。恒安再次向“百年企业”迈出了坚实的步伐。带来新冲击作为恒安国际非凡业绩的创造者、作为泉州工商联主席、企业家一致认同的商业教父，恒安国际CEO许连捷从不吝惜将恒安的成功经验与企业同仁分享。 1998年，经过不到10个月的紧张筹备，恒安国际成为第一只内地民企港股，其不俗的表现令泉州众多民营企业怦然心动。泉州由此掀起了民营企业上市的热潮，受之鼓励，10余年间，泉州在境内外上市企业达67家，在境内外资本市场上形成了颇具规模的“泉州板块”。要不要上市？上市了，钱融到了，企业就一劳永逸了？或是企业又该何去何从呢？在上市热的背后，人们开始了更深层次的思考。许连捷告诉记者，改革开放前30年，由于种种原因，泉州许多的家族企业都有过戴“洋帽子”、“红帽子”、“脱帽子”的经历，随着企业规模不断壮大，产权不清所带来的法律风险与日俱增。规范化股份制改造、上市，是家族企业实现持续发展的必由之路。泉州首家登陆中小企业板块的七匹狼集团董事局主席周永伟也感触颇深，他告诉记者，由于惯性的原因，企业在没有外力的情况下，很难突破自身以往成功模式的束缚去追求更高层次的经营管理模式，上市给企业在提升管理能力、强化品牌宣传、打造核心竞争力等方面带来了新的契机。随着全球经济一体化加快，民营企业成长的基本矛盾已经不再是政府与市场的博弈，而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量，依靠品牌与资本运营，创造出适应世界潮流的产品，企业才能立于不败之地。在这个当口，泉州市委、市政府适时启动改造上市“121”工程，大力扶持企业上市，加快推动民营企业“二次创新”。泉州人大常委会副主任、上市办主任周真平告诉记者，“121”工程，不仅是个数量的目标，更应考量上市企业的融资额、规模、市值、持续的盈利能力、行业排名、再融资能力，股东回报等，更关心是否为龙头股、绩优股、蓝筹股……此次恒安入选恒生指数成份股，不仅为泉州企业、更为67家境内外已上市企业立起了新的标杆，必将在泉州企业中掀起了从优秀到卓越的新的冲击波。
2011-06
07
恒安国际跻身蓝筹股
恒安国际跻身蓝筹股2011-6-7 泉州晚报今日，恒安国际被编入香港恒生指数开始生效，这是截至目前福建省首家、也是唯一一家入选恒生指数成份股（即蓝筹股）的企业。泉州企业再次成为资本市场热捧宠儿。为我省首家入选企业今年，泉企在资本市场表现可谓“花儿别样红”，创造一个又一个接踵而至的“传奇”。首先是纳川管材成为泉州首家登陆创业板的企业；紧接着，天广消防在中小板公开发行，成为自2007年9月梅花伞业上市以来，经过三年“空白期”后，我市企业在境内上市的新突破；九牧王更是于5月30日如愿在上海证券交易所成功挂牌上市，融资26.4亿元，是我市自2004年以来又一家在上交所主板上市的企业，也是我市A股首发融资额最多和A股市值最高的公司。此次，成为焦点的是泉州上市企业“大哥”恒安国际。跻身香港恒生指数成份股高级“俱乐部”，恒安国际创造泉州企业上市新高度。泉州上市办相关人员表示，恒安国际之所以能入选恒生指数成份股，首先是850多亿港元这样一个相当大的总市值，且利润保持相对稳定地增长，此外，该企业多年来积极履行社会责任，建立起良好的社会信用。恒安入选恒指成份股，大大激励了泉州上市企业，极大提升资本市场“泉州板块”形象。利润持续稳定增长公开资料显示，恒安国际于1998年12月8日在香港联合交易所上市，上市当天股价2.8元港币。进入资本市场以来，恒安国际一直表现良好。至6月3日，恒安国际以69.65元港币收盘，总市值852.67亿元港币。2004年，恒安国际全资收购非上市公司恒安纸业，标志着恒安国际朝着蓝筹股目标推进。据介绍，香港恒生指数，是反映香港股市价幅趋势最有影响的一种股价指数，由若干只成份股（即蓝筹股）市值计算得来，代表了香港交易所所有上市公司的12个月平均市值涵盖率的70%，恒生指数由恒生银行属下恒生指数有限公司负责计算及按季检讨，公布成份股调整。恒生指数成份股分为四大类──金融业、公用事业、房地产业和工商业股票，系列指数每季度梳理一次。恒生指数成份股的遴选程序非常严格，对入选公司的总市值及成交额排名、公司财务状况、公司在行业内的影响和地位均有较高的要求。能成为恒生指数成份股，表明该股在其行业有相当地位和代表性，而其盈利能力亦较为稳定。进入这个高级“俱乐部”中，意味着恒安国际与中国建设银行、中国石化、中国移动这样的大型央企，还有和记黄埔之类的香港“大佬”平起平坐。
2011-06
02
恒安国际入选港股成分股
恒安国际入选港股成分股2011-6-2 东南早报下周二，香港恒生指数成分股（即蓝筹股）将由现在的45只增至46只，恒安国际赫然在列。这也是福建企业首次入选香港恒生指数成分股，对打造资本市场的“泉州板块”具有里程碑意义。香港恒生指数 HANG SENG INDEX，又称“恒指”，简称HSI，是香港股票市场上历史最悠久、影响最大的股票价格指数。截止到2011年第一季度末恒指成分股45家，从香港股市1400多家上市公司中挑选出。成为恒生指数成分股，表明该股在其行业有相当地位和代表性，而其盈利情况亦较为稳定。资料显示，恒安国际于1998年12月8日在香港联合交易所上市，上市当天股价2.8元港币,至今，恒安国际股价在64元港币左右，市值约800亿港币。对于泉州上市企业在资本市场取得的成绩，泉州市人大常委会副主任、上市办主任周真平给予高度评价。她表示，泉企入选香港恒生指数成分股标志着资本市场对泉州民营经济的极大肯定，为企业在资本市场运作树立新的标杆，具有里程碑式的意义。“目前，泉州民营经济正面临转型升级的重要时期，在推动民营企业"二次创业"、提升"晋江经验"的过程中,泉州市委、市政府顺应时势，启动了改制上市"121"工程，鼓励企业利用资本市场做大做强。”据透露，目前泉州上市企业已达六十多家，资本市场上的“泉州板块”星光璀璨。周真平表示，今后泉州在大力扶持企业上市的同时，引导企业导入现代企业管理制度，积极投入到转型升级的行列中来，向管理创新要效益，提高核心竞争力，还将大力扶持企业快速发展，培育更多的蓝筹股、龙头股。
2011-05
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恒安集团党建工作与企业发展互动双赢
恒安集团党建工作与企业发展互动双赢2011-5-29 福建台【导语】在创先争优活动中，恒安集团积极引导基层党组织和广大党员发挥先锋模范带头作用，推动企业健康持续发展。在恒安集团纸尿裤生产车间里，"党员标杆线"几个大字十分醒目，这是恒安集团党委在卫生用品党支部推出的创先争优新举措，每月为企业增加效益100多万元。（同期声：恒安集团卫生用品党支部书记林一速：起到了带头跟示范作用///生产效率提高了40%，故障率下降了10%。）恒安集团的党建工作始终紧扣企业年度发展目标，成为推动企业不断发展壮大的重要力量。结合企业的二次管理变革，恒安集团党委下属各支部将党建工作与车间生产实际相结合，组织开展技能比武、劳动竞赛，充分体现基层党员的先锋模范作用。与此同时，恒安集团党委还积极在引导企业遵纪守法、照章纳税、诚信经营等方面发挥作用，在维护各方合法权益、建立和谐劳动关系上发挥作用，在推动企业履行社会责任方面发挥作用。（同期声：恒安集团党委副书记刘莹：始终发挥党员的先锋模范作用，让他们在企业经营管理，促进企业健康发展上发挥作用，最终实现党建工作与企业发展互动双赢。）
2011-05
24
宝洁计划在印尼油脂化工领域投资1亿美元
宝洁计划在印尼油脂化工领域投资1亿美元2011-5-24 腾讯财经北京时间5月24日凌晨消息，印度尼西亚工业部长海达雅特（Hidayat）周一宣布，日化产品巨头宝洁公司将在印度尼西亚油脂化工产品领域投资1亿美元。海达雅特是在结束与宝洁公司官员的一次会议之后宣布这一消息的。他指出，“宝洁公司预期在未来十年内会从印度尼西亚获得20万吨脂肪醇。为了满足公司的这一材料需求，他们已经准备投资至少1亿美元与行业内的本土公司建立一个合资企业。” 报道指出，大宗商品价格的上涨以及印度尼西亚政府希望提升下游工业发展的努力已经在过去一年中为印度尼西亚吸引了大量投资。印度尼西亚政府还希望通过提供财政激励和改革毛棕榈油出口税政策等方式来刺激该国下游加工业的发展。印度尼西亚从去年开始逐步提升毛棕榈油的出口税率，在今年2月达到了25%，而去年同期的税率仅为3%。报道称，虽然印度尼西亚目前还是高度依赖原材料的出口，但是也一直希望能够向价值链的上端转移。另一方面，农产品公司也希望利用印度尼西亚这个东南亚最大经济体的财富增长机会获益。数据显示，由于强劲的国内消费增长，印度尼西亚在2011年第一季度国内经济同比增幅达到了6.5%。
2011-05
23
管理变革　催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实
管理变革　催化效益巨变——恒安集团转变发展方式纪实2011-5-21 人民政协网 ■■■　转型背景25年成就百亿规模5月26日，香港上市公司恒安国际将召开股东周年大会。会上，将审批股息派发方案。3月29日，恒安国际在香港公布的2010年业绩显示，截至2010年12月31日，集团实现营业额港币134.32亿元，较2009年上升24.0％；利润港币24.38亿元，同比上升15.2％。据此，恒安国际董事局向股东建议，派发2010年度末期股息每股港币0.7元，金额约为港币8.57亿元。创立于1985年的恒安集团，从名不见经传的一个乡村小厂，今天已经发展成为一个百亿产值的集团公司，成为国内生活用纸行业和妇幼卫生用品的龙头企业。另据了解，2010年，恒安被国家有关部门认定为国家级企业技术中心企业，这是国内生活用纸行业的第一家。同时，恒安集团被国家工商行政管理总局评定为全国第一批，也是到目前为止福建省唯一一家国家商标战略实施示范企业。恒安集团的成长，缘于其良好的文化传承。从创立伊始，恒安就遵循“追求健康，你我一起成长”的理念，努力营造和谐企业，通过实际行动，追求企业与员工、企业与客户、企业与社会共同成长。在优秀企业文化引领下，恒安集团抓住了行业经济发展大转折、市场大爆发的关键点，以管理变革为动力，在满足市场需求的同时，推动企业实现转型、跨越发展。■■■　转型之路做优做特　精益求精1985年，恒安实业有限公司创立，成为全国最早生产卫生巾产品的企业之一。1991年国内卫生巾市场迅猛发展，恒安集团“安乐”卫生巾一枝独秀，占据全国卫生巾市场40％的市场份额。1998年，在恒安的历史上，是一个重要年份。恒安国际实现了在香港联交所上市，一跃成为国际化公司。据介绍，恒安当时上市主要目的，不单纯是出于融资的考虑，而是希望借助上市平台，推动企业内部管理规范。事实证明，如果没有1998年上市，在遭遇1999年8月9日的突发事件以后，恒安很可能已经不存在了。但由于股权明晰，制度完善，企业经营运作透明，为2001年咨询公司进入，2002年7月18日成功实施管理变革奠定了基础。2002年，恒安实施第一次管理变革，其核心就是全周期时间管理，强调的是缩短作业流程时间。以会议为例。以前开会，往往偏离主题，无果而终；变革后，明确了会议制度，会议主题、议程、会议时间，何人参会、何人发言、发言时间等，在会前知会大家，与会议主题无关的不议。会议发言者超出预定时间，将被主持人叫停，在其他即定议程结束后，主持人征得与会人员同意后再继续发言。会议决议需要解决何事、何人负责、何时完成，通过3W跟踪，定好下一次会议时间作回顾和验收。据了解，恒安集团通过对一系列流程梳理，达到了缩短作业时间的目的。自2002年7月18日推行管理变革，到2008年的6年时间，恒安的经营规模增长了7倍，利润率也增长6倍多，销售增长率和利润率在全球同行业中名列前茅。恒安集团继2002年实施管理变革之后，2008年底又推行二次管理变革，二次变革的核心是目标管理，确立中长期发展战略，构建一个适应新的战略发展的管理体系。恒安集团通过职能调整和资源整合，围绕目标管理的核心，把执行、服务和监督职能分开，把公司的发展战略分解成为各职能部门的工作目标，恒安各级管理者，由原来的“责、权、利”转变为目标管理。另据了解，2009年3月份以来，恒安集团又开始推行生产系统的标准化作业，成立了推动持续改善委员会，导入精益管理，建立标杆线，取得了显著的效益。生产系统在2009年取得重大改善的基础上，2010年又导入精益管理和持续改善，提出全年降低制造成本目标2.5亿元。企业建立规范透明的经营管理平台，有效规避了法律风险，使企业经营者能更集中精力，投入到企业管理和市场经营中，促使企业持续健康发展。在1998年涉及生活用纸行业之初，恒安集团就决心做出国内市场上最好的生活用纸产品。近年来，恒安集团的系列产品，引领了中国生活用纸产品品质提升的革命，成长为业界第一品牌。此外，作为国内最大的生活用纸造纸企业，恒安纸业在湖南常德、山东潍坊、福建晋江三大生活用纸造纸基地，投资用于环保设施和设备高达数亿元，完善了给水站、废水处理站等配套设施，努力解决造纸行业关注的污染问题。恒安纸业以先进的设备和工艺技术，减少对水的耗用，每生产一吨原纸用水量仅为7吨，仅为国内行业平均用水量的1/3，并通过对生产废水进行回收处理和集中调度，实现了水资源的循环利用和零排放。■■■　创业人语始终如履薄冰恒安集团董事局主席施文博、首席执行官许连捷认为，优胜劣汰是市场经济铁的规律，无法改变。主动转型升级，企业的创新步伐就能比对手快一点，效率比对手高一点，企业做得比对手好一点，跑在对手前面，领跑市场，引领消费，这是应对危机和规避风险的最佳办法。恒安人认识到，紧缺经济时代早已过去，产能过剩已是不争的事实，简单拼价格竞争的办法已难以适应市场的变化。企业要转变跟风习惯，敢于自我超越。以前瞻性的眼光、战略性的思维，全方面掌握市场行情信息，在瞬息万变的市场变化中掌握主动。许连捷说，越是在辉煌的时期，头脑越需要冷静，越要注重分析和总结，寻找不足、寻求跨越。随着恒安不断发展壮大，本人如履薄冰，战战兢兢，不断地带领团队做自我回顾和检讨。我们的风险是什么？危机在哪里？我们的机会在哪里？我们该怎样做？正是这种危机和风险意识，促使恒安在企业内部不断加大创新的力度和步伐，在金融危机的大环境下，仍实现了快速增长，并且提前一年实现五年的百亿战略目标。

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